二建機電每天一練

1、2016年02月29日機電工程管理與實務每日一練1簡答題一、背景某石化公司一新建化工裝置，將裝置的機電安裝部分承包給A機電安裝公司，將裝置的土建基礎工程承包給B建筑公司。A機電安裝公司承包的工程內(nèi)容有：工藝設備、機械設備安裝；工藝管道和系統(tǒng)管道工程、電氣儀表工程及防腐保溫工程等。A公司將電氣儀表工程分包給了C專業(yè)承包公司，把系統(tǒng)管道工程和防腐保溫工程分包給了D機電安裝公司?？偝邪鼏挝籄機電安裝公司與各分包單位約定，各個分包單位的吊裝、運輸都使用總包單位的施工機具，其余施工資源各單位自己解決。為了順利完成施工任務，A機電安裝公司專門成立了協(xié)調(diào)小組，負責整個施工任務的協(xié)調(diào)工作。總承包單位對C、D分

2、包單位的管理重點約定為：施工進度計劃安排、技術、質量安全、竣工驗收。由于工期要求緊，業(yè)主要求在首批大型工藝設備的土建基礎交付安裝后，安裝工程與土建工程交叉并行施工。在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)C專業(yè)公司施工的電氣工程不符合規(guī)定，即對C專業(yè)公司提出停工整改指令，專業(yè)監(jiān)理工程師報告總監(jiān)理工程師后，將下達的停工令送達C專業(yè)公司。在總承包單位的協(xié)調(diào)和溝通下，各承包單位正常施工，按時達到了竣工目標的要求。二、問題1A公司對分包單位的管理重點還應包括哪些內(nèi)容?2A公司編制的吊裝方案主要內(nèi)容包括哪些?3為了確保工程進度，總承包單位在本工程外部協(xié)調(diào)的最主要單位是哪些?為什么? 協(xié)調(diào)的具體內(nèi)容主要是哪些?4

3、土建基礎交付安裝時應進行基礎驗收，簡述基礎驗收要求。5背景中，專業(yè)監(jiān)理工程師對C專業(yè)公司提出停工整改指令的做法是否正確?為什么?若不正確，指出正確的做法。2簡答題背景資料：某機電安裝工程公司承擔某大樓的通風空調(diào)工程，制訂調(diào)試的工藝流程經(jīng)多次修改，最后通過竣工驗收后投入使用。在保修期內(nèi)，該工程的計算機房由甲供的風機盤管的附件(冷凍水柔性接管)發(fā)生斷裂而漏水，使建筑裝修及計算機均遭受損失。為此，用戶發(fā)生安裝工程質量投訴，經(jīng)查冷凍水柔性接管提前老化，屬于產(chǎn)品質量問題。經(jīng)返工更換新型柔性接管后，運行正常。鑒于上述產(chǎn)品質量問題，用戶向施工單位提出全部更換的要求。問題：1接到用戶投訴后，施工單位應怎樣處理

4、?上述產(chǎn)品質量問題發(fā)生在保修期內(nèi)，應怎樣處理?2用戶提出全部更換要求，施工單位應如何響應?經(jīng)濟費用由誰承擔?3由施工單位全部返工更換后，運行正常，應進行什么性質的回訪?為什么?4通風空調(diào)工程系統(tǒng)調(diào)試的主要內(nèi)容是什么?3簡答題背景資料：A公司承包某廠車間擴建機電安裝工程，工程范圍有橋式起重機安裝；車間內(nèi)通風空調(diào)風管安裝；動力電氣線路；消防管道安裝等。橋式起重機安裝高度為18m，通風空調(diào)風管和消防管道安裝標高為24m，風管在現(xiàn)場制作，電氣線路敷設于電纜溝，并與該廠變、配電房的指定配電柜相接。進場時土建工程已完工，為不影響該廠生產(chǎn)，施工全過程中不允許停電。A公司項目部針對橋式起重機的吊裝制定了較完善

