公司培訓(xùn)部個人工作總結(jié)

1、公司培訓(xùn)部個人工作總結(jié)任職以來已有五個多月，在五個多月的時間里，工作與學(xué)習(xí)并存。在 領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下，熟悉了工作環(huán)境，結(jié)識了工作同事，掌 握了崗位職責(zé)，充實了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就這五個多月 來開展的主要工作做簡要總結(jié)，匯報一、培訓(xùn)情況 1.11.1 組織實施新員工入職培訓(xùn)：嚴格按照新員工入職培訓(xùn)流程，7 7 月至 1111 月，新員工入職培訓(xùn)共組織實施了 4040 期，受教育員工 668668 人，平均 每期參加 1717 人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為 100%100%。1.21.2 關(guān)于公司級及單位培訓(xùn)： 7 7 月至 1111 月公司級培訓(xùn)

2、共實施 1515 場，培 訓(xùn)人數(shù)為 436436 人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設(shè)備 維護及檢修操作規(guī)程培訓(xùn)， 安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、 煤氣防護相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)； 7 7 月至 1111 月各單位培訓(xùn)實施 107107 場，培訓(xùn)人數(shù)為 46884688 人，各單位的培訓(xùn)重點 落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。1.31.3 特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 7 7 月組織煉鋼廠鍋 爐培訓(xùn)考證，人數(shù)為 1010 人；9 9 月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù) 為 2020 人，報名完畢，等待對方培訓(xùn)考證通知； 1010 月

3、組織煉鐵、燒結(jié)行 車人員考證，人數(shù)為 1010 人。與此同時，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實施了 在 7 7 月接收的平沙鍋爐班學(xué)員 2020 人來公司實操， 待實操考試結(jié)束后優(yōu) 先錄取了 1616 人；8 8月接收了平沙行車班學(xué)員 2929 人來公司實操， 待實操 考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了2121 人，及時填補了鍋爐工、行車工離職給公司 帶來的較大人員的缺口。二、常規(guī)培訓(xùn)管理情況2.12.1 培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有培訓(xùn)南水培訓(xùn)教室 7 7 月-11-11 月使用 8383 場， 培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣，教室每次培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進行清 掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施情況，教室在使用期間，通過對 各

4、單位的協(xié)調(diào)溝通， 沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況； 409409 培訓(xùn)教 室的使用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外，還用于了其 余單位的培訓(xùn)、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃； 關(guān)于電腦和投影儀的借用， 由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺， 在十分必要的情況下， 有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的 申請單，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?，F(xiàn)象。2.22.2 培訓(xùn)資料收集情況：每次培訓(xùn)結(jié)束之后，都會及時催交各單位培訓(xùn) 資料，7 7 月-11-11 月，共收集培訓(xùn)資料紙制版 5252 份，見表 培訓(xùn)資料收集時，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進行 的，這是提交資料的不

5、足之處；同時，各單位提交資料時，沒有要求 其提供電子版，這是今后一定要進行改善的地方。2.32.3 關(guān)于特種作業(yè)臺賬的管理： 自從 8 8 月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來 之后，依據(jù)臺賬的信息， 都及時通知了單位需要復(fù)審的人員進行復(fù)審， 沒有因為一人由于通知不及時導(dǎo)致證書失效的情況發(fā)生。由于公司離 職和入職的人員每天都處在變動之中，因此要求了各單位將部門臺賬 每兩個月將更新的信息發(fā)來匯總，等到 xxxx 年，即將由兩個月提交一次 新臺賬改為到一個月提交一次，以便更及時的掌握公司特種作業(yè)人員 信息。三、培訓(xùn)工作開展中出現(xiàn)的問題及對策 第一，年度培訓(xùn)計劃落實不到位的問題。對于公司領(lǐng)導(dǎo)批準的年度培 訓(xùn)

