建筑公司管理制度大全

1、共享知識分享快樂房地產(chǎn)公司管理制度本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的基礎(chǔ)管理文件，旨在規(guī)范項目實施過 程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動；在編制、發(fā)放、修改與管理的執(zhí)行過程中如有問題，應(yīng) 及時反饋公司，以便及時補充和修改。本制度作為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得外傳。一、項目管理管理框圖二、崗位職責1 .總經(jīng)辦2 .總經(jīng)理助理（策化）3 .總經(jīng)理助理（工程）4 .總經(jīng)理助理（行政）5 .總工程師6 .行政辦公室7 .辦公室主任8 .人事管理9 .文秘管理10 .行政后勤11 .前期部12 .前期部經(jīng)理13 .項目策化師14 .銷售部經(jīng)理15 .工程部16 .工程部經(jīng)理17 . 土建工程師18 .水暖工程師19 .

2、電氣工程師20 .技術(shù)檔案管理員21 .合同預(yù)算部22合同預(yù)算部經(jīng)理23合同管理員崗位職責24預(yù)算員三、行政后勤管理制度1 公文管理細則2檔案管理辦法3辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定4辦公區(qū)域管理規(guī)定5考勤管理制度6休、請假管理制度7離職管理制度8保密細則9懲戒細則四、工程建設(shè)管理制度2 現(xiàn)場管理會議制度3 合同管理制度4 項目設(shè)計管理辦法5 工程監(jiān)理管理辦法6 工程質(zhì)量控制管理辦法7 工程進度控制管理辦法8 工程投資控制管理辦法9 工地安全、文明施工管理辦法10 材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法11 工程簽證管理辦法12 工程進度付款管理辦法13 工程結(jié)算管理辦法14 工程竣工驗收及移交管理辦法15 建設(shè)項目

3、綜合驗收管理辦法16 工程檔案管理辦法卑微如蟋蟻、堅強似大象項目管理機構(gòu)框架圖圖行政辦公室人事管理行政后勤技術(shù)檔案工電氣工需水暖工就土建工滯工程技術(shù)管理工程設(shè)計跟蹤共享知識分享快樂總經(jīng)理職責職位名稱：總經(jīng)理主管上級：董事長崗位職責：1. 在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下負責公司的經(jīng)營活動，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，上報董事長待批準后并負責實施，保證公司良好地運行。2. 根據(jù)董事長授權(quán)，按照各自分工代表公司審核各類合同和協(xié)議及結(jié)果指標審查和過程監(jiān)督，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件。3. 負責協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核總經(jīng)辦、總工辦以及部門經(jīng)理的工作，保證公司各方面工作的順利進行。4. 負責總經(jīng)辦提交的重大設(shè)計方案、

4、圖紙修改、圖紙變更和工作量的審核。5. 負責項目部具體實施進度計劃的落實與監(jiān)督。6. 負責項目策劃與銷售方案的審核與執(zhí)行。7. 負責審核、監(jiān)督公司各門的業(yè)務(wù)工作進度與工作計劃的落實。8. 塑造公司形象，代表公司開展對外公關(guān)活動。副總經(jīng)理（策劃 ）職位名稱：副總經(jīng)理 （ 策劃 ）所屬部門：總經(jīng)辦主管上級：總經(jīng)理崗位職責：1 、參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營方針和目標。2負責項目開發(fā)前期工作中辦理各種項目所需要的證明文件，負責項目開發(fā)過程中的前期定位，（ 項目定位、產(chǎn)品定位、價格定位） ；組織完成項目規(guī)劃和設(shè)計工作，為施工階段提供一切條件o卑微如螻蟻、堅強似大象3 負責制定

5、項目推廣策略和實施計劃，完成項目推廣工作；負責制定項目銷售策略和實施計劃，完成銷售指標。4 負責完成項目開發(fā)過程中與過程和物業(yè)部門的對接o5 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。副總經(jīng)理（工程 ）職位名稱：副總經(jīng)理 （ 工程）所屬部門：總經(jīng)辦主管上級：總經(jīng)理崗位職責：1 全面負責項目實施管理工作。2 提出分管部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、部門職責、定崗定編的方案和改進建議，健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。3 做好與政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部現(xiàn)場施工單位之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作。4 控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理和監(jiān)督工作。5 工程的合同管理，政府部門有關(guān)文件與

6、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理與監(jiān)督工作。6 抓好現(xiàn)場管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的晶牌形象，確定實現(xiàn)項目質(zhì)量目標 o7 制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作進行定期考核。8 公司工程項目定點、報建、招投標、施工管理、竣工驗收等工作的指導(dǎo)、監(jiān)督管理。9 . 指導(dǎo)、督促項目各項手續(xù)的辦理。10 檢查、監(jiān)督下屬部門的工作計劃的執(zhí)行落實情況，把好日常工作的質(zhì)量關(guān)和效率關(guān)。11 協(xié)調(diào)分管部門之間與其他部門、相關(guān)單位及政府部門的工作關(guān)系。12 上級交辦的其他工作?？偣こ處熉毼幻Q：總工程師主管上級：總經(jīng)理崗位職責：1. 處理工程項目規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工過程中的重大技術(shù)問題。2. 指導(dǎo)工程部

7、門解決勘察、設(shè)計、施工過程和質(zhì)量監(jiān)督中疑難問題，對項目實施過程中的技術(shù)進行監(jiān)督、指導(dǎo)和審定。3. 審核項目的設(shè)計任務(wù)委托書，組織提供供應(yīng)由公司提供的資料，并跟蹤項目的設(shè)計工作，確保建設(shè)項目在技術(shù)上的先進和合理。4. 負責施工項目組織設(shè)計及新技術(shù)、新工藝的審查。5負責向總經(jīng)辦提交審批工程設(shè)計方案，工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見，由總經(jīng)辦集體評議審查。6. 參與工程招投標、施工圖會審及工程的檢查、驗收等工作，并向總經(jīng)辦提最終審核及結(jié)果，由總經(jīng)辦最終將審核結(jié)果報董事長批準。7. 與協(xié)作單位、政府部門的聯(lián)系接洽工作。8. 上級交辦的其他工作。總經(jīng)理助理（ 行政 ）職位名稱：總經(jīng)理助理 （ 行政）所

