國(guó)際企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)

1、1，國(guó)際企業(yè)：是指面向全球進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，且國(guó)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到一定的百分比，并最終追求全球范圍利潤(rùn)最大化的跨國(guó)性企業(yè)。2， 經(jīng)濟(jì)全球化：是由于商品和生產(chǎn)要素的跨國(guó)界流動(dòng)導(dǎo)致的全球資源的最佳配置及世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系程度的提高。3，凌越：是指在組織內(nèi)一種文化凌駕于其他文化之上而扮演著統(tǒng)治者的角色，組織內(nèi)的決策及行為均受這一種文化的支配，其他文化則被壓制而影響力微乎其微。4， 組織 ：是為了達(dá)到某些特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及明確不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人的集合。5，結(jié)構(gòu)：是一個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)成形式，是系統(tǒng)內(nèi)部以一定性質(zhì)、一定數(shù)量的各個(gè)要素按照一定的關(guān)系進(jìn)行排

2、列組合的方式。6， 國(guó)際生產(chǎn)管理：指與國(guó)際企業(yè)設(shè)計(jì)、計(jì)劃和控制其用于商品生產(chǎn)的資源相聯(lián)系的活動(dòng)，其根本目的在于生產(chǎn)市場(chǎng)所需的產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)企業(yè)可獲資源的最有效利用。7， 間接投資： 主要是指以購(gòu)買外國(guó)公司的股票和其他有價(jià)證券的投資以及提供中長(zhǎng)期國(guó)際信貸為手段，以獲取股息和利息為目的的投資方式，主要包括國(guó)際證券投資和國(guó)際信貸投資。8，匯率風(fēng)險(xiǎn)：是指外匯匯率的變動(dòng)對(duì)國(guó)際企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的負(fù)面影響。分為三種 類型：交易風(fēng)險(xiǎn)、換算風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。9，轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)：是指由于匯率變動(dòng)而引起的國(guó)際企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的價(jià)值變化。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：國(guó)定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)期負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)和存量風(fēng)險(xiǎn)。10 ，戰(zhàn)略聯(lián)盟：國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是

3、兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行企業(yè)間資源整合活動(dòng)的一種長(zhǎng)期合作安排。11，跨國(guó)并購(gòu)：是指為了達(dá)到某種目的，通過(guò)一定的渠道和支付手段，將兩個(gè)或者兩個(gè)以上的國(guó)家的企業(yè)合并組成一家新企業(yè)的行為。12 ，兼并：指兩家或兩家以上的獨(dú)立企業(yè)合并組成一家企業(yè)，通常情況下是由一家占優(yōu)勢(shì)的企業(yè)吸收一家或更多的企業(yè)。13 ，運(yùn)銷活動(dòng)：也稱作后勤工作，指的是企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際分配業(yè)務(wù)，即把產(chǎn)品從生產(chǎn)者送到購(gòu)買者或者使用者的全過(guò)程。包括外包裝，倉(cāng)儲(chǔ)，裝卸和運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌?4，系數(shù)報(bào)酬法：又被稱作平衡表法報(bào)酬體系，他將跨國(guó)人員的工資分解為一些工資因素，然后根據(jù)本國(guó)和所在國(guó)有關(guān)法律條文對(duì)工資因素進(jìn)行調(diào)整，

4、使外派人員的工資水平保持一致，最后用“工資的系數(shù)”值對(duì)整個(gè)工資進(jìn)行綜合平衡調(diào)整。二，簡(jiǎn)答題1,國(guó)際企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)：企業(yè)兼并、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合國(guó)際企業(yè)的研究與開發(fā)合作更趨國(guó)際化國(guó)際企業(yè)對(duì)發(fā)展中國(guó)家的資本輸出可能進(jìn)一步加強(qiáng)跨國(guó)聯(lián)盟將成為國(guó)際企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)全球性公司正在興起2，匯率風(fēng)險(xiǎn)的防范：（ 1）內(nèi)部防范風(fēng)險(xiǎn)措施：凈額結(jié)算：對(duì)子公司的應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng)進(jìn)行劃轉(zhuǎn)或沖銷，僅有凈額部分進(jìn)行支付配對(duì)管理：自然配對(duì)一一將某種特定的外幣收入用于該種貨幣的支出；平行配對(duì)收入與支出不是同一幣種為特征的，但兩個(gè)幣種的匯率通常是比較穩(wěn)定的提前或延期結(jié)匯定價(jià)策略：貨幣選擇一一進(jìn)口時(shí)選擇趨軟的貨幣結(jié)算，出口選擇趨硬的貨幣結(jié)

