水利水電工程案例分析匯總資料

1、水利水電工程管理與實務(wù)案例分析匯總2013年一級建造師專業(yè)工程管理與實務(wù)（水利水電）考點剖析 52013年一級建造師專業(yè)工程管理與實務(wù)（水利水電）考點剖析1質(zhì)量管理篇一、水利工程的質(zhì)量管理體制是什么？國家實行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。水利工程質(zhì)量實行項目法人（建設(shè)單位）負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。二、水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的定位？水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是水行政主管部門對水利工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理的 專職機構(gòu)，對水利工程質(zhì)量進行強制性的監(jiān)督管理。三、水利工程質(zhì)量監(jiān)督的范圍？在我國境內(nèi)新建、擴建、改建、加固各類水利水電工程和城鎮(zhèn)供水、灘涂圍 墾等工程（以下簡稱水利工程

2、）及其技術(shù)改造，包括配套與附屬工程，均必須由水 利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負責質(zhì)量監(jiān)督。工程建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位在工程建 設(shè)階段，必須接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督。四、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責任制如何落實？中央項目的工程質(zhì)量，由國務(wù)院有關(guān)行業(yè)主管部門的行政領(lǐng)導(dǎo)人負責；地方項目的工程質(zhì)量，按照項目所屬關(guān)系，分別由各級地方政府行政領(lǐng)導(dǎo)人負責。 如 發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，除追究當事單位和當事人的直接責任外， 還要追究相關(guān) 行政領(lǐng)導(dǎo)人在項目審批、執(zhí)行建設(shè)程序、干部任用和工程建設(shè)監(jiān)督管理等方面失 察的領(lǐng)導(dǎo)責任。五、工程質(zhì)量終身負責制如何落實 ?項目工程質(zhì)量的行政領(lǐng)導(dǎo)責任人，項目法定代表人，勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理 等單位的法

3、定代表人， 要按各自的職責對其經(jīng)手的工程質(zhì)量負終身責任。 如發(fā)生 重大工程質(zhì)量事故， 不管調(diào)到哪里工作， 擔任什么職務(wù)， 都要追究相應(yīng)的行政和 法律責任。六、如何辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) ?項目法人（或建設(shè)單位 ）應(yīng)在工程開工前到相應(yīng)的水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦 理監(jiān)督手續(xù)，簽訂水利工程質(zhì)量監(jiān)督書，同時提交以下材料：（ 一 ） 工程項目建設(shè)審批文件 ;（ 二） 項目法人 （或建設(shè)單位 ） 與監(jiān)理、設(shè)計、施工單位簽訂的合同 （或協(xié)議 ） 副本;（ 三） 建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位的基本情況和質(zhì)量管理體系等 資料 。七、竣工檢測單位和檢測方案如何確認 ?竣工檢測單位由竣工驗收主持單位確定， 委托具有相應(yīng)資質(zhì)

4、的工程質(zhì)量檢測 單位對工程質(zhì)量進行抽樣檢測?？⒐z測單位須制定竣工檢測方案， 竣工檢測方案經(jīng)該項目的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 審核后由項目法人報竣工驗收主持單位核定。八、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定具有下列行為之一的均為違法分包：（ 一 ） 總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位 ;（ 二 ） 建設(shè)工程總承包合同中未有約定， 又未經(jīng)建設(shè)單位認可， 承包單位將其 承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成 ;（ 三 ） 施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位 ;（ 四 ） 分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包。九、水利工程質(zhì)量監(jiān)督員必須具備的條件是什么 ?（ 一） 取得工程師職稱， 或具有大專以上

5、學歷并有五年以上從事水利水電工程 設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢或建設(shè)管理工作的經(jīng)歷。（ 二 ） 堅持原則，秉公辦事，認真執(zhí)法，責任心強。（ 三） 經(jīng)過培訓(xùn) 并通過考核取得“水利工程質(zhì)量監(jiān)督員證”。一級建造水利水電工程管理與實務(wù)經(jīng)典案分析例題 1監(jiān)理單位承擔了某混凝土壩工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)， 該工程由甲施工單位總承包。 甲 施工單位選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。 施 工過程中發(fā)生了以下事件。事件 1 ：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)， 基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工 程質(zhì)量標準和規(guī)范。 總監(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出更改建議方案。 設(shè)計單 位