8、屬部門：總經(jīng)辦主管上級：總經(jīng)理崗位職責：1 參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃o2 負責公司組織機構(gòu)及人員編制的擬定工作。3 負責公司部門及人員崗位職責的擬定和各項管理制度的編制工作o4 主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作。5 負責企業(yè)文化建設(shè)和形象宣傳工作。6 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。行政辦公室部門本職 ：公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象宣傳、文件擬稿、文檔管理、人事檔案管理等工作。直接上級：總經(jīng)理助（行政）崗位設(shè)置：主任、行政后勤、人事管理、文秘、駕駛員、保安員、保潔員、廚師主要職責：1 公司行政管理、人事管理、后勤保障等管

9、理工作。2 公司文件收發(fā)、登記、傳閱、批復(fù)和抄告。3 公司來賓的接待及公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)保障工作o4 組織起草或?qū)徍艘怨?、公司行政辦公室名義發(fā)布的公文以及公司形象宣傳、企業(yè)文化建設(shè)。5 公司各類工作的督辦、公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)及公司所屬區(qū)域的管理工作。6 公司固定資產(chǎn)的管理，辦公設(shè)備的配備，辦公用品的采購、配發(fā)及登記工作。7 公司辦公室、會議室、文印室、宿舍食堂等管理工作。8 . 公司各類會議、行政活動的組織及保障工作。9 公司員工的考勤與管理工作。10公司員工的選聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免、獎懲等事項的辦理。11 公司員工培訓(xùn)計劃的擬定、實施及員工績效考核的組織、實施工作。12公司的治安

10、、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。13與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。14公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。行政辦公室主任崗位名稱：行政辦公室主任所屬部門：行政辦公室主管上級：副總經(jīng)理，崗位職責：1 根據(jù)總經(jīng)理意見和公司辦公會議決議擬定公司發(fā)展計劃。2 負責起草公司企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)形象宣傳工作o3 負責行政、人事、秘書及后勤管理工作o4 組織起草公文及部門呈文、負責公司各類會議的管理工作。5 制定部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督下屬工作，并對其工作進行定期考核。6 公司各部門職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制的管理工作。7 公司管理制度貫徹執(zhí)行情況的管理工作。8 公司人力資源開發(fā)計劃的編制并組織實施工作。9 制定下屬員工職

11、務(wù)說明書，并對其工作進行定期考核。10 牽頭公司各部門間的溝通與管理工作。11 上級交辦的其他工作。人事管理職位名稱：人事管理所屬部門：行政辦公室主管上級：辦公室主任崗位職責：12 貫徹、執(zhí)行集團人事管理制度，并組織實施。13 公司人事管理制度的擬定與實施。14 制定公司人員需求和招聘計劃。15 協(xié)助公司各部門實施人員的招聘和錄用工作。16 公司人員的轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免及獎懲等工作。17 公司員工工資、福利的計算、發(fā)放工作。共享知識分享快樂18 公司員工檔案的建立、完善工作。19 公司員工考勤與管理工作。20 組織實施對公司員工的考核工作。21 制定公司員工年度培訓(xùn)計劃，并組織實施與考核。22

12、，公司員工勞動合同的簽訂和管理工作。23 公司員工各項社會保險的管理。13上級交辦的其他工作。文秘管理職位名稱：文秘管理所屬部門：行政辦公室主管上級：辦公室主任崗位職責：1 協(xié)助做好企業(yè)文化建設(shè)工作，行政管理制度的督辦、完善工作。2 協(xié)助做好行政會議、活動的組織、保障工作。3 公司來賓的接待工作。4 公司各類文件的起草、打印、發(fā)送工作。5 處理來往信件、傳真、及時上傳下達。6 內(nèi)部各類文件簽收、呈送、分發(fā)、記錄，并做好保密工作。7 協(xié)助部門經(jīng)理做好各類工作的督辦工作，定期對各部門工作完成情況進行通報。8 公司主要文件、檔案的保管和借閱工作。9 上級交辦的其他工作。行政后勤職位名稱：行政后勤所屬

13、部門：行政辦公室卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂主管上級：辦公室主任崗位職責：1 公司行政類物品及辦公用品的采購、配發(fā)與管理工作。2 協(xié)助做好辦公設(shè)備的配備及公司報刊征訂、分發(fā)與管理工作。3 . 公司文印室的日常管理工作。4 . 公司領(lǐng)導(dǎo)車輛的維修保養(yǎng)、日常清潔、年審及有關(guān)交納費用的辦理工作。5 負責現(xiàn)場宿舍、辦公室及其他設(shè)施的管理工作。6 負責食堂及伙食管理工作。7 負責室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生檢查與管理工作。8 負責防盜、防火及日常安全保衛(wèi)工作。9 上級交辦的其他工作。前期部部門職責：建設(shè)項目立項和可行性分析，市場和產(chǎn)品定位，前期手續(xù)辦理崗位設(shè)置：經(jīng)理、項目策化師、手續(xù)辦理員主要職責：1. 為

