一汽大眾產(chǎn)品開發(fā)過程

1、一汽大眾相關(guān)培訓(xùn)一汽大眾相關(guān)培訓(xùn)一一PEP二二QPN三三EMPB四四2TPPEP培訓(xùn)培訓(xùn)1、概念：、概念：PEP指指“產(chǎn)品誕生過程產(chǎn)品誕生過程”，對大眾而言既是指從項(xiàng)目啟動，對大眾而言既是指從項(xiàng)目啟動（PM） 到市場投放（到市場投放（ME）的汽車形成的過程。）的汽車形成的過程。2、目的：了解大眾整車在批量生產(chǎn)前各階段的意義，以便找準(zhǔn)自己的工、目的：了解大眾整車在批量生產(chǎn)前各階段的意義，以便找準(zhǔn)自己的工 作方向。作方向。3、特點(diǎn)：、特點(diǎn)：過程是一個開發(fā)性的系統(tǒng)，是解決問題、學(xué)習(xí)、變化的進(jìn)行階過程是一個開發(fā)性的系統(tǒng)，是解決問題、學(xué)習(xí)、變化的進(jìn)行階 段，它受時間約束，具有確定的目標(biāo)和可測量的結(jié)果段，

2、它受時間約束，具有確定的目標(biāo)和可測量的結(jié)果； 過程具有過程具有滾動的滾動的計劃和結(jié)構(gòu)計劃和結(jié)構(gòu)； 過程是不間斷的、相互作用的過程是不間斷的、相互作用的； 在相關(guān)人員的積極參與下進(jìn)行在相關(guān)人員的積極參與下進(jìn)行。 PEP培訓(xùn)培訓(xùn)4、大眾整車開發(fā)組織機(jī)構(gòu)、大眾整車開發(fā)組織機(jī)構(gòu) * 關(guān)于專業(yè)組/同步工程小組 報告：報告內(nèi)容必須包含專業(yè)組/同步小組管轄范圍內(nèi)的全部工作，也應(yīng)包含跨部門協(xié)調(diào)工作方面的情況- 培訓(xùn)員工- 專業(yè)部門規(guī)定框架條件/策略- 提供人力資源- 承擔(dān)專業(yè)組,同步工程小 組管轄范圍外的工作- 同步工程小組負(fù)責(zé)所承擔(dān)部件系統(tǒng)的項(xiàng) 目實(shí)施工作- 同步工程小組代言人向?qū)I(yè)組匯報*- 同步工程小組

3、成員向各自所屬專業(yè) 部門匯報- 同步工程小組成員承擔(dān)所屬專業(yè) 范圍內(nèi)的工作- 專業(yè)組確保項(xiàng)目組規(guī)定的目標(biāo)要求得以遵循- 專業(yè)組代言人向產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目組匯報*- 專業(yè)組控制同步工程小組的工作 (提出要求/進(jìn)行驗(yàn)收)PSK專業(yè)組專業(yè)組同步工程小組同步工程小組 專專 業(yè)業(yè) 部部 門門報告內(nèi)容報告內(nèi)容 項(xiàng)目組 項(xiàng)目組 專業(yè)組同步工程小組 專業(yè)組專業(yè)組- 決策- 項(xiàng)目總體要求任任 務(wù)務(wù)- 決策準(zhǔn)備工作- 項(xiàng)目組將工作下達(dá)各專業(yè)部門- 對專業(yè)組的要求基本原則：一致性，連續(xù)性- 技術(shù)狀態(tài) 例如“產(chǎn)品技術(shù)成熟程度報告”- 報告時間，階段審查點(diǎn)- 質(zhì)量- 采用期限- 成本產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理同步工程小組同步工程小組

4、同步工程小組同步工程小組同步工程小組PEP培訓(xùn)培訓(xùn)4、大眾整車開發(fā)組織機(jī)構(gòu)、大眾整車開發(fā)組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理和和產(chǎn)品小組產(chǎn)品小組專業(yè)小組專業(yè)小組同步工程小組同步工程小組按目標(biāo)值尋求按目標(biāo)值尋求解決方案解決方案矛盾問題解決矛盾問題解決的狀態(tài)報告的狀態(tài)報告矛盾情況的狀矛盾情況的狀態(tài)報告態(tài)報告同步工程小組同步工程小組目標(biāo)值目標(biāo)值專業(yè)小組專業(yè)小組目標(biāo)值目標(biāo)值向向K-/M-PSKK-/M-PSK匯報匯報項(xiàng)目狀態(tài)項(xiàng)目狀態(tài)與目標(biāo)值的偏差與目標(biāo)值的偏差反饋反饋目標(biāo)目標(biāo)部門部門科室科室組組PEP培訓(xùn)培訓(xùn)5、大眾整車開發(fā)工作內(nèi)容、大眾整車開發(fā)工作內(nèi)容（7條分隔線代表大眾的七個檢測點(diǎn)條分隔線代表大眾的七個檢測點(diǎn)

5、 ） 30-3-6-27PMPP-48SOPDE0SPVSME-45項(xiàng)目戰(zhàn)略啟動項(xiàng)目規(guī)劃試生產(chǎn)零批量投產(chǎn)市場投放交付代理商的交付代理商的市場投放總量市場投放總量PEP-里程碑是集團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會的決策點(diǎn) PD-42產(chǎn)品定產(chǎn)品定義義PF-39項(xiàng)目確認(rèn)項(xiàng)目確認(rèn)KE-33方案確認(rèn)方案確認(rèn)造型決定造型決定-23DF造型凍結(jié)造型凍結(jié)-18BF采購采購B認(rèn)可認(rèn)可-12LF批量認(rèn)可批量認(rèn)可-9VFF先期批量先期批量產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)想設(shè)想造型造型+技術(shù)方案技術(shù)方案+制造方案制造方案表面數(shù)據(jù)表面數(shù)據(jù)+結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計原型樣車原型樣車+試驗(yàn)試驗(yàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備+預(yù)批量預(yù)批量新車投產(chǎn)新車投產(chǎn)PEP培訓(xùn)培訓(xùn)5、大眾整車開發(fā)

6、工作內(nèi)容、大眾整車開發(fā)工作內(nèi)容30-3-6-27PMPP-48SOPDE0SPVSME-45PD-42PF-39KE-33-23DF-18BF-12LF-9VFFPEP培訓(xùn)培訓(xùn)5、大眾整車開發(fā)工作內(nèi)容、大眾整車開發(fā)工作內(nèi)容30-3-6SOP0SPVSME-9VFFOTS在此階段在此階段OTS大眾復(fù)檢大眾復(fù)檢PVSOSSOP自檢自檢2TP至少至少3分分分理論是批分理論是批量工裝樣件量工裝樣件PEP培訓(xùn)培訓(xùn)6、練習(xí)、練習(xí) 我司的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)？我司的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)？項(xiàng)目組目標(biāo)傳遞模式？項(xiàng)目組目標(biāo)傳遞模式？項(xiàng)目組匯報方向？項(xiàng)目組匯報方向？ 項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理質(zhì)質(zhì)保保負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人生生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人工工藝藝