6、研究后， 口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案， 總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理 指令通知甲施工單位執(zhí)行。事件 2 ：施工過程中， 專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱 患，為此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙 施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進行分包的， 所以本單位不承擔該部分工程的質(zhì)量責 任。事件 3 ：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)， 甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料， 若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。 因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令（因甲施工 單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工。）同時， 指示甲

7、施工單位將該材料進行檢驗， 并報告了總監(jiān)理工程師。 總監(jiān)理工程師對該工序停工予以確認， 并在合同約定 的時間內(nèi)報告了建設(shè)單位。檢驗報告出來后， 證實材料合格， 可以使用，總監(jiān)理工程師隨即 指令施工單位恢復(fù)了正常施工。事件 4 ：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補償要求， 而甲施工 單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。事件 5 ：對上述施工單位的索賠，建設(shè)單位稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事 先未征得建設(shè)單位同意。 因此， 建設(shè)單位不承擔任何責任， 由于停工造成施工單位的損失應(yīng) 由監(jiān)理單位承擔?！締栴}】1 請指出事件 1 總監(jiān)理工程師上

8、述行為的不妥之處并說明理由。總監(jiān)理工程師應(yīng)如何 正確處理？2 事件 2 中甲施工單位的答復(fù)是否妥當？為什么？總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否 妥當？為什么？3 事件 3 中專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令？為什么？下達工程暫停令的程 序有無不妥之處？請說明理由。4 事件 4 中甲施工單位的說法是否正確？為什么？乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔？5 事件 5 中建設(shè)單位的說法是否正確？為什么？答：1 不應(yīng)直接致函設(shè)計單位。理由：總監(jiān)理工程師無權(quán)進行設(shè)計變更。 正確處理：發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出變更要求。2 （ 1 ）不妥。 理由：分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單

9、位造成的損失，總承包單位 承擔連帶責任。（2 ）不妥。 理由：整改通知單應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。 3（ 1 ）無權(quán)簽發(fā)工程暫停令。理由：這是總監(jiān)理工程師的權(quán)力。（2 ）程序有不妥之處。 理由：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。4 不正確。理由：乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系（或答 “甲、乙施工單位有合同關(guān)系 ”）， 乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位承擔。5 不正確。 理由：因監(jiān)理工程師是在合同授權(quán)內(nèi)履行職責，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位 承擔。2013 年一級建造師專業(yè)工程管理與實務(wù)（水利水電）考點剖析7案例 1F420180-

10、2】1. 背景某水庫溢洪道加固工程，控制段現(xiàn)狀底板頂高程30.0 m,閘墩頂面高程42.0m,墩頂以上為現(xiàn)澆混凝土排架、啟閉機房及公路橋。加固方案為：底板頂 面增澆20cm混凝土，閘墩外包15cm混凝土，拆除重建排架、啟閉機房及公路橋 其中現(xiàn)澆鋼筋混凝土排架采用爆破拆除方案。施工過程中， 針對閘墩新澆薄壁混凝土的特點， 施工單位擬采用如下溫控措 施：通過采用高效減水劑以減少水泥用量；采用低發(fā)熱量的水泥；采取薄層 澆筑方法增加散熱面 ; 預(yù)埋水管通水冷卻。2. 問題（1）指出本工程施工中可能發(fā)生的主要傷害事故的種類，并列舉相關(guān)作業(yè)。（2）根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和工程建設(shè) 標準強制性條文 （

11、水 利工程部分 ） 有關(guān)規(guī)定，施工單位應(yīng)當在本工程施工現(xiàn)場的哪些部位設(shè)置明顯的 安全警示標志 ?（3）指出施工單位在溫控措施方面的不妥之處3. 分析與答案(1) 高空墜落，如拆除重建排架等 ;物體打擊，如現(xiàn)澆混凝土排架 ; 火藥爆炸， 火藥的運輸、存儲 ;炸傷，爆破拆除作業(yè) ;觸電，施工用電 ;起重傷害，起吊重物 ; 機械傷害，鋼筋綁扎 ; 車輛傷害，交通運輸 ;坍塌，拆除重建排架。(2) 施工現(xiàn)場人口處，起重機械周圍，施工用電處，腳手架下方，炸藥庫周 圍，油料庫周圍，橋梁口，爆破作業(yè)區(qū)等。(3) 第、個選項不合理。因為就本工程條件而言，底板和閘墩加固方案 均為新澆薄壁混凝土，采取薄層澆筑方法

