加考課生產(chǎn)與作業(yè)管理考試復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1、 生產(chǎn)與作業(yè)管理復(fù)習(xí)試題一一、單項(xiàng)選擇題(在每小題的備選答案中選出一個(gè)正確的答案，并將正確答案的號(hào)碼填在題干的括號(hào)內(nèi)。每小題1分，共30分)1.MRP中工廠(chǎng)日歷是用于編制計(jì)劃的日歷，它與普通日歷的關(guān)系是( D ) A.與普通日歷相同 B.由普通日歷除去假日 C.由普通日歷加上加班日期 D.由普通日歷除去不生產(chǎn)的日子2.JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存存在不同的認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)在( D ) A.JIT將庫(kù)存視為緩沖器 B.JIT將庫(kù)存視為資產(chǎn) C.JIT認(rèn)為庫(kù)存占用資金和空間 D.JIT認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)管理的問(wèn)題3.工作研究中，過(guò)程分析符號(hào)“”的含義是( A ) A.檢驗(yàn) B.搬運(yùn) C.操作 D.儲(chǔ)存4.

2、可將每個(gè)時(shí)期對(duì)項(xiàng)目的凈需求量作為訂貨批量的批量方法是( B ) A.固定批量法 B.直接批量法 C.經(jīng)濟(jì)訂貨量法 D.固定周期批量法5.MRP是在( A ) A.訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的 B.在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的 C.累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的 D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的6.工作研究中，對(duì)新的工作方法的評(píng)價(jià)主要應(yīng)( B ) A.從節(jié)約成本的角度進(jìn)行評(píng)價(jià) B.依據(jù)事先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià) C.從節(jié)省人力的角度進(jìn)行評(píng)價(jià) D.從節(jié)省設(shè)備、工具以及材料的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)7.企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)用戶(hù)需求趨勢(shì)，并據(jù)此決定開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售的產(chǎn)品是( B ) A.用戶(hù)訂貨開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品 B.企業(yè)自

3、主開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品 C.地區(qū)新產(chǎn)品 D.仿制新產(chǎn)品8.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案評(píng)價(jià)的定性分析方法較多用于( C ) A.產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)階段 B.可行性研究階段 C.產(chǎn)品構(gòu)思的篩選階段 D.試銷(xiāo)階段9.若企業(yè)某新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資5年的投資平均收益率是22%，銀行貸款利率為10%，此時(shí)企業(yè)的正確決策是( A ) A.應(yīng)投資 B.不投資 C.等待投資 D.緩?fù)顿Y10.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策應(yīng)該由企業(yè)( A ) A.最高領(lǐng)導(dǎo)層制定 B.最低領(lǐng)導(dǎo)層制定 C.中間管理層制定 D.職工代表大會(huì)制定11.在計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的作業(yè)時(shí)間時(shí)，只確定一個(gè)時(shí)間值的方法是(B ) A.三種時(shí)間估計(jì)法 B.單一時(shí)間估計(jì)法 C.綜合估計(jì)法 D.平均估計(jì)法1

4、2.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告又稱(chēng)( B ) A.項(xiàng)目建議書(shū) B.項(xiàng)目任務(wù)書(shū) C.項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) D.項(xiàng)目報(bào)告書(shū)13.在箭線(xiàn)式網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時(shí)間又不耗費(fèi)資源的事項(xiàng)，稱(chēng)為( D ) A.作業(yè) B.結(jié)點(diǎn) C.箭線(xiàn) D.路線(xiàn)14.工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)是(A ) A.關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)度 B.全部作業(yè)進(jìn)度 C.并行作業(yè)進(jìn)度 D.交叉作業(yè)進(jìn)度15.以產(chǎn)品多樣化來(lái)滿(mǎn)足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是( C ) A.大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.多品種小批量生產(chǎn)16.某產(chǎn)品流水生產(chǎn)，計(jì)劃日產(chǎn)量為150件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有12分鐘停歇時(shí)間，計(jì)劃廢品率為5%，那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計(jì)算公式應(yīng)為( A ) A.