14、公司制定長期發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)。2. 負責項目洽談和可行性分析。3. 組織項目的市場調(diào)研和考察工作，對項目進行市場定位和產(chǎn)品定位。4. 制定項目的市場策略、廣告策略和銷售策略。5. 負責項目規(guī)劃和用地取得的洽談，辦理用地相關(guān)手續(xù)。6. 負責工程建設(shè)各項前期手續(xù)的辦理。7. 負責項目“七通一平”有關(guān)手續(xù)的辦理。8. 與協(xié)作單位的聯(lián)系洽談工作。9. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。前期部經(jīng)理職位名稱：前期部經(jīng)理所屬部門：前期部主管上級：總經(jīng)理助理崗位職責：1 負責土地信息的收集、分析、匯總工作。2 負責編制房地產(chǎn)開發(fā)的項目建設(shè)書。3 負責編制房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性報告。4 負責項目開發(fā)的立項、定點，獲取市計

15、委、建委等部門的批復(fù)文件。5 負責辦理土地征用等相關(guān)手續(xù)，獲取“國有土地使用證書”。6 負責組織對項目規(guī)劃方案的設(shè)計，報批。7 負責辦理報建的各種手續(xù)（規(guī)劃、市政、消防、人防、環(huán)保、抗震、上下水等 ） 。8 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項目策化師職位名稱：項目策化師所屬部門：前期部主管上級：總經(jīng)理助理崗位職責：1 負責房地產(chǎn)類信息的收集、分析、匯總。2 負責編制擬定開發(fā)項目的可行性研究報告。3 負責公司已定項目的勘察、規(guī)劃設(shè)計、模型制作等委托手續(xù)的辦理。4 負責項目開發(fā)項目的立項、定點及建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理。5 負責開發(fā)項目用地的征用手續(xù)及國有土地使用權(quán)證書的辦理。6 負責開發(fā)項目各項建審手續(xù)的辦

16、理及建筑工程規(guī)劃許可證的取得。7 負責辦理定、驗線手續(xù)。8 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。銷售部經(jīng)理職位名稱：銷售部經(jīng)理所屬部門：銷售部部主管上級：總經(jīng)理助理崗位職責：1 負責收集房地產(chǎn)市場的消費動態(tài)信息，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供資訊依據(jù)。2全面負責公司各項目的銷售工作，根據(jù)預(yù)算部門提供的開發(fā)承辦資料及市場房產(chǎn)價格，擬定銷售方案及價格上報總經(jīng)理助理審核。3按公司批準的銷售價格制度銷售策略、銷售計劃及相應(yīng)的推銷方式、廣告宣傳計劃，上報總經(jīng)理助理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。4為項目開發(fā)過程中的相關(guān)部門提供資訊和建議，收集房地產(chǎn)市場停息資源進行區(qū)域分析，為項目闖新提供依據(jù)。5根據(jù)銷售計劃、銷售任務(wù)情況，會同總經(jīng)理助理

17、制定相應(yīng)的獎罰政策，上報總經(jīng)理批準后實施。6對公司全年銷售及回款負責。7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部部門職責 ：負責辦理工程建設(shè)前期的各項工作；負責勘察、設(shè)計委托和設(shè)計監(jiān)理工作，負責施工圖設(shè)計文件技術(shù)審查及各專項工程技術(shù)審查委托；負責工程項目建設(shè)的具體實施工作、工程技術(shù)管理、工程竣工驗收衣移交等工作。直接上級：副總經(jīng)理、總工程師崗位設(shè)置：經(jīng)理、土建工程師、電氣工程師、水暖工程師、技術(shù)檔案管理員主要職責：1. 根據(jù)公司確定的項目開發(fā)計劃，組織實施項目工程建設(shè)。2. 負責工程項目建設(shè)總進度計劃目標的確定和監(jiān)控工作。3. 負責工程項目建設(shè)場地的工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察的委托、勘察過程的管理及勘察結(jié)果的驗

18、收工作。4. 負責建設(shè)項目的初步設(shè)計與施工圖設(shè)計委托書的和委托工作；負責設(shè)計監(jiān)理及設(shè)計協(xié)調(diào)工作，組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底及施工過程中的設(shè)計變更工作。5. 負責施工圖設(shè)計文件技術(shù)審查及各專項工程技術(shù)審查委托工作。6. 負責建設(shè)工程項目的現(xiàn)場管理，合理規(guī)化施工現(xiàn)場，推進現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)建標準化工地。7. 對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全進行全過程的管理、控制工作。負責組織有關(guān)人員對進入現(xiàn)場的原料、設(shè)備、構(gòu)件等進行驗收以及施工各階段驗收、簽證及重大事故處理方案的審核工作。8. 負責新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)論證和確定工作。9. 負責工程設(shè)計文件、有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標準、圖集的管理以及項目

19、建設(shè)過程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及移交工作。10. 與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。11. 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部經(jīng)理職位名稱：工程部經(jīng)理所屬部門：工程部主管上級：副總經(jīng)理、總工程師崗位職責：1. 合面負責項目實施管理工作。2. 參與并協(xié)助公司相關(guān)部門完成項目前期報建、審批工作，負責現(xiàn)場“七通一平”等施工準備及紅線的測繪與保護工作。3. 負責勘察、設(shè)計委托書及設(shè)計監(jiān)理工作。4. 負責施工圖設(shè)計文件技術(shù)審查及各專項工程技術(shù)審查委托工作。5. 負責組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底工作。6. 組織編制工程項目建設(shè)計劃和階段進度計劃，制定項目進度保證措施。7. 提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健

20、全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。8. 協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理。9. 做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，負責現(xiàn)場施工各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督措施。10. 工程量計量和現(xiàn)場工程變更引起的工程量增減管理工作。11. 控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理監(jiān)督工作。12. 政府部門的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理工作。13. 工程項目的中間驗收及竣工驗收工作。14. 抓好現(xiàn)場場容、場貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。15. 制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作定期考核。16. 工程前期的日常管

