機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)之網(wǎng)上增值服務(wù)

1、全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)2012年網(wǎng)上增值服務(wù)（4）1.機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)第二章“機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理”的編寫思路是什么？答：機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理是檢驗(yàn)應(yīng)試者解決機(jī)電工程項(xiàng)目管理實(shí)際問題能力的重點(diǎn)。按照考試大綱要求的知識(shí)點(diǎn)，本章的每個(gè)目的內(nèi)容闡述了相關(guān)的項(xiàng)目施工管理的知識(shí)點(diǎn)，以案例題形式表述了各個(gè)知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用，并結(jié)合建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)緊扣一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)責(zé)任和執(zhí)業(yè)目標(biāo)要求，圍繞合同管理、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、進(jìn)度控制、現(xiàn)場(chǎng)管理和遵守法律、法規(guī)等內(nèi)容提出的要求，解決在機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、監(jiān)造、安裝施工、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、

2、回訪保修各階段管理中遇到的各種問題的能力。2.如何復(fù)習(xí)第二章“機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理”？答：在復(fù)習(xí)機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理各個(gè)環(huán)節(jié)知識(shí)點(diǎn)的同時(shí)，本章主要是掌握各類案例的分析為主，注意結(jié)合第一、第三章知識(shí)點(diǎn)的運(yùn)用，體現(xiàn)機(jī)電工程施工管理的特點(diǎn)。3.第二章“機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理”的主要內(nèi)容包括哪些？ 答：本章內(nèi)容包括：機(jī)電工程項(xiàng)目的組成、特點(diǎn)，各個(gè)階段的任務(wù)、作用、相互關(guān)聯(lián)等，以及機(jī)電工程項(xiàng)目及其建設(shè)程序、機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)、機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理、機(jī)電工程項(xiàng)目合同管理、機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)管理、機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施、機(jī)電工程項(xiàng)目施工中的資源管理、機(jī)電工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理、機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控

3、制、機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本控制、機(jī)電工程項(xiàng)目施工預(yù)算、機(jī)電工程項(xiàng)目施工結(jié)算、機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理、機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制、機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行管理、機(jī)電工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理、機(jī)電工程項(xiàng)目回訪與保修管理等機(jī)電工程項(xiàng)目獨(dú)有的工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)，重點(diǎn)是檢驗(yàn)應(yīng)試者解決機(jī)電工程項(xiàng)目管理實(shí)際問題能力。4考試用書第二章 第一目“機(jī)電工程項(xiàng)目及其建設(shè)程序”重點(diǎn)是什么？答：本目重點(diǎn)是：機(jī)電工程項(xiàng)目的組成，機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。5考試用書第二章 第一目“機(jī)電工程項(xiàng)目及其建設(shè)程序”主要知識(shí)點(diǎn)包括哪些？答：本目主要知識(shí)點(diǎn)：機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目的范圍，機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目的分類，機(jī)電工程關(guān)聯(lián)的行業(yè)，機(jī)電工程

4、項(xiàng)目建設(shè)的特征，機(jī)電工程實(shí)體的特點(diǎn)，機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段，實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容和操作要領(lǐng)。6考試用書第二章 第一目“機(jī)電工程項(xiàng)目及其建設(shè)程序”案例題舉例【案例1】某市開發(fā)區(qū)的化工分區(qū)最近建成一座大型硫酸廠D，D廠原來(lái)生產(chǎn)規(guī)模不大，兼并了郊縣工藝落后的E廠擴(kuò)大了產(chǎn)能。該廠工藝先進(jìn)，利用化工分區(qū)內(nèi)煉油廠脫硫所得硫磺在燃燒爐中制取SO2，改變了用黃鐵礦經(jīng)沸騰爐制取SO2的傳統(tǒng)方法，不僅減少了環(huán)境污染，還體現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念。從珍惜土地資源的利用出發(fā)，該廠工藝流程采用了近十年來(lái)出現(xiàn)的由平攤改為豎向的布置。被兼并的E廠大部分裝置遷至化工區(qū)，原土地改變用途。D廠在立項(xiàng)時(shí)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，可行性分析工作做得突

5、出，正確把握工程建設(shè)程序的各個(gè)環(huán)節(jié)，建廠全過程依法依規(guī)，使預(yù)期的估計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，投產(chǎn)后訂單不斷，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。D廠建造中，需要測(cè)繪拆除搬遷E廠的有用設(shè)備和管線，使其復(fù)位正確可靠。由于工程總承包方深化設(shè)計(jì)符合實(shí)際，避免了許多工程實(shí)體間的干擾，起到了舉足輕重的作用?？偝邪降捻?xiàng)目經(jīng)理是首批獲取石化類建造師資格證的，他覺得建造師專業(yè)類別改為機(jī)電工程，從業(yè)的路子就更寬了。問題(1) 上述D廠、E廠的建設(shè)屬于什么性質(zhì)？(2) 在工程建設(shè)中，遵循惜地原則，合理利用土地，對(duì)施工用地有什么影響？(3) 對(duì)可行性研究工作有什么要求？工作內(nèi)容主要包括哪些？(4) 在D廠建設(shè)中，為什么說深化設(shè)計(jì)起到

6、舉足輕重的作用？(5) 5、“機(jī)電工程”是否就是涵蓋石化、冶煉、電力、機(jī)電安裝四個(gè)專業(yè)領(lǐng)域？參考答案：(1） D廠兼并了E廠并擴(kuò)大產(chǎn)能，屬于擴(kuò)建工程。E廠已被D廠兼并，雖然遷至化工區(qū)，并工藝更新，但是不屬于遷建工程和改建工程。(2） 土地資源隨著建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大而日趨緊張，工程用地布局更為緊湊，導(dǎo)致施工用地相對(duì)較少，要求臨設(shè)布置更為緊湊合理，對(duì)預(yù)制場(chǎng)地安排、施工運(yùn)輸?shù)缆泛吐窂揭?guī)劃等更為嚴(yán)格合理。(3） 可行性研究工作要求做到有預(yù)見性、客觀性、公正性、可靠性、科學(xué)性等。研究的內(nèi)容包括建設(shè)的必要性、市場(chǎng)分析、資源利用率分析等10個(gè)方面。(4） 有些項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖有一定的慣例，如電力建設(shè)50以下管

7、線施工圖、自動(dòng)化儀表的導(dǎo)壓管和信號(hào)管線的施工圖，由施工單位依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)圖的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。有些非標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點(diǎn)詳圖也要在實(shí)樣放樣時(shí)深化，對(duì)于帶有拆建移位的工程更加要求施工單位具有深化設(shè)計(jì)能力，它可以優(yōu)化原施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)原施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行有效補(bǔ)充。(5） “機(jī)電工程”在建造師注冊(cè)專業(yè)時(shí)，涵蓋石化、冶煉、電力、機(jī)電安裝等四個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。但是，“機(jī)電工程”涉及行業(yè)領(lǐng)域很多，34個(gè)以上的專業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域。7考試用書第二章 第二目“機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)”重點(diǎn)是什么？答： 本目重點(diǎn)是：機(jī)電工程項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)，機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段項(xiàng)目管理的任務(wù)，機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)，機(jī)電工程項(xiàng)目采

