(新)小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)與防范2012講座

1、主講：孫敏主講：孫敏上海市注冊(cè)咨詢專家上海市注冊(cè)咨詢專家創(chuàng)業(yè)生存階段常見問(wèn)題及創(chuàng)業(yè)生存階段常見問(wèn)題及解決方法解決方法快樂(lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)小企業(yè)的首要問(wèn)題是生存小企業(yè)的首要問(wèn)題是生存任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展，從啟動(dòng)到盈利，都需要有一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程，也就是：播種期、開花期、收獲期。那么開花期是我們創(chuàng)業(yè)生存過(guò)程中的最重要的一關(guān)，也就是成長(zhǎng)過(guò)程，因?yàn)橹苯雨P(guān)系到企業(yè)是否能生存。為企業(yè)能順利發(fā)展生存：老板應(yīng)做到做著今天的事情，想到明天的計(jì)劃，設(shè)計(jì)著后天的規(guī)劃。要把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，萬(wàn)事開頭難，創(chuàng)業(yè)會(huì)經(jīng)歷千辛萬(wàn)苦，著名的麥當(dāng)勞最初創(chuàng)業(yè)就是從汽車加油站邊上的小小快餐店起步的?？鞓?lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)

2、麥當(dāng)勞就是從小規(guī)模開始經(jīng)營(yíng)，積累經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)、積累資金，使其生存下來(lái)后，具備了一定條件，開始慢慢發(fā)展，穩(wěn)步擴(kuò)張，成為如今世界著名企業(yè)。 因此，剛起步的企業(yè)不在于其規(guī)模的大小，重要的是怎樣使企業(yè)存活?？鞓?lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者面對(duì)生存與困難的態(tài)度創(chuàng)業(yè)者面對(duì)生存與困難的態(tài)度創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難，要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功的夢(mèng)想，首先你要做到：堅(jiān)定執(zhí)著，不輕易放棄自己的目標(biāo)。要擁有良好的心態(tài)，不為勝利沖昏頭腦，也不為暫時(shí)的失敗而意志消沉?？鞓?lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者面對(duì)生存與困難的態(tài)度創(chuàng)業(yè)者面對(duì)生存與困難的態(tài)度勝利會(huì)在歷經(jīng)坎坷和失敗后出現(xiàn)。例：愛迪生在試驗(yàn)燈泡的燈絲的時(shí)候，失敗了1600多次之后才獲得成功，當(dāng)記者問(wèn)他

3、為什么失敗了1000多次的時(shí)候還沒有放棄，愛迪生回答說(shuō)：“我沒有失敗，我只是試驗(yàn)出來(lái)那1000多種材料不適合做燈絲而已?！边@說(shuō)明愛迪生對(duì)待失敗的良好心態(tài)和百折不回的意志，更說(shuō)明失敗是成功之母?？鞓?lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè) 在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中要不斷學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，多問(wèn)自己為什么？該怎么做為什么？該怎么做？不能一遇到問(wèn)題就心煩意亂，要冷靜思考再作決定。問(wèn)題不可怕，可怕的是自己不能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，戰(zhàn)勝困難首先要戰(zhàn)勝自己戰(zhàn)勝困難首先要戰(zhàn)勝自己。快樂(lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)微小型企業(yè)生存比發(fā)展更重要微小型企業(yè)生存比發(fā)展更重要 現(xiàn)在市場(chǎng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中贏得顧客和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)者，初創(chuàng)期的企業(yè)首先是如何求生存，是

4、每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者必須思考的問(wèn)題。建議注意以下幾點(diǎn)來(lái)提高企業(yè)的生存力：快樂(lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)1、首先以顧客為中心的企業(yè)才能獲得成功，關(guān)鍵要把 握好企業(yè)推出的產(chǎn)品或服務(wù)必須是有社會(huì)需求的。2、盡量減少非生產(chǎn)必須的硬件和固定資產(chǎn)的投入。3、利用團(tuán)隊(duì)的力量，利用外腦來(lái)幫助你思考，每一 步投資和決策都應(yīng)該如覆薄冰，力求萬(wàn)無(wú)一失。4、盈利是企業(yè)生存的基本條件，必須擁有自己忠誠(chéng)的客戶，要切記：誠(chéng)信、雙贏、互利。快樂(lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)5、要有理財(cái)方法開源節(jié)流是生存致富之本。6、把握機(jī)遇，了解市場(chǎng)供求變化的規(guī)律7、要有毅力，別輕易放棄，要突破生存與發(fā)展的這個(gè)“瓶頸”口。“瓶頸”形容事業(yè)發(fā)展中遇到的停滯不前的狀態(tài)，這個(gè)階段就像瓶