7、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人采采購購負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人項(xiàng)項(xiàng)目目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人銷銷售售負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人物物流流負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人保保障障部部門門檢檢測測工工裝裝負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人金金屬屬件件加加工工原原材材料料采采購購人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)財財務(wù)務(wù)零零部部件件采采購購塑塑料料件件加加工工設(shè)設(shè)備備負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人零零件件加加工工質(zhì)質(zhì)量量保保證證PEP培訓(xùn)培訓(xùn)個人看法個人看法 無此項(xiàng)在質(zhì)量規(guī)劃階段，會認(rèn)定為風(fēng)險項(xiàng)無此項(xiàng)在質(zhì)量規(guī)劃階段，會認(rèn)定為風(fēng)險項(xiàng)部長級部長級-可同時兼顧多個項(xiàng)目，直接向副總及以上級別匯報可同時兼顧多個項(xiàng)目，直接向副總及以上級別匯報負(fù)責(zé)目標(biāo)的傳負(fù)責(zé)目標(biāo)的傳遞，收集問題遞，收集問題形成報告，向形成報告，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報負(fù)

8、責(zé)溝通協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目順利實(shí)施負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目順利實(shí)施可不列入項(xiàng)目可不列入項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)具小組，負(fù)責(zé)具體工作的實(shí)施，體工作的實(shí)施，向上級負(fù)責(zé)人向上級負(fù)責(zé)人匯報匯報體系負(fù)責(zé)體系負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)監(jiān)控負(fù)責(zé)監(jiān)控各時間節(jié)各時間節(jié)點(diǎn)輸出文點(diǎn)輸出文件的審核件的審核QPN培訓(xùn)培訓(xùn)1、QPN-什么是什么是QPNQPN： Qualifizierungs Programm Neuteile 新零件質(zhì)量提高計劃新零件質(zhì)量提高計劃 是一個大眾集團(tuán)確定的、在項(xiàng)目階段由供應(yīng)商和相關(guān)公司質(zhì)保人是一個大眾集團(tuán)確定的、在項(xiàng)目階段由供應(yīng)商和相關(guān)公司質(zhì)保人 員共同使用的，對外購件進(jìn)行跟蹤的系統(tǒng)。員共同使用的，對外購件進(jìn)行跟蹤的系統(tǒng)。

9、目的：早期識別目標(biāo)偏差，如質(zhì)量目的：早期識別目標(biāo)偏差，如質(zhì)量/時間進(jìn)度時間進(jìn)度/產(chǎn)能產(chǎn)能流程：被選定的供應(yīng)商使用流程：被選定的供應(yīng)商使用B2B軟件，直接用于在軟件，直接用于在CSC選廠的范圍內(nèi)的零選廠的范圍內(nèi)的零件。件。對零件負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商的優(yōu)勢：對零件負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商的優(yōu)勢：CSC定廠后定廠后4周已經(jīng)進(jìn)行了第一次評價周已經(jīng)進(jìn)行了第一次評價 （早）（早）集團(tuán)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)流程、信息有效交換集團(tuán)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)流程、信息有效交換 （標(biāo)準(zhǔn)化）（標(biāo)準(zhǔn)化）“檢查表檢查表”格式，前期識別目標(biāo)偏差格式，前期識別目標(biāo)偏差 （簡潔）（簡潔）理論上系統(tǒng)評價項(xiàng)目進(jìn)程理論上系統(tǒng)評價項(xiàng)目進(jìn)程 （系統(tǒng)）（系統(tǒng)）簡單簡單/快速快速Q(mào)PN

10、實(shí)施實(shí)施 （快（快QPN培訓(xùn)培訓(xùn)2、QPN-源于源于TS16949和和VDA 2（供貨質(zhì)量保證）的要求（供貨質(zhì)量保證）的要求組織機(jī)構(gòu)：必須是由對用戶生產(chǎn)過程保證和組織機(jī)構(gòu)：必須是由對用戶生產(chǎn)過程保證和產(chǎn)品認(rèn)可的相關(guān)流程熟知的人員構(gòu)成；產(chǎn)品認(rèn)可的相關(guān)流程熟知的人員構(gòu)成；相關(guān)流程也要同時在供應(yīng)商處應(yīng)用；相關(guān)流程也要同時在供應(yīng)商處應(yīng)用；對一個供應(yīng)商的所有產(chǎn)品，如果是新產(chǎn)品或?qū)σ粋€供應(yīng)商的所有產(chǎn)品，如果是新產(chǎn)品或有改變的產(chǎn)品有改變的產(chǎn)品/過程，要進(jìn)行預(yù)批量階段的過程，要進(jìn)行預(yù)批量階段的產(chǎn)品和過程的認(rèn)可。產(chǎn)品和過程的認(rèn)可。QPN培訓(xùn)培訓(xùn)3、QPN-QPN在產(chǎn)品誕生過程中的時間區(qū)間30-3-6-27SOP

11、DE0SPVSME-23DF-18BF-12LF-9VFF質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃模模/檢具評價檢具評價材料試驗(yàn)材料試驗(yàn)性能試驗(yàn)性能試驗(yàn)尺寸檢測尺寸檢測質(zhì)保任務(wù)書質(zhì)保任務(wù)書送樣送樣售后問題改進(jìn)售后問題改進(jìn)2TP零件試裝零件試裝QPN材料試驗(yàn)材料試驗(yàn)性能試驗(yàn)性能試驗(yàn)尺寸檢測尺寸檢測質(zhì)保要求目標(biāo)質(zhì)保要求目標(biāo)可制造性分析可制造性分析零件設(shè)計方案評審零件設(shè)計方案評審?fù)晟瀑|(zhì)保完善質(zhì)保任務(wù)書任務(wù)書多階段多階段2TP零件設(shè)計方案評審零件設(shè)計方案評審國產(chǎn)化零件國產(chǎn)化零件研研發(fā)發(fā)零零件件QPN培訓(xùn)培訓(xùn)4、QPN-外協(xié)件管理流程質(zhì)保相關(guān)工作外協(xié)件管理流程質(zhì)保相關(guān)工作DF (-24)BF (-18)LF (-12)VFF(

