生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理知識培訓

1、培訓室培訓室會議要求會議要求一、請大家保持安靜；一、請大家保持安靜；二、請將手機關機或者調(diào)至振動；二、請將手機關機或者調(diào)至振動；三、積極參與三、積極參與 踴躍發(fā)言踴躍發(fā)言 回答問題回答問題；四、培訓期間，未經(jīng)培訓老師的許四、培訓期間，未經(jīng)培訓老師的許 可不可以私自離開；可不可以私自離開；態(tài)度公司質(zhì)量方針：精益求精、客戶滿意公司質(zhì)量方針公司質(zhì)量方針 質(zhì)量方針表達了公司“永不滿足、持續(xù)改進、追求卓越”企業(yè)精神。質(zhì)量方針（質(zhì)量方針（Quality Policy）由組織最高管理者正式頒布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)質(zhì)量量方方針針與與質(zhì)質(zhì)量量目目標標 公司質(zhì)量目標： 100%成品合格 顧客零投訴 10

2、0%按期交貨 顧客零抱怨質(zhì)量目標（質(zhì)量目標（Quality objective）公司質(zhì)量目標公司質(zhì)量目標在質(zhì)量方面所追求的量化的目標。在質(zhì)量方面所追求的量化的目標。質(zhì)質(zhì)量量方方針針與與質(zhì)質(zhì)量量目目標標1、什么是6S現(xiàn)場管理？2、車間為什么要推行6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理，如何做？3、為什么車間要推行定置管理，定置管理包括哪些內(nèi)容？4、車間常見的不良現(xiàn)象有哪些？舉例。5、推行現(xiàn)場管理的意義是什么？思考題思考題 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識營造亮麗環(huán)境減少海量浪費 培訓教材主要內(nèi)容培訓教材主要內(nèi)容:（1 1） 如何做好車間如何做好車間6S6S現(xiàn)場管理？現(xiàn)場管理？（2 2） 如何做好車間現(xiàn)場定置管理？如何做好車間

3、現(xiàn)場定置管理？（3 3） 車間車間6S6S現(xiàn)場管理案例現(xiàn)場管理案例（4 4） 車間看板管理車間看板管理培訓目的： 通過培訓，讓全體員工了解什么是生產(chǎn)現(xiàn)場管理，為什么生產(chǎn)現(xiàn)場要進行6S管理，如何開展6S活動，讓每位員工都能自覺的進行維護生產(chǎn)現(xiàn)場，養(yǎng)成良好的工作習慣，提高個人素養(yǎng)。 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識 現(xiàn)場實行6S管理也許你在工作中經(jīng)常會有這樣的一類煩惱：急等著要用的東西找不到，心煩，桌上擺滿各種各樣的零件，不便；沒用的東西堆了許多，處理掉又不舍得，不處理又占空間，太亂；找文件和資料需打開所有的抽屜狂翻，越翻越亂，太急人；工作環(huán)境臟亂，到處是臟物，設備漏油，物品無序亂放，人的情緒不佳；制定好

4、的工作計劃，事務一忙，就忘記了，變成事事急，天天要救火，太忙。第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識 現(xiàn)場實行6S管理 如果每天都被這些小事纏繞著，你的情緒會大打折扣，你的工作效率也會大打折扣，針對以上問題日本人給他的公司開了一個藥方，就是在公司內(nèi)部推行“6S管理”，要求他的員工“從小事做起，認真、講究地做好每件事”，只有這樣，才能確保最佳的工作效率和工作質(zhì)量。6S的含義是對生產(chǎn)現(xiàn)場實行：“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”管理。 第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識看看我們工作中的例子：看看我們工作中的例子：物品無序

