6月份人事工作計劃

1、規(guī)章制度不能太死，制度的制定主要是運用，再嚴(yán)禁的制度不去用，跟沒有 沒區(qū)別，主要是制定合理的制度， 并用在該用的地方 ; 這里給大家分享一些關(guān)于 6 月份人事工作計劃 5 篇，供大家參考。一，積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資 源，盡全力做好招聘工作。1）積累了較大的儲備人才， 1000 余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數(shù)目， 年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工做。2）拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在 必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯。3）利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4） 利

2、用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場取得較好的 宣傳與推廣。二，公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多， 公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體招 聘工作陷入被動與僵局。（1）招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范： 年 3 月份開始起草公司 面試題目、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆 試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才 篩選出來。規(guī)范招聘流程組織，初試、復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗，減少招 聘的風(fēng)險，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠

3、道建 設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。 維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道， 增進(jìn)新的渠道。 年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、 歐亞學(xué)院、 部分職介機構(gòu)外， 積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。A）針對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站，并取得 網(wǎng)聘第一手信息。并及時調(diào)研： 58 同城、西安 029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人 才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信 息輻射做好工作。 以較短時間及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳， 及時補進(jìn)銷售、 文職、 設(shè)計崗位。這樣效果，也是最常用辦法 ;B）針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報、今日資訊、博思 人才周刊、學(xué)聘報等不同類型報紙踩

4、點及調(diào)查，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。 年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告， 以短期內(nèi)取得效果最為明顯。C) 針對人才中介及服務(wù)機構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加 6 次免費招聘 會、與新城人才市場合作參加 2次免費招聘會，與西安培華學(xué)院、 西安外事學(xué)院、 西安汽車科技學(xué)院、 西安工業(yè)大學(xué) 明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、 寶雞文理學(xué)院、 西 安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等 10 余所高校建立長期合作事 宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司 高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺。招聘到合適大學(xué)生 20-30 人進(jìn)入公司團(tuán)隊，在工作一 線表現(xiàn)優(yōu)秀。(2)

5、積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘面試經(jīng)驗。 年 6 月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會、高新企業(yè)大學(xué)招聘實務(wù)及 黨校招聘形勢分析較強的促進(jìn)個人專業(yè)化、對招聘全局把控能力及水平，為招聘 縮短周期及增強招聘質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。(3) 積極與 3-5 家職業(yè)介紹中心合作， 為公司推薦人員， 確?；鶎尤藛T特別是 電焊工、電工及司機招聘 做好信息鋪墊。(4) 公司目前存在招聘的難點： 現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有 競爭力; 公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不愿意雇傭水平一般員工 ;中層與用人部門對 人才的管理及溝通不能及時到位導(dǎo)致今年凸顯 2個人問題： 3-4 月份基礎(chǔ)工人很

6、難招聘 ;8-10 月份業(yè)務(wù)人員很難招聘 ; 部分高層次人才招聘渠道缺乏， 比如中級會 計職稱人員得在同行財務(wù)資源去挖掘， 并未取得建立高層人才圈子及路子 ; 司機招 聘常年不懈，重點在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對 于司機考核方式與薪酬制度迫在改革 ; 這對招聘問題我認(rèn)為不簡單單是招聘問題， 是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。(5) 勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比， 也將在人力資 源招聘工作中成為一個難點及重點。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重 點。二、培訓(xùn)工作 年培訓(xùn)工作主要堅持公司育人理念， 培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任， 重點 提高公司人員整體職業(yè)

7、化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力，為工作開展注入活力。 年 3 月份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計劃執(zhí)行。 年培 訓(xùn) 60 余次。 年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：(1) 繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系， 做好中層、 業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員及部 分生產(chǎn)管理人員對外輸送培訓(xùn)， 舉辦 42 余次，也及時通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參 訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排(2) 積極組織新員工入職培訓(xùn) 2 次，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章 制度 了解，融入公司集體及團(tuán)隊生活。(3) 中干管理知識培訓(xùn) 10 次，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕 管理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識及團(tuán)隊建設(shè)知識，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)