5、算；價(jià)格調(diào)整沖沖出口軟幣計(jì)價(jià)時(shí)采用加價(jià)保值，進(jìn)口硬幣計(jì)價(jià)時(shí)采用壓價(jià)保值資產(chǎn)與負(fù)債管理：防范性一一現(xiàn)金流入與流出要將根據(jù)幣種配對(duì)；進(jìn)攻性沖沖增加趨硬貨幣定值的資產(chǎn)或現(xiàn)金流入。（ 2）外部風(fēng)險(xiǎn)防范措施：套期保值外幣應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)貨幣保險(xiǎn)短期外幣信貸安排與貨幣透支3, BCG巨陣?yán)碚摚篊G巨陣的理論及其特征。明星業(yè)務(wù)：特點(diǎn)是雙高，在高增長(zhǎng)的環(huán)境中，享有很高的市場(chǎng)占有率。處在該象限的企業(yè)往往投入大量資金以維持其明星產(chǎn)品的地位，但是由于經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，生產(chǎn)成本會(huì)隨著時(shí)間的推移會(huì)逐漸下降。金牛業(yè)務(wù)：在成熟的市場(chǎng)環(huán)境下，市場(chǎng)占有率很高。這種產(chǎn)品是企業(yè)投資研發(fā)新產(chǎn)品的主要資金來(lái)源。問(wèn)題業(yè)務(wù)：處在低增長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境下

6、，市場(chǎng)占有率低。為提高占有率，企業(yè)往往需要投入大量的資金，其結(jié)果不一定理想。在獲利低的情況下，問(wèn)題產(chǎn)品可能不得不退出市場(chǎng)。瘦狗業(yè)務(wù)：特點(diǎn)是雙低，即處在靜止或者是衰敗的市場(chǎng)環(huán)境下， 市場(chǎng)占有率低，往往耗費(fèi)企業(yè)大量的資金，與企業(yè)資源總量不成正比。BCG巨陣運(yùn)用的戰(zhàn)略方針：BCG巨陣的主要作用在于它使人們注意到企業(yè)各類業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流動(dòng)、投資特性和需求。企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)增長(zhǎng)率市場(chǎng)占有率分析的目的在于， 可以把企業(yè)中低盈利、低發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)資金投向擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和盈利潛力的、有吸引力的業(yè)務(wù)中去，通過(guò)這種調(diào)度資金平衡達(dá)到公司的總體優(yōu)化。4， 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇影響因素：國(guó)際經(jīng)營(yíng)在國(guó)際企業(yè)中的地位企業(yè)所處的發(fā)展

7、階段及從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)企業(yè)的產(chǎn)品性質(zhì)和市場(chǎng)特點(diǎn)管理人員的能力企業(yè)的管理特色和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格企業(yè)的總體戰(zhàn)略企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力企業(yè)對(duì)組織機(jī)構(gòu)自我調(diào)整的能力組織的簡(jiǎn)明適用和創(chuàng)新5，分公司與子公司的區(qū)別：分公司：是指總公司根據(jù)需要在國(guó)外直接設(shè)置的分支機(jī)構(gòu)，由母公司授權(quán)開展業(yè)務(wù)，沒(méi)有獨(dú)立的公司名稱；不具有法人資格；債務(wù)由母公負(fù)無(wú)限責(zé)任，資產(chǎn)全部屬于母公司；經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有獨(dú)立性，全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有母公司統(tǒng)一指揮子公司 ：指母公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，根據(jù)東道國(guó)法律在當(dāng)?shù)厣暾?qǐng)、登記注冊(cè)而成立的獨(dú)立的法人組織。獨(dú)立法人，有自己的公司名稱和章程，獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)；財(cái)務(wù)獨(dú)立，自負(fù)盈虧。6. 小規(guī)模技術(shù)理論：發(fā)展中國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)