5、亂放，找物品心煩物品有序放置，找物品舉手可得第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識看看我們工作中的例子：看看我們工作中的例子：物品無序亂放，看了心煩物品有序放置，清洗有序第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理 良好的工作環(huán)境時刻提醒我們正在做一件很出色的事，一個把家里弄得亂七八糟的家庭主婦不是好主婦，在一個雜亂無章的車間里制造不出好的產(chǎn)品。整潔就是質(zhì)量 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理1、按計劃完成現(xiàn)場管理任務、按計劃完成現(xiàn)場管理任務樹立正確的現(xiàn)場管理理念 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識NO！- - 不斷改善是現(xiàn)場

6、管理的靈魂不斷改善是現(xiàn)場管理的靈魂OK！2、熟練工人要靠師傅帶、熟練工人要靠師傅帶NO！- - 作業(yè)標準化作業(yè)標準化OK！3 3、只要認真，現(xiàn)場工作就能做好、只要認真，現(xiàn)場工作就能做好OK！NO！- - 必須有正確的工作方法必須有正確的工作方法第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理什么是現(xiàn)場管理? 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識 現(xiàn)場管理是用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（員工）、機（機器設備）、料（物料）、法（方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)。 第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理現(xiàn)場管

7、理的主要內(nèi)容 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識1、6S管理2、定置管理現(xiàn)場管理是企業(yè)管理水準的晴雨表第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理推行現(xiàn)場管理的意義 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識1、提高企業(yè)形象提高企業(yè)形象企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，能成為干凈和整潔的代表，提高了企業(yè)形象及客戶對企業(yè)的信心；無缺陷、不良行為，在客戶之間口碑相傳，忠實客戶會越來越多；知名度提高，吸引參觀者。第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理推行現(xiàn)場管理的意義 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識2 2、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量干凈整潔的場所大大提高了員工的質(zhì)量意識；機械設備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少不合格品的產(chǎn)生；環(huán)境整潔有

8、序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)，避免了不合格品的產(chǎn)生；員工遵守作業(yè)標準，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理推行現(xiàn)場管理的意義 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識3、降低成本、降低成本能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品庫存過多；-（庫存）（庫存）路線明晰，降低了運輸成本；-（運輸時間）（運輸時間）避免各類工具、設備過剩；-（設備資源）（設備資源）避免工作場所的空間浪費。-（場地空間）（場地空間）第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理推行現(xiàn)場管理的意義 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識4 4、提高生產(chǎn)效率、提高生產(chǎn)效率工廠無塵化，無碎屑，對設備維護保養(yǎng)到位，設備

9、正常運作，作業(yè)效率大幅度上升；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找、故障時間減少；各類工具經(jīng)過整頓可以隨時拿到，不需費時尋找；工人操作動作合理經(jīng)濟，符合人機工程學，疲勞度降低。第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理推行現(xiàn)場管理的意義 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識5 5、保障生產(chǎn)安全（人安、事安、物安）、保障生產(chǎn)安全（人安、事安、物安）整理、整頓后，通道和休息場所干凈整潔，無雜物；危險操作警示明確，員工不會違規(guī)作業(yè)；設備維護保養(yǎng)良好，消除安全隱患；消防設施齊備，放置定位，對員工的安全必然會有所保障。第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理推行現(xiàn)場管理的意義 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識6

10、、提升企業(yè)文化、提升企業(yè)文化員工在整潔的環(huán)境中工作，心情愉快，有被尊重感； 增強員工的歸屬感，創(chuàng)造良好的互動關系；彰顯文化氛圍，塑造良性企業(yè)文化。第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識物人引申設備第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識整理1S第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理SEIRISEIRI 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識含義含義將必需品和非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品原則原則清理區(qū)分需要品和不需要品清除清理不需要品清爽分類分層管理需要品騰出空間防止誤用目的目的 整理1S 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識整理1

11、S空間空間的浪費零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費管理非必需品的場地和人力浪費庫存管理及盤點時間的浪費缺乏整理的浪費 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識整理1S減少空間的浪費 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識整理1S整理的實措整整 理理推行要點推行要點 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識生產(chǎn)暫時不需要的搬走生產(chǎn)需要的整理1S 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識整理1S要要不要不要1、正常的機器設備、電氣裝置2、附屬設備（工作臺、料架）3、正常使用的鏟車、拖車等運輸工具4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、板凳6、尚有使用價值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有利用價值的邊角料9、墊板、塑

