能源管理制度(4)

1、 文件會簽單表號：生效日期：編號：文件編號文件名稱奇瑞重工河南事業(yè)部亳州業(yè)務部能源管理制度閱文留言（亦可寫在原稿上或另附頁留言）信息記錄-簽 名交出日期起 草 人曹偉審 核 人起草部門生產科會簽部門閱后簽名會簽部門姓 名日 期綜合與財務科采購物流科質量管理科技術工藝科審定批準奇瑞重工河南事業(yè)部亳州業(yè)務部制度能源管理制度目 錄一.目的二.術語三.適用范圍四.職責五.具體內容六.考核措施七.附則八.附件九.相關聯制度及流程文件生效日期 制度編號 制訂單位生產科本制度維護責任崗位設備安全管理員起草人曹偉審核人 審定人批準人 1.目的為了規(guī)范奇瑞重工北方農裝業(yè)務部亳州業(yè)務部的能源管理工作，有效控制能源

2、消耗費用，使能源管理工作有據可依，在保證滿足生產需要前提下，實現按指標合理分配、按定額控制消耗、按計量結果考核，降低產品能源成本。2.術語本制度所指能源是指業(yè)務部的一次能源。凡用于供能且由業(yè)務部承擔費用的水、電、天然氣、蒸汽、煤、油等均屬本制度的管理范圍。（注：運輸車輛、辦公車輛用油按車輛費用管理辦法,維修用油、發(fā)電機用油、拖拉機收割機試機用油、拖拉機收割機送車用油按生產費用管理，不屬于本制度管理范圍。）3.適用范圍本制度適用于奇瑞重工北方農裝業(yè)務部亳州業(yè)務部各生產車間及各相關部門。4.職責4.1 業(yè)務部能源管理實行三級管理制，其體系構成為:業(yè)務部經理一級管理系統(tǒng)生產科經理二級能源管理系統(tǒng)各車

3、間負責人各職能科室負責人安全設備管理員 全體車間人員全體科室人員4.2原則4.2.1實行生產用能和生活用能分開管理的原則。4.2.2堅持專業(yè)管理與全員管理相結合，技術管理與經濟管理相結合，前期管理和使用期管理相結合的原則。4.3 能源管理體系的職責劃分:4.3.1 主管經理根據公司的能源管理工作安排和要求，制定業(yè)務部的能源管理策略、目標及要求。分管副經理負責對生產科購入水、電等費用的批準,能源考核通報的批準。4.3.2 制造管理部負責組織協(xié)調業(yè)務部能源管理工作的開展，負責生產科購入水、電費用的審核，能源考核結果的審核。4.3.3 生產科負責制定業(yè)務部能源管理制度，業(yè)務部能源計量器具的配備、能源

4、消耗計劃的提報、計量、統(tǒng)計與分析;能源消耗定額及考核、節(jié)能措施和節(jié)能技改的提報;參與公司供能或耗能項目方案的分析、論證。4.3.4 財務會計科對能源管理及定額工作進行指導和監(jiān)督，對能源費用定額計劃及購入能源費用進行審核。4.3.5 綜合管理部綜合管理科負責按生產科每月下發(fā)的能源消耗情況通報對各用能單位進行考核獎罰。4.3.6 各職能部門、各車間、科室負責人及其能源管理員負責公司能源管理制度的貫徹，負責業(yè)務部能源管理制度及措施在本單位的貫徹落實。4.3.7 其他全部人員，認真貫徹執(zhí)行公司和業(yè)務部的能源管理制度及節(jié)能措施。5. 具體內容5.1 涉及供能或耗能的技改項目的規(guī)劃審批、建設、驗收與轉固。

