材料設備選型流程

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上1、材料設備選型流程目的規(guī)范材料設備選型定版操作程序，材料設備選型定版過程進行控制，確保及時選定材料樣板適用范圍適用于開發(fā)項目的材料與設備選型及材料定版定義主導及參與部門研發(fā)設計部（主導）、工程部（項目公司）、成本部（項目公司）營銷部（項目公司）工程管理部、成本合約部、營銷策劃部、物業(yè)管理部部門流程中承擔責任董事長1. 參與會審材料設備選型定版單2. 審批材料設備選型定版單總經(jīng)理1. 審批材料設備選型定版計劃2. 參與會審材料設備選型定版單3. 審核材料設備選型定版單4. 審批材料定樣研發(fā)設計分管副總1. 主管材料設備選型定版2. 審核材料設備選型定版計劃3. 參與會

2、審材料設備選型定版單4. 審核材料設備選型定版單5. 審核材料定樣項目公司負責人/工程管理分管副總/項目部分管副總/總工程師參與會審材料設備選型定版單營銷策劃分管副總參與會審感官類材料設備選型定版單物業(yè)管理分管副總參與會審機電類材料設備選型定版單研發(fā)設計部1. 負責在方案設計后提出材料設備選型定版初稿及計劃2. 負責在施工圖設計后提出材料的選型計劃，并組織討論3. 負責組織召開材料設備選型定版評審會4. 負責對工程管理部工程部（項目公司）推薦的材料進行樣本的確定5. 負責對鳳陽的材料進行確定工程管理部/工程部1. 負責組織項目材料的調研工作，提出相關材料的選型建議2. 參加材料、設備選型頂板的

3、評審工作3. 對材料進行封樣并移交營銷策劃部/營銷部項目公司參與會審感官類材料設備選型定版單物業(yè)管理部參與機電類材料設備選型定版單成本合約部/成本部項目公司1. 負責提出材料設備各分項的目標成本2. 負責參與材料設備選型定版評審，對查了設備選型定版提出成本控制意見項目部/工程部（項目公司）負責對封樣后的材料樣本進行管理2、工作程序2.1 確定選型頂板計劃2.1.1工程管理部/工程部（項目公司）負責日常的材料調研工作，并建立材料信息庫。2.1.2研發(fā)設計部在方案設計階段根據(jù)以往項目經(jīng)驗編制材料分類明細表初稿并根據(jù)需要選型定版的材料編制材料設備選型定版計劃表，報研發(fā)設計分管副總審核，總經(jīng)理審批。2

4、.1.3在擴初設計后深化材料分類明細表初稿2.1.4在土建施工圖完成時，研發(fā)設計部基本完成材料設備選型定版工作，確定材料的設計標準和功能要求，進行會審。2.1.5工程管理部/工程部（項目公司）應根據(jù)材料分類明細表，組織研發(fā)設計部開展針對該項目所使用的材料的調研，此調研工作應一直延續(xù)到全部材料封樣完成方可結束。2.2 材料設備選型定版2.2.1研發(fā)設計部根據(jù)材料設備選型定版計劃表的選型時間要求，從材料質量、成本及進度控制角度提出材料設備選型定版的推薦意見2.2.2研發(fā)設計部應結合以下方面因素，提出材料的初步選型建議：1）設計圖紙要求；2|）工程管理部/工程部（項目公司）共享的現(xiàn)有材料信息庫中合格

5、供應商名單3）工程管理部/工程部（項目公司）提供項目材料調研結果4）成本合約部/成本部（項目公司）的成本控制意見2.2.3 研發(fā)設計部根據(jù)選型計劃和設計進度要求組織進行選型定版討論，工程部（項目公司）、成本部（項目公司）、營銷部（項目公司）、工程管理部、成本合約部、營銷策劃部（感官類）、物業(yè)公司（機電類）、項目公司負責人、研發(fā)設計分管副總、工程管理分管副總、項目部分管副總、營銷策劃分管副總（感官類）、物業(yè)管理分管副總（機電類）、總工程師、總經(jīng)理、董事長參與會審。會審前，研發(fā)設計部需與相關部門提報內容進行事先溝通、討論、確定。2.2.4 選型討論確定后，由研發(fā)設計部負責填寫材料設備選型定版單報研

6、發(fā)設計分管副總、總經(jīng)理審核，董事長審批。2.3 材料定樣2.3.1 工程管理部/工程部（項目公司）對于需要提前確認效果的材料初步選定同一材料的四家以上供應商，并組織備選供應商進行送樣。2.3.2 研發(fā)設計部負責對供應商送來的樣品進行確認，并報研發(fā)設計分管副總審核，總經(jīng)理審批；如由于管理距離過遠，造成總經(jīng)理無法現(xiàn)場定樣，則可由總經(jīng)理授權項目公司負責人進行定樣；2.3.3 由于工程管理部/工程部（項目公司）根據(jù)確認的樣品按照【工程類、材料設備類供方管理流程】進行采購。2.4 材料封樣2.4.1 招標采購是，研發(fā)設計部對供應商提供的材料樣板確認后，工程管理部/工程部（項目公司）進行封樣；詢價采購時，工程管理部/工程部（項目公司）應在簽訂采購合同前組織供應商提供材料樣板，研發(fā)設計部對其確認后，工程管理部/工程部（項目公司）負責封樣。封樣時，研發(fā)設計部應仔細核對有關樣品的證明材料和實物，確認其符合項目設計標準和圖紙要求，如果由于管理距離過遠，造成研發(fā)設計部無法現(xiàn)場定樣，則由研發(fā)設計部授權項目公司負責人或工程部（項目）經(jīng)理進行封樣；2.4.2 工程管理部/工程部（項目公司）鳳陽后填寫材料封樣清單和材料設備樣板目錄，并將材料設備樣板目錄復印件宋研發(fā)設計部、項目部存檔，原件保存在工程管理部/工程部（項目公司），屬于甲指乙購材料的，項目部應負責轉發(fā)施工單位