設備定員維護管理制度(1)

1、湖南華潤電力鯉魚江有限公司China Resources Power Hunan Liyujiang Co.,Ltd.湖南省資興市大興路41號 41 Daxing Road,Zixing 423401,Hunan ,ChinaTel：(0735)325 2241 Fax：(0735)325 2393 www.crcp-編號Our Ref. No：華潤鯉電設201199號設備定員維護管理制度1 定義1.1 總則貫徹“以提高設備健康水平為基礎，以預防性維護為手段”的設備管理理念和“以落實責任為核心，以培訓為保障，以績效評價為導向”的設備管理思路，在全公司生產(chǎn)系統(tǒng)實施設備定員維護。本制度為設備定員維

2、護模式的綱領性文件。1.2 定員維護將在設備部、維護項目部中落實設備責任，參考點檢定修的設備管理方法，按照預先制定的技術標準，對設備實行定點、定標準、定人、定周期、定方法、定量、定作業(yè)流程、定點檢要求，而對設備進行檢查、維護的一種設備管理方法。它通過對設備的全面檢查和分析來達到對設備進行量化評價的目的。設備點檢綜合利用運行崗位的日常巡回檢查、維護人員及其它專業(yè)人員的定期點檢、精密點檢、技術診斷和劣化傾向管理、綜合性能測試等五個方面的力量和手段，形成保證設備健康運轉的防護體系。同時在設備日常點檢管理的基礎上，根據(jù)預防檢修的原則和設備點檢結果確定檢修內(nèi)容、檢修周期和工期，并嚴格按計劃實施設備檢修。

3、其目的是合理延長設備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，提高設備可靠性。1.3 設備主人設備主人為設備第一責任人，由設備部專業(yè)工程師擔任。設備主人承擔專業(yè)點檢、精密點檢工作及點檢員的技術管理工作。1.4 維護工程師 維護工程師為設備維護的具體實施人，從維護項目部班組精干力量中選拔產(chǎn)生，為維護項目部職責層面的第一責任人。承擔設備管理中日常點檢職責、設備日常維護的實施以及計劃檢修中質(zhì)量把關的職責。1.5 設備定員維護工作推行小組為便于統(tǒng)籌安排設備定員維護推行工作而成立的專題小組。機構及成員如下：1.5.1 領導小組：組長：李端平副組長：史林成員：焦賢明 華俊濤 胡玖金 張長宏 伍濱

4、 彭廣民1.5.2 工作小組組長：胡玖金副組長：龍向軍成員：歐湘華 曠正平 夏榮華 周應紅 陳海波 黃力 龍偉 唐忠陽 張瑋 黃新成2 職責2.1 設備部部長負責全面推進設備定員維護組建推行工作小組負責設備定員維護日常管理負責組織設備評級2.2 設備定員維護工作推行小組2.2.1領導小組負責領導整個工作的推行工作2.2.2 工作小組職責負責定員維護相關制度建設、文件編制負責宣傳、動員、培訓負責信息平臺建設、培訓2.3 發(fā)電部、燃料運行部、采制樣中心負責參與設備評比，并安排運行部門的專工擔任設備評比專業(yè)組組長。2.4 維護項目部在設備部的領導下開展設備定員維護工作。負責落實維護工程師，確保選出的

5、維護工程師能夠勝任工作。負責制訂項目部定員維護績效評價制度和標準，制訂適合定員維護的薪酬制度。負責實施相關維護項目。2.5 主任工程師2.5.1日工作： 經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握設備缺陷情況，組織、參加并督促點檢員及檢修方做好重大設備缺陷消缺工作。督促設備主人做好設備異常情況分析，采取相應防范措施。檢查、督促本專業(yè)設備的“四保持”（指保持設備的外觀整潔，保持設備的結構完整，保持設備的性能和精度，保持設備的自動化程度）工作。2.5.2周工作：匯總、審核本專業(yè)點檢周報并上報。匯總、審核本專業(yè)缺陷統(tǒng)計并上報。2.5.3月工作：匯總、審核本專業(yè)點檢月報并上報。匯總、審核本專業(yè)缺陷統(tǒng)計分析報告并上報。匯總、審

