設(shè)備檢修及技改管理制度

1、設(shè)備檢修及技改管理制度一、 為規(guī)范公司內(nèi)部設(shè)備檢修（包括定修、年修）及技改計(jì)劃資金、工程及施工組織等全過程管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備資源保障，制定本制度。二、 本制度使用于*有限責(zé)任公司機(jī)械、動(dòng)力、工建、爐窯、特種設(shè)備等機(jī)械專業(yè)設(shè)備、設(shè)施的檢修及技改管理，其他專業(yè)設(shè)備、設(shè)施的技改參照本制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第一章 術(shù)語、定義一、 設(shè)備檢修，分為年修、定修、維修三類。1、 年修：是連續(xù)幾天進(jìn)行的定修或年度計(jì)劃安排的設(shè)備大、中修。其中，大修：是設(shè)備全部解體，主要部件、構(gòu)件和磨損件更換或修復(fù)，恢復(fù)設(shè)備原有精度、性能和效率的檢修；中修：是設(shè)備局部解體，部分部件、構(gòu)件及磨損件更換或修復(fù)，恢復(fù)到設(shè)備規(guī)定的精度、能

2、力和其他要求的檢修。2、 定修：是在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的計(jì)劃檢修，每次定修時(shí)間不超過12小時(shí)。包括主線作業(yè)設(shè)備（其停機(jī)對生產(chǎn)廠生產(chǎn)計(jì)劃完成有影響）與普通作業(yè)設(shè)備（其停機(jī)對車間生產(chǎn)計(jì)劃的完成無影響）的定修。3、 小修：是除年修、定修以外的日常維護(hù)及檢修。二、 技改是指以降低成本和滿足新的生產(chǎn)能力以及改善環(huán)境狀況為目標(biāo)的設(shè)備改造。第二章 管理職責(zé)一、設(shè)備處是機(jī)械設(shè)備檢修及技改業(yè)務(wù)的主管部門。主要職責(zé)是：1、 負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部設(shè)備定修、年修計(jì)劃的審定，并對其進(jìn)行統(tǒng)一管理。2、 負(fù)責(zé)外委項(xiàng)目的施工方案討論、審核。3、 負(fù)責(zé)檢修及技改力量的平衡及調(diào)度指揮。4、 負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部設(shè)備定修、維修、年修、資金

3、的平衡與監(jiān)督控制。5、 負(fù)責(zé)各廠設(shè)備檢修及技改項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審定。6、 參與審核各廠設(shè)備科制訂的設(shè)備檢修規(guī)程。二、各廠設(shè)備科是設(shè)備檢修及技改業(yè)務(wù)的具體管理部門，主要職責(zé)如下：1、 負(fù)責(zé)本廠的檢修（包括定修、維修、年修）技改計(jì)劃的編制及具體組織實(shí)施。2、 負(fù)責(zé)本廠的檢修（定修、維修、年修）技改項(xiàng)目備品備件，檢修及技改所需材料的準(zhǔn)備及質(zhì)量控制。2、 負(fù)責(zé)本廠的檢修（定修、維修、年修）技改項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。3、 負(fù)責(zé)檢修施工方案的編制與技改項(xiàng)目技術(shù)資料的編制。4、 制訂設(shè)備檢修規(guī)程，具體內(nèi)容如下：5.1 各廠設(shè)備科應(yīng)在新設(shè)備投運(yùn)前，依據(jù)設(shè)備隨機(jī)資料制訂設(shè)備檢修規(guī)程。5.2 檢修及技改前的設(shè)備技術(shù)狀

4、態(tài)的調(diào)查，包括設(shè)備缺陷、故障、事故、隱患及功能失常的情況。5.3 檢修及技改前預(yù)檢測試記錄。包括設(shè)備的各項(xiàng)性能精度參數(shù)、噪音、振動(dòng)、泄露、磨損、失效劣化及靈活程度等。5.4 設(shè)備檢修及技改時(shí)所需更換的備件及修復(fù)件。5.5 設(shè)備檢修及技改質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求。5. 6 設(shè)備檢修及技改后的試運(yùn)行等規(guī)定。第三章 管理內(nèi)容與要求一、 設(shè)備處列大修、年修的設(shè)備分類。包括重點(diǎn)設(shè)備明細(xì)；主要設(shè)備明細(xì)；一般設(shè)備明細(xì)（此類設(shè)備原則上不列大修）。二、 檢修及技改計(jì)劃管理1、 檢修及技改計(jì)劃要與生產(chǎn)相銜接，在確定生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)要安排檢修及技改計(jì)劃；在檢查生產(chǎn)完成情況時(shí)，要檢查設(shè)備檢修及技改計(jì)劃完成情況。為此，要嚴(yán)格制