6、計劃，一般情況下應(yīng)該按照計劃執(zhí)行，若不能執(zhí)行，應(yīng)該提前告知 并用紙制材料說明原因，這方面不少單位沒有這樣做。在 xxxx 年，培訓(xùn) 管理員將加大對年度培訓(xùn)計劃的落實監(jiān)督力，每月月初將通知有計劃 的單位進行計劃的落實，如不能落實年度培訓(xùn)計劃，將要求其提供書 面說明材料以備查驗。第二，培訓(xùn)資料提交不完整的問題。至目前為止，不少單位提交的培 訓(xùn)資料并未完全按照規(guī)定要求提交， 這也于單位培訓(xùn)管理員換人速度 比較快有關(guān)系。XXXX 年，將加大力度對這方面的管理，按照年檢的要求， 一步一步教會單位培訓(xùn)管理員怎么裝訂合格的培訓(xùn)資料，提交怎么樣 合格的電子版培訓(xùn)資料。第三，特種作業(yè)臺賬信息待進一步改善問題。首

7、先是臺賬中沒有顯示 單位特種作業(yè)崗位的定員，有了其崗位的定員，就更能了解公司的特 種作業(yè)人員的動態(tài)；然后是臺賬以后應(yīng)該由各單位每兩個月提交一次 改為每一個月提交一次，然后每月都進行匯總，匯總時將體現(xiàn)三個月 內(nèi)復(fù)審的信息，另制表格，最后將匯總的臺賬信息每月提交領(lǐng)導(dǎo)一份以供參詳 四、新年的展望 在新的一年里，將重點解決好培訓(xùn)中 xxxx 年出現(xiàn)的不足，不斷精細化完 善好培訓(xùn)管理制度，不斷加強對各單位培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)流程的學(xué)習(xí) 與執(zhí)行力的提高，不斷吸收對培訓(xùn)有益的良好思想積極采納并持續(xù)改 進，與此同時，以一個積極向上的心態(tài)，提高個人綜合能力，加強培 訓(xùn)相關(guān)人員的密切聯(lián)系，想千方設(shè)百計，以達到最終促進

8、工作高效開 展之目的?？偨Y(jié) XXXX 年全年工作感慨萬千，新的一年也即將來臨，做好 XXXX 年工作總 結(jié)尤為重要，也為自己工作做一個全面分析及認識，較好的促進個人XXXX 年工作的順利開展。XXXX 年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己XXXX 年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、 績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強的責(zé)任心及工作態(tài)度 應(yīng)對工作，主要開展以下工作 招聘工作：積極以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠 道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。XXXX 年 2-122-12 月招聘入職 9 94 4人。 招聘的成果： 1 1

9、 ）積累了較大的儲備人才簡歷， 10001000 余份簡歷，充實我 公司人才儲備人員數(shù)目，XXXX 年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工 人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作 2 2）拓寬渠道， 建設(shè)公司渠道維護開發(fā)思 想，還得不斷維護、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果 就會明顯 3 3）利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革 提供依據(jù) 4 4）利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢， 在品牌認可度在高 校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱， 人員流動性大， 導(dǎo)致許多崗位招聘較多， 公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源成本上漲， 導(dǎo)致整體招聘工作陷入被

10、動與僵局。 xxxx 年主要開展以下招聘工作的目 標(biāo)改善。（1 1）招聘面試建立了明晰化標(biāo)準及流程上規(guī)范： XXXX 年 3 3 月份開始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招聘工作 中嚴格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準執(zhí)行，從一開始嚴格把關(guān)，做到心中有 數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。 規(guī)范招聘流程組織， 初試、復(fù)試、 再復(fù)試以多次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險，確保人員穩(wěn)定，下降離 職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進工作進展。維護 現(xiàn)有客戶渠道，增進新的渠道。XXXX 年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人 才市場、歐亞學(xué)院、部分職介機構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。a a）針

11、對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站，并 取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時調(diào)研： 5858 同城、西安 029029 招聘網(wǎng)、大秦 人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜 集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費投入 電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時補進銷售、文職、設(shè)計崗位。這樣效果最好， 也是最常用辦法；b b） 針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報、今日資訊、 博思人才周刊、學(xué)聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查，取得一手樣報及 價位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。 xxxx 年在開年或中期有必要還得投入報紙 廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。c c）針對人才

