工程項目管理策劃規(guī)定0001

1、精選范本工程項目管理策劃規(guī)定一、目的為規(guī)范我司項目管理，提升項目管理水平，特制定本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于我司承接或以集團名義承接但由我司施工的所有新建、擴建、改建工程。三、工作內(nèi)容3.13.1 項目管理策劃3.1.13.1.1 項目管理策劃是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導性文件，是 公司考核項目部的重要依據(jù)。3.1.23.1.2 本規(guī)定中的項目管理策劃是指項目施工合同簽訂后，項目開工前對項目管理進行 的策劃。3.23.2 項目管理策劃編制依據(jù)依據(jù)建設工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006GB/T50326-2006)、工程招標文件、工程合同及相關文件、項目環(huán)境及

2、同類項目相關資料、公司項目規(guī)范管理體系文件，并符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。3.33.3 項目管理策劃的編制3.3.13.3.1 項目管理策劃應根據(jù)提煉出來的招投標文件關鍵點，結合施工合同、項目規(guī)范管 理文件、項目實際情況等編制而成。其格式采用附后模板。3.3.23.3.2 項目管理策劃應在簽完施工合同后、項目開工前編制完成，一般應在中標通知書 送達后 1010 個工作日內(nèi)完成編制工作。3.3.33.3.3 先由公司領導班子決策項目管理重要事項，再由辦公室組織總部各部室、擬成立 的項目部班子成員編制項目管理策劃。334334 項目管理策劃施工項目部關鍵崗位人員配備標準（附表），

3、原則上應一次性完成全精選范本部內(nèi)容。如為合同未簽訂但須馬上開工的項目、有特殊原因?qū)е聜€別決策須滯后作出的項目，開工前完成大部分策劃內(nèi)容，待條件具備時再對該項目管理策劃進行補充與完善。3.3.53.3.5 項目管理策劃包括下列主要內(nèi)容，可根據(jù)需要增加其它內(nèi)容：（1 1 ）項目概況（2 2）項目管理模式（3 3）項目班子成員（4 4）項目管理制度（5 5）項目主要經(jīng)營預測（6 6）項目資金收支預測（7 7）材料、設備、分包隊伍管理（8 8）項目進度管理（9 9）項目質(zhì)量管理（1010 ）項目安全與文明施工管理（1111 ）項目技術管理（1212 ）項目風險管理3.3.63.3.6 項目管理策劃的內(nèi)

4、容要精煉，表達要清楚，指標要真實。3.43.4 項目管理策劃審批3.4.13.4.1 項目管理策劃必須在項目開工前辦好審批手續(xù)，無特殊原因的應在中標通知書送 達后 1515 個工作日內(nèi)辦妥審批手續(xù)。3.4.23.4.2 以集團公司資質(zhì)承接的以下項目，執(zhí)行A A 類項目管理策劃流程，其項目管理策劃由集團公司分管生產(chǎn)領導審批。（1 1 ）合同值在 50005000 萬元以上的民建項目精選范本（2 2）合同值在 30003000 萬元以上的工建項目（3 3 ）高精尖重大項目（4 4）與五礦內(nèi)部單位對接的重大項目343343 以集團公司資質(zhì)承接的其它項目或以公司資質(zhì)承接的項目，執(zhí)行B B 類項目項目管

5、理策劃流程，其項目管理策劃由公司主管領導審批。344344 以集團公司資質(zhì)承接項目的項目管理策劃的所有審批手續(xù)根據(jù)集團要求通過OAOA系統(tǒng)或 QQQQ 軟件完成。3.4.53.4.5 項目管理策劃在施工過程中的動態(tài)調(diào)整由公司辦公室編制，公司主管領導審批。 以集團公司資質(zhì)承接項目的管理目標需要作重大調(diào)整時，需報集團公司工程管理部備案。3.53.5 項目管理策劃審批后、項目開工前，由公司主管領導組織相關部室人員向項目部班 子成員、關鍵崗位人員交底，并保留交底記錄。3.63.6 項目管理實施策劃3.6.13.6.1 以下項目需編制項目管理實施策劃：（1 1 ）以集團資質(zhì)承接的項目（2 2）合同值在