21、理工作。17. 項目前期“七通一平”工作的組織實施。18. 與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。19. 上級交辦的其他工作。土建工程師職位名稱：土建工程師所屬部門：工程部主管上級：工程部經(jīng)理崗位職責：1. 負責項目土建施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進度計劃安排、設(shè)備進場檢驗、工程量審核。2. 充分熟悉和理解項目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理。3. 負責工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察設(shè)計委托，編寫本專業(yè)初步設(shè)計和施工圖設(shè)計條件。4. 參與施工圖會審和設(shè)計交底，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出相關(guān)答復(fù)。5. 審核本專業(yè)的施工進度計劃、

22、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。6. 審核土建工程施工單位申報的設(shè)備、材料供貨計劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。7. 有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點進行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。8. 監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對本專業(yè)進專場材料的驗收、檢驗、報驗工作。9. 會同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。10. 配合進行工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準確性負責。11. 監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進度、安全管理工作。12. 對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理。13. 上級交辦的其他工作。水暖工程師職位名稱：水暖工程師所屬部門：工程部主

23、管上級：工程部經(jīng)理崗位職責：1. 負責項目給排水、暖通工程施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進度計劃安排、設(shè)備進場檢驗、工程量審核。2. 充分熟悉和理解項目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理。3. 參與施工圖會審和設(shè)計交底，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出相關(guān)答復(fù)。4. 審核本專業(yè)的施工進度計劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。5. 審核工程施工單位申報的設(shè)備、材料供貨計劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。6. 有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點進行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。7. 本專業(yè)設(shè)備、材料進

24、場的驗收、檢驗、報驗工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作。8. 會同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。9. 配合進行工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準確性負責。10. 監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進度、安全管理工作。11. 對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理。12. 上級交辦的其他工作。電氣工程師職位名稱：電氣工程師所屬部門：工程部主管上級：工程部經(jīng)理崗位職責：1. 負責項目電氣設(shè)計施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進度計劃安排、設(shè)備進場檢驗、工程量審核工作，審查電氣設(shè)計方案、技術(shù)質(zhì)量標準和要求，全面監(jiān)督監(jiān)理單位所采取的本專業(yè)各項控制措施。2. 編寫

25、本專業(yè)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計條件，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理。3. 參與施工圖會審和設(shè)計交底，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出相關(guān)答復(fù)。4. 參與動力電源、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接收、火災(zāi)報警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作，保證項目總的供電要求，保證各系統(tǒng)滿足項目設(shè)計功能。5. 審核本專業(yè)的施工進度計劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。6. 審核工程施工單位申報的設(shè)備、材料供貨計劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。7. 有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點進行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。8. 參與本專業(yè)設(shè)備、材料進場的驗收、檢驗、報驗工作，參與本專業(yè)

26、設(shè)備、材料選型工作。9. 會同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。10. 配合進行工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準確性負責。11. 審查重大設(shè)備的吊運及安裝方案，審核技術(shù)、安全措施。12. 審批各相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試、開通方案。13. 監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進度、安全管理工作。14. 對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理。15. 上級交辦的其他工作。技術(shù)檔案管理員職位名稱：技術(shù)檔案管理員所屬部門：工程部主管上級：工程部經(jīng)理崗位職責：1. 負責監(jiān)督和檢查勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)量等單位工程文件形成、積累和立卷工作。2. 按照規(guī)范收集和匯總工程前期和勘察

27、、設(shè)計、施工、監(jiān)量等單位立卷歸檔的檔案資料，并負責辦理移交手續(xù)。3. 收集施工全過程中形成的其他技術(shù)文件并進行立卷歸檔。4. 科學分類、合理編目、整理所有歸檔工程技術(shù)檔案資料。5. 工程部、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)量等單位之間的工作聯(lián)系單、簽證等工程技術(shù)信息的傳遞工作。6. 準確、快捷提供工程檔案資料，滿足各方面對工程檔案資料的利用需求。7. 工程竣工驗收前，聯(lián)系城建檔案管理機構(gòu)對工程檔案進行預(yù)驗收。工程竣工后，將所有工程檔案、資料移交相關(guān)部門存檔。8. 工程部內(nèi)文件的編寫、打印、復(fù)印及管理工作。9. 上級交辦的其他工作。合同預(yù)算部部門本職：工程預(yù) （ 結(jié) ） 算編制與審核，工程成本控制，招標組織

28、與管理，工程合同簽訂與管理，工程款支付憑證及經(jīng)濟簽證審核、與管理直接上級：副總經(jīng)理崗位設(shè)置：經(jīng)理、合同管理、預(yù)算與成本管理主要職責：1 負責制定工程成本控制指標，編制成本控制計劃并組織實施。2 根據(jù)實際情況變化及時調(diào)整成本指標和計劃，確保成本控制目標的實現(xiàn)。3 負責組織工程招標工作，組織編寫招標文件，組織對投標單位資格考察，負責招標全過程的實施和管理工作。4 組織和主持工程項目合同談判，會同有關(guān)人員共同確定合同條款，負責工程合同、協(xié)議的簽訂和管理工作。5 對合同執(zhí)行情況進行跟蹤和反饋，預(yù)測可能出現(xiàn)的合同糾紛（ 如索賠與被索賠 ） 等情況，及時上報并提出應(yīng)對措施。6 負責工程預(yù)（ 結(jié) ） 算編制

29、、審核和工程成本分析工作，根據(jù)實際情況，提出成本控制意見。7負責工程款支付憑證的審核確認工作。8負責工程經(jīng)濟簽證的審核及管理工作。9負責材料的認質(zhì)認價工作。10參與工程圖紙技術(shù)交底，了解施工中的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用和計價工作。11 . 負責與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。12負責本部門的內(nèi)勤文檔管理工作。13完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。合同預(yù)算部經(jīng)理職位名稱：合同預(yù)算部經(jīng)理所屬部門：合同預(yù)算部主管上級：總經(jīng)理助理崗位職責：12 負責投資開發(fā)項目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟分析評價工作，及項目實施之中的成本分析工作。2負責工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備合同的商務(wù)洽談與簽訂工作。3負責與

