全國2009年7月-2010年7月自考企業(yè)管理概論試題

1、全國2009年7月自考企業(yè)管理概論試題課程代碼：00144一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程中被稱為價值流程的是（ ）A.物流 B.資金流 C.人事流 D.信息流2.第四方物流運作的核心是（ ）A.制造商 B.物流商 C.集成商 D.批發(fā)商3.某汽車制造廠總裝車間李主任管理工作的重點是（ ）A.計劃、組織 B.組織、用人 C.計劃、用人 D.指揮、控制4.展開企業(yè)管理理論的基本出發(fā)點是（ ）A.人本化 B.整體化 C.戰(zhàn)略化 D.網(wǎng)絡(luò)化5.在法人治

2、理結(jié)構(gòu)中屬于非常設(shè)機構(gòu)的是（ ）A.股東大會 B.董事會 C.高層經(jīng)理班子 D.監(jiān)事會6.某企業(yè)人力資源部主任經(jīng)常不通過其主管副總經(jīng)理向車間主任下達相關(guān)指令，該主任違反了下列哪條原則?（ ）A.專業(yè)分工與協(xié)作原則 B.統(tǒng)一指揮原則 C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則7.學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)是（ ）A.自我超越 B.改善心智模式 C.建立共同愿景 D.團隊學(xué)習(xí)8.大慶油田職工在形成了“三老四嚴，四個一樣”的企業(yè)作風(fēng)。該企業(yè)作風(fēng)屬下列哪種深層企業(yè)文化范疇?（ ）A.企業(yè)精神 B.經(jīng)營管理風(fēng)格 C.企業(yè)風(fēng)氣 D.企業(yè)道德9.下列四種激勵理論中，研究如何滿足人們需要的理論是（ ）A.雙因素

3、理論 B.期望理論 C.公平理論 D.強化理論10.結(jié)構(gòu)工資由以下四個部分構(gòu)成，其中占主體部分的是（ ）A.基礎(chǔ)工資 B.職務(wù)工資 C.年功工資 D.獎勵工資11.提出把創(chuàng)造和滿足顧客需要作為企業(yè)經(jīng)營宗旨的管理學(xué)家是（ ）A.彼得·德魯克 B.安德魯斯 C.錢德勒 D.邁克爾·波特12.某咨詢中心運用波士頓矩陣分析法對A企業(yè)的甲產(chǎn)品進行分析后認為：“應(yīng)嚴格控制該產(chǎn)品的投資規(guī)模，設(shè)法獲取更多的利潤”。該產(chǎn)品處于（ ）A.明星區(qū) B.野貓區(qū) C.現(xiàn)金牛區(qū) D.瘦狗區(qū)13.某企業(yè)產(chǎn)品已進入衰退期。假如你是該企業(yè)總經(jīng)理，你將選擇下列哪種經(jīng)營戰(zhàn)略?（ ）A.發(fā)展型戰(zhàn)略 B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

4、 C.緊縮型戰(zhàn)略 D.單一化經(jīng)營戰(zhàn)略14.從價值工程角度看手表的“夜光”功能屬于（ ）A.基本功能 B.輔助功能 C.不必要功能 D.品位功能15.勞動定額有時間定額和產(chǎn)量定額兩種基本形式。二者在數(shù)量上的關(guān)系是（ ）A.正比例關(guān)系 B.倒數(shù)關(guān)系 C.環(huán)比關(guān)系 D.遞進關(guān)系16.企業(yè)全面質(zhì)量管理走向成熟的標志是實施（ ）A.全過程的質(zhì)量成本控制 B.開發(fā)型的質(zhì)量管理 C.經(jīng)營型的質(zhì)量管理 D.全員的質(zhì)量管理17.當(dāng)今社會的營銷方式有多種，其中通過電話、郵購、回復(fù)卡等形式開展的營銷方式屬于（ ）A.直復(fù)營銷 B.品牌營銷 C.綠色營銷 D.顧客滿意營銷18.某旅行社成立不久，便憑借其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良