8、購(gòu)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)8考試用書第二章 第二目“機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)”主要知識(shí)點(diǎn)包括哪些？答：本目主要知識(shí)點(diǎn)：管理施工階段各項(xiàng)管理目標(biāo)的必要性，管理施工階段各項(xiàng)目標(biāo)的具體操作，機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行的準(zhǔn)備，機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行的實(shí)施，機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行的評(píng)價(jià)，機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的設(shè)計(jì)管理要求，機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)備與材料采購(gòu)策劃與采購(gòu)計(jì)劃，機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)的方式，機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)合同的管理。9考試用書第二章 第二目“機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)”案例題舉例【案例2】某公司中標(biāo)承擔(dān)一項(xiàng)大型鋁冶煉廠建設(shè)總承包管理，項(xiàng)目部為了提高管理質(zhì)量，確保履行總承包合同的各項(xiàng)承諾，在開工前對(duì)全體管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試測(cè)評(píng)。

9、培訓(xùn)中明確提出各項(xiàng)管理要求，包括施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施應(yīng)建立的機(jī)制等，各個(gè)環(huán)節(jié)要閉口，各種指令發(fā)出，經(jīng)過實(shí)施要有反饋，對(duì)反饋要有處理意見，實(shí)行閉環(huán)控制。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理人員指明了質(zhì)量監(jiān)督管理工作的路徑。在工程建設(shè)中發(fā)生了下列兩個(gè)事件：事件一：分包單位將承包工程中的真空泵房單機(jī)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行方案報(bào)總承包單位審查批準(zhǔn)后，為搶進(jìn)度，當(dāng)即要求作業(yè)人員上崗?fù)婇_機(jī)，被總承包單位技術(shù)、安全管理部門制止，要求糾正。事件二：工程中需使用大量各種類型的緊固件，總價(jià)相對(duì)不大，總承包單位物資供應(yīng)部門打算采用直接采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)，被項(xiàng)目經(jīng)理制止，要求改正。問題：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立什么機(jī)制？說明理由。（2）以安全管理

10、為例，說明總、分包之間的閉口管理流程。（3）為提高工程建設(shè)質(zhì)量，改善質(zhì)量監(jiān)督管理工作，項(xiàng)目部提出什么樣的路徑？（4）總包單位技術(shù)、安全部門為什么制止分包單位實(shí)施真空泵房單機(jī)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行？（5）項(xiàng)目經(jīng)理為什么要求改正緊固件的采購(gòu)方式？參考答案：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的機(jī)制，目的是有利于及時(shí)有效地糾正計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。（2）從安全管理的要求看，總、分包之間的閉口管理流程如下：總承包方負(fù)責(zé)安全總體策劃制定全場(chǎng)性安全管理制度分包方在合同中承諾執(zhí)行明確分包方的安全管理職責(zé)分包方依據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全措施分包方報(bào)總包方審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。其他如安全檢查和整改驗(yàn)收也按此流程

11、閉口運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門要定期對(duì)施工過程的質(zhì)量控制績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)和方向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。（4）分包單位的真空泵房單機(jī)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行方案報(bào)總承包單位審查批準(zhǔn)，為開展后續(xù)工作提供了條件，但是尚未向有關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，以及試運(yùn)行前的各項(xiàng)檢查工作，只有做完這些事項(xiàng)并確認(rèn)符合要求，才能進(jìn)行試運(yùn)行。（5）項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為緊固件采購(gòu)屬標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)，供應(yīng)商較多，雖總價(jià)不高，但是數(shù)量大，不宜用直接采購(gòu)方式，應(yīng)采用詢價(jià)采購(gòu)方式，在報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，降低工程費(fèi)用支出，達(dá)到“貨比三家”的目的。10考試用書第二章 第一目“機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理”重點(diǎn)是什

12、么？答：本目重點(diǎn)是：機(jī)電工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)管理要求，機(jī)電工程施工招標(biāo)條件與程序，機(jī)電工程施工投標(biāo)條件與程序，機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理實(shí)踐中的應(yīng)用。11考試用書第二章 第一目“機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理”主要知識(shí)點(diǎn)包括哪些？答：本目主要知識(shí)點(diǎn)：機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)方式，機(jī)電工程項(xiàng)目招投標(biāo)按工程承包的范圍分類，開標(biāo)和評(píng)標(biāo)的管理要求，機(jī)電工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件，機(jī)電工程招標(biāo)書編制內(nèi)容，機(jī)電工程招標(biāo)程序，廢標(biāo)的確認(rèn)，機(jī)電工程施工投標(biāo)條件，機(jī)電工程項(xiàng)目投標(biāo)書內(nèi)容，機(jī)電工程施工投標(biāo)程序，招投標(biāo)管理在機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)踐中的應(yīng)用。12考試用書第二章 第一目“機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理”案例題舉例【案例3】某機(jī)電工程

13、采用交鑰匙總承包的方式進(jìn)行公開招標(biāo)，并在相關(guān)報(bào)刊、雜志、媒體、網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布了招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告。公告中明確說明了承包商報(bào)名時(shí)間及提供的資料；工程的基本情況；投標(biāo)人需提交標(biāo)書費(fèi)用、押金、投標(biāo)保函的要求；投標(biāo)人獲取和送達(dá)標(biāo)書的方式、地點(diǎn)和起止時(shí)間、開標(biāo)日期、時(shí)間和地點(diǎn)。招投標(biāo)過程中發(fā)生下列事件：事件一：共有A、B、C、D四家總承包商投遞了資料，并按規(guī)定時(shí)間按要求完成了標(biāo)書的購(gòu)買，編寫和投標(biāo)，其中D單位未辦理投標(biāo)保函，被招標(biāo)單位取消資格。事件二：開標(biāo)后經(jīng)資格審查C單位不符合投標(biāo)資格也被取消資格。事件三：A、B兩家在公開、公平、公正的原則下進(jìn)行評(píng)審，最后A單位中標(biāo)，并于一周內(nèi)與建設(shè)單位簽完了合同。問

14、題：（1） 交鑰匙總承包的方式，總承包商將承擔(dān)哪些內(nèi)容？對(duì)建設(shè)單位有什么好處？（2）取消C和D單位的投標(biāo)資格是否合理？簡(jiǎn)述理由。（3）本次招標(biāo)存在哪些問題？（4）A單位中標(biāo)是否有效？應(yīng)怎樣予以糾正？參考答案：（1）交鑰匙總承包方式，總承包商將承擔(dān)全部設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料采購(gòu)、土建及安裝施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)直至投產(chǎn)運(yùn)行。交鑰匙總承包模式對(duì)建設(shè)單位的好處：建設(shè)單位省心、省力、省資源投入；建設(shè)期間風(fēng)險(xiǎn)大部分轉(zhuǎn)嫁給總承包商，自己的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。（2）取消D單位投標(biāo)資格合理。理由：公開招標(biāo)文件明確規(guī)定投標(biāo)人需提交投標(biāo)保函。而D單位未按招標(biāo)文件規(guī)定響應(yīng)，故建設(shè)單位取消其投標(biāo)資格是合理的。取消C單位投標(biāo)資格不合理。理由