30、材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系掌握市場價格信息。4負責施工單位報材料用量計劃的審核及認質(zhì)認價工作。5. 負責工程進度款支付憑證及工程經(jīng)濟簽證的審核與簽發(fā)工作。6負責組織工程預(yù)（ 結(jié) ） 算及招標標底的編制與審核工作。7 提出合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全合同預(yù)算及成本控制等工作管理制度。8制定下屬員下屬員工職務(wù)說明書，并定期對其工作進行考核。9與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。10領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。合同管理員崗位責任制1 認真學習國家有關(guān)法律法規(guī)及其他政策性文件，深入了解房地產(chǎn)相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟內(nèi)容。2熟悉招投標法、合同法及其他相關(guān)法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容，熟悉各種類型合同的特點及簽訂的程序，組織或參與合同

31、簽訂、審核工作，負責對合同相關(guān)內(nèi)容的解釋。3熟悉工程招投標程序及相關(guān)法律文件，參與工程招投標工作，負責與招投標代理機構(gòu)、有關(guān)政府部門的溝通及協(xié)調(diào)等具體工作。4根據(jù)工程特點，提前對所需合同或協(xié)議的類型、內(nèi)容劃分、數(shù)量等進行規(guī)劃、分類，對合同摸式、簽訂歹頃序提出建議。5對合同執(zhí)行情況進行跟蹤和反饋，預(yù)測可能出現(xiàn)的合同糾紛（ 如索賠與被索賠 ） 等情況并及時上報，提出應(yīng)對措施。6負責各類合同、協(xié)議等資料的整理、分類和歸檔工作。7遵守職業(yè)道德，維護公司利益，嚴守合同機密。8完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。預(yù)算員職位名稱：預(yù)算員所屬部門：合同預(yù)算部主管上級：合同預(yù)算部經(jīng)理崗位職責：1. 按公司和本部門的計劃安排

32、，按時完成工程預(yù)（結(jié) ）算的編制與審核工作。并對所編制和審核的預(yù)（ 結(jié) ） 算文件的完整與準確性負責。2. 認真做好工程材料用量的編制和審核工作o3. 按時完成月、季、年度預(yù)（ 結(jié) ）算工程量統(tǒng)計報表工作。4. 按時完成對工程進度款支付憑證和經(jīng)濟簽證的審查和辦理工作，并對其正確性負責；5負責建立并及時填寫工程進度款支付憑證臺帳和合同臺帳。6. 依據(jù)施工單位報送的設(shè)備、材料認價單，及時完成材料、設(shè)備的認真認價工作，7. 協(xié)助經(jīng)理做好成本分析工作。8工程竣工后，及時辦理工程結(jié)算和審核工作。9領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。行政后勤管理制度 公文管理細則第一條目的：為增強公司公文的印制、呈批、傳達及管理的規(guī)范性

33、，特制定本實施細則。第二條適用范圍：適用與公司的內(nèi)部呈文和外來公文。第三條管理權(quán)限：行政辦公室第四條公文的管理程序：1 公文管理主要包括公文的擬辦、核稿、登記、批辦、承辦、簽發(fā)、印刷、用印、傳遞、歸檔等事項。2收文管理程序：(1) 公司收文的范圍：各級政府來文、行業(yè)管理部門來文以及其它，單位 來文。(2) 行政辦公室負責公司所有收文的簽收、登記造冊及統(tǒng)一管理，按照主管副總或總經(jīng)理批準及時交由相關(guān)部門承辦，并及時跟蹤、反饋承辦結(jié)果。(3) 公司外來文件凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)親收件，應(yīng)及時送交收信人本人。(4) 需承辦的公司收文，由辦公室交由承辦人，承辦人需按規(guī)定迅速辦理，不得拖延；如需兩個或兩個以上部門共

34、同承辦的，部門間應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，盡 快辦理。(5) 如需進行收文轉(zhuǎn)辦的，應(yīng)由第一承辦人及時轉(zhuǎn)辦和催辦，以確保公司收文的事項及時落實。(6) 各部門因外出開會或通過其它渠道直接收到的收文性質(zhì)的文件，應(yīng)及時送達辦公室登記存檔，并按上述程序閱辦。3內(nèi)部呈文管理程序：(1) 凡以公司名義的發(fā)文，均由行政辦公室統(tǒng)一登記管理，并填寫統(tǒng)一的 文頭紙。(2) 所發(fā)公文原則上應(yīng)一文一事。(3) 一般不可越級行文，確需越級行文時，應(yīng)同時抄報被越級的部門或人 員。(4) 發(fā)文文稿應(yīng)由主辦部門擬定，報主管副總或總經(jīng)理審批后，由行政辦公室承辦o(5) 公司內(nèi)部公文的發(fā)布，均由行政辦公室以規(guī)定格式統(tǒng)一發(fā)布。下發(fā)給個別部門

35、的公文，應(yīng)履行簽收手續(xù)。4公司公文的行文要求：(1) 擬定公文時，應(yīng)按公司規(guī)定文種擬定，文頭紙須符合公文規(guī)范，并使用電腦打印稿，做到用詞恰當、標點準確，言簡意賅。(2) 公文格式：公司公文由發(fā)文文號、簽發(fā)人、標題、正文、附件、印章、發(fā)文時間、主送單位、抄送單位等組成。(3) 公司發(fā)文統(tǒng)一編號：(4) 公司發(fā)文落款應(yīng)標注公司全稱：(5) 公司發(fā)文時間：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理簽發(fā)的公文，以其簽發(fā)日期為準；經(jīng)公司會議、總經(jīng)理辦公會討論通過的公文，以通過日期為準；公司性法規(guī)公文，以總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準日期為準。檔案管理辦法第一條 目的 ：為加強公司各類檔案管理的規(guī)范性，特制定本辦法。第二條適用范圍：公

