后備干部儲備管理制度

1、后備干部儲備管理制度*集團(tuán)有限公司年 月 日目 錄*后備干部儲備管理制度1一、后備干部儲備的目的和意義3二、后備干部儲備原則3三、后備干部的儲備崗位31、高層后備干部32、中層后備干部3四、后備干部的選拔流程41、后備干部儲備需求的提報42、后備干部儲備需求的審核與調(diào)整43、后備干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)44、后備干部的推薦55、提報推薦表至集團(tuán)人力資源部56、公司對儲備干部候選人進(jìn)行審核5五、后備干部的培養(yǎng)、考核方式6六、相關(guān)責(zé)任部門的工作職責(zé)61、集團(tuán)運(yùn)營管理部協(xié)同人力資源部62、集團(tuán)及各公司部門負(fù)責(zé)人63、后備干部6七、其他說明事項(xiàng)7附件一：后備干部申請表8附件二：后備干部推薦表9一、后備干部儲備的

2、目的和意義 為了適應(yīng)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，順利地推進(jìn)集團(tuán)公司的改革升級，公司組織制定了“九五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。其中，后備干部儲備工作是“九五”規(guī)劃的重要目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)好后備干部儲備工作既是完善公司戰(zhàn)略支撐體系的需要，又是公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理正規(guī)化的內(nèi)在要求。為了有序地推進(jìn)后備干部儲備工作，加強(qiáng)人力資源管理，完善公司用人機(jī)制，有計劃的為集團(tuán)及各公司儲備和提供優(yōu)秀的人才，同時提高用人質(zhì)量和降低招聘成本，特制定本制度。二、后備干部儲備原則1、內(nèi)部選拔為主，外部招聘為輔。2、擇優(yōu)推薦、公開選拔，確保公開、公平和公正的選拔人才。3、人盡其才、選有所用，符合儲備的人才應(yīng)有明確的任用方向。4、部門推薦、共同培養(yǎng)，在

3、集團(tuán)各層面可根據(jù)情況進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，但推薦部門有優(yōu)先選用權(quán)。5、人才共享，由人力資源部協(xié)同運(yùn)營管理部輔助指導(dǎo)人才的選拔。6、長效機(jī)制，集團(tuán)公司每隔三年組織選拔出一批后備干部，以實(shí)現(xiàn)公司干部隊(duì)伍的良性輪動與補(bǔ)充。三、后備干部儲備崗位1、高層后備干部高層后備干部是指儲備崗位為集團(tuán)副總經(jīng)理級及以上崗位，擬聘崗位為集團(tuán)總經(jīng)理辦公會成員。高層干部的培養(yǎng)、使用以12年為一個周期，實(shí)施儲備3年，工作8年，顧問1年的培養(yǎng)任用機(jī)制。即：進(jìn)入后備干部序列培養(yǎng)3年時間，到崗正式工作8年時間，離崗?fù)扑]和輔助新人工作1年時間。2、中層后備干部中層后備干部是指儲備崗位為集團(tuán)各部門部門經(jīng)理級崗位，擬聘崗位為部門經(jīng)理助理。中層

4、干部的培養(yǎng)、使用以8年為一個周期：儲備2年時間，工作6年時間。即：進(jìn)入后備干部序列培養(yǎng)2年時間，到崗正式工作6年。四、后備干部的選拔流程1、后備干部儲備需求的提報集團(tuán)及公司各層級根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合人員編制情況，提出后備儲備需求，并填寫后備干部申請表（見附件一）。經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人審核后遞交集團(tuán)人力資源部。2、后備干部儲備需求的審核與調(diào)整集團(tuán)人力資源部對各公司后備干部儲備需求進(jìn)行匯總，交集團(tuán)總經(jīng)理辦公會審核調(diào)整并通過后，執(zhí)行后備干部儲備計劃，通知集團(tuán)及公司各部門推薦儲備候選人。3、后備干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)推薦人根據(jù)各崗位對素質(zhì)、能力以及后續(xù)提升可能性的需要等方面考慮儲備候選人的儲備資格，參考標(biāo)準(zhǔn)主要如