8、優(yōu)勢(shì)是相對(duì)的，只要來(lái)自于低生產(chǎn)成本，這與其母國(guó)的需求有限、規(guī)模較小的市場(chǎng)特征密切相關(guān)。該理論從三個(gè)方面分析了發(fā)展中國(guó)家國(guó)際企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)：第一，擁有為小市場(chǎng)需要提供服務(wù)的小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)；第二，在民族產(chǎn)業(yè)的海外生產(chǎn)上具有優(yōu)勢(shì)；第三，其低價(jià)產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略成為提高市場(chǎng)占有率的有利武器，物美價(jià)廉是發(fā)展中國(guó)家國(guó)際企業(yè)產(chǎn)品的最大特點(diǎn)。技術(shù)地方化理論：以下幾點(diǎn)是發(fā)展中國(guó)家能夠形成和發(fā)展自己的特定優(yōu)勢(shì)的重要條件：第一技術(shù)知識(shí)的當(dāng)?shù)鼗坏诙?，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的產(chǎn)品適合于自身的經(jīng)濟(jì)條件和需求；第三，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自創(chuàng)新活動(dòng)中產(chǎn)生的技術(shù)，在小規(guī)模生產(chǎn)條件下具有更高經(jīng)濟(jì)效益；第四，品差異化。7,跨國(guó)并購(gòu)后的整合：第一，人事

9、整合：防止人才流失加強(qiáng)有效溝通進(jìn)行人事整頓；第二，制度整合；第三，文化整合：制定有效的文化整合計(jì)劃尊重對(duì)方的文化優(yōu)勢(shì)慎重對(duì)待對(duì)方管理者制定過(guò)度政策注重文化整合的速度和融合8， 并購(gòu)成功原因：詳細(xì)的收購(gòu)前計(jì)劃與盡快地實(shí)行收購(gòu)目的明確文化的優(yōu)化組合目標(biāo)公司管理層的高度合作了解目標(biāo)公司及其經(jīng)營(yíng)的行業(yè)失敗原因：目標(biāo)管理層的素質(zhì)與文化差異沒(méi)有收購(gòu)后的計(jì)劃缺乏對(duì)行業(yè)和目標(biāo)公司的了解目標(biāo)公司管理層的業(yè)績(jī)偏差沒(méi)有收購(gòu)經(jīng)驗(yàn)三，論述題1， 國(guó)際企業(yè)跨文化管理的對(duì)策：（ 1） 界定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，選擇恰當(dāng)?shù)奈幕戏绞剑毫柙脚c全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略（沃爾瑪）；并存與本土化戰(zhàn)略（尼桑公司）；融合與全球地方化戰(zhàn)略 （上海貝爾公司

10、）（ 2） 以共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為前提，選擇合適的合作伙伴（ 3）正式文化差異，確立正確的觀念和態(tài)度：尊重對(duì)方文化，克服自我中心主義；采用換位思考，樹立雙贏觀念（4）實(shí)現(xiàn)跨文化的理解與溝通：跨文化理解；跨文化溝通包括采用雙向溝通方式，選擇使用恰當(dāng)語(yǔ)言，簡(jiǎn)化語(yǔ)言和采用多種溝通方式和渠道（ 5）有效控制沖突（6）建立共同價(jià)值觀，打造“合金”企業(yè)文化（7）跨文化人員的選拔與培訓(xùn)2，國(guó)際企業(yè)的管理體制：以母國(guó)為中心的管理體制：國(guó)際企業(yè)的一切方針、戰(zhàn)略決策以及策略措施等，都 由企業(yè)總部統(tǒng)一決策，各子公司按照母國(guó)總部的要求、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng)企業(yè)總部將其經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方案以命令方式下達(dá)給子公司，國(guó)外子公司按照總部

11、制定的方針、政策、計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其業(yè)績(jī)用企業(yè)總部的會(huì)計(jì)體系和母國(guó)的的通貨進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。優(yōu)點(diǎn)是便于企業(yè)統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和銷售，便于資金的籌措與配置，有利于提高國(guó)際企業(yè)的整體效益。缺點(diǎn)是權(quán)力過(guò)于集中，下屬各子公司缺乏自主權(quán)，很難適應(yīng)多變的的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境多元中心的管理體制：子公司擁有較大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，可以獨(dú)立捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)以適應(yīng)環(huán)境的變化全球中心的管理體制：將集權(quán)和分權(quán)結(jié)合在一起，國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略決策及關(guān)鍵性經(jīng)營(yíng)決策由總部統(tǒng)一制定，具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理活動(dòng)由各子公司自主進(jìn)行。國(guó)際企業(yè)總部與子公司的關(guān)系是在保證企業(yè)總部有效控制的前提下，給子公司較大的自主權(quán)以調(diào)動(dòng)其積極性，這種體制與母國(guó)中心的管理體制相

