006精益生產(chǎn)管理推進(jìn)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法.doc

1、006精益生產(chǎn)管理推進(jìn)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法006精益生產(chǎn)管理推進(jìn)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法泰興市錦雞染料有限公司精益生產(chǎn)管理推進(jìn)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法為弘揚(yáng)精益精神，大力表彰精益生產(chǎn)管理推進(jìn)過程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，激發(fā)員工的創(chuàng)造性、積極性，特制訂本辦法。一、獎(jiǎng)懲方式：1、獎(jiǎng)勵(lì)：（1）通報(bào)表揚(yáng)（在錦雞文化和精益專欄中宣傳）；（2）授精益紅旗；（3）發(fā)獎(jiǎng)金。2、懲罰：（1）通報(bào)批評；（2）列入督辦；（3）中層干部在月度考核中體現(xiàn)。二、實(shí)施辦法：1、公司獎(jiǎng)勵(lì)：1精益先鋒集體。（1名，每月評一個(gè)部門，獎(jiǎng)202*.00元）2精益之星員工。（每月由各部門推薦上報(bào)本部門在工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物，報(bào)推進(jìn)小組評議后確定月度先進(jìn)及獎(jiǎng)勵(lì)方式。

2、可分：合理化建議獎(jiǎng)、改進(jìn)發(fā)送獎(jiǎng)、任勞任怨獎(jiǎng)、改善流程獎(jiǎng)、設(shè)備改進(jìn)獎(jiǎng)等各種獎(jiǎng)項(xiàng)，根據(jù)推薦事跡，推進(jìn)小組評議確定獎(jiǎng)勵(lì)方式。先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)50元起獎(jiǎng)，根據(jù)貢獻(xiàn)大小，上不封頂；隨著精益生產(chǎn)不斷深入，公司還將擇機(jī)推出新的獎(jiǎng)項(xiàng)）。2、對不能評為企業(yè)先進(jìn)，在部門中確有先進(jìn)性的，分廠部可討論其內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提倡各部門內(nèi)部評選后，利用部門宣傳欄提出多種表揚(yáng)等方式提出獎(jiǎng)勵(lì)。3、對不能按計(jì)劃完成任務(wù)的部門及完成進(jìn)度較慢的部門采用通報(bào)批評，掛牌督辦方式提出批評。4、對中層干部在推進(jìn)工作中的表現(xiàn)，將在每月的績效考核中予以體現(xiàn)。本辦法由精益生產(chǎn)管理推進(jìn)小組負(fù)責(zé)解釋。擴(kuò)展閱讀：精益生產(chǎn)管理考核細(xì)則精益生產(chǎn)管理考核細(xì)則-試行一

3、、目的為了精益生產(chǎn)的持續(xù)有效開展，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，同時(shí)為車間轉(zhuǎn)型升級奠定管理基礎(chǔ)，特制定本考核細(xì)則，以指導(dǎo)精益生產(chǎn)相關(guān)工作順利開展。二、職責(zé)車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對精益生產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)和考核。精益生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目任務(wù)點(diǎn)檢工作，并對任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。精益生產(chǎn)小組成員負(fù)責(zé)要素模塊工作相關(guān)計(jì)劃的制定和監(jiān)督執(zhí)行。三、管理內(nèi)容1、工作計(jì)劃與點(diǎn)評1.1每周五由聯(lián)絡(luò)員根據(jù)車間月度工作計(jì)劃和（集團(tuán)）公司下發(fā)的總體計(jì)劃編制周工作計(jì)劃。1.2精益生產(chǎn)工作小組定期召開總結(jié)會(huì)議，對上一階段工作進(jìn)行，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行點(diǎn)評，對后續(xù)工作進(jìn)行部署。1.3每月由聯(lián)絡(luò)員對精益生產(chǎn)工作小組成員所承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，在月度會(huì)議上

4、進(jìn)行總點(diǎn)評，并根據(jù)考評條款進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。1.4對在工作計(jì)劃中承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的小組成員給予項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成較好，則獎(jiǎng)勵(lì)30元，推遲一天完成則無獎(jiǎng)勵(lì)，推遲兩天及兩天以上則考核20元。在節(jié)點(diǎn)進(jìn)度時(shí)間，該項(xiàng)目未啟動(dòng)則考核50元。1.5獎(jiǎng)勵(lì)僅限于車間員工，不包含車間領(lǐng)導(dǎo)，考核包含車間領(lǐng)導(dǎo)。2、紅、黃牌管理2.1對現(xiàn)場5S工作開展紅、黃牌管理。出具紅、黃牌人員為現(xiàn)場管理小組、精益生產(chǎn)小組成員及現(xiàn)場工藝員。2.2生產(chǎn)現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一次5S管理現(xiàn)象由發(fā)現(xiàn)人員出示黃牌一張，在黃牌上寫明原因、時(shí)間及責(zé)任人。如果該員工或該該違章點(diǎn)已經(jīng)存在一張黃牌，接則第二次發(fā)現(xiàn)時(shí)直接出示紅牌。兩張黃牌間隔時(shí)間不小于1小時(shí)。2.3出具黃、紅牌后及時(shí)到聯(lián)絡(luò)員處進(jìn)行登記，按表格要求做好記錄。2.4每累計(jì)兩張黃牌等同于一