5、下：勝任標(biāo)準(zhǔn)具體參考維度基本標(biāo)準(zhǔn)年齡、專業(yè)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及績效行動能力執(zhí)行力、工作主動性、信息收集能力管理能力組織認(rèn)可度、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、分析思考能力、職業(yè)技術(shù)及管理專業(yè)知識人際能力人際關(guān)系能力、影響力個性與品德自我控制、組織承諾、個人品德4、后備干部的推薦集團(tuán)各部門根據(jù)儲備需求表，在集團(tuán)及各部門內(nèi)部層面推薦儲備候選人，儲備崗位為中層后備干部的由分管副總推薦，儲備崗位為高層后備干部的由現(xiàn)任公司總經(jīng)理推薦。若本部門內(nèi)無可勝任的人員，則考慮從公司其他部門推薦，或者通過外部招聘合適人員進(jìn)行儲備。儲備候選人各崗位原則上儲備1人，對于流失率較高且招聘難度較大的崗位可以考慮增加儲備數(shù)量。5、提報推薦表至集

6、團(tuán)人力資源部儲備崗位單位負(fù)責(zé)人本著公開、公平和公正的原則提報最符合選拔標(biāo)準(zhǔn)人員作為后備干部候選人員，并通知填寫后備干部推薦表（見附件二）。負(fù)責(zé)人填寫推薦理由和意見，并呈報相應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核，完成后報集團(tuán)人力資源部。6、公司統(tǒng)一對干部候選人進(jìn)行審核人力資源部收到集團(tuán)及公司各部門提交的后備干部推薦表后，協(xié)同運(yùn)營管理部對儲備候選人進(jìn)行詳細(xì)的面談和了解，通過后呈交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核，審核通過后執(zhí)行，并納入公司后備干部儲備庫。相關(guān)候選人未通過審核的，需要重新考察推薦新候選人。五、后備干部的培養(yǎng)、考核方式1、高層后備干部由集團(tuán)總經(jīng)理安排協(xié)助各系統(tǒng)分管副總開展工作，由總經(jīng)理階段性綜合考核。2、中層后備干部配備在各部

7、門工作，由集團(tuán)副總經(jīng)理階段性考核，并上報集團(tuán)總經(jīng)理考核情況。3、日?？己擞扇肆Y源部制定專門的培養(yǎng)、考核方案，培養(yǎng)、考核內(nèi)容包括崗位日常工作、參加部門月度重要會議、參與新項(xiàng)目策劃等，人力資源部協(xié)同運(yùn)營管理部階段性地對儲備人員進(jìn)行跟蹤考核。六、相關(guān)責(zé)任部門的工作職責(zé)1、集團(tuán)人力資源部（1）負(fù)責(zé)制定和完善后備干部儲備制度。（2）負(fù)責(zé)調(diào)查集團(tuán)及公司后備干部儲備需求。（3）負(fù)責(zé)后備干部儲備庫的建立和更新。（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后備干部培養(yǎng)進(jìn)度，并對后備干部常規(guī)監(jiān)督考核。2、集團(tuán)及各公司部門負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)提報本部門符合儲備條件的優(yōu)秀人才名單。（2）負(fù)責(zé)安排儲備人才參與部門的相關(guān)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目。（3）進(jìn)行監(jiān)督和檢查

8、，并且給予指導(dǎo)和建議。3、后備干部（1）后備干部需詳細(xì)規(guī)劃本人職業(yè)生涯，并做出詳細(xì)的年度工作學(xué)習(xí)安排計劃。（2）通過部門內(nèi)培養(yǎng)提升自身工作能力和專業(yè)知識技能，提高工作績效。（3）向公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)人力資源部定期匯報培養(yǎng)成果，接受監(jiān)督和考核。七、其他說明事項(xiàng)1、當(dāng)儲備崗位空缺或者新崗位產(chǎn)生時，公司組織直接委派后備干部上崗或采取競聘上崗方式，通過考核的后備干部直接任命，并且享受該崗位待遇。2、后備干部期間的考核結(jié)果作為儲備崗位任命的前提條件，后備干部的考核結(jié)果必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)才有資格升任或參與競聘儲備崗位。 八、本辦法自發(fā)布之日起施行。九、本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部。附件一： 后備干部需求申請表所屬系統(tǒng)申請部門儲備崗位儲備崗位層級現(xiàn)有人數(shù)需求人數(shù)儲備渠道擬到位時間崗位說明任職資格申請部門