5、子的頸部一樣是一個(gè)關(guān)口，如果找不到正確的方向有可能一直被困在瓶頸處?？鞓?lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)8、要勇于創(chuàng)新求變。一個(gè)沒有創(chuàng)新的企業(yè)是一個(gè)僵化的、沒有活力和生命力的、沒有發(fā)展前途的企業(yè)。創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力，是人類主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)形式，是推動(dòng)進(jìn)步和發(fā)展的動(dòng)力。創(chuàng)業(yè)者本身是一種無(wú)中生有的歷程，只要具備求新、求變、求發(fā)展的心態(tài)，以創(chuàng)造新價(jià)值的方式為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，那么我們就能說(shuō)這一過(guò)程中充滿了創(chuàng)業(yè)精神。記住：窮則思變，變則通。9、要有懂得回報(bào)社會(huì)，有社會(huì)責(zé)任心?？鞓?lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè) 以上幾點(diǎn)告知我們商場(chǎng)有猶如戰(zhàn)場(chǎng)，作為經(jīng)營(yíng)者時(shí)刻準(zhǔn)備投入戰(zhàn)斗。關(guān)心和了解市場(chǎng)變化及政府的相關(guān)政策，自己所做行業(yè)的發(fā)展

6、趨勢(shì)和市場(chǎng)潛力等，打有準(zhǔn)備之仗打有準(zhǔn)備之仗?？鞓?lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理，資金鏈斷之痛 急功近利，基礎(chǔ)沒打好，即過(guò)早擴(kuò)展業(yè)務(wù)，造成資金套牢。資金短缺，造成缺貨少料，員工斷薪，使之經(jīng)常停產(chǎn)停業(yè)。快樂(lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)組織擴(kuò)大，原有模式管理力不從心組織擴(kuò)大，高管能力不足缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，陷入低層次同質(zhì)化泥潭財(cái)務(wù)不建賬，造成收、支混亂。缺乏市場(chǎng)預(yù)測(cè)經(jīng)驗(yàn)，購(gòu)貨、存貨不適合行情，造成損貨，以至蝕本?？鞓?lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷門檻初進(jìn)一個(gè)行業(yè)的企業(yè)生命力是最脆弱的，任何一個(gè)方面的短板都可能帶來(lái)致命的后果。找不著貨源地，經(jīng)銷渠道不暢。為了招攬更多的客戶，賒銷不當(dāng)，造成收不抵出，業(yè)不抵債。缺少營(yíng)銷方面的人才快樂(lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)

7、初創(chuàng)期有部分小企業(yè)是由幾個(gè)人合伙或家族式經(jīng)營(yíng)起家的，企業(yè)逐步成長(zhǎng)壯大后，這些開國(guó)元?jiǎng)状蠖嗳我?，但這些人因?yàn)槎嗍窃谑袌?chǎng)一線出身，科學(xué)管理營(yíng)銷能力較弱，導(dǎo)致企業(yè)混亂，影響和阻礙了企業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有些家族企業(yè)任人唯親，弄權(quán)擋賢更是企業(yè)成長(zhǎng)的大患?？鞓?lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)不守誠(chéng)信和職業(yè)道德，造成無(wú)社會(huì)信用。講排場(chǎng)、義氣，造成個(gè)人開支過(guò)大而不能節(jié)制。投資取向不合理或因利益紛爭(zhēng)，造成股東抽資撤股。沒有制定企業(yè)的管理規(guī)章制度，辦事無(wú)章可循?？鞓?lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)第一、選準(zhǔn)市場(chǎng)，集中突破，要楊長(zhǎng)避短，選擇大中企業(yè)無(wú)暇顧及或無(wú)法顧及的市場(chǎng)空檔，作為自己的市場(chǎng)目標(biāo)，集中力量進(jìn)行開拓、鞏固和發(fā)展。創(chuàng)業(yè)資金降到最低，起步從

