系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師真題及答案解析：第7章項(xiàng)目范圍管理

1、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師真題及答案解析：第7 章 項(xiàng)目范圍管理13 年上試題 41項(xiàng)目范圍的定義和管理過(guò)程將影響到整個(gè)項(xiàng)目是否成功。每個(gè)項(xiàng)目都必須慎重地權(quán)衡工具、數(shù)據(jù)來(lái)源、方法論、 過(guò)程和程序以及其他一些因素，以確保在管理項(xiàng)目范圍時(shí)所做的努力與項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注（41）這個(gè)過(guò)程。A、范圍控制B 、范圍變更C、編制范圍管理計(jì)劃D 、范圍確認(rèn)分析：做此題，應(yīng)重點(diǎn)分析、推敲“確保在管理項(xiàng)目范圍時(shí)所做的努力與項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符”這句話，這是“應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注（ 41 ）這個(gè)過(guò)程”中提到的“過(guò)程”的目的。也就是說(shuō)，要分析A、 B、 C、 D 四個(gè)選項(xiàng)提到的四個(gè)過(guò)

2、程，哪個(gè)過(guò)程的目的是“確保在管理項(xiàng)目范圍時(shí)所做的努力與項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符”。參考答案：C試題 42王工是公司一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。他根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃將其中的某個(gè)軟件模塊轉(zhuǎn)包給了一個(gè)分包商。小李是分包商的新項(xiàng)目經(jīng)理。王工應(yīng)建議小李首先（42） 。A、遵照王工為項(xiàng)目制定的WBSB 、針對(duì)這個(gè)軟件模塊的開(kāi)發(fā)工作編制一個(gè)分項(xiàng)目WBSC、建立類(lèi)似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D 、建立一個(gè)WBS 詞典來(lái)顯示詳細(xì)的人員分工分析：排除法。既然是分包項(xiàng)目，王工就不會(huì)也沒(méi)有必要針對(duì)這個(gè)模塊制定WBS。參考答案：B13 年下試題 42對(duì)項(xiàng)目范圍管理是通過(guò)五個(gè)管理過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的，第一步

3、是（42） 。B. 范圍定義D. 范圍控制A. 編制范圍管理計(jì)劃C. 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)分析：對(duì)項(xiàng)目范圍的管理，是通過(guò)5 個(gè)管理過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的。（ 1 ）編制范圍管理計(jì)劃；（ 2）范圍定義（ 3）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（ 4）范圍確認(rèn)（ 5）范圍控制參考答案：A試題 44項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）是管理項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)，在進(jìn)行項(xiàng)目工作分解的時(shí)候，一般要遵從以下幾個(gè)步驟：識(shí)別和確認(rèn)項(xiàng)目的階段和主要可交付物；確認(rèn)項(xiàng)目主要交付成果的組成要素；分解并確認(rèn)每一組成部分是否分解的足夠詳細(xì)；核實(shí)分解的正確性。這幾個(gè)步驟中正確的操作順序應(yīng)該是（44） 。A、B、C、D、分析：參考答案：B14年上試題 42在“可交付物

4、”層次上明確了要完成項(xiàng)目需要做的相應(yīng)工作的文檔是（42） 。A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo).工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目建議書(shū)D.項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)分析：范圍定義的輸入，輸出2輸出范圍定義的主要交付物是范圍說(shuō)明書(shū)。在范圍定義過(guò)程中，還可能對(duì)項(xiàng)目的管理計(jì)劃進(jìn)行更新。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)詳細(xì)描述了項(xiàng)目的可交付物以及產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項(xiàng)目工作。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)在所有項(xiàng)目干系人之間建立了一個(gè)對(duì)項(xiàng)目范圍的共同理解，描述了項(xiàng)目的主要目標(biāo)， 使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能進(jìn)行更詳細(xì)的計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施期間的工作，并力評(píng)估是否為客戶需求進(jìn)行變更或附加的工作是否在項(xiàng)目范圍之內(nèi)提供基準(zhǔn)。參考答案：A試題 43在創(chuàng)建 WBS 時(shí)， （ 43）是不恰

5、當(dāng)?shù)摹. 把項(xiàng)目生命周期的各階段作為分解的第一層，交付物安排在第二層B.把項(xiàng)目的重要交付物作為分解的第一層C.把子項(xiàng)目安排在第一層D.把項(xiàng)目中的各類(lèi)資源安排在第一層分析：創(chuàng)建WBS 的工具和技術(shù)分解WBS 結(jié)構(gòu)的方法至少有如下三種。（ 1 ）使用項(xiàng)目生命周期的階段作為分解的第一層，而把項(xiàng)目可交付物安排在第二層（ 2）把項(xiàng)目重要的可交付物作為分解的第一層，如圖7.4所示。（ 3）把子項(xiàng)目安排在第一層，再分解子項(xiàng)目的WBS 。參考答案：D試題 66項(xiàng)目范圍管理過(guò)程包括：范圍計(jì)劃、（ 66） 、 創(chuàng)建 WBS 、 范圍確認(rèn)、范圍控制5 個(gè)主要過(guò)程。A.需求管理B.范圍定義C.范圍變更D.編制范圍說(shuō)