5、定和執(zhí)行設(shè)備檢修及技改計(jì)劃。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意變更年修計(jì)劃，確需變更時(shí)，應(yīng)由生產(chǎn)廠提出變更理由，中辦變更手續(xù)，報(bào)設(shè)備技術(shù)處批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2、 檢修及技改計(jì)劃分類檢修及技改計(jì)劃可分為年度計(jì)劃、月度計(jì)劃兩類。三、 編制年度計(jì)劃的依據(jù) 1、 設(shè)備的檢修及技改周期 2、 設(shè)備的檔案資料（檢修及技改記錄） 3、 設(shè)備圖紙和有關(guān)技術(shù)資料 4、 有關(guān)檢修定額 5、 設(shè)備技術(shù)情況四、 年度檢修及技改計(jì)劃的編制：1、 檢修計(jì)劃的上報(bào)： 各生產(chǎn)廠根據(jù)公司計(jì)劃檢修要求編制檢修計(jì)劃，報(bào)設(shè)備處。2、 技改項(xiàng)目的申報(bào)程序： 2.1技改項(xiàng)目申報(bào)時(shí)需提供的資料： 各生產(chǎn)廠申報(bào)技改項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)提供技改項(xiàng)目中設(shè)備的缺陷分析、技改

6、項(xiàng)目的可行性分析、技改后的經(jīng)濟(jì)效益分析、投資回報(bào)期及技改設(shè)備的工作原理圖、投資費(fèi)用、預(yù)計(jì)工期等資料。 3、技改項(xiàng)目的審批程序： 各生產(chǎn)廠（部）填報(bào)項(xiàng)目審批單上報(bào)設(shè)備處（附所需資料） 設(shè)備處根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，組織相關(guān)人員論證 合理項(xiàng)目立項(xiàng)，上報(bào)公司審批同意后組織實(shí)施（不合理取消立項(xiàng)）。 4、 設(shè)備技改審批單見附件。五、 月計(jì)劃編制：1、 編制月計(jì)劃的依據(jù) 月計(jì)劃的編制依據(jù)包括：年度檢修及技改計(jì)劃；檢修及技改工程準(zhǔn)備情況（設(shè)計(jì)、圖紙、備件、材料、施工工具等）；施工落實(shí)情況；設(shè)備技術(shù)狀況。2、 編制月檢修及技改計(jì)劃的要求 由各廠設(shè)備科向設(shè)備處報(bào)下月主要生產(chǎn)設(shè)備檢修及技改計(jì)劃項(xiàng)目表，設(shè)備處根據(jù)各廠設(shè)備科編

7、制的計(jì)劃，編制出公司內(nèi)部主要生產(chǎn)設(shè)備月檢修及技改計(jì)劃。由于生產(chǎn)情況的轉(zhuǎn)變，為了確保檢修及技改計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，個(gè)別項(xiàng)目允許做一次調(diào)整，但調(diào)整量不超過原報(bào)計(jì)劃項(xiàng)目的5%。各廠設(shè)備科必須在檢修5日（技改30日）前報(bào)調(diào)整計(jì)劃，經(jīng)設(shè)備處批準(zhǔn)后方可實(shí)施。六、 檢修計(jì)劃執(zhí)行1、 普線作業(yè)設(shè)備的檢修由生產(chǎn)廠自行安排檢修。2、 主線作業(yè)設(shè)備的檢修或影響其它生產(chǎn)廠的檢修由生產(chǎn)廠提報(bào)設(shè)備處、總調(diào)度長批準(zhǔn)后由各生產(chǎn)廠（部）安排檢修。3、 設(shè)備定修與高爐休風(fēng)同步進(jìn)行的，由各生產(chǎn)廠于計(jì)劃檢修7日前報(bào)檢修計(jì)劃，設(shè)備處召開檢修平衡會(huì)，協(xié)調(diào)檢修項(xiàng)目，制定公司檢修網(wǎng)絡(luò)圖，統(tǒng)一安排全公司檢修。4、 檢修工作票執(zhí)行設(shè)備檢修工作票管理制度

