供應鏈管理及其發(fā)展趨勢

1、東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院趙林度趙林度 教授教授東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院主要內(nèi)容主要內(nèi)容第一章第一章 供應鏈管理基礎(chǔ)供應鏈管理基礎(chǔ)第二章第二章 庫存管理理論庫存管理理論第三章第三章 采購管理理論采購管理理論第四章第四章 供應鏈發(fā)展趨勢供應鏈發(fā)展趨勢東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院控制能力技能知識信息經(jīng)驗實踐&反饋應用學習&培訓東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院第一章 供應鏈管理基礎(chǔ)作為管理學的新概念，已經(jīng)成為管理哲學中的一個新元素。 東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院l供應鏈管理定義l供應鏈管理特點l供應鏈管理理論基礎(chǔ)第一章 供

2、應鏈管理基礎(chǔ)東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院1.11.1供應鏈管理定義供應鏈管理定義 1998年10月美國物流管理委員會修改了物流的定義，將定義成供應鏈管理（Supply Chain Management, SCM）的一部分。 可以認為，20世紀70年代和80年代是，90年代是，21世紀的前10年，將是。 東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院1.11.1供應鏈管理定義供應鏈管理定義生產(chǎn)能力，促銷計劃，交貨計劃，質(zhì)量體系生產(chǎn)能力，促銷計劃，交貨計劃，質(zhì)量體系原材料，中間品，制成品原材料，中間品，制成品信用，支付條款，票據(jù)信用，支付條款，票據(jù)銷售，訂貨，庫存，質(zhì)量，促銷計劃銷售，訂貨，

3、庫存，質(zhì)量，促銷計劃退換，修理，服務，回收，廢棄退換，修理，服務，回收，廢棄付款，委托付款，委托東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院1.11.1供應鏈管理定義供應鏈管理定義SCM的采的采購和供應觀購和供應觀SCM的運的運輸和物流觀輸和物流觀業(yè)務成就業(yè)務成就企業(yè)觀念企業(yè)觀念企業(yè)觀念企業(yè)觀念業(yè)務成就業(yè)務成就功功能能分分解解功功能能集集成成東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院1.11.1供應鏈管理定義供應鏈管理定義生產(chǎn)預測/生產(chǎn)計劃規(guī)劃預測客戶需求訂單客戶服務平臺產(chǎn)品庫存物資庫存生產(chǎn)訂單M1 M2M3需求計劃采購訂單東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院1.21.2供應鏈管理特點供應鏈管理

4、特點資料來源：Professor Martin Christopher更好更好更近更近更便宜更便宜更快更快東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院1.21.2供應鏈管理特點供應鏈管理特點企業(yè)競爭優(yōu)勢企業(yè)競爭優(yōu)勢供應鏈競爭優(yōu)勢供應鏈競爭優(yōu)勢投影投資回報理念回報信息回報重組回報反應回報關(guān)系回報東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院1.21.2供應鏈管理特點供應鏈管理特點供應鏈業(yè)務供應鏈業(yè)務流程流程供應鏈管理供應鏈管理組件組件供應鏈網(wǎng)絡供應鏈網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)1）誰是與業(yè)務流程相關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵的供應鏈成員？3）什么樣的集成和管理層次將被應用在每個相關(guān)聯(lián)的業(yè)務流程中？2）什么樣的業(yè)務流程與這些關(guān)鍵的供應鏈成員

5、相關(guān)聯(lián)？東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院1.21.2供應鏈管理特點供應鏈管理特點東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院1.21.2供應鏈管理特點供應鏈管理特點技術(shù)管理組件成熟度技術(shù)管理組件成熟度規(guī)劃與控制方法規(guī)劃與控制方法工作流工作流/活動結(jié)構(gòu)活動結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)溝通和信息流溝通和信息流設(shè)施結(jié)構(gòu)設(shè)施結(jié)構(gòu)產(chǎn)品流設(shè)施結(jié)構(gòu)產(chǎn)品流設(shè)施結(jié)構(gòu)行為管理組件成熟度行為管理組件成熟度管理方法管理方法權(quán)力和領(lǐng)導結(jié)構(gòu)權(quán)力和領(lǐng)導結(jié)構(gòu)風險和回報結(jié)構(gòu)風險和回報結(jié)構(gòu)文化和態(tài)度文化和態(tài)度東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院1.31.3供應鏈管理理論基礎(chǔ)供應鏈管理理論基礎(chǔ)l在框架中，當企業(yè)選擇使用供應鏈管理戰(zhàn)