12、-8)PVS(-6)0S(-3)外協(xié)件管理流程1.CSC 發(fā)包2.啟動會KickOff meeting3.進(jìn)度會談Commitmentblatt4.生產(chǎn)準(zhǔn)備5.模具制造6.VFF試模件，模具優(yōu)化7.PVSEMP 3分8.0SEMP 1分QPN A階段（時間和計劃）QPN 過程QPN B階段（FMEA啟動）QPN C階段（產(chǎn)品和過程規(guī)劃)QPN D階段（實(shí)施階段）QPN E階段（兩日生產(chǎn)準(zhǔn)備）QPN F階段（兩日生產(chǎn)）OTS認(rèn)可SOP(0)QPN培訓(xùn)培訓(xùn)4、QPN-外協(xié)件管理流程質(zhì)保相關(guān)工作外協(xié)件管理流程質(zhì)保相關(guān)工作QPN培訓(xùn)培訓(xùn)4、QPN-外協(xié)件管理流程質(zhì)保相關(guān)工作外協(xié)件管理流程質(zhì)保相關(guān)工作Q

13、PN培訓(xùn)培訓(xùn)5、QPN-共同工作階段-用戶實(shí)施人員供應(yīng)商 設(shè)設(shè)計計方方案案，任任務(wù)務(wù)書書，材材料料方方案案供應(yīng)商供應(yīng)商詢價詢價供應(yīng)商供應(yīng)商選擇選擇設(shè)計設(shè)計方案方案優(yōu)化優(yōu)化樣樣件件檢檢驗(yàn)驗(yàn)試試制制開開發(fā)發(fā)認(rèn)認(rèn)可可產(chǎn)產(chǎn)品品過過程程能能力力認(rèn)認(rèn)可可流流程程產(chǎn)產(chǎn)品品認(rèn)認(rèn)可可生產(chǎn)生產(chǎn)過程過程供供應(yīng)應(yīng)商商評評價價生生產(chǎn)產(chǎn)伴伴隨隨 設(shè)計設(shè)計方案方案任務(wù)任務(wù)書，書，材料材料方案方案供應(yīng)供應(yīng)商商詢價詢價供應(yīng)供應(yīng)商商選擇選擇設(shè)計設(shè)計方案方案優(yōu)化優(yōu)化項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)劃規(guī)劃樣件樣件檢驗(yàn)檢驗(yàn)試制試制開發(fā)開發(fā)認(rèn)可認(rèn)可產(chǎn)產(chǎn)品品過過程程能能力力認(rèn)認(rèn)可可流流程程產(chǎn)產(chǎn)品品認(rèn)認(rèn)可可生產(chǎn)生產(chǎn)過程過程供應(yīng)商評供應(yīng)商評價價生產(chǎn)伴隨生產(chǎn)伴隨質(zhì)量

14、質(zhì)量工程工程師師/ /項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)目經(jīng)理理 設(shè)計設(shè)計方案方案任務(wù)任務(wù)書，書，材料材料方案方案供應(yīng)供應(yīng)商商詢價詢價供應(yīng)供應(yīng)商商選擇選擇設(shè)計設(shè)計方案方案優(yōu)化優(yōu)化項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)劃規(guī)劃樣件樣件檢驗(yàn)檢驗(yàn)試制試制開發(fā)開發(fā)認(rèn)可認(rèn)可產(chǎn)品產(chǎn)品過程過程能力能力認(rèn)可認(rèn)可流程流程產(chǎn)品產(chǎn)品認(rèn)可認(rèn)可生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程供應(yīng)商評供應(yīng)商評價價生產(chǎn)伴隨生產(chǎn)伴隨供應(yīng)商供應(yīng)商其其他人員他人員時間緊，任務(wù)重！一汽大眾一汽大眾QPN培訓(xùn)培訓(xùn)6、QPN-優(yōu)先級優(yōu)先級零件優(yōu)先級的確定，是在零件優(yōu)先級的確定，是在QPN啟動之前，完全由啟動之前，完全由用戶廠工程師依據(jù)工程師依據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的。評價標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的。 以下的表述僅供參考以下的表述僅供參考.優(yōu)

15、先級為優(yōu)先級為1的零件的零件: 需特別關(guān)注的重點(diǎn)零件需特別關(guān)注的重點(diǎn)零件 在所有在所有QPN階段階段, 項(xiàng)目評價都需按與用戶工廠質(zhì)保部零件負(fù)責(zé)人的協(xié)項(xiàng)目評價都需按與用戶工廠質(zhì)保部零件負(fù)責(zé)人的協(xié)商，在商，在供應(yīng)商生產(chǎn)地現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)地現(xiàn)場進(jìn)行.優(yōu)先級為優(yōu)先級為2的零件的零件: 需一般關(guān)注的零件范圍需一般關(guān)注的零件范圍供應(yīng)商最遲在由用戶廠規(guī)定的期限之前，獨(dú)自負(fù)責(zé)完成各最遲在由用戶廠規(guī)定的期限之前，獨(dú)自負(fù)責(zé)完成各QPN階段階段的評價的評價. 根據(jù)約定期限，向用戶工廠質(zhì)保部零件負(fù)責(zé)人當(dāng)面介紹評價根據(jù)約定期限，向用戶工廠質(zhì)保部零件負(fù)責(zé)人當(dāng)面介紹評價文件文件.優(yōu)先級為優(yōu)先級為3的零件的零件: 僅需次要關(guān)注的

16、零件范圍僅需次要關(guān)注的零件范圍 供應(yīng)商最遲在由用戶廠規(guī)定的期限之前，獨(dú)自負(fù)責(zé)完成各最遲在由用戶廠規(guī)定的期限之前，獨(dú)自負(fù)責(zé)完成各QPN階段階段的評價的評價. 評價文件將寄至相關(guān)用戶廠質(zhì)保部零件負(fù)責(zé)人。評價文件將寄至相關(guān)用戶廠質(zhì)保部零件負(fù)責(zé)人。QPN培訓(xùn)培訓(xùn)6、QPN-優(yōu)先級優(yōu)先級QPN培訓(xùn)培訓(xùn)7、QPN-評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)評價流程和結(jié)果文件通過對各階段所列舉出來的問題的評定來評價每個通過對各階段所列舉出來的問題的評定來評價每個QPN階段。針對零件自身特點(diǎn)所提出階段。針對零件自身特點(diǎn)所提出的問題，必須進(jìn)行評價。的問題，必須進(jìn)行評價。評價按照以下分?jǐn)?shù)等級來進(jìn)行評價按照以下分?jǐn)?shù)等級來進(jìn)行:0 分分 =