12、中介及服務(wù)機構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6 6 次免費招聘會、與新城人才市場合作參加 2 2 次免費招聘會，與西安培華學(xué)院、 西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn) 代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院、 西安交大城市學(xué)院、 西安工業(yè)大學(xué)北方信息 工程學(xué)院等 1010 余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做 好人才儲備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合 作平臺。招聘到合適大學(xué)生20-3020-30 人進入公司團隊， 在工作一線表現(xiàn)優(yōu) 秀。（3 3） 積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘面試經(jīng)驗。x xx x年 6 6 月份參加陜西百佳人力資源招聘渠

13、道建設(shè)研討會、高新企業(yè)大 學(xué)招聘實務(wù)及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化、 對招聘全局 把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強招聘質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。（4 4） 積極與 3-53-5 家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確?；鶎尤?員特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊。（5 5） 公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定 差距沒有競爭力；公司的用人標(biāo)準很嚴格，也不愿意雇傭水平一般員 工；中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導(dǎo)致今年凸顯 2 2 個人問題： 3-43-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘； 8-108-10 月份業(yè)務(wù)人員很難招聘； 部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中

14、級會計職稱人員得在同行財務(wù) 資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子； 司機招聘常年不懈， 重點在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、 不人性及對于 司機考核方式與薪酬制度迫在改革；這對招聘問題我認為不簡單單是 招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。（6 6）勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將 在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。招聘成本控制與招聘的 投入也將是改革的重點。任職以來已有五個多月，在五個多月的時間里，工作與學(xué)習(xí)并存。在 領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下，熟悉了工作環(huán)境，結(jié)識了工作同事，掌 握了崗位職責(zé)，充實了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就這五個多月 來開

15、展的主要工作做簡要總結(jié)，匯報一、培訓(xùn)情況 1.11.1 組織實施新員工入職培訓(xùn)：嚴格按照新員工入職培訓(xùn)流程，7 7 月至 1111 月，新員工入職培訓(xùn)共組織實施了 4040 期，受教育員工 668668 人，平均 每期參加 1717 人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為 100%100%。1.21.2 關(guān)于公司級及單位培訓(xùn)： 7 7 月至 1111 月公司級培訓(xùn)共實施 1515 場，培 訓(xùn)人數(shù)為 436436 人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設(shè)備 維護及檢修操作規(guī)程培訓(xùn)， 安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、 煤氣防護相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能

16、技術(shù)培訓(xùn)； 7 7 月至 1111 月各單位培訓(xùn)實施 107107 場，培訓(xùn)人數(shù)為 46884688 人，各單位的培訓(xùn)重點 落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。1.31.3 特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 7 7 月組織煉鋼廠鍋 爐培訓(xùn)考證，人數(shù)為 1010 人；9 9 月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù) 為 2020 人，報名完畢，等待對方培訓(xùn)考證通知； 1010 月組織煉鐵、燒結(jié)行 車人員考證，人數(shù)為 1010 人。與此同時，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實施了 在 7 7 月接收的平沙鍋爐班學(xué)員 2020 人來公司實操， 待實操考試結(jié)束后優(yōu) 先錄取了 1616 人；8 8月接收了平

17、沙行車班學(xué)員 2929 人來公司實操， 待實操 考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了2121 人，及時填補了鍋爐工、行車工離職給公司 帶來的較大人員的缺口。二、常規(guī)培訓(xùn)管理情況2.12.1 培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有培訓(xùn)南水培訓(xùn)教室 7 7 月-11-11 月使用 8383 場， 培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣，教室每次培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進行清 掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施情況，教室在使用期間，通過對 各單位的協(xié)調(diào)溝通， 沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況； 409409 培訓(xùn)教 室的使用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外，還用于了其 余單位的培訓(xùn)、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃； 關(guān)于電腦和投

18、影儀的借用， 由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺， 在十分必要的情況下， 有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的 申請單，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?，F(xiàn)象。2.22.2 培訓(xùn)資料收集情況：每次培訓(xùn)結(jié)束之后，都會及時催交各單位培訓(xùn) 資料，7 7 月-11-11 月，共收集培訓(xùn)資料紙制版 5252 份，見表 培訓(xùn)資料收集時，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進行 的，這是提交資料的不足之處；同時，各單位提交資料時，沒有要求 其提供電子版，這是今后一定要進行改善的地方。 2.32.3 關(guān)于特種作業(yè)臺賬的管理： 自從 8 8 月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來 之后，依據(jù)臺賬的信息， 都及時通知了單位