6、略時，它能夠在新的市場環(huán)境下，和網(wǎng)絡中的其他企業(yè)建立關(guān)系?；谶@個假設(shè)，Heide框架能夠用來研究供應鏈管理。Heide框架最具有吸引力的特征之一，是它考慮了不同階段的供應鏈伙伴關(guān)系。Heide稱這些階段為維，它們由關(guān)系初期、關(guān)系維持和關(guān)系終結(jié)三階段組成。 東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院第二章 庫存管理理論降低不確定性，在激烈的成本競爭中獲得優(yōu)勢。東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院第二章 庫存管理理論l庫存策略l供應商管理庫存的模式l供應鏈管理庫存模式的發(fā)展東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院 供應鏈管理模式下的庫存控制主要存在低效率的信息傳遞系統(tǒng)、忽視不確定性對庫存的影響

7、、庫存控制策略簡單化、缺乏合作與協(xié)調(diào)性等問題。東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院基本概念庫存管理庫存管理目標是：“.以便低成本地保證生產(chǎn)和經(jīng)營?！睎|南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院2.1 2.1 庫存策略庫存策略需求量 需求放大形狀真實需求 時間預測放大過量訂貨庫存增加需求扭曲“牛鞭效應”東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院2.1 2.1 庫存策略庫存策略傳統(tǒng)的、由訂單驅(qū)動的供應鏈（推測型營銷體制）傳統(tǒng)的、由訂單驅(qū)動的供應鏈（推測型營銷體制）供應商庫存規(guī)則庫存量制造商庫存規(guī)則庫存量顧客庫存規(guī)則庫存量訂貨訂貨消費者需求預測東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院2.1 2.1 庫

8、存策略庫存策略新型的、貫穿供應鏈企業(yè)供應計劃（實需對應型營銷體制）新型的、貫穿供應鏈企業(yè)供應計劃（實需對應型營銷體制）供應商原料庫存制造商在制品顧客商品庫存SR：庫存規(guī)則；S：庫存量；DP：供貨計劃表示：SR+S+DP表示：DP消費者倉庫庫存材料庫存家庭庫存產(chǎn)品庫存?zhèn)}庫庫存預測東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院2.1 2.1 庫存策略庫存策略推測型營銷體制與實需對應型營銷體制的差異推測型營銷體制與實需對應型營銷體制的差異 推測型營銷體制推測型營銷體制實需對應型營銷體制實需對應型營銷體制產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟的生產(chǎn)供給體制產(chǎn)生速度的生產(chǎn)供給體制大量生產(chǎn)多品種少量生產(chǎn)大量配送多頻度少量配送預測生產(chǎn)訂貨

9、生產(chǎn)流通的控制（系列化）產(chǎn)銷物的整合、戰(zhàn)略聯(lián)盟較廣的產(chǎn)品線產(chǎn)品種類的精選持續(xù)不斷的產(chǎn)品革新確定商品的培育商人中介的營業(yè)組織網(wǎng)絡型經(jīng)營、企畫建議型經(jīng)營融通的交易制度標準化的交易制度東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院2.1 2.1 庫存策略庫存策略企業(yè)經(jīng)營觀念的變化企業(yè)經(jīng)營觀念的變化 推廣經(jīng)營規(guī)模經(jīng)濟分割對立 對話經(jīng)營速度經(jīng)濟共享合作東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院2.2 2.2 供應商管理庫存的模式供應商管理庫存的模式固定價格零庫存供應商承擔100%風險激勵機制企業(yè)提供100%機遇創(chuàng)新機制風險轉(zhuǎn)移模型風險轉(zhuǎn)移模型 東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院2.2 2.2 供應商管理庫

10、存的模式供應商管理庫存的模式VMIVMI模型模型 VMInVMI2VMI1用戶庫存供應商供應商供應商東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院2.2 2.2 供應商管理庫存的模式供應商管理庫存的模式供應鏈節(jié)點企業(yè)之間要處理的關(guān)系供應鏈節(jié)點企業(yè)之間要處理的關(guān)系 價值分配與利益沖突技術(shù)擴散與服務協(xié)作風險分擔與利益共享信息組織與溝通性物流均衡化東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院2.2 2.2 供應商管理庫存的模式供應商管理庫存的模式成功伙伴關(guān)系的構(gòu)成要素成功伙伴關(guān)系的構(gòu)成要素共同遠景相互信任相互配合信息共享利益共享東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院2.2 2.2 供應商管理庫存的模式供應商