17、符合程度不足符合程度不足, 嚴(yán)重偏差嚴(yán)重偏差.5 分分 = 部分符合要求部分符合要求, 存在較大偏差存在較大偏差.8分分 =部分符合要求部分符合要求, 存在小的偏差存在小的偏差.10 分分 = 完全符合要求完全符合要求.X = 提問不涉及目前評價范圍提問不涉及目前評價范圍 (提問暫時或者完全從評價中刪除提問暫時或者完全從評價中刪除)如果從第如果從第1個提問開始就被評為個提問開始就被評為0分分, 或者從第或者從第3個問題開始給評為個問題開始給評為5分分, 那么無論總分如何那么無論總分如何, 對項(xiàng)目狀態(tài)的定級至少是黃燈對項(xiàng)目狀態(tài)的定級至少是黃燈.對于那些符合率被評為對于那些符合率被評為0分或者分或

18、者5分的提問分的提問/要求要求, 必須相應(yīng)地說明問題必須相應(yīng)地說明問題/偏差，措施，實(shí)施偏差，措施，實(shí)施進(jìn)度以及負(fù)責(zé)人。進(jìn)度以及負(fù)責(zé)人。 為了使評價結(jié)果更加清楚為了使評價結(jié)果更加清楚, 對于即使評了對于即使評了10分的提問分的提問, 也要在其措施欄也要在其措施欄中填入簡單理由（比如可以填入中填入簡單理由（比如可以填入“已實(shí)施已實(shí)施”，“已完成已完成”）.QPN培訓(xùn)培訓(xùn)7、QPN-評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)計算出的成熟度(評價分?jǐn)?shù)）得出項(xiàng)目評價。 8.5要求未得到滿足, 威脅項(xiàng)目目標(biāo) 8.5 9.5 9.5要求未得到完全的滿足，必須實(shí)施相應(yīng)的措施要求絕大部分得到了滿足，目前沒有問題紅燈黃燈綠燈QPN培

19、訓(xùn)培訓(xùn)8、QPN-提問表簡介（提問表簡介（A階段：階段：4個）個）A1-A1-項(xiàng)目信息：項(xiàng)目信息： 項(xiàng)目名稱，零件，相關(guān)人員項(xiàng)目名稱，零件，相關(guān)人員A2-A2-時間進(jìn)度：時間節(jié)點(diǎn)、模具時間，零件準(zhǔn)備狀態(tài)時間進(jìn)度：時間節(jié)點(diǎn)、模具時間，零件準(zhǔn)備狀態(tài)A3-A3-規(guī)劃的生產(chǎn)過程：工序、設(shè)備、過程參數(shù)、標(biāo)識、檢驗(yàn)規(guī)劃的生產(chǎn)過程：工序、設(shè)備、過程參數(shù)、標(biāo)識、檢驗(yàn)A4-A4-二級供應(yīng)商：零件、供應(yīng)商、能力說明二級供應(yīng)商：零件、供應(yīng)商、能力說明QPN培訓(xùn)培訓(xùn)8、QPN-提問表簡介（提問表簡介（B階段：階段：7個）個）B1-B1-產(chǎn)品開發(fā)計劃中哪些要點(diǎn)需要考慮；（開發(fā)過程的導(dǎo)入）產(chǎn)品開發(fā)計劃中哪些要點(diǎn)需要考慮；

20、（開發(fā)過程的導(dǎo)入）B2-B2-有哪些能力、人員配置來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)工作和規(guī)劃；（開發(fā)過程的資源）有哪些能力、人員配置來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)工作和規(guī)劃；（開發(fā)過程的資源）B3-B3-項(xiàng)目中物流如何規(guī)劃，包括二級供應(yīng)商；（物流）項(xiàng)目中物流如何規(guī)劃，包括二級供應(yīng)商；（物流）B4-B4-為滿足某一個狀態(tài)，對哪個時間點(diǎn)要有哪些認(rèn)可（內(nèi)部和外部）；（認(rèn)為滿足某一個狀態(tài)，對哪個時間點(diǎn)要有哪些認(rèn)可（內(nèi)部和外部）；（認(rèn)可）可）B5-B5-對產(chǎn)品系統(tǒng)對產(chǎn)品系統(tǒng)FMEAFMEA（設(shè)計（設(shè)計FMEAFMEA的分段評價）是否有帶實(shí)施效果的措施并得的分段評價）是否有帶實(shí)施效果的措施并得到確認(rèn)；到確認(rèn)；B6-B6-產(chǎn)品開發(fā)中，二級供

21、應(yīng)商出如何實(shí)現(xiàn)計劃？（二級供應(yīng)商管理）產(chǎn)品開發(fā)中，二級供應(yīng)商出如何實(shí)現(xiàn)計劃？（二級供應(yīng)商管理）B7-B7-產(chǎn)品、過程中的特殊提問？產(chǎn)品、過程中的特殊提問？QPN培訓(xùn)培訓(xùn)8、QPN-提問表簡介（提問表簡介（C階段：階段：4個）個）C1-C1-有哪些在產(chǎn)品和過程中與質(zhì)量相關(guān)的用戶要求，如何保證要求被遵守；有哪些在產(chǎn)品和過程中與質(zhì)量相關(guān)的用戶要求，如何保證要求被遵守；C2-C2-如何保證項(xiàng)目過程中如何保證項(xiàng)目過程中FMEAFMEA中列出的措施得以實(shí)施；（中列出的措施得以實(shí)施；（FMEAFMEA）C3-C3-在重要的二級供應(yīng)商處哪些規(guī)劃行動用于加工過程中，實(shí)現(xiàn)開發(fā)要求；在重要的二級供應(yīng)商處哪些規(guī)劃行動

22、用于加工過程中，實(shí)現(xiàn)開發(fā)要求；（二級供應(yīng)商）（二級供應(yīng)商）C4-C4-產(chǎn)品、過程中的特殊提問？產(chǎn)品、過程中的特殊提問？QPN培訓(xùn)培訓(xùn)8、QPN-提問表簡介（提問表簡介（D階段：階段：6個）個）D1-D1-產(chǎn)品開發(fā)計劃中哪些觀點(diǎn)得以實(shí)現(xiàn)；產(chǎn)品開發(fā)計劃中哪些觀點(diǎn)得以實(shí)現(xiàn)；D2-D2-有哪些能力、人員配置為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)工作和規(guī)劃；有哪些能力、人員配置為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)工作和規(guī)劃；D3-D3-是否進(jìn)行了產(chǎn)品系統(tǒng)是否進(jìn)行了產(chǎn)品系統(tǒng)FMEAFMEA，是否有帶實(shí)施效果的措施并得到確認(rèn)；，是否有帶實(shí)施效果的措施并得到確認(rèn)； D4-D4-如何保證尺寸如何保證尺寸/ /材料認(rèn)可工作；材料認(rèn)可工作；D5-D5-哪些批量

