經(jīng)營目標考核責任書

1、經(jīng)營目標考核責任書LT經(jīng)營目標考核責任書【篇一： 2013年經(jīng)營管理目標責任書標準版】河南xxxx有限公司被考核人：考核人：公司簽章：考核時間：簽訂目期：( 2013 年度）2013 年 01 月 25 日2013 年 12 月 31 日 2012 年12 月 20 日2013 年度經(jīng)營管理目標責任書甲方： 河南xxxx有限公司董事會乙方： 河南xxxx 有限公司總經(jīng)理根據(jù) 2013 年董事會目標， 經(jīng)董事會研究， 董事會（甲方）對經(jīng)營團隊（乙方）實行目標責任制管理。在認真調(diào)研分析，廣泛征求意見的基礎上制定了本公司2013 年經(jīng)營管理目標， 為確保目標實現(xiàn)，特 訂立本經(jīng)營管理目標責任書，以供雙

2、方共同遵守。一、本責任書有效期限： 2012 年 12 月 25 日至 2013 年12 月 24 日止。二、考核對象： 由總經(jīng)理組建的經(jīng)營團隊成員。三、績效指標值的依據(jù)：在對當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展趨勢充分調(diào)研分析的基礎上， 結合有限公司2012 年生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況制定了2013 年生產(chǎn)經(jīng)營目標。四 、考核指標與考核的相關規(guī)定1、考核指標附：經(jīng)營指標測算表2、考核指標數(shù)據(jù)來源及考核辦法( 1 )經(jīng)營指標考核數(shù)據(jù)， 以月度生產(chǎn)經(jīng)營分析簡報為依據(jù)； 按月度分析，年底由企管部集中匯總，審核。( 2 ) 常規(guī)性工作考核數(shù)據(jù)，由 企管部按季度對各單位日常經(jīng)營管理情況進行綜合評價，季度匯總；日常材

3、料及數(shù)據(jù)由各公司對口管理部 門提供。( 3 ) 突破性工作考核數(shù)據(jù)，由 企 管 部 按季 度 對 各 單位日常經(jīng)營管理情況進行綜合評價；日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對口管理部門提供。( 4 ) 各公司負責以上指標的細化分解，對 千考核時無法提供數(shù)據(jù)的采取書面總結的形式， 書面總結無實質(zhì)內(nèi)容的直接評為 0 分。五、考核評價及獎懲標準董事會委托企管部進行考核，年終由企管部對經(jīng)營責任人的績效實施考核評價，出具考核評價報告，報董事長審批后，擬定獎懲內(nèi)容。考核得分參照經(jīng)營團隊負責人的意見，按照分管工作情況掛靠。按 照績效工資數(shù)乘以分值所得數(shù)額進行落實；超過目標績效工資的部分 最高按目標績效工資的 50落實到被

4、考核人；低千 目 標 績 效工資的按實際數(shù)額落實；完不成利潤目標或因管理不善出現(xiàn)人員死亡事故的按 照損失額扣發(fā)績效工資， 最 低 按 照 目 標 績 效 工 資的 40落實。六、績效工資的落實每月按目標績效工資數(shù)1 2 的 4 0預 發(fā) ，年終 憑 各 項 指 標考核完成情況統(tǒng)算，按考核結果落實。七、責任書變更解除與終止及法律責任1、變更：甲方根據(jù)經(jīng)營綜合情況可以對責任書內(nèi)容的進行適當調(diào)整； 被考評人在任期內(nèi)對情勢變化所引起的責任內(nèi)容變更須經(jīng)考評人同 意。2 、 解除： 責任 書 的 解 除 一般 由 雙 方協(xié)商確定。但在下列情況下考評人可單方解除： （1 ) 被考評人違反集團或公司重大經(jīng)營管

5、理方針政策和目標規(guī)劃時； （2 ) 由于管理不善致使公司營運出現(xiàn)重大危機或威脅時； （ 3） 發(fā) 現(xiàn)被 考評個人有違法犯罪行為時。3、終止：責任書的變更或解除均為原責任書終止情形。在變更責任 書時須重新填寫新的責任書。4、法律責任：（1） 在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議，有權降級使用或 解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟責任。（2） 因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責 任。（3） 單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其 刑事責任和經(jīng)濟責任。八、效力本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時生效。 九、附則： 死亡事故：指一次事故中死亡職工 1 人