11、管理庫存的模式 要建立一條能實施有效控制、運作良好、充分發(fā)揮功能的供應鏈，必須獲得以下：（1）國家法律的有力支持；（2）廣泛公認的文本協(xié)議支持；（3）功能強大的網(wǎng)絡支持；（4）一系列標準支持。 東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院2.2 2.2 供應商管理庫存的模式供應商管理庫存的模式主要由供應鏈協(xié)議文本、供應鏈協(xié)議標準和供應鏈協(xié)議網(wǎng)絡三部分內(nèi)容構(gòu)成。供應鏈協(xié)議文本是供應鏈管理規(guī)范化、程序化和文檔化的主體部分，可以劃分為基礎(chǔ)部分、操作部分和法律部分。東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院2.2 2.2 供應商管理庫存的模式供應商管理庫存的模式協(xié)議文本的內(nèi)容類型類型內(nèi)內(nèi) 容容說說 明明基礎(chǔ)

12、部分（1）定義（2）語法規(guī)范（3）文本規(guī)范對涉及到供應鏈管理模式的名詞、供應鏈協(xié)議的名詞進行嚴格的定義，對供應鏈協(xié)議的語法、文本進行規(guī)范化。操作部分（4）供應鏈的組建和撤消（6）供應關(guān)系的確立與解除（7）信息的傳遞、收集、共享與發(fā)（8）供應、分銷與生產(chǎn)的操作（9）資金結(jié)算規(guī)定供應鏈如何運作法律部分（5）企業(yè)加入供應鏈條件、享受權(quán)利、應擔風險以及應盡義務（10）糾紛仲裁與責任追究保證供應鏈的安全和正常運作東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院2.2 2.2 供應商管理庫存的模式供應商管理庫存的模式企業(yè)信息系統(tǒng)（企業(yè)端）采購計劃需求計劃運輸計劃生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)庫補庫計劃企業(yè)信息系統(tǒng)（供應商端）采購計

13、劃需求計劃運輸計劃生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)庫補庫計劃網(wǎng)絡VMI運行結(jié)構(gòu)運行結(jié)構(gòu)東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院2.3 2.3 供應鏈管理庫存模式的發(fā)展供應鏈管理庫存模式的發(fā)展內(nèi)部管理層系統(tǒng)管理層運作層決策層聯(lián)盟的目標戰(zhàn)略決策 CPFR CPFR供應鏈體系結(jié)構(gòu)供應鏈體系結(jié)構(gòu) 東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院基于基于CPFRCPFR的供的供應鏈應鏈運作運作模型模型 1 制定框架協(xié)議2 協(xié)商方案3 銷售預測報告4 鑒別預測異常5 協(xié)商解決異常9 生產(chǎn)計劃生成8 協(xié)商解決異常7 鑒別預測異常6 訂單預測報告產(chǎn)品發(fā)送發(fā)展計劃銷售商項目制造商項目發(fā)展計劃原材料采購和生產(chǎn)計劃用戶零售商店銷售庫產(chǎn)品制造訂

14、單落實/裝運異常標準異常標準規(guī)劃預測銷售商預測銷售商決策數(shù)據(jù)實時銷售數(shù)據(jù)銷售商預測策數(shù)據(jù)銷售商決長期短期產(chǎn)品信息反饋訂單落實信息訂單補給更新數(shù)據(jù)生產(chǎn)商決策數(shù)據(jù)供應能力約束生產(chǎn)商預測生產(chǎn)能力訂單預測固定預測生產(chǎn)商決策數(shù)據(jù)生產(chǎn)商預測異常內(nèi)容東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院 案例案例1 1： 中國石化中國石化VMIVMI實施模式實施模式 東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院第三章 采購管理理論 是企業(yè)管理中的主體和核心部分，是企業(yè)管理中“最有價值”的部分。 東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院第三章 采購管理l采購管理的價值；l采購管理的決策過程l伙伴供應商關(guān)系l早期供應商參與策略東