5、好的信譽受到廣大顧客的好評。該社經(jīng)理認為應(yīng)在創(chuàng)牌上下功夫，他應(yīng)選擇（ ）A.名牌商標戰(zhàn)略 B.名牌商號戰(zhàn)略 C.商標、商號統(tǒng)一戰(zhàn)略 D.商標和商號共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略19.負債比率反映了企業(yè)的借入資本與（ ）A.總資產(chǎn)的比例關(guān)系 B.固定資產(chǎn)的比例關(guān)系 C.流動資產(chǎn)的比例關(guān)系 D.自有資本的比例關(guān)系20.下列費用不得計入成本的是（ ）A.稅金 B.工會經(jīng)費 C.壞賬損失 D.滯納金二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。21.在波特競爭戰(zhàn)略理論中，共同決定行業(yè)競爭強度和產(chǎn)業(yè)利

6、潤率的競爭力量包括（ ）A.行業(yè)中現(xiàn)有的競爭者 B.潛在的進入者 C.替代品的生產(chǎn)者 D.資源的供應(yīng)者 E.產(chǎn)品的購買者22.下列各項中屬于企業(yè)經(jīng)營空間戰(zhàn)略的有（ ）A.本地化經(jīng)營戰(zhàn)略方案 B.地區(qū)化經(jīng)營戰(zhàn)略方案 C.區(qū)際化經(jīng)營戰(zhàn)略方案D.全國化經(jīng)營戰(zhàn)略方案 E.全球化經(jīng)營戰(zhàn)略方案23.企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)控制工作制度包括（ ）A.值班制度 B.調(diào)度報告制度 C.調(diào)度會議制度 D.現(xiàn)場調(diào)度制度 E.班前、班后小組會議制度24.企業(yè)外源型籌資渠道包括( )A.間接融資 B.折舊準備基金 C.股權(quán)融資 D.應(yīng)付利稅 E.債權(quán)融資25.分析企業(yè)財務(wù)安全狀況的適用指標包括( )A.資產(chǎn)負債率 B.負債比率 C

7、.已獲利倍數(shù) D.固定比率 E.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）26.合伙制企業(yè)27.企業(yè)精神28.浮動工資制四、計算題（本大題共2小題，每小題9分，共18分）29.國內(nèi)某著名IT公司下屬PC機生產(chǎn)企業(yè)正在制定2010年綜合生產(chǎn)計劃。根據(jù)市場預(yù)測，該企業(yè)2010年計劃生產(chǎn)A系列PC機15萬臺。其中，第二季度計劃安排3萬臺的生產(chǎn)任務(wù)，并落實了部分主生產(chǎn)計劃（見下表）。月周產(chǎn)品4 月5 月6 月123412341234A11200X1000100012501250A29009009009001500Y150015001500150015001500A3100010

8、0020002000W750月產(chǎn)量（臺）800012 000Z根據(jù)上表提供的信息，幫助企業(yè)完成第二季度生產(chǎn)計劃的制訂工作。30.某玩具生產(chǎn)企業(yè)A產(chǎn)品2008年的產(chǎn)量/成本資料顯示，該年月產(chǎn)量分別在11月、2月達到最高值和最低值，其產(chǎn)量和總成本分別為10 000件，350 000元和8 000件，310 000元。試用產(chǎn)量成本預(yù)測法計算：（1）單位變動成本。（2）固定成本。（3）若2008年度產(chǎn)量為10萬件，則該年度A產(chǎn)品總成本和單位成本分別為多少？五、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）31.簡述企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力。32.簡述綠色營銷的含義。33.簡述企業(yè)標準化的新趨勢

9、。六、論述題（本大題13分）34.試述哈默爾關(guān)于企業(yè)核心能力的理論。七、案例分析題（本大題15分）35.案例背景：華強塑料制品廠是一家主要生產(chǎn)塑料包裝袋的民營企業(yè)。隨著全民環(huán)保意識的增強和國家限塑令的頒布實施，近年來，該企業(yè)產(chǎn)品市場逐步萎縮，經(jīng)營效益連年下降。面對企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想通過資本經(jīng)營擺脫目前的困境，但在選擇哪種資本經(jīng)營途徑時存在意見分歧。最終，廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過研究，決定拍賣產(chǎn)權(quán)，退出塑料制品生產(chǎn)行業(yè)，進入具有良好市場前景的環(huán)保產(chǎn)品制造行業(yè)。問題：（1）試問該企業(yè)選擇的是哪種資本經(jīng)營途徑？（2）結(jié)合該案例，談?wù)勂髽I(yè)在進行資本經(jīng)營時，還有哪些途徑可供選擇。全國2010年4月自學(xué)考試