6、核本專業(yè)技術監(jiān)督報告并上報。匯總、審核本專業(yè)可靠性分析報告并上報。匯總、審核本專業(yè)設備性能分析報告并上報。2.5.4設備檢修：組織編制檢修項目、檢修文件包匯總、審核檢修預算匯總、審核檢修材料計劃統(tǒng)籌管理本專業(yè)檢修，協(xié)調(diào)工程進度，監(jiān)督工程質(zhì)量管理和安全管理匯總、審核本專業(yè)檢修總結2.5.5設備運行：監(jiān)督本專業(yè)設備巡視情況匯總、審核本專業(yè)設備運行整改建議審核本專業(yè)設備運行優(yōu)化方案2.5.6設備維護：2.5.7設備消缺：2.5.8技術管理：組織編制、修訂本專業(yè)設備各項技術標準、作業(yè)標準和管理標準，并組織實施。組織編制本專業(yè)設備檢修計劃及技改、反措計劃，并組織實施。組織編制和審核本專業(yè)設備檢修作業(yè)文件

7、包、試驗標準、備品配件定額、檢修工時定額、檢修臺帳及技術檔案。負責本專業(yè)分管范圍內(nèi)各項技術監(jiān)督工作。2.5.9質(zhì)量管理： 負責本專業(yè)設備質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗收工作。2.5.10安全管理：負責本專業(yè)安全管理工作，落實安全組織措施和安全技術措施組織本專業(yè)障礙以下事故分析，編制本專業(yè)反事故措施，嚴格執(zhí)行“三不放過”原則加強本專業(yè)安全教育和安全管理，杜絕違章。2.5.11 物資及預算管理：負責本專業(yè)設備檢修成本管理、備品配件管理、工時定額管理2.5.12培訓： 負責本專業(yè)及維護班組的流程培訓。負責本專業(yè)職工的技術培訓工作。2.5.13考評： 負責對本專業(yè)各設備主人進行績效評價。2.6 設備主人職責2.6.

8、1日工作：深入現(xiàn)場，掌握設備缺陷情況，組織、參加并督促維護工程師做好重大設備缺陷消缺工作做好設備異常情況分析，采取相應防范措施檢查、督促落實設備的“四保持”工作。掌握責任設備的設備缺陷、設備危險點和薄弱點，提出消除缺陷的技術措施。編寫責任設備的狀態(tài)分析。做好精密點檢、劣化傾向管理以及設備診斷的各項試驗、檢測工作。2.6.2周工作：編寫責任設備點檢周報并上報。編寫責任設備缺陷統(tǒng)計周報并上報。2.6.3月工作：編寫本責任設備點檢月報并上報。編寫責任設備缺陷統(tǒng)計分析報告并上報。編寫責任設備技術監(jiān)督報告并上報。編寫責任設備可靠性分析報告并上報。編寫責任設備設備性能分析報告并上報。2.6.4設備檢修：編

9、制并落實分管設備的年、季、月、周等各類檢修計劃。編制分管設備年度檢修計劃項目，并負責落實完成。負責分管設備檢修技術交底、安全交底。編制檢修預算編制檢修材料計劃管理責任設備檢修，控制工程進度，控制工程質(zhì)量管理和安全管理編制責任設備計劃檢修解體分析報告、冷態(tài)驗收報告、檢修總結。2.6.5設備運行：監(jiān)督責任設備巡視情況匯總、整理責任設備巡視報表，進行數(shù)據(jù)分析，記錄巡視結果，提出維護計劃巡視責任設備運行參數(shù)，提出責任設備運行整改建議。提出本責任設備運行優(yōu)化方案2.6.6設備維護：下達月度檢修計劃，并督促落實下達月度定期維護計劃，并督促落實檢查標準執(zhí)行情況根據(jù)檢修策略、狀態(tài)監(jiān)測情況提出設備狀態(tài)檢修計劃并