8、小做起，不斷積累資金、創(chuàng)業(yè)資金降到最低，起步從小做起，不斷積累資金、和營(yíng)銷管理等經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷管理等經(jīng)驗(yàn) ?？鞓?lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)第二、適應(yīng)形勢(shì)，隨機(jī)應(yīng)變。要緊緊盯住時(shí)刻變化的市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向和發(fā)展戰(zhàn)略。第三、借腦生財(cái)，借助一切可以借助的力量，來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)的弱勢(shì)?？鞓?lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)第四、小企業(yè)中基本是老板管錢 ，垮在財(cái)務(wù)問(wèn)題上的企業(yè)很多。我們?cè)撘源藶殍b，在把主要精力放在市場(chǎng)的同時(shí)，關(guān)注一下財(cái)務(wù)問(wèn)題，比如企業(yè)老版要看得懂財(cái)務(wù)中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響最大的幾個(gè)報(bào)表如：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)分配表。 快樂(lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)第五、強(qiáng)調(diào)管理行為和文化上的風(fēng)格。 企業(yè)應(yīng)該形成自己的文化。企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂

9、與思想，可以讓企業(yè)智能化地自我運(yùn)轉(zhuǎn)，不會(huì)因突發(fā)事件或企業(yè)中某個(gè)關(guān)鍵性人物的離開而使企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化更可以助企業(yè)取得更大，更持久的成功，而一個(gè)企業(yè)的文化核心往往是企業(yè)主的思想，其思想基本決定了企業(yè)文化的力量與作用。 創(chuàng)業(yè)第一步是把自己推銷出去創(chuàng)業(yè)第一步是把自己推銷出去,要知道你的客戶大部分要知道你的客戶大部分是先認(rèn)可你人是先認(rèn)可你人. 快樂(lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)“企業(yè)文化企業(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。也就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這

10、種“觀念”一旦形成，會(huì)作用于約束大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。 企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。 快樂(lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)第六、無(wú)論作為老板的你有多能干，也不可能自己一個(gè)人能做完所有的工作，要給員工有發(fā)揮的空間，使每個(gè)員工盡展所長(zhǎng)，最大的獲利者是企業(yè)。 市場(chǎng)就像繁華的街路，企業(yè)就像行駛中的車輛，企業(yè)主只要做一個(gè)合格的司機(jī)，看清前面的道路，把握好方向安全行駛就好。快樂(lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)第七、制訂并盡量遵守既定的管理制度。 制定企業(yè)管理規(guī)章制度，用制度管人和事。 出現(xiàn)

11、問(wèn)題時(shí)要果斷抉擇，無(wú)論是家族員工還是普通員家族員工還是普通員工，工，不稱職的都要調(diào)離重要崗位，制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的計(jì)效考評(píng)體系，注重人才的挖掘與培養(yǎng)等，不要忘記，人才永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本。 建立完善的管理規(guī)章制度，并按照實(shí)施?？鞓?lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè) 對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)方向、用人問(wèn)題、財(cái)務(wù)問(wèn)題等需采用嚴(yán)格的約束制度。這有利于創(chuàng)業(yè)生存階段的管理。因此，經(jīng)營(yíng)者制定出的規(guī)范和規(guī)范和紀(jì)律必須強(qiáng)調(diào)人人都必須遵守，不能有特權(quán)，也紀(jì)律必須強(qiáng)調(diào)人人都必須遵守，不能有特權(quán)，也不能朝令夕改。不能朝令夕改?？鞓?lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制主要指對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與控制。風(fēng)險(xiǎn)定義：風(fēng)險(xiǎn)是指一定環(huán)境、

12、一定時(shí)間段內(nèi)，影響決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性，或是某種損失發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)基本要素： 第一，風(fēng)險(xiǎn)與不確定性有差異； 第二，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的； 第三，風(fēng)險(xiǎn)含可以預(yù)測(cè)的和不可預(yù)測(cè)的?？鞓?lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因創(chuàng)業(yè)路上，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在。創(chuàng)業(yè)路上，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在。 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源： 1. 市場(chǎng)的不確定性； 2. 資金； 3. 同行的競(jìng)爭(zhēng)； 4. 團(tuán)隊(duì)的分歧； 5. 業(yè)務(wù)骨干的流失等；快樂(lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)在金融行業(yè)用詞的比較多,每一種投資都是一種機(jī)會(huì),投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的,對(duì)于機(jī)會(huì)就是不能完全確定未來(lái)變化的一次參加機(jī)