15、： 1）招標(biāo)文件明確規(guī)定此招標(biāo)是投標(biāo)人資格預(yù)審而不是資格后審，招標(biāo)法規(guī)定資格預(yù)審合格，招標(biāo)單位才給合格的承包商發(fā)放標(biāo)書。建設(shè)單位已向C單位發(fā)放了標(biāo)書，就視為C單位資格預(yù)審合格。 2）公開招標(biāo)文件明確規(guī)定是資格預(yù)審，而在具體操作卻采用資格后審，不符合招標(biāo)文件規(guī)定。以上兩條失誤和違規(guī)均由建設(shè)單位造成，即使C單位資格確實(shí)存在問題，此時(shí)取消其投標(biāo)資格的決定也是不妥的。3）本次招標(biāo)存在的問題：投標(biāo)人資格審查由預(yù)審改為后審，不符合招標(biāo)文件規(guī)定。最后通過資格審查的只有兩家單位，不符合招標(biāo)法規(guī)定的最少應(yīng)有三家以上投標(biāo)人投標(biāo)，故此招標(biāo)無(wú)效。4）A單位中標(biāo)無(wú)效。糾正方法：重新招標(biāo)；嚴(yán)格履行招投標(biāo)法；嚴(yán)格按招標(biāo)文件

16、辦理。13考試用書第二章 第四目“機(jī)電工程項(xiàng)目合同管理”重點(diǎn)是什么？答：本目重點(diǎn)是：機(jī)電工程項(xiàng)目合同文本與履約機(jī)電工程項(xiàng)目總包與分包合同的實(shí)施，機(jī)電工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范，機(jī)電工程項(xiàng)目合同的變更與終止，機(jī)電工程項(xiàng)目索賠的實(shí)施，合同管理在機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)踐中的應(yīng)用。14考試用書第二章 第四目“機(jī)電工程項(xiàng)目合同管理”主要知識(shí)點(diǎn)包括哪些？答：本目主要知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)工程合同的分類，機(jī)電工程項(xiàng)目施工承包合同，機(jī)電工程項(xiàng)目專業(yè)工程分包合同，機(jī)電工程項(xiàng)目勞務(wù)分包合同，機(jī)電工程項(xiàng)目分包合同范圍；機(jī)電工程項(xiàng)目合同分析、合同交底、合同控制；機(jī)電工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的類別和主要表現(xiàn)形式、合同風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)，國(guó)際機(jī)電工程項(xiàng)目合同

17、風(fēng)險(xiǎn)防范措施；合同變更的分類與成立條件，合同的終止與解除；機(jī)電工程項(xiàng)目索賠的起因與分類、索賠成立的條件、索賠的依據(jù)、索賠的程序和方法。15考試用書第二章 第四目“機(jī)電工程項(xiàng)目合同管理”案例題舉例【案例4】某石化總廠（甲方）與某安裝公司（乙方）簽定了某機(jī)電設(shè)備安裝施工合同。該安裝工程項(xiàng)目涉及的設(shè)備和材料均由甲方提供。甲乙雙方合同規(guī)定，采用單價(jià)合同，每一分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量增加或減少超過招標(biāo)文件中工程量的10%以上時(shí)調(diào)整單價(jià)。工作B、E、C作業(yè)使用的主要施工機(jī)械一臺(tái)（乙方自備），臺(tái)班費(fèi)用為400元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)為50元/臺(tái)班，施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：天）。圖中箭頭上方為工程名稱，箭頭

18、下方為持續(xù)時(shí)間，雙箭頭為關(guān)鍵線路。甲乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：事件一：由于甲供設(shè)備和材料遲遲未到貨，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個(gè)工作日，窩工6個(gè)工作日；4G6E4F5B3C2DA113457826施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖事件二：8月21、22日?qǐng)鐾馔ｋ?，停?天，造成人員窩工16個(gè)工日，機(jī)械臺(tái)班2個(gè)臺(tái)班，每個(gè)臺(tái)班單價(jià)50元/臺(tái)班；事件三：因設(shè)計(jì)變更，工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m3增加至350m3，超過了10%。合同中該工作綜合單價(jià)為55元/m3，經(jīng)協(xié)商后綜合單價(jià)調(diào)為50元/m3；事件四：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作及原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，增加工作量15m3該

19、工作綜合單價(jià)為78元/ m3；事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項(xiàng)臨時(shí)工作K，經(jīng)核實(shí)，完成此項(xiàng)工作需要1天時(shí)間，機(jī)械臺(tái)班1個(gè)，人工工日10個(gè)。問題：（1）什么是延期索賠？分析延期產(chǎn)生的費(fèi)用索賠。（2）上述哪些事件乙方可以提出索賠要求？那些不可以提出索賠要求？說明理由。（3）每項(xiàng)事件工期索賠各是多少？總工期索賠多少天？（4）工作E結(jié)算價(jià)應(yīng)為多少？（5）若人工工日單價(jià)為25元/工日，合同規(guī)定窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為12元/工日，因增用工所需管理費(fèi)為增加人工費(fèi)的20%，工作K的綜合取費(fèi)為人工費(fèi)的80%，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)為400元/臺(tái)班，試計(jì)算除事件三外合理的費(fèi)用索賠總額。參考答案：（1）所謂延期索

20、賠是因業(yè)主或其他原因不能按原計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)行施工所引起的索賠。凡屬不可抗力的災(zāi)害，承包商可得到延長(zhǎng)工期但得不到費(fèi)用索賠；凡屬業(yè)主方原因造成的工期拖延，不僅應(yīng)允許承包商順延工期，還應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償；凡屬承包商自身原因造成工期延誤，不但工期不得順延，費(fèi)用得不到補(bǔ)償，一般合同規(guī)定中還將處罰。（2）針對(duì)各事件，乙方索賠情況分析如下：事件一：可提出索賠要求，因?yàn)樵O(shè)備由甲方提供，延期到場(chǎng)是甲方的責(zé)任；事件二：可提出索賠要求，因?yàn)橐蛲ｋ娫斐傻母C工是甲方的責(zé)任；事件三：可提出索賠要求，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更是甲方的責(zé)任，且工作E的工程量增加了50 m3，超過了招標(biāo)文件中工程量的10%；事件四：不應(yīng)提出索賠要求，因?yàn)楸ＷC施工

21、質(zhì)量的技術(shù)措施費(fèi)應(yīng)由乙方承擔(dān)；事件五：可提出索賠要求，因?yàn)榧追街噶钤黾庸ぷ魇窃诤贤?，是甲方的?zé)任。（3）每項(xiàng)時(shí)間工期索賠及總工期索賠的分析計(jì)算如下：事件一：工作D總時(shí)差為8天，推遲兩天，尚有總時(shí)差6天，不影響工期，因此可索賠工期為0天；事件二：停工2天，在關(guān)鍵線路E上工期延長(zhǎng)，可索賠工期2天；事件三：因工作E為關(guān)鍵工作，可索賠工期：（350-300）m3/（300 m3/6）=1天；事件五：因E、G均為關(guān)鍵工作，在兩項(xiàng)工作之間增加工作K，則工作K也為關(guān)鍵工作，可索賠工期1天?？傆?jì)可索賠工期：0+2+1+1=4天。（4）工作E結(jié)算價(jià)的計(jì)算如下：按原單價(jià)結(jié)算的工程量：300×（1+1