8、能力培 訓(xùn)；4月份輸送公司高管參加EMB品牌建設(shè)論壇;6月份輸送高管參加團(tuán)隊 打造管理培訓(xùn)課程 ;12 月份聘請蓮湖人才講師做情緒化管理課程培訓(xùn)。(4) 舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程 8次，針對員工進(jìn)行李強 優(yōu)秀員工 視頻學(xué)習(xí)、針對 中干中層危機視頻學(xué)習(xí)、針對業(yè)務(wù)開展成功營銷 引爆銷售視頻學(xué)習(xí) ; 針對基層員工進(jìn)行禮儀知識 職業(yè)化塑造忠誠與責(zé)任專題 講座，激發(fā)員 工掌握新知識、新思想，合理應(yīng)用知識及針對性培訓(xùn)，起到一定效果。(5) 對外合作方面：積極調(diào)研了 3 家對外戶外團(tuán)隊拓展公司， 年舉辦員工對外拓展；調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大EMBA楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管

9、理咨詢公司及中國廣協(xié)遠(yuǎn)程等，積 極探索我公司培訓(xùn)實際與對外課程設(shè)計，取得一定效果與進(jìn)展。(6) 更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評估及調(diào)查，使得 培訓(xùn)有方向、有目標(biāo)、有思路。培訓(xùn)存在的問題：1. 對于培訓(xùn)管理及組織放松。 相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)管理能力需加強，對各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。2. 針對培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計不合理，體系不明。 未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計團(tuán)隊，確保培訓(xùn)實效。培訓(xùn)調(diào)研及效果表格執(zhí)行流于形式。3. 經(jīng)費投入不足，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金。三、薪資管理、社保管理方面-年在薪資管

10、理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步 規(guī)范及步入正軌。目前存在問題：1.核算不及時，有時不能保證發(fā)放時間。這個問題較多，在 流程上規(guī)范，及時規(guī)范各部門上報資料時間及質(zhì)量，必要納入考核及財務(wù)轉(zhuǎn)款時 間縮減等2.薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實問題，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實現(xiàn)薪酬激勵 作用3.規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯少、漏洞小4.大統(tǒng)公司工資與財務(wù)聯(lián) 合做好有關(guān)項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化。1）主要針對社保主要是年審工作，在年

11、審過程中實現(xiàn)順利通過，6年主要研究了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等 操作流程及規(guī)范。擔(dān)任2家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手。2）社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保政 策宣傳政策及關(guān)注政府動態(tài)，為員工謀福利。做好失業(yè)保險登記、住房補貼登記 及生育保險報銷、個人賬戶信息變更維護(hù)等。3）加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，參加社會保險培訓(xùn)3次，積極與社會保險管理基金人員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等 知識，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在

12、。4）針對政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策研究、專業(yè)化知識有待 加強。四，個人成長方面?zhèn)€人-年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。 主要學(xué)會了工作的 執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事?a href=” target='_blank'> 咳嗽備 婕骯乳骰肪掣 叢幼齔雋司藪蟾凍觥R餐 備鋈艘卜（11）腫約盒磯喙乳韃蛔慵俺沙芒幕帷?/p>1. -年招聘工作有點難，都想去放棄，但是我學(xué)會了堅韌、堅持及狠心。 在一部分崗位中自己取得成長、也算是經(jīng)驗；這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵結(jié)果2. 利用機會較大的提高自己知識專業(yè)能力。個人熱愛學(xué)習(xí)， 公司也給與較大平臺年參加了陜西人力資源峰會