12、比有更多的分權(quán)，與多元中心體制相比有較多的的控制權(quán)。一方面可以使母公司與子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)充分實(shí)現(xiàn)，雙方積極性得以釋放；另一方面也照顧了母國(guó)和東道國(guó)的利益，緩解了國(guó)際性的經(jīng)濟(jì)矛盾與政治矛盾。3， 國(guó)際企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)：財(cái)務(wù)始終受到母公司的嚴(yán)格控制，為了達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、研究開發(fā)也大多采用中央集權(quán)制母公司決定財(cái)務(wù)政策和重要的財(cái)務(wù)計(jì)劃， 而由子公司自理例行的財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)操作細(xì)節(jié)由子公司的財(cái)務(wù)主管就地解決，只有少數(shù)極重要的問(wèn)題需迅速同母公司洽商，由母公司做最后決定。在人事政策上，也相當(dāng)集權(quán)，所有子公司重要管理職務(wù)的升遷都必須經(jīng)過(guò)母公司總部的嚴(yán)格審查。在營(yíng)銷決策方面，國(guó)際企業(yè)均賦予各子公司比較適

13、度的自主權(quán)，而僅為分散 在世界各地的子公司提供指導(dǎo)原則。四，案例題（人力資源管理）國(guó)際卻也通常采用以下四種國(guó)際人力資源管理模式：建立在總部的看法和問(wèn)題應(yīng)該優(yōu)先于當(dāng)?shù)氐目捶ê蛦?wèn)題，而駐外人員可以更有效地代表總部的觀點(diǎn)的假設(shè)上民族中心管理模式；建立在東道國(guó)國(guó)民更善于應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境這一假設(shè)基礎(chǔ)上的多中心管理模式與地區(qū)中心管理模式；在全球正和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的全球國(guó)際人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理可能遇見(jiàn)的障礙 ：政治法律障礙文化障礙經(jīng)濟(jì)障礙勞資關(guān)系障礙健康與安全障礙國(guó)際人才招聘過(guò)程確定人力資源招聘計(jì)劃確定招聘策略確定招聘渠道4 招聘國(guó)際人才的主要來(lái)源：從母公司選派駐外人員從東道國(guó)招聘人員從第三國(guó)選

14、聘雇員。國(guó)際人才選拔方法：面談、標(biāo)準(zhǔn)化的智力檢測(cè)或技術(shù)知識(shí)測(cè)驗(yàn)、評(píng)估中心、個(gè)人資料、工作樣本和推薦信等。外派人員的技能、培訓(xùn)與開發(fā)：技術(shù)與管理技能社交能力家庭狀況國(guó)際化動(dòng)力語(yǔ)言技能。1 啟程前的指導(dǎo)培訓(xùn)2 抵達(dá)后的幫助與培訓(xùn)3 就任期間的培訓(xùn)與開發(fā)。國(guó)際績(jī)效評(píng)價(jià)：海外管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)：總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，環(huán)境因素，信息 的可靠性；海外管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與方法：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)相適應(yīng)，根據(jù) 環(huán)境不同對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)節(jié)，采用全面合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法（ 6） 績(jī)效評(píng)價(jià)的國(guó)別差異：通常所有新的管理者依據(jù)年齡和資歷都得到相應(yīng)的薪資和晉升，對(duì)他們來(lái)講減少管理者間的競(jìng)爭(zhēng)、包成群體內(nèi)的和諧比確定和開發(fā)業(yè)績(jī)優(yōu)

15、勝者更為重要。（ 8） 外派人員的報(bào)酬決定1 給予母國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)酬體系2 系數(shù)法報(bào)酬體系3 給予東道國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)酬體系4 全球性報(bào)酬體系等。（ 9）工作動(dòng)機(jī)：人們?yōu)榱藵M足一定的需求，達(dá)到一定的目標(biāo)而付出努力的愿望。工作價(jià)值：由于不同的文化背景，不同國(guó)家的員工需要不同，工作價(jià)值也大有區(qū)別。工作激勵(lì)：激勵(lì)實(shí)質(zhì)上是一種對(duì)人的行為的強(qiáng)化過(guò)程。（10）馬斯洛層次需求理論：生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)。弗雷德里克赫 茨伯格雙因素理論：激勵(lì)屬性和保健屬性。麥克蘭德成就激勵(lì)理論：成就社交和權(quán)利的需要。阿德弗的ERG1論：生存、關(guān)系、成長(zhǎng)需要。（ 11）期望理論：人之所以能夠積極的從事某項(xiàng)工作，是因?yàn)檫@項(xiàng)工作或