22、0%）=330 m3按新單價(jià)結(jié)算的工程量：350-330=20 m3總結(jié)算價(jià)=330×55+20×50=19150元（5）除事件三外，合理的索賠總額計(jì)算如下：事件一：人工費(fèi)：6×12+5×25×（1+20%）=222元事件二：人工費(fèi)：16×12=192元 機(jī)械費(fèi)：2×50=100元事件五：人工費(fèi)：10×25×（1+80%）=450元 機(jī)械費(fèi)：1×400=400元合計(jì)費(fèi)用索賠總額為：222+192+100+450+400=1364元。 16考試用書第二章 第五目“機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)管理”重點(diǎn)是什么？

23、答：本目重點(diǎn)是：機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)工作程序，機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)文件的編制要求，機(jī)電工程項(xiàng)目詢價(jià)的工作程序，機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)造管理的要求，機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)備檢驗(yàn)要求，采購(gòu)管理在機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)踐中的應(yīng)用。17考試用書第二章 第五目“機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)管理”主要知識(shí)點(diǎn)包括哪些？答：本目主要知識(shí)點(diǎn)：機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)工作的階段劃分、采購(gòu)工作程序、采購(gòu)工作的策略和保證；機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)文件編制原則、詢價(jià)文件的組成，采購(gòu)全過程成本管理；機(jī)電工程項(xiàng)目預(yù)詢價(jià)、詢價(jià)的工作程序、選擇合格供貨廠商、項(xiàng)目采購(gòu)評(píng)審；編制設(shè)備監(jiān)造大綱、設(shè)備監(jiān)造的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量保證體系、監(jiān)督點(diǎn)的設(shè)置、監(jiān)造設(shè)備的包裝、運(yùn)輸、交付；設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要

24、依據(jù)、設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的范圍、設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的內(nèi)容、設(shè)備驗(yàn)收的程序、機(jī)電設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。18考試用書第二章 第五目“機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)管理”案例題舉例【案例5】具有國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的國(guó)有企業(yè)，以EPC總承包模式承包了國(guó)家重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目，包括管道施工、站場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備安裝等。合同約定：由業(yè)主負(fù)責(zé)管道主材、站場(chǎng)進(jìn)口閥門的采購(gòu)，其余非關(guān)鍵設(shè)備和物資由EPC總承包負(fù)責(zé)采購(gòu)。為了提高建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的全過程控制，針對(duì)管道的防腐層流水施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)制造，業(yè)主要求實(shí)施駐廠監(jiān)造，監(jiān)造單位編制了監(jiān)造大綱。監(jiān)造大綱內(nèi)容有：監(jiān)造計(jì)劃；監(jiān)造過程；控制和管理的措施。在站場(chǎng)設(shè)備安裝時(shí)，進(jìn)口閥門由于運(yùn)輸原因不能及時(shí)到貨安裝，

25、承包商為了不影響工程進(jìn)度，自行購(gòu)置了具有相同性能和參數(shù)的國(guó)產(chǎn)閥門并進(jìn)行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止安裝工作。問題：（1）業(yè)主和EPC總承包商采取的合理的采購(gòu)方式是什么？管道的防腐層施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)由誰(shuí)組織監(jiān)造？（2）針對(duì)進(jìn)口設(shè)備的采購(gòu)會(huì)面臨哪些主要風(fēng)險(xiǎn)？采取什么措施規(guī)避？（3）根據(jù)題目給出的監(jiān)造大綱的內(nèi)容判斷還需補(bǔ)充哪些內(nèi)容？（4）監(jiān)理工程師下達(dá)停工令是否正確？承包商是否可以自行采購(gòu)閥門？若自行采購(gòu)應(yīng)履行哪些程序？（5）承包商自行采購(gòu)閥門會(huì)面臨哪些采購(gòu)管理失控的風(fēng)險(xiǎn)？參考答案：（1）業(yè)主對(duì)管道主材、站場(chǎng)進(jìn)口設(shè)備選擇公開招標(biāo)采購(gòu)方式，EPC總承包商對(duì)非關(guān)鍵設(shè)備和物資選擇邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)

26、方式。管道的防腐層施工作業(yè)由業(yè)主組織監(jiān)造，管件熱煨彎頭的生產(chǎn)制造由EPC總承包商組織監(jiān)造。（2）進(jìn)口設(shè)備的采購(gòu)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有：社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：供貨商信譽(yù)不良、突發(fā)政治事件或社會(huì)行為，未通過商檢或商檢標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng) 自然風(fēng)險(xiǎn)：運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)采取的措施：全面了解候選供貨商的交貨歷史記錄，排除有不良記錄的供貨商；在合同條款中明確供貨商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證；雇傭清關(guān)代理； 考慮天氣、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸路線等因素，在采購(gòu)計(jì)劃中預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間。（3）監(jiān)造大綱的內(nèi)容還應(yīng)補(bǔ)充：明確監(jiān)造單位；明確到設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員；明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)施要求。（4）監(jiān)理工程師下達(dá)停工令是正確的。合同約定進(jìn)口閥門由業(yè)主提供，

27、承包商自行采購(gòu)是不允許的。若要自行采購(gòu)需要履行以下工作程序：采購(gòu)前應(yīng)經(jīng)過業(yè)主同意履行批準(zhǔn)手續(xù)；請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門履行變更程序。閥門進(jìn)場(chǎng)時(shí)填報(bào)驗(yàn)收單；在監(jiān)理單位檢查確認(rèn)后進(jìn)行安裝。（5）承包商自行采購(gòu)閥門在采購(gòu)方面會(huì)面臨以下失控風(fēng)險(xiǎn)：訂立合同前供貨商選擇失誤的風(fēng)險(xiǎn)；閥門生產(chǎn)過程無(wú)法監(jiān)造的風(fēng)險(xiǎn)；閥門包裝運(yùn)輸過程中監(jiān)督不力的風(fēng)險(xiǎn)；閥門交付驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)。19考試用書第二章 第六目“機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施 ”重點(diǎn)是什么？答：本目重點(diǎn)是：機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的類型、編制、實(shí)施；施工總平面圖的設(shè)計(jì)。20考試用書第二章 第六目“機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施”主要知識(shí)點(diǎn)包括哪些？答：本目主要知

28、識(shí)點(diǎn)：機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的作用、 施工組織設(shè)計(jì)的類型、內(nèi)容及編制要求；施工組織設(shè)計(jì)的審核及批準(zhǔn)、 施工組織設(shè)計(jì)交底；機(jī)電工程項(xiàng)目施工方案交底、施工方案優(yōu)化、施工方案的作用、施工方案的類型及內(nèi)容、施工方案的編制要求；機(jī)電工程項(xiàng)目施工總平面圖設(shè)計(jì)的依據(jù)及原則、施工總平面圖設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容、施工總平面圖設(shè)計(jì)的步驟。21考試用書第二章 第六目“機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施”案例題舉例【案例9】北方某石油化工公司投資建設(shè)一蠟油深加工工程，經(jīng)招標(biāo)，由A施工單位總承包。該工程的主要工程內(nèi)容包括2臺(tái)大型加氫裂化反應(yīng)器的安裝，高壓油氣工藝管道安裝，分體到貨的壓縮機(jī)組安裝調(diào)試等靜、動(dòng)設(shè)備安裝工程、管道安裝