13、、 招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近 10 次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點 等外訓(xùn)課程，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。3. 人力資源部門接觸的人不較多， 自己在 年較大改善自己說話方式及溝通能力，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對外洽談合作取得一定進(jìn) 步。4. 加入西安人力資源俱樂部，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、QC群增加了自己的眼界， 擴(kuò)充了自己的HR知識，結(jié)識了 HR同行。為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平 臺。五，對于公司的人力資源建議1. 中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段，挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企 業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意

14、識與戰(zhàn)略思維。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識，但是還沒有確定人 力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略 上落地成為關(guān)鍵2. 重視團(tuán)隊的建設(shè)及打造，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入，這 將是對于企業(yè)未來的投資。3. 規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、管理 思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊伍最為關(guān)鍵。 年即將過去， 留下來是知識及經(jīng)驗的積累。 在工作中頓悟、 在工作中創(chuàng) 新。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標(biāo)， 在不斷提高自我工作能力、 工作績效， 在不斷切合公司實際、 做好管理改革與創(chuàng)新 ; 不斷地向?qū)I(yè)化、 正規(guī)化

15、發(fā)展而努力。時光荏苒，自四月份加盟君林以來，轉(zhuǎn)眼就過去三月之多。在這三月以來對 公司人事行政管理水平做了很深入的了解，內(nèi)心感慨很多。回首過去的日子，雖 然沒有可表之功績，但對下半年工作的開展也有不少的鋪墊，具體開展了以下工 作：第一，人事行政中心現(xiàn)狀分析在加盟君林后在對人事行政中心現(xiàn)狀做了很細(xì)致的分析，分析結(jié)果不太盡人 意在戰(zhàn)略管理、行政監(jiān)督、人力資源開發(fā)上基本為零。人事行政中心在公司職能 與管理上更多的被動接受后勤服務(wù)，沒有發(fā)揮出人事行政管理應(yīng)盡的職能。人事 行政中心內(nèi)部存在人員專業(yè)性不強、內(nèi)部分工不清晰、部門內(nèi)部員工矛盾大、人 事行政管理長效機制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的問題。

16、中心外部 的其他兄弟部門不了解行政人事管理工作，過多的誤解人事行政工作，人事行政 管理權(quán)限分布散亂，無法體現(xiàn)具體職能，在企業(yè)經(jīng)營過程中，本來很多日常工作 是人事行政中心職責(zé)的也由其他部門在做。第二，開展公司人事行政管理水平的診斷在五月初對公司內(nèi)部開展 【人事行政問卷調(diào)查】 ，及時準(zhǔn)確的掌握了公司人事 行政管理工作及內(nèi)部管理的第一手資料。本次問卷共下發(fā) 120 份，其中有效問卷 為 106 份：在對個人方面的分析與整理。主要體現(xiàn)以下內(nèi)容：文化結(jié)構(gòu)方面高中以下的 27%，高中或者中專的有 54%，大專的有 14%，本科的有 5%;在除薪酬以外，員工 在君林看重的是提高自己機會的有 71%;在休閑娛

17、樂方面， 大家首選是羽毛球占總 數(shù)的54%依次排名是（看書、K歌、上網(wǎng)），籃球占總比的31%居第五位。通過對 個人方面的分析可以看出君林的團(tuán)隊是一個有活力、 喜歡學(xué)習(xí)，上進(jìn)心強的團(tuán)隊。在對后勤、行政管理方面的整理與分析上。主要對衛(wèi)生、安全、宿舍、食堂、 行政物資、成本控制、制度落實、人事行政中心工作方向、內(nèi)部運營效率、客戶 服務(wù)質(zhì)量、組織架構(gòu)、工作時間、溝通情況、領(lǐng)導(dǎo)能力方面的綜合分析。從衛(wèi)生、 安全、宿舍、食堂、行政物資方面可以看出在后勤服務(wù)方面需要加強，提升人事 行政中心的整體形象 ; 在成本控制、 制度落實、 內(nèi)部運營效率等行政方面反映大多 數(shù)員工感覺良好，但與實際所面對的問題有差距，與

