2021年公司經(jīng)理層員任期制與契化管理細則、考核辦法共多篇

1、2021年公司經(jīng)理層成員任期制與契約化管理細則、考核辦法共多篇目錄2021年公司經(jīng)理層成員任期制與契約化管理細則2021年公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理考核辦法經(jīng)理層成員任期制與契約化管理細則第一章總則第一條為貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于建立健全市場化經(jīng)營機制、激發(fā)企業(yè)活力的決策部署，完善*股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）經(jīng)理層成員管理制度，有效激發(fā)微觀主體活力，逐步建立“責(zé)權(quán)明晰、獎懲分明、業(yè)績突出、流動有序”的崗位管理模式，落實“干部能上能下、人員能進能出、薪酬能高能低”的動態(tài)管理機制，推動形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、股份公司章程及相關(guān)管理制度，

2、結(jié)合股份公司實際情況，制定本辦法。第二條本辦法所稱的經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，是指對股份公司經(jīng)理層成員實行的，以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，根據(jù)合同或協(xié)議約定開展年度和任期考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實施聘任（或解聘）的管理方式。第三條本辦法適用于股份公司經(jīng)理層成員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)總監(jiān)（總會計師）等。第四條股份公司經(jīng)理層成員任期制與契約化管理遵循下列原則：（一）堅持黨管干部原則與企業(yè)董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新有效實現(xiàn)形式。（二）堅持權(quán)利與責(zé)任義務(wù)統(tǒng)一原則。在嚴(yán)格實行任期制和任期目標(biāo)管理責(zé)任制的基礎(chǔ)上，全面實行契約化管理。（三）堅

3、持激勵與監(jiān)督約束并重原則，建立與業(yè)績考核緊密掛鉤的激勵約束和引進退出機制。（四）堅持分類退出原則。健全退出渠道，對于不能完成業(yè)績目標(biāo)的，嚴(yán)格按照合同約定實施考核應(yīng)用，必要時采取內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或解除勞動合同方式實現(xiàn)人員退出。第二章任期管理第六條股份公司經(jīng)理層成員實行任期制，每屆原則上任期3年。第七條股份公司經(jīng)理層成員任期屆滿后，經(jīng)考核合格的可以連任，重新履行聘任程序并簽訂崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書（年度、任期）。第八條股份公司經(jīng)理層成員任期內(nèi)，或任期屆滿，經(jīng)考核認(rèn)定不適宜繼續(xù)任職的，終止任期、免去現(xiàn)職。如有黨組織職務(wù),經(jīng)過黨組織任免程序，原則上一并免去。第九條股份公司經(jīng)理層成員任期內(nèi)，若有違反國家法

4、律、法規(guī)，或違反股份公司和任職公司相關(guān)管理制度，情節(jié)惡劣、造成嚴(yán)重損失的，或其它應(yīng)立即解聘的相關(guān)條款規(guī)定的，股份公司有權(quán)單方面終止履職人員任期、免去現(xiàn)職。第十條擔(dān)任股份公司經(jīng)理層成員的履職人員，任期內(nèi)被解聘的，股份公司重新選拔聘任履職人員，重新簽訂崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書（年度、任期）。第三章契約簽署第十一條股份公司經(jīng)理層成員需與股份公司董事會簽署崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書（年度、任期）。（一）崗位聘任協(xié)議由董事會授權(quán)董事長與經(jīng)理層成員簽署。（二）經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書（年度、任期）由董事會授權(quán)董事長與總經(jīng)理簽署，董事會授權(quán)總經(jīng)理與其它經(jīng)理層成員簽署。第十二條崗位聘任協(xié)議須明確聘任職位、任職期限

5、、職責(zé)權(quán)限、績效考核、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和保障措施、約束機制、合同解除、保密條款、爭議解決等內(nèi)容。第十三條崗位聘任協(xié)議中職責(zé)可以采用按照“一崗一責(zé)”原則建立崗位說明書等方式，崗位說明書要對崗位信息、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)、工作關(guān)系、工作條件、任職資格等內(nèi)容進行清晰界定；崗位聘任協(xié)議中權(quán)限可以采用制定權(quán)責(zé)清單等方式，規(guī)范董事會與經(jīng)理層、總經(jīng)理與其他經(jīng)理層成員之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。第十四條經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書（年度、任期）一般包括雙方基本信息、考核內(nèi)容及指標(biāo)、考核指標(biāo)的目標(biāo)值、確定方法及計分規(guī)則、考核實施與獎懲、其他需要約定的事項等內(nèi)容。第十五條經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書（年度、任期）考核內(nèi)容及指標(biāo)的制定，應(yīng)遵循如下原則：（一）根據(jù)崗

6、位職責(zé)和工作分工，確定每位經(jīng)理層成員的考核內(nèi)容及指標(biāo)。（二）考核指標(biāo)制定按照定量與定性相結(jié)合、以定量為主的導(dǎo)向。（三）考核指標(biāo)制定應(yīng)兼顧企業(yè)長期發(fā)展。（四）年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容及指標(biāo)應(yīng)適當(dāng)區(qū)分、有效銜接。第十六條經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書（年度、任期）考核指標(biāo)的目標(biāo)值，由股份公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營預(yù)算、歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)對標(biāo)情況等依據(jù)，提報建議值，上級集團審核建議值是否科學(xué)合理、具有一定挑戰(zhàn)性后，形成考核指標(biāo)目標(biāo)值建議方案，履行上級集團批準(zhǔn)程序。第四章考核與評價第十七條股份公司應(yīng)當(dāng)健全完善契合業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)理層成員考核評價體系，建立抓改革、倡創(chuàng)新、促發(fā)展的導(dǎo)向，引導(dǎo)股份公司經(jīng)理層成員樹立正確業(yè)績觀、做