36、司的全部文書檔案、人事檔案、會計檔案、工程檔案。第三條管理權(quán)限：各相關(guān)部門第四條 檔案的立卷歸檔：1 行政檔案的立卷：(1) 立卷范圍：公司業(yè)務(wù)活動中的收文及批辦過程中的批辦材料；以公司名義發(fā)出的文件( 定稿、存本、附件) ；各種會議文件及會議記錄；公司內(nèi)部管理類文件( 日常工作中形成的計劃、總結(jié)、統(tǒng)計報表、規(guī)章制度等) ；公司內(nèi)部形成的除人事、財務(wù)方面之外的其它請示、報告、批復(fù)；公司對外簽訂的經(jīng)濟合同原件( 合同預(yù)算部一份，由財務(wù)部門一份存檔及多余份數(shù)行政辦公室保存；只有一份原件的，由財務(wù)部門保存，其他報名保存復(fù)印件，并在其上注明原件存放處 )；在工作過程中形成的照片、錄音帶、錄像帶、計算機

37、軟盤及光盤、工具類書籍；公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理外出參觀學習等活動帶回的文字、聲像、科技資料。(2) 有關(guān)部門須保留檔案原件時，行政辦公室應(yīng)保存復(fù)印件，并在復(fù)印件上注明原件存放處。2工程檔案的立卷：(1) 立卷范圍：與工程相關(guān)的具有現(xiàn)實和長遠保存價值的各類工程文件資料( 工程前期資料、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理資料、設(shè)備資料；工程竣工驗收資料等 )。(2) 工程部應(yīng)派專人負責技術(shù)檔案的整理、立卷、歸檔工作，歸檔文件資料必須完整、準確，經(jīng)過系統(tǒng)整理、編目后由工程部負責人審查后歸檔。(3) 工程結(jié)束后，由工程部負責移交有關(guān)部門存檔。第五條 檔案的保管：1 凡公司在各類經(jīng)營活動中形成的具有保存價值的文件資料，

38、均應(yīng)由各檔案管理有權(quán)部門進行收集、整理、立卷歸檔及甲常管理，其它部門和個人不得擅自留存。2 .凡屬立卷歸檔的文件資料，必須為原件，書寫格式必須符合要求，書 寫工具須為鋼筆或黑色碳素筆，且應(yīng)保證其完整、齊全、分類清楚。3，檔案管理實行一月一整理制度，所有歸檔文件均應(yīng)為已完成文件。4 各檔案管理有權(quán)部門的部門經(jīng)理應(yīng)定期對本部門全部檔案的保管及借閱登記狀況進行核查，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便及時采取措施確保檔案的安全。5對破損和變質(zhì)的檔案及時進行復(fù)制和修補。第二條 檔案的借閱：1 借閱檔案時需填寫借閱登記表；并不得將檔案帶離所在辦公室o2經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后檔案被借出時，檔案管理人員應(yīng)在該檔

39、案的位置上，放一張代替卡，卡上應(yīng)標明檔案卷號、借閱時間、借閱單位、借閱人姓名，以便按時催還，防止檔案丟失。3秘密檔案的借閱應(yīng)由行政辦公室主任在借閱登記表中簽字認可；機密檔案由檔案管理有權(quán)部門主管副總簽字認可；絕密檔案由公司總經(jīng)理簽字認可后方可借閱。4保密性檔案原則上不得摘抄或復(fù)印，如確實需要時，應(yīng)由檔案管理有權(quán)部門最高負責人在借閱登記表中簽字認可。5借閱檔案的部門和個人，必須妥善保管檔案資料，不得將其拆散，或進行涂改、勾劃、折疊、抽頁等損壞性行為，也不得轉(zhuǎn)借他人使用。6借閱人歸還檔案時必須經(jīng)檔案管理人認真檢查后方可進行銷號。第三條 檔案的銷毀：檔案銷毀由辦公室報請公司主管副總及總經(jīng)理批準后執(zhí)行

40、，并須由公司指派專人進行監(jiān)督。辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定第一條 目的 ：為確保公司辦公用品及辦公設(shè)備管理和使用的高效化及規(guī)范化，特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍 ：公司正常經(jīng)營活動中的辦公用品及辦公設(shè)備的領(lǐng)用、日常管理及維護。辦公用品及設(shè)備包括：大型辦公用品：辦公家具、桌椅、電器、輔助用具小型辦公用品：辦公文具、其它辦公易耗晶辦公設(shè)備：電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機、碎紙機、投影儀、電話、其它設(shè)備第三條 管理權(quán)限 ：行政辦公室第四條 小型辦公用品的領(lǐng)?。? 公司辦公用品由行政辦公室統(tǒng)一購買和分發(fā)，員工需以部門為單位填寫辦公用品（ 設(shè)備 ） 領(lǐng)用申請表，部門經(jīng)理簽字行政辦公室審批后領(lǐng)取辦公用品。2 部門