12、膠框、防塵用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的樣品12、辦公用品、文具13、使用中的清潔用品14、美化用的海報、看板15、推行中的活動海報、看板16、有用的書稿、雜志、報表17、其他1、地面上的A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂B、油污C、不再使用的機器設備、工夾具、模具D、不再使用的辦公用品、垃圾筒E、破墊板、紙箱、抹布2、桌子或櫥柜A、破舊的書籍、報紙B、破椅墊C、老舊無用的報表、帳本3、墻壁上的A、蜘蛛網(wǎng)B、過期海報、看報C、過時的月歷、標語D、損壞的時鐘4、吊著的A、工作臺上過期的作業(yè)指示書B、不再使用的電線C、不再使用的老吊扇D、無效的標識牌 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識整理1S該丟的

13、決不手軟該丟的決不手軟 人最難于取舍，人生也罷，工作也罷，該放棄的，卻保留下來了，那就是包袱，“舍得”欲“得”“舍”，卻不必要的，便能輕裝上陣，高速運轉(zhuǎn)。 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識整頓2S第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理SEITONSEITON 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識含義含義將必需品放在任何人都能立即取到立即取到的狀態(tài)，物品整齊、有標示，即達到尋找時間為零尋找時間為零原則原則定點確定物品的擺放地點定容用什么容器，容器的顏色定量規(guī)定合適的數(shù)量動作經(jīng)濟性工作場所一目了然消除尋找物品的時間井井有條的工作秩序目的目的整頓2S 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識清掃3S第第一一部部分分車車間間6

14、S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理SEIS0SEIS0 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識含義含義清除“臟污”保持職場內(nèi)干干凈凈，明明亮亮； 將崗位變得沒有垃圾、灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得非常好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。原則原則掃黑（掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)）掃漏（掃除漏水、漏油、漏氣）掃怪（掃除異常之聲音、溫度、震動）穩(wěn)定品質(zhì)零故障、零損耗目的目的清掃3S 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識清掃3S清清 掃掃推行要點 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識清掃3S清掃做不好，就不能保證生產(chǎn)安全清掃做不好，就不能保證生產(chǎn)安全 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識清潔4S第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理SEIKETSUSEI

15、KETSU 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理清清 潔潔實施要點實施要點 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識素養(yǎng)5S第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理SHITSUKESHITSUKE 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理素素 養(yǎng)養(yǎng)實施要點實施要點a 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理不重要？天天教育三分鐘沒時間？形成學習型組織養(yǎng)成良好的習慣 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理雖然辛苦，但感覺很溫馨雖然辛苦，但感覺很溫馨 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知

16、識安全6S第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理SAFETYSAFETY 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理安安 全全實施要點實施要點6S（基石）Q品質(zhì)C成本D納期S服務M管理T技術企業(yè)方針、目標支 柱現(xiàn)代企業(yè)之屋 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理貫徹貫徹 6S 6S 目的目的1、排除一切妨礙工作的障礙2、改善工作場所的環(huán)境的條件3、日常工作能夠更安全、更好、更多、更快4、創(chuàng)造出愉快的工作場所5、生產(chǎn)效率得以提高 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理清潔 安全管理水平提升

17、企業(yè)只有全面推行6S，才能取得顯著成效，提高管理水平。 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理正確的觀點錯誤的觀點 心變心變 態(tài)度變態(tài)度變 行為變行為變 習慣變習慣變 成功成功 最終目的：人的素養(yǎng)得以提升最終目的：人的素養(yǎng)得以提升工廠臟亂不可避免高素養(yǎng)的員工可以創(chuàng)造良好的環(huán)境只要品質(zhì)好，環(huán)境無所謂整潔的環(huán)境會提醒員工正在制造高品質(zhì)的產(chǎn)品環(huán)境只是形式，對工作沒有影響在整潔的環(huán)境下，工作的感覺大不一樣規(guī)定是一回事，我怎么做是另一回事每個人必須約束自己按規(guī)定去做整理、整頓、清掃都是些小事情，不