7、到忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。股份公司黨委和有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)注重考核評價結(jié)果運用，將考核評價結(jié)果作為選拔任用、薪酬與激勵、管理監(jiān)督、培養(yǎng)鍛煉和退出的重要依據(jù)。第十八條經(jīng)營業(yè)績考核分為年度考核和任期考核。年度經(jīng)營業(yè)績考核以年度為周期進行考核，在當(dāng)年年末進行或次年年初進行。任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)合任期屆滿當(dāng)年年度考核一并進行。第十九條股份公司經(jīng)營業(yè)績考核參照上級集團有關(guān)業(yè)績考核的相關(guān)制度，根據(jù)企業(yè)功能定位、發(fā)展目標(biāo)和責(zé)任使命，對標(biāo)同行業(yè)先進企業(yè)，合理確定業(yè)績考核重點、考核指標(biāo)及目標(biāo)值,綜合相關(guān)情況確定考核結(jié)果。第二十條考核期末，股份公司董事會依據(jù)經(jīng)審計的財務(wù)決算數(shù)據(jù)等，對經(jīng)理層成員考核內(nèi)容及指

8、標(biāo)的完成情況進行考核，形成考核與獎懲意見，報上級集團審議后，反饋給經(jīng)理層成員。經(jīng)理層成員對考核與獎懲意見有異議的，可在一周內(nèi)向股份公司董事會反映，由股份公司財務(wù)部門及綜合管理部復(fù)核。最終確認(rèn)的考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開。第五章薪酬激勵第二十一條股份公司應(yīng)當(dāng)完善既符合企業(yè)一般規(guī)律又體現(xiàn)公司特點的薪酬分配和激勵機制，堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、短期激勵與任期激勵相結(jié)合，強化正向激勵導(dǎo)向，激發(fā)經(jīng)理層成員創(chuàng)新活力和創(chuàng)業(yè)動力。第二十二條股份公司應(yīng)當(dāng)堅持分類分級管理，實行與股份公司功能性質(zhì)相適應(yīng)、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬分配辦法,根據(jù)上級集團有關(guān)薪酬的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格規(guī)范股份公司經(jīng)理層成員薪酬分配。股份公

9、司經(jīng)理層成員的薪酬由股份公司董事會按照上級集團薪酬有關(guān)規(guī)定核定，報上級集團備案。第二十三條上級黨組織及其相關(guān)干部管理部門對敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、業(yè)績突出的經(jīng)理層成員，應(yīng)當(dāng)及時提拔重用，以正確用人導(dǎo)向激勵經(jīng)理層成員講擔(dān)當(dāng)重擔(dān)當(dāng)。第二十四條對在股份公司改革發(fā)展中做出突出貢獻，以及在完成重大專項和重大改革任務(wù)、處置突發(fā)事件等工作中表現(xiàn)突出的經(jīng)理層成員，按照有關(guān)規(guī)定予以表彰。股份公司應(yīng)當(dāng)宣傳優(yōu)秀經(jīng)理層成員的先進事跡和突出貢獻，展現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)家精神，凝聚崇尚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)正能量，營造尊重企業(yè)家價值、鼓勵企業(yè)家創(chuàng)新、發(fā)揮企業(yè)家作用的濃厚氛圍。第二十五條股份公司經(jīng)理層成員薪酬結(jié)構(gòu)一般包括基本年薪、績效年薪、

10、專項獎勵、任期激勵等。第二十六條基本年薪是年度基本收入，按月固定發(fā)放?；灸晷桨凑丈霞壖瘓F劃分的企業(yè)分類，結(jié)合管理資產(chǎn)規(guī)模、管理幅度、人員、盈利能力及難易程度等因素確定。第二十七條績效年薪是與年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤的浮動收入，主要根據(jù)考核年度業(yè)績考核結(jié)果、企業(yè)負責(zé)人個人貢獻、年度考核情況等因素綜合確定。第二十八條任期激勵是與任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤的收入，在任期結(jié)束后兌現(xiàn)。任期激勵收入以經(jīng)理層成員任期內(nèi)年薪總水平為基數(shù)，根據(jù)經(jīng)理層成員任期經(jīng)營業(yè)績考核得分，分檔次、按比例兌現(xiàn)，最高不超過任期內(nèi)年薪總水平的30%。經(jīng)理層成員任期經(jīng)營業(yè)績考核低于70分，或任期綜合考核評價為不稱職的,不得領(lǐng)取任期激

11、勵收入。第二十九條因經(jīng)理層成員個人原因任期未滿的，不得領(lǐng)取任期激勵收入；非個人原因任期未滿的，根據(jù)任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，結(jié)合經(jīng)理層成員實際任職時間及貢獻，兌現(xiàn)相應(yīng)任期激勵收入。第三十條經(jīng)理層成員除年薪之外，可以執(zhí)行公司已有的津補貼、年金、補充公積金等政策，履職待遇按照股份公司相關(guān)辦法執(zhí)行。第三十一條對股份公司經(jīng)理層成員違反國家有關(guān)法律法規(guī)和上級集團公司有關(guān)規(guī)定，發(fā)生重大決策失誤或重大違紀(jì)事件及未履行或未正確履行職責(zé)造成企業(yè)資產(chǎn)損失的，根據(jù)違紀(jì)處分和資產(chǎn)損失責(zé)任認(rèn)定結(jié)果，股份公司將其相應(yīng)期限內(nèi)兌現(xiàn)的績效年薪、任期激勵部分或全部追回，并止付所有未支付部分。薪酬追索扣回規(guī)定同樣適用于離職、退休的經(jīng)理

12、層成員。第三十二條對于股份公司在任期內(nèi)全面超額完成經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書約定的考核指標(biāo)，或在全面完成經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書約定的考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上對公司發(fā)展有其它重大貢獻的經(jīng)理層成員，經(jīng)股份公司董事會審批，向上級集團備案，履行"三重一大”程序后，可給予特別獎勵。第六章退出機制第三十三條股份公司董事會對經(jīng)理層成員任期內(nèi)的考核和管理，經(jīng)考核認(rèn)定不適宜繼續(xù)任職的，予以終止任期、免去現(xiàn)職。一般包括以下情形：（一）年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果未達到完成底線（百分制低于70分），或年度經(jīng)營業(yè)績考核主要指標(biāo)未達到完成底線的（完成率低于70%）；（二）連續(xù)兩年年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為不合格或任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為不合格的；（三