29、工程以及土建工程、電氣工程、自動(dòng)化儀表安裝工程等。其中，A施工單位將單位工程壓縮機(jī)廠房及其附屬機(jī)電設(shè)備、設(shè)施分包給B建筑工程公司。蠟油工程的關(guān)鍵靜設(shè)備2臺(tái)加氫裂化反應(yīng)器，各重300t,由制造廠完成各項(xiàng)檢驗(yàn)試驗(yàn)后整體出廠，A單位現(xiàn)場(chǎng)整體安裝。壓縮機(jī)廠房為雙跨網(wǎng)架頂結(jié)構(gòu)，房頂有一臺(tái)汽液交換設(shè)備。B建筑單位擬將網(wǎng)架頂分為4片，每片網(wǎng)架重12t，在地面組裝后采用滑輪組提升、水平移位的方法安裝就位；房頂汽液交換器重量10t，采用汽車起重機(jī)吊裝。合同要求該工程2009年9月開工，2010年6月30日完工。為了加快工程進(jìn)度，業(yè)主要求，有條件的工程，冬季不停止施工作業(yè)。為了保證工程順利進(jìn)行，A施工單位編制了靜

30、設(shè)備安裝施工方案、動(dòng)設(shè)備安裝調(diào)試施工方案、管道組對(duì)焊接方案和電氣、自動(dòng)化儀表安裝工程施工方案。B建筑施工單位編制了壓縮機(jī)廠房土建工程施工方案。問題：（1）針對(duì)本工程，A施工單位和B建筑工程公司各應(yīng)編制何種施工組織設(shè)計(jì)？（2）A施工單位和B建筑工程公司除編制背景材料中所列的施工方案外，至少還應(yīng)編制哪些主要施工方案？ （3）施工方案一般包括哪些內(nèi)容？（4）為完成本工程的安裝任務(wù)，A施工單位至少應(yīng)具有哪些特種設(shè)備安裝資格？說明理由。（5）分析說明B建筑工程公司分包的工程中，有哪些方案屬于危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程施工方案？這些方案應(yīng)如何進(jìn)行審核和批準(zhǔn)？ 參考答案：（1）A施工單位應(yīng)編制蠟油深加工工程施工組

31、織總設(shè)計(jì)。B建筑工程公司應(yīng)編制單位工程（壓縮機(jī)廠房工程）施工組織設(shè)計(jì)。（2）A施工單位至少還應(yīng)編制：大型設(shè)備（反應(yīng)器）吊裝施工方案、管道清洗和試驗(yàn)方案、無(wú)損檢測(cè)方案、單機(jī)試運(yùn)行方案、冬期施工方案。B建筑工程公司至少還應(yīng)編制：網(wǎng)架吊裝安裝施工方案、汽液交換器吊裝施工方案、高處作業(yè)施工方案。（3）施工方案一般內(nèi)容包括：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法（含技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。（4）A施工單位至少應(yīng)具備GC1級(jí)壓力管道安裝資格。本工程的高壓油氣工藝管道屬壓力管道的工業(yè)管道GC1級(jí)，應(yīng)具有該級(jí)別壓力管道安裝資格。大型加氫裂化反應(yīng)

32、器屬于壓力容器，從事壓力容器整體就位和整體移位安裝，安裝單位應(yīng)取得特種設(shè)備安裝改造維修許可證1級(jí)許可資格，但取得GC1級(jí)壓力管道安裝許可資格的單位，從事1級(jí)許可資格中的壓力容器安裝工作，不需要另取壓力容器安裝許可資格。（5）網(wǎng)架吊裝安裝施工方案、汽液交換器吊裝施工方案屬于危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程施工方案，其中網(wǎng)架吊裝安裝施工方案中，網(wǎng)架吊裝是采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN（相當(dāng)于10t）及以上的起重吊裝工程，屬于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程。汽液交換器吊裝施工方案由B建筑單位技術(shù)部門組織審核，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，然后報(bào)監(jiān)理單位，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字。網(wǎng)架吊裝安裝施

33、工方案還應(yīng)由總承包A施工單位組織召開專家論證會(huì)。22考試用書第二章 第七目“機(jī)電工程項(xiàng)目施工中的資源管理”重點(diǎn)是什么？答：本目重點(diǎn)是：機(jī)電工程項(xiàng)目人力資源和用工管理要求、機(jī)電工程項(xiàng)目材料管理要求、機(jī)電工程項(xiàng)目大型施工機(jī)械管理要求、機(jī)電工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理要求、機(jī)電工程項(xiàng)目工程設(shè)備管理要求、資源管理在機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)踐中的應(yīng)用。23考試用書第二章 第七目“機(jī)電工程項(xiàng)目施工中的資源管理”主要知識(shí)點(diǎn)包括哪些？答：本目主要知識(shí)點(diǎn)：機(jī)電工程項(xiàng)目人力資源管理、機(jī)電工程項(xiàng)目特種作業(yè)員工和特殊員工用工要求、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部主要管理人員的配備；機(jī)電工程項(xiàng)目材料管理責(zé)任和計(jì)劃要求、材料庫(kù)存管理要求、材料領(lǐng)發(fā)、使用和回

34、收要求、材料節(jié)約途徑的探索要求；機(jī)電工程項(xiàng)目施工機(jī)械管理的一般要求、主要大型施工機(jī)械類型、大型機(jī)械管理要求；機(jī)電工程項(xiàng)目施工技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更的管理程序和規(guī)定、技術(shù)資料管理、竣工檔案管理、工程建設(shè)工法；工程設(shè)備開箱驗(yàn)收管理要求、保管發(fā)放要求、大件工程設(shè)備運(yùn)輸管理要求；機(jī)電工程項(xiàng)目資金使用的組織要求、資金合理使用的管理原則、資金使用計(jì)收的規(guī)定和資金支出的要求。24考試用書第二章 第七目“機(jī)電工程項(xiàng)目施工中的資源管理”案例題舉例【案例7】 某機(jī)電安裝公司在2010年所承接的化工項(xiàng)目中，一條材質(zhì)為15CrMo的壓力管道經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)、手工焊接完成后，在無(wú)損檢測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)該壓力管道中多道焊口不合格，致使工期推

35、遲、經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元。對(duì)此監(jiān)理工程師會(huì)同項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)和資料檢查，以及相應(yīng)分析，發(fā)現(xiàn)以下問題： （1）在對(duì)參與焊接的10名焊工進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，代號(hào)為0204和0223兩名職工的“焊工合格證書”是2007年8月簽發(fā)的；代號(hào)為0207的“焊工合格證書”的試件鋼號(hào)分類代號(hào)為I；代號(hào)為0211的“焊工合格證書”在II類鋼號(hào)下的試件形式位置代號(hào)為1G。 （2）焊接記錄中記載代號(hào)為0211的焊工施焊過的焊口包括：2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口。 （3）焊接期間曾遇到一段時(shí)期的雨期影響。 問題：（1）背景資料中所提及的4名焊工能否進(jìn)行15CrMo低合金鋼管道的焊接作業(yè)？說明理由。 （2）代號(hào)為