10、企業(yè)管理概論試題課程代碼：00144一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.2007年某市6名大學(xué)畢業(yè)生共同創(chuàng)辦了一家物流公司，主要為制造商提供部分或全部的物流服務(wù)。該公司屬于( )A.高新技術(shù)企業(yè) B.第三方物流商 C.第四方物流商 D.管理咨詢公司2.有關(guān)人性的假設(shè)是企業(yè)管理理論的基本出發(fā)點。下述哪一種假設(shè)使人性得到了充分發(fā)揮和體現(xiàn)?( )A.社會人 B.文化人 C.網(wǎng)絡(luò)人 D.學(xué)習(xí)人3.按照既定計劃和其他標準對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督、檢查，使工作按原定計劃進行

11、，以達到預(yù)期目的的管理活動屬于企業(yè)管理的( )A.計劃職能 B.控制職能 C.指揮職能 D.組織職能4.在我國許多公司制企業(yè)里，一種普遍現(xiàn)象是董事長兼任總經(jīng)理，其主要弊端是( )A.職責(zé)不清 B.產(chǎn)權(quán)不清 C.權(quán)責(zé)不對等 D.滋生機會主義傾向5.某企業(yè)在進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，根據(jù)長官意志，因事設(shè)人，隨意增減機構(gòu)。這一做法與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的哪條原則是相悖的?( )A.任務(wù)目標原則 B.專業(yè)分工與協(xié)作原則 C.指揮統(tǒng)一原則 D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則6.海爾集團“真誠到永遠”的服務(wù)理念和經(jīng)營理念已深入到消費者心中。這一現(xiàn)象體現(xiàn)出企業(yè)文化的( )A.導(dǎo)向功能 B.激勵功能C.凝聚功能 D.輻射功能7.某

12、生產(chǎn)企業(yè)成立以來規(guī)模不斷擴大，職工人數(shù)從建廠初期的100人發(fā)展到目前的305人。目前該企業(yè)是否需設(shè)置獨立的人力資源部?( )A.設(shè)置獨立人力資源部 B.不設(shè)，任命幾個專職人員處理日常人事事務(wù)C.不設(shè)，由兼職人員處理日常事務(wù) D.不獨立設(shè)置，由某職能部門代理8.在結(jié)構(gòu)工資中既能起到鼓勵職工熱愛企業(yè)和本職工作，又能起到激勵和凝聚作用的工資構(gòu)成是( )A.基礎(chǔ)工資 B.職務(wù)工資C.年功工資 D.獎勵工資9.當(dāng)產(chǎn)品市場容量有限，競爭十分激烈，而企業(yè)的經(jīng)營實力居中時，應(yīng)當(dāng)選擇( )A.擴張型市場戰(zhàn)略 B.維持型市場戰(zhàn)略 C.撤退型市場戰(zhàn)略 D.市場集中化戰(zhàn)略10.我國加入WTO以后，民族工業(yè)受到來自發(fā)達

13、國家競爭對手巨大沖擊，各企業(yè)積極尋找應(yīng)對措施。部分大型企業(yè)與中小型企業(yè)為了生存和發(fā)展，選擇聯(lián)合發(fā)展的道路，以應(yīng)對強大的競爭對手，從而實現(xiàn)雙贏。企業(yè)選擇這種聯(lián)合發(fā)展的道路體現(xiàn)出的經(jīng)營戰(zhàn)略特征是 ( )A.全局性 B.長遠性 C.競合性 D.相對穩(wěn)定性11.海上石油鉆井裝置的開發(fā)，需要集機械、光學(xué)、電學(xué)、計算機、信息傳遞和能源介質(zhì)等多學(xué)科于一身，因此，此種開發(fā)應(yīng)當(dāng)走( )A.獨創(chuàng)型的技術(shù)開發(fā)途徑B.引進(轉(zhuǎn)移)型的技術(shù)開發(fā)途徑C.綜合與延伸型的技術(shù)開發(fā)途徑D.總結(jié)提高型的技術(shù)開發(fā)途徑12.價值工程的中心內(nèi)容是( )A.對功能與費用進行系統(tǒng)分析和不斷創(chuàng)新 B.對功能進行評價C.實施價值工程 D.對價