8、文件。七、 技改計(jì)劃執(zhí)行與統(tǒng)計(jì)1、 年、月檢修及技改計(jì)劃必須嚴(yán)格按項(xiàng)目完成，不允許隨意變動(dòng)，以確保檢 修及技改計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率在95%以上。2、 各施工單位承擔(dān)的檢修及技改工程，要按計(jì)劃做好施工前準(zhǔn)備工作，按時(shí)辦理開、竣工手續(xù)。3、 各廠設(shè)備科必須在檢修結(jié)束后三日內(nèi)（技改后30日）將本次檢修及技改計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)上報(bào)設(shè)備處。設(shè)備處提出考核意見。八、 檢修及技改資金管理1、 大修（年修）資金從生產(chǎn)廠維修費(fèi)用中列支，不列入成本考核。2、 對于技改項(xiàng)目，要根據(jù)改造的項(xiàng)目和性質(zhì)，分清資金列支渠道。凡符合公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃批準(zhǔn)立項(xiàng)的改造項(xiàng)目，列公司固定資產(chǎn)投資支出，未批準(zhǔn)的技術(shù)改造項(xiàng)目列本廠的維修費(fèi)用。3、

9、 工程結(jié)算 大修（年修）工程竣工后，施工單位在10日內(nèi)持“施工委托書（或施工協(xié)議書”）、“修建工程開、竣工報(bào)告”、“工程竣工結(jié)算單”等相關(guān)憑證，經(jīng)工程處審核后到財(cái)務(wù)處辦理結(jié)算。九、 檢修及技改工程管理1、 各廠需要外委的檢修及技改工程，應(yīng)在計(jì)劃檢修及技改前20天內(nèi)，將檢修及技改項(xiàng)目單（施工圖紙由項(xiàng)目所在單位設(shè)備科給施工單位），報(bào)設(shè)備處，設(shè)備處審批后，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)安排施工單位做施工預(yù)算和施工前的準(zhǔn)備工作（不包括搶修項(xiàng)目）。2、 外部施工單位要在工程開工前做出施工預(yù)算書或施工費(fèi)用協(xié)議。3、 各廠外委工程所需備件由生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)供應(yīng)（包工包料除外），施工單位在開工前進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。4、 施工所需的主要

10、原材料，由施工單位按施工預(yù)算書直接領(lǐng)取。5、 承擔(dān)主要生產(chǎn)設(shè)備檢修及技改的施工單位要在施工前做出施工方案和工程進(jìn)度表及施工安全措施，重大工程做出施工組織設(shè)計(jì)等。重大工程的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)設(shè)備處組織審核、批準(zhǔn)。6、 檢修及技改前的準(zhǔn)備工作要做到九落實(shí) 檢修及技改方案落實(shí)；設(shè)備檢修及技改內(nèi)容落實(shí)；備品備件落實(shí)；材料落實(shí)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)；檢修及技改力量落實(shí)；相互配合落實(shí)；檢修及技改進(jìn)度和工期落實(shí)；安全措施落實(shí)。7、 凡新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目（工程），技術(shù)改造項(xiàng)目和引進(jìn)新建項(xiàng)目，其勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。十、 檢修及技

11、改組織管理1、 對工作量大、技術(shù)復(fù)雜的重大工程，如高爐、燒結(jié)機(jī)、煉鋼、軋鋼 設(shè)備等，由設(shè)備處組織有關(guān)單位統(tǒng)一平衡，安排計(jì)劃檢修時(shí)間、工期等有關(guān)事項(xiàng)。2、 外委單位必須在工程開工前3天，填報(bào)開工報(bào)告和安全措施，經(jīng)設(shè)備處及安全管理部門批準(zhǔn)后方可開工。3、 檢修及技改施工開始前生產(chǎn)廠必須在事先商定時(shí)間、地點(diǎn)停下設(shè)備，現(xiàn)場清理干凈，并由施工單位驗(yàn)收。4、 檢修及技改開始前應(yīng)由各廠填寫工作票報(bào)批安全措施，設(shè)備科辦理停電及各種介質(zhì)手續(xù)，檢查各種介質(zhì)是不是關(guān)閉，需辦理動(dòng)火證的應(yīng)提前辦理，確保安全時(shí)方可施工。5、 設(shè)備交給施工單位后，設(shè)備拆下的一切零部件、儀表等均由施工單位負(fù)責(zé)保管，項(xiàng)目所在單位負(fù)責(zé)協(xié)管。6、

12、 檢修及技改中拆下的廢舊零部件，經(jīng)生產(chǎn)廠（部）鑒定，凡有使用價(jià)值的給以留用。拆下的廢材料、廢零部件一律由車間回收處理，做到最低成本檢修及技改。十一、 施工質(zhì)量與環(huán)境管理1、 設(shè)備檢修及技改施工中，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行質(zhì)量與環(huán)境保護(hù)共重的原則，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備的檢修及技改規(guī)程和有關(guān)圖紙技術(shù)要求。2、 各廠設(shè)備科在檢修及技改中，要詳細(xì)做好檢修及技改記錄。3、 工程檢修及技改中的隱蔽項(xiàng)目，必須經(jīng)生產(chǎn)廠有關(guān)人員檢查確認(rèn)，雙方意見一致后，方可繼續(xù)施工。如有爭議，由設(shè)備處組織有關(guān)人員研究解決。4、 設(shè)備拆卸解體后專業(yè)人員應(yīng)對主要零部件進(jìn)行鑒定，決定是不是更換和修復(fù)；本著節(jié)約的原則，凡能使用一個(gè)檢修周期的零部件，不