36、0211的焊工，所焊的2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口是否符合關(guān)于焊工資格管理的規(guī)定？說明理由。 （3）背景資料中的焊工屬于特殊工種的哪類人員？闡述其依據(jù)。 （4）指出該機(jī)電安裝公司在焊工管理上的主要失控環(huán)節(jié)。 （5）影響該壓力管道焊接質(zhì)量的主要因素有哪些？參考答案： （1）“焊工合格證書”標(biāo)明代號(hào)為0211的焊工，符合低合金鋼15CrMo焊接的要求，可以進(jìn)行15CrMo鋼的焊接。其他三名焊工不能進(jìn)行該鋼材管道的焊接作業(yè)，理由是：代號(hào)為0204和0223的2人的“焊工合格證書”是2007年8月簽發(fā)的，到2010年管道焊接時(shí)已超過3年有效期規(guī)定，合格證失效；代號(hào)為0207的“焊工合格證書”的試

37、件鋼號(hào)分類代號(hào)為I，屬于較低類別鋼號(hào)（碳素鋼）技能考試合格類別，而15CrMo的鋼號(hào)分類代號(hào)為II類，超類別焊接是不允許的。 （2）不符合規(guī)定。理由是：代號(hào)為0211的焊工，其合格項(xiàng)目的位置代號(hào)為1G，只能進(jìn)行管道水平轉(zhuǎn)動(dòng)焊口的焊接操作。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口焊接屬于超越允許的焊接位置焊接。 （3）背景資料中的壓力管道焊工屬于特種設(shè)備作業(yè)人員。依據(jù)是：特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法規(guī)定，鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施、場(chǎng)（廠）內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員統(tǒng)稱為特種設(shè)備作業(yè)人員。 （4）該公司在焊工管理上的主要失

38、控環(huán)節(jié)在：焊工上崗前沒有進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的資格審查；檔案管理不健全。 （5）影響該壓力管道焊接質(zhì)量的主要因素有：焊工、環(huán)境（雨期）和材料。 【案例8】 某電纜輸配電工程公司承接了一段30km長(zhǎng)的直埋電纜敷設(shè)項(xiàng)目，電纜由業(yè)主提供，工期2個(gè)月，每拖延工期一天罰款3000元?？紤]工期較為緊張，在土方開挖期間，該工程公司組織5名具有操作資質(zhì)的員工駕馭挖掘機(jī)（其中NO.5為外租的一輛）分段進(jìn)行開挖，一輛客車送員工到工地。挖掘過程中NO.5機(jī)在爬坡進(jìn)程中突然側(cè)翻，好在坡度小人機(jī)無(wú)恙。但該公司就此組織挖掘機(jī)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每位挖掘機(jī)員工要逐步達(dá)到本級(jí)別“四懂三會(huì)”。在電纜敷設(shè)過程中，工程公司用兩輛拖掛車運(yùn)送電

39、纜到現(xiàn)場(chǎng)，使用桅桿（單根50t）機(jī)械進(jìn)行電纜的敷設(shè)；在工程竣工前的自檢中，運(yùn)用超聲波探傷機(jī)對(duì)已經(jīng)敷設(shè)就位的電纜進(jìn)行檢測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)有一段電纜存在質(zhì)量問題，經(jīng)核查原因是制造商管理疏忽導(dǎo)致的，致使工期推遲2天，返工費(fèi)增加6000元。對(duì)此該電纜輸配電工程公司隨即向電纜制造商提出索賠。 問題：（1）背景資料中那些機(jī)械屬于大型施工機(jī)械？（2）根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備管理要求，NO.5機(jī)在爬坡中突然側(cè)翻的可能原因是什么？（3）詮釋背景資料中的“四懂三會(huì)”。（4）電纜輸配電工程公司的索賠能否得到支持？簡(jiǎn)述理由和計(jì)算索賠額。（5）直接敷設(shè)在地下的電力電纜通常采用何種型號(hào)的電纜？參考答案：（1）屬于大型施工機(jī)械的有：挖掘機(jī)、

40、桅桿（單根50t）、拖掛車、超聲波探傷機(jī)。（2）可能原因是：因?yàn)槭峭庾馔诰驒C(jī)，所以沒能執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備專機(jī)專人負(fù)責(zé)制；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的挖掘機(jī)沒有履行報(bào)檢程序；沒能嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，違章指揮、違章作業(yè)。（3）“四懂三會(huì)”即懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。（4）不能得到支持。理由是：電纜輸配電工程公司與電纜制造商沒有協(xié)議，正確的做法是向業(yè)主提出索賠，其索賠額是（6000元+6000元）6000元=6000元。（5）VLV22、VV22型電纜。因?yàn)槠淠艹惺軝C(jī)械外力作用，但不能承受大的拉力，可敷設(shè)在地下。 【案例9】某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬(wàn)t寬厚板軋制生

41、產(chǎn)線的建設(shè)項(xiàng)目，通過招標(biāo)方式，確定該項(xiàng)目中的板坯加熱爐車間和熱軋制車間交由冶金施工總承包一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)實(shí)施總承包，負(fù)責(zé)土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)300t橋式起重機(jī)的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，三電工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工等，建設(shè)工期為16個(gè)月。在施工過程中，其一臨時(shí)生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙，最終根據(jù)電力法中處理此類事件的基本原則得到妥善處理；其二因?yàn)楣て谔o，總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，為不影響該工程的建設(shè)進(jìn)度，征得監(jiān)理工程師同意后，其將該工程中的部分土建工程和車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝實(shí)施了分包。對(duì)于車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝，總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向該分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了技術(shù)

42、交底。 問題： （1）總承包單位在實(shí)施分包中存在何種錯(cuò)誤？對(duì)各分包單位應(yīng)有哪些要求？ （2）施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由誰(shuí)來(lái)編制？本工程中其應(yīng)編制哪些施工方案？ （3）總承包單位在策劃實(shí)施該項(xiàng)目時(shí)應(yīng)考慮哪些內(nèi)、外環(huán)節(jié)的溝通聯(lián)系？ （4）電力法中處理臨時(shí)生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙的基本原則有哪些？ （5）根據(jù)施工項(xiàng)目技術(shù)交底層級(jí)要求，車間內(nèi)橋式起重機(jī)安裝前分包商還有哪些交底？參考答案：（1）總承包單位在實(shí)施分包中存在的錯(cuò)誤：僅僅征得監(jiān)理工程師同意是不行的，正確的是應(yīng)將工程項(xiàng)目分包內(nèi)容、分包單位的情況信息通知業(yè)主，并征得業(yè)主同意。對(duì)各分包單位的要求是：土建分包商不但要有房屋建筑資質(zhì)，而且還應(yīng)有大型設(shè)備基礎(chǔ)的

43、施工經(jīng)驗(yàn)；橋式起重機(jī)分包商應(yīng)具備橋式起重機(jī)（起重機(jī)械）制造、維修A級(jí)資質(zhì)。 （2）施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位進(jìn)行編制。在總設(shè)計(jì)中（項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃）應(yīng)編制的施工方案有：土建（設(shè)備基礎(chǔ)）施工方案；鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝方案；橋式起重機(jī)施工方案；加熱爐施工和加熱爐耐火材料砌筑施工方案；軋制設(shè)備施工方案（含工藝配管）；三電工程施工方案；能源介質(zhì)施工方案；設(shè)備的調(diào)試方案。 （3）總承包單位在策劃實(shí)施該項(xiàng)時(shí)應(yīng)考慮的內(nèi)、外溝通聯(lián)系的環(huán)節(jié)有：涉及的內(nèi)部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業(yè)之間；涉及的外部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備制造廠、監(jiān)理公司、質(zhì)量、技