5、的施工方案和安全技術措施。施工中，A公司將廠內(nèi)的工藝設備運輸任務分包給B公司。在運輸重25t的設備時，A公司的代表曾提出過要用25t汽車運輸此設備，但B公司卻使用了在市場上購買的報廢10t半掛運輸車，設備裝上車后沒有采取固定措施。結果半掛車拐彎時，設備自車上摔下，除了保險公司賠償外，業(yè)主還直接損失65萬元。經(jīng)查，B公司沒有制定設備運輸方案，也沒有安全技術交底記錄。問題：1分析本工程在合同管理方面如何防范風險?2針對本工程安全方面存在的主要風險因素，項目部應制定哪些安全技術措施?3從B公司的角度分析，這次事故產(chǎn)生的原因有哪些?應負什么責任?4A公司在這次事故中負有哪些責任?為什么?4多選題鍋爐本

6、體設備主要由鍋和爐兩大部分組成，其中的“爐”包括（）。 A爐膛 B省煤器 C預熱器 D燃燒器 E煙道5單選題關于防腐蝕涂層施工技術要求的下列說法中，錯誤的是（）。 A在設備及管道金屬表面處理達到要求后應盡快涂裝 B施工環(huán)境溫度宜為540 C涂料配制、攪拌均勻后在使用期內(nèi)使用 D涂層施工前應對凹凸不平、焊接波紋和非圓弧拐角處用膩子修補6單選題三相五線供電中，保護接地線的絕緣層顏色應為（）。 A黃綠雙色 B黑白雙色 C藍白雙色 D黃白雙色7簡答題一、背景A安裝公司承包某大樓的建筑電氣工程施工。工程內(nèi)容有地下變電所、配電干線、室內(nèi)配線、照明系統(tǒng)。合同約定：主要設備(三相電力變壓器、成套配電柜)由業(yè)主

7、采購，其他設備及材料由A安裝公司采購。大樓的一次結構已完工，大樓的二次結構、裝飾工程由B建筑公司承包施工。A安裝公司項目部進場后，依據(jù)B建筑公司提供的二次結構、裝飾工程的施工進度計劃等資料，編制了建筑電氣工程的施工方案、施工進度計劃(見下表)。在施工方案中合理安排了變壓器、成套配電柜、插接式母線槽的施工程序。在制定施工進度計劃時，要求設備材料采購與施工進度合理搭接。A安裝公司積極與B建筑公司協(xié)調(diào)，使電氣工程的施工符合裝飾工程的施工進度計劃，A安裝公司和B建筑公司共同實施對大樓的建筑裝飾、電氣工程等工程的竣工驗收，使機電工程按合同要求完工。二、問題1A公司項目部在編制施工進度計劃時應采用哪種表示

8、方式?有什么優(yōu)點?2三相電力變壓器最遲到貨時間是哪天?安裝工序主要有哪些?3成套配電柜最遲到貨時間是哪天?安裝工序主要有哪幾項?4施工進度計劃的調(diào)整內(nèi)容有哪些?8簡答題一、背景A公司承包了東北某煉鋼廠的壓縮機站機電安裝工程，要求年底竣工，設備安裝結束后，擬對空壓機進行單機調(diào)試，并由項目總工程師編制了試運轉方案報建設單位審批后進行。調(diào)試過程中發(fā)生下列事件：事件一，試運轉時由施工單位主持。建設單位參加。事件二，運轉前檢查時，發(fā)現(xiàn)冷卻水管無水(因土建單位施工的給水排水管網(wǎng)尚未與空壓機站接通)；建設單位檢查安裝記錄時，發(fā)現(xiàn)儀表尚未調(diào)校，建設單位拒絕進行調(diào)試。事件三，再次調(diào)試時，在排氣壓力的14額定壓力