12、增加散熱面已無必要 ; 預(yù)埋水管通水冷 卻更是沒有必要且無法實現(xiàn)。2013 年一級建造師考試項目管理精選筆記 1項目管理核心任務(wù)是項目的目標控制項目決策期管理主要任務(wù)： 確定項目的定義。 實施期任務(wù)是通過管理使項 目的目標得以實現(xiàn)。業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、 總組織者， 業(yè)主方的項目管理是管理的 核心。按工作性質(zhì)和組織特征， 項目管理分： 業(yè)主方；設(shè)計方；施工方；供貨方； 建設(shè)項目總承包方的項目管理。業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。 施工方： 施工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項目總承包：設(shè)計 和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包(

13、 EPC承包)。業(yè)主方項目管理的目標：投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和 質(zhì)量。全壽命周期包括決策、實施、使用階段。安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)， 投資控制、 進度控制、 質(zhì)量控制 和合同管理物質(zhì)利益。設(shè)計方管理目標：設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標， 以及項目的投資目標。施工方管理目標：施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質(zhì)量目標總承包管理目標：項目的總投資目標和總承包方的成本目標、 項目的進度 目標和項目的質(zhì)量目標。推行監(jiān)理制度目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效、人益。監(jiān)理依據(jù)：國家批準的工程項目建設(shè)文件、 有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和 工程建

14、設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同必須實行監(jiān)理：國家重點建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè) 的住宅小區(qū)工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金；其他工程我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。建設(shè)監(jiān)理：高智能有償技術(shù)服務(wù)，國際上歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。監(jiān)理內(nèi)容：控制建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進行合同管理，協(xié)調(diào) 有關(guān)單位組織研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。職能：傳統(tǒng)的，每一個部門可能有多個矛盾的指令源。線性：每個部門只 有一個指令源，指令路徑過長。矩陣：較新型的，設(shè)縱向和橫向部門，指令源兩 個，用

15、于大的組織系統(tǒng)。組織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)間或各元素 （各工作部門）間的指令關(guān)系。組 織分工反映各子系統(tǒng)或各元素分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組 織關(guān)系。工作流程組織反映各項工作間邏輯關(guān)系，動態(tài)關(guān)系。包括管理工作、信息 處理流程、設(shè)計工作、物資采購、施工流程。項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性?？刂颇繕舜胧航M織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，組織措施最 重要。項目結(jié)構(gòu)圖（Project Diagram ）或WBS通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)逐層 分解，反映組成該項目的所有工作任務(wù)，表達項目總體的結(jié)構(gòu)框架。項目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS圖）：反映

16、各子系統(tǒng)間和各元素（如各工作部門）間組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié) 構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、 質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組 織關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間， 項目各參與方之間的合同關(guān) 系。兩個單位間有合同關(guān)系， 在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。 有管理指令關(guān) 系，則用單向箭桿聯(lián)系。建設(shè)項目管理規(guī)劃：綱領(lǐng)性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么； 做什么；怎樣；誰

17、；什么時候；總投資；總進度。建設(shè)工程項目管理 規(guī)劃：整個實施階段， 業(yè)主方項目管理。 可以委托建設(shè) 項目總承包方編制。項目管理規(guī)劃內(nèi)容：概述；目標分析和論證；組織；采購和合同；投資； 進度；質(zhì)量；安全、健康與環(huán)境；信息；技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計；施 工；風險管理的策略。國際上業(yè)主方項目管理方式：自行；委托；共同。設(shè)計任務(wù)委托模式：設(shè)計總負責單位；平行委托多個設(shè)計單位。施工任務(wù)委托模式： 施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位； 總包管理 單位；平行委托多個施工單位。業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設(shè)工程項目總承包 （項目總承包） 或工程總 承包。工程總承包企業(yè)對質(zhì)量、 工期、造價負責。 工程總承

18、包企業(yè)可將部分工作 發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責總承包方式：設(shè)計施工總承包（DBuild ）、設(shè)計采購施工（EPC總承包。國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資的指定供 貨商；承包商采購。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法。目標動態(tài)控制糾偏措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施。本題考核的是價值工程的原理。 價值工程中所述的“價值”不是對象的使用價值，也不是對象的交換價值，而是對象的比較價值，是作為評價事物有效程度的一種尺度。為實現(xiàn)物品功能耗費的成本，包括勞動占用和勞動消耗， 是指產(chǎn)品的壽命周期的全部費用， 是產(chǎn)品的 科研、設(shè)計、試驗、試