13、）股份公司經(jīng)理層任期綜合考核評價不稱職，經(jīng)分析研判確屬不勝任或者不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的；（四）對違規(guī)經(jīng)營投資造成國有資產(chǎn)損失負有責(zé)任的；（五）因其他原因，董事會認(rèn)為不適合在該崗位繼續(xù)工作的。第三十四條對于考核合格但不再續(xù)聘的經(jīng)理層成員，主要包括以下情形：（一）男滿58周歲、女滿53周歲的經(jīng)理層成員，根據(jù)工作需要，提前退出經(jīng)理層崗位，安排專項工作；（二）任期屆滿、連任屆數(shù)和期限屆滿的經(jīng)理層成員，可交流使用或安排專項工作。第三十五條股份公司經(jīng)理層成員自愿辭職的，應(yīng)當(dāng)提交書面申請，接照干部管理權(quán)限審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。擅自離職的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理；造成嚴(yán)重后果的，依法追究責(zé)任。有下列情形之一

14、的，不得辭去職務(wù)：（一）在涉及國家安全、重要機密等特殊崗位任職或者離開上述職位不滿解密期限的；（二）正在接受紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、司法機關(guān)調(diào)查，正在接受經(jīng)營投資損失責(zé)任追究調(diào)查，或者正在接受審計的;（三）重要項目或者重要任務(wù)尚未完成且必須由本人繼續(xù)完成的；（四）存在其他不得辭去職務(wù)情形的。第三十六條股份公司經(jīng)理層成員退出后，須繼續(xù)對所知悉的國家秘密和原任職企業(yè)的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密承擔(dān)保密責(zé)任和義務(wù)，保密期限按照國家和原任職企業(yè)的規(guī)定執(zhí)行。第三十七條股份公司經(jīng)理層成員離職、退休、內(nèi)退或離崗3年內(nèi)，不得在與股份公司及股份公司出資企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系或競爭關(guān)系的企業(yè)兼職（任職）、投資入股或者從事相關(guān)的營利性活動；

15、擬在其他企業(yè)兼職（任職）的，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審批。第七章監(jiān)督管理第三十八條建立健全對股份公司經(jīng)理層成員的監(jiān)督體系，根據(jù)上級集團領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法、巡視巡察辦法等有關(guān)制度規(guī)定,上級集團以及股份公司黨委、董事會、監(jiān)事會等治理主體根據(jù)職能分工，做好履職監(jiān)督工作。堅持以預(yù)防和事前監(jiān)督為主，建立健全提醒、誡勉、函詢等制度辦法，及早發(fā)現(xiàn)和糾正股份公司經(jīng)理層成員的不良行為傾向。第三十九條股份公司及經(jīng)理層成員在聘任期間應(yīng)當(dāng)維護企業(yè)國有資產(chǎn)安全、防止國有資產(chǎn)流失，不得侵吞、貪污、揮霍國有資產(chǎn)，或向特定關(guān)系人輸送利益。股份公司經(jīng)理層成員違反規(guī)定，未履行或未正確履行職責(zé)，在經(jīng)營投資中造成國有資產(chǎn)損失或其他嚴(yán)重不良后果

16、的，根據(jù)上級集團和股份公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅追究責(zé)任。第四十條按照“三個區(qū)分開來”的原則，支持鼓勵股份公司按照公私分明、盡職合規(guī)免責(zé)原則，建立健全并細化相關(guān)工作機制的主體、標(biāo)準(zhǔn)、適用情形和工作流程，形成可落實可操作的制度安排。第八章附則第四十一條未納入任期制與契約化管理的股份公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，任期制與契約化管理按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十二條股份公司所屬子公司經(jīng)理層成員任期制與契約化管理，可參照本規(guī)定執(zhí)行。第四十三條本辦法自董事會通過之日起施行。公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理考核辦法第一章總則第一條為全面貫徹落實關(guān)于國企改革三年行動的有關(guān)決策部署，完善公司經(jīng)理層成員考核管理制度，積極全面推進經(jīng)理層

17、成員任期制和契約化管理工作，充分激發(fā)經(jīng)理層成員主體活力和創(chuàng)造力，建立“責(zé)權(quán)明晰、獎懲分明、優(yōu)勝劣汰、流動有序”的考核管理模式，落實“職務(wù)能上能下、收入能增能減、薪酬與業(yè)績完全掛鉤”的市場化經(jīng)營機制，強化“干好干壞不一樣”的用人導(dǎo)向，結(jié)合公司實際情況，制定本試行辦法。第二條本辦法涉及的經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，是指對公司經(jīng)理層成員實行的，以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，根據(jù)綜合績效考核責(zé)任書及崗位聘任協(xié)議約定開展年度和任期考核,并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實施聘任（或解聘）的管理方式。第三條本辦法適用于公司經(jīng)理層成員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。第四條公司經(jīng)理層成員任期制與契約化管理遵循下列原則：（一）

18、堅持黨管干部原則與企業(yè)董事會依法選擇經(jīng)營管理者相結(jié)合，不斷創(chuàng)新有效實現(xiàn)形式。（二）堅持權(quán)利與責(zé)任義務(wù)統(tǒng)一原則。在嚴(yán)格實行任期制和任期目標(biāo)管理責(zé)任制的基礎(chǔ)上，全面實行契約化管理。（三）堅持激勵與監(jiān)督約束并重原則，建立與業(yè)績考核緊密掛鉤的激勵約束和引進退出機制。（四）堅持分類退出原則。健全退出渠道，對于不能完成業(yè)績目標(biāo)的，嚴(yán)格按照合同約定實施考核應(yīng)用。第二章考核內(nèi)容第五條經(jīng)理層成員年度、任期綜合績效考核責(zé)任書一般包括雙方基本信息、考核內(nèi)容及指標(biāo)、考核目標(biāo)值、考核計分規(guī)則及其他需要約定的事項等內(nèi)容，對不同崗位的經(jīng)理層成員，實施“一人一表”的差異化考核。由公司根據(jù)集團下達的考核目標(biāo)，分解確定考核指標(biāo)，