18、現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)有關(guān)。在對人事方面的整理與分析上。主要是對人力資源戰(zhàn)略、人員編制、招聘程 序、培訓(xùn)方向、績效考評、薪酬福利、薪資績效、離職調(diào)查、激勵機制、生涯規(guī) 劃方面做出了解與分析。從數(shù)據(jù)上可以體現(xiàn)出來最嚴(yán)重的問題是在用人方面，目 前公司存在一種怪相就是因人定崗，人的薪酬是不停的增加，崗位的績效有沒有 發(fā)揮出來，導(dǎo)致直接的問題是業(yè)績上不去，成本不斷增加，同時利潤空間越來越 少，企業(yè)在發(fā)展還沒有開始就先進(jìn)入衰退期 ; 然后就是激勵機制方面， 激勵機制不 全的情況下直接影響員工的工作心態(tài)，在儒家思想里，所有前進(jìn)的物體或者思維 的改變都會建立在某些東西上，汽車的前進(jìn)建立油料上，企業(yè)的發(fā)展是建立在

19、員 工的效率上，員工的效率是建立在激勵上，激勵可以讓員工像鐘表一樣有規(guī)律而 緊張的工作 ; 最后是部門與部門、 崗位與崗位的分工上， 組織架構(gòu)的不清晰、 不合 理、不科學(xué)導(dǎo)致部門與部門之間存在相互扯皮的局面。崗位標(biāo)準(zhǔn)的不清晰直接導(dǎo) 致員工與員工之間，崗位與崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)落實不到位，工作不能達(dá)到預(yù)想。在 內(nèi)部管理的層面來說首先是適合的、專業(yè)的組織架構(gòu)，其次是標(biāo)準(zhǔn)、合理的作業(yè) 方式，然后是嚴(yán)謹(jǐn)、公平的制度管理體系，最后是成熟、職業(yè)的員工生涯規(guī)劃， 四個層面應(yīng)根據(jù)公司的實際情況循序推進(jìn)。在對其他信息整理與分析上，綜合分析了工作的量、挑戰(zhàn)程度、能力發(fā)揮、 工作的認(rèn)同感、管理直線責(zé)任、內(nèi)部關(guān)系、外部競爭

20、優(yōu)勢等方面。在工作量方面 得到了大家比較高認(rèn)同 ; 在能力方面大家認(rèn)為自己有很多工作能力沒有發(fā)揮出來 ; 在工作的認(rèn)同感方面有很大一部分員工得到了確認(rèn) ; 等等問題。第三，制定內(nèi)部管理提升計劃與推進(jìn) 通過對內(nèi)部診斷，基本確定了以管理制度修改為陸、以組織機構(gòu)架構(gòu)調(diào)整為 海、以作業(yè)流程與工作方式標(biāo)準(zhǔn)化為天，海陸空循序并進(jìn)推動內(nèi)部管理。在制度 修改方面已經(jīng)在六月啟動，分別在六月、七月組織了兩場制度研討會?；就瓿?了“人事管理制度、考勤管理制度、安全衛(wèi)生管理制度、會議管理制度、行政監(jiān) 督管理制度、 車輛管理制度、 物資管理制度、 文書檔案管理制度、 飯?zhí)霉芾碇贫取?宿舍管理制度、禮儀管理制度”的修改

