新員工培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表

1、v1.0 可編輯可修改1 1新員工培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表新員工培訓(xùn)階段時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容公司整體培訓(xùn)（人力資源部）入職后前 7 7 天1 1 公司的歷史與愿景、公司的組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)2 2.人事制度：作息時(shí)間、休假、請(qǐng)假、晉升、培訓(xùn)、 獎(jiǎng)懲及為員工提供的其他福利等3 3行政制度：主要有公司進(jìn)出工作牌、紅圈通考勤使用、勞保領(lǐng)用、工作午餐、車輛停放等4.4. 行為規(guī)范和禮儀知識(shí)： 包括保守商業(yè)秘密、 工作紀(jì)律、員工儀表、電話禮儀等知識(shí)5.5.安全教育：包括安全制度和程序，消防設(shè)施的正確使用，安全衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)、6S6S 知識(shí)等6 6 .心態(tài)培訓(xùn)部門崗位培訓(xùn)（部門負(fù)責(zé)人）到職后第 1 1 天1.1. 部門的概況

2、介紹： 人員的引見(jiàn)、部門承擔(dān)公司的主要工作，帶領(lǐng)員工現(xiàn)場(chǎng)參觀2.2. 工作流程介紹：包括工序劃分、生產(chǎn)知識(shí)、技能 要求3.3. 部門制度：包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動(dòng)紀(jì)律要求4 4 .安全、衛(wèi)生和 6S6S 工作：包括安全常識(shí)、防護(hù) 知識(shí)、注意要點(diǎn)、典型案例教育，如何做好6S6S 工作等v1.0 可編輯可修改2 2到職后第 5 5 天1 1一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重 申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工 的提問(wèn)2 2.對(duì)新員工一周的表現(xiàn)做出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo) 3 3 設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間到職后第 3030 天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月

3、以來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表崗位實(shí)地訓(xùn)練不定期1.1. 知識(shí)培訓(xùn)：講解本崗位的理論知識(shí)2.2. 技能培訓(xùn)：確定培訓(xùn)指導(dǎo)人、學(xué)習(xí)期限、技能要求、培訓(xùn)進(jìn)度等三、新員工總結(jié)（由新員工填寫(xiě)）簽名:三、培訓(xùn)師綜合評(píng)價(jià)（由培訓(xùn)師填寫(xiě)）v1.0 可編輯可修改3 3簽名:四、負(fù)責(zé)人綜合評(píng)價(jià)（由負(fù)責(zé)人填寫(xiě)）簽名:五、部門意見(jiàn)（由部門經(jīng)理填寫(xiě)）簽名:附:1.整理（SEIRI）將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都 消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。2.整頓（SEITON把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。3.清掃（SEISO將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目 的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4.清潔（SEIKETSU將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目v1.0 可編輯可修改4 4的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性） 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。6.安全（SECURI