19、形成相應(yīng)的考核目標(biāo)建議方案，并報集團審核備案。第六條經(jīng)理層成員年度、任期綜合績效考核指標(biāo)，涵蓋經(jīng)濟效益類、經(jīng)營管理類、風(fēng)控合規(guī)類、科技創(chuàng)新類、重點任務(wù)類等指標(biāo)的考核體系，按照定量與定性結(jié)合、年度與任期有效銜接的要求，實施分類考核。在考核目標(biāo)值確定上，突出科學(xué)性、挑戰(zhàn)性，建立“摸高”機制，按照“跳一跳、摸得著”的原則，結(jié)合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、近三年的歷史業(yè)績、行業(yè)對標(biāo)情況等，分檔制定富有挑戰(zhàn)性的考核目標(biāo)，不同目標(biāo)檔位匹配相應(yīng)的考核計分和薪酬分配機制，鼓勵經(jīng)理層挑戰(zhàn)歷史最高水平，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。第三章考核實施第七條公司經(jīng)理層成員年度、任期綜合績效考核由集團負責(zé)考核。公司結(jié)合集團的綜合績效考核辦法及

20、責(zé)任書要求建立健全對經(jīng)理層成員的綜合績效考核評價體系，明確考核計分細則并報集團審核。第八條經(jīng)理層成員年度、任期綜合績效考核與集團對子（分）公司的綜合績效考核時間同步，任期綜合績效考核時間結(jié)合任期屆滿當(dāng)年年度考核一并進行，考核時間集中在每個年度和任期結(jié)束后的次年4-5月，或根據(jù)審計報告出具時間適當(dāng)調(diào)整。第九條經(jīng)理層成員年度、任期綜合績效考核結(jié)果與集團對公司主要負責(zé)人的綜合績效考核結(jié)果有效銜接，并根據(jù)崗位職責(zé)、承擔(dān)風(fēng)險、貢獻及績效考核指標(biāo)完成情況綜合確定。第十條考核期末，由集團依據(jù)經(jīng)審計的財務(wù)決算報告、經(jīng)審查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)等，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，對公司經(jīng)理層成員考核目標(biāo)完成情況進行考核，形成考核與獎

21、懲意見（征求意見稿），反饋給經(jīng)理層成員。經(jīng)理層成員對考核與獎懲意見（征求意見稿）有不同意見的，可及時向考核部門反映，在進一步溝通復(fù)核后，將最終的考核與獎懲意見報集團審核備案。完成審核備案手續(xù)后,下達最終確認(rèn)的考核結(jié)果，核算經(jīng)理層成員的薪酬，并將經(jīng)理層成員具體薪酬核算情況報集團審核備案。第四章考核獎懲第十一條集團根據(jù)年度和任期綜合績效考核結(jié)果對經(jīng)理層成員實施薪酬兌現(xiàn)和獎懲。綜合績效考核結(jié)果作為經(jīng)理層成員薪酬分配和職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù)。第十二條年度綜合績效考核結(jié)果分為A、B、C、D四個級別。A級考核得分H00分；B級100分考核得分小5分；C級85分考核得分±70分；D級考核得分70分。第

22、十三條年度考核評價系數(shù)由集團根據(jù)對經(jīng)理層成員年度綜合績效考核得分和考核級別，結(jié)合各單位實際情況計算確定。利潤總額（同口徑）低于上年的子（分）公司，無論考核結(jié)果處于哪一級別，其經(jīng)理層成員年度考核評價系數(shù)原則上不得高于上年（特殊情況除外）。基薪及績效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)由人力資源部在相應(yīng)辦法中明確。第十四條年度綜合績效考核結(jié)果為A、B、C級的經(jīng)理層成員，按配套的薪酬管理辦法兌現(xiàn)績效年薪；考核結(jié)果為D級的，不予兌現(xiàn)績效年薪。第十五條任期激勵收入根據(jù)任期綜合績效考核結(jié)果，在不超過企業(yè)負責(zé)人任期內(nèi)年薪總水平的30%以內(nèi)確定。任期考核評價系數(shù)二考核得分100,分布區(qū)間一般為0.5-1.任期綜合考核評價為不勝任的，

23、考核評價系數(shù)為零。不勝任的標(biāo)準(zhǔn)具體參照相關(guān)辦法及任期制與契約化管理的退出要求。第十六條根據(jù)職責(zé)分工及考核責(zé)任書中約定，對在考核年度、任期年度內(nèi)取得重大科技創(chuàng)新成果、管理創(chuàng)新、承擔(dān)重大專項任務(wù)作出突出貢獻的經(jīng)理層分管及負責(zé)成員，在年度、任期綜合績效考核中按要求給予加分獎勵。第十七條考核期內(nèi)，經(jīng)理層成員發(fā)生以下情況之一的，經(jīng)董事會（或控股股東及其黨組織）考核認(rèn)定不適宜繼續(xù)任職的，予以中止任期、免去現(xiàn)職。崗位退出條件如下：（一）年度綜合績效考核結(jié)果低于70分（百分制），或年度綜合績效考核主要指標(biāo)完成率低于70猊（二）任期綜合績效考核結(jié)果低于70分（百分制）；（三）年度或任期考核評價為不勝任或不稱職的

24、；（四）對違規(guī)經(jīng)營投資造成國有資產(chǎn)損失負有責(zé)任的；.（五）造成重大社會損害的；（六）涉嫌違紀(jì)違法的；（七）因其他原因，董事會（或控股股東及其黨組織）認(rèn)為不適合在該崗位繼續(xù)工作的。第十八條經(jīng)理層成員應(yīng)對其任期提供的各項綜合績效考核指標(biāo)完成值的真實性負責(zé)。存在下列情形之一的，對其任期綜合績效考核指標(biāo)完成值進行追溯調(diào)整后重新考核，對其任期綜合績效考核多計發(fā)的薪酬進行追索扣回，并視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予相應(yīng)處分。（一）任期內(nèi)考核指標(biāo)完成值的數(shù)據(jù)、資料弄虛作假，誤導(dǎo)考核并對考核結(jié)果造成影響的；（二）按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，任期內(nèi)應(yīng)計未計、應(yīng)攤未攤的成本費用金額較大，調(diào)整考核完成之后影響任期考核結(jié)果的；（三）在經(jīng)理