5、5.1.1 項目規(guī)劃。涉及供能或耗能的技改項目，項目負責單位必須實施48小時前將實施方案（包括項目負責人、設施耗能種類、耗能指標、用途、位置、動力管線圖、主輔材各管件規(guī)格型號材質、防護、防腐、保溫、計量方式等）報生產科審核，生產科將對實施方案進行分析、論證,發(fā)現問題及時反饋項目負責單位,其技改協(xié)議中必須明確能耗指標及質量保證要求。5.1.2 項目驗收。動力管線的驗收可包括建設過程中項目的材質、規(guī)格抽查、施工質量、壓力實驗、試運行、耗能指標驗收的監(jiān)督和檢查；對于未經生產科驗收并認定合格新建或改造供、耗能項目投入使用后，生產科有權作以下處理： 5.1.2.1 對項目負責人或轉固單位責任人進行處罰。

6、5.1.2.2 供、耗能項目存在能源“跑、冒、滴、漏”等施工質量問題和能源浪費現象等設計問題的，可責令其限期整改或拆除，并對項目責任人進行處罰。5.1.2.3 停止為設施供能直到項目按要求驗收合格。5.1.2.4 責令項目責任單位對該項目中動力管線負責驗收合格前的保養(yǎng)與維修。生產科涉及動力管線項目驗收時必須將能耗指標、施工質量、動力管線圖等列入驗收內容，凡能耗指標達不到要求或動力管線圖與實際不符，相關單位不能進行轉固，使用單位不能接收或投入使用。5.1.3 動力管線的轉固。凡新建、改造的設施中動力管線部分實施費用在5000元以下的，可列入土建工程項目，但必須經生產科驗收合格后才能到財務部門轉固

7、；凡建設費用在6000元以上的，不得打入土建工程一并轉固，必須單獨作設備固定資產經生產科驗收合格后轉固。5.2 節(jié)能措施和節(jié)能技術方案的制定及組織實施5.2.1 節(jié)能技術改造由能源使用部門或生產科提出，業(yè)務部主管能源副經理審批，費用列入技改費用由業(yè)務部承擔。5.2.2 節(jié)能技術改造要進行經濟可行性分析，計算投資回收周期、投資回報率等指標，只有具有經濟可行性的項目才能實施。5.2.3 節(jié)能技術改造要進行目標管理，必須納入節(jié)能指標管理。5.2.4 節(jié)能技術改造必須符合環(huán)保要求。5.2.5 生產科參與制定節(jié)能技術方案。5.2.6 由業(yè)務部制造技術部負責立項并組織實施，涉及到的其它部門要積極配合完成。

8、5.3 動力管線管理5.3.1 為保持管線圖的正確性，管線變動應進行審批。變動或增加管線時需由用能單位提出申請，生產科審批簽發(fā)“動力管線安（改）裝施工單”，施工完畢后由生產科參加驗收，并同時將竣工圖歸檔。未經業(yè)務部生產科審批，任何部門不準擅自拆裝，改造輸能管線。5.3.2 用能單位需增設臨時供能管路線路，由用能單位填寫“臨時用能申請單”，經生產科批準后方可實施，否則生產科有權對使用單位限期拆除并處以罰款。5.3.3 動力管線主管路、地下電纜，不允許隨意增加分支路，經生產科批準增加分支路，應將接頭處理妥善、合理，防止能源損失和減少故障率。5.3.4 生產科管理人員要經常性的對輸能管線經常進行巡視

9、點檢，保持管線完好，定期進行檢修。5.3.5 管理分工5.3.5.1 站房內及廠區(qū)非車間專用的室外水、暖、汽、氣、電管線由生產科負責管理、檢查、檢修。5.3.5.2 室內供水、電、汽、氣管線，由使用單位負責日常檢查、維護、保養(yǎng)，由生產科進行維修。5.3.5.3 車間內及車間專用的動力管線和附件均由車間進行日常、定期檢查、維護、保養(yǎng)、維修。5.4 能源的采購及供應5.4.1 業(yè)務部生產科是廠區(qū)公用的電、水、熱及壓縮空氣的供應部門：對鍋爐房、配電室、空壓站內設備和動力管線等公用設施實行統(tǒng)一管理；茶水爐、浴池供熱設備由黨群工作部負責日常管理與維護。5.4.2 業(yè)務部廠區(qū)內用水、電、天然氣（除食堂用燃