16、組織目標(biāo)會(huì)幫助他們達(dá)成自己的目標(biāo)，滿足自己某方面的需求。要從兩個(gè)方面下手：提高活 動(dòng)結(jié)果的效價(jià)，使其能夠滿足被激勵(lì)人的迫切需求；關(guān)注目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的期望值，既要使個(gè)人有信心達(dá)成目標(biāo)，也要提高個(gè)人對(duì)組織滿足其需求的期望。12）應(yīng)用公平理論：當(dāng)人們獲得成績(jī)并取得了報(bào)酬之后，他不僅關(guān)心報(bào)酬的絕對(duì)量，還關(guān)心報(bào)酬的相對(duì)量。應(yīng)懂得在個(gè)人主義文化中盛行公平標(biāo)準(zhǔn)；在集體主義文化中盛行平均標(biāo)準(zhǔn)；在一定條件下需求原理比公平原理盛行。（ 13）目標(biāo)設(shè)定理論：具體明確，有一定難度的目標(biāo)，一旦被執(zhí)行者接受，便會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的達(dá)到目標(biāo)而工作的愿望。應(yīng)注意在個(gè)人主義文化環(huán)境中，人們不愿為群體成果擔(dān)當(dāng)責(zé)任；在集體主義文化環(huán)境中，通過(guò)制

17、定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)將更有效；在集權(quán)性較強(qiáng)的文化環(huán)境中，工人們希望領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立目標(biāo)，然后告訴他們?nèi)绾稳プ?。?14）強(qiáng)化設(shè)定理論：通過(guò)強(qiáng)化引導(dǎo)人的行為，時(shí)期朝著組織所期望的方向進(jìn)行。不同的群體會(huì)對(duì)不同的強(qiáng)化方式產(chǎn)生不同的反應(yīng)。工作設(shè)計(jì)理論：通過(guò)改變工作職能和任務(wù)的性質(zhì)而使工作更富有激勵(lì)的一種方式。應(yīng)注意個(gè)人職業(yè)豐富化適合個(gè)人主義文化環(huán)境，團(tuán)隊(duì)的職業(yè)豐富化適合集體主義文化環(huán)境。附加：1，霍夫斯坦特的國(guó)家文化模型：權(quán)力距離；不確定性規(guī)避；個(gè)人主義與集體主義；男性化與女性化；長(zhǎng)期取向與短期取向2，等級(jí)尺度法：為目前最常用的一種評(píng)價(jià)方法。由美國(guó)學(xué)者羅伯特斯托伯提出。他的思路是從東道國(guó)對(duì)外商投資企業(yè)的限制和

18、鼓勵(lì)政策著眼，將投資環(huán)境分解為八項(xiàng)具體指標(biāo)，即貨幣穩(wěn)定性程度（34%） 、近五年通貨膨脹率情況（34%） 、資本抽回限制（12%） 、外商股權(quán)比例（12%） 、對(duì)外商的限制以及控制程度（12%） 、政治穩(wěn)定性（ 12%） 、東道國(guó)資本供給程度（8%） 、給予關(guān)稅保護(hù)的態(tài)度（8%）等，應(yīng)給予不同的權(quán)重，然后對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行打分，最后將各指標(biāo)的得分累計(jì)相加，得到一個(gè)總的分?jǐn)?shù)。總分?jǐn)?shù)越高，表明投資環(huán)境越好越適宜投資；反之，總分?jǐn)?shù)越差，則投資環(huán)境 越差。3，國(guó)際企業(yè)全球戰(zhàn)略的類型：按照公司偏離起點(diǎn)的程度劃分：(1退卻型戰(zhàn)略，分為以退為進(jìn)型和失敗型的退卻戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略，亦稱防御型戰(zhàn)略，分為積極防御戰(zhàn)略和消極防御戰(zhàn)略發(fā)展 型戰(zhàn)略，分為一體化發(fā)展戰(zhàn)略和多角化戰(zhàn)略。，按戰(zhàn)略主要涉及的地區(qū)范圍來(lái)劃分：本國(guó)中心戰(zhàn)略多元中心戰(zhàn)略全球中心戰(zhàn)略，按戰(zhàn)略成功關(guān)鍵因素的不同劃分：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略既成本領(lǐng)先又差別化戰(zhàn)略(4)按戰(zhàn)略符合主客觀條件程度劃