25、層成員調(diào)整后，接任人員發(fā)現(xiàn)以前任期經(jīng)理層成員在任職期間存在遺留問題未處理、投融資項目損失、因經(jīng)營管理不善造成資產(chǎn)減值損失等問題未及時處理，已經(jīng)造成或可能影響當(dāng)期及以后任期人員正常經(jīng)營或綜合績效考核結(jié)果的情況,向南嶺民爆反映，經(jīng)核定屬實的；（四）其他。第五章附則第十九條公司在考核期內(nèi)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，或者發(fā)生清產(chǎn)核資、改制重組、崗位職責(zé)變動等情況，集團可以根據(jù)具體情況變更經(jīng)理層成員綜合績效考核指標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容。第二十條本辦法由公司人力資源部負責(zé)解釋，自2021年1月1日起施行。子（分）公司下屬子（分）公司可比照執(zhí)行。目錄2021年公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法公司經(jīng)理層成員任期制和契約化

26、管理實施方案2021年公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法第一章總則第一條為貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于建立健全市場化經(jīng)營機制、激發(fā)企業(yè)活力的決策部署，完善*股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）經(jīng)理層成員管理制度，有效激發(fā)微觀主體活力，逐步建立“責(zé)權(quán)明晰、獎懲分明、業(yè)績突出、流動有序”的崗位管理模式，落實“干部能上能下、人員能進能出、薪酬能高能低”的動態(tài)管理機制，推動形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、股份公司章程及相關(guān)管理制度，結(jié)合股份公司實際情況，制定本辦法。第二條本辦法所稱的經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，是指對股份公司經(jīng)理層成員實行的，以固定任期和契約關(guān)系為

27、基礎(chǔ)，根據(jù)合同或協(xié)議約定開展年度和任期考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實施聘任（或解聘）的管理方式。第三條本辦法適用于股份公司經(jīng)理層成員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)總監(jiān)（總會計師）等。第四條股份公司經(jīng)理層成員任期制與契約化管理遵循下列原則：（一）堅持黨管干部原則與企業(yè)董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新有效實現(xiàn)形式。（二）堅持權(quán)利與責(zé)任義務(wù)統(tǒng)一原則。在嚴(yán)格實行任期制和任期目標(biāo)管理責(zé)任制的基礎(chǔ)上，全面實行契約化管理。（三）堅持激勵與監(jiān)督約束并重原則，建立與業(yè)績考核緊密掛鉤的激勵約束和引進退出機制。（四）堅持分類退出原則。健全退出渠道，對于不能完成業(yè)績目標(biāo)的，

28、嚴(yán)格按照合同約定實施考核應(yīng)用，必要時采取內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或解除勞動合同方式實現(xiàn)人員退出。第二章任期管理第六條股份公司經(jīng)理層成員實行任期制，每屆原則上任期3年。第七條股份公司經(jīng)理層成員任期屆滿后，經(jīng)考核合格的可以連任，重新履行聘任程序并簽訂崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書（年度、任期）。第八條股份公司經(jīng)理層成員任期內(nèi)，或任期屆滿，經(jīng)考核認(rèn)定不適宜繼續(xù)任職的，終止任期、免去現(xiàn)職。如有黨組織職務(wù)，經(jīng)過黨組織任免程序，原則上一并免去。第九條股份公司經(jīng)理層成員任期內(nèi)，若有違反國家法律、法規(guī)，或違反股份公司和任職公司相關(guān)管理制度，情節(jié)惡劣、造成嚴(yán)重損失的，或其它應(yīng)立即解聘的相關(guān)條款規(guī)定的，股份公司有權(quán)單方面終止履職人

29、員任期、免去現(xiàn)職。第十條擔(dān)任股份公司經(jīng)理層成員的履職人員，任期內(nèi)被解聘的，股份公司重新選拔聘任履職人員，重新簽訂崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書（年度、任期）。第三章契約簽署第十一條股份公司經(jīng)理層成員需與股份公司董事會簽署崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書（年度、任期）。（一）崗位聘任協(xié)議由董事會授權(quán)董事長與經(jīng)理層成員簽署。（二）經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書（年度、任期）由董事會授權(quán)董事長與總經(jīng)理簽署，董事會授權(quán)總經(jīng)理與其它經(jīng)理層成員簽署。第十二條崗位聘任協(xié)議須明確聘任職位、任職期限、職責(zé)權(quán)限、績效考核、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和保障措施、約束機制、合同解除、保密條款、爭議解決等內(nèi)容。第十三條崗位聘任協(xié)議中職責(zé)可以采用按照“一崗一責(zé)

30、”原則建立崗位說明書等方式，崗位說明書要對崗位信息、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)、工作關(guān)系、工作條件、任職資格等內(nèi)容進行清晰界定；崗位聘任協(xié)議中權(quán)限可以采用制定權(quán)責(zé)清單等方式，規(guī)范董事會與經(jīng)理層、總經(jīng)理與其他經(jīng)理層成員之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。第十四條經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書（年度、任期）一般包括雙方基本信息、考核內(nèi)容及指標(biāo)、考核指標(biāo)的目標(biāo)值、確定方法及計分規(guī)則、考核實施與獎懲、其他需要約定的事項等內(nèi)容。第十五條經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書（年度、任期）考核內(nèi)容及指標(biāo)的制定，應(yīng)遵循如下原則：（一）根據(jù)崗位職責(zé)和工作分工，確定每位經(jīng)理層成員的考核內(nèi)容及指標(biāo)。（二）考核指標(biāo)制定按照定量與定性相結(jié)合、以定量為主的導(dǎo)向。（三）考核指標(biāo)制定應(yīng)兼顧