6、的事故。重大傷亡事故：指一次事故中死亡 2 人以上（含 2 人）的事故。 備注：本目標責任書在實施中如有不完善的地方，雙方協(xié)商每季度修改 一次?？己巳耍?被考核人： 實施人：年月日【篇二：經(jīng)營目標責任書(事業(yè)部樣例)】武漢東湖高新集團股份有限公司經(jīng)營管理目標責任書目標下達人（簽章）：簽署日期： 簽署日期：目標承擔人（簽章）：為了保證集團的資產(chǎn)效益，明確經(jīng)營管理目標責任，根據(jù)集團的業(yè)務定位及各事業(yè)部的實際情況，在雙方協(xié)商一致的基礎上，特制定本 經(jīng)營管理目標責任書。2考核程序 2.1考核人2.1.1 集團審計部作為事業(yè)部經(jīng)營管理目標執(zhí)行情況的考核人。2.1.2 集團人力資源部作為考核結果整合和年度

7、績效工資發(fā)放的部 門。 2.1.3集團首席執(zhí)行官對經(jīng)營目標承擔人年度績效工資的發(fā)放具 有最終決定權。2.2 考核程序2.2.1 對經(jīng)營目標承擔人的考核實行年度考核制。每年元月 15 日前由集團審計部根據(jù)事業(yè)部上一年度經(jīng)營業(yè)績完成情況、事業(yè)部下一年度戰(zhàn)略規(guī)劃，以及事業(yè)部報送的財務預算，制定年度經(jīng)營 管理目標。2.2.2 集團首席執(zhí)行官向各事業(yè)部負責人下達經(jīng)營目標，并于每年元 月底同經(jīng)營目標承擔人簽訂經(jīng)營目標責任書。2.2.3 每季度最后一周，審計部對事業(yè)部經(jīng)營目標的完成情況匯總并 分析，監(jiān)控經(jīng)營目標的執(zhí)行過程。2.2.4 次年元月 515 日集團審計部會同人力資源部實施考核。2.2.5 對綜合管

8、理事業(yè)部周邊績效的考核由集團人力資源部組織相 關事業(yè)部的人員代表參加，以不記名投票的方式進行評價。2.2.6 考核結果通報集團首席執(zhí)行官及被考核者。2.2.7 集團人力資源部對考核結果進行整合，并根據(jù)本責任書的規(guī)定 發(fā)放經(jīng)營目標承擔人年度績效工資。3年度績效工資計算辦法3.1 年度績效考核采用百分制，績效工資系數(shù)依目標完成情況確定。 具體見下表：3.2 績效工資基數(shù)為：3.3 年度績效工資=績效工資基數(shù)?績效工資系數(shù) 3.4說明預算執(zhí)行率在控制的范圍之內(nèi)，即算作完成指標。超出控制范 圍之外，每變動一個百分比，扣減 1 分，減完為止。安全事故率重大安全事故具有“一票否決”作用；其它等級事故， 發(fā)

9、生一次此項得分即為 0 分?！酒?013 年度經(jīng)營目標責任書】*集團下屬子公司 *2013 年度經(jīng)營目標責任書為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年 度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，*集團（以下簡稱甲方）授權給以 *為第一責任人的 *有限公司（以下簡稱乙方）負責該公司 2013 年度全面的經(jīng)營管理。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標責任約束力， 甲乙雙方應共同遵守。 一、目的建立*集團以*公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤 中心制為核心的基礎上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術及生產(chǎn)等部門人員 積極性，增強子公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。二、2013 年年度考核期間：2013

10、年 1月 1日至 2013 年 12月31日。三、甲方的權利和義務1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持 和保障； 2、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)管，并責成實施改善意見； 3、甲方有權在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執(zhí)行；4、若兩個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權更換責任人或采取其 他相關措施； 5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核。6、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權組織相關單位協(xié)調(diào) 子公司經(jīng)營目標。四、乙方的權利和義務1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定。2、乙方應在

11、2013 年度內(nèi)完成凈利潤萬元；保本銷售額3、乙方應在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方提供具體的、可操作 的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以 此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。14、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有 關的各項文件和資料，包括：（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。 （2）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。 （3）甲方要求提供的其它文件和資料。（4）考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完 成原因，并拿出改進措施。5、乙方必須配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相 關工作。 6、乙方應接受甲方月度、季度、年度考核。7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務部、行 政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。 五、考核辦法1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務部、人力資源部2績效工資比例：工資總額的*%納入績效考核工資，與考核結果 直接掛鉤。 3、考核指標：表一：財務指標（90%）?主要指標的定義或計算公式祥見附表2（2）應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（3）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) （4）利潤總額（5）毛利率（6）費用控制預算