施工成本管理及相關(guān)控制措施在土建工程管理中的應(yīng)用

1、淺議施工成本管理及相關(guān)控制措施在土建工程管理中的應(yīng)用摘要：現(xiàn)如今，我國土建工程成本控制中概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象較為普遍。工程建設(shè)本來就周期長、消耗大，“三超”現(xiàn)象進一步增加了一些非必要環(huán)節(jié)，造成的資金浪費很大。為此，怎樣控制好施工成本就顯得尤為重要。要對工程施工中管理成本控制進行研究，就要從施工成本管理涵義、特點、作用分析入手，總結(jié)方法，做到各項控制措施并重。關(guān)鍵詞：土建工程；施工成本管理；成本控制；措施中圖分類號：f406文獻標(biāo)識碼： a 文章編號：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各地基建投資活動風(fēng)生水起，各類投資項目也是層出不窮。那么，這個時候的施工成本管理控制就被提上了

2、一個非常重要的地位。目前在工程建設(shè)中施工方采用的成本控制方法漏洞頗多，比如不合理的材料使用、不高的人員工作效率、較為嚴(yán)重且屢禁不止的浪費等。深入分析原因，還主要是在工程管理中成本控制意識的缺乏和控制措施不到位。一、施工成本控制土建工程在成本控制中存在著概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算“三超”現(xiàn)象。建設(shè)期長、消耗量大，許多不必要環(huán)節(jié)的增加，造成了資金浪費。作者認(rèn)為，以上問題的產(chǎn)生根本上是工程成本控制工作沒有做好。1、施工成本控制施工成本控制是土建工程項目管理最重要環(huán)節(jié)之一，貫穿在項目的整個過程中，即項目設(shè)計、決策、實施、竣工和驗收階段，并且每個階段都與施工成本控制密切關(guān)聯(lián)。加強土建工程成本控制

3、，提升項目估算準(zhǔn)確性，讓整個建設(shè)成本能夠在建設(shè)方投資限額加以控制。首先，施工成本。在整個項目施工過程中產(chǎn)生的全部成本、費用總和稱為施工成本，它既包括原材料、工器具、輔助材料及備件費用，還包括周轉(zhuǎn)材料攤銷費、施工機械租賃費以及支付給工人勞動報酬，項目過程中發(fā)生的施工組織與管理費用也算在內(nèi)。施工成本分為直接和間接兩部分。土建工程施工成本的直接成本包括材料費、機械費、人工費和施工措施費，其間接成本包括管理人員費用、辦公費、交通差旅費等。再次，施工成本管理和控制。施工成本管理是項目管理部門保證工期和質(zhì)量，滿足其要求下所采取的一系列管理控制措施，這些措施有施工組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施四個方

4、面，盡可能的保證施工成本在施工過程中能夠控制在預(yù)算范圍內(nèi)，最大程度節(jié)約成本。成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六大模塊組成施工成本管理。在施工中利用施工成本管理措施對各種影響施工成本因素進行管理，采取有效成本控制措施，嚴(yán)控施工中各消耗和支出，在施工預(yù)算范圍內(nèi)進行保持，嚴(yán)格審查費用是否合標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的項目和問題，計算預(yù)算成本與實際成本之間差異，運用多種舉措，消除施工中浪費。2、施工成本管理特點施工中各項耗費總和成為施工成本，對于它的管理活動始終是貫穿在整個建設(shè)項目管理過程中，內(nèi)容涉及多方面。作為一項綜合性工作，施工成本管理以降低成本為宗旨，它有四大特點：第一、成本

5、管理無模式。土建工程屬于一次性投入的單件式特殊產(chǎn)品，每一工程圖紙和施工條件都有差異，施工過程和成本形成差別較大，用統(tǒng)一模式來評價和預(yù)測工程成本難度較大。所以，針對項目特點必須要采取不同施工成本管理措施，而非照搬其它管理模式。第二、成本隨工程漸投，卻非一次性投入。需要管理部門對相關(guān)項目全過程管理控制，做到工程成本的事先控制和動態(tài)控制。否則，工程竣工所有成本業(yè)已形成，造成難以估量的損失。第三、工人綜合素質(zhì)低。作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)的一部分，建筑業(yè)勞動力太多而建筑工人綜合素質(zhì)不高，人員復(fù)雜。保質(zhì)保量在有限時間內(nèi)完成建設(shè)已屬不易，還要保證工程利潤，難度可想而知。第四、工程施工環(huán)節(jié)多，易為人所干擾。工程成本

