軟件配置管理系統(tǒng)要求規(guī)范

1、實(shí)用文檔軟件配置管理規(guī)范1. 簡(jiǎn)介軟件配置管理的目的是保證在整個(gè)軟件生命周期中軟件產(chǎn)品的完整性。1.1 目的本文檔指導(dǎo)項(xiàng)目開展配置管理活動(dòng)。1.2 范圍本文檔適用于 SWL開發(fā)小組批準(zhǔn)立項(xiàng)的軟件項(xiàng)目。1.3 文檔結(jié)構(gòu)第一部分：簡(jiǎn)介，包括本規(guī)范的目的、范圍、詞匯以及所涉及到的參考信息。第二部分：配置管理工作規(guī)范的正文，包括活動(dòng)的流程圖、進(jìn)入能及退出的準(zhǔn)則、所涉及的角色、相關(guān)活動(dòng)的闡述、驗(yàn)證與確認(rèn)能及度量。第三部分：變更控制工作規(guī)范的正文，包括活動(dòng)的流程圖、進(jìn)入能及退出準(zhǔn)則、所涉及的角色、相關(guān)活動(dòng)的闡述、驗(yàn)證與確認(rèn)能及度量。第四部分：參考文獻(xiàn)，列出了編寫本規(guī)范所參考的相關(guān)的文獻(xiàn)資料。第五部分：附錄

2、，本文中流程圖的標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)定義。1.4 詞匯表CM (Configuration Management)配置管理。CCB (Change Control Board)變更控制委員會(huì)。CI (Configuration Item)配置項(xiàng)，包含文檔、程序。CR (Change Request)變更請(qǐng)求，對(duì)提出的要變更工件或流程的任何請(qǐng)求的統(tǒng)稱。在變更請(qǐng)求中記錄的信息是有關(guān)當(dāng)前問題、提議解決方案及其成本的起源和影響的信息。PCA (Physical Configuration Audit)物理審計(jì)，在配置管理系統(tǒng)中建成立基線的工件是否為“正確”版本。FCA (Functional Configurat

3、ion Audit)功能審計(jì)，核心軟件配置項(xiàng)的實(shí)際性能是否符合它的需求?；€ (Baseline)己通過復(fù)審和批準(zhǔn)的工件發(fā)布版，由此構(gòu)成進(jìn)一步演進(jìn)或開發(fā)的公認(rèn)基礎(chǔ)，并且只能通過正式程序，例如變更管理和配置控制才能進(jìn)行更改。CML (Configuration Management Library)配置客理庫，存儲(chǔ)項(xiàng)目工件的所有版本，即存儲(chǔ)項(xiàng)目的定義的配置項(xiàng)。版本 (Version)某個(gè)工件的變體，工件的后期版本一般是在初期版本的基礎(chǔ)上進(jìn)行的擴(kuò)展。1.5 參考信息文案大全實(shí)用文檔2. 可追溯性CMU/ SET-93-TR-024 Capability Maturity Model SM for

4、Software, Version 1.13. 方針SWL開發(fā)組項(xiàng)目開發(fā)與管理工作方針4. 過程/ 規(guī)范項(xiàng)目計(jì)劃與控制規(guī)范5. 指南配置管理計(jì)劃指南基線策略指南配置狀態(tài)報(bào)告編制指南配置審計(jì)工作活動(dòng)指南配置管理工具指南VSS 使用指南組織管理配置庫使用指南軟件開發(fā)文檔命名約定6. 模板配置管理計(jì)劃配置狀態(tài)報(bào)告配置審計(jì)報(bào)告文檔變更請(qǐng)求7. 檢查表無8. 培訓(xùn)軟件配置管理教材軟件變更控制管理教材Clear Case 配置管理培訓(xùn)教材1.6 工具Clear CaseVisual SourceSafeVisual BasicOffice 97/2000/XPDreamWeaverPhotoShopMic

5、rosoft SQL Server 20001.6 參考網(wǎng)站文案大全實(shí)用文檔1 配置管理規(guī)范9. 配置管理流程圖開始計(jì)劃配置管理創(chuàng)建配置管理環(huán)境配置頂標(biāo)識(shí) 建立基線 編寫配置狀態(tài)報(bào)告 執(zhí)行配置審 變更控制管理結(jié)束10. 角色本文檔在組織中實(shí)施所涉及的角色角色名稱 職責(zé)配置管理經(jīng)理負(fù)責(zé)為產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供全面的配置管理基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境， 負(fù)責(zé)制定配置管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)文檔類的配置項(xiàng)建立基線，負(fù)責(zé)基線審計(jì)，報(bào)告配置狀態(tài)。集成員 負(fù)責(zé)制定集成計(jì)劃，建立基線（程序類） 。任意角色 提交配置項(xiàng)。CCB 審計(jì)基線。11. 進(jìn)入準(zhǔn)則進(jìn)入準(zhǔn)則描述 項(xiàng)目立項(xiàng)12. 輸入輸入名稱 輸入描述 參考指南、模板項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