6、300300 萬元以上的民建項目（3 3）合同值在 100100 萬元以上的工建項目（4 4 ）高精尖重大項目（5 5）采用四新技術的項目（6 6 ）涉外項目（7 7）作業(yè)環(huán)境險惡的項目（8 8 ）對公司具有戰(zhàn)略性意義的項目362362 其它項目的項目管理實施策劃可由施工組織設計代替，但項目管理實施策劃應包精選范本括施工組織設計未涉及或不完整的內(nèi)容，需另行補充。3.6.33.6.3 項目管理實施策劃由審批后的項目管理策劃細化而成，由項目經(jīng)理編制，辦公室 審核，公司主管領導審批實施。3.73.7 項目管理策劃的發(fā)布與備案3.7.13.7.1 已經(jīng)審批的項目管理策劃由辦公室通過0A0A 系統(tǒng)或群共

7、享發(fā)布。3.7.23.7.2 以集團資質(zhì)承接工程的項目管理策劃，由集團公司工程管理部通過集團公司 系統(tǒng)發(fā)到集團公司相關部室備案。公司負責的所有項目的項目管理策劃由辦公室備案。四、工作要求4.14.1 項目管理策劃編制、報審過程中，公司各職能部門要積極配合辦公室，及時提供準 確、真實、完整、嚴肅的信息和意見。4.24.2 辦公室應按時完成項目管理策劃的編制、報審工作，并保證該策劃的編制質(zhì)量。4.34.3 當項目范圍發(fā)生重大、重要變化時，辦公室應組織相關職能部門及時調(diào)整項目管理 策劃，并按規(guī)定上報集團、督促項目部調(diào)整項目管理實施策劃。4.44.4 項目部應積極貫徹實施項目管理策劃，確保該策劃的各項

8、目標、指標、要求得到落 實。五、本規(guī)定由公司辦公室負責解釋，自發(fā)布之日起實行。0A0A精選范本附表:精選范本施工項目部關鍵崗位人員配備標準工程類別工程概況總?cè)藬?shù)崗位及人數(shù)備注建筑工程、裝飾工程建筑面積W1 1 萬平方米5 5項目負責人 1 1 人、項目技術負 責人 1 1人、施工員 1 1 人、安全員 1 1 人、質(zhì)量員 1 1 人。1 1、其它崗位職責可兼任。2 2、建筑面積小于2002000 0平方米 的工程，崗位人員總?cè)藬?shù)可 減少至 3 3 人，即項目負責人1 1 人、施工員 1 1 人、安全員 1 1 人，其它崗位職責可兼任。1 1 萬平方米建筑面積W5 5 力平方米1111項目負責人

9、 1 1 人、項目技術負 責人 1 1人、施工員 2 2 人、安全 員 2 2 人、質(zhì)量員 1 1 人、標準員 1 1 人、機械員 1 1 人、材料員 1 1 人、資料員 1 1 人。建筑面積5 5 萬平方米1515項目負責人 1 1 人、項目技術負 責人 1 1人、施工員 3 3 人、安全 員 3 3 人、質(zhì)量員 2 2 人、標準員 1 1 人、機械員 2 2 人、材料員 1 1 人、資料員 1 1 人。建筑面積在 5 5 萬平方米以上 時，每增加 5 5 萬平方米， 施 工員、 安全員、質(zhì)量員應各增加 1 1 人。工工程程、路木設工程合同 備安裝價W500050005 5項目負責人 1 1

10、 人、項目技術負 責人 1 1人、施工員 1 1 人、安全1 1、 其它崗位職責可以兼任。2 2、 造價低于 100100 萬元的工管道精選范本力兀員 1 1 人、質(zhì)量員 1 1 人。程， 崗位人員總?cè)藬?shù)可減少 至 3 3 人，即項目負責人 1 1 人、 施工員 1 1 人、安全員 1 1 人，其它崗位職責可兼任50005000 力兀工程合同價W1 1 億元1111項目負責人 1 1 人、項目技術負 責人 1 1人、施工員 2 2 人、安全 員 3 3 人、質(zhì)量員 1 1 人、標準員 1 1 人、機械員 1 1 人、材料員 1 1 人、資料員 1 1 人。城市橋梁、地下交通中的隧 道工程、輕軌交通中的橋涵 工程，應適當增加施工員、 質(zhì)量員、安全員人數(shù)。工程合同價1 1 億元1515項目負責人 1 1 人、項目技術負 責人 1 1人、施工員 3 3 人、安全 員 3 3 人、質(zhì)量員 2 2 人、標準員 1 1 人、機械員 2 2 人、材料員 1 1 人、資料員 1 1 人。1 1、工程合同價在 1 1 億元以上 時，每增加 50005000 萬元，施 工員、安全員、質(zhì)量員各增 加 1 1 人。2 2、城市橋