10、氣外）、蒸汽由生產科負責統(tǒng)計、交費。5.4.3 業(yè)務部廠區(qū)外生活用水、電和食堂用燃氣由后勤保障科負責統(tǒng)計、交費，分割。5.4.4 各能源管理和供能單位互相協(xié)作搞好節(jié)能工作，按定額消費，為生產提供足夠的能源。5.4.5 如因不可抗力必須中斷能源供應，生產科必須及時通知用能單位。5.4.6 有下列情況中斷能源供應的，通知用能單位，并報主管領導。5.4.6.1 電力供應，由于供電部門未通知突然停電或接供電部門緊急停電通知。5.4.6.2 業(yè)務部內變配電設備，供電線路運行中發(fā)生突發(fā)性故障，確需立即停止運行排除故障的。5.4.6.3 用電負荷超限量，報警器報警或用電負荷超出變配電設備最大負載等會造成變配

11、電設備事故的緊急情況。5.4.6.4 供暖設備、供氣設備，發(fā)生突發(fā)性故障，不立即停止供能會造成事故的緊急情況。5.4.6.5 供暖、供氣、供水、供油管路發(fā)生泄漏、斷路，不立即停止供能進行修理會造成能源大的浪費或危及動能設備正常運行時。5.4.6.6 動能設備、管線、管路，危及人身安全的緊急情況。5.4.6.7 用能單位發(fā)生設備、人身事故或供能設備附近發(fā)生災害，不立即停止供能，會造成事故擴大。5.4.6.8 雷雨、大風、地震等不可抗拒的自然災害，繼續(xù)供能會造成事故的緊急情況。5.4.7 具有下列情況之一，用能單位應及時向生產科報告，供能單位根據具體情況進行處理。5.4.7.1 用能單位因生產發(fā)生

12、變化，需停止供能、擴大供能、延時供能。5.4.7.2 用能單位發(fā)生人身或設備事故，繼續(xù)供能會造成事故擴大。5.4.7.3 用能單位耗能設備、動力管線，需進行檢修、保養(yǎng)、設備安裝，經批準的管線改造、增加。5.4.7.4 用能單位裝機容量增加，耗能增加，超定額，超限量耗能。5.5 能源消耗考核單位及考核指標5.5.1 業(yè)務部對生產系統(tǒng)以車間為單位進行考核,考核指標為考核期內單位工時耗能量、單臺產品耗能量或月度耗能量; 對生活系統(tǒng)以最小耗能班組進行考核,考核指標為月耗能總量（耗能量以折合成人民幣元為單位）。5.5.2 業(yè)務部的能源考核指標，由生產科根據產品工藝的特點、產品批量及季節(jié)溫差等因素確定。5

13、.6 能源計量器具的配備5.6.1 能源計量器具的配備原則5.6.1.1 以基本經濟核算單位進行能耗考核，制定本產品的單耗，進行經濟分析，確定能源獎罰等一系列措施。5.6.1.2 按照生產和生活，車間和辦公室，廠內和廠外，內用和外用分開計量分別核算。5.6.2 能源計量器具的配備對象及范圍5.6.2.1 由業(yè)務部及其各業(yè)務部承擔費用的水和電。5.6.2.2 直接為生產提供能源的煤和油。5.7 能源消耗計劃提報、計量和統(tǒng)計5.7.1 業(yè)務部生產科對各單位（只包括廠內用能，除食堂用燃氣外）能源消耗實行計量和統(tǒng)計管理。5.7.2 生產科要定期向公司提報月度、季度和年度業(yè)務部能源消耗計劃及能源消耗統(tǒng)計

14、分析;組織各車間、科室做好能源消耗分析工作。5.7.3 煤、油入庫由物資管理科負責數量檢查，按實物數量入庫。煤、油發(fā)放，由物資管理科負責，按領取實物量出庫記帳。5.7.4 電、水按表計量數據核算，分表計量數據占總表計量數據正常差額，以分表計量數據為基本比率攤于用電、水單位。5.7.5 根據公司規(guī)定，凡屬業(yè)務部考核的能源，各主管供能單位和煤、油發(fā)放單位必須在次月1日前上報生產科。5.8 能源消耗定額及考核5.8.1 凡業(yè)務部承擔的能源消耗費用都要實行定額管理。5.8.2 公司下達的定額指標要分解到各經濟考核單位。5.8.3 根據業(yè)務部考核獎罰制度，把各指標分解到耗能單位，對各單位相關責任人實行獎