6、只要有了項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃草稿，就可以根據(jù) 項(xiàng)目計(jì)劃與控制規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編寫配置管理計(jì)劃文案大全實(shí)用文檔13. 活動(dòng)序號(hào) 活動(dòng)名稱 角色 活動(dòng)描述 參考 制定配置管理策略1 計(jì)劃配置管理配置管理經(jīng)理CCB 制定變更控制策略 編寫配置管理計(jì)劃配置管理計(jì)劃指南配置管理計(jì)劃模塊 評(píng)審配置管理計(jì)劃 設(shè)置硬件環(huán)境 設(shè)置網(wǎng)絡(luò)環(huán)境創(chuàng)建配置管理 設(shè)置軟件環(huán)境 2 配置管理經(jīng)理 配置管理工具指南環(huán)境 建立一個(gè)配置管理庫， 儲(chǔ)存項(xiàng)目中定義的配置工具。 提供配置管理培訓(xùn) 對(duì)文檔類的配置項(xiàng)進(jìn)行的標(biāo)識(shí)，3 配置項(xiàng)的標(biāo)識(shí) 配置管理經(jīng)理參見附錄 B 對(duì)程序（ Coding 、模型）的配置軟件開發(fā)文檔命名約定項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)識(shí) 標(biāo)識(shí)基線

7、：根據(jù)配置管理計(jì)劃，對(duì)經(jīng)過測(cè)試或者評(píng)審?fù)ㄟ^的工件進(jìn)行標(biāo)識(shí)配置管理經(jīng)理 配置管理計(jì)劃指南 集成員 基線策略指南4 建立基線 審批基線： CCB負(fù)責(zé)召開會(huì)議，評(píng)審配置管理經(jīng)理建立的基線 發(fā)布基線： 將建立的基線向相關(guān)人員發(fā)布 根據(jù)配置管理計(jì)劃， 收集配置活 配置狀態(tài)報(bào)告編制指5 報(bào)告配置 配置管理經(jīng)理動(dòng)數(shù)據(jù)，編寫配置狀態(tài)報(bào)告 南配置狀態(tài)報(bào)告模板 根據(jù)配置管理計(jì)劃定期地執(zhí)行配置審計(jì)，它包括： 配置審計(jì)工作活動(dòng)指6 執(zhí)行配置審計(jì) 配置管理經(jīng)理物理審計(jì) 南功能審計(jì) 配置審計(jì)報(bào)告模板 編寫配置審計(jì)報(bào)告7 變更控制管理CCB任意角色 參見變更控制規(guī)范文檔變更請(qǐng)求14. 輸出輸出名稱 輸出描述 參考配置管理計(jì)

8、劃 CM計(jì)劃說明要在項(xiàng)目生命周期過程中執(zhí)行的所有配置管理計(jì)劃模板配置和變更控制管理活動(dòng)。說明了活動(dòng)時(shí)間表、指定的職責(zé)和需要的資源（包括人員、工具和計(jì)計(jì)算機(jī)設(shè)備）文案大全實(shí)用文檔變更請(qǐng)求 對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前問題說明 文檔變更請(qǐng)求 提出的變更請(qǐng)求內(nèi)容 CCB的復(fù)審活動(dòng) 確認(rèn)變更的結(jié)果配置狀態(tài)報(bào)告 主要報(bào)告變更請(qǐng)求情況， 當(dāng)前基于工作的工件版本 配置狀態(tài)報(bào)告模板以及版本說明基線的狀態(tài)配置審計(jì)報(bào)告 對(duì)基線物理審計(jì)和功能審計(jì)進(jìn)行描述 配置審計(jì)報(bào)告模板15. 驗(yàn)證與確認(rèn)驗(yàn)證與確認(rèn)名稱 驗(yàn)證與確認(rèn)細(xì)節(jié) 參考配置計(jì)劃的評(píng)審 高級(jí)管理者、 SQA、項(xiàng)目經(jīng)理參與配置管理計(jì)劃的評(píng)審階段狀態(tài)評(píng)審報(bào)告 高級(jí)管理者和項(xiàng)目組成員參