15、南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院 供應鏈管理中采購管理的目標是提升整個供應鏈的，并逐步將庫存成本和缺貨成本降為0。 東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院基本概念 采購管理采購管理目標是：“.以便降低采購綜合成本。”東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院3.1 3.1 采購管理的價值采購管理的價值變化變化效率有效性過程優(yōu)化交易自動化戰(zhàn)略外包集成合作 采購管理的發(fā)展采購管理的發(fā)展 東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院3.1 3.1 采購管理的價值采購管理的價值l在產(chǎn)品成本中，材料部分每年都存在著5%-20%5%-20%的潛在降價空間。而材料價格每降低2%2%，在其他條件不變的前提下

16、，凈資產(chǎn)回報率可增加15%15%。此外采購中每1 1元錢的節(jié)省都會轉(zhuǎn)化成1 1元錢的利潤，而在其他條件不變的情況下，若公司的利潤率為5%5%的話，要想依靠增加銷售來獲取同樣的利潤，需要多銷售2020元元的產(chǎn)品?？梢?，重視采購的價值地位，比起改進銷售要容易的多。 東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院競爭力市場 東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院 在采購管理的各個環(huán)節(jié)，應該著重優(yōu)化采購管理的形式目標，并以形式目標作為統(tǒng)一評價的標準，比較各種選擇方案。實際上，就是分析比較各個方案的效益或成本。 （1）成本分析 購買價格+訂貨成本+庫存成本+運輸成本+？ （2）效益分析 缺貨成本 3.1 3

17、.1 采購管理的價值采購管理的價值東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院3.2 3.2 采購管理的決策過程采購管理的決策過程標準驅(qū)動下的采購資源標準驅(qū)動下的采購資源采購提前期采購提前期交貨及時率交貨及時率貨價貨價采購成本采購成本可用性可用性可靠性可靠性標準驅(qū)標準驅(qū)動力動力東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院3.2 3.2 采購管理的決策過程采購管理的決策過程每一次運送的質(zhì)量控制每一次運送的質(zhì)量控制每一次運送的質(zhì)量控制每一次運送的質(zhì)量控制每一次運送的質(zhì)量控制每一次運送的質(zhì)量控制產(chǎn)品或生產(chǎn)的認證產(chǎn)品或生產(chǎn)的認證整個供應鏈的認證整個供應鏈的認證質(zhì)量控制質(zhì)量控制的發(fā)展的發(fā)展東南大學經(jīng)濟管理學院東

18、南大學經(jīng)濟管理學院3.2 3.2 采購管理的決策過程采購管理的決策過程主動采購的流程主動采購的流程分割材料包 裝庫存分析需求預測采購決策接收訂單運 輸需求訂單時間采購操作公司公司客戶客戶東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院3.2 3.2 采購管理的決策過程采購管理的決策過程六種六種主要的主要的威力威力價格磋商威力的來源價格磋商威力的來源東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院3.2 3.2 采購管理的決策過程采購管理的決策過程六種磋商戰(zhàn)術(shù)六種磋商戰(zhàn)術(shù) 罕見罕見 交換交換 權(quán)威權(quán)威嗜好嗜好 堅持堅持社會證據(jù)社會證據(jù)價格磋價格磋商戰(zhàn)術(shù)商戰(zhàn)術(shù)東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院3.2 3.2

19、 采購管理的決策過程采購管理的決策過程供應商綜合評價指標體系供應商綜合評價指標體系 505050501107501535455565200000000200806040201234123456供應商 輪次 每一輪接受的讓步繼續(xù)第5輪或停止?東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院3.3 3.3 伙伴供應商關(guān)系伙伴供應商關(guān)系目目 的的企業(yè)數(shù)量百分比企業(yè)數(shù)量百分比降低庫存76%控制成本75%保證供應70%縮短交貨周期67%減少紙面工作46%改進質(zhì)量43%取得技術(shù)支持23%建立伙伴供應商關(guān)系的目的建立伙伴供應商關(guān)系的目的 東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院3.3 3.3 伙伴供應商關(guān)系伙伴供應