15、罰。5.8.4 每月的能源消耗根據當月工時完成情況進行考核。生產科負責下達各生產車間、科室的單位工時定額、月耗能定額。5.8.5 由生產科于次月5日前向上一級主管部門提報當月萬元產值能耗情況。6.考核措施6.1月度能源考核6.1.1 考核程序6.1.1.1 生產科根據各單位的水、電、燃氣、蒸汽、煤、油耗量，結合工時或生產量對各耗能單位進行考核，并將考核結果以通報形式上報制造部。6.1.1.2 經生產科科長審核，分管副經理批準后報綜合管理科。6.1.1.3 人力資源科負責按考核結果對各用能單位進行考核。6.1.2 考核計算方法獎罰金額=節(jié)超量×能源不含稅價×考核比例6.1.2

16、1 節(jié)超量=定額量-實際耗能量定額量=基數+車間工時×單位工時耗定額（或定額量=月定額量）6.1.22 能源不含稅價:根據業(yè)務部不含稅計劃價格核算6.1.23 考核比例:根據業(yè)務部各車間耗能費用總額高低，考核比例范圍為2%-20%6.2 現場能源檢查考核：6.2.1 供水、汽、氣、油的管道閥門使用后不關閉造成日常能源浪費的，發(fā)現一處罰使用人或責任單位20-100元。6.2.2 供水、汽、氣、油的管路、閥門、附件處有跑冒滴漏，發(fā)現一處罰使用單位20元。取暖管路、閥門漏水不及時組織修理的，發(fā)現一處罰使用單位20元。6.2.3 常明燈或室（車間）內無人照明燈亮著。每亮1盞燈罰使用單位20元

17、。6.2.4 照明燈超出規(guī)定安裝規(guī)格。每個燈罰使用單位20元。6.2.5 室內無人通風設施（包括各種風扇、風機）或空調設施（包括各類空調）開動（需室內預先開動空調不計在內）,或在啟動空調設施中門窗一直敞開,每臺次罰使用單位20元。6.2.6 風扇、空調等降溫設施在28攝氏度以下氣溫啟動，夏季室內空調溫度設置不得低于26攝氏度，冬季室內空調溫度設置不得高于20攝氏度（計量理化室除外），每次罰使用單位20-50元。6.2.7 生產、生活用電設備、設施空運行，則對使用單位按50-500元/臺進行處罰。6.2.8 擅自在計量表外用電、用水，對使用單位罰款50-200元，限期拆除并沒收用電、用水器具。6

18、.2.9 擅自放出取暖管路內水使用，每次罰放水單位50元。6.2.10 取暖管路、自來水管路、壓縮空氣管路、供油管路或管件由于使用部門使用、管理不善，而非正常損壞，造成能源損失，每處罰責任單位30元。損失達500元以上（含500元），按事故處理，視情況對責任人處損失總額的10-100%罰款。6.2.11 油料（包括燃料油、潤滑油）滴漏不能回收利用（漏到容器內回收，利用不計在內）或不合理利用造成浪費，每次罰用油單位20元。6.2.12 煤炭運輸散落到地面不及時回收利用，每次罰運煤單位20元。6.2.13 用電單位不安全用電，產生斷路、短路、火災、爆炸，電弧燒壞供電線路或零部件，每次罰款50-500元。若涉及到其他用電單位，造成中斷供電10分鐘以上，按用電事故處理，視情況對責任人處損失總額的10%-100%罰款。6.2.14 未經生產科驗收并認定合格的新建或改造供、耗能項目投入使用后，對項目負責人或轉固單位責任人處50-500元罰款；6.2.15 供、耗能項目存在能源“跑、冒、滴、漏”等施工質量問題和能源浪費現象等設計