18、重要 認真對待每一件小事人與環(huán)境的相互作用人與環(huán)境的相互作用什么是車間現(xiàn)場定置管理什么是車間現(xiàn)場定置管理? 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第第二二部部分分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場定定置置管管理理將人將人物物地地 合理配置合理配置 通過圖通過圖線線標標 清晰表達清晰表達l 根據(jù)物流運動物流運動的規(guī)律對現(xiàn)場進行診斷、分析、研究l 按照人人的生理、心理、效率、安全的需求l 科學地確定物品在工作場所物品在工作場所的位置地點l 實現(xiàn)人與物、物與場所人與物、物與場所的最佳結合l 實現(xiàn)場所固定、固定、物品存放位置固定、固定、 物品標識固定、固定、物流線路固定固定什么是車間現(xiàn)場定置管理什么是車間現(xiàn)場定置管理? 生產(chǎn)現(xiàn)場6S

19、管理基礎知識第第二二部部分分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場定定置置管管理理消墻通道墻消存放架存放架存放架存放架工具箱墻什么是車間現(xiàn)場定置管理什么是車間現(xiàn)場定置管理? 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第第二二部部分分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場定定置置管管理理貨架1貨架2貨架3貨架4貨架5通道機身機床不允許放置：工具、刀具、砂輪、量具、產(chǎn)品 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例工 作 手冊 工作臺面只允許放置量具、產(chǎn)品等。 不允許放置：工具、刀具、雜物、螺紋等。 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第第三三部部分分車

20、車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例1、 任何產(chǎn)品或零件嚴禁落地！2、地面上無油、無水、無雜物！地面 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例合格的工作臺OK 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例太亂！ 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例不合格！清洗的設備 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例非常OK！設備上放置產(chǎn)品！ 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例不合格！OK 生產(chǎn)現(xiàn)場

21、6S管理基礎知識第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例非常OK！OK 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例非常OK！超高 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例不合格！未排放，超量。 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例不合格！不應放在機床上。 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例不合格！狀態(tài)不明，亂放。 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例不合格！超量。 生產(chǎn)

22、現(xiàn)場6S管理基礎知識第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例不合格！超高 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例不合格！嚴禁放在產(chǎn)品上 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例不合格！嚴禁放在產(chǎn)品上 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例不合格！ 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第第四四部部分分車車間間看看板板與與目目視視管管理理含義含義n看板（又稱管理板）管理是將期望管理的項目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。作用作用n傳遞情報，統(tǒng)一認識；n幫

23、助管理，防微杜漸；n考核公正、公開、透明化，促進公平競爭；n加強客戶印象，提升企業(yè)形象?？窗迮c目視管理看板與目視管理 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第第四四部部分分車車間間看看板板與與目目視視管管理理企業(yè)愿景或口號企業(yè)經(jīng)營方針/戰(zhàn)略質(zhì)量和環(huán)境方針目標分解體系圖生產(chǎn)與銷售計劃部門評比結果企業(yè)名人榜責任人高層領導看板與目視管理看板與目視管理 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第第四四部部分分車車間間看看板板與與目目視視管管理理看板管理看板管理作業(yè)指導書或基準設備日常檢查表區(qū)域清掃責任表個人目標考核管理個人生產(chǎn)計劃班組管理現(xiàn)況活動日志責任人基層班組長 第第四四部部分分車車間間看看板板與與目目視視管管理理 生產(chǎn)現(xiàn)場6