14、值工程進行成果鑒定13.勞動定額在質(zhì)量上的要求就是使定額水平( )A.平均 B.平均合理C.先進 D.先進合理14.企業(yè)資源計劃是20世紀90年代初由美國企業(yè)在以下哪種生產(chǎn)運作管理方式基礎(chǔ)上發(fā)展起來的?( )A.MRP B.MRP IIC.JIT D.TQM15.某電視機廠的質(zhì)檢人員，在組裝車間對已完成全部生產(chǎn)工序的電視機進行圖像、聲音等質(zhì)量方面的檢驗。這種檢驗屬于對( )A.產(chǎn)品性能的檢驗 B.產(chǎn)品壽命的檢驗 C.產(chǎn)品可靠性的檢驗 D.產(chǎn)品安全性的檢驗16.某企業(yè)在開發(fā)一種新產(chǎn)品之前，首先調(diào)查研究顧客需要什么樣的產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上再研究如何生產(chǎn)出高質(zhì)量的顧客所需要的產(chǎn)品。該企業(yè)實行的是( )A

15、.傳統(tǒng)的質(zhì)量管理 B.三全質(zhì)量管理 C.開發(fā)式質(zhì)量管理 D.經(jīng)營式質(zhì)量管理17.在進行客戶關(guān)系管理工作中，通常將識別核心客戶的標準定為( )A.核心客戶數(shù)占全部客戶數(shù)的1520，給企業(yè)帶來1020效益B.核心客戶數(shù)占全部客戶數(shù)的2025，給企業(yè)帶來2030效益C.核心客戶數(shù)占全部客戶數(shù)的2025，給企業(yè)帶來3040效益D.核心客戶數(shù)占全部客戶數(shù)的2030，給企業(yè)帶來7080效益18.某服裝商店為方便顧客購物，將商店劃分為“大眾服裝”和“時髦服裝”兩大購物區(qū)域。該服裝商店所做的此項工作屬于( )A.按人口因素細分市場B.按地理區(qū)劃細分市場C.按購買心理細分市場D.按購買行為細分市場19.在對企業(yè)

16、的投資方案進行經(jīng)濟評價時，凈現(xiàn)值這一指標的數(shù)值( )A.只能大于0 B.只能小于0 C.只能等于0 D.既可以大于，也可以等于或小于020.已知某企業(yè)2007年產(chǎn)品產(chǎn)量為500萬件，產(chǎn)品總成本3000萬元，其中，固定成本500萬元，則該企業(yè)2007年單位產(chǎn)品變動成本為( )A.3元 B.5元C.6元 D.8元二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。21.企業(yè)管理系統(tǒng)論中，人造系統(tǒng)應(yīng)具有的特征包括( )A.整體性 B.目的性 C.相關(guān)性 D.對立性 E.環(huán)境適應(yīng)性22.

17、進入市場的空間策略包括( )A.先近后遠策略 B.提早進入市場策略 C.先遠后近策略D.齊頭并進策略 E.適中進入市場策略23.各國的市場營銷中，按貿(mào)易或投資方式不同，可選擇的國際市場進入戰(zhàn)略有( )A.貿(mào)易式進入戰(zhàn)略 B.契約式進入戰(zhàn)略 C.先近后遠戰(zhàn)略 D.投資式進入戰(zhàn)略 E.先易后難戰(zhàn)略24.根據(jù)名牌成長的階段、成長的途徑不同，可供選擇的名牌成長戰(zhàn)略包括( )A.生產(chǎn)規(guī)模擴大化成長戰(zhàn)略 B.名牌商標戰(zhàn)略 C.集團化經(jīng)營成長戰(zhàn)略 D.多樣化經(jīng)營成長戰(zhàn)略 E.國際化經(jīng)營成長戰(zhàn)略25.企業(yè)內(nèi)源型籌資渠道主要包括( )A.留存利潤 B.應(yīng)付利稅 C.折舊準備基金 D.內(nèi)部集資 E.盤活企業(yè)內(nèi)部存