13、遇,也就因?yàn)槲磥?lái)不定多少都是有風(fēng)險(xiǎn)的.例：選擇創(chuàng)業(yè)也就放棄了自己原先所從事的職業(yè)，選擇創(chuàng)業(yè)就喪失了其他的選擇，這也是所謂的機(jī)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)。快樂(lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)價(jià)格水平和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)性的相反運(yùn)動(dòng)，而給企業(yè)的投資帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)。 也就是市場(chǎng)主體從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所面臨的盈利或虧損的可能性和不確定性?？鞓?lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)1 1市場(chǎng)需求量市場(chǎng)需求量 產(chǎn)品的市場(chǎng)容量較小或者短期內(nèi)不能為市場(chǎng)所接受，那么產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，投資就無(wú)法收回?？鞓?lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)2 2市場(chǎng)接受時(shí)間市場(chǎng)接受時(shí)間 打開市場(chǎng)需要一定的過(guò)程與時(shí)間，新進(jìn)入的產(chǎn)品為市場(chǎng)接受的過(guò)程會(huì)更長(zhǎng)，因而很難避免地出現(xiàn)產(chǎn)品銷售不

14、暢，前期投入難以回收，從而給創(chuàng)業(yè)者資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)極大困難。 快樂(lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)3 3市場(chǎng)價(jià)格市場(chǎng)價(jià)格 產(chǎn)品價(jià)格超出了市場(chǎng)的承受力，就很難為市場(chǎng)所接受，投資也就無(wú)法收回。當(dāng)你的產(chǎn)品逐漸被市場(chǎng)所接受和吸納時(shí)，其高額的利潤(rùn)會(huì)吸引來(lái)眾多的競(jìng)爭(zhēng)者，可能造成供大于求的局面，導(dǎo)致價(jià)格下跌，從而影響你的投資回報(bào)。快樂(lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)4 4市場(chǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略 市場(chǎng)戰(zhàn)略是指企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，為達(dá)到一定的營(yíng)銷目標(biāo)，對(duì)市場(chǎng)上可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的情況與問(wèn)題所作的全局性策劃。 一項(xiàng)好的項(xiàng)目，如果沒有好的市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，在價(jià)格定位、用戶選擇、上市時(shí)機(jī)、市場(chǎng)區(qū)域劃分等方面出現(xiàn)失誤，就會(huì)給產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓造成困難，甚至功虧一簣。快樂(lè)創(chuàng)

15、業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略它有不同的分類：市場(chǎng)戰(zhàn)略它有不同的分類： 1.按其內(nèi)容分為： (1)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略：這種戰(zhàn)略的目的在于增加老產(chǎn)品在原有市場(chǎng)上的銷售量。即企業(yè)在原有產(chǎn)品和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)廣告宣傳、增加銷售渠道等措施，來(lái)保持老用戶，爭(zhēng)取新用戶，逐步擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量，提高原有產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。 (2)市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略：又稱市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。它包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是給產(chǎn)品尋找新的細(xì)分市場(chǎng)；二是企業(yè)為老產(chǎn)品尋找新的用途，在傳統(tǒng)市場(chǎng)上尋找、吸引新的消費(fèi)者，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量?？鞓?lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)(3)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略：又稱新產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略。企業(yè)為了保持市場(chǎng)占有率、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并不斷擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，就必須

16、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品，刺激、增加市場(chǎng)需求。 (4)混合市場(chǎng)戰(zhàn)略：為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，并利用新的產(chǎn)品開拓新的市場(chǎng)。 2.按其性質(zhì)劃分為：進(jìn)攻戰(zhàn)略、防守戰(zhàn)略以及撤退戰(zhàn)略。 3.按產(chǎn)品在市場(chǎng)上的壽命周期劃分為：導(dǎo)入期產(chǎn)品的市場(chǎng)戰(zhàn)略、成長(zhǎng)期產(chǎn)品的市場(chǎng)戰(zhàn)略、成熟期產(chǎn)品的市場(chǎng)戰(zhàn)略和衰退期產(chǎn)品的市場(chǎng)戰(zhàn)略?？鞓?lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)以下幾個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)以下幾個(gè)方面控制應(yīng)收應(yīng)付款 控制存貨存量 資金流管理控制 企業(yè)預(yù)算 資金風(fēng)險(xiǎn)是指因資金不能適時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失資金風(fēng)險(xiǎn)是指因資金不能適時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。敗的可能性。快樂(lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)資金在循環(huán)過(guò)程

