2Z103010建設工程項目進度控制的目標和任務

1、2Z103010建設工程項目進度控制的目標和任務2Z103000施工進度控制2Z103010建設工程項目進度控制的目標和任務（P111114）工程管理最基本的原則：在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。2Z103011掌握建設工程項目總進度目標（P111114）一、建設工程項目的總進度目標的內(nèi)涵1. 建設工程項目總進度目標的概念建設工程項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。2. 項目總進度目標的控制時業(yè)主方項目管理的任務。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。3.

2、項目實施階段的項目總進度包括的內(nèi)容：（ 1）施工進度；（ 2）設計前準備階段的工作進度；（ 3）設計工作進度；（ 4）招標工作進度；（ 5）施工前準備工作進度；（ 6）工程施工和設備安裝工作進度；（ 7）工程物資采購工作進度；（ 8）項目動用前的準備工作進度等。二、建設工程項目總進度目標的論證大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。1. 總進度綱要的主要內(nèi)容：（ 1）項目實施的總體部署；（ 2）總進度規(guī)劃；（ 3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（ 4）確定里程碑時間的計劃進度目標；（ 5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。2. 建設工程項目總進度目標論證

3、的工作步驟：（ 1）調(diào)查研究和收集資料；（ 2）進行項目結構分析；（ 3）進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（ 4）確定項目的工作編碼；（ 5）編制各層（各級）進度計劃；（ 6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；（ 7）若所編制的總進度計劃不符合項目進度目標，則設法調(diào)整；（ 8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。三、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)1. 由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括的計劃類型：總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。2. 由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括的計劃類型：控制性、指導性、實施性進度計劃。3. 由不同項目參與方的計劃構成

4、的進度計劃系統(tǒng)包括的計劃類型4. 由不同周期的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括的計劃類型5. 進度控制的環(huán)節(jié)：進度目標的分析和論證、編制進度計劃、跟蹤檢查。2Z103012熟悉建設工程項目進度控制的任務（P114）練習題目一、單項選擇題1 .進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。A. 進度管理任務B. 進度目標C.進度計劃D.進度規(guī)劃提示：參見教材P113答案：B2. 在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保（）的前提下，控制工程的進度。A. 工程質(zhì)量B. 安全施工C. 設計標準D.經(jīng)濟效益提示：

5、參見教材P111答案：A3. 如果只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃的（），則進度無法得到控制。A. 對比分析B. 風險因素C. 必要調(diào)整D.跟蹤檢查提示：參見教材P114答案：C4. 一個建設項目可以由（）等不同周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng)。A. 總進度計劃B. 實施性進度計劃C. 月度計劃D.施工和設備安裝進度計劃提示：參見教材P113答案：C5. 下列關于設計方進度控制的說法錯誤的是（）。A. 設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)B. 在國際上，設計方應在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期C.通常情況下，設計方的進度計劃可直接用于編制項目施工的進度計劃D.

6、設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度提示：參見教材P114答案：C6. 在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的（）。A. 出圖計劃B. 專業(yè)協(xié)調(diào)計劃C. 數(shù)量計劃D.交底計劃提示：參見教材P114答案：A7. 在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意（）。A. 各進度計劃的相對獨立B. 其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)C. 各進度計劃的結構分析D.該項目結構分析結果提示：參見教材P113答案：B8. 業(yè)主方進度控制的任務是控制項目（）。A. 決策階段進度B. 建設施工進度C. 實施階段進度D.前期工

7、作進度提示：參見教材P114答案：C9. 建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，是在項目（）確定的。A. 決策階段項目定義時B. 設計準備階段C. 設計階段D.可行性研究階段提示：參見教材P111答案：A10. 由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程（）系統(tǒng)。A. 總進度目標B. 總進度規(guī)劃C. 項目進度任務D.項目進度計劃提示：參見教材P112答案：D11.建設工程項目總進度目標論證包括以下幾項工作：確定項目的工作編碼；進行項目結構分析；調(diào)查研究和收集資料：進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；。其工作步驟為（）。A. B. 析C.一一一D.

8、一一一提示：參見教材P112答案：B12. 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互（）的進度計劃組成的，它是項目進度控制的依據(jù)。A. 獨立B. 平行C. 搭接D.關聯(lián)提示：參見教材P112答案：D背景材料甲建設單位分別與乙設計院和丙建筑公司簽定了某公路的設計合同與施工承包合同，合同約定工程于10月12日正式投入運營，參建各方按此要求均編制了相應的進度控制計劃。根據(jù)以上背景材料，回答以下1315問題13. 該公路建設工程項目總進度目標控制是（）項目管理的任務。A. 甲建設單位B. 乙設計院C. 丙施工單位D.工程的主要材料供貨商提示：參見教材P114答案：A14. 甲建設單位進度控制的任務是控制整

9、個項目的（）。A. 施工進度B. 實施階段進度C. 前期階段和實施階段的進度D.前期工作進度提示：參見教材P114答案：B15. 丙建筑公司進度控制的任務是依據(jù)（）控制施工工作進度。A. 業(yè)主方對施工進度的要求和工期定額B. 業(yè)主方對施工進度的要求C. 建筑工程工期定額D.施工任務承包合同對施工進度的要求提示：參見教材P114答案：D二、多項選擇題1 .設計方應盡可能使設計工作的進度與（）等工作進度相協(xié)調(diào)。A. 項目選址B. 施工C.物資采購D.竣工驗收E.招標提示：參見教材P114答案：BCE2. 為了有效地控制施工進度，盡可能擺脫因進度壓力而造成工程組織的被動，施工方有關管理人員應深刻理解

10、（）。A. 整個建設工程項目的進度目標如何確定B. 影響整個建設工程項目進度目標實現(xiàn)的主要因素C. 施工方在整個建設工程項目進度目標實現(xiàn)中的地位和作用D.如何正確處理工程進度和項目管理的關系E.施工進度控制的基本理論、方法、措施和手段等提示：參見教材P111答案：ABCE3. 在項目的實施階段，項目總進度包括（）。A. 可行性研究的工作進度B. 設計工作進度C. 招標工作進度D.施工前準備工作進度E. 工程施工和設備安裝工作進度提示：參見教材P111答案：BCDE4. 建設項目進度控制主要包括（）等環(huán)節(jié)。A. 定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃B. 工期索賠條件的分析與比較C. 進度目標分析和認證D.建立輔助進度控制的信息處理平臺E. 在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃提示：參見教材P113答案：ACE5. 由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)內(nèi)容包括（）。A. 控制性進度規(guī)劃B. 設計進度計劃C. 分年度的施工進度計劃D.實施性進度計劃E.指導性進度計劃提示：參見教材P112答案：ADE6. 建設工程項目總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它還涉及到（）等方面的問題。A. 市場需求分析B. 技術方案的可行性分析C.