行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理分析優(yōu)秀論文

1、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理分析優(yōu)秀論文摘要：行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理問題分析當(dāng)前行政事業(yè)單位在國(guó)有 資產(chǎn)管理方面仍然存在著一些問題， 首先還是意識(shí)問題，正確的意識(shí) 決定正確的行為，當(dāng)前重購置輕管理、重資金輕資產(chǎn)的意識(shí)仍然相對(duì) 普遍的存在于行政事業(yè)單位管理者頭腦當(dāng)中， 從而制約了管理工作的 關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位，國(guó)有,資產(chǎn)管理,分析，優(yōu)秀論文,行政事業(yè)單 位，一、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理問題分析當(dāng)前行政事業(yè)單位在國(guó)有資產(chǎn)管理方面仍然存在著一些問題，首先還是意識(shí)問題，正確的意識(shí)決定正確的行為，當(dāng)前重購置輕管理、 重資金輕資產(chǎn)的意識(shí)仍然相對(duì)普遍的存在于行政事業(yè)單位管理者頭 腦當(dāng)中，從而制約了管理工作的

2、水平提升。其次，在具體管理工作環(huán) 節(jié)上也存在著比較粗糙，不夠精細(xì)化、規(guī)范化與科學(xué)化的問題。最后， 國(guó)有資產(chǎn)管理手段落后于其他部門的發(fā)展水平也是直接影響管理工 作，阻礙工作健康開展的重要原因。二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理質(zhì)量的措施前文提到當(dāng)前行政事業(yè)單位在國(guó)有資產(chǎn)管理方面仍然存在著的 一些問題，這些問題有制度方面的、有管理方法方面的同時(shí)也有思想 意識(shí)方面的問題。這些問題如果無法得到及時(shí)有效的解決， 不僅直接 影響到行政事業(yè)單位自身的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)對(duì)于整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè) 與社會(huì)穩(wěn)定都是會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重制約。（一）樹立科學(xué)管理意識(shí)國(guó)有資產(chǎn)管理雖然從來都是行政事業(yè)單位內(nèi)部管理的重頭戲，但是體現(xiàn)在具體管理

3、工作當(dāng)中時(shí)卻往往受不到足夠重視， 之所以會(huì)造成 這一問題就在于許多單位的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層都缺乏國(guó)有資產(chǎn)管理的正 確認(rèn)識(shí)。因此，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)理論 及實(shí)踐知識(shí)的學(xué)習(xí)就非常必要。在行政事業(yè)單位內(nèi)部，國(guó)有資產(chǎn)管理 雖然隸屬于財(cái)務(wù)管理，是作為一個(gè)單獨(dú)環(huán)節(jié)存在，但是想要做好管理 就不能僅僅依靠一家之力，必須樹立國(guó)有資產(chǎn)全局管理意識(shí)，必須加 強(qiáng)各部門的溝通與協(xié)調(diào)，這樣才能夠?yàn)閲?guó)有資產(chǎn)的有效管理營(yíng)造一個(gè) 良好的內(nèi)部環(huán)境，確保各項(xiàng)管理措施能夠得到切實(shí)執(zhí)行。（二）加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)國(guó)有資產(chǎn)管理并不是簡(jiǎn)單的倉庫管理及日常維護(hù)， 想要切實(shí)加強(qiáng) 國(guó)有資產(chǎn)管理就必須建立一整套完備的、 適

