2015年自營(yíng)店員工動(dòng)態(tài)薪酬方案

1、2015年自營(yíng)店員工動(dòng)態(tài)薪酬方案轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，突出生鮮主導(dǎo)，控制核心費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)貼心經(jīng)營(yíng)，特制定此方案。一、適用范圍適用于自營(yíng)門店二、員工薪酬構(gòu)成員工薪酬=基本工資+加班工資+績(jī)效提成+補(bǔ)貼+專項(xiàng)考核（一）基本工資結(jié)合當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)以及崗位特點(diǎn)確定，具體見附錄。（二）加班工資綜合計(jì)算總工作時(shí)間內(nèi)，超過法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的部分，按勞動(dòng)法規(guī)定支付。（三）績(jī)效提成1、績(jī)效提成標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)月實(shí)際營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)分區(qū)域分檔制定門店店長(zhǎng)、員工月績(jī)效提成標(biāo)準(zhǔn)：月實(shí)際營(yíng)業(yè)收入Y（萬元）月績(jī)效提成標(biāo)準(zhǔn)（元）Y62006Y93009Y1240012Y1550015Y1860018Y2470024Y308003

2、0Y45100045Y601200Y6016002、自營(yíng)店店長(zhǎng)績(jī)效提成按照門店整體營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、毛利額、三項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行百分制考核，根據(jù)考核結(jié)果提成。（1）指標(biāo)權(quán)重門店整體營(yíng)業(yè)收入40%、利潤(rùn)30%、毛利額40%。（2）考核方式綜合考核得分=營(yíng)業(yè)收入完成得分營(yíng)業(yè)收入考核權(quán)重+利潤(rùn)完成得分*利潤(rùn)考核權(quán)重+毛利額完成得分毛利額考核權(quán)重單項(xiàng)指標(biāo)完成得分=單項(xiàng)指標(biāo)完成率100單項(xiàng)指標(biāo)完成得分120分封頂，綜合考核完成得分120分封頂。（3）核算辦法店長(zhǎng)月薪資=（基本工資+月績(jī)效提成標(biāo)準(zhǔn)）（綜合考核得分/100）/月營(yíng)業(yè)天數(shù)個(gè)人出勤天數(shù)綜合考核得分高于80分（含80分）的門店店長(zhǎng)，按績(jī)效完成和個(gè)人出勤天

3、數(shù)計(jì)算、發(fā)放薪資。綜合考核得分低于80分的門店店長(zhǎng)，結(jié)合個(gè)人出勤天數(shù)按80分保底計(jì)算、發(fā)放薪資。3、自營(yíng)店班長(zhǎng)、店員績(jī)效提成按照門店整體營(yíng)業(yè)收入、毛利額兩項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行百分制考核，根據(jù)考核結(jié)果提成。（1）指標(biāo)權(quán)重門店整體營(yíng)業(yè)收入50%、毛利額50%、（2）考核方式綜合考核得分=營(yíng)業(yè)收入完成得分營(yíng)業(yè)收入考核權(quán)重+毛利額完成得分毛利額考核權(quán)重單項(xiàng)指標(biāo)完成得分=單項(xiàng)指標(biāo)完成率100單項(xiàng)指標(biāo)完成得分120分封頂，綜合考核完成得分120分封頂。（3）核算辦法人均日營(yíng)業(yè)收入=門店月實(shí)際達(dá)成營(yíng)業(yè)收入/門店全體人員出勤天數(shù)門店總提成薪資=月績(jī)效提成標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效提成標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)系數(shù)（綜合考核得分/100）人均發(fā)放提成薪資=