9、下。連續(xù)運轉1h后，把排氣壓力直接升至滿負荷連續(xù)運轉了3h，經(jīng)檢查各部正常，唯機身油溫升至80，超過70的限定值。事件四，第二天，建設單位崗位人員熟悉設備時。發(fā)現(xiàn)排水閥、排污閥全部凍裂，供油泵還在運轉，蓄勢器壓力表指示還有壓力，地腳螺栓有松動現(xiàn)象。二、問題1事件一中單機試運轉除建設單位外還應有哪些單位參加?2根據(jù)事件二說明建設單位拒絕參加調(diào)試的理由。3根據(jù)事件三說明壓縮機試運轉除機身油溫升超限外還存在什么缺陷?4從事件四發(fā)生的事件，說明壓縮機試運轉關機后，還應進行哪些工作?9簡答題一、背景某施工單位中標一制藥廠的機電工程安裝項目。合同約定：工程設備由建設單位供應；工程材料由施工單位采購。中標后

10、，該施工單位組建了項目經(jīng)理部。經(jīng)施工單位成本控制中心對工程人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、措施費、規(guī)費、稅金等費用的測算，在確保企業(yè)投標時確定的利潤基礎上，簽訂內(nèi)部承包合同，要求除工程用的主材料由企業(yè)總部統(tǒng)一采購供貨外，成本降低率為5%。該項目部根據(jù)工程情況，分析該工程材料費占比例較大，不銹鋼管道清洗要求高，加大了成本控制力度，嚴格控制質量，對施工成本偏差進行了分析，及時采取了糾偏措施，按項目成本的分類進行了落實，取得了較好的經(jīng)濟效益。二、問題1施工成本偏差有哪兩種?如何計算?2項目在施工階段如何控制成本?3材料成本應從哪些方面進行控制?該項目部應如何控制?4簡述不銹鋼管道清洗的實

11、施要點。10單選題工業(yè)安裝工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB 50252-2010的質量評定廢止了（）。 A優(yōu)良等級 B合格等級 C不合格等級 D觀感質量評定解析1參考解析：1A公司項目部對分包單位管理的重點是：施工進度計劃安排、質量安全監(jiān)督考核、竣工驗收考核、特種作業(yè)人員培訓取證、施工進度計劃安排、質量安全監(jiān)督考核、文明施工管理、甲供物資分配、進度款審核支付、竣工驗收考核、竣工結算編制和工程資料移交以及重大質量事故和重大工程安全事故的處理。與背景列出的項目(施工進度計劃安排、技術、質量安全、竣工驗收)相比較，還應有： 特種作業(yè)人員培訓取證、文明施工管理、甲供物資分配、進度款審核支付、竣工結算編制、

12、工程資料移交以及重大質量事故和重大工程安全事故的處理。2吊裝方案編制的主要內(nèi)容包括：編制說明與編制依據(jù)、工程概況、主要吊裝參數(shù)、吊裝工藝方法、吊裝技術措施和施工步驟、機索具受力安全性校核、勞動組織、機具和材料計劃、進度計劃或工序安排、安全技術措施、吊裝風險評價與應急反應措施、吊裝平面布置圖。3為了確保工程進度，總承包單位在本工程外部協(xié)調(diào)的最主要單位是土建施工單位。因為業(yè)主要求首批大型工藝設備的土建基礎交付安裝后，安裝工程與在土建交叉并行施工。而土建與設備、管道安裝交叉施工的協(xié)調(diào)十分困難，所以外協(xié)調(diào)最主要的單位是土建施工單位。 協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容有：綜合施工進度的平衡及進度的銜接與配合；交叉施工的協(xié)