23、生產(chǎn)能力得到滿足；哪些批量生產(chǎn)能力得到滿足；D6-D6-產(chǎn)品、過程中的特殊提問？產(chǎn)品、過程中的特殊提問？QPN培訓(xùn)培訓(xùn)8、QPN-提問表簡介（提問表簡介（E階段：階段：18個）個）E1- PMPE1- PMP（過程管理檢驗(yàn)計劃）中應(yīng)用了哪些要素；（過程管理檢驗(yàn)計劃）中應(yīng)用了哪些要素；E2-E2-過程過程FMEAFMEA（實(shí)施了？措施？）（實(shí)施了？措施？）E3-E3-要求的能力滿足實(shí)際產(chǎn)能曲線要求的能力滿足實(shí)際產(chǎn)能曲線/ /批量生產(chǎn)要求嗎；批量生產(chǎn)要求嗎；E4-E4-二級供應(yīng)商（樣件檢驗(yàn)？過程保證？）二級供應(yīng)商（樣件檢驗(yàn)？過程保證？）E5-E5-能實(shí)現(xiàn)二級供應(yīng)商質(zhì)量一致性嗎；能實(shí)現(xiàn)二級供應(yīng)商質(zhì)量

24、一致性嗎；E6-E6-物流入口、倉庫（先進(jìn)先出、標(biāo)識、廢品）物流入口、倉庫（先進(jìn)先出、標(biāo)識、廢品）E7-E7-模具、檢具如何儲存和保養(yǎng)；模具、檢具如何儲存和保養(yǎng)；E8-E8-人員能力（矩陣、替代）；人員能力（矩陣、替代）；E9-E9-如何確保認(rèn)可零件裝車；如何確保認(rèn)可零件裝車；E10-E10-廢品和返修如何進(jìn)行，有流程嗎；廢品和返修如何進(jìn)行，有流程嗎；E11-E11-工裝、模具能滿足質(zhì)量要求嗎；工裝、模具能滿足質(zhì)量要求嗎；E12-E12-量檢具能否滿足質(zhì)量要求；量檢具能否滿足質(zhì)量要求；E13-E13-工作地點(diǎn)、檢驗(yàn)點(diǎn)能否滿足要求；工作地點(diǎn)、檢驗(yàn)點(diǎn)能否滿足要求；E14-E14-加工和檢驗(yàn)的相關(guān)文

25、件能否有效的實(shí)施；加工和檢驗(yàn)的相關(guān)文件能否有效的實(shí)施；E15-E15-加工過程認(rèn)可有要求嗎；加工過程認(rèn)可有要求嗎；E16-E16-確認(rèn)了質(zhì)量和過程數(shù)據(jù)嗎；確認(rèn)了質(zhì)量和過程數(shù)據(jù)嗎；E17-E17-數(shù)據(jù)評價后有無改進(jìn)計劃；數(shù)據(jù)評價后有無改進(jìn)計劃；E18-E18-過程和產(chǎn)品按要求進(jìn)行審核嗎；過程和產(chǎn)品按要求進(jìn)行審核嗎；QPN培訓(xùn)培訓(xùn)9、QPN-升級流程升級流程三級升級過程QPN -問題升級和問題解決 (升級流程)原則上每個升級階段需進(jìn)行以下工作:-升級原因分析升級原因分析-問題分析問題分析-制訂措施以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)制訂措施以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)-結(jié)果評價結(jié)果評價- - 根據(jù)結(jié)果評價決定根據(jù)結(jié)果評價決定: :

26、進(jìn)一步升級或終止進(jìn)一步升級或終止質(zhì)量會議供應(yīng)商處項(xiàng)目會議目標(biāo)偏差目標(biāo) 升級階段3領(lǐng)導(dǎo)層會談 升級階段2由客戶提供支持 升級階段1由供應(yīng)商解決問題的過程由客戶在供應(yīng)商處項(xiàng)目保證QPN培訓(xùn)培訓(xùn)10、QPN-注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)1、B2.3/2.4：因?yàn)樵撾A段時間早，只要給出說明：因?yàn)樵撾A段時間早，只要給出說明/證明證明/發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、有規(guī)劃發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、有規(guī)劃即可；即可；2、關(guān)于、關(guān)于“優(yōu)先級優(yōu)先級”的確定必須由零件負(fù)責(zé)人自己去做，不是供應(yīng)商做，作為的確定必須由零件負(fù)責(zé)人自己去做，不是供應(yīng)商做，作為供應(yīng)商應(yīng)與客戶確認(rèn)優(yōu)先級，以便準(zhǔn)備接下來的準(zhǔn)備工作；供應(yīng)商應(yīng)與客戶確認(rèn)優(yōu)先級，以便準(zhǔn)備接下來的準(zhǔn)備工作；3、Pp

27、k：小范圍內(nèi)的、短時間的對人機(jī)料法環(huán)的評價，：小范圍內(nèi)的、短時間的對人機(jī)料法環(huán)的評價， Cpk：大范圍的、長時間的、多人、多料的評價；：大范圍的、長時間的、多人、多料的評價； Cmk：只是機(jī)器的因素，短時間實(shí)現(xiàn)的。：只是機(jī)器的因素，短時間實(shí)現(xiàn)的。4、PEP中的中的PF(Projekt Feasibility項(xiàng)目確認(rèn)項(xiàng)目確認(rèn))-LF(Launch Freigabe)之間之間都可以開始都可以開始QPN。5、E1.1E1.1中的中的PMPPMP（過程管理檢驗(yàn)計劃）的名詞解釋：（過程管理檢驗(yàn)計劃）的名詞解釋：EingeschaeftkatalogEingeschaeftkatalog教訓(xùn)目錄教訓(xùn)目錄Q

28、M-PlanQM-Plan質(zhì)量管理計劃質(zhì)量管理計劃Pruef-PlanPruef-Plan檢驗(yàn)計劃檢驗(yàn)計劃PruefanweisungenPruefanweisungen檢驗(yàn)說明檢驗(yàn)說明（如開關(guān)力、（如開關(guān)力、FugenFugen間隙等）間隙等）PruefmassPruefmass檢驗(yàn)尺寸檢驗(yàn)尺寸PEP-Pruefmarkmal-PlanPEP-Pruefmarkmal-Plan檢驗(yàn)重要點(diǎn)檢驗(yàn)重要點(diǎn)- -計劃計劃QPN培訓(xùn)培訓(xùn)11、QPN-QPN-Formel Q質(zhì)量能力與QPN E階段的關(guān)系Formel Q-Formel Q-質(zhì)量能力質(zhì)量能力按產(chǎn)品組分類按產(chǎn)品組分類對過程進(jìn)行認(rèn)可對過程進(jìn)行認(rèn)