6、“跑、冒、滴、漏”較為較嚴(yán)重，傳統(tǒng)成本管理方法和控制措施已經(jīng)無法滿足施工成本管理要求。3、施工成本控制作用施工成本控制作用在項目建設(shè)中主要為兩個方面，一是土建工程成本控制，即建設(shè)項目在各工程項目、各單位以至各分部分項工程之間均衡而合理的分配，保證建設(shè)單位投資可靠回報。二是進行工程成本控制，一方面能節(jié)省資金，另一方面也可以推動我國現(xiàn)代工程發(fā)展。二、做好施工成本控制工作1、搞好成本預(yù)測，編制成本計劃科學(xué)進行工程項目效益分析、編制工程投資估算的前提就是成本預(yù)測，其也是施工項目成本決策計劃的前提條件。施工成本計劃是建立施工成本責(zé)任制、控制成本和核算基礎(chǔ)，是降低成本、設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。編制成本計劃，進

7、行施工成本預(yù)控。搞好成本預(yù)測，編制經(jīng)濟合理的施工成本計劃，為各成本執(zhí)行提供明確目標(biāo)、控制手段和管理措施。施工成本計劃依據(jù)設(shè)計單位出具的初步設(shè)計資料，結(jié)合單位資金情況，明確控制關(guān)鍵點。2、全過程動態(tài)跟蹤，做好過程成本控制采取全過程動態(tài)施工成本控制，從項目投標(biāo)入手，直到項目竣工驗收完畢，進行全過程監(jiān)控跟蹤。加強對影響施工成本的各因素管理，嚴(yán)格控制施工材料采購，進行建筑施工材料數(shù)量與質(zhì)量檢驗、保管。杜絕材料損失和浪費，控制材料消耗定額和工程量變更，建立成本責(zé)任制。建立健全財務(wù)管理制度，項目資金使用、費用結(jié)算、資金支付等嚴(yán)格按權(quán)限、程序進行審核批準(zhǔn)。加強項目資金控制，將施工中實際發(fā)生費用嚴(yán)格控制在成本

8、預(yù)算范圍內(nèi)，確保項目管理者隨時了解實際工程情況，嚴(yán)格審查費用超標(biāo)情況。對實際發(fā)生的施工成本與計劃成本進行分析、比較，找出差異原因，采取措施，消除施工中資金浪費。3、招標(biāo)方式選擇施工隊伍合理選擇施工隊伍，可以采用邀請招標(biāo)方式選擇施工隊伍。招標(biāo)前，通過專業(yè)人員走訪考察，確定預(yù)投標(biāo)單位范圍。預(yù)投標(biāo)單位一般以5-7家為宜，可以要求其具有某一等級施工資質(zhì)，最近一段時間有過相同或相近工作業(yè)績。通過招標(biāo)能有效避免資質(zhì)低、人員參差不齊的施工隊承攬項目。換而言之，招標(biāo)方式給企業(yè)提供了資質(zhì)合格、人員充足的施工隊，確保了隊伍組織、人員到位，避免因資質(zhì)低下、組織不力而產(chǎn)生窩工、怠工現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量、工期。4、加強工

9、程質(zhì)量管理，避免返工施工過程的質(zhì)量管理能夠確保整個工程質(zhì)量。項目施工前通過經(jīng)濟技術(shù)分析，確定最佳方案，制定科學(xué)施工組織設(shè)計，確保順利施工；施工過程中，在滿足工程質(zhì)量前提下，選擇具體方法，確定合適機械設(shè)備使用，比選使用材料，通過改變配合比、代用、使用添加劑等來降低材料消耗費用；結(jié)合現(xiàn)場自然條件，做好應(yīng)對方案，降低材料庫存和運輸成本；施工中加強施工過程質(zhì)量檢驗，通過技術(shù)復(fù)核、計量管理、見證取樣送檢、設(shè)計變更、技術(shù)核定和工程隱蔽驗收等途徑，追蹤工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，避免返工損失。三、結(jié)論總之，采取有效成本控制措施進行土建工程項目成本管理，既能夠改善經(jīng)營，提高管理水平，還可以補償合理施工耗費，保證土建工程質(zhì)量同時盡可能的降低工程成本。參考文獻：1 陳春梅.信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用探討j.四川建筑科學(xué)研究,2007,(05).2 唐菁菁.建筑工程施工項目成本管理m.北京:機械工業(yè)出版社2003.3 左政.動態(tài)控制方法在施工成本控制中的應(yīng)用j.安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2010,(04).4 王志儒,張守財.建筑與