19、制、生產(chǎn)、銷售、使用、維修直到報廢所花費用的總和。2012年一級建造師水利水電工程實務(wù)案例分析精簡2012年一級建造師水利水電工程實務(wù)考試真題案例題：案例（一）：1安全生產(chǎn)管理制度有哪些？2土料填筑壓實參數(shù)有哪些？碾壓機具的重量，碾壓遍數(shù)，鋪土厚度，含水量3先完成心墻填筑不妥，應(yīng)同時填筑，可先土后砂或者先砂后土4二級高處作業(yè)，一般高處作業(yè)，事故I級（較大質(zhì)量事故）案例題（二）：1.2009年4月20日，2009年6月1日2. D1 128 天，D2 32 天，2009 年 6 月 9 日3橫道圖 180/30/40/20/32/1204工期索賠不合理，延誤 20天不超過其總時差 50天；費用索

20、賠合理，補償 2萬元5.1月份進度款 224萬，應(yīng)扣的預(yù)付款 14萬，質(zhì)保金11.2萬，應(yīng)付工程款 198.8萬元 案例題（三）：1. 預(yù)付款704萬元，第一次預(yù)付款的條件：承包人交預(yù)付款保函2. 索賠合理，索賠金額組成不合理，拌合站不應(yīng)索賠3. 碎石土單價39.8元/m34. 填筑面采取措施：防雨、排水案例題（四）：1. 已標價的工程量清單應(yīng)由注冊水利工程造價工程師加蓋執(zhí)業(yè)印章；投標文件份數(shù)1正 3副不對，應(yīng)為1正4副2. 問 500101002001 的含義？3. A=4975, B=273.75, C=483.75, D=5958.75 （催悲啊，多算了 200 萬，后邊的都錯了）4.

21、質(zhì)保金的退還：工程完工后退50%，保修期過后退剩余部分5. 項目法人主持管理房的外墻招標，投標人丙應(yīng)提交資質(zhì)等級證書，安全生產(chǎn)許可證書，投標保證金等案例題（五）：1. 直接為混凝土做的準備工作：，（11）（不敢多寫）2. Tillt（12）（心理沒底，不敢多寫）3. 分為12個單元工程不妥，應(yīng)劃分為72個單元工程4. 單元評定正確，返工重做符合優(yōu)良的應(yīng)評為優(yōu)良，分布評定不正確，因出現(xiàn)了較大質(zhì) 量事故5. 較大質(zhì)量事故，35萬，40天6. 檔案驗收應(yīng)由竣工驗收主持單位的檔案管理部門驗收【案例 仆420170-1】1.背景某水利樞紐工程由電站、溢洪道和土壩組成。主壩為均質(zhì)土壩，上游設(shè)干砌 石護坡，

22、下游草皮護坡和堆石排水體，壩頂設(shè)碎石路，工程實施過程中發(fā)生下述 事件：事件一：項目法人委托該工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對于大壩填筑按 水利水電基本 建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定 標準規(guī)定的檢驗數(shù)量進行質(zhì)量檢查。 質(zhì)量監(jiān)督 機構(gòu)受項目法人委托，承擔了該工程質(zhì)量檢測任務(wù)。事件二：土壩施工單位將壩體碾壓分包給具有良好碾壓設(shè)備和經(jīng)驗的乙公司 承擔。合同技術(shù)文件中，單元工程的劃分標準是：以40m壩長、20cm鋪料厚度為單元工程的計算單位，鋪料為一個單元工程，碾壓為另一個單元工程。事件三：該工程監(jiān)理單位給施工單位“監(jiān)理通知”如下： 經(jīng)你單位申請并提 出設(shè)計變更，我單位復(fù)核同意將壩下游排水體改為漿砌石，邊坡由 1：