18、量資產(chǎn)三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3分，共9分)26.質(zhì)量體系認證27.市場營銷28.資產(chǎn)負債表四、計算題(本大題共2小題，每小題9分，共18分)29.某公司2009年下半年的廣告支出費用與銷售額之間的對應(yīng)關(guān)系如下表：月份廣告費(萬元)銷售額(萬元)789101112101515202430100012001500160020002400該公司計劃在2010年上半年加大廣告投入，其中1月份投入40萬元，試采用回歸分析法對1月份公司的銷售額作出預(yù)測(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))。30.2009年末某商業(yè)企業(yè)的總資產(chǎn)為100萬元人民幣，其中固定資產(chǎn)凈值為50萬元。該企業(yè)2009年初存貨20萬元

19、，年末存貨30萬元，全年銷售額為150萬元，年銷貨成本為25萬元。根據(jù)以上資料計算2009年該企業(yè)下列運營能力指標。(1)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(3分)； (2)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(3分)： (3)存貨周轉(zhuǎn)率(3分)。五、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）31.簡述企業(yè)管理中貫徹指揮統(tǒng)一原則的基本要求。32.簡述人力資源的特點。33.根據(jù)名牌出名的范圍，名牌戰(zhàn)略方案可分為幾個等級？六、論述題（本題13分）34.試述企業(yè)管理理論的發(fā)展趨勢。七、案例分析題(本題15分)35.案例背景：張某是中國改革開放后從美國獲得MBA學(xué)位者之一。完成學(xué)業(yè)回國后，他被一家國有企業(yè)聘用，并被安排在重要的領(lǐng)導(dǎo)職位上。進

20、入工作崗位不久，張某就發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)在運營過程中存在許多問題。例如，經(jīng)營缺乏主動性，市場經(jīng)濟意識不強，對政府主管部門有較強的依賴性；管理方法落后，人浮于事，經(jīng)濟效益低下，等等。針對企業(yè)的現(xiàn)狀，張某首先對企業(yè)進行了調(diào)查研究。在此基礎(chǔ)上，他不計個人得失，堅持不懈地對企業(yè)進行了多年的改革，使企業(yè)的面貌煥然一新。張某也因此受到上級主管部門和本企業(yè)干部群眾的好評。十多年來，張某憑著高度的事業(yè)心和責(zé)任感，以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，尤其是適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求實施戰(zhàn)略管理；以其理智、隨機應(yīng)變和敏捷的思維，勇于探索，不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面。企業(yè)職工一致認為，在戰(zhàn)略制勝的時代，惟有張某這樣的企業(yè)戰(zhàn)略家，才能把企業(yè)帶向成功之路。

21、問題：通過以上案例背景資料，指出張某已具備了企業(yè)戰(zhàn)略家的哪些基本素質(zhì)。全國2010年7月自學(xué)考試企業(yè)管理概論試題課程代碼：00144一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.目前世界上最有生命力和競爭力、發(fā)展最快的企業(yè)組織形式是( )A.專業(yè)公司 B.聯(lián)合公司 C.總廠型企業(yè) D.企業(yè)集團2.某印染廠與其原料供應(yīng)商結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟，該聯(lián)盟屬于( )A.前競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟 B.后競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟 C.非競爭聯(lián)盟 D.競爭聯(lián)盟3.企業(yè)管理的用人職能是從下列哪種職能中分離出來的?( )A.

22、計劃 B.組織 C.指揮 D.控制4.企業(yè)管理體系中最重要的組成部分是( )A.人力資源管理 B.財務(wù)管理 C.高層管理 D.信息管理5.我國公司法規(guī)定，不設(shè)股東大會的公司是( )A.國有獨資公司 B.有限責(zé)任公司 C.股份有限公司 D.無限責(zé)任公司6.企業(yè)在進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時應(yīng)遵循的原則很多。其中總的指導(dǎo)原則是( )A.任務(wù)目標原則 B.專業(yè)分工與協(xié)作原則 C.指揮統(tǒng)一原則 D.有效管理幅度原則7.形成于20世紀20年代初期，以分權(quán)為基本特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是( )A.直線職能結(jié)構(gòu) B.事業(yè)部結(jié)構(gòu) C.模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) D.矩陣結(jié)構(gòu)8.產(chǎn)品品種單一，規(guī)模較小，市場需求穩(wěn)定的企業(yè)，適合采取下列哪