21、與完善工作，同時在七月份已經(jīng)將組織架 構(gòu)調(diào)整具體方案提交總經(jīng)辦審核。第四，人事行政管理團(tuán)隊建設(shè)與分工 針對現(xiàn)狀，首先是對內(nèi)部開展人員調(diào)整、職責(zé)分析，采用由外部招聘直接補 充新隊員來沖散內(nèi)部矛盾，通過近段時間的磨合，已近形成由周偉輝擔(dān)任人事主 管，負(fù)責(zé)人事的日常所有事務(wù)的處理 ; 由周紅玫擔(dān)任經(jīng)理助理負(fù)責(zé)行政日常內(nèi)外聯(lián) 系、行政監(jiān)督、物資采購與管理、 飯?zhí)盟奚岜O(jiān)管等工作 ;由譚小瑩擔(dān)任行政人事文 員，負(fù)責(zé)人事行政的日常協(xié)助， 注重于物資的管理 ; 由盧洪殿擔(dān)任電工兼行政司機， 負(fù)責(zé)電路、生產(chǎn)設(shè)備與行政司機方面的工作 ;由陳樂賦擔(dān)任網(wǎng)管， 負(fù)責(zé)公司電腦與 網(wǎng)絡(luò)方面的事務(wù)處理 ; 基本組建完成了一支

22、符合公司 “一三規(guī)劃” 人事行政管理隊 伍。第五，人力資源分析公司目前截止 7月 15日在職人員為 184 人，管理人員 34人、基層員工 150 人分別占總比的 17%、83%，管理與基層員工比例基本符合要求，只有管理人員分 布存在部門差異 ; 各中心分別占有比例是：財務(wù)監(jiān)控中心為 9%、保險運營中心為 27%、人事行政中心為 7%、實體運營中心為 26%、綜合拓展中心為 9%、售后服務(wù) 中心為 20%、市場部 2%、總經(jīng)辦為 3%，根據(jù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)在各部門人員分布上基本合 理。3至 6月份共招聘入職人員 71人，完成招聘要求的 210%;3至 6月份離職 49 人，其中在職公司一年以上的離職

23、13 人占離職比例的 27%，月平均離職率為 7%， 月人才流失率高達(dá) 37%，離職率、人才流失率持高的主要原因是君林現(xiàn)有的經(jīng)管 團(tuán)隊存在自身的不足，我們現(xiàn)有的管理團(tuán)隊基本是按資排輩晉升的，從某些方面 來說，管理團(tuán)隊的有些成員綜合素質(zhì)沒有達(dá)到管理層面 ;無法適應(yīng)現(xiàn)有崗位， 更可 怕的是對自己的無知一點都沒有重視，更多的是自我感覺良好。老員工離職，基 本很少做面談，大筆一揮就可以讓人家走 ; 新員工進(jìn)來了沒有去重點跟進(jìn)， 不來了 人事行政中心也是最后一個知道的，對于新人的進(jìn)出沒有引起重視。年齡結(jié)構(gòu)方面為： 25歲以下為 104人占總比的 55%，25至 35歲的為 69人占 總比的 37%，35

24、至45歲的為 14人占總比的 7%，45歲以上的 1人占總比的 1%， 平均年齡為 25.6 歲，從平均年齡上可以看出， 君林團(tuán)隊年齡過于年輕， 平均技能 過于低，后備技術(shù)力量不強，團(tuán)隊情緒容易波動，生活沒有壓力，在管理上無法 整理沉淀出適合君林的管理體制與經(jīng)營模式，唯一的優(yōu)點是團(tuán)隊年輕團(tuán)隊的爆發(fā) 力較強;文化結(jié)構(gòu)方面：高中以下 49 人占總比的 27%，高中或中專的 99 人占總比的 54%，大專 26 人占總比的 14%，本科 10 人占總比的 5%;整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低，是君 林必須面對而且需要立即解決的問題。根據(jù)君林的經(jīng)營模式，尤其是對復(fù)合型綜 合素質(zhì)較高的人才需要，否則在服務(wù)瓶頸上很難突