41、因臨時需要領(lǐng)取辦公用品時，應(yīng)填寫 辦公用品（ 設(shè)備 ） 領(lǐng)用申請表，由部門經(jīng)理、行政副總簽字后領(lǐng)取。3新員工入職時，行政辦公室為其配備相應(yīng)的辦公用品。第五條大型辦公用品及辦公設(shè)備的配備：1. 大型辦公用品及辦公設(shè)備由公司統(tǒng)一配備。2新員工入職或其他員工需要配備時，應(yīng)由行政辦公室填寫辦公用品（ 設(shè)備 ） 領(lǐng)用申請表，經(jīng)行政副總或總經(jīng)理審批后方可配備。第六條辦公用品及設(shè)備的使用：1 辦公用品及設(shè)備屬公司財產(chǎn)，任何個人不得據(jù)為已有。2凡以公司名義接受饋贈或其它方式收取的辦公用品及設(shè)備均應(yīng)交行政辦公室登記入庫，進行統(tǒng)一管理及調(diào)配，部門不得私自占有或個人據(jù)為已有3辦公用品以節(jié)約為原則進行配備和使用，避免

42、不應(yīng)有的浪費。4員工離職或因崗位調(diào)動需將辦公用品及設(shè)備交回辦公室并辦理交接手續(xù)。5辦公用品及設(shè)備發(fā)生損壞，應(yīng)報行政辦公室進行維修或更換，不得私自進行處理。屬非正常損壞的，對直接責任人按其責任輕重進行相應(yīng)處罰及賠償。6復(fù)印機、打印機等公用辦公設(shè)備由辦公室指派專人管理和日常維護，任何員工不得擅自使用，嚴禁打印、復(fù)印私人資料。如擅自使用而發(fā)生損壞狀況，按其責任輕重進行相應(yīng)處罰及賠償。辦公區(qū)域管理規(guī)定第一條 目的 ：為加強辦公區(qū)域規(guī)范管理，確保公司良好的工作環(huán)境及工作秩序，特制定本規(guī)定。第二條適用范圍：公司及其所屬的辦公區(qū)域。第三條管理權(quán)限：行政辦公室。第四條 辦公區(qū)域的行為規(guī)范：1 應(yīng)以普通話低音量

43、在辦公區(qū)域內(nèi)進行交流。禁止高聲喧嘩、污言穢語，手機應(yīng)始終調(diào)為振動狀態(tài)。2 ， 不得在任何時間內(nèi)將與工作無關(guān)的人員帶入辦公區(qū)域，如有人員來訪，應(yīng)由有關(guān)人員接待。3 愛護辦公區(qū)域內(nèi)的一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施 及物品據(jù)為已有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將要求責任人按損壞或丟失物品的原價進行賠償。4 節(jié)約公司一切能源，隨時注意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。隨意浪費者，按公司懲戒細則進行處罰o5 工作時間內(nèi)不得進行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動，不得在上班時間內(nèi)進食（ 因工作延誤等特殊情況除外） 。注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物不得隨地吐痰，外出或下班離開時，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個人物

44、品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回 原位始終保持辦公場所整結(jié)有序。7 上班時間應(yīng)衣著整潔，不得穿短褲、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖鞋。8下班時必須關(guān)好門窗，做好防盜、防火工作。第五條 電話使用行為規(guī)范：1公司電話僅供工作之需，不得使用公司電話撥打收費臺聽取信息。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司懲戒細則進行處罰，并由本人承擔所需費用。2工作電話通話時間應(yīng)盡量簡短，如確需長時間討論細節(jié)，應(yīng)盡量安排 面談。3電話響鈴三聲以內(nèi)必須馬上接聽，若本人不在座位上，電話臨近的員工必須幫助接聽，并問清楚對方需溝通的事宜，或記下對方電話，待本人回來 后及時轉(zhuǎn)達。4接聽電話必須使用禮貌用語普通話?？记诠芾碇贫鹊谝粭l 目的 ：為規(guī)范對公司

45、員工的考勤管理，特制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第三條管理權(quán)限：行政辦公室第四條管理規(guī)定：1員工工作時間為上午8 時至 12 時，下午為2 時至 6 時，因季節(jié)變化需變更工作時間由行政辦公室報請總經(jīng)理批準后另行通知。2公司員工實行上下班隨機抽查制度，由辦公室負責組織實施。3公司員工外出辦理業(yè)務(wù)，需提前向部門負責人告知并經(jīng)批準。4遲到、早退15 分鐘內(nèi)，罰款20 元。超過15 分鐘以上者，按曠工半天論處。月累計遲到、早退5次 （含 5次 ）以上，按曠工一日處理，并處罰部門負責人 50 元。5 員工無故曠工半日者，給予一次警告處分。月曠工 3 天或年曠工7 天 （ 含7 天

46、 ） 以上者，按自動離職處理。6 員工因公出差，須報主管副總或總經(jīng)理批準。休、請假管理制度第一條目的 ：為規(guī)范員工的休、請假制度，特制定本制度。第二條 適用范圍 ：本制度適用于公司全體員工。第三條公司實行每周休一日告知制度。第四條管理權(quán)限：行政辦公室第五條休、請假審批程序：1休息日、法定假按國家及公司規(guī)定休息。2員工休婚假、產(chǎn)假、慰唁假，須填寫員工請假單，經(jīng)部門負責人簽署意見后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3員工休病假須填寫員工請假單突發(fā)疾病可向部門負責人電話請假，病愈后補辦請假手續(xù)，三天以上病假的須附醫(yī)院證明。4員工因故不能正常出勤，需事先填寫員工請假單一天事假由部門負責人審批，二天至三天以內(nèi)由主管副總審

47、批，超過三天由總經(jīng)理審批。部門負責人請假須由總經(jīng)理批準。第六條 休假期間的薪資待遇：1員工按規(guī)定休婚假、產(chǎn)假、慰唁假的，享受相應(yīng)天數(shù)的有薪假待遇。2員工按請假手續(xù)休病、事假的，所扣薪資=休假天數(shù)*日工資 (日工資 =全部薪資26) 。3員工按規(guī)定休假超過期限或未辦理休假手續(xù)，擅自離開工作崗位的，按曠工處理，曠工一天扣發(fā)日工資的3 倍，月曠工3 天或全年累計曠工超過7天，按自動離職處理。4全年事假累計超過15天 ( 含 15天 )，病假超過40天 (含 40天 )的，公司有權(quán)與其終止勞動合同。離職管理制度第一條 目的 ：為規(guī)范公司員工的離職管理，特制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于公司全體