4、門店總提成薪資/門店員工出勤總天數(shù)個(gè)人出勤天數(shù)說明：門店全體人員出勤天數(shù)為在門店工作的全體人員出勤天數(shù)，包括門店店長(zhǎng)、班長(zhǎng)、店員。門店員工出勤總天數(shù)為在門店工作、參與門店績(jī)效提成人員的出勤總天數(shù)，不包括以下人員在門店出勤天數(shù)：A門店店長(zhǎng)出勤天數(shù)；B未工作至月底提前離職人員出勤天數(shù)；C為開新店在原有門店儲(chǔ)備人員出勤天數(shù)（店長(zhǎng)須在次月1日前提交申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)辦審批，無總部批示者仍計(jì)入門店員工出勤總天數(shù)）。（4）調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)門店人均日營(yíng)業(yè)收入確定門店績(jī)效提成標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)系數(shù)：人均日營(yíng)業(yè)收入（元/人.日）績(jī)效提成標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)系數(shù)1350（含）以上2.5900（含）-13502500（含）-9001.5500以下1

5、（四）補(bǔ)貼1、新店開業(yè)補(bǔ)貼新店開業(yè)當(dāng)月，自營(yíng)店員工按店長(zhǎng)300元、其他員工200元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼；店中店員工按柜長(zhǎng)200元、柜員150元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼。30平方以下自營(yíng)店按店中店標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行開業(yè)補(bǔ)貼。開業(yè)當(dāng)月新店人員不發(fā)放績(jī)效提成。新店開業(yè)當(dāng)月，凡在新店工作至月底的門店人員均按標(biāo)準(zhǔn)造發(fā)新店開業(yè)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額不再根據(jù)個(gè)人出勤天數(shù)核算。中途離職人員不造發(fā)新店開業(yè)補(bǔ)貼。2、新店培養(yǎng)期動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)為支持新店培養(yǎng)期業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，自開業(yè)次月起6個(gè)月滿月內(nèi)，對(duì)店長(zhǎng)執(zhí)行新店培養(yǎng)期動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì),具體見下表：日均營(yíng)業(yè)收入Y（元）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（元/月）Y40004003000Y40003002000Y30002001000Y2000100Y10

6、000三、發(fā)放辦法當(dāng)月考核，當(dāng)月發(fā)放。四、其他相關(guān)規(guī)定1、指標(biāo)來源各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)由營(yíng)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部提供，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、毛利指標(biāo)由財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)，總經(jīng)辦根據(jù)指標(biāo)完成情況出具考核結(jié)果。各提供、核準(zhǔn)指標(biāo)部門對(duì)指標(biāo)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2、門店員工依據(jù)個(gè)人出勤天數(shù)核發(fā)薪資，月度內(nèi)發(fā)生門店之間調(diào)動(dòng)的員工薪資由月末所在門店承擔(dān)。3、為開新店儲(chǔ)備的人員，工資性費(fèi)用于新店開業(yè)當(dāng)月計(jì)入新店費(fèi)用。4、原有門店按照公司要求進(jìn)行置換的，視同新店開業(yè)，執(zhí)行新店開業(yè)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、新店培養(yǎng)期動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)。同一店號(hào)年度內(nèi)只享受一次新店開業(yè)補(bǔ)貼、新店培養(yǎng)期動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)。5、門店發(fā)生特殊情況時(shí)績(jī)效提成造發(fā)辦法（1）原有門店因裝修等因素導(dǎo)致臨時(shí)歇業(yè)的，歇業(yè)當(dāng)月績(jī)效提成按照實(shí)際營(yíng)業(yè)天數(shù)核算發(fā)放。（2）原有門店因托管、承包等因素導(dǎo)致月中經(jīng)營(yíng)體制改變的，當(dāng)月績(jī)效提成分段核算發(fā)放。6、其他說明（1）利潤(rùn)核算指標(biāo)以財(cái)務(wù)簡(jiǎn)表為準(zhǔn)，除公司安排業(yè)務(wù)由財(cái)務(wù)部核定剔減外，其他因素一概不考慮調(diào)整。（2）當(dāng)利潤(rùn)計(jì)劃為負(fù)時(shí)，利潤(rùn)完成大于或等于0元，利潤(rùn)達(dá)成率視同為120%。當(dāng)利潤(rùn)計(jì)劃為正時(shí)，利潤(rùn)完成為負(fù)，利潤(rùn)達(dá)成率視同