31、企業(yè)長期發(fā)展。（四）年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容及指標(biāo)應(yīng)適當(dāng)區(qū)分、有效銜接。第十六條經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書（年度、任期）考核指標(biāo)的目標(biāo)值，由股份公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營預(yù)算、歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)對標(biāo)情況等依據(jù)，提報建議值，上級集團審核建議值是否科學(xué)合理、具有一定挑戰(zhàn)性后，形成考核指標(biāo)目標(biāo)值建議方案，履行上級集團批準(zhǔn)程序。第四章考核與評價第十七條股份公司應(yīng)當(dāng)健全完善契合業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)理層成員考核評價體系，建立抓改革、倡創(chuàng)新、促發(fā)展的導(dǎo)向，引導(dǎo)股份公司經(jīng)理層成員樹立正確業(yè)績觀、做到忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。股份公司黨委和有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)注重考核評價結(jié)果運用，將考核評價結(jié)果作為選拔任用、薪酬與激勵、管理監(jiān)

32、督、培養(yǎng)鍛煉和退出的重要依據(jù)。第十八條經(jīng)營業(yè)績考核分為年度考核和任期考核。年度經(jīng)營業(yè)績考核以年度為周期進行考核，在當(dāng)年年末進行或次年年初進行。任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)合任期屆滿當(dāng)年年度考核一并進行。第十九條股份公司經(jīng)營業(yè)績考核參照上級集團有關(guān)業(yè)績考核的相關(guān)制度，根據(jù)企業(yè)功能定位、發(fā)展目標(biāo)和責(zé)任使命，對標(biāo)同行業(yè)先進企業(yè)，合理確定業(yè)績考核重點、考核指標(biāo)及目標(biāo)值，綜合相關(guān)情況確定考核結(jié)果。第二十條考核期末，股份公司董事會依據(jù)經(jīng)審計的財務(wù)決算數(shù)據(jù)等，對經(jīng)理層成員考核內(nèi)容及指標(biāo)的完成情況進行考核，形成考核與獎懲意見，報上級集團審議后，反饋給經(jīng)理層成員。經(jīng)理層成員對考核與獎懲意見有異議的，可在一周內(nèi)向股份公司董

33、事會反映，由股份公司財務(wù)部門及綜合管理部復(fù)核。最終確認(rèn)的考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開。第五章薪酬激勵第二十一條股份公司應(yīng)當(dāng)完善既符合企業(yè)一般規(guī)律又體現(xiàn)公司特點的薪酬分配和激勵機制，堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、短期激勵與任期激勵相結(jié)合，強化正向激勵導(dǎo)向，激發(fā)經(jīng)理層成員創(chuàng)新活力和創(chuàng)業(yè)動力。第二十二條股份公司應(yīng)當(dāng)堅持分類分級管理，實行與股份公司功能性質(zhì)相適應(yīng)、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬分配辦法，根據(jù)上級集團有關(guān)薪酬的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格規(guī)范股份公司經(jīng)理層成員薪酬分配。股份公司經(jīng)理層成員的薪酬由股份公司董事會按照上級集團薪酬有關(guān)規(guī)定核定，報上級集團備案。第二十三條上級黨組織及其相關(guān)干部管理部門對敢于負責(zé)、勇于

34、擔(dān)當(dāng)、善于作為、業(yè)績突出的經(jīng)理層成員，應(yīng)當(dāng)及時提拔重用，以正確用人導(dǎo)向激勵經(jīng)理層成員講擔(dān)當(dāng)重擔(dān)當(dāng)。第二十四條對在股份公司改革發(fā)展中做出突出貢獻，以及在完成重大專項和重大改革任務(wù)、處置突發(fā)事件等工作中表現(xiàn)突出的經(jīng)理層成員，按照有關(guān)規(guī)定予以表彰。股份公司應(yīng)當(dāng)宣傳優(yōu)秀經(jīng)理層成員的先進事跡和突出貢獻，展現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)家精神，凝聚崇尚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)正能量，營造尊重企業(yè)家價值、鼓勵企業(yè)家創(chuàng)新、發(fā)揮企業(yè)家作用的濃厚氛圍。第二十五條股份公司經(jīng)理層成員薪酬結(jié)構(gòu)一般包括基本年薪、績效年薪、專項獎勵、任期激勵等。第二十六條基本年薪是年度基本收入，按月固定發(fā)放?；灸晷桨凑丈霞壖瘓F劃分的企業(yè)分類，結(jié)合管理資產(chǎn)規(guī)模、管理幅度、人

35、員、盈利能力及難易程度等因素確定。第二十七條績效年薪是與年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤的浮動收入，主要根據(jù)考核年度業(yè)績考核結(jié)果、企業(yè)負責(zé)人個人貢獻、年度考核情況等因素綜合確定。第二十八條任期激勵是與任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤的收入，在任期結(jié)束后兌現(xiàn)。任期激勵收入以經(jīng)理層成員任期內(nèi)年薪總水平為基數(shù)，根據(jù)經(jīng)理層成員任期經(jīng)營業(yè)績考核得分，分檔次、按比例兌現(xiàn)，最高不超過任期內(nèi)年薪總水平的30%。經(jīng)理層成員任期經(jīng)營業(yè)績考核低于70分，或任期綜合考核評價為不稱職的，不得領(lǐng)取任期激勵收入。第二十九條因經(jīng)理層成員個人原因任期未滿的，不得領(lǐng)取任期激勵收入；非個人原因任期未滿的，根據(jù)任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，結(jié)合經(jīng)理層成員實

36、際任職時間及貢獻，兌現(xiàn)相應(yīng)任期激勵收入。第三十條經(jīng)理層成員除年薪之外，可以執(zhí)行公司已有的津補貼、年金、補充公積金等政策，履職待遇按照股份公司相關(guān)辦法執(zhí)行。第三十一條對股份公司經(jīng)理層成員違反國家有關(guān)法律法規(guī)和上級集團公司有關(guān)規(guī)定，發(fā)生重大決策失誤或重大違紀(jì)事件及未履行或未正確履行職責(zé)造成企業(yè)資產(chǎn)損失的，根據(jù)違紀(jì)處分和資產(chǎn)損失責(zé)任認(rèn)定結(jié)果，股份公司將其相應(yīng)期限內(nèi)兌現(xiàn)的績效年薪、任期激勵部分或全部追回，并止付所有未支付部分。薪酬追索扣回規(guī)定同樣適用于離職、退休的經(jīng)理層成員。第三十二條對于股份公司在任期內(nèi)全面超額完成經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書約定的考核指標(biāo)，或在全面完成經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書約定的考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上對公司發(fā)

