建筑工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)2

1、選編八建筑工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)指導(dǎo) 2單選題1、工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程造價(jià)中的()A.分部分項(xiàng)工程費(fèi)B.措施費(fèi)C.其他項(xiàng)目費(fèi)D.規(guī)費(fèi)答案： D本題考核的是12202023按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。多選題2、對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由 ()編制。A.業(yè)主方B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位C.設(shè)計(jì)方D.施工監(jiān)理方E.項(xiàng)目總承包方答案： A,E考點(diǎn)1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理一1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。 思路 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，因此應(yīng)由業(yè)主方編制。 如果采用建設(shè)項(xiàng)目總

2、承包的模式， 業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃， 因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。 拓展 (1) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的基本概念建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ( 國(guó)際上常用的術(shù)語(yǔ)為： Project Brief ，Proiect Implementation Plan ， Project Management Plan) 是指導(dǎo)項(xiàng)目管理乒作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述： 為何進(jìn)行項(xiàng)目管理； (Why) 項(xiàng)目管理需要做什么工作； (What) 如何進(jìn)行項(xiàng)目管理； (How) 誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪方面的工作； (Who) 何時(shí)做哪些項(xiàng)目管理工

3、作；(When) 項(xiàng)目的總投資； (Cost) 項(xiàng)目的總進(jìn)度。 (Time) (2) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制主體建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃， 但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面， 并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益， 可稱為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。多選題3、EC*同條彳具有()的特點(diǎn)。A.國(guó)際性B.靈活性C.通用性D.簡(jiǎn)潔性E.嚴(yán)謹(jǐn)性答案： B,D 考點(diǎn) 1Z206074 了解國(guó)際常用的幾種建設(shè)工程承包合同條件的特點(diǎn)單選題4、建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中組織界面和人員界面合并而成的界面是()A.子系統(tǒng)界面B.動(dòng)界面C.管理界面D.靜界面答案： C

4、考核內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目界面管理的含義單選題5、監(jiān)理單位接受業(yè)主委托實(shí)施工程設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，其設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的任務(wù)之一是() 。A.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位內(nèi)部各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)進(jìn)度B.確定設(shè)計(jì)周期及設(shè)計(jì)委托方式C.編制設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行D.審查設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性答案： D解析A項(xiàng)是設(shè)計(jì)單位的工作任務(wù)；B項(xiàng)是業(yè)主與設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)前進(jìn)行的工作;C項(xiàng)是設(shè)計(jì)單位的任務(wù)。只有 D項(xiàng)是監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)階段應(yīng)進(jìn)行的工作。單選題6、我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)項(xiàng)() 。A.質(zhì)量管理B.數(shù)據(jù)管理C.工程管理D.信息管理答案： D 考點(diǎn) 1Z207000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 解析 我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)

5、項(xiàng)信息管理。單選題7 、 工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施要遵守“綜合效益”原則，其含義項(xiàng)： 工程建設(shè)監(jiān)理()A.既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮社會(huì)效益和環(huán)境效益8 .既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮監(jiān)理單位的經(jīng)濟(jì)效益C.既要維護(hù)業(yè)主的利益，又要維護(hù)承建商的合法權(quán)益D.既要考慮業(yè)主該項(xiàng)目的效益，又要考慮其該項(xiàng)目之外其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益答案： A 知識(shí)點(diǎn) 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則單選題8、設(shè)備監(jiān)理的主要任務(wù)項(xiàng)() ，這種任務(wù)與其他工程咨詢工作有很大的區(qū)別。A.監(jiān)督與控制B.計(jì)劃與組織C.計(jì)劃與控制D.組織與協(xié)調(diào)答案： A 解析 設(shè)備監(jiān)理的主要任務(wù)是監(jiān)督與控制，這種任務(wù)與其他工程咨詢工作有很大的區(qū)別。 諸如調(diào)查研究

6、、 方案構(gòu)想、 方案評(píng)價(jià)等工程咨詢工作都是咨詢機(jī)構(gòu)在接受客戶的委托之后單方面進(jìn)行， 咨詢成果一般采用報(bào)告形式交付給客戶， 咨詢成果與建設(shè)項(xiàng)目的最終結(jié)果可以沒(méi)有直接關(guān)系。 而設(shè)備監(jiān)理這種工程咨詢工作必須通過(guò)咨詢者對(duì)客戶之外的、 向客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的承包商進(jìn)行監(jiān)督才能進(jìn)行，并不是設(shè)備監(jiān)理單位單方面可以進(jìn)行的， 設(shè)備監(jiān)理的成果一方面可以是設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交的工作報(bào)告、 履行監(jiān)理合同的總結(jié)等； 另一方面還有設(shè)備監(jiān)理單位對(duì)設(shè)備的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及環(huán)境等實(shí)施監(jiān)督的結(jié)果，這實(shí)際也是項(xiàng)目管理的結(jié)果， 所以設(shè)備監(jiān)理， 的工作成果并不是設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)單方面決定的， 而是要受到包括業(yè)主、承包商等多方面工作的影響