5、r= . B.r= C.r= D.r= 17.推動(dòng)5S活動(dòng)，可以按( D ) A.生產(chǎn)原則進(jìn)行 B.標(biāo)準(zhǔn)化原則進(jìn)行 C.管理原則進(jìn)行 D.PDCA循環(huán)原則進(jìn)行18.某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過(guò)4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為( A ) A. 200分 B. 110分 C. 125分 D. 115分19.滾動(dòng)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)是( D ) A.計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的 B.執(zhí)行時(shí)可以靈活改變計(jì)劃 C.提高計(jì)劃的連續(xù)性 D.計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的并且提高計(jì)劃的連續(xù)性20.已知某產(chǎn)品的批量n=150件

6、，計(jì)劃期的平均日產(chǎn)量q=50件/天，那么，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期K為( C ) A. 10天 B. 5天 C. 3天 D. 15天21.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策，是屬于( C ) A.戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 B.運(yùn)作層計(jì)劃 C.戰(zhàn)略層計(jì)劃 D.作業(yè)層計(jì)劃22.某加工中心有2臺(tái)設(shè)備，每天一班，每班8小時(shí)，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開(kāi)動(dòng)率為90%，該加工中心的設(shè)備能力為( A ) A. 331.2小時(shí) B. 165.6小時(shí) C. 184小時(shí) D. 368小時(shí)23.全面質(zhì)量管理概念源于( D ) A.中國(guó) B.日本 C.英國(guó) D.美國(guó)24.排列圖法是一種適用于分

7、析( A ) A.數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的工具和技術(shù) B.非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的工具和技術(shù) C.近似數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的工具和技術(shù) D.定性數(shù)據(jù)的工具和技術(shù)25.工序能力是指工序處于( C ) A.異常狀態(tài)下的實(shí)際加工能力 B.波動(dòng)狀態(tài)下的實(shí)際加工能力 C.穩(wěn)定狀態(tài)下的實(shí)際加工能力 D.運(yùn)動(dòng)狀態(tài)下的實(shí)際加工能力26.根據(jù)計(jì)劃任務(wù)和物資消耗定額來(lái)確定物資需用量，這種方法稱(chēng)為( C ) A.間接計(jì)算法 B.比例計(jì)算法 C.直接計(jì)算法 D.經(jīng)驗(yàn)估算法27.設(shè)某企業(yè)對(duì)某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購(gòu)該物資所需的訂貨總成本為(B ) A. 10，000元 B. 1，0

8、00元 C. 100，000元 D. 100元28.ABC庫(kù)存管理法的要點(diǎn)是從中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多次，其中關(guān)鍵的少數(shù)屬于( B ) A. C類(lèi) B. A類(lèi) C. B類(lèi) D. D類(lèi)29.設(shè)備的物質(zhì)壽命，又稱(chēng)為設(shè)備的( D ) A.技術(shù)壽命 B.經(jīng)濟(jì)壽命 C.更新壽命 D.自然壽命30.設(shè)備點(diǎn)檢按設(shè)備管理的層次，可分為“廠(chǎng)控”點(diǎn)檢和一般點(diǎn)檢，一般點(diǎn)檢由( C ) A.廠(chǎng)部負(fù)責(zé)組織 B.生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織 C.車(chē)間負(fù)責(zé)組織 D.設(shè)備科負(fù)責(zé)組織二、多項(xiàng)選擇題(在每小題的備選答案中選出二個(gè)或二個(gè)以上正確的答案，并將正確答案的號(hào)碼填在題干的括號(hào)內(nèi)。正確答案未選全或有選錯(cuò)的，該小題無(wú)分。每小題2分，共12

9、分)31.設(shè)備的技術(shù)性評(píng)價(jià)，包括( ABCDE ) A.耐用性 B.適應(yīng)性 C.成套性 D.環(huán)保性 E.節(jié)約性32.ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)適用于( ABCDE ) A.設(shè)計(jì)全過(guò)程的質(zhì)量保證 B.開(kāi)發(fā)全過(guò)程的質(zhì)量保證 C.生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量保證 D.安裝全過(guò)程的質(zhì)量保證 E.服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量保證33.下列敘述符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)合理的原則有( CD ) A.雙手的動(dòng)作同方向運(yùn)動(dòng)時(shí)省力 B.手臂直線(xiàn)運(yùn)動(dòng)比曲線(xiàn)運(yùn)動(dòng)省力 C.工具、材料、控制裝置應(yīng)靠近作業(yè)位置 D.盡量以?shī)A具或腳踏工具替代手的操作 E.用手腕完成動(dòng)作比用手指省力34.期量標(biāo)準(zhǔn)是制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，不同的生產(chǎn)類(lèi)型要制訂不同的期量標(biāo)準(zhǔn)。單件生產(chǎn)類(lèi)