17、中，由于各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素作用，使企業(yè)資金的實(shí)際收益小于預(yù)計(jì)收益而發(fā)生資金損失，進(jìn)而造成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，甚至破產(chǎn)倒閉。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律決定了資金風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，高收益必然潛在高風(fēng)險(xiǎn)，這種不確定性風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)?？鞓?lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：主要是指由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。如：應(yīng)收賬款難以收回、對(duì)外投資呆滯減值，存量貨款無(wú)法盤活等問(wèn)題。2.決策風(fēng)險(xiǎn)：主要是指決策層對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方向不明確，造成決策失誤的可能性?？鞓?lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)3.操作風(fēng)險(xiǎn)：主要是指由于操作失誤造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。(1)管理措施不到位，造成操作風(fēng)險(xiǎn)。(2)人員

18、素質(zhì)差，造成操作風(fēng)險(xiǎn)。操作人員不能熟悉掌握有關(guān)技術(shù)要求，不能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和有關(guān)要求，簡(jiǎn)化操作程序，違反制度規(guī)定，出現(xiàn)工作差錯(cuò)造成損失。 (3)內(nèi)控制度流于形式，造成操作風(fēng)險(xiǎn)。4.道德風(fēng)險(xiǎn)：主要是指內(nèi)部人員違規(guī)甚至是違法行為造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。表現(xiàn)為用人制度上缺乏有效的考核制約機(jī)制，只重視業(yè)務(wù)能力卻忽視思想素質(zhì)；只重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)卻忽視思想警示教育；只重視短期業(yè)績(jī)考核卻忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 快樂(lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè) 對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)，資金缺乏是最為普遍的問(wèn)題，如果創(chuàng)業(yè)者不能及時(shí)解決，非常容易造成創(chuàng)業(yè)夭折。因此健康的資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)存活的根本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)掌握好資金時(shí)間價(jià)值和資金風(fēng)險(xiǎn)，可以減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營(yíng)損失?？?/p>

19、樂(lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè) 企業(yè)加速擴(kuò)張時(shí)，往往因?yàn)樵庥鲑Y金瓶頸，一口氣喘不勻，影響整個(gè)企業(yè)運(yùn)作；而當(dāng)企業(yè)擁有融資渠道時(shí)，往往熱衷做項(xiàng)目，甚至鋪張無(wú)度，資金繃的像一條橡皮筋，一旦一個(gè)地方斷裂，不但無(wú)從補(bǔ)救，而且往往殃及整個(gè)企業(yè)。這樣的典型案例比比皆是?？鞓?lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)能力缺乏風(fēng)險(xiǎn)能力缺乏風(fēng)險(xiǎn) 創(chuàng)業(yè)初期，缺乏營(yíng)銷能力和做老板的基本素質(zhì)及管理等能力。作好吃苦耐勞的心里準(zhǔn)備作好吃苦耐勞的心里準(zhǔn)備。 快樂(lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)角色轉(zhuǎn)換不足風(fēng)險(xiǎn)角色轉(zhuǎn)換不足風(fēng)險(xiǎn) 從學(xué)校畢業(yè)、從單位下崗、辭職、為體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值等各種因素進(jìn)入了自主創(chuàng)業(yè)的行列，但是思想根本上還沒能真正的轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)。遇到困難要設(shè)法克服困難繼續(xù)努力，不能輕易放棄，遇到困難

20、要設(shè)法克服困難繼續(xù)努力，不能輕易放棄，失敗是成功之母，成功經(jīng)常是在失敗的另一側(cè)?？偨Y(jié)失敗是成功之母，成功經(jīng)常是在失敗的另一側(cè)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)努力。經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)努力?？鞓?lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以外的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理以外的風(fēng)險(xiǎn) 公司管理混亂，內(nèi)部人尋租損害公司利益致使非經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)大幅增加，從風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者看到的和經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)是很有限的，初進(jìn)入創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，不知道如何去應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理以外的風(fēng)險(xiǎn)。管理者風(fēng)險(xiǎn)管理者風(fēng)險(xiǎn) 往往由于管理水平、管理模式等方面的問(wèn)題，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)夭折?？鞓?lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè) 老板聘用的管理者必須是個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者。老板從事創(chuàng)造性工作，管理者應(yīng)專注于維持工作。 在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度上，老板是有夢(mèng)最美，用向前看的