20、商關(guān)系戰(zhàn)略戰(zhàn)略合作合作合作的合作的買買-賣賣關(guān)系關(guān)系緊密的緊密的買買-賣賣關(guān)系關(guān)系傳統(tǒng)的傳統(tǒng)的買買-賣賣關(guān)系關(guān)系供應鏈供應鏈 雙贏雙贏 信任信任競爭競爭 東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院3.3 3.3 伙伴供應商關(guān)系伙伴供應商關(guān)系比較新舊供應商修改評價標準反反饋饋1.分析市場競爭環(huán)境2.建立供應商選擇目標3.建立供應商評價標準4.成立評價小組5.供應商參與6.評價供應商7.實施供應鏈合作關(guān)系工具技術(shù)選擇伙伴供應商的評選過程伙伴供應商的評選過程東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院供應商選擇和管理系統(tǒng)供應商選擇和管理系統(tǒng)供應商排隊系統(tǒng)供應商排隊系統(tǒng)供應商選擇系統(tǒng)供應商選擇系統(tǒng)可選供應商

21、數(shù)據(jù)庫可選供應商數(shù)據(jù)庫標準權(quán)值系統(tǒng)標準權(quán)值系統(tǒng)供應商管理系統(tǒng)供應商管理系統(tǒng)基本供應商數(shù)據(jù)庫基本供應商數(shù)據(jù)庫行為監(jiān)測系統(tǒng)行為監(jiān)測系統(tǒng)管理標準選擇系統(tǒng)管理標準選擇系統(tǒng)采購決策系統(tǒng)采購決策系統(tǒng)服務服務成本成本質(zhì)量質(zhì)量交貨交貨采購決策戰(zhàn)略目標管理資源信息管理資源信息全球化市場全球化市場競爭者信息競爭者信息東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院3.3 3.3 伙伴供應商關(guān)系伙伴供應商關(guān)系采購目標采購目標商品策略合作目標合作目標采購轉(zhuǎn)換采購轉(zhuǎn)換細化細化實現(xiàn)實現(xiàn)東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院 早期供應商參與（Early Supplier Involvement，ESI）是供應商管理的高級階段要求

22、，是真正的伙伴供應商的必要條件，是采購與開發(fā)工程之間聯(lián)系重要紐帶，也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功要素。 3.4 3.4 早期供應商參與策略早期供應商參與策略東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院3.4 3.4 早期供應商參與策略早期供應商參與策略 新產(chǎn)品鏈的典型階段 產(chǎn)品戰(zhàn)略能力分析產(chǎn)品概念流程技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)規(guī)模生產(chǎn)需求管理供應分銷 新產(chǎn)品開發(fā)類型一設(shè)想如何盈利成本和價值參數(shù)類型二在適中的成本下創(chuàng)造價值類型三降低成本、保護邊際利潤 積極開放地介入積極有控制地介入適當介入局部介入無介入供應商在產(chǎn)品開發(fā)階段的介入供應商在產(chǎn)品開發(fā)階段的介入東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院3.4 3.4 早期供應商參

23、與策略早期供應商參與策略專有式普通式定制式顧客設(shè)計式普通式專有式定制式顧客設(shè)計式供應商具有競爭優(yōu)勢供應商擁有技術(shù)具有不穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢共同擁有技術(shù)、部分保護具有全部競爭優(yōu)勢聯(lián)合設(shè)計，全面保護無競爭優(yōu)勢技術(shù)是公開的為多種顧客服務為一種顧客服務單個供應商的方法多個供應商的方法供應商市場結(jié)構(gòu)供應商市場戰(zhàn)略獲得聯(lián)合控制能力獲得聯(lián)合控制能力東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院（1）面臨激烈的競爭 （2）技術(shù)進步的加速 （3）價格的敏感性 （4）技術(shù)復雜性的增加（5）產(chǎn)品的擴散（6）內(nèi)部產(chǎn)能的限制（7）致力于核心業(yè)務（8）優(yōu)秀可靠的供應商 3.4 3.4 早期供應商參與策略早期供應商參與策略東南大學經(jīng)濟

24、管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院（1）縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。統(tǒng)計結(jié)果表明，早期供應商參與的產(chǎn)品開發(fā)項目開發(fā)時間可平均縮短30-50%；（2）降低開發(fā)成本。一方面供應商的專業(yè)優(yōu)勢可為產(chǎn)品開發(fā)提供性能更好、成本更低或通用性更強的設(shè)計，另一方面由于供應商的參與還可以簡化整體產(chǎn)品的設(shè)計；（3）改進產(chǎn)品質(zhì)量。供應商參與設(shè)計從根本改變產(chǎn)品質(zhì)量，一是供應商的專業(yè)水平能提供更可靠的零部件，使整個產(chǎn)品的性能得到改進；二是由于零部件可靠性，避免了隨后可能產(chǎn)生的設(shè)計修改從而導致的質(zhì)量不穩(wěn)定。 3.4 3.4 早期供應商參與策略早期供應商參與策略本企業(yè)的優(yōu)點：本企業(yè)的優(yōu)點：東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院 （1）競爭