37、展有其它重大貢獻的經(jīng)理層成員，經(jīng)股份公司董事會審批，向上級集團備案,履行“三重一大”程序后，可給予特別獎勵。第六章退出機制第三十三條股份公司董事會對經(jīng)理層成員任期內(nèi)的考核和管理，經(jīng)考核認(rèn)定不適宜繼續(xù)任職的，予以終止任期、免去現(xiàn)職。一般包括以下情形：（一）年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果未達到完成底線（百分制低于70分），或年度經(jīng)營業(yè)績考核主要指標(biāo)未達到完成底線的（完成率低于70%）；（二）連續(xù)兩年年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為不合格或任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為不合格的；（三）股份公司經(jīng)理層任期綜合考核評價不稱職，經(jīng)分析研判確屬不勝任或者不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的；（四）對違規(guī)經(jīng)營投資造成國有資產(chǎn)損失負有責(zé)任的；（五）因其他原因

38、，董事會認(rèn)為不適合在該崗位繼續(xù)工作的。第三十四條對于考核合格但不再續(xù)聘的經(jīng)理層成員，主要包括以下情形：（一）男滿58周歲、女滿53周歲的經(jīng)理層成員，根據(jù)工作需要，提前退出經(jīng)理層崗位，安排專項工作；（二）任期屆滿、連任屆數(shù)和期限屆滿的經(jīng)理層成員，可交流使用或安排專項工作。第三十五條股份公司經(jīng)理層成員自愿辭職的，應(yīng)當(dāng)提交書面申請，接照干部管理權(quán)限審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。擅自離職的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理；造成嚴(yán)重后果的，依法追究責(zé)任。有下列情形之一的，不得辭去職務(wù)：（一）在涉及國家安全、重要機密等特殊崗位任職或者離開上述職位不滿解密期限的；（二）正在接受紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、司法機關(guān)調(diào)查，正在接受經(jīng)

39、營投資損失責(zé)任追究調(diào)查，或者正在接受審計的；（三）重要項目或者重要任務(wù)尚未完成且必須由本人繼續(xù)完成的；（四）存在其他不得辭去職務(wù)情形的。第三十六條股份公司經(jīng)理層成員退出后，須繼續(xù)對所知悉的國家秘密和原任職企業(yè)的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密承擔(dān)保密責(zé)任和義務(wù)，保密期限按照國家和原任職企業(yè)的規(guī)定執(zhí)行。第三十七條股份公司經(jīng)理層成員離職、退休、內(nèi)退或離崗3年內(nèi)，不得在與股份公司及股份公司出資企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系或競爭關(guān)系的企業(yè)兼職（任職）、投資入股或者從事相關(guān)的營利性活動；擬在其他企業(yè)兼職（任職）的，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審批。第七章監(jiān)督管理第三十八條建立健全對股份公司經(jīng)理層成員的監(jiān)督體系，根據(jù)上級集團領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法、巡

40、視巡察辦法等有關(guān)制度規(guī)定，上級集團以及股份公司黨委、董事會、監(jiān)事會等治理主體根據(jù)職能分工，做好履職監(jiān)督工作。堅持以預(yù)防和事前監(jiān)督為主，建立健全提醒、誡勉、函詢等制度辦法，及早發(fā)現(xiàn)和糾正股份公司經(jīng)理層成員的不良行為傾向。第三十九條股份公司及經(jīng)理層成員在聘任期間應(yīng)當(dāng)維護企業(yè)國有資產(chǎn)安全、防止國有資產(chǎn)流失，不得侵吞、貪污、揮霍國有資產(chǎn)，或向特定關(guān)系人輸送利益。股份公司經(jīng)理層成員違反規(guī)定，未履行或未正確履行職責(zé)，在經(jīng)營投資中造成國有資產(chǎn)損失或其他嚴(yán)重不良后果的，根據(jù)上級集團和股份公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅追究責(zé)任。第四十條按照“三個區(qū)分開來”的原則，支持鼓勵股份公司按照公私分明、盡職合規(guī)免責(zé)原則，建立健全并細

41、化相關(guān)工作機制的主體、標(biāo)準(zhǔn)、適用情形和工作流程，形成可落實可操作的制度安排。第八章附則第四十一條未納入任期制與契約化管理的股份公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，任期制與契約化管理按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十二條股份公司所屬子公司經(jīng)理層成員任期制與契約化管理，可參照本規(guī)定執(zhí)行。第四十三條本辦法自董事會通過之日起施行。公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實施方案為進一步強化企業(yè)的市場主體地位，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營體制和機制，實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，有效激發(fā)中高層管理人員活力，提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益，根據(jù)公司法、企業(yè)國有資產(chǎn)法、關(guān)于印發(fā)“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引和“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度

42、操作指引的通知等法律法規(guī)及文件精神，結(jié)合公司實際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持有利于國有資產(chǎn)保值增值，堅持黨管干部原則和發(fā)揮市場機制作用相結(jié)合，堅持充分激發(fā)經(jīng)理層成員的積極性和主動性，緊緊扭住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個“牛鼻子”，持續(xù)深化三項制度改革，加快構(gòu)建基于中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的新型經(jīng)營責(zé)任制，有效激發(fā)國有企業(yè)活力和效率，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。二、適用范圍.、本方案適用于公司經(jīng)理層成員。三、簽訂主體已建立董事會的企業(yè)，原則上由董事會授權(quán)董事長代表董事會與經(jīng)理層各成員分別簽訂崗位聘任協(xié)議和綜合績效考核責(zé)任書（年度和任期，下同）