23、2.5改為 1： 2。事件四：土壩單位工程完工驗收結(jié)論為：本單位工程劃分為30個分部工程，其中質(zhì)量合格12個，質(zhì)量優(yōu)良18個，優(yōu)良率為60%，主要分部工程（壩頂碎石路）質(zhì)量優(yōu)良，且施工 中未發(fā)生重大質(zhì)量事故；中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，其中混凝土拌合物質(zhì)量達到優(yōu)良；原材料質(zhì)量、金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機制造質(zhì)量合格；外觀質(zhì)量得分率為 84%。所以，本單位工程質(zhì)量評定為優(yōu)良。案例11、某水力發(fā)電工程為保障工程質(zhì)量和安全，業(yè)主在與施工單位、監(jiān)理單位簽訂合同時 約定：1、施工單位對工程質(zhì)量、安全負總責。2、監(jiān)理單位協(xié)助施工單位對分包單位的施工質(zhì)量和施工安全，若出現(xiàn)分包工程出現(xiàn)質(zhì) 量安全事故，監(jiān)理單位承擔監(jiān)管不力的責

24、任。3、施工單位安全生產(chǎn)管理人員由監(jiān)理單位負責考核發(fā)證。4、現(xiàn)場質(zhì)量、安全保證體系由監(jiān)理單位負責編制并建立。5、監(jiān)理單位對其經(jīng)手的圖紙和驗收過的施工質(zhì)量負直接責任。6、一旦發(fā)生質(zhì)量事故，由監(jiān)理單位負責調(diào)查。7、監(jiān)理單位定期組織安全檢查。問題：1、指出上述約定的問題所在，并糾正。2、安全檢查的內(nèi)容有哪些？3、質(zhì)量事故等級如何劃分？質(zhì)量時出的調(diào)查、處理原則分別是什么？答案：1、問題及糾正約定一不正確，應(yīng)該是項目法人負總責；約定二不正確，分包單位的施工質(zhì)量和安全由施工單位管理和監(jiān)督，不由監(jiān)理單位承擔；約定三不正確，施工單位安全人員證件由水行政主管部門考核合格后頒發(fā)，不由監(jiān)理單位發(fā)證；約定四不正確，現(xiàn)

25、場質(zhì)量、安全保證體系由業(yè)主負責編制并建立；約定五不正確，監(jiān)理對其驗收合格的項目負直接責任；圖紙的直接責任由圖紙設(shè)計單位負直接責任；約定六不正確，質(zhì)量事故調(diào)查權(quán)限按事故性質(zhì)和等級不同；監(jiān)理只能負責一般事故的調(diào)查；約定七不正確，應(yīng)由業(yè)主組織定期安全檢查。2、項目法人單位應(yīng)定期組織安全檢查，檢查的主要內(nèi)容：各參建單位各項安全生產(chǎn)管理制度是否完善，安全保證體系和監(jiān)督體系是否健全，運行是否正常；預(yù)防安全事故的措施是否得當；必要的安全投人是否得到保證；安全文明施工是否得到落實；各施工項目工作面存在的安全隱患是否得到及時、妥善的處理。檢查應(yīng)使用檢查表，發(fā)現(xiàn)的隱患和管理漏洞用安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書”通知各有關(guān)單位

26、，要求限期整改。整改結(jié)果經(jīng)監(jiān)理單位驗收簽字后，報項目法人單位安全監(jiān)督部門。3、質(zhì)量事故等級（1）一般質(zhì)量事故；（2）較大質(zhì)量事故；（3）重大質(zhì)量事故；（4）特大質(zhì)量事故等四類。見J214頁，以下與教材不符合：（ 事故調(diào)查權(quán)限按以下原則確定：一般事故由項目法人或監(jiān)理單位負責調(diào)查。較大事故由項目法人負責組織專家組進行調(diào)查。重大事故和特大事故由質(zhì)監(jiān)總站負責組織專家組進行調(diào)查。質(zhì)監(jiān)總站有權(quán)根據(jù)質(zhì)量巡視員的報告，對特定質(zhì)量問題或質(zhì)量管理情況進行調(diào)查。事故的處理方案按以下原則確定：一般事故的處理方案，由造成事故的單位提出，報監(jiān)理單位批準后實施。較大事故的處理方案，由造成事故的單位提出(必要時項目法人可委托設(shè)計單位提出)，報監(jiān)理單位審查、項目法人批準后實施。重大及特大事故的處理方案，由項目法人委托設(shè)計單位提出，項目法人組織專家組審查批準后實施，必要時由上級部門組織審批后實施。)2、碾壓混凝土壩是采用碾壓土石壩的施工方法，使用干貧性混凝土修建的混凝土壩，是混 凝土壩施工的一種新技術(shù)。碾壓混凝土筑壩技術(shù)是世