強(qiáng)化執(zhí)行力的絕對基礎(chǔ)管理技術(shù)ppt課件

1、成功經(jīng)理人 http:/成功經(jīng)理人 http:/成功經(jīng)理人 http:/成功經(jīng)理人 http:/成功經(jīng)理人 http:/成功經(jīng)理人 http:/PAPDDCheck檢討階段檢討階段Do實(shí)行階段實(shí)行階段Action改革行動(dòng)階段改革行動(dòng)階段Plan方案階段方案階段成功經(jīng)理人 http:/成功經(jīng)理人 http:/成功經(jīng)理人 http:/成功經(jīng)理人 http:/成功經(jīng)理人 http:/成功經(jīng)理人 http:/成功經(jīng)理人 http:/成功經(jīng)理人 http:/成功經(jīng)理人 http:/成功經(jīng)理人 http:/建立溝通管道組織渠道、跨組織渠道建立溝通管道組織渠道、跨組織渠道建立任務(wù)感情建立任務(wù)感情成功經(jīng)理人

2、http:/成功經(jīng)理人 http:/成功經(jīng)理人 http:/成功經(jīng)理人 http:/成功經(jīng)理人 http:/目的的設(shè)置目的的設(shè)置實(shí)現(xiàn)目的過程實(shí)現(xiàn)目的過程的管理的管理總結(jié)和評價(jià)總結(jié)和評價(jià)成功經(jīng)理人 http:/成功經(jīng)理人 http:/成功經(jīng)理人 http:/創(chuàng)創(chuàng)建建計(jì)計(jì)劃劃跟跟蹤蹤和和管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)束束項(xiàng)項(xiàng)目目成功經(jīng)理人 http:/成功經(jīng)理人 http:/成功經(jīng)理人 http:/成功經(jīng)理人 http:/成功經(jīng)理人 http:/成功經(jīng)理人 http:/成功經(jīng)理人 http:/部門制定有系統(tǒng)的任務(wù)職掌。成功經(jīng)理人 http:/ 延續(xù)階層一個(gè)月 未 完成 業(yè) 績目的二個(gè)月 未 完成 業(yè) 績目的

3、三個(gè)月未完成業(yè)績目的初階管理者初階管理者中階管理者中階管理者/高階管理者高階管理者/ 成功經(jīng)理人 http:/成功經(jīng)理人 http:/對有效授權(quán)和勝利授權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)對有效授權(quán)和勝利授權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)成功經(jīng)理人 http:/B、C類：占本錢較低，常用平安庫存量方法管理成功經(jīng)理人 http:/少數(shù)的不良要素，占了不良率中的大部少數(shù)的不良要素，占了不良率中的大部分。分。成功經(jīng)理人 http:/成功經(jīng)理人 http:/成功經(jīng)理人 http:/成功經(jīng)理人 http:/成功經(jīng)理人 http:/成功經(jīng)理人 http:/連根除掉，還是會(huì)繼續(xù)長出來的、因連根除掉，還是會(huì)繼續(xù)長出來的、因之徹底的消除問題之緣由，并將處理之徹底

4、的消除問題之緣由，并將處理的方法予制度化，在日常任務(wù)中加以的方法予制度化，在日常任務(wù)中加以控制才干涉防問題再發(fā)生?？刂撇鸥缮娣绬栴}再發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題加以處理，并采取措施防止問發(fā)現(xiàn)問題加以處理，并采取措施防止問題再次發(fā)生乃是管理人員重要的任務(wù)。題再次發(fā)生乃是管理人員重要的任務(wù)。成功經(jīng)理人 http:/找出大緣由構(gòu)成之小緣由找出大緣由構(gòu)成之小緣由( (較專較專業(yè)技術(shù)性業(yè)技術(shù)性) )逐漸過濾，圈出主要緣由逐漸過濾，圈出主要緣由主要緣由進(jìn)展再分析。主要緣由進(jìn)展再分析。根據(jù)找出的緣由擬訂改善方案，根據(jù)找出的緣由擬訂改善方案，逐項(xiàng)進(jìn)展、直至獲得成果。逐項(xiàng)進(jìn)展、直至獲得成果。成功經(jīng)理人 http:/環(huán)境環(huán)境管理管理人員人員溫度溫度濕度濕度薪資制度薪資制度污染污染考核制度考核制度管理人員管理人員缺乏訓(xùn)練缺乏訓(xùn)練變換多士氣變換多士氣缺乏缺乏生手多生手多品質(zhì)品質(zhì)方法方法材料材料機(jī)器機(jī)器不良高不良高維修多維修多場所亂場所亂沒有規(guī)范沒有規(guī)范經(jīng)常中斷經(jīng)常中斷工具工具不良多不良多開機(jī)率開機(jī)率廠家多廠家多缺乏缺乏缺點(diǎn)高缺點(diǎn)高消費(fèi)效率低消費(fèi)效率低成功經(jīng)理人 http:/缺乏訓(xùn)練缺乏訓(xùn)練方案方案缺乏時(shí)缺乏時(shí)間間缺乏場所缺乏場所缺乏教材缺乏教材缺乏教導(dǎo)缺乏教導(dǎo)人員人員缺 乏缺 乏訓(xùn)練訓(xùn)練成功經(jīng)理人 http:/成功經(jīng)理人 http:/成功經(jīng)理人 http:/成功經(jīng)理人 http:/成