44、術(shù)監(jiān)督部門、市政部門（若有）、供電部門（若有）、消防部門（若有）等之間。 （4）處理臨時(shí)生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙的基本原則有：避免或減少損失的原則、在先原則、協(xié)商原則、依法一次性補(bǔ)償原則。 （5）根據(jù)施工項(xiàng)目技術(shù)交底層級(jí)要求，該分包商交底工作還有：分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底；工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)交底。25考試用書第二章 第一目“機(jī)電工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)管理”重點(diǎn)是什么？答：本目重點(diǎn)是：機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理實(shí)施，機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的外部協(xié)調(diào)管理，對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目分包商的協(xié)調(diào)管理，施工協(xié)調(diào)管理在機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)踐中的應(yīng)用。26

45、考試用書第二章 第一目“機(jī)電工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)管理”主要知識(shí)點(diǎn)包括哪些？答：本目主要知識(shí)點(diǎn)：機(jī)電工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容、形式和措施；機(jī)電工程項(xiàng)目部與施工單位有合同契約關(guān)系的單位的協(xié)調(diào)及其要點(diǎn)、與施工單位有洽談協(xié)商記錄的單位的協(xié)調(diào)及其要點(diǎn)、與施工單位施工行為監(jiān)督檢查的單位的協(xié)調(diào)及其要點(diǎn)、與施工單位人員駐地生活直接相關(guān)的單位或個(gè)人的協(xié)調(diào)及其要點(diǎn)；項(xiàng)目部對(duì)分包商協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容和形式。27考試用書第二章 第一目“機(jī)電工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)管理”案例題舉例【案例10】一長(zhǎng)途高壓輸電線路及配電站由某施工單位承建，輸電線路沿途穿越稻田和山林，變電站設(shè)在市郊支線公路旁，其變壓器器身雖充氮運(yùn)輸，但運(yùn)輸用大型平板車必

46、須經(jīng)過市郊支線公路及其一座橋梁，橋梁要超載，但別無(wú)他途。變壓器的二次水冷系統(tǒng)制造廠只供給定型設(shè)備，管路等連接部件為半成品，要在施工現(xiàn)場(chǎng)組焊安裝。問題：（1）施工單位編制的線路架設(shè)施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括哪些方面對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)，為什么？（2）變壓器器身運(yùn)輸會(huì)使橋梁超載，應(yīng)與哪個(gè)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)什么內(nèi)容？（3）為做好變壓器二次水冷系統(tǒng)的安裝，施工單位應(yīng)怎樣與制造廠協(xié)調(diào)？參考答案：（1）長(zhǎng)途輸電線路架設(shè)涉及桿塔的土地占用、林木砍伐、器材運(yùn)輸就位或?qū)Ь€架設(shè)時(shí)對(duì)農(nóng)田、森林的損害，以及施工布點(diǎn)要設(shè)置器材臨時(shí)堆放保管場(chǎng)所和作業(yè)人員的臨時(shí)生活設(shè)施等方面，有時(shí)還需放炮炸石，因而要有多方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合。要與線路沿途的

47、稻田、山林使用者及所轄政府進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確征地和損害賠償?shù)挠嘘P(guān)事宜。對(duì)臨時(shí)的器材存放點(diǎn)和作業(yè)人員生活點(diǎn)，要與居民及所轄政府協(xié)調(diào)求得支持，如需放炮炸石要按規(guī)定通報(bào)工程所在地公安和安全管理部門，征得同意后按計(jì)劃實(shí)施。（2）變電站選點(diǎn)時(shí)，要考慮大型設(shè)備的運(yùn)輸通道，應(yīng)該認(rèn)為對(duì)市郊支線公路的通過能力是有預(yù)見的，否則規(guī)劃方案中必將指出重修公路和重建橋梁，但對(duì)超載問題必須加以處理。 應(yīng)與市郊公路支線的管理部門協(xié)調(diào)，取得橋梁承載能力的確認(rèn)資料，并一起組織檢查橋梁實(shí)際完好狀況，在排除重新建橋的必要性后，提出橋梁加固方案，并取得雙方的確認(rèn)。要通知對(duì)方變壓器器身通過橋梁的具體日期，以利于共同檢查加固實(shí)施效果和判明變壓

48、器器身通過后橋梁是否受損，若受損，考慮補(bǔ)償事宜。（3）變壓器二次水冷系統(tǒng)需在施工現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)制造，施工單位應(yīng)與制造廠就經(jīng)濟(jì)和技術(shù)兩個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)方面主要是現(xiàn)場(chǎng)制造發(fā)生的費(fèi)用是否包括在設(shè)備采購(gòu)合同規(guī)定的價(jià)款中，如已包括，則該項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)通過協(xié)商由制造廠支付，否則向業(yè)主索取（如工程承包合同中未作規(guī)定）。技術(shù)方面主要是明確現(xiàn)場(chǎng)制造部分的制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。切記不可盲目地用施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)替代制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。28考試用書第二章 第九目“機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理”重點(diǎn)是什么？答：本目重點(diǎn)是：機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要求，機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制措施，機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用-

49、進(jìn)度偏差分析，機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用-進(jìn)度綜合控制，施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)踐中的應(yīng)用。29考試用書第二章 第九目“機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理”主要知識(shí)點(diǎn)包括哪些？答：本目主要知識(shí)點(diǎn)：機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的類型、表示方法，施工總進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)形式的選擇、機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃編制的注意要點(diǎn)；機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)、影響機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素、機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的主要措施；施工項(xiàng)目進(jìn)度比較方法、進(jìn)度偏差的分析、計(jì)劃的調(diào)整方法、計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容和步驟；贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)、四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)、偏差分析采用的表達(dá)方法；費(fèi)用-進(jìn)度綜合控制的步驟，建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線。 30考試用書第二章 第九目“

50、機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理”案例題舉例【案例11】某高層建筑地上38層，地下3層。地下3層為停車庫(kù)及變電所、水泵房、冷水機(jī)房和鍋爐房等動(dòng)力中心。地上1至5層（包括裙房在內(nèi)）為商業(yè)用房，6層至20層為辦公用房，22層至37層為酒店賓館。機(jī)電工程有給排水、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣、建筑智能、電梯和消防等分部、分項(xiàng)工程。在建筑的21層和38層設(shè)置了設(shè)備層，設(shè)備層中安裝有配電柜、風(fēng)機(jī)和熱泵等大型設(shè)備。業(yè)主招標(biāo)文件說明，商業(yè)用房和辦公用房為粗裝修毛坯房，酒店賓館要精裝修，并要求商業(yè)用房首先投入使用，以期及時(shí)回收投資。該工程由某具有房屋建筑特級(jí)資質(zhì)和機(jī)電安裝一級(jí)資質(zhì)的建筑安裝公司中標(biāo)總承包承建，合同約定：所有設(shè)