29、可由集團(tuán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)評審員進(jìn)行由集團(tuán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)評審員進(jìn)行QPN EQPN E階段階段按零件分類按零件分類是是2TP2TP驗(yàn)收驗(yàn)收由零件負(fù)責(zé)人進(jìn)行由零件負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)容類似內(nèi)容類似QPN培訓(xùn)培訓(xùn)12、QPN-I1、定義：以跨部門溝通的型式，在項(xiàng)目前期產(chǎn)品定義階段開始介入，整合、定義：以跨部門溝通的型式，在項(xiàng)目前期產(chǎn)品定義階段開始介入，整合采購、產(chǎn)品、質(zhì)保、物流對供應(yīng)商的要求和評價，得出對外協(xié)件成熟度的采購、產(chǎn)品、質(zhì)保、物流對供應(yīng)商的要求和評價，得出對外協(xié)件成熟度的整體評價整體評價2、QPN和和QPN-I的主要不同點(diǎn)的主要不同點(diǎn)PEP培訓(xùn)培訓(xùn)30-3-6-27PMPP-48SOPDE0SPVSME-45項(xiàng)

30、目戰(zhàn)略啟動項(xiàng)目規(guī)劃試生產(chǎn)零批量投產(chǎn)市場投放PEP-里程碑是集團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會的決策點(diǎn) PD-42產(chǎn)品定產(chǎn)品定義義PF-39項(xiàng)目確認(rèn)項(xiàng)目確認(rèn)KE-33方案確認(rèn)方案確認(rèn)造型決定造型決定-23DF造型凍結(jié)造型凍結(jié)-18BF采購采購B認(rèn)可認(rèn)可-12LF批量認(rèn)可批量認(rèn)可-9VFF先期批量先期批量13、QPN-I2TP多階段多階段2TP2TP2TP6因時間比較早，所因時間比較早，所以可以有些開放點(diǎn)，以可以有些開放點(diǎn)，可以為規(guī)劃可以為規(guī)劃產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)已從大眾產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)已從大眾得到的最近的產(chǎn)量得到的最近的產(chǎn)量信息為準(zhǔn)信息為準(zhǔn)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)為提名信產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)為提名信中的最高產(chǎn)能中的最高產(chǎn)能EMPB1、什么是首批樣品檢驗(yàn)，包含

31、的內(nèi)容？、什么是首批樣品檢驗(yàn)，包含的內(nèi)容？首批樣品檢驗(yàn)的過程，稱為首批樣件認(rèn)可！首批樣品檢驗(yàn)的過程，稱為首批樣件認(rèn)可！EMPB2、為什么進(jìn)行首批樣品檢驗(yàn)、為什么進(jìn)行首批樣品檢驗(yàn)越過跨欄提供的合格的樣件提供的完整的檢驗(yàn)報告有能力成為批量供應(yīng)商的“自我推薦”和“展示”的名片EMPB3、檢驗(yàn)細(xì)節(jié)、檢驗(yàn)細(xì)節(jié)檢驗(yàn)零件數(shù)量：至少檢驗(yàn)零件數(shù)量：至少5件，第件，第1件要全尺寸檢驗(yàn)，也就是所有尺寸：包括功能尺寸、功能件要全尺寸檢驗(yàn)，也就是所有尺寸：包括功能尺寸、功能相關(guān)尺寸及其它尺寸要考慮；相關(guān)尺寸及其它尺寸要考慮；從第從第2件開始至少測功能尺寸及功能相關(guān)特征尺寸；件開始至少測功能尺寸及功能相關(guān)特征尺寸；從較大

32、批次中從較大批次中n=25或或n=50中抽樣中抽樣多腔零件：每腔提供多腔零件：每腔提供5個樣件個樣件檢驗(yàn)結(jié)果完整的寫入報告檢驗(yàn)結(jié)果完整的寫入報告OTS樣件同時給用戶廠的質(zhì)保部和產(chǎn)品部樣件同時給用戶廠的質(zhì)保部和產(chǎn)品部通知交樣時間，用于用戶廠復(fù)檢編寫計劃通知交樣時間，用于用戶廠復(fù)檢編寫計劃提交給采購部和質(zhì)保部、產(chǎn)品部，提交給采購部和質(zhì)保部、產(chǎn)品部， 2個部門確認(rèn)個部門確認(rèn)EMPB3、檢驗(yàn)細(xì)節(jié)、檢驗(yàn)細(xì)節(jié)3.1尺寸檢驗(yàn)：尺寸檢驗(yàn)：以基準(zhǔn)點(diǎn)系統(tǒng)（以基準(zhǔn)點(diǎn)系統(tǒng)（RPS）為基準(zhǔn)，是標(biāo)稱尺寸（無公差）。這些標(biāo)稱尺寸是由該零件在）為基準(zhǔn)，是標(biāo)稱尺寸（無公差）。這些標(biāo)稱尺寸是由該零件在整車中無公差的標(biāo)準(zhǔn)位置來確定

33、的；整車中無公差的標(biāo)準(zhǔn)位置來確定的；尤其對外表面件和內(nèi)飾及系統(tǒng)模塊都應(yīng)以基準(zhǔn)點(diǎn)（尤其對外表面件和內(nèi)飾及系統(tǒng)模塊都應(yīng)以基準(zhǔn)點(diǎn)（ RPS）系統(tǒng)為基準(zhǔn)進(jìn)行測量；）系統(tǒng)為基準(zhǔn)進(jìn)行測量；*外表面零件（鈑金件和外裝配裝飾零件）以及內(nèi)飾零件、內(nèi)飾模塊都要在用戶廠的外表面零件（鈑金件和外裝配裝飾零件）以及內(nèi)飾零件、內(nèi)飾模塊都要在用戶廠的Meisterbock和和Cubing上檢驗(yàn)上檢驗(yàn)匹配評價：匹配評價：外表面件用外外表面件用外Meisterbock、外、外Cubing；內(nèi)飾件用內(nèi)內(nèi)飾件用內(nèi)Meisterbock、內(nèi)、內(nèi)Cubing;簡單內(nèi)飾零件，例如地毯等，可以用一個測量結(jié)果合格的車身即可；簡單內(nèi)飾零件，例