10、落實執(zhí)行2.6.7設備消缺：負責組織責任設備的重要缺陷消除對難度較大的缺陷消除進行技術指導2.6.8技術管理：編制責任設備的檢修、技改、反措計劃。編制責任設備的檢修文件包。編制、修訂設備檢修技術標準、檢修作業(yè)標準、點檢標準、給油脂標準。編制責任設備點檢相關文件，更新臺帳。審核分管范圍的檢修項目的組織措施、技術措施和安全措施編制特殊、重大檢修項目的技術方案。組織提出責任設備異動申請編制重大設備異動方案，負責圖紙的修改和審查，并向運行方進行技術交底。負責建立健全責任設備技術臺帳，做好設備檢修后各類技術資料的匯總、歸檔工作，上報各類技術報表組織設備技術資料的收集、完善和管理。具體負責本專業(yè)范圍內(nèi)的技

11、術監(jiān)督工作，提出技術監(jiān)督報表，編制技術監(jiān)督總結。編制設備定期維護標準2.6.9質(zhì)量管理：督促施工單位提交施工質(zhì)量驗評表并進行審核對分管設備進行三級驗收按公司質(zhì)量管理制度控制對責任設備檢修進行質(zhì)量控制2.6.10安全管理：編制設備反事故措施，負責設備的異常分析。責任設備檢修的安全管理責任設備的隱患排查責任設備的安全性評價和整改落實。2.6.11 物資及預算管理：編制責任設備的備品配件定額，并提出相應技術條件。編制分管設備備品配件和材料計劃，負責備品配件驗收，掌握庫存動態(tài)。負責分管設備檢修工時定額及檢修費用計劃編制，合理降低檢修成本。2.6.12培訓：負責本專業(yè)維護工程師的技術培訓。針對各維護工程

12、師的特點對維護工程師制訂培訓計劃和培訓方案，并督促落實和組織考試。培訓分兩個方面：一是自我培訓；二是對維護工程師的培訓，是維護工程師培訓的第一責任人。2.6.13考評： 負責對維護工程師的設備維護工作（設備評分和可靠性管理、日常點檢工作）進行評價。2.7 維護工程師職責2.7.1日工作：每天深入現(xiàn)場，掌握分管設備缺陷情況，做好設備缺陷消除工作根據(jù)日常點檢標準要求對設備運行情況及異常情況進行記錄并采取相應防范措施。做好分管設備的“四保持”工作。填寫點檢工作日志做好分管設備的點檢記錄并交班組技術員進行分析、歸納匯總和更新各類臺帳記錄。負責分管設備與其他專業(yè)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。2.7.2周工作：無2.7

13、.3月工作：無2.7.4設備檢修：落實分管設備的年、季、月、周等各類檢修計劃。做好分管設備檢修的全過程質(zhì)量管理認真執(zhí)行檢修作業(yè)文件包、檢修技術標準和作業(yè)標準或施工方案。設備運行期間對設備進行狀態(tài)監(jiān)測，提出狀態(tài)檢修建議，實施狀態(tài)檢修。檢修期間擔任檢修負責人，負責一級質(zhì)量驗收。設備計劃檢修期間，如項目部承包檢修，則擔任責任設備的檢修組長，負責一級質(zhì)量驗收。如外包，則擔任責任設備的二級質(zhì)量驗收人，協(xié)調(diào)檢修進度，落實現(xiàn)場安全管理，監(jiān)督檢修工藝，做好成品保護。2.7.5設備運行：每天根據(jù)點檢標準巡視責任設備，記錄巡視參數(shù)，提出維護建議。2.7.6設備維護：落實設備定期維護項目：向班長提出定期維護工作安排

14、，擔任定期維護工作負責人，負責填寫工作票，組織材料、備品備件，并進行驗收。2.7.7設備消缺： 負責消缺策劃，擔任消缺工作負責人，負責填寫工作票，組織材料，并負責驗收。2.7.8技術管理：無2.7.9質(zhì)量管理： 按質(zhì)量管理制度要求對責任設備的所有檢修質(zhì)量進行全過程控制。2.7.10安全管理：負責制訂落實分管設備的安全措施，做好“三方確認”，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。2.7.11 物資及預算管理：負責提出責任設備的備品需求報設備主人。2.7.12培訓： 參加技術培訓，提高自身技能。2.7.13考評 負責對參與責任設備檢修的檢修工的工分分配。2.8 檢修班長2.8.1負責根據(jù)維護工程師工作要求進行派工。2

