質量檢驗流程

1、四、檢驗流程一質量檢驗流程 流程總那么：由工程部完成的分部、分項工程質量評定、核驗，納 入公司正常的質量管理范圍和核驗程序， 其技術資料、 質量保證資料 必須到達公司的規(guī)定要求。工程部、分公司、公司工程部須認真按國 家建筑工程施工質量驗收標準進行工程質量的驗收、 核定，認真按質 監(jiān)站頒發(fā)的各項“工程質量核驗要點 和“工程質量核驗標準化程序 檢查、驗收，核定工程質量等級，做好監(jiān)理單位和建設單位核驗前的 準備工作及質監(jiān)站的質量備案手續(xù)。1、分項工程質量驗收 工程部施工班組完成了分項工程中所有的檢驗工作后， 所屬的工 程檢驗質量經監(jiān)理 / 建設單位合格，一般分項工程由工程部專業(yè)技術 負責人組織作業(yè)班

2、組、 工程部技術負責人員 分包工程技術負責人 、 工程部專業(yè)質量員進行分項質量驗收， 自檢符合規(guī)定后， 由工程部專 業(yè)技術負責人填好分項工程質量驗收記錄，及時送交監(jiān)理 / 建設單位 驗收。2、分部子分部工程的質量驗收 工程部完成了分部 子分部工程中所有分項工程，分項工程質 量經監(jiān)理/ 建設單位驗收合格后，由工程經理組織工程部專業(yè)技術負 責人、專業(yè)質量員、分包方工程技術負責人、質量員、資料員，對質 量控制資料、 平安功能性檢測工程和觀感質量進行檢查評價， 檢查和 評價的結果必須全部符合要求，做好分部子分部工程的質量驗收 記錄及相關檢查評價附件資料，由工程經理報監(jiān)理 / 建設單位驗收。 其中對樁基

3、子分部、幕墻子分部、地基與根底、主體結構分部子分 部工程質量驗收，工程經理組織驗收時，應通知分公司工程科負責 人參加，經分公司工程科負責人確認合格后，報公司工程部核查，符 合要求后，工程部經理方可向監(jiān)理 / 建設單位組織驗收。1樁基驗收地層找平軸線彈出并具備樁基靜載試驗報告及速報， 并應做好樁基偏差實測記錄， 以及樁位竣工圖到達合格前方可組織下道工序施工2根底未經公司工程部和監(jiān)理單位核驗及質監(jiān)站備案的，或質 量沒有到達合格標準的，不準進行回填土。3根底未經核驗，需繼續(xù)上部結構施工，須取得上級主管部門 和監(jiān)理單位及質監(jiān)站的同意。高層建筑有地下室人防的上部結構 宜控制在 23 層完成前，根底核驗必

4、須完成， 否那么不得繼續(xù)結構施工。 設計或施工組織設計有特殊要求除外。4主體結構未經公司工程部和監(jiān)理單位核驗質監(jiān)備案或核驗未 到達合格標準的，不準進行裝飾施工。5未通過公司工程部和監(jiān)理單位進行裝飾工程中間驗收的平頂、 隔斷不得封板；未通過公司工程部和監(jiān)理單位中間驗收質監(jiān)站備案的 玻璃幕墻結構，不得安裝框扇或玻璃。6工程部施工班組完成檢驗后，由施工班組長自檢，符合規(guī)定 后報工程部專業(yè)質量員， 專業(yè)質量員組織作業(yè)班組長， 工程技術負責 人分包工程技術負責人 進行質量驗收評定，并作好檢驗質量驗收 記錄，自檢合格后，報監(jiān)理單位或建設單位進行驗收。分項工程未到 達合格質量等級要求，不準進入下道工序施工。

5、3、單位工程 / 子單位工程質量驗收 工程部完成了單位工程 / 子單位工程中的所有分部工程，每個分 部工程質量經監(jiān)理 / 建設單位組織驗收合格，由工程部經理組織分公 司工程科負責人、工程部技術負責人、各專業(yè)技術負責人、專業(yè)質量 員、資料員對單位子單位工程的質量控制資料進行核查，并對安 全和主要使用功能進行核查和抽查、觀察質量進行評定，各項檢查、 驗收工程和內容均符合要求， 由分公司工程科負責人做好工程質量竣 工驗收記錄D、工程質量控制資料核查記錄D、工程平安和功能 檢驗資料核查及主要功能D3、工程觀感質量檢查記錄D，填寫 公司內部核驗收申請表， 報公司工程部復檢驗收， 經公司驗收符合要 求后，