6、明書(shū)分析：對(duì)項(xiàng)目范圍的管理，是通過(guò)5 個(gè)管理過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的。（ 1 ）編制范圍管理計(jì)劃；（ 2）范圍定義（ 3）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（ 4）范圍確認(rèn)（ 5）范圍控制參考答案：B14年下試題 40（）一般不屬于項(xiàng)目范圍管理活動(dòng)。A.制訂初步的范圍說(shuō)明書(shū)C.創(chuàng)建WBSB 范圍定義D 范圍確認(rèn)分析：A 屬于整體管理內(nèi)容。建議掌握范圍管理5 個(gè)過(guò)程的名稱及順序。參考答案：A試題 41某項(xiàng)目經(jīng)理在生成WBS 時(shí)， 按照 （） 方法將項(xiàng)目分解為 “需求分析、 方案設(shè)計(jì)、實(shí)施準(zhǔn)備、測(cè)試和驗(yàn)收”等幾個(gè)過(guò)程。A.子項(xiàng)目B.工作任務(wù)C.生命周期D.可交付物分析：WBS 的第一層可以按照子項(xiàng)目、可交付物、生命周期三種方式

7、分解。參考答案：C試題 42以下關(guān)于項(xiàng)目范圍確認(rèn)的敘述中，（）是正確的。A.范圍確認(rèn)工作只針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的接受和移交B 范圍確認(rèn)的結(jié)果是接受或拒絕項(xiàng)目交付物C.范圍確認(rèn)的目的是核實(shí)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)及WBS和WBS字典是否正確D 合同項(xiàng)目進(jìn)行范圍確認(rèn)活動(dòng)時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)客戶參加分析：范圍確認(rèn)范圍確認(rèn)是客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項(xiàng)目可交付物的過(guò)程。也稱范圍確認(rèn)過(guò)程為范圍核實(shí)過(guò)程。項(xiàng)目范圍確認(rèn)包括審查項(xiàng)目可交付物以保證每一交付物令人滿意地完成。如果項(xiàng)目在早期被終止，項(xiàng)目范圍確認(rèn)過(guò)程將記錄其完成的情況。項(xiàng)目范圍確認(rèn)應(yīng)該貫穿項(xiàng)目的始終。范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制不同，范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的接受問(wèn)題，而質(zhì)量控制

8、是有關(guān)工作結(jié)果正確與否，質(zhì)量控制一般在范圍確認(rèn)之前完成，當(dāng)然也可并行進(jìn)行。參考答案：D15 年上40、詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是指導(dǎo)項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵文件。入。試題 40（）不應(yīng)該屬于范圍定義的輸A. 項(xiàng)目章程B. 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃C. 批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)D. 項(xiàng)目合同文本分析：范圍定義的輸入、輸出范圍定義的輸入包括以下內(nèi)容。(l)項(xiàng)目章程和初步的范圍說(shuō)明書(shū)。(2)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃。(3)組織過(guò)程資產(chǎn)。(4)批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)。參考答案：D試題 4141、圍繞范圍管理，下列說(shuō)法中()是正確的。A. 為確保客戶滿意，交付物一定要比范圍說(shuō)明書(shū)規(guī)定的多。B. 為節(jié)省成本，非關(guān)鍵交付物可根據(jù)情況決定是否交付。C.

9、 要嚴(yán)格按照范圍基準(zhǔn)落實(shí)工作，提供相關(guān)交付物。D. 由于客戶不一定關(guān)注WBS 內(nèi)容，可由工作包負(fù)責(zé)人自行決定交付內(nèi)容。分析：送分題。參考答案：C試題 4343、項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行日常項(xiàng)目范圍控制時(shí)，可不包括的工作是()。A. 監(jiān)控項(xiàng)目的工作范圍。B. 監(jiān)控項(xiàng)目產(chǎn)品范圍狀態(tài)。C. 控制范圍變更。D. 控制項(xiàng)目干系人范圍變化。分析： 送分題，排除法即可。參考答案：D15 年下試題 4040、 ()不屬于項(xiàng)目范圍定義的輸入A、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃B 、組織過(guò)程資產(chǎn)C、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) WBSD 、項(xiàng)目章程和初步的范圍說(shuō)明書(shū)分析：C 在范圍定義之前做不了。范圍定義的輸入、輸出范圍定義的輸入包括以下內(nèi)容。(l)