23、種組織結(jié)構(gòu)形式?( )A.直線職能結(jié)構(gòu) B.直線結(jié)構(gòu) C.矩陣結(jié)構(gòu) D.事業(yè)部結(jié)構(gòu)9.企業(yè)文化的核心是( )A.觀念文化 B.制度文化 C.形態(tài)文化 D.表層文化10.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點不同，下列哪種新建的企業(yè)應(yīng)立即成立人力資源部門?( )A.旅行社 B.會計師事務(wù)所 C.生產(chǎn)型企業(yè) D.律師事務(wù)所11.管理學(xué)家在研究企業(yè)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，提出了不同的經(jīng)營戰(zhàn)略理論。其中，創(chuàng)立戰(zhàn)略平衡和戰(zhàn)略組織理論的管理學(xué)家是( )A.安索夫 B.錢德勒 C.德魯克 D.波特12.某電冰箱生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，各競爭企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量上出現(xiàn)同質(zhì)化趨勢，競爭的重點轉(zhuǎn)到價格上。該企業(yè)擬調(diào)整競爭戰(zhàn)略。假如你是該企業(yè)總經(jīng)

24、理，應(yīng)選擇( )A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.集中化戰(zhàn)略 D.防御型戰(zhàn)略13.在價值工程中，有多種提高價值的途徑。其中，被較多人選擇的途徑是( )A.提高功能并降低成本B.在保持功能的前提下，降低成本C.在成本不變的前提下提高功能D.以功能少許下降換取成本大幅下降14.下列各項費用中，隨產(chǎn)品產(chǎn)量增減而按比例變動的費用是( )A.管理人員的工資 B.辦公費用 C.燃料動力費用 D.設(shè)備維修費用15.當(dāng)某企業(yè)實力可以同強大競爭對手較量，敢于在同一目標市場上競爭時，該企業(yè)可以選擇( )A.避強策略 B.雷同策略 C.超強策略 D.關(guān)系營銷策略16.某投資商要新建一個食品加工廠，該投資商在制定

25、名牌戰(zhàn)略決策時，首先應(yīng)當(dāng)選擇( )A.名牌商標戰(zhàn)略 B.名牌商號戰(zhàn)略 C.商標、商號統(tǒng)一戰(zhàn)略 D.商標和商號共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略17.某企業(yè)計劃投資1800萬元，用于新廠房建設(shè)及增添同類設(shè)備，以擴大生產(chǎn)規(guī)模，滿足不斷擴大的市場需求。該投資屬于( )A.外延型投資 B.內(nèi)涵型投資 C.兼顧型投資 D.多角化經(jīng)營投資18.某企業(yè)在籌建期間所發(fā)生的費用屬于( )A.流動資產(chǎn) B.固定資產(chǎn) C.無形資產(chǎn) D.遞延資產(chǎn)19.下列費用中，不得計入產(chǎn)品制造成本的是( )A.生產(chǎn)工人工資 B.保險費 C.排污費 D.業(yè)務(wù)招待費20.流程管理的核心活動是( )A.流程改進 B.流程識別 C.流程標準 D.流程編碼二、多

26、項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。21.企業(yè)組織變革的總趨勢表現(xiàn)為( )A.扁平化 B.網(wǎng)絡(luò)化 C.柔性化 D.集權(quán)化 E.垂直化22.企業(yè)常用的獎金形式有( )A.綜合獎 B.單項獎 C.超額獎 D.協(xié)作競賽獎 E.高溫津貼23.企業(yè)資源環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括( )A.自然資源及其開發(fā)情況調(diào)研B.資源供應(yīng)情況分析C.國家產(chǎn)業(yè)政策分析D.資源利用和環(huán)保情況分析E.科技環(huán)境分析24.按競爭實力不同，可供企業(yè)選擇的競爭戰(zhàn)略方案包括( )A.進攻型戰(zhàn)略方案B.趕超型戰(zhàn)略方案C.防御型戰(zhàn)略方案D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略方案E