9、與SQA驗(yàn)證 SQA對(duì)項(xiàng)目的變更控制流程，配置管理流程進(jìn)行審計(jì)CCB的審計(jì) 對(duì)基線進(jìn)行評(píng)審配置審計(jì) 配置經(jīng)理將配置審計(jì)結(jié)果報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理16. 退出準(zhǔn)則退出標(biāo)準(zhǔn)描述 項(xiàng)目驗(yàn)收通過或項(xiàng)目終止、暫停17. 度量文案大全實(shí)用文檔2 變更控制規(guī)范18. 變更控制流程圖否提出變更請(qǐng)求詳細(xì)信息變更請(qǐng)求復(fù)審變更請(qǐng)求否拒絕？ 接受？否推遲變更是立即變更是分配任務(wù)是進(jìn)行變更確認(rèn)變更 否通過？是結(jié)束19. 角色角色名稱 定義職責(zé)文案大全實(shí)用文檔CCB 復(fù)審變更請(qǐng)求，確定變更請(qǐng)求任意角色 提出變更請(qǐng)求項(xiàng)目經(jīng)理 根據(jù)變更請(qǐng)求分配任務(wù)20. 進(jìn)入準(zhǔn)則進(jìn)入準(zhǔn)則描述 變更請(qǐng)求己提交給 CCB21. 輸入輸入名稱 輸入描述

10、參考指南、模板配置管理計(jì)劃 配置管理計(jì)劃中定義了變更控制策略。 配置管理計(jì)劃模板變更請(qǐng)求 變更請(qǐng)求是一個(gè)正式提交的工作， 用于在整個(gè)項(xiàng)目的生 變更請(qǐng)求模板命期內(nèi)跟蹤所有的請(qǐng)求 （包括新特性、 擴(kuò)展請(qǐng)求、 缺陷、變更的需求等）與相關(guān)的狀態(tài)信息。22. 活動(dòng)序號(hào) 活動(dòng)名稱 角色 活動(dòng)描述 參考1 提交變更請(qǐng)求 任意角色 任意角色填寫變更請(qǐng)求并提交 CCB 變更請(qǐng)求表模板 CCB評(píng)審會(huì)議中對(duì)變更請(qǐng)求的內(nèi)容進(jìn)2 評(píng)估變更請(qǐng)求 CCB行評(píng)審，以確定它是否為有效請(qǐng)求 CCB評(píng)估影響范圍并做出決定 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù) CCB批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求分3 分配任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理配任務(wù) 執(zhí)行變更任務(wù)4 實(shí)施變更 任意角色 提交變更

11、結(jié)果 CCB確認(rèn)變更是否完成，發(fā)布變更結(jié)5 確認(rèn)變更 CCB果23. 輸出輸出名稱 輸出描述 參考變更請(qǐng)求 大經(jīng)過 CCB評(píng)審后的變更請(qǐng)求 變更請(qǐng)求模板變更通知 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù) CCB評(píng)審后的變更請(qǐng)求， 安排指定的人員完成變更24. 驗(yàn)證與確認(rèn)驗(yàn)證與確認(rèn)名稱 驗(yàn)證與確認(rèn)細(xì)節(jié) 參考變更請(qǐng)求評(píng)審 CCB對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)審，分析其影響并做出決定變更確認(rèn) CCB指派人員對(duì)完成后的變更進(jìn)行確認(rèn)SQA驗(yàn)證 SQA對(duì)變更流程的實(shí)施進(jìn)行審計(jì)25. 退出準(zhǔn)則退出標(biāo)準(zhǔn)描述 變更請(qǐng)求被拒絕或者變更經(jīng)過確認(rèn)文案大全實(shí)用文檔26. 度量3 參考文獻(xiàn)BUC93Implementing Configuration Manag

12、ement,Hardware,Software and Firmware,LosAlmitox,CA:IEEE Computer Science Press,j.Buckley 1993.Rational 2001Rational Unified Process,Version2001,Rational Software Corporation,2001.SCM_CRI_2.0軟件配置管理規(guī)范，托普信息集團(tuán)， 2002文案大全實(shí)用文檔附錄附錄 A 流程框圖符號(hào)Parallelograms represent Inputs and Output toor from a process/proce

13、dure.Rectangles represent individualprocess/procedure activitiesLines with arrowheads connect symbols to showthe progression or directionof he activities.Diamonds represent important decision points inthe process/procedure.Circles represent connectors when aprocess/procedure flowchart continues onthe next