10、型要制訂的期量標(biāo)準(zhǔn)是( CD ) A.批量 B.生產(chǎn)間隔期 C.生產(chǎn)周期圖表 D.關(guān)鍵設(shè)備負(fù)荷表 E.在制品定額35.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有( ACDE ) A.產(chǎn)量指標(biāo) B.銷(xiāo)售額指標(biāo) C.產(chǎn)值指標(biāo) D.品種指標(biāo) E.質(zhì)量指標(biāo)36.生產(chǎn)作業(yè)管理的原則是( ABCDE ) A.講求經(jīng)濟(jì)效益 B.堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn) C.實(shí)行科學(xué)管理 D.組織均衡生產(chǎn) E.實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略三、名詞解釋題(每小題3分，共15分)37.在制品38.工序39.工藝性損耗40.產(chǎn)品生命周期41.工程項(xiàng)目四、簡(jiǎn)答題(每小題6分，共24分)42.簡(jiǎn)述生產(chǎn)(作業(yè))過(guò)程分析的內(nèi)容。43.簡(jiǎn)述新產(chǎn)品的概念及其特點(diǎn)。44.合理組織生產(chǎn)過(guò)程

11、有哪些基本要求?45.簡(jiǎn)述傳統(tǒng)設(shè)備管理的局限性及特點(diǎn)。五、計(jì)算題(8分)46.某廠(chǎng)年需某零件5000件，存儲(chǔ)費(fèi)每件每年2.5元，訂購(gòu)費(fèi)用每次20元，訂貨提前期為7天。求該零件的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量及訂貨點(diǎn)最佳庫(kù)存水平。(一年以365天計(jì)算)六、論述題(11分)47試論述實(shí)施ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)與開(kāi)展全面質(zhì)量管理的關(guān)系。 生產(chǎn)與作業(yè)管理復(fù)習(xí)試題一答案一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共30分) 1.D 2.D 3.A 4.B 5.A 6.B 7.B 8.C 9.A 10.A11.B 12.B 13.B 14.A 15.C16.A 17.D 18.A 19.D 20.C21.C 22.A 23.D 24.A 2

12、5.C26.C 27.B 28.B 29.D 30.C二、多項(xiàng)選擇題(正確答案未選全或有選錯(cuò)的，該小題無(wú)分。每小題2分，共12分)31.ABCDE 32.ABCDE 33.CD 34.CD 35.ACDE 36.ABCDE三、名詞解釋題(每小題3分，共15分)37.企業(yè)從原料、外購(gòu)件等投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的零件、部件都稱(chēng)為在制品。38.工序是指一個(gè)或一組工人在同一個(gè)工作地上對(duì)同一個(gè)勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行連續(xù)加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。39.指在加工過(guò)程或準(zhǔn)備加工過(guò)程中，由于工藝技術(shù)上的原因而必然產(chǎn)生的原材料損耗。40.指一切工業(yè)品從完成試制投放市場(chǎng)，到最后被淘汰退出市場(chǎng)

13、的周期性規(guī)律，包括投入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)階段。41.是一種一次性的、為實(shí)現(xiàn)某種目的相互關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)的整體，這些活動(dòng)在完成整項(xiàng)工程中必須按一定的程序執(zhí)行。四、簡(jiǎn)答題(每小題6分，共20分)42.生產(chǎn)(作業(yè))過(guò)程分析是針對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行的系統(tǒng)分析；生產(chǎn)過(guò)程的基本要素有五個(gè)，即加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、延誤和檢驗(yàn)；分析方法包括產(chǎn)品工序分析、零件加工分析、平面(空間)流程分析、作業(yè)過(guò)程分析、人機(jī)聯(lián)合分析、雙手操作分析等。43.是指在一定地域內(nèi)，第一次生產(chǎn)和銷(xiāo)售的，在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材料、技術(shù)指標(biāo)等某一方面或幾個(gè)方面比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)、提高或獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品。特點(diǎn)：(1)具有新的原理、