15、.8.2對各項檢修工作進行估工。2.8.3負責現(xiàn)場技術指導、組織支持。2.8.4負責班組安全管理，監(jiān)督現(xiàn)場安全施工。2.8.5落實設備部對維護工程師的考評。2.8.6負責班組人員工分統(tǒng)計和考核。2.8.7 負責班組標準化建設2.9 班組技術員2.9.1負責現(xiàn)場技術指導2.9.2負責落實設備主人對維護工程師的培訓計劃和培訓課題。2.9.3負責重大施工技術措施的編制。2.9.4負責檢查本班維護工程師點檢情況，并將本班檢查情況錄入信息平臺，并進行初步分析。2.10 項目經(jīng)理2.10.1 根據(jù)設備管理制度落實人員定員。2.10.2 根據(jù)設備管理制度落實對班組的考評，確保維護工程師的積極性。2.10.3

16、 落實設備部對維護工程師的考評。2.10.4 配合設備部專業(yè)主任工程師對班組進行流程培訓。3 規(guī)定3.1 對全廠生產(chǎn)設備實施定員維護。在設備部、維護項目部內(nèi)將設備按專業(yè)劃分進行分配定員，設備部專業(yè)工程師為設備主人，行使“點檢定修制”模式中專業(yè)點檢、精密點檢和點檢員技術管理部分的職責和權力。維護項目部按設備劃分設維護工程師，維護工程師行使“點檢定修制”模式中點檢員現(xiàn)場巡視、監(jiān)測以及工單策劃部分的職責和權力。3.2 日常點檢：制訂點檢路線圖，每天根據(jù)點檢標準和點檢路線圖，利用合適的點檢工具對設備進行日常巡視、監(jiān)測，形成點檢日報，并對巡視監(jiān)測記錄進行分析，開展劣化傾向管理。3.3 對生產(chǎn)設備進行檢修

17、策略管理，制訂檢修策略管理標準，將生產(chǎn)設備按A、B、C三類進行分類管理。3.4 點檢標準：根據(jù)設備、部件特點編制點檢標準，內(nèi)容包括點檢部位（項目），點檢內(nèi)容、質(zhì)量標準、點檢周期、點檢方法、點檢狀態(tài)等。3.5 檢修方式：根據(jù)生產(chǎn)設備的特點以及點檢標準分別制訂不同的檢修方式。3.5.1計劃檢修：根據(jù)點檢標準和檢修策略管理標準分別制訂各個設備A、B、C、D級計劃檢修標準項目。計劃檢修項目力求精簡，能在運行中實施的檢修工作盡量不安排在計劃檢修中實施。計劃檢修項目策劃內(nèi)容包括檢修設備（部件）、檢修項目、檢修（檢查）內(nèi)容、檢修質(zhì)量標準、檢修工時、檢修備件、檢修預算、驗評等級等內(nèi)容。3.5.2定期檢修：對周

18、期性磨損、損耗以及難以有效實施狀態(tài)監(jiān)測，且能夠在機組運行中或低谷時實施檢修，檢修時間不長（三天以內(nèi)可以完成）的設備、部件實行定期檢修。由設備主人根據(jù)點檢標準編制定期檢修標準，定期檢修標準包括檢修設備（部件）、檢修項目、檢修周期、檢修（檢查）內(nèi)容、檢修質(zhì)量標準、檢修工時、檢修備件、驗評等級等內(nèi)容。設備主人每月月底根據(jù)定期檢修標準制訂下月定期檢修計劃并下達實施。3.5.3狀態(tài)檢修：對能夠有效實施狀態(tài)監(jiān)測，且能夠在機組運行中或低谷時實施檢修，檢修時間不長（三天以內(nèi)可以完成）的設備、部件實行狀態(tài)檢修。由設備主人根據(jù)點檢標準編制狀態(tài)檢修標準，狀態(tài)檢修標準包括檢修設備（部件）、檢修狀態(tài)臨界點、檢修項目、檢