21、態(tài)度追逐風(fēng)險(xiǎn)；管理者應(yīng)是著眼在已發(fā)生的事實(shí)，用往回看的態(tài)度來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?？鞓?lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)安全性風(fēng)險(xiǎn)安全性風(fēng)險(xiǎn) 安全性風(fēng)險(xiǎn)指從創(chuàng)業(yè)投資的安全性角度看，不僅預(yù)期實(shí)際安全性風(fēng)險(xiǎn)指從創(chuàng)業(yè)投資的安全性角度看，不僅預(yù)期實(shí)際收益有損失的可能，且專業(yè)投資者與創(chuàng)業(yè)者自身投入的其收益有損失的可能，且專業(yè)投資者與創(chuàng)業(yè)者自身投入的其它財(cái)產(chǎn)也可能蒙受損失，即投資方財(cái)產(chǎn)的安全存在危險(xiǎn)。它財(cái)產(chǎn)也可能蒙受損失，即投資方財(cái)產(chǎn)的安全存在危險(xiǎn)。收益性風(fēng)險(xiǎn)收益性風(fēng)險(xiǎn) 收益性風(fēng)險(xiǎn)，是指預(yù)期的實(shí)際收益有損失的可能。收益性風(fēng)險(xiǎn)，是指預(yù)期的實(shí)際收益有損失的可能。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，是指資金有可能不能按期轉(zhuǎn)移或支付，造成流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

22、，是指資金有可能不能按期轉(zhuǎn)移或支付，造成資金運(yùn)營(yíng)的停滯，使投資方蒙受損失的可能性。資金運(yùn)營(yíng)的停滯，使投資方蒙受損失的可能性?？鞓?lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)做事狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)做事狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn) 不能盡快調(diào)整心態(tài)，從心理素質(zhì)上去適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。用人風(fēng)險(xiǎn)用人風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)入相對(duì)成熟期后，不敢用和自己反差比較大的人，找不到和企業(yè)文化基本一致的人。人才流失、員工跳槽。快樂(lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)八字訣防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)八字訣：分析、評(píng)估、防范、轉(zhuǎn)嫁分析、評(píng)估、防范、轉(zhuǎn)嫁。1 1、分析風(fēng)險(xiǎn)。、分析風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者對(duì)每一經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都要學(xué)會(huì)分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要有明確的認(rèn)識(shí)和克服的預(yù)案。快樂(lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)2 2、防范風(fēng)險(xiǎn)。、防范風(fēng)險(xiǎn)。 在

23、平時(shí)的業(yè)務(wù)交往中要認(rèn)真簽訂、審查各類合同認(rèn)真簽訂、審查各類合同，加強(qiáng)對(duì)合同履行過(guò)程中的監(jiān)督監(jiān)督。 時(shí)刻了解市場(chǎng)的變化，自己所做行業(yè)的市場(chǎng)需求時(shí)刻了解市場(chǎng)的變化，自己所做行業(yè)的市場(chǎng)需求及發(fā)展?jié)摿Α＜鞍l(fā)展?jié)摿Α?時(shí)刻關(guān)注你的員工的動(dòng)態(tài)。時(shí)刻關(guān)注你的員工的動(dòng)態(tài)?？鞓?lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)3 3、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)產(chǎn)投保，就是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風(fēng)險(xiǎn)；以租賃代替購(gòu)買設(shè)備是轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險(xiǎn)。 盡量做到不壓貨，薄利多銷的方式盡量做到不壓貨，薄利多銷的方式快樂(lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就一定要在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間進(jìn)行抉擇和權(quán)衡，既不能為了收益而不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小，也不能因害怕風(fēng)險(xiǎn)而錯(cuò)失良機(jī)，而是要在爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提下，管理風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這才是創(chuàng)業(yè)者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的正確態(tài)度。 快樂(lè)創(chuàng)業(yè)快樂(lè)創(chuàng)業(yè) 建議你在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，穩(wěn)步發(fā)展，能盡快掌握營(yíng)銷能力和做老板的基本管理能力，鞏固、積累人脈資源，學(xué)會(huì)把握企業(yè)的命脈，你也許聽過(guò)或看過(guò)