14、構(gòu)思或設(shè)計(jì)。(2)采用了新材料，使產(chǎn)品性能有較大幅度的提高。(3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有明顯改進(jìn)。(4)擴(kuò)大了產(chǎn)品使用范圍。44.合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求是：(1)生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。(2)生產(chǎn)過(guò)程的比例性。(3)生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性。(4)生產(chǎn)過(guò)程的柔性。45.(1)傳統(tǒng)設(shè)備管理是一種階段性的管理。(2)傳統(tǒng)設(shè)備管理是一種片面的管理。(3)傳統(tǒng)設(shè)備管理是一種封閉式的管理。(4)傳統(tǒng)設(shè)備管理是一種局部式的管理。五、計(jì)算題(8分)46.(1)由題知：D=5000件/年，H=2.5年/件·年，S=20元/次因此經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*= =283(件)(2)訂貨點(diǎn)最佳庫(kù)存R=5000/365×7=96

15、(件)六、論述題(11分)47.全面質(zhì)量管理與ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)在管理思想、管理方法、管理內(nèi)容上是一致的，兩者是互相補(bǔ)充、相互完善、相互促進(jìn)的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)從本質(zhì)上看是協(xié)商一致的結(jié)果，具有系統(tǒng)性和一致性，并在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)的穩(wěn)定性，是最基本、最起碼的要求。而TQC要始終不斷地尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，是更高的要求。所以說(shuō)兩者是動(dòng)態(tài)和靜態(tài)，基礎(chǔ)和發(fā)展的關(guān)系。實(shí)踐中是相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)的，全面質(zhì)量管理為ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)，系列標(biāo)準(zhǔn)又是全面質(zhì)量管理不斷深化的基礎(chǔ)?？傊盗袠?biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)，全面質(zhì)量管理是目標(biāo)。 復(fù)習(xí)試題二一、單項(xiàng)選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)在每小題列出

16、的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.下列選項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化要素的是（ ）A.生產(chǎn)能力B.生產(chǎn)技術(shù)C.生產(chǎn)計(jì)劃D.生產(chǎn)設(shè)施2.在生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程中，起關(guān)鍵作用的是（ ）A.人B.物料C.信息D.資金3.生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的立足點(diǎn)是（ ）A.生產(chǎn)對(duì)象B.生產(chǎn)手段C.生產(chǎn)信息D.市場(chǎng)需求4.生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的關(guān)系是（ ）A.從屬關(guān)系B.交叉關(guān)系C.并列關(guān)系D.可替代關(guān)系5.生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略屬于企業(yè)的（ ）A.核心戰(zhàn)略B.總體戰(zhàn)略C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略6.生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程中，表示停留工作的符號(hào)是（ ）A.B.C.D

17、.7.在生產(chǎn)過(guò)程的空間組織中，工藝專(zhuān)業(yè)化形式的優(yōu)點(diǎn)是（ ）A.生產(chǎn)周期短B.在制品占用量少C.對(duì)品種變換適應(yīng)性強(qiáng)D.生產(chǎn)管理簡(jiǎn)單8.按生產(chǎn)工藝特征分類(lèi)，加工制造型生產(chǎn)可分為流程式生產(chǎn)和（ ）A.混合式生產(chǎn)B.分配式生產(chǎn)C.加工裝配式生產(chǎn)D.連續(xù)式生產(chǎn)9.下列選項(xiàng)中，屬于流水線(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)的是（ ）A.工作地專(zhuān)業(yè)化程度高B.設(shè)備通用性好C.品種變換適應(yīng)性強(qiáng)D.生產(chǎn)柔性大10.以同類(lèi)產(chǎn)品典型零件的定額和規(guī)定參數(shù)為依據(jù)，經(jīng)分析比較后制定勞動(dòng)定額的方法是（ ）A.統(tǒng)計(jì)分析法B.類(lèi)推比較法C.技術(shù)計(jì)算法D.技術(shù)測(cè)定法11.適用于大量大批生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（ ）A.累計(jì)編號(hào)法B.生產(chǎn)周期法C.提

18、前期法D.在制品定額法12.相對(duì)于ERP而言，MRPII側(cè)重于對(duì)企業(yè)（ ）A.內(nèi)部資源的管理B.外部資源的管理C.經(jīng)營(yíng)過(guò)程的管理D.綜合能力的管理13.編制物料需求計(jì)劃(MRP)的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和（ ）A.生產(chǎn)能力B.庫(kù)存處理信息C.生產(chǎn)周期D.物料采購(gòu)能力14.按照J(rèn)IT生產(chǎn)方式，生產(chǎn)指令只下達(dá)到（ ）A.最后一道工序B.最先一道工序C.中間一道工序D.最關(guān)鍵一道工序15.精益生產(chǎn)體系有三大支撐：零庫(kù)存、多品種和（ ）A.看板管理B.零缺陷C.平準(zhǔn)化生產(chǎn)D.少人化16.消費(fèi)者對(duì)空調(diào)的需求屬于（ ）A.派生需求B.相關(guān)需求C.中間需求D.獨(dú)立需求17.已知生產(chǎn)甲產(chǎn)品的固定成本為