51、備、材料經(jīng)業(yè)主指定品牌后，由建筑安裝公司進(jìn)行訂貨采購(gòu)。賓館在精裝修中，商業(yè)用房和辦公用房的用戶認(rèn)為該建筑安裝公司的施工安裝質(zhì)量可靠，信譽(yù)良好、報(bào)價(jià)合理，主動(dòng)邀請(qǐng)建筑安裝公司承包商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機(jī)電工程的施工。 問題：（1）建筑安裝公司編制機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，哪些分部、分項(xiàng)工程應(yīng)優(yōu)先完成？（2）依據(jù)總承包合同約定，建筑安裝公司還應(yīng)制訂哪些計(jì)劃？（3）建筑安裝公司承接商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機(jī)電工程，是否要重新編制機(jī)電工程的進(jìn)度計(jì)劃？（4）影響機(jī)電工程的施工進(jìn)度因素有哪些？參考答案：（1）依據(jù)招標(biāo)文件，建筑安裝公司編制機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，變電所、水泵房、冷水機(jī)房和鍋爐房等動(dòng)力中心及

52、設(shè)備層中的配電柜、風(fēng)機(jī)和熱泵等分部分項(xiàng)工程應(yīng)優(yōu)先完成，并具備使用條件。（2）因?yàn)樵O(shè)備、材料由總承包方采購(gòu)供應(yīng)，建筑安裝公司還要編制物資供應(yīng)計(jì)劃和資金需用量計(jì)劃，以保持物資供應(yīng)符合進(jìn)度需要。（3）建筑安裝公司承接商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機(jī)電工程，不需要重新編制機(jī)電工程的進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)檎麄€(gè)建筑的機(jī)電工程是一個(gè)整體，只需要對(duì)機(jī)電工程的安裝進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，補(bǔ)充調(diào)整的原則是遵守總承包合同的約定和承諾。（4）影響機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素有：施工過程中需要的設(shè)備、材料不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。建設(shè)單位沒及時(shí)給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款，影響承包單位

53、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。設(shè)計(jì)變更或者是業(yè)主提出了新的要求。項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。31考試用書第二章 第十目“機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本管理”重點(diǎn)是什么？答：本目重點(diǎn)是：機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的分析，機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃實(shí)施，機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本控制的措施，機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃編制的要求，成本管理在機(jī)電工程項(xiàng)目施工實(shí)踐中的應(yīng)用。32考試用書第二章 第十目“機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本管理”主要知識(shí)點(diǎn)包括哪些？答：本目主要知識(shí)點(diǎn)：成本分析的基本方法、綜合成本分析法；成本管理的分類、成本計(jì)劃實(shí)施的步驟；施工成本控制的原則、項(xiàng)目成本各階段的控制、項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和方法；項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依

54、據(jù)、項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制、項(xiàng)目施工成本失控內(nèi)部因素分析、項(xiàng)目施工目標(biāo)成本的測(cè)算方法。33考試用書第二章 第十目“機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本管理”案例題舉例【案例12】某施工單位通過激烈競(jìng)爭(zhēng)，承包了一項(xiàng)煉鋼廠建設(shè)工程項(xiàng)目，按建筑安裝工程費(fèi)用組成除去稅金和公司管理費(fèi)后為1000萬(wàn)元，并以此為基數(shù)降低10%，制定成本控制計(jì)劃。公司要求項(xiàng)目部通過編制降低成本計(jì)劃進(jìn)行成本管理，節(jié)約費(fèi)用60萬(wàn)元。項(xiàng)目部通過對(duì)現(xiàn)有成本控制計(jì)劃中措施內(nèi)容的認(rèn)真分析，認(rèn)為工程中幾個(gè)重要工序要重新編制施工方案，按新方案人工費(fèi)可在原來(lái)基礎(chǔ)上降低20%、材料費(fèi)可降低3%、機(jī)械使用費(fèi)可降低40%、其他直接費(fèi)可降低10%、間接費(fèi)上漲12%。

55、問題(1) 已知按原成本控制計(jì)劃，人工費(fèi)占10%，材料費(fèi)占60%，機(jī)械使用費(fèi)占15%，其他直接費(fèi)占5%，間接費(fèi)占10%，計(jì)算能否節(jié)約60萬(wàn)元？(2) 項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算的方法有哪幾種？(3) 背景中原項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的內(nèi)容如下：人工成本的控制，包括嚴(yán)密勞動(dòng)組織和嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理兩項(xiàng)；材料成本的控制，包括加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的管理一項(xiàng)；施工機(jī)械費(fèi)的控制，包括嚴(yán)格控制對(duì)外租賃施工機(jī)械一項(xiàng)；其它直接費(fèi)的控制；間接費(fèi)用的控制，包括盡量減少管理人員的比重、對(duì)各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制兩項(xiàng)。問該成本控制計(jì)劃的內(nèi)容是否完善？(4) 為降低施工項(xiàng)目成本在施工方案上應(yīng)如何作？(5) 為降低施工項(xiàng)目成本應(yīng)從哪些方面采取措

56、施實(shí)施管理？參考答案：（1）簡(jiǎn)單計(jì)算如下： 1）實(shí)際成本 = 1000×（1-10%）= 900萬(wàn)元2）人工費(fèi)的降低額 = 900×10%×20% = 18萬(wàn)元3）材料費(fèi)的降低額 = 900×60%×3% = 16.2萬(wàn)元4）機(jī)械費(fèi)的降低額 = 900×15%×40% = 54萬(wàn)元5）其他直接費(fèi)的降低額 = 900×5%×10% = 4.5萬(wàn)元6）間接費(fèi)的升高額 = 900×10%×12% = 10.8萬(wàn)元 共計(jì)降低額=18+16.2+54+4.5-10.8=81.9萬(wàn)元 根據(jù)新的方案

57、，可以達(dá)到節(jié)約90萬(wàn)元。（2）有兩種：清單測(cè)算法和施工預(yù)算法（3）不完善，缺：人工成本的控制中的“強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”；材料成本的控制中的“加強(qiáng)材料消耗的管理”；施工機(jī)械費(fèi)的控制中的“按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用”、“提高施工機(jī)械的利用率和完好率”等內(nèi)容。（4）優(yōu)化施工方案，對(duì)施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價(jià)值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。（5）為了降低施工項(xiàng)目成本從多方面采取措施實(shí)施管理，主要措施有：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施。34考試用書第二章 第十一目“機(jī)電工程項(xiàng)目施工預(yù)算”重點(diǎn)是什么？答：本目重點(diǎn)是：機(jī)電工程項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)，機(jī)電工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算，機(jī)電工程項(xiàng)目安裝工程定額及施工預(yù)算，施工預(yù)算在機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)踐中的應(yīng)用。35考試用書第二章 第十一目“機(jī)電工程項(xiàng)目施工預(yù)算”主要知識(shí)點(diǎn)包括哪些？答：本目主要知識(shí)點(diǎn)：工程量清單的組成，分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)的構(gòu)成，工程量清單計(jì)價(jià)中涉及工程價(jià)款的調(diào)整應(yīng)遵循的規(guī)定；施工圖預(yù)算的作用，施工圖預(yù)算的編制方法；定額的特性，全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額的編制依據(jù)，施工定額的作用與分類。36