43、；未建立董事會企業(yè)，原則上由其控股股東或派出的執(zhí)行董事與經(jīng)理層各成員分別簽訂崗位聘任協(xié)議和綜合績效考核責(zé)任書。董事會或控股股東可以授權(quán)總經(jīng)理與其他經(jīng)理層各成員分別簽訂綜合績效考核責(zé)任書。對于同時兼任多個企業(yè)經(jīng)理層職務(wù)的，可以按照履職崗位分別確定簽約主體。四、主要內(nèi)容（一）任期管理1.任期期限。企業(yè)經(jīng)理層成員全面實行任期管理，明確任期期限。經(jīng)理層成員的任期一般應(yīng)當(dāng)與本企業(yè)董事會的任期（屆次）保持一致，或者與集團的經(jīng)營業(yè)績考核周期保持一致；過渡期或者有特殊情況的，也可以根據(jù)企業(yè)實際情況確定。任期內(nèi)一般應(yīng)保持經(jīng)理層成員崗位穩(wěn)定，如發(fā)生變動,新聘任的經(jīng)理層成員應(yīng)當(dāng)重新簽訂崗位聘任協(xié)議和綜合績效考核責(zé)任

44、書，原則上考核內(nèi)容、指標(biāo)和目標(biāo)值等不作調(diào)整,聘期按聘任之日起到該屆任期屆滿時為止。2.到期重聘。經(jīng)理層成員任期期滿后，應(yīng)重新履行聘任程序并簽訂崗位聘任協(xié)議。未能續(xù)聘的，自然免職（解聘），如有黨組織職務(wù)，原則上應(yīng)一并免去。3.明確權(quán)責(zé)。采用崗位說明書等方式，“一崗一書”明確經(jīng)理層成員的崗位職責(zé)分工和任職資格；采用權(quán)責(zé)清單等方式，規(guī)范董事會(或控股股東)與經(jīng)理層、總經(jīng)理與其他經(jīng)理層成員的權(quán)責(zé)關(guān)系。(二)契約化管理經(jīng)理層成員以簽訂勞動合同為基礎(chǔ)，一人一崗簽訂差異化的崗位聘任協(xié)議和年度綜合績效考核責(zé)任書、任期綜合績效考核責(zé)任書。1.契約簽訂(1)崗位聘任協(xié)議，應(yīng)當(dāng)明確任期期限、崗位職責(zé)、權(quán)利義務(wù)、薪酬

45、待遇、退出規(guī)定、責(zé)任追究等內(nèi)容。(2)綜合績效考核責(zé)任書，根據(jù)崗位聘任協(xié)議，簽訂年度和任期綜合績效考核責(zé)任書。綜合績效考核責(zé)任書一般包括以下內(nèi)容：雙方基本信息；考核內(nèi)容及指標(biāo)；考核指標(biāo)的目標(biāo)值、確定方法及計分規(guī)則；考核實施與獎懲；其他需要約定的事項。2.考核內(nèi)容及指標(biāo)。應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)功能分類、崗位職責(zé)及分工等，按照定量和定性相結(jié)合、以定量為主的導(dǎo)向，逐人確定考核內(nèi)容及指標(biāo)，包括但不限于經(jīng)濟效益類、經(jīng)營管理類、風(fēng)控合規(guī)類、重點任務(wù)類等，科技型企業(yè)還應(yīng)當(dāng)包括科技創(chuàng)新和科技人才隊伍建設(shè)等內(nèi)容，確定每位經(jīng)理層成員的考核內(nèi)容及指標(biāo)。年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容及指標(biāo)應(yīng)適當(dāng)區(qū)分、各有側(cè)重、有效銜接。3.考核指

46、標(biāo)的目標(biāo)值。目標(biāo)值應(yīng)科學(xué)合理、具有一定挑戰(zhàn)性，一般根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營預(yù)算、歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)對標(biāo)情況等設(shè)置。4.簽約程序。一般由董事會授權(quán)董事長與總經(jīng)理簽訂年度和任期綜合績效考核責(zé)任書。董事會可以授權(quán)總經(jīng)理與其他經(jīng)理層成員簽訂年度和任期綜合績效考核責(zé)任書。未建立董事會的單位，由其控股股東確定相關(guān)簽約程序并組織實施。（三）考核管理1.考核期限。任期綜合績效考核責(zé)任書考核期限與公司經(jīng)理層成員聘任期限一致，年度綜合績效考核和考核評價以年度為周期進行考核，任期綜合績效考核一般結(jié)合任期屆滿當(dāng)年年度考核一并進行，或根據(jù)審計報告出具時間進行適當(dāng)調(diào)整。2.考核實施?？己似谀?，董事會（或控股股東）依據(jù)經(jīng)審計的財

47、務(wù)決算數(shù)據(jù)等，對經(jīng)理層成員考核內(nèi)容及指標(biāo)的完成情況進行考核，形成考核與獎懲意見，并反饋給經(jīng)理層成員。經(jīng)理層成員對考核與獎懲意見有異議的，可及時向董事會（或控股股東）反映。最終確認(rèn)的考核結(jié)果可以在一定范圍內(nèi)公開。3.獎懲方式。堅持考核結(jié)果與薪酬發(fā)放、崗位調(diào)-整聯(lián)動。綜合績效考核責(zé)任書中應(yīng)明確業(yè)績貢獻與薪酬兌現(xiàn)的關(guān)聯(lián)規(guī)則，并嚴(yán)格按契約規(guī)定兌現(xiàn)薪酬，不搞變通，不打折扣，真正做到“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降綜合績效考核責(zé)任書中應(yīng)明確退出的“底線”，一旦觸碰到底線，就要據(jù)實解聘。任期屆滿，不符合續(xù)聘條件的，也應(yīng)該及時調(diào)整出崗位，真正實現(xiàn)職務(wù)(崗位)的“能上能下”。(四)薪酬管理1.薪酬結(jié)構(gòu)。經(jīng)理層成員薪酬結(jié)構(gòu)一般包括基本年薪