管理培訓生培養(yǎng)辦法(定稿)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 內(nèi)蒙古光亞合創(chuàng)商業(yè)管理有限責任公司 儲備干部培養(yǎng)及考核辦法（試行）一、目的為滿足公司快速發(fā)展和業(yè)務(wù)擴張所帶來的人員需求，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)，構(gòu)建公司人才梯隊，特通過校園招聘、社會招聘、內(nèi)部推薦，選拔一批具有可塑造性的大學生，經(jīng)過系統(tǒng)的培養(yǎng)，使其成為具備基層管理骨干的綜合素質(zhì)與職業(yè)技能、并能獨立承擔崗位職責，獨立開展基層管理工作的員工，從而為公司的發(fā)展提供充沛的后備人才資源。特制定本辦法。 二、培養(yǎng)對象1、招聘選拔優(yōu)秀應(yīng)、往屆大學畢業(yè)生，文秘、行政、人力資源、市場營銷、貿(mào)易、財會、公共基礎(chǔ)管理及其他綜合類專業(yè)；酒店管理、物業(yè)管理、連鎖經(jīng)營管理、廣告設(shè)計、電子商務(wù)、營銷策

2、劃等專業(yè)性人才；2、公司已招錄的優(yōu)秀在職人員，有良好的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，有志于從事專業(yè)的基層管理工作，認同光亞文化、價值觀、愿意長期服務(wù)與光亞；3、擬提拔或部門推薦優(yōu)秀職員。4、外部招聘優(yōu)秀社會工作者。三、培養(yǎng)考核原則1、結(jié)合企業(yè)運營管理實踐，培養(yǎng)公司迫切需要的人才；2、完善課程設(shè)計、授課、輪崗、考核機制，靈活培養(yǎng)、靈活使用、嚴格管理；3、寬進嚴出，加快優(yōu)勝劣汰的淘汰機制。4、公平公正公開的招錄和考核。四、培養(yǎng)協(xié)議原則上管培生接受系統(tǒng)培養(yǎng)需與公司簽訂相應(yīng)的培養(yǎng)協(xié)議，服務(wù)期一般不得低于2年。五、培養(yǎng)方向、培養(yǎng)方式與內(nèi)容及考核方式（一）中基層管理崗位（具體細分詳見附表）序號序列培養(yǎng)方向備注 1營

3、銷序列招商、客戶回訪、客服、合同檔案、合約等相關(guān)專員、主管、經(jīng)理等崗位2運營序列領(lǐng)班、主管、客戶經(jīng)理等崗位2財會序列統(tǒng)計、出納、會計、審計、財務(wù)經(jīng)理等崗位3人力資源招聘、培訓、員工關(guān)系、薪資福利等專員、主管和內(nèi)訓講師等專業(yè)崗位4行政序列行政后勤綜合服務(wù)支持專員、主管等崗位5文秘類文員、秘書、各級助理、專員、主管、客服等崗位6物業(yè)管理領(lǐng)班、督導，專員主管，客服經(jīng)理等崗位7酒店管理領(lǐng)班、專員、督導、主管、各級經(jīng)理等崗位（2） 培養(yǎng)方法與考核方法階段培訓內(nèi)容培訓方式考核方法崗前培訓1個月入職培訓與引導公司歷史、企業(yè)文化、入職培訓、入職引導、職業(yè)規(guī)劃、商業(yè)地產(chǎn)介紹、溝通技巧、思維拓展訓練、基本職業(yè)技能

4、、職業(yè)規(guī)范、職業(yè)道德、商務(wù)禮儀、內(nèi)業(yè)政策、制度規(guī)范專題講座、集中授課考試、學習心得、畢業(yè)演講、課堂變現(xiàn)頂崗基層實習2個月技能拓展與強化崗位培訓、公文寫作、制度擬定、法律法規(guī)、體驗式訓練、團隊建設(shè)與管理、基層主管五項技能（管理時間、主持會議、溝通交流、激勵員工、委派工作）、執(zhí)行與復(fù)命、業(yè)務(wù)拓展、公眾演講、結(jié)果導向思維講師授課、崗位帶教出勤、導師評價、述職、筆試與面試輪崗培訓9個月計劃管理、會議管理、預(yù)算管理、績效管理、內(nèi)控管理、應(yīng)急管理、標準化管理、企業(yè)宣傳策劃、案例研討、談判技巧、商務(wù)活動能力、現(xiàn)場組織與控制崗位帶教、管理實訓出勤、導師評價、考試、述職、工作考核（每崗位實習結(jié)束時）輔助課程可有

5、選擇性參加公司培訓基地承接的各類理論、技術(shù)、技能培訓，包括創(chuàng)業(yè)和就業(yè)培訓 外部培訓不得低于3期 六、學員的待遇 1、按公司職員統(tǒng)一標準，解決住宿與餐飲，簽訂勞動合同。2、前三個月為淘汰期，每通過一個考核期工資晉級一級，分別為：1200元、1800元、2400元。3、平等享受各類假期和公司福利。七、師資、課程庫建設(shè)、開班形式（1）師資1、公司各級負責人根據(jù)業(yè)務(wù)序列和自身特長選擇授課；2、人力資源部培訓相關(guān)工作人員；3、內(nèi)訓師隊伍；4、適當引入外部培訓講師；（2）課程庫建設(shè)1、人力資源部負責統(tǒng)籌、選課、分課、開發(fā)、引入并持續(xù)建設(shè)與維護；2、外部視頻、教學資料引入；3、內(nèi)訓師及各業(yè)務(wù)單元的課程開發(fā)；

6、4、各業(yè)務(wù)單元流程、規(guī)范、辦法、制度、操作指南的梳理與系統(tǒng)宣傳推廣的成果；（3）開班形式1、人力資源部根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展靈活安排，可單獨培養(yǎng)可集中訓練；2、視各業(yè)務(wù)模塊的進度可集中招錄，分批受訓；3、在招商、籌備開業(yè)、試運營、運營等各階段集中分期招錄并集中分班式開展培養(yǎng)。4、可為各負責人定向招錄單向和單獨培養(yǎng)。八、學員的獎懲淘汰措施1、對于如期或提前達到管理培訓生培養(yǎng)目標的人員，予以職務(wù)晉升，及時調(diào)整薪資確定崗位。2、各類崗位空缺，優(yōu)先安排合格人員競聘上崗，擇優(yōu)選拔提升至相應(yīng)的高一級管理崗位，薪資相應(yīng)調(diào)整。2、學員階段考核成績設(shè)定優(yōu)秀、良好和不合格三個等級，分別對應(yīng)晉升、保留原職和降職處理（包括階段性淘汰），全部培訓結(jié)束，期滿未達標者，予以淘汰。3、對于在培養(yǎng)期間，違反公司員工手冊的相關(guān)規(guī)定者，可取消其管培生培養(yǎng)對象資格，情節(jié)嚴重者，按照員工手冊予以辭退處理。4、凡是違反公司考勤紀律、遲到早退月內(nèi)5次及以上、曠工、曠課、不完成課后作業(yè)者均自然淘汰，外部吸納者予以辭退。5、培訓期間出現(xiàn)長時間病事假、因工作安排不能按時參加者均視為自動放棄。6、不能接受公司各項管理制度（如考勤、衛(wèi)生管理、業(yè)績考核、綜合測評、輪崗輪訓、各類紀律和約定）任意一項者，予以淘汰；外部吸納的予以辭退。7、不服從調(diào)崗、不接受調(diào)劑、不接受公司考核評定者，予以辭退。8、凡違反公司員工手冊中絕對禁止事項和勞動合同相關(guān)規(guī)定的