48、員工。第三條管理權(quán)限：行政辦公室第四條管理規(guī)定：1、員工離職是指公司所屬員工因公或因私而發(fā)生的辭職、辭退行為。公司因業(yè)務(wù)調(diào)整、員工嚴重違紀等原因，有辭退的權(quán)力；員工因工作不適應(yīng)、待遇不滿意等原因，有辭職的權(quán)力。2、公司對有下列行為之一者，將給予辭退：(1) 在試用期內(nèi)證明不符合錄用條件的。(2) 符合勞動合同書中條款須辭退的。(3) 嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的。(4) 因公司業(yè)務(wù)調(diào)整須減員的。(5) 不能勝任工作的。3、員工因故辭職時，在不影響面前正在進行工作的前提下可以提出，獲準后方可離職。4、辭退員工的一般程序：(1) 公司辭退員工時應(yīng)提前三十日由行政辦公室下發(fā)員工辭退，通知書；(2

49、) 被辭退員工按離職移交清單的要求辦理移交手續(xù)。(3) 所有工作及移交手續(xù)交清后行政辦公室、財務(wù)部核發(fā)薪金。5、員工辭職的一般程序：(1) 員工因故辭職時，應(yīng)提前三十日填寫辭職申請書。(2) 公司批準后應(yīng)按離職移交清單的要求辦理移交手續(xù)。(3) 所有工作及移交手續(xù)交清后由辦公室報總經(jīng)理批準，并通知財務(wù)部核發(fā)有關(guān)薪金。6、離職交接期限視工作崗位由行政辦公室與用人部門協(xié)商后確定。保密細則第一條 目的 ：為規(guī)范公司的文件、資料、檔案及經(jīng)營決策的知情權(quán)范圍，確保公司正常經(jīng)營管理活動的有效進行，特制定本細則。第二條 適用范圍 ：自公司成立以來在經(jīng)營管理活動中形成的全部具有保存價值的文件、資料、檔案、經(jīng)營

50、管理決策。主要涉及以下方面的文件、資料、檔案及經(jīng)營管理決策：1 項目來源信息2項目開發(fā)、實施進度及其結(jié)果的信息3項目銷售、服務(wù)信息4項目客戶信息5管理、經(jīng)營的運行及決策信息6財務(wù)管理7人力資源管理8.與其它企業(yè)進行業(yè)務(wù)合作的信息9，其它公司特別制定的保密信息第三條 管理權(quán)限 ：各文件、資料、檔案管理有權(quán)部門、公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理。第四條 關(guān)于文件、資料及檔案的保密規(guī)定：1公司任何員工不得攜帶保密性文件、資料、檔案進行出游、參觀、訪友等私人活動，若因參加工作或其它活動而必須攜帶時必須妥善保管，并在帶回公司后及時放回原存放處。2銷毀保密性文件、資料、檔案要由公司指派專人監(jiān)督，并一律使用碎紙機進行銷

51、毀；作廢保留的保密性文件、資料、檔案加蓋作廢章后統(tǒng)一保管。3凡屬保密性文件、資料、檔案的借閱、傳閱、復(fù)印均應(yīng)按規(guī)定程序辦理，并由專人妥善登記保管。4凡屬保密性文件、資料、檔案應(yīng)在專門存放處妥善保存，不得隨意放置。5不得使用傳真機傳遞保密性文件、資料、檔案，不得私自將保密文件、資料拷盤。第五條 關(guān)于經(jīng)營管理決策的保密規(guī)定：1對任何會議、活動、訪談或其它場合所形成的經(jīng)營管理決策均應(yīng)予以保密，應(yīng)由公司總經(jīng)理、副總或其它相關(guān)管理人員安排具體傳達事宜，任何人不得隨意傳達。2不得在公共場所及家屬、親友面前談?wù)撐丛诠痉秶鷥?nèi)公開傳達的經(jīng)營管理決策，也不得在私人信件、電話中涉及相關(guān)經(jīng)營管理決策。3不得將會議、

52、活動、訪談記錄隨意放置，應(yīng)置于有利保密的地方妥善保管。懲戒細則第一條目的 ：為規(guī)范公司員工的行為，確保公司各項規(guī)章制度得到有效的貫執(zhí)行，特制定本細則。第二條適用范圍：公司全體員工第三條管理權(quán)限：行政辦公室第四條懲戒原則：1公司所有員工均應(yīng)約束自己的行為，認真遵守公司各項規(guī)章制度o2公司行政辦公室對員工的表現(xiàn)定期或不定期的評審，并有權(quán)責令違反 公司規(guī)章制度的員工在規(guī)定時間內(nèi)改善其表現(xiàn)。3任何懲戒方式均不論違紀人員的職務(wù)高低予以平等一致的行使，違紀者必須以正確態(tài)度接受處理并迅速改正自己的過失。第五條 懲戒內(nèi)容 ：1禁止高聲喧嘩、污言穢語。2愛護辦公區(qū)域內(nèi)一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及 物品據(jù)為已有。3節(jié)約公司一切能源，隨時注意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。4閱報欄、會議室閱讀區(qū)及其它公共設(shè)施內(nèi)的物品，應(yīng)本著愛護的原則 在使用完畢后及時放回原處，不得隨意丟棄、損壞。5工作時間內(nèi)不得擅自離崗?fù)獬?，不得進行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動。6不得在辦公時間內(nèi)進食、吃零食、飲酒。7注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物或隨地吐痰。8外出或下班離開時，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資