10、項(xiàng)目章程和初步的范圍說(shuō)明書(shū)。(2)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃。(3)組織過(guò)程資產(chǎn)。(4)批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)。參考答案：C試題 4141、制定準(zhǔn)確、詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是保證項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵，( )一般不屬于項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容。A、項(xiàng)目資源需求B、項(xiàng)目目標(biāo)C、項(xiàng)目目的D、項(xiàng)目交付成果清單分析：排除法即可。范圍定義的輸入，輸出(l)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)(詳細(xì))。項(xiàng)目的目標(biāo)。產(chǎn)品范圍描述。項(xiàng)目的可交付物。項(xiàng)目邊界。產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目的約束條件。項(xiàng)目的假定參考答案：A試題4242、某項(xiàng)目經(jīng)理在生成 WBS時(shí)，按照（）將項(xiàng)目分解為“項(xiàng)目管理，需求分析，方案設(shè) 計(jì)，集成準(zhǔn)備，集成實(shí)施，測(cè)試和驗(yàn)收”等幾個(gè)過(guò)程A、項(xiàng)目章

11、程B、項(xiàng)目范圍說(shuō)明C、生命周期的階段D、驗(yàn)收準(zhǔn)則分析：排除法。創(chuàng)建 WBS的工具和技術(shù)（1）使用項(xiàng)目生命周期的階段作為分解的第一層，而把項(xiàng)目可交付物安排在第二層，如圖7.3所示。圖73某管理軟件黑統(tǒng)項(xiàng)目的工作分解船構(gòu)示意圖參考答案：C試題4343、項(xiàng)目范圍確認(rèn)是項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要工作，（）是其中使用的工具和技術(shù)A、分解B、專家判斷C、檢查D、偏差分析分析：送分題，排除法即可。“確認(rèn)”當(dāng)然需要“檢查”。范圍確認(rèn)的工具和技術(shù)檢查包括諸如測(cè)量、測(cè)試和驗(yàn)證以確定工作和可交付物是否滿足要求和產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。檢查有時(shí)被稱為審查、 產(chǎn)品評(píng)審、審計(jì)和走查。在一些應(yīng)用領(lǐng)域中， 這些不同的條款有其具體 的、特定

12、的含意。參考答案：C16 年上試題 4040、以下關(guān)于項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍的敘述中，不正確的是：（） 。A.項(xiàng)目范圍是為了獲得具有規(guī)定特性和功能的產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果，而必須完成的項(xiàng)目工作B 產(chǎn)品范圍是表示產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果的特性和功能C.項(xiàng)目范圍是否完成以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)D 項(xiàng)目的目標(biāo)是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃編制的一個(gè)基本依據(jù)分析：產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目范圍（ 1 ）產(chǎn)品范圍；表示產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的特性和功能。（ 2）項(xiàng)目范圍：為了完成具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果，而必須完成的項(xiàng)目工作。項(xiàng)目范圍是否完成以項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、WBS、 以及 WBS 字典作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品要

13、求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。兩種范圍管理需要很好地集成起來(lái)，以確保項(xiàng)目工作能產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準(zhǔn)時(shí)交付。參考答案：C試題 4141、項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是管理項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)，描述了項(xiàng)目需要完成的工作，（）是實(shí)施工作分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)。A.項(xiàng)目活動(dòng)估算B 組織過(guò)程資產(chǎn)C.詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)D 更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃分析：排除法即可。（ 1 ）詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。（ 2）項(xiàng)目管理計(jì)劃。（ 3）組織過(guò)程資產(chǎn)。參考答案：C試題 42-試題 4342、 43、 項(xiàng)目經(jīng)理在生成WBS 時(shí)， 一般將項(xiàng)目可交付物逐層分成更小的、更易管理的單元，以便于清晰定義項(xiàng)目活動(dòng)的工作包。分解的單元應(yīng)易于管理，分解原則一般不體現(xiàn)在(42)方面。 ( 43)不屬于項(xiàng)目工作分解的活動(dòng)。(42) A.成本最低B.易于質(zhì)量控制C.易于衡量D.易于監(jiān)督(43) A.為 WBS的工作單元分配代碼B 識(shí)別和分析項(xiàng)目可交付物C.識(shí)別里程碑D 確認(rèn)工作分解的程度分析：排除法。精讀教程創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)分解工作結(jié)構(gòu)應(yīng)把握如下原則：(1)在各層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏必要的