19、修工期、檢修（檢查）內(nèi)容、檢修質(zhì)量標準、檢修工時、檢修備件、驗評等級等內(nèi)容。設備主人每月月底根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測結果和劣化傾向分析情況制訂下月狀態(tài)檢修計劃并下達實施。情況緊急的可隨時下達。3.5.4定期維護：對能夠在運行中或低谷時停運或可不停運實施維護的設備（部件）實施定期維護保養(yǎng)工作。定期維護保養(yǎng)工作主要指對設備進行定期給油（脂）或更換油（脂）、清洗、清掃、緊固、潤滑、密封、測試、試驗等工作。設備主人根據(jù)點檢標準編制定期維護標準和給油脂標準，定期維護標準包括維護設備（部件）、維護項目、維護周期、維護內(nèi)容、維護方法、維護質(zhì)量標準、維護工時、維護材料和配件、驗評等級等內(nèi)容。給油脂標準包括設備（部件）、給

20、油脂部位、給油脂周期、油脂牌號、給油脂方法、給油脂數(shù)量、工時、驗評等級等內(nèi)容。設備主人每月月底根據(jù)定期維護標準和給油脂標準制訂下月定期維護計劃并下達實施。3.5.5故障檢修：對C類設備實行故障檢修。3.6 設備評分：按專業(yè)、設備劃分對設備進行評分。設備評分從外部形象、性能、結構、控制和保護功能、附屬系統(tǒng)及設備、圖紙資料、臺帳管理、檢修規(guī)程等方面進行評分。各專業(yè)將設備按權重總分100分對本專業(yè)設備進行權重分配。設備主人的設備評分為權重×得分，設備主人的設備評分得分為設備主人績效評價的基礎分。維護工程師的績效評價的基礎分為分管設備的評分總和，其值為設備權重×得分。設備評分原則上

21、每季度進行一次。當設備維護工程師或設備主人對設備實施整治，設備健康水平有較大提高，經(jīng)過申請，并經(jīng)專業(yè)主任工程師初步確定后，可在下次評分之前提前單獨進行評分。3.7 可靠性管理：設備部每月對生產(chǎn)設備進行可靠性統(tǒng)計，并進行可靠性分析，形成月度可靠性分析報告。3.8 工作檢查：設備部部長、副部長每月檢查各專業(yè)定員維護工作執(zhí)行情況，建立執(zhí)行臺帳，并對執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及時糾偏。專業(yè)主任工程師每周檢查本專業(yè)設備主人定員維護工作執(zhí)行情況，建立執(zhí)行臺帳，并對執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及時糾偏。設備主人每天檢查維護工程師定員維護工作執(zhí)行情況，建立執(zhí)行臺帳，并對執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及時糾偏。維護項目部項目經(jīng)理每周檢查維護工程師

22、定員維護工作執(zhí)行情況，建立執(zhí)行臺帳，并對執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及時糾偏。3.9 點檢臺帳：設備主人分別對分管設備建立點檢臺帳。點檢臺帳為一個責任單元一個臺帳，臺帳內(nèi)容包括：設備臺帳、圖紙資料清單、定期試驗標準、定期試驗報告、檢修規(guī)程、檢修文件包、點檢標準、計劃檢修標準、定期檢修標準、狀態(tài)檢修標準、定期維護標準、點檢日報、周報、月報、設備劣化傾向分析報告、設備可靠性分析報告、定檢計劃以及執(zhí)行和驗收情況、狀態(tài)檢修計劃以及執(zhí)行和驗收情況、定期維護計劃以及執(zhí)行和驗收情況、故障檢修情況、重大問題分析報告等包含責任單元設備的所有信息。 點檢臺帳按電子版和紙質(zhì)版分別建立。電子版臺帳分別按責任單元建立文件包；紙質(zhì)版

23、臺帳要求按責任單元分別用標準檔案盒保存，檔案盒標識清楚、規(guī)范。 注：責任單元指在設備劃分時，單獨占一定權重的設備、系統(tǒng)、設備組或區(qū)域。3.10 點檢工器具管理：根據(jù)點檢方法的要求制訂點檢工器具定額，制訂工器具臺帳。臺帳內(nèi)容包括工器具名稱、型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、使用方向、保管人等信息。3.11 培訓：培訓分流程培訓和技術培訓。在定員維護推行期間對所有設備管理人員和維護人員進行流程培訓，確保每個人都能熟悉定員維護的所有規(guī)定、流程、標準。技術培訓：設備主人根據(jù)分管設備技術特點對自己進行自我培訓，努力提高自身技術水平。同時針對維護工程師的特點分別制訂技術培訓計劃，由班組技術員根據(jù)該培訓計劃對維護工