19、需要復(fù)審的人員進行復(fù)審， 沒有因為一人由于通知不及時導(dǎo)致證書失效的情況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動之中，因此要求了各單位將部門臺賬 每兩個月將更新的信息發(fā)來匯總，等到 xxxx 年，即將由兩個月提交一次 新臺賬改為到一個月提交一次，以便更及時的掌握公司特種作業(yè)人員 信息。三、培訓(xùn)工作開展中出現(xiàn)的問題及對策 第一，年度培訓(xùn)計劃落實不到位的問題。對于公司領(lǐng)導(dǎo)批準的年度培 訓(xùn)計劃，一般情況下應(yīng)該按照計劃執(zhí)行，若不能執(zhí)行，應(yīng)該提前告知 并用紙制材料說明原因，這方面不少單位沒有這樣做。在 xxxx 年，培訓(xùn) 管理員將加大對年度培訓(xùn)計劃的落實監(jiān)督力，每月月初將通知有計劃 的單位進行計劃的落

20、實，如不能落實年度培訓(xùn)計劃，將要求其提供書 面說明材料以備查驗。第二，培訓(xùn)資料提交不完整的問題。至目前為止，不少單位提交的培 訓(xùn)資料并未完全按照規(guī)定要求提交，這也于單位培訓(xùn)管理員換人速度比較快有關(guān)系。XXXX 年，將加大力度對這方面的管理，按照年檢的要求，一步一步教會單位培訓(xùn)管理員怎么裝訂合格的培訓(xùn)資料，提交怎么樣 合格的電子版培訓(xùn)資料。第三，特種作業(yè)臺賬信息待進一步改善問題。首先是臺賬中沒有顯示 單位特種作業(yè)崗位的定員，有了其崗位的定員，就更能了解公司的特 種作業(yè)人員的動態(tài)；然后是臺賬以后應(yīng)該由各單位每兩個月提交一次 改為每一個月提交一次，然后每月都進行匯總，匯總時將體現(xiàn)三個月 內(nèi)復(fù)審的信息

21、，另制表格，最后將匯總的臺賬信息每月提交領(lǐng)導(dǎo)一份 以供參詳。四、新年的展望在新的一年里，將重點解決好培訓(xùn)中 XXXX 年出現(xiàn)的不足，不斷精細化完 善好培訓(xùn)管理制度，不斷加強對各單位培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)流程的學(xué)習(xí) 與執(zhí)行力的提高，不斷吸收對培訓(xùn)有益的良好思想積極采納并持續(xù)改 進，與此同時，以一個積極向上的心態(tài)，提高個人綜合能力，加強培 訓(xùn)相關(guān)人員的密切聯(lián)系，想千方設(shè)百計，以達到最終促進工作高效開 展之目的。自*x*x 年 3 3 月 2323 日來公司上班，被擔(dān)任人事*，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況 及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我 “只有管好

22、人，才能管好 事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人 事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管 理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大 的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套 基本規(guī)范的規(guī)章制度。在 9 9 月底因公司人事調(diào)整，從 1010 月 1 1 日起被晉升為本部門經(jīng)理 （ 代 ）并 接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、 支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總 務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率， 確保各項工作的正常運作 ; ;進一

23、步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供 周到快捷的后勤保障服務(wù) ; ;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作， 為公司發(fā)展， 生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持 ; ;加強制度執(zhí)行力度等。自 1010 月 1 1 日起擔(dān)任部門 經(jīng)理 （代）的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。 努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營， 適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段， 使我懂得了很多， 領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng) 導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝 ! !有你們的協(xié)助和理解才能使我在工 作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更 上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告如下： 一、人事管理1 1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下 發(fā)各部門 ; ;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽 下發(fā); ;解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導(dǎo)實施。2 2、建立、建全、規(guī)范人事檔案 （新進、離職、調(diào)動、升級 ）管理。、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。