7、。多選題9、根據(jù)工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB/T5043Q關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理基本要求的說(shuō)法，正確的有() 。A. 施工企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量方針B. 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針制定質(zhì)量目標(biāo)C. 施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理制度D.施工企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行定期評(píng)審E. 施工企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃答案： A, B, C質(zhì)量方針是由施工企業(yè)的最高管理者制定的該企業(yè)總的質(zhì)量宗旨和方向， 對(duì)質(zhì)量方針的評(píng)審和修訂是施工企業(yè)質(zhì)量管理改進(jìn)的重要手段之一。 施工企業(yè)的最高管理者應(yīng)對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行定期評(píng)審并作必要的修訂，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。質(zhì)量管理體系策劃應(yīng)以有效實(shí)施質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)為目

8、的， 使質(zhì)量管理體系的建立滿足質(zhì)量管理的需要。 最高管理者應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃， 也可委托管理層中的其他人， 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、 實(shí)施和改進(jìn)活動(dòng)， 并通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞矫鞔_其責(zé)任和權(quán)利。故E 選項(xiàng)錯(cuò)誤。 考點(diǎn) 建筑工程管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)答題10、 某市給排水工程項(xiàng)目估算總投資2200萬(wàn)元， 其中施工估算價(jià)1000萬(wàn)元， 設(shè)備采購(gòu)估算價(jià)1000 萬(wàn)元， 勘察估算價(jià)43 萬(wàn)元， 設(shè)計(jì)估算價(jià)100 萬(wàn)元， 監(jiān)理估算價(jià) 57 萬(wàn)元。在施工招標(biāo)過(guò)程中，業(yè)主委托該省建委進(jìn)行招標(biāo)，按照法律程序確定以公開招標(biāo)的方式分階段進(jìn)行招標(biāo)。 問(wèn)題 1簡(jiǎn)述招標(biāo)投標(biāo)法要求必須進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目是什么？2 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)

9、范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3以上背景材料中，如以各階段進(jìn)行，哪些必須進(jìn)行招標(biāo)？4背景材料中有兩處不妥，請(qǐng)找出來(lái)。答案： 1 招標(biāo)投標(biāo)法要求必須進(jìn)行招標(biāo)的是：暫無(wú)解析單選題11、項(xiàng)目管理的核心是指 () 。A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理B.施工方的項(xiàng)目管理C.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理D.監(jiān)理方的項(xiàng)目管理答案： A解析本題考核的是1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的總集成者、 總組織者。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是項(xiàng)目管理的核心。理解類考題。多選題12、 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)， 從多個(gè)可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織包括() 。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工

10、作的流程B.設(shè)計(jì)工作的流程C.施工投標(biāo)工作的流程 D.物資采購(gòu)工作的流程 E.施工作業(yè)的流程答案： A, B, D, E 考點(diǎn) 1Z201025 掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織單選題13、信息系統(tǒng)工程質(zhì)量管理包括下述的 。質(zhì)量保證體系的執(zhí)行與完善軟件開發(fā)質(zhì)量保證質(zhì)量策劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制A.、B.、C.、D.、答案： D信息系統(tǒng)工程質(zhì)量管理和一般的質(zhì)量保證活動(dòng)一樣， 是確保軟件產(chǎn)品從誕生到消亡為止的所有階段的質(zhì)量活動(dòng)。 即為了確定、 達(dá)到和維護(hù)需要的軟件質(zhì)量而進(jìn)行的所有有計(jì)劃、有系統(tǒng)的管理活動(dòng)。質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證體系的執(zhí)行與完善、軟件開發(fā)質(zhì)量保證都是質(zhì)量管理的內(nèi)容，而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制不屬于質(zhì)量管理范疇。單選

11、題14、工程總承包單位的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目 () 的全面管理。A.全過(guò)程B.實(shí)施全過(guò)程C.施工安裝D.實(shí)施運(yùn)營(yíng)全過(guò)程答案： B在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工綜合承包或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工綜合承包(即EPCS包)的情況下,業(yè)主在項(xiàng)目決策之后， 通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程， 直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程項(xiàng)目。 由此可見，工程總承包方的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的全面管理， 既包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，也包括項(xiàng)目施工安裝階段。單選題15、工程管理人員() ，才能以建造師名義從事建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理工作。A.不需取得建造師執(zhí)業(yè)資格，但必須經(jīng)注冊(cè)B.要取得建造師執(zhí)業(yè)資格，

12、但不必經(jīng)注冊(cè)C.要取得建造師執(zhí)業(yè)資格，并經(jīng)注冊(cè)后D.要具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的資格，并擔(dān)任過(guò)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理答案： C暫無(wú)解析多選題16、 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面， 其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)包括() 。A.工程信息管理B.工程合同管理C.施工安全管理D.施工動(dòng)態(tài)管理E.施工進(jìn)度控制答案： A,B,C,E本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的任務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程組織與協(xié)調(diào)等。單選題17、工程建設(shè)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法之一是指() 。A.業(yè)主在招標(biāo)時(shí)提出進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度B.政府有關(guān)部門批準(zhǔn)年度基本建設(shè)計(jì)劃和制定工期定額C.政府招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)資料分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素D.監(jiān)理工程師根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素答案： A 知識(shí)點(diǎn) 建筑工程管理方法單選題18、 為適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展需要， 有利于建設(shè)工程項(xiàng)目與施工管理， 人事部辦公廳對(duì)建造師資格考試 專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù) 科目的專業(yè)類別進(jìn)行了調(diào)整， 調(diào)整后科目設(shè)置為 () 個(gè)專業(yè)類別。ABC10D14答案： C暫無(wú)解析多選題19、 ( 每題的備選項(xiàng)中，有2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題