19、900，000元，單位產(chǎn)品可變成本為15元/件，該產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)為30元/件，則該產(chǎn)品盈虧平衡的產(chǎn)銷(xiāo)量為（ ）A.30，000件B.45，000件C.60，000件D.65，000件18.產(chǎn)品在各工藝階段投入、產(chǎn)出的時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間稱(chēng)為（ ）A.工藝提前期B.生產(chǎn)提前期C.計(jì)劃提前期D.銷(xiāo)售提前期19.生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制包括投入進(jìn)度控制和（ ）A.時(shí)間進(jìn)度控制B.采購(gòu)進(jìn)度控制C.出產(chǎn)進(jìn)度控制D.過(guò)程進(jìn)度控制20.下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目管理主要任務(wù)的是（ ）A.進(jìn)度控制B.費(fèi)用控制C.質(zhì)量管理D.設(shè)備管理21.在需求量一定情況下，物資的每次訂貨量越大，則在一定時(shí)期內(nèi)（ ）A.

20、訂貨成本越大B.訂購(gòu)次數(shù)越多C.維持成本越小D.維持成本越大22.降低物資周轉(zhuǎn)庫(kù)存的基本策略是（ ）A.縮短生產(chǎn)配送周期B.減小批量QC.訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間D.使生產(chǎn)速度與需求變化吻合23.60質(zhì)量水平表示質(zhì)量特性的缺陷率為百萬(wàn)分之（ ）24.在ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)中，主要用于組織績(jī)效改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）A.ISO9000B.ISO9004C.ISO9001D.ISO1901l25.設(shè)備的維修性是指設(shè)備的（ ）A.可修性B.維修質(zhì)量C.維修速度D.維修強(qiáng)度26.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行科學(xué)、合理的布置和擺放，此類(lèi)活動(dòng)屬于5S活動(dòng)中的（ ）A.整理活動(dòng)B.整頓活動(dòng)C.清潔活動(dòng)D.素養(yǎng)活動(dòng)27.

21、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理中，如果人與物處于能馬上結(jié)合并發(fā)揮作用的狀態(tài)屬于（ ）A.A狀態(tài)B.B狀態(tài)C.C狀態(tài)D.D狀態(tài)28.推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的動(dòng)力源是（ ）A.供應(yīng)需求B.周轉(zhuǎn)需求C.庫(kù)存需求D.客戶(hù)需求29.供應(yīng)鏈采購(gòu)的基礎(chǔ)是企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)（ ）A.資金共享B.信息共享C.批量采購(gòu)D.定期采購(gòu)30.循環(huán)經(jīng)濟(jì)概念的提出源于20世紀(jì)（ ）A.60年代B.70年代C.80年代D.90年代二、多項(xiàng)選擇題(正確答案未選全或有選錯(cuò)的，該小題無(wú)分。每小題2分，共20分)1、生產(chǎn)與作業(yè)管理的原則有（ABCDE） A、講求經(jīng)濟(jì)效益 B、堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn) C、實(shí)行科學(xué)管理 D、組織均衡成產(chǎn) E、實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略2、工業(yè)企

22、業(yè)的生產(chǎn)一般由許多部分進(jìn)行，根據(jù)各部分在生產(chǎn)過(guò)程的作用不同，可劃分為以下幾部分（ABCE） A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程 B、基本生產(chǎn)過(guò)程 C、輔助生產(chǎn)過(guò)程 D、生產(chǎn)服務(wù)準(zhǔn)備過(guò)程 E、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程3、生產(chǎn)計(jì)劃可以劃分為（ACE） A、短期生產(chǎn)計(jì)劃 B、中短期生產(chǎn)計(jì)劃 C、中期生產(chǎn)計(jì)劃 D、中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃 E、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃4、質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)選擇的依據(jù)有（ABCDE） A、設(shè)計(jì)復(fù)雜性和生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性 B、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成熟性和穩(wěn)定性 C、產(chǎn)品特性 D、產(chǎn)品安全性 E、經(jīng)濟(jì)性5、認(rèn)證的要素有（ABC） A、型式試驗(yàn) B、質(zhì)量體系檢查 C、監(jiān)督檢查 D、抽樣檢查 E、質(zhì)量監(jiān)督6、屬于制造企業(yè)CIMS的組成的是