4、應(yīng)行政事業(yè)單位自身需要 的網(wǎng)絡(luò)化管理體系。首先，在國(guó)有資產(chǎn)購置階段，為了避免部門之間 的盲目攀比和重復(fù)建設(shè)，必須針對(duì)資產(chǎn)購置進(jìn)行市場(chǎng)分析、 需求分析 以及單位財(cái)務(wù)狀況分析，只有科學(xué)合理的購置申請(qǐng)才可以通過審批。 其次，在購置環(huán)節(jié)，要推行國(guó)有資產(chǎn)購置招投標(biāo)制度，在過去我們往 往按照一般采購程序進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)購置， 在此過程中就容易出現(xiàn)采購 人員與供應(yīng)商暗箱操作的弊端，從而讓資產(chǎn)購置成本虛高，甚至所購 置的資產(chǎn)缺乏基本的性能與使用功能保障， 這樣不僅浪費(fèi)了大量的資 金，同時(shí)也嚴(yán)重影響單位的建設(shè)與發(fā)展，因此必須推行招投標(biāo)制度。再次，在資產(chǎn)購置之后的中途運(yùn)輸環(huán)節(jié)，由于許多人為或者非人為的原因，可能會(huì)造成

5、資產(chǎn)運(yùn)輸過程中的被破壞和損失， 這種損失往往只 能單位自己來承擔(dān)，從而造成了成本太高、性價(jià)比降低。所以，為了 避免這一問題的再次發(fā)生，應(yīng)該樹立保險(xiǎn)意識(shí)，為處于中途運(yùn)輸環(huán)節(jié) 的資產(chǎn)購買運(yùn)輸保險(xiǎn)，有效轉(zhuǎn)嫁單位自己的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在入庫管理環(huán) 節(jié)，要推行管理人員、運(yùn)輸人員、經(jīng)辦人員的三方會(huì)簽制度，有效落 實(shí)階段性責(zé)任，避免三不管的問題發(fā)生。在具體使用過程中也要根據(jù) 國(guó)有資產(chǎn)的不同用途進(jìn)行一對(duì)一的檔案跟蹤管理， 實(shí)時(shí)追蹤資產(chǎn)使用 情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞，雖然亡羊補(bǔ)牢也不失以一種管理辦法，但 是將問題扼殺在萌芽狀態(tài)則更是治本的管理意識(shí)。再次，在國(guó)有資產(chǎn)維護(hù)、保養(yǎng)工作當(dāng)中，不僅要設(shè)置專人專崗進(jìn)行及時(shí)養(yǎng)護(hù)，更要

6、推行 維修管理問責(zé)制度，將責(zé)任落實(shí)到資產(chǎn)使用人和維修人員，從而激發(fā) 他們的工作積極性和自律性，確保資產(chǎn)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。在資產(chǎn)報(bào)廢回收 環(huán)節(jié)也要加強(qiáng)復(fù)查工作力度，避免不法人員的中飽私囊。（三）加強(qiáng)管理手段信息化信息化是現(xiàn)代管理工作的有效推手，對(duì)于行政事業(yè)單位的國(guó)有資 產(chǎn)管理來說更為重要。國(guó)有資產(chǎn)管理并不是簡(jiǎn)單的記賬出賬以及數(shù)量 管理這么簡(jiǎn)單，而國(guó)有資產(chǎn)的使用也滲透到了單位各項(xiàng)運(yùn)作和方方面 面，在其他部門工作信息化水平提升的同時(shí)， 國(guó)有資產(chǎn)管理如果不能 夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不僅無法有效履行管理職能，甚至還會(huì)給日 常管理工作造成阻礙。信息化手段加強(qiáng)首先要全面升級(jí)現(xiàn)有的硬件設(shè) 備，加強(qiáng)硬件設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)。同時(shí)還要根據(jù)單位運(yùn)作特點(diǎn)進(jìn)行管 理軟件的購置與應(yīng)用。當(dāng)前市面上的財(cái)務(wù)管理軟件大致可以分為兩類， 一類是成品軟件，成本軟件能夠適應(yīng)普通的財(cái)務(wù)管理工作需要， 其優(yōu) 點(diǎn)是兼容性強(qiáng)、上手快且價(jià)格相對(duì)便宜。第二類是定制軟件，優(yōu)點(diǎn)是 能夠按照客戶需求最大限度滿足特殊的管理需要， 但也存在著兼容性 較低、需要更多操作培訓(xùn)以及價(jià)格較高等問題。 行政事業(yè)單位不同于