坑木場全年工作總結(jié)

1、2012 年以來，坑木場帶鋸組根據(jù)公司、供應部安全工作要求，把加強班組安全管理和班組安全文化建設(shè)作為保證安全的基礎(chǔ)，通過嚴細管理取得了較好效果，主要成績是：杜絕了傷工事故、實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、設(shè)備維修質(zhì)量明顯提高、帶鋸機檢修實現(xiàn)了零事故、連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)三周年，創(chuàng)出了坑木場最好成績。主要工作是：1、 堅持安全統(tǒng)領(lǐng)觀教育，加強班組安全文化素養(yǎng)建設(shè)。一是加強了以宣傳貫徹安全理念為主題的安全統(tǒng)領(lǐng)觀教育。利用班前會時間學習集團公司安全理念，并結(jié)合實際對以往的事故進行匯總分析、案例分析、現(xiàn)身說法等形式，對員工進行生動的教育，使員工深刻理解安全理念的內(nèi)涵，熟記于心，使其認識到安全健康權(quán)是對自身利益的最大維護。

2、在生產(chǎn)作業(yè)中都能做到以安全理念為目標，牢固樹立安全統(tǒng)領(lǐng)觀。二是員工積極參加科里組織的各種安全知識競賽。帶鋸組員工年齡偏大，每遇安全活動都克服記憶力差、寫字慢等不足，認真思考、積極答題，形成了人人參與活動的熱情。同時也加深了安全在員工心中的地位，把安全知識運用到作業(yè)當中，對安全生產(chǎn)起到一定的促進作用。2、 強化安全思想培訓，夯實班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)。一是按準軍事化要求組織規(guī)范開好班前會。班前會簽到， 認真進行員工身心健康確認，觀察員工的精神狀態(tài)。精神狀 態(tài)不好的問明情況，是身體不適還是有事。身體不適該服藥 的服藥，有事的針對性的做好思想工作等方面工作，使員工 有一個好的精神狀態(tài)投入到工作中。總

3、結(jié)前一天生產(chǎn)當中工 作的同時具體講評安全，在布置當班生產(chǎn)的同時提由安全注 意事項，進行事故預想。遇到像雨、雪、風、霧等天氣，還 要針對性的提由安全注意事項，最后集體誦讀安全理念和安 全誓詞。二是強化安全技能培訓。強化崗位應知應會安全知識培 訓，使應知應會落到實處。利用班前會結(jié)合現(xiàn)場實際逐條 講解內(nèi)容，按時間要求考試，使培訓工作有的放矢。三是強化危害辨識能力的培訓。按照操作規(guī)程和安全技 術(shù)規(guī)程查找作業(yè)中的危害因素，從而掌握潛在的和可能產(chǎn)生 的危險因素并進行分析，找由預防危險、杜絕傷害的方法， 使每位員工熟記在心，確保作業(yè)中的安全。四是推進崗位描述、手指口述的進行。利用班前會和休 息時間對“雙述”

4、內(nèi)容結(jié)合實際進行培訓講解，打印好分發(fā) 員工理解并牢記，作業(yè)中能隨口說由來。進行模擬演練，加 深印象，帶動廣大員工，使員工真正掌握本崗位規(guī)范要求、 工作重點，應該怎么做、做到什么程度，對下步具體操作起 到提醒確認的作用。五是建立健全各項管理制度。安全生產(chǎn)中結(jié)合生產(chǎn)實際建立了帶鋸工崗位責任制、操作規(guī)程、確認管理辦法、崗位 描述與手指口述管理辦法等，并與員工桂鉤考核。六是強化高危員工健康保障體系。掌握高危員工健康狀 況，要多觀察、勤溝通；督促按時服藥、按要求上站；身體 不允許相應的調(diào)換工作，遠離設(shè)備、電器等危險源。三、強化現(xiàn)場管理。一是企業(yè)的安全生產(chǎn)必須有高素質(zhì)的員工隊伍，高素質(zhì) 的員工隊伍是在安全

5、基礎(chǔ)工作中逐漸培養(yǎng)起來的。安全無小 事，細節(jié)決定成敗，要在日常的工作一點一滴做起?，F(xiàn)場工 作必須從嚴從細，進場的現(xiàn)場確認是一班的開始， 要從設(shè)備、 環(huán)境開始。帶鋸組員工都是在組長的帶領(lǐng)下逐步確認，逐一 對設(shè)備調(diào)試、現(xiàn)場環(huán)境有無雜物、起重設(shè)備狀況、應急通道 是否暢通等進行確認。桂條檢查鋸條的走向，排查鋸條質(zhì)量 是否存在問題，存在問題要采取相應措施。在確認的同時結(jié) 合每一步做好手指口述，按要求認真填寫確認牌板。落實先 確認后開工的安全操作理念，作業(yè)中認真執(zhí)行規(guī)程的要求。員工之間做好相互保安， 相互配合好、落實好安全協(xié)作理念， 不蠻干、不急不躁，做好每一步工作，確保作業(yè)安全。二是作業(yè)中貫徹安全第一的

6、理念，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范操作及時 糾正。糾正慣性的違章不一定由事故的認識，疏導圖省事趕 時間的扭曲心理，使員工懂安全防范理念的內(nèi)涵。三是增強隱患排查能力，作業(yè)中能發(fā)現(xiàn)一些隱患。諸如設(shè)備、環(huán)境等方面的隱患，豉勵員工多發(fā)現(xiàn)、善于發(fā)現(xiàn)、勤 匯報，對發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工給予獎勵等機制。對員工作業(yè) 遇到的安全問題能解決的當時解決，不能解決的要有說明并 匯報，大家共同努力想辦法解決，使隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是加強走動式管理。作為一名班組的管理者，應善于 發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場的每個部位，每個環(huán)節(jié)都要心里有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問 題及時反饋，并做好記錄。制定整改計劃和落實時間，責任 到人，限期落實，使員工在好的安全環(huán)境中工作。五是帶鋸房的設(shè)備、物品要擺放有序。班后放繩要盤好; 插桿要整齊碼放好；使用的掃帚要整齊的放到指定位置，這 樣就有了一個好的作業(yè)環(huán)境，對現(xiàn)場的作業(yè)安全提供了保證。六是加強員工應急處置能力。通過平時的培訓和現(xiàn)場的 溝通，使員工對作業(yè)時發(fā)生的問題都能了解，增強員工自我 防范能力和掌握應急處置能力，避免不必要的傷害，員工能 力增強了事故的發(fā)生就減少了。四、加強日常的維護保養(yǎng)和班后的確認。帶鋸組班后確認就是做好達標，地下和地上的清理面積 較大。地上的設(shè)備清掃完畢后向各潤滑點注油保養(yǎng)；地下清 理主要是鋸末、樹皮等雜物，如清掃不及時，堆積多了長期 摩擦生熱，堆積的樹皮會對皮帶造成隱患。每天班后清理同 時結(jié)合日常的