24、程師進行技術培訓，設備主人負責督辦、評價。培訓內(nèi)容包括點檢標準、點檢方法、檢修標準、檢修規(guī)程、設備結構原理、檢修工藝等。3.12 績效評價：設備定員維護績效評價的基礎為設備評分。設備部每月分別對各專業(yè)進行評價。專業(yè)設備管理得分為設備當月得分×設備上次評分總分/100。設備當月評分內(nèi)容包括設備可靠性、消缺、定期工作、檢修計劃執(zhí)行情況等方面。專業(yè)主任工程師每月對設備主人進行評價。設備主人設備管理得分為責任設備當月得分×責任設備上次評分總分/100。設備主人每月對維護工程師進行評價。維護工程師設備管理得分為責任設備當月得分×責任設備上次評分總分/100?？冃гu價結果由部

25、門、項目部分別在當月績效考評當中落實。3.13 工作制度：設備定員應保持穩(wěn)定。維護工程師有特殊情況需要變更的由維護項目部提書面申請，經(jīng)設備部設備主人、專業(yè)主任工程師審核，設備部部長批準后方可變更。工作小組每周召開一次例會，清理推行工作進展情況，協(xié)調(diào)需要解決的問題，匯總推行中碰到的問題并討論解決方案。重要問題難以解決的報領導小組協(xié)助解決。4 關聯(lián)文件設備缺陷管理制度設備檢修管理制度計劃檢修管理文件設備檢修策略管理制度技術監(jiān)督管理制度5 附件：日常點檢流程狀態(tài)檢修流程定期檢修流程定期維護流程狀態(tài)檢修、定期檢修申請單狀態(tài)檢修、定期檢修任務單定期維護工作任務單日常點檢流程維護工程師班組技術員設備主人主

26、任工程師流程說明日常點檢巡視記錄消缺策劃巡視參數(shù)匯總分析，錄入信息平臺編制點檢周報、月報形成點檢日報安排消缺擬訂狀態(tài)檢修計劃列入定期檢修計劃根據(jù)問題嚴重情況進行專業(yè)點檢和精密點檢巡視記錄日常點檢數(shù)據(jù)分析、劣化傾向分析匯總點檢周報、月報匯總點檢日報維護工程師根據(jù)巡視路線和點檢標準要求對所管設備進行巡視根據(jù)點檢記錄標準格式進行記錄將巡視參數(shù)錄入小神探系統(tǒng)，并進行初步分析。1、如有需要及時消除的缺陷，由設備主人下達消缺指令，維護工程師根據(jù)設備缺陷管理制度啟動消缺策劃；2、如缺陷達到狀態(tài)檢修條件，根據(jù)狀態(tài)檢修管理標準啟動狀態(tài)檢修；3、如需要停機或降負荷檢修，則列入定期檢修計劃。狀態(tài)檢修流程維護工程師設備主人主任工程師設備部部長生產(chǎn)副總（技術總監(jiān)）流程說明狀態(tài)監(jiān)測組織檢修，工單策劃下達檢修任務單提出狀態(tài)檢修申請擬訂狀態(tài)檢修計劃，準備材料備品劣化傾向分析審核狀態(tài)檢修申請向電網(wǎng)提出檢修申請審核狀態(tài)檢修申請批準狀態(tài)檢修申請1、設備主人根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測情況進行劣化傾向分析，達到狀態(tài)檢修條件后，應提前一個月按狀態(tài)檢修標準進行準備。2、準備條件充分后，提出狀態(tài)檢修申請。3、狀態(tài)檢修申請批準后，如需向電網(wǎng)提出申請，由設備部部長安排向電網(wǎng)提出申請。4、電網(wǎng)批準后，由設備主人向項目部下達檢修任務單。定期檢修流