34、如地毯等，可以用一個測量結(jié)果合格的車身即可；匹配評價也包含：匹配評價也包含：用眼睛：評價曲面、油漆、色差、縫紉、儀表等的柔和度用眼睛：評價曲面、油漆、色差、縫紉、儀表等的柔和度用手：評價轉(zhuǎn)向、換檔、開關(guān)、雜物箱用手：評價轉(zhuǎn)向、換檔、開關(guān)、雜物箱用腳：評價離合器、制動踏板、油門用腳：評價離合器、制動踏板、油門用耳朵：評價噪音、聲音用耳朵：評價噪音、聲音用鼻子：評價氣味用鼻子：評價氣味EMPB3、檢驗(yàn)細(xì)節(jié)、檢驗(yàn)細(xì)節(jié)3.2材料材料檢驗(yàn)：檢驗(yàn)：EMPB4、何時需要進(jìn)行、何時需要進(jìn)行EMPB4.1、何時進(jìn)行首批樣品檢驗(yàn)（首批樣品提交的條件和原因）何時進(jìn)行首批樣品檢驗(yàn)（首批樣品提交的條件和原因）首次送樣首

35、次送樣單項(xiàng)復(fù)檢單項(xiàng)復(fù)檢全部重新復(fù)檢全部重新復(fù)檢新的供應(yīng)商新的供應(yīng)商新的零件新的零件新的二級供應(yīng)商新的二級供應(yīng)商產(chǎn)品更改產(chǎn)品更改生產(chǎn)場地更改（包括二級供應(yīng)商）生產(chǎn)場地更改（包括二級供應(yīng)商）生產(chǎn)過程更改（工藝變化生產(chǎn)過程更改（工藝變化）長期停產(chǎn)后恢復(fù)生產(chǎn)長期停產(chǎn)后恢復(fù)生產(chǎn)其它特殊樣件其它特殊樣件EMPB4、何時需要進(jìn)行、何時需要進(jìn)行EMPB4.2、何時進(jìn)行異地生產(chǎn)首批樣品檢驗(yàn)（異地生產(chǎn)零件首批樣品提交的條件和原因）？何時進(jìn)行異地生產(chǎn)首批樣品檢驗(yàn)（異地生產(chǎn)零件首批樣品提交的條件和原因）？新的二級供應(yīng)商新的二級供應(yīng)商產(chǎn)品更改產(chǎn)品更改生產(chǎn)場地更改（包括二級供應(yīng)商）：模具、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移生產(chǎn)場地更改（包括二級

36、供應(yīng)商）：模具、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移生產(chǎn)過程更改（工藝變化生產(chǎn)過程更改（工藝變化）長期停產(chǎn)后恢復(fù)生產(chǎn)長期停產(chǎn)后恢復(fù)生產(chǎn)其它特殊樣件其它特殊樣件*檢驗(yàn)工作與新項(xiàng)目認(rèn)可工作的區(qū)別：檢驗(yàn)工作與新項(xiàng)目認(rèn)可工作的區(qū)別：1、 增加了申請：需要申請并提供異地生產(chǎn)時產(chǎn)能保證的計劃和應(yīng)對措施；增加了申請：需要申請并提供異地生產(chǎn)時產(chǎn)能保證的計劃和應(yīng)對措施；2、 減少了材料復(fù)檢：如果只是模具、生產(chǎn)線等的批量搬遷，確認(rèn)無風(fēng)險，可以不進(jìn)行減少了材料復(fù)檢：如果只是模具、生產(chǎn)線等的批量搬遷，確認(rèn)無風(fēng)險，可以不進(jìn)行材料復(fù)檢，由供應(yīng)商自檢；材料復(fù)檢，由供應(yīng)商自檢；EMPB5、當(dāng)不具備檢測條件時，如何進(jìn)行、當(dāng)不具備檢測條件時，如何進(jìn)行EM

37、PB可以幾家共置一種設(shè)備；可以幾家共置一種設(shè)備；委托有資質(zhì)的研究所檢驗(yàn)委托有資質(zhì)的研究所檢驗(yàn)特殊情況下委托用戶廠檢驗(yàn)特殊情況下委托用戶廠檢驗(yàn)可以委托自己的材料供應(yīng)商檢驗(yàn)可以委托自己的材料供應(yīng)商檢驗(yàn)EMPB6、首批樣品檢驗(yàn)的評分標(biāo)準(zhǔn)、首批樣品檢驗(yàn)的評分標(biāo)準(zhǔn)EMPB6、首批樣品檢驗(yàn)的評分標(biāo)準(zhǔn)、首批樣品檢驗(yàn)的評分標(biāo)準(zhǔn)EMPB7、對、對3分和分和6分零件的后續(xù)工作內(nèi)容分零件的后續(xù)工作內(nèi)容EMPB8、EMPB注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)1、需要有特定的檢驗(yàn)設(shè)備臺架的：需要有特定的檢驗(yàn)設(shè)備臺架的：如：操縱機(jī)構(gòu)、拉索、線束、開關(guān)、前后橋、制動系統(tǒng)零件等功能檢驗(yàn)時！如：操縱機(jī)構(gòu)、拉索、線束、開關(guān)、前后橋、制動系統(tǒng)零件等功

38、能檢驗(yàn)時！2、無無OTS認(rèn)可時，首批樣品檢驗(yàn)不能給出結(jié)果；認(rèn)可時，首批樣品檢驗(yàn)不能給出結(jié)果；3、不僅要檢驗(yàn)直接材料，也要檢驗(yàn)輔助材料如一次性材料、膠等；因此，不僅要檢驗(yàn)直接材料，也要檢驗(yàn)輔助材料如一次性材料、膠等；因此， 零合件狀零合件狀態(tài)表態(tài)表 的填寫很重要！的填寫很重要！4、金屬金相檢驗(yàn)、塑料、油漆、布料等高分析要求的材料，需有資質(zhì)人員進(jìn)行檢驗(yàn)；金屬金相檢驗(yàn)、塑料、油漆、布料等高分析要求的材料，需有資質(zhì)人員進(jìn)行檢驗(yàn)；2TP1、什么是兩日生產(chǎn)兩日生產(chǎn)源于兩日生產(chǎn)源于FormelQ和VDA 6.3（過程審核）的要求兩日生產(chǎn)是供貨廠批量生產(chǎn)前的總演習(xí)。兩日生產(chǎn)是供貨廠批量生產(chǎn)前的總演習(xí)?？傃萘?xí)意

39、思是：總演習(xí)意思是：在批量生產(chǎn)所要求的供貨數(shù)量條件下，對其整個制造過程的在批量生產(chǎn)所要求的供貨數(shù)量條件下，對其整個制造過程的可靠性可靠性和批量生產(chǎn)的和批量生產(chǎn)的適宜性適宜性的最后考核。的最后考核。目的是為下列內(nèi)容提供證明：目的是為下列內(nèi)容提供證明：- 批量條件下整個生產(chǎn)流程的過程和質(zhì)量能力批量條件下整個生產(chǎn)流程的過程和質(zhì)量能力- 通過現(xiàn)有人力和設(shè)備產(chǎn)能能夠按時為顧客提供合格零件的能力通過現(xiàn)有人力和設(shè)備產(chǎn)能能夠按時為顧客提供合格零件的能力- 包裝器材，倉庫器材和運(yùn)輸器材包裝器材，倉庫器材和運(yùn)輸器材/支架以及運(yùn)輸工具和路線合理并且數(shù)量滿足要支架以及運(yùn)輸工具和路線合理并且數(shù)量滿足要求求 兩日生產(chǎn)的順