13、商與配合；重要設備基礎、預埋件、吊裝預留孔洞的相互支持與協(xié)調(diào)；土建施工質量問題的反饋及處理意見的協(xié)商；土建工程交付安裝時的驗收與交接等。4基礎驗收要求：(1)設備基礎混凝土強度檢查驗收：檢查基礎質量合格證明文件，其混凝土配合比、混凝土養(yǎng)護及混凝土強度是否符合設計要求?；A有預壓和沉降觀測要求時，應經(jīng)預壓合格，并有預壓和沉降觀測的詳細記錄。(2)設備基礎位置、幾何尺寸檢查驗收：包括基礎的坐標位置，不同平面的標高，平面外形尺寸，凸臺上平面外形尺寸和凹穴尺寸，平面的水平度，基礎的鉛垂度，地腳螺栓預留孔的中心位置、深度和孔壁鉛垂度等。應符合現(xiàn)行國家標準規(guī)定，并有驗收資料或記錄。(3)設備基礎外觀質量檢

14、查驗收。(4)預埋地腳螺栓檢查驗收：直埋地腳螺栓中心距、標高及露出基礎長度符合設計或規(guī)范要求，螺栓的螺母和墊圈配套，螺紋和螺母保護完好等。5不正確。 根據(jù)總承包單位項目部對分包隊伍管理的原則，分包向總包負責，一切對外有關工程施工活動的聯(lián)絡傳遞，如與監(jiān)理等的聯(lián)絡，應通過總包方進行。監(jiān)理工程師對工程的任何指令和要求，都應下達給總承包單位A機電安裝公司，不能直接對口到分包單位。背景中，專業(yè)監(jiān)理工程師的做法違背了正常的管理程序。 正確的做法是：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)C專業(yè)公司施工的電氣工程不符合規(guī)定，應立即通知總承包單位A機電安裝公司項目部并提出整改指令，同時報告總監(jiān)理工程師下達停工令。專業(yè)監(jiān)理工程將停工

15、令送達到總承包單位項目部，由總承包單位轉送到C專業(yè)公司進行停工整改。2參考解析：1施工單位接到用戶投訴后應迅速研究，尤其是已造成經(jīng)濟損失的，盡快派出責任人到事故現(xiàn)場會同用戶認真調(diào)查分析調(diào)查要仔細、細致，分析要實事求是，尊重事實，不能主觀臆測，態(tài)度要耐心、誠懇、不生硬。依據(jù)有關質量管理的規(guī)定。施工單位安裝使用時也有失察之責，為此應協(xié)商解決，確定各自的經(jīng)濟責任，由施工單位負責返工更換。2施工單位應接受用戶提出的要求，派出施工人員逐臺進行風機盤管的柔性接管的返工更換。由于甲供設備的質量不合格，并未造成質量事件，所以經(jīng)濟費用應由用戶承擔。3應進行技術性回訪。因為使用新型柔性接管，要了解其技術性能和使用

16、后的效果，發(fā)現(xiàn)問題及時加以補救和解決，同時也便于總結經(jīng)驗，不斷改進完善，以利推廣使用。4系統(tǒng)調(diào)試的主要內(nèi)容包括：風量測定與調(diào)整、單機試運轉、系統(tǒng)無生產(chǎn)負荷聯(lián)合試運轉及調(diào)試。空調(diào)系統(tǒng)帶冷(熱)源的正常聯(lián)合試運轉應視竣工季節(jié)與設計條件做出決定。例如，夏季可僅做帶冷源試運轉，冬期僅做帶熱源試運轉。施工單位通過系統(tǒng)無生產(chǎn)負荷聯(lián)合試運轉與調(diào)試后，即可進入竣工驗收。3參考解析：1本工程可以選派高水平的管理人員參與合同談判，認真組織合同評審，加強合同風險的管理和控制，加強合同索賠管理，用索賠和反索賠彌補和減少項目部的損失，誠信守法，規(guī)范建設工程合同行為，防范合同風險。2安全技術措施應根據(jù)上述風險逐項制定，即