25、破，學(xué)歷整體偏低直接導(dǎo)致用 工成本偏高，整體工作效率偏低。下半年工作計劃： 以上是我來公司三個月的工作匯總，對于下半年的主要工作時針對上半年的管理提升計劃，主要做好以下幾方面的工作：第一、內(nèi)部管理計劃的持續(xù)推進(jìn) 根據(jù)整個內(nèi)部管理提升計劃，預(yù)計在八月份開展制度培訓(xùn)，爭取在九月下旬 完成制度的修改工作 ; 預(yù)計在十月份開始組織架構(gòu)的推進(jìn)工作 ;組織架構(gòu)推進(jìn)過程 中，將會開始作業(yè)流程的座談， 爭取在 6 月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推進(jìn)工作 ; 其后將對各崗位的崗位要求做出規(guī)范，爭取元旦前完成內(nèi)部管理提升計劃。在此 期間在合適的時候，將開展績效考核研討專項會議，將進(jìn)一步落實績效考核的各 項指標(biāo)，爭取每

26、個指標(biāo)可量化、 科學(xué)、實用; 同時計劃通過制度修改、 組織架構(gòu)調(diào) 整、作業(yè)方式規(guī)劃、崗位職責(zé)要求這一個過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè) 文化。第二、培訓(xùn)工作的開展 培訓(xùn)的意義在于：減少事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量、提高員工整體素質(zhì)、 降低損耗、提高創(chuàng)新能力、改進(jìn)管理內(nèi)容 （ 主動服從參與企業(yè)的管理 ） 。針對 公司的內(nèi)部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓(xùn)工作。預(yù)計從八月開 始多場次、多種類、多層次開展培訓(xùn)工作。初步計劃總經(jīng)辦、經(jīng)管委各成員對于 自己所專長的項目，準(zhǔn)備好課題，在業(yè)務(wù)開展允許的情況下，將有針對性的組織 人員參加。范文第三、新店的收購、開業(yè)等方面 根據(jù)公司“一三規(guī)劃”將在廣州以

27、資本運營的方式增加布點，意味著公司將 有越來越多的收購計劃，針對新店的收購，人事行政中心主要做好用工風(fēng)險、證 照合同風(fēng)險、物質(zhì)風(fēng)險的評估工作 ; 收購?fù)瓿珊?，將在裝修與開業(yè)慶典上予以配合。第四、人力資源戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)規(guī)劃 根據(jù)君林內(nèi)外環(huán)境變化和未來發(fā)展戰(zhàn)略，全方位來提高用工的投入與產(chǎn)出比 例，通過有計劃地與學(xué)校達(dá)成戰(zhàn)略合作，即與職業(yè)學(xué)校合作，通過最后一個下學(xué) 期的課程穿插，全面培養(yǎng)適合君林未來發(fā)展的綜合型人才。從而對君林中長期內(nèi) 可能產(chǎn)生的空缺職位加以補充的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外通過內(nèi)部培訓(xùn)的加強，通過培養(yǎng) 與規(guī)劃，對開展綜合評估與個人職業(yè)生涯規(guī)劃，最終將合適的人留在合適的崗位 上。第五、組織開展員工活動

28、，豐富員工業(yè)余生活結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展與內(nèi)部管理計劃推進(jìn)的實際情況，將計劃在八月初與豐樂 總部開展籃球比賽，計劃在九月下旬開展戶外拓展培訓(xùn)，計劃在 6 月開展比賽。 另外從八月份開始計劃有規(guī)律的每月放映兩場電影，加大員工交流，豐富員工生 活，提高員工的歸屬感與協(xié)助精神。第六、元旦晚會及年終總結(jié)與來年工作規(guī)劃 元旦晚會將根據(jù)總經(jīng)辦的具體要求來開展相應(yīng)的工作，年終總結(jié)與來年的規(guī) 劃將根據(jù)實際情況有序的開展。以上就是我代表人事行政中心所作的上半年暨下半年工作計劃，如有不妥， 請指點。20- 年上半年即將過去，回首過去的半年里，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭， 轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈

29、的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了 一段不平凡的考驗和磨練。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年初 前對自己進(jìn)行一番“盤點” ，也算是對自己的一種鼓勵吧。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外 要應(yīng)對勞務(wù)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任 勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過半年的磨練與忙碌，行政人事部的 綜合能力相比 20- 年又邁進(jìn)了一步。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 緊緊圍繞重點展開工作， 緊跟公司各項工作部署。 在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的 不足，現(xiàn)將 20- 年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。來年行

30、政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實際需要， 有針對性、 合理地招聘一批員工， 以配備各崗位 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料 不齊全的一律補齊。 （ 如勞動合同的簽定、居住證的辦理、銀行卡的指定 ）二、行政工作方面1. 和相關(guān)職能機關(guān)如勞動站、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工 作更為通暢。2. 對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。三、公司管理運作方面1順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作

31、有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門密切 溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。2. 逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。 基于這個原因， 本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。3. 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主 動承擔(dān)責(zé)任。作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行 者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身 作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各 項工作正常進(jìn)行。新的一

32、年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。對我們來說，既是壓力也 是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。 20- 年行政人事部將從以下幾個方 面著手工作：一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套 合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī) 范化，年工作將以此為中心。二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各部門負(fù)責(zé)人，他們 身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外

33、完成新員工入職事項。三、協(xié)助部門工作，加強團(tuán)隊建議。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的 團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團(tuán)隊建議也是來年行政人事部工作的重心。其實正所謂“天下難事始于易， 天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點、 溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信公司會越做越強。四、增設(shè)考勤系統(tǒng)，完善考勤制度。根據(jù)公司來年考勤分析，在日常中出現(xiàn)許多漏洞，代打卡、漏打現(xiàn)象也沒有 一個明確控制， 使公司資金相應(yīng)流失。 增設(shè)考勤系統(tǒng)后對公司成本一定有效控制， 我相信公司在一個新的起點也算是一個新的起步吧。五、增加保安部門，完善安全事故。作為一個企業(yè)首先要注重人生安全和企

34、業(yè)財產(chǎn)保障， 有句話叫做 “亡羊補牢” 就有失過晚，安全也是一個企業(yè)重大事故之一。這是一個企業(yè)必須重用的部門。六、部門人員增減，成本的控制。1. 有句話叫住做事不是做人， 不管做什么事我們不是靠多幾個人就能完成的， 而是要靠我們?nèi)ピ鯓尤ズ侠矸峙浜桶才?。做為一名部門管理者應(yīng)該承擔(dān)本部門一切責(zé)任，要有壓力去完成本職工作。 對事后發(fā)生的問題勇于承擔(dān)，這才是一名合格的管理者。1. 負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展 目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。2. 負(fù)責(zé)公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和 經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。3. 每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及分公

35、司人員需求計劃審核分公司的人員編 制，對分公司增減人員進(jìn)行歸口管理。4. 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。5. 負(fù)責(zé)辦理總部員工招聘、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司高級人才的招聘。6. 負(fù)責(zé)總部員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對各分公司薪酬情況進(jìn)行 監(jiān)控。7. 負(fù)責(zé)總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。8. 負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃， 全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。 并對各分公司培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。9. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織公司人力資源部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制總部各職 務(wù)的職務(wù)說明書。10. 負(fù)責(zé)辦理分公司之間員工異動手續(xù) ; 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項。6. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利 保障制度和勞動安全保護(hù)措施。12. 負(fù)責(zé)總部員工聘用勞動合同的簽訂、 人事檔案及勞工關(guān)系的管理， 負(fù)責(zé)辦 理總部員工各項社會保險手續(xù)。13. 負(fù)責(zé)總部員工日常勞動紀(jì)律、 考勤、考評工作， 并協(xié)助辦理員工晉升、 獎 懲等人事手續(xù)，對各公司中層以上干部的年度考評進(jìn)行統(tǒng)計、評估。14. 逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。15. 負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、 機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系， 負(fù)責(zé)對內(nèi)、 對外勞資統(tǒng)計工 作。16. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。行政工作可以分為三方