6、由工程經理負責向監(jiān)理 / 建設單位報驗單位子單位工程的 竣工驗收手續(xù)。主要分部工程、單位工程竣工驗收，分公司工程科必 須自檢后提前報公司工程部備案， 如未經工程科參加驗收評定， 該工 程質量的等級評定表上不予蓋章。 單位工程質量核驗必須到達一次合 格，凡達不到合格標準，不得向上級報驗。各工程部在施工中發(fā)生質 量問題，應及時上報工程部，由工程部會同技術部提出方案進行整改。4、資料管理 1嚴格按照公司各項制度和上級有關部門對施工技術資料的規(guī) 定、要求，工程部應做好工程技術資料收集、管理工作。公司工程部 和分公司工程科應檢查、指導工程技術資料工作。2各類資料必須真實及時地反映工程各階段的質量情況。

7、3各工程部應配備專職資料員負責工程技術資料的編制收集、整 理、裝訂和管理。4增加對分包單位資料管理各類表式應認真填寫，不留空格、 無涂改，字跡清楚。5各類資料的收集應與工程進度同步，對各種原材料要及時收 集質量保證書、 合格證，局部材料還須收集準用證， 以及主材如鋼材、 水泥等材料的試驗和化驗報告。6各類工程質量驗收記錄，班組自檢、互檢記錄，由各級質量 員按實測結果，真實記錄填寫，嚴格杜絕后補、偽造的質量記錄。7分部、單位工程驗收前，工程部專職資料員按照上級有關部 門的要求整理匯總全部工程資料， 并按標準分類裝訂成冊， 以便有關 部門核查。8竣工圖的編制須按 GB/T50323、2001 標準

8、和上海城市建設檔 案館關于竣工圖的編制要求認真如實地編制。9工程竣工驗收后，將裝訂成冊的資料竣工圖分別移交公司技 術部和業(yè)主存檔。5、創(chuàng)優(yōu)目標 1為了公司的質量管理工作更上一層樓，提高公司的整體質量 水平，創(chuàng)出精品工程。公司成立以總經理為首的公司創(chuàng)優(yōu)領導小組， 統(tǒng)一領導全公司的創(chuàng)優(yōu)工程的方案、管理、指導工作。2各分公司每年年底根據實際情況排出下年度創(chuàng)優(yōu)工程目標計 劃，有變化及時作出調整并上報工程部。 工程部匯總后報分管副總經 理，在總經理辦公會議上確定全年的創(chuàng)優(yōu)目標方案。3對創(chuàng)優(yōu)工程必須實行目標管理，有質量保證體系，落實具體 措施。4創(chuàng)優(yōu)工程工程每個分項施工前須做好首件樣板，經有關部門 驗收認

9、可后，方可大面積施工。6、回訪維修 1工程部負責交付使用后一年內的保修期間的日常維修回訪工 作。2保修期之內的日常維修回訪住宅工程以第一戶居民入住日 開始，其他工程以建設單位簽署竣工驗收證明交付鑰匙后開始 ，由 項日部負責進行。3工程部在工程竣工交付后，即由專人發(fā)放?用戶效勞手冊? ， 負責對已進戶的用戶進行跟蹤回訪。 對用戶提出的質量問題在最短時 間內回訪落實， 組織專業(yè)維修班子以最快速度進行維修， 填寫好維修 記錄，修理完畢后須由顧客用戶簽字驗收。4保修期間對維修、回訪中及用戶投訴中反映的質量問題，應 作好記錄和分析。區(qū)別由于設計、施工操作、顧客使用不當，或各種 因素兼而有之，由工程部會同

10、有關單位協(xié)商，明確責任，制定落實維 修處理方案。 對難度較高的質量問題逐級上報分公司工程科、 公司工 程部，會同技術部進行處理，工程部應做好費用記錄，以便結算。5各分公司在年初制訂回訪方案，并上報工程部存檔，按回訪 方案及時催促，會同工程部開展回訪工作。6公司工程部每年 4 5 月份組織一年一次對已核驗竣工交 付的在保修期內的工程的回訪， 接受處理用戶投訴， 催促檢查各分公 司、工程部維修回訪工作情況。7分公司工程科及工程部技術質安負責人，在當年1011 月份組織已核驗竣工交付的工程 6 個月內的回訪，接受處理顧客用戶的投訴，檢查各工程部的維修回訪工作情況， 回訪單必須送公司工程 部。8維修回訪記錄反應單一式三份，一份工程部自存，一份交分 公司工程科，一份交公司工程部，每季度上報一次，各級設立專門臺 賬進行統(tǒng)計。9根據回訪方案，工程部匯總后召集各分公司工程科長會議， 討論落實回訪方案， 由公司向建設單位發(fā)出征求用戶意見單， 并約定 時間前往回訪，虛心聽取用戶意見。分公司全數回訪，