17、高空作業(yè)安全技術措施、機械操作安全技術措施、吊裝作業(yè)安全技術措施、變、配電房施工安全技術措施、壓力試驗安全技術措施、臨時用電安全技術措施、單機試車安全技術措施。結論：施工單位項目部僅針對橋式起重機的吊裝制定了較完善的施X-方案和安全技術措施，還有其他各項安全技術措施沒有制定，所以項目部安全技術措施的制定是不完善的。3B公司應負的責任是：沒有制定相應的設備運輸方案，沒有安全技術交底記錄，可以認為沒有進行安全技術交底，安全管理混亂；運輸車輛為報廢車輛，施工設備嚴重不合格；用10t半掛車拉25t設備，嚴重超載，違反了施工設備使用管理的規(guī)定；施工現(xiàn)場沒有安全員或其他管理人員進行管理和監(jiān)督安全和質量管理

18、不符合要求。B公司對這次施工應負主要責任。4A公司負有的責任是：A公司選擇B公司為分包隊伍不當，是造成事故的主要原因：運輸設備不能滿足設備運輸?shù)男枰?；B公司的人員素質不符合要求；B公司的技術管理和安全管理極為薄弱，野蠻操作，不懂起碼的規(guī)則，不具備承擔設備運輸?shù)哪芰?。A公司對B公司的管理不到位，具體表現(xiàn)為：分包隊伍沒有設備運輸施工方案和安全技術交底記錄，而A公司也沒及時檢查并令其整改；A公司現(xiàn)場管理人員對分包隊伍的管理不到位。4參考答案：A,C,D,E5參考答案：B6參考答案：A7參考解析：1A公司項目部在編制施工進度計劃時應采用橫道圖表示方式。橫道圖進度計劃編制方法簡單，直觀清晰，便于實際進度

19、與計劃進度比較，便于計算勞動力、物資和資金的需要量。2業(yè)主采購的三相電力變壓器最遲到貨時間是4月11日。三相電力變壓器的安裝工序有：開箱檢查、二次搬運、本體安裝、附件安裝、交接試驗、送電前檢查、運行驗收。3業(yè)主采購的成套配電柜最遲到貨時間是4月11日。成套配電柜的安裝工序有：開箱檢查、二次搬運、安裝固定、母線安裝、二次線路連接、試驗調(diào)整、送電、驗收。4施工進度計劃的調(diào)整內(nèi)容有：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應等。8參考解析：1從單機試運轉的職責分工及應參加單位分析，還應有監(jiān)理單位、設計單位、設備制造廠商一起參加。2從單機試運轉應具備的條件分析，事件二中建設單位拒絕參加調(diào)

20、試的理由是壓縮機暫不夠單機試運轉的條件。具體有冷卻水還未接通，儀表尚未調(diào)試，這對于壓縮機單機試轉都是必要條件。3從調(diào)速設備及調(diào)壓設備新設置的調(diào)速調(diào)壓程序分析，壓縮機試運轉除機身油溫升至超限外，還存在壓縮機壓力未按“逐步升壓”的程序進行升壓。具體說：開機后排氣壓力在14額定壓力下連續(xù)運行1h后，應使排氣壓力升至額定壓力12和34分別連續(xù)運轉2h，然后再升至額定壓力連續(xù)運行3h。額定壓力從14直升至滿負荷對于剛安裝的新設備是極具有害的，也容易發(fā)生質量和安全事故。4從試運轉結束后應做的工作內(nèi)容分析事件四的教訓，說明壓縮機關機后還應進行如下工作：(1)切斷所有動力電源；(2)放氣、排污、排水；(3)對蓄勢器、蓄勢腔、機械設備內(nèi)剩余壓力卸壓；(4)對設備安裝精度進行復查、各緊固螺栓復緊。9參考解析：1施工成本偏差有兩種：一種是施以減少或消除偏差，即項目的實際成本與計劃成本之間的差異；二是計劃偏差，即項目的計劃成本與預算成本之間的差異。其計算公式如下：實際偏差=計劃成本-實際成本計劃偏差=預算成本-計劃成本計劃偏差反映成本事前預控所要達到的目