政府部門綜合年度考核工作總結(jié)供借鑒

1、政府部門綜合年度考核工作總結(jié)供借鑒一、主要做法以目標達成為硬任務，以責任落實為強保障，以合力攻堅為推進器，認真布置落實每一項教育考核指標，形成了“三個抓三強化”的工作推進機制。一是抓組織，強化工作領(lǐng)導力。我局成立了年度綜合考核工作領(lǐng)導小組，由局主要負責人任組長，局分管負責人任副組長，局各科室負責人為組員。在此基礎(chǔ)上，針對XX資源建設(shè)等省市重點考核指標，分別成立四個專項工作小組，相關(guān)指標的局分管領(lǐng)導任工作小組組長，XX等職能科室負責人任副組長，領(lǐng)銜考核任務，具體負責工作的推進協(xié)調(diào)；局辦公室全面負責各項考核指標的督查督辦。二是抓責任，強化工作執(zhí)行力。對每一項考核任務和考核指標，實行“定領(lǐng)導、定科室

2、、定人員、定任務、定時間、定要求、定督查”的“七定”工作責任制，確保每一項考核任務都有人管、有人抓、有人辦、有人督，一個一個攻難題，一項一項抓落實，一步一步推下去，保證每一項考核指標都能想方設(shè)法完成，建立起齊心協(xié)力、有分有合、各司其職、守土盡責的全員閉環(huán)工作流程。三是抓機制，強化工作推進力。重點抓好五大機制：集體研究機制，局考核工作領(lǐng)導小組每月專題聽取省市高質(zhì)量考核指標推進情況，局主要負責人親自協(xié)調(diào)督促、部署落實。定期匯報機制，XX新建項目每半個月向市長書面匯報推進進度，其余省市考核指標原則上每月向分管市領(lǐng)導匯報推進情況，主動依靠市領(lǐng)導協(xié)同部門、解決難題。向上對接機制，要求分管局領(lǐng)導至少每月與

3、省XX廳溝通對接一次，掌握考核標準，了解周邊情況，爭取指導支持。聯(lián)席會議機制，針對XX新建項目、政府履職考核等特別有困難的攻堅指標任務，我局會同財政局、行政審批局等相關(guān)部門，建立聯(lián)席會議制度，高頻次（密集階段每周）召開推進會，對土地報批、用地手續(xù)、概算報批、招標文件編制等并聯(lián)操作，開辟容缺綠色通道，顯著提升推進效率，確保項目各節(jié)點的目標任務超常規(guī)計劃完成。督查評估機制，局辦公室負責各項指標的推進情況督查，對照年度目標要求進行階段性績效評估，評估報告及時報局主要負責人作為重要決策參考。二、存在問題反我市在XX方面存在的三大類11個主要問題，集中表現(xiàn)在XX等兩個方面，需要我市高度重視、加快整改。三

4、、2022年工作打算我局將繼續(xù)把做好綜合考核工作作為有力推動高質(zhì)量發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，進一步加強對每一項考核任務、尤其是省市高質(zhì)量考核教育指標的推進落實，為我市高質(zhì)量考核在全省、大市實現(xiàn)爭先升位目標多挑擔子，多做貢獻。1.要勇爭第一、善創(chuàng)唯一。發(fā)揚XX精神，不斷增強爭先進位意識，發(fā)揮奮力拼、迎頭上的勁頭，闖新路、搶新機、出新績、開新局，力爭各項考核指標走在全省、XX前列，爭當表率、爭做示范。2.要健全機制、狠抓落實。堅持高質(zhì)量發(fā)展導向，強化責任擔當，緊扣考核要求，突出考核重點，敢于突破攻堅，緊盯時序節(jié)點，層層傳導壓力，以更高的標準、更實的作風、更優(yōu)的舉措，扎實推進各項考核目標任務。3.要錘煉隊伍、提升水平。把做好綜合考核工作與推動高質(zhì)量發(fā)展有機結(jié)合起來，在