40、利結(jié)束意味著新零件的狀態(tài)已經(jīng)合格。兩日生產(chǎn)的順利結(jié)束意味著新零件的狀態(tài)已經(jīng)合格。2TP2、為什么進(jìn)行、為什么進(jìn)行兩日生產(chǎn)越過跨欄提供批量合格的零件提供完整的驗(yàn)收報告有能力成為批量供應(yīng)商，進(jìn)入批量生產(chǎn)階段2TP3、2TP在外購件批量認(rèn)可流程中時間區(qū)間及前提PSK批量認(rèn)可2TP批量試裝送樣OTS認(rèn)可發(fā)包EMP認(rèn)可2TP前提條件：前提條件：1、產(chǎn)品的尺寸和材料通過首批樣件檢驗(yàn)、產(chǎn)品的尺寸和材料通過首批樣件檢驗(yàn)2 、B件通過件通過BMG檢驗(yàn)檢驗(yàn), 得到得到OTS認(rèn)可認(rèn)可3、所有的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備已安裝調(diào)試完畢、所有的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備已安裝調(diào)試完畢 4、所有的物流要求得到了滿足、所有的物流要求得到了滿足 5、質(zhì)

41、保檢測手段可投入使用、質(zhì)保檢測手段可投入使用 6、相關(guān)人員得到了培訓(xùn)和訓(xùn)練、相關(guān)人員得到了培訓(xùn)和訓(xùn)練7、具備完整的檢驗(yàn)及作業(yè)文件、具備完整的檢驗(yàn)及作業(yè)文件驗(yàn)證的工作：驗(yàn)證的工作：過程質(zhì)量過程質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量供貨數(shù)量供貨數(shù)量目標(biāo)：目標(biāo)：獲得批量生產(chǎn)獲得批量生產(chǎn)認(rèn)可，提供批認(rèn)可，提供批量產(chǎn)品。量產(chǎn)品。2TP4、兩日生產(chǎn)的適用條件兩日生產(chǎn)適用于下列范圍：（單件，組合零件，模塊，總成件和整車）：新零件新零件產(chǎn)能爬坡產(chǎn)能爬坡-復(fù)制模具復(fù)制模具-增加生產(chǎn)設(shè)備及人員增加生產(chǎn)設(shè)備及人員生產(chǎn)、過程或設(shè)備出現(xiàn)重大更改生產(chǎn)、過程或設(shè)備出現(xiàn)重大更改-重要工藝調(diào)整重要工藝調(diào)整設(shè)備轉(zhuǎn)移設(shè)備轉(zhuǎn)移二級供應(yīng)商更改二級供應(yīng)商

42、更改(可能在二級供應(yīng)商處實(shí)施可能在二級供應(yīng)商處實(shí)施)異地生產(chǎn)異地生產(chǎn)2TP5、兩日生產(chǎn)的零件數(shù)量（1）兩日生產(chǎn)的生產(chǎn)數(shù)量根據(jù)主機(jī)廠的當(dāng)前產(chǎn)量確定）兩日生產(chǎn)的生產(chǎn)數(shù)量根據(jù)主機(jī)廠的當(dāng)前產(chǎn)量確定, 批量條件生產(chǎn)需持續(xù)最低批量條件生產(chǎn)需持續(xù)最低6個小時，或者說至少完成當(dāng)前兩周需完成的調(diào)貨數(shù)量；個小時，或者說至少完成當(dāng)前兩周需完成的調(diào)貨數(shù)量；（2）計劃用多長時間完成日產(chǎn)的指標(biāo)？）計劃用多長時間完成日產(chǎn)的指標(biāo)？運(yùn)用運(yùn)用80-20規(guī)則，假設(shè)單班規(guī)則，假設(shè)單班8小時工作，那么生產(chǎn)時間為小時工作，那么生產(chǎn)時間為8小時的小時的80%，約為，約為6.5小小時。剩余的時間首先是生產(chǎn)加工時的準(zhǔn)備時間，故障排除，設(shè)備保養(yǎng)

43、所需備用的。時。剩余的時間首先是生產(chǎn)加工時的準(zhǔn)備時間，故障排除，設(shè)備保養(yǎng)所需備用的。（3）在使用多個相同模具或者多腔模具生產(chǎn)時，）在使用多個相同模具或者多腔模具生產(chǎn)時，2TP需生產(chǎn)計劃模具產(chǎn)量的至少需生產(chǎn)計劃模具產(chǎn)量的至少50%，或者用多腔模具的一腔進(jìn)行生產(chǎn)。，或者用多腔模具的一腔進(jìn)行生產(chǎn)。（4）包含多個配置時，需按最高組合及最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。）包含多個配置時，需按最高組合及最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。2TP6、兩日生產(chǎn)的驗(yàn)收流程6.16.1驗(yàn)收前提交驗(yàn)收前提交-2TP-2TP狀態(tài)反饋表，供應(yīng)商負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)狀態(tài)反饋表，供應(yīng)商負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)2TP6、兩日生產(chǎn)的驗(yàn)收流程6.2驗(yàn)收前首次會議驗(yàn)收前首次會議2TP6、兩日生產(chǎn)的驗(yàn)收流程6.3首次會議首次會議2TP6、兩日生產(chǎn)的驗(yàn)收流程6.4驗(yàn)收考察項(xiàng)目驗(yàn)收考察項(xiàng)目庫房庫房外協(xié)件外協(xié)件/原材料原材料入廠控制入廠控制生產(chǎn)線生產(chǎn)線質(zhì)保檢驗(yàn)質(zhì)保檢驗(yàn)物流包裝及物流包裝及運(yùn)輸運(yùn)輸123452TP6、兩日生產(chǎn)的驗(yàn)收流程6.4驗(yàn)收考察項(xiàng)目驗(yàn)收考察項(xiàng)目外協(xié)件外協(xié)件/原材料原材料入廠控制入廠控制12TP6、兩日生產(chǎn)的驗(yàn)收流程6.4驗(yàn)收考察項(xiàng)目驗(yàn)收考察項(xiàng)目庫房庫房2注：此處會關(guān)注注：此處會關(guān)注庫房庫房狀況：零件的氣候要狀況：零件的氣候要求，如防雨