25、的優(yōu)勢性 早期介入開發(fā)的供應商憑借其作業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢，自然比其他同類供應商更能得到客戶的認可； （2）研發(fā)的有效性 早期介入客戶的產(chǎn)品開發(fā)，能使具有技術(shù)優(yōu)勢的供應商進一步提高自己的開發(fā)水平，從而保持領(lǐng)先或獨特的地位，同時，也使自己的研發(fā)成果直接生效。 3.4 3.4 早期供應商參與策略早期供應商參與策略供應商的優(yōu)點：供應商的優(yōu)點：東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院 影響早期供應商參與產(chǎn)品開發(fā)的因素，概括去起來包括三個方面：（1）環(huán)境因素；（2）社會與行業(yè)的規(guī)范；（3）企業(yè)的結(jié)構(gòu)設(shè)置。3.4 3.4 早期供應商參與策略早期供應商參與策略東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院3.4 3.4

26、早期供應商參與策略早期供應商參與策略早期供應商參與的層次早期供應商參與的層次提供信息設(shè)計反饋零部件開發(fā)部分開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)提供信息設(shè)計反饋零部件開發(fā)部分開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)供應商期望參與層次企業(yè)期望參與層次東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院 案例案例2 2： 德國德國V-LINEV-LINE公司集成采公司集成采購模式購模式東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院第四章 供應鏈管理發(fā)展趨勢隨著供應鏈管理的發(fā)展，供應鏈金融管理、供應鏈風險管理、綠色供應鏈管理和國際供應鏈管理成為新的發(fā)展趨勢，已經(jīng)引起企業(yè)經(jīng)營管理人員的高度關(guān)注。 東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院第四章 供應鏈管理發(fā)展趨勢l供應鏈金

27、融管理l供應鏈風險管理l綠色供應鏈管理l國際供應鏈管理東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院價值差異價值差異價值變化價值變化戰(zhàn)略集成戰(zhàn)略集成信息共享信息共享東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院基本概念 供應鏈管理發(fā)展趨勢供應鏈管理發(fā)展趨勢目標是：“.高效率、高效益、低成本、低能耗、低損耗、低污染?！睎|南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院4.1 4.1 供應鏈金融管理供應鏈金融管理3質(zhì)押單據(jù)9注銷合同金融機構(gòu)（商業(yè)銀行金融機構(gòu)（商業(yè)銀行）融資企業(yè)融資企業(yè)（債券企業(yè)，上游企業(yè)）（債券企業(yè)，上游企業(yè)）債務企業(yè)債務企業(yè)（下游企業(yè)）（下游企業(yè)）5信貸款用4付款承諾8支付賬款7收款銷貨2發(fā)出應收賬

28、款單據(jù)1交易6 購買原材料應收賬款融資模式應收賬款融資模式應收類應收類東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院4.1 4.1 供應鏈金融管理供應鏈金融管理融資企業(yè)商業(yè)銀行商業(yè)銀行第三方物流第三方物流（融通倉）（融通倉）申請評估證明信用貸款質(zhì)押融通倉融資模式融通倉融資模式存貨類存貨類東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院4.1 4.1 供應鏈金融管理供應鏈金融管理供應商供應商(賣方企業(yè)賣方企業(yè),上游企業(yè)上游企業(yè)) 融資企業(yè)融資企業(yè)(買方企業(yè)買方企業(yè),下游企業(yè)下游企業(yè)) 倉倉儲儲監(jiān)監(jiān)管管方方商商業(yè)業(yè)銀銀行兌倉融資模式保兌倉融資模式預付類預付類東南大學經(jīng)濟管理學院東南大學經(jīng)濟管理學院4.2 4.2 供應鏈風險管理供應鏈風險管理 消除薄弱環(huán)節(jié)：降低供應鏈風險消除薄弱環(huán)節(jié)：降低供