13、得更換。5、 施工單位要按檢修及技改委托內(nèi)容和檢修及技改標(biāo)準(zhǔn)施工，不得私自增減項(xiàng)目或改變檢修及技改標(biāo)準(zhǔn)。如確需變動(dòng)，應(yīng)由施工單位和生產(chǎn)廠協(xié)商并經(jīng)設(shè)備處批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；重大變動(dòng)必須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。6、 工程質(zhì)量合格率99%以上。7、 檢修及技改質(zhì)量由生產(chǎn)廠設(shè)專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)廠專職人員必須做好施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作，施工單位專職人員應(yīng)嚴(yán)格做好自查自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并認(rèn)真做好設(shè)備檢修及技改質(zhì)量記錄。十二、 試車與竣工驗(yàn)收1、 檢修及技改完畢后，施工單位要進(jìn)行全面檢查，清理現(xiàn)場，達(dá)到文明交工。同時(shí)整理好檢修及技改記錄和有關(guān)資料，提前向生產(chǎn)廠申請?jiān)囓嚒?、 生產(chǎn)廠接到試車通知后，要按規(guī)定程序標(biāo)

14、好安全確認(rèn)，確認(rèn)無誤后，安排送電、送水、送氣等工作，安排有關(guān)人員組織試車。3、 設(shè)備檢修及技改完畢后由施工單位組織進(jìn)行單機(jī)調(diào)試，調(diào)試完畢后，再進(jìn)行整體試車。自單機(jī)調(diào)試開始，項(xiàng)目所在單位要組織人員，并及早介入，為項(xiàng)目全面投產(chǎn)做準(zhǔn)備。4、 主要設(shè)備試車由施工單位、生產(chǎn)廠安全主管部門和設(shè)備處有關(guān)人員參加，按檢修及技改規(guī)程進(jìn)行?？肇?fù)荷試車由施工單位主持，生產(chǎn)廠配合；重負(fù)荷試車由生產(chǎn)廠主持，施工單位配合，并安排護(hù)航24小時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。5、 試車完畢后，施工單位必須將檢修及技改記錄、試車記錄和驗(yàn)收技術(shù)資料等轉(zhuǎn)交生產(chǎn)廠，由生產(chǎn)廠、設(shè)備及輸出或機(jī)動(dòng)處驗(yàn)收簽字后轉(zhuǎn)到檔案室；施工單位需將檢修及技改中拆下的

15、一切設(shè)備零部件及儀表轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目所在單位，需要報(bào)廢的由項(xiàng)目所在單位會(huì)同有關(guān)部門按照廢舊物資報(bào)廢回收管理制度規(guī)定執(zhí)行。6、 外委檢修竣工后，施工單位應(yīng)在7日內(nèi)向設(shè)備處報(bào)送工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。第四章 考核細(xì)則一、 工期考核檢修及技術(shù)改造時(shí)間超時(shí)，如無正當(dāng)理由，超出時(shí)間以每分鐘5元考核生產(chǎn)廠或外委單位。二、 質(zhì)量考核檢修及技改如果未達(dá)到預(yù)期效果，或檢修未按計(jì)劃進(jìn)行且未事先經(jīng)設(shè)備處批準(zhǔn)，檢修項(xiàng)目每項(xiàng)考核生產(chǎn)廠2000元。三、 技改項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的考核技改項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益未達(dá)到申報(bào)項(xiàng)目時(shí)經(jīng)濟(jì)效益的分析指標(biāo)時(shí)：1、 經(jīng)濟(jì)效益不如原有水平，考核責(zé)任單位技改投資費(fèi)用的80%；2、 經(jīng)濟(jì)效益保持原來水平，考核責(zé)任單位技改投資費(fèi)用的50%；3、 經(jīng)濟(jì)效益超過原來水平但未達(dá)到申報(bào)項(xiàng)目時(shí)經(jīng)濟(jì)效益的分析指標(biāo)，考核責(zé)任單位技改費(fèi)用的10%；技改項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到申報(bào)項(xiàng)目時(shí)經(jīng)濟(jì)效益的分析指標(biāo)時(shí)：1、 經(jīng)濟(jì)效益超出部分的5%，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目提出人及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人（屬于專利型技術(shù)改造）。第五章 附則一、