23、（BCE） A、采購(gòu)管理 B、技術(shù)信息分系統(tǒng) C、制造自動(dòng)化分系統(tǒng) D、數(shù)控程序編制 E、計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量管理分系統(tǒng)7、看板的使用規(guī)則（ABCDE） A、不合格件不交給后工序 B、后工序來(lái)取件 C、只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量 D、均衡化生產(chǎn) E、利用減少看板數(shù)量來(lái)提高管理水平8、產(chǎn)品生命周期有以下幾個(gè)階段（BCDE） A、生產(chǎn)期 B、投入期 C、成長(zhǎng)期 D、成熟期 E、衰退期9、企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)和環(huán)境條件可以選擇不同的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式，一般有以下幾種方式可供企業(yè)選擇（ABCDE） A、獨(dú)立研制方式 B、聯(lián)合研制方式 C、技術(shù)引進(jìn)方式 D、自行研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合 E、仿制方式10、對(duì)新產(chǎn)品方案

24、進(jìn)行可行性研究時(shí)，財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)論證的內(nèi)容包括（ACDE） A、預(yù)計(jì)的開(kāi)發(fā)投資和生產(chǎn)成本 B、資本成本 C、內(nèi)部收益率預(yù)測(cè) D、投資回收預(yù)測(cè) E、各種因素的敏感性分析三、名詞解釋(每小題3分，共15分) 1、工藝階段 2、生產(chǎn)過(guò)程的柔性 3、工藝專(zhuān)業(yè)化原則 4、平均故障間隔時(shí)間分析 5、隨機(jī)性因素 四、簡(jiǎn)答題(每小題5分，共25分)1、簡(jiǎn)述物質(zhì)生產(chǎn)型與勞動(dòng)服務(wù)型生產(chǎn)的特征。 2、MRP的目標(biāo)是什么？ 3、CIMS的實(shí)施有什么效益？ 4、簡(jiǎn)述準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的含義。5、簡(jiǎn)述物資消耗額定的作用。 五、計(jì)算題(本題10分) 某裝配車(chē)間6月份計(jì)劃裝配甲產(chǎn)品8400臺(tái)，本月上旬的計(jì)劃與實(shí)際裝配量如下： 日

25、期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10計(jì)劃日產(chǎn)量（臺(tái)） 0 380 390 390 410 410 410 410實(shí)際日產(chǎn)量（臺(tái)） 390 370 370 400 390 410 400根據(jù)雙配數(shù)據(jù)做生產(chǎn)預(yù)計(jì)分析：（1）計(jì)算上旬計(jì)劃完成程度；（2）全月計(jì)劃完成情況與劑（每旬有效工作日安7天計(jì)算）；（3）到月末應(yīng)完成的產(chǎn)量；（4）中、下旬平均日產(chǎn)量。 生產(chǎn)與作業(yè)管理復(fù)習(xí)試題二答案一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共30分) 1.C 2.A 3.D 4.C 5.D 6.D 7.C 8.C 9.A 10.B11.D 12.A 13.B 14.A 15.B16.D 17.C 18.B 19.A 20.

26、D21.D 22.B 23.D 24.B 25.A26.B 27.A 28.D 29.B 30.A31. C 32. B 33. C 34.B二、多項(xiàng)選擇題(正確答案未選全或有選錯(cuò)的，該小題無(wú)分。每小題2分，共20分)31ABCDE 32ABCE 33ACE 34ABCDE 35ABC 36BCE 37ABCDE 38BCDE 39ABCDE 40ACDE三、名詞解釋(每小題3分，共15分)1、工藝階段 所謂工藝階段，是按照使用的生產(chǎn)手段的不同和加工性質(zhì)的差別而劃分的局部生產(chǎn)過(guò)程。2、生產(chǎn)過(guò)程的柔性 生產(chǎn)過(guò)程的柔性是指生產(chǎn)過(guò)程的組織形式要靈活，能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的新的需求。3、工藝專(zhuān)業(yè)化原則