24、S管理基礎知識看板與目視看板與目視管理管理部門方針部門方針車間管理看板工作計劃工作計劃人員去向人員去向聯(lián)絡方式去向備注姓名進度管理進度管理部門目標部門目標期限負責人進度 項目告示告示第第四四部部分分車車間間看看板板與與目目視視管管理理 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識第第四四部部分分車車間間看看板板與與目目視視管管理理 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識含義含義n目視管理是利用形象直觀、色彩形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進行“一目了然一目了然”管理的科學方法。特點特點n迅速快捷傳遞信息，從遠處就能看得很清楚n“好”或“不好”，問

25、題和浪費立見分曉n誰都能使用，并且使用方便n客觀、公正、透明化，利于提高士氣，統(tǒng)一認識。 目視管理目視管理第第四四部部分分車車間間看看板板與與目目視視管管理理 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識 不同色彩會給人以不同的重量不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應。潔感等情感效應。 色標應用色標應用第第四四部部分分車車間間看看板板與與目目視視管管理理 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識區(qū)域物品臨時存放區(qū)工位器具定置點安全警戒區(qū)、廢品區(qū)、廢料區(qū)不合格品區(qū)、返修品區(qū)合格品區(qū)待檢品區(qū)原材料區(qū)、輔料區(qū)劃線劃線場所場所 色標應用色標應用區(qū)域區(qū)域物品臨時存放區(qū)安全警戒

26、區(qū)、廢品區(qū)、廢料區(qū)不合格品區(qū)、返修品區(qū)合格品區(qū)待檢品區(qū)原材料區(qū)、輔料區(qū)標識標識第第四四部部分分車車間間看看板板與與目目視視管管理理 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識原材料區(qū)待檢品區(qū)合格品區(qū)不合格品區(qū)安全警戒區(qū)臨時存放區(qū) 色標應用色標應用1、生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S管理是控制產(chǎn)品質(zhì)量和提高員工素質(zhì)的需要。2、從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出不要的東西，現(xiàn)場保留的物品越少越好，多了就亂。3、車間定置管理也是6S管理的一部分，講就的是：物品按規(guī)定的地方放置，哪來哪去，尋找方便。4、車間生產(chǎn)現(xiàn)場的一些不良案例就發(fā)生在你們的身邊，這些不良現(xiàn)象必須改正。培訓小結培訓小結 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識1、什么是6S現(xiàn)場管理？2、車間為什么要推

27、行6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理，如何做？3、為什么車間要推行定置管理，定置管理包括哪些內(nèi)容？4、車間常見的不良現(xiàn)象有哪些？舉例。5、推行現(xiàn)場管理的意義是什么？請回答思考題請回答思考題 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識你不能決定生命的長度；你不能控制他人；但你可以控制它的寬度。但你可以掌握自己。你不能左右天氣； 你不能預知明天；但你可以改變心情。 但你可以利用今天。你不能改變?nèi)菝玻?你不能樣樣勝利；但你可以展現(xiàn)笑容。 但你可以事事盡力。人生觀寫寫在在培培訓訓之之后后 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識 謝 謝!Will you do it?你會做嗎？ 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎知識1. 1. 各種誤區(qū)的表征各種誤區(qū)的表征 1.1

28、1.1 誤區(qū)誤區(qū)1 1：工作太忙，沒有時間做：工作太忙，沒有時間做5S5S 問題說明：問題說明： 正確認識：正確認識： 1.2 1.2 誤區(qū)誤區(qū)2 2：5S5S就是把職場打掃干凈就是把職場打掃干凈 問題說明：問題說明： 正確認識：正確認識： 1.3 1.3 誤區(qū)誤區(qū)3 3：我們公司已經(jīng)做過：我們公司已經(jīng)做過5S5S了了 問題說明：問題說明： 正確認識：正確認識： 5S5S活動誤區(qū)的剖析和正確認識活動誤區(qū)的剖析和正確認識5S5S是工作的一部分，是工作的一部分，5S5S的的GSGS和和KPIKPI一樣，是工作內(nèi)容重要的一部分。一樣，是工作內(nèi)容重要的一部分。把把5S5S與工作對立分開的錯誤認識。與工作對立分開的錯誤認識。抱這種認識