道路交通工程、排水工程、照明工程市政道路監(jiān)理規(guī)劃

1、目錄一工程工程概況二監(jiān)理工作范圍三監(jiān)理工作內(nèi)容四監(jiān)理工作目標五監(jiān)理工作依據(jù)六工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七工程監(jiān)理機構(gòu)的人員配備八工程監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位責任九監(jiān)理工作程序十監(jiān)理工作方法及舉措H H一監(jiān)理工作制度十二監(jiān)理設(shè)施一、工程工程概況建設(shè)單位：重慶誠迅城市建設(shè)開發(fā)設(shè)計單位：重慶中設(shè)工程設(shè)計股份施工單位：四川省川建建筑本工程道路位于重慶市銅梁區(qū)巴川街道馬家灣片區(qū),工程內(nèi)共包括 3 3 條市政道路,根據(jù)業(yè)主的建設(shè)方案,先期實施仙魚北路道路,即為本次施工圖設(shè)計范圍.仙魚北路起點接雪庵西路西段,終點接現(xiàn)狀城北路和仙魚街交叉口,道路全長 335.420m,335.420m,為城市支路,設(shè)計時速為 30Km

2、/h,30Km/h,標準路幅寬為20m3m3m 人彳 T T 道+14m+14m 車彳 T T 道+3m+3m 人行道.工程內(nèi)容包括：道路交通工程、排水工程、照明工程.二、監(jiān)理工作范圍：本工程的監(jiān)理范圍是施工階段的全部工程工程監(jiān)理.包括路基、 路面、 人行道及附屬工程等.三、監(jiān)理工作內(nèi)容：1 1、熟悉合同文件和設(shè)計文件,了解施工現(xiàn)場情況.2 2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細那么.3 3、參與交樁和設(shè)計技術(shù)交底會議及施工圖紙會審會.審查承包人提交的路線復測成果資料.4 4、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地例會.5 5、催促承包人建立健全質(zhì)量保證體系,并經(jīng)常檢查其運行情況.6 6、發(fā)布開復工令,批準單項工

3、程開工報告.經(jīng)得“委托人同意后,發(fā)布“停工令.7 7、審批承包人報送的施工組織設(shè)計和施工方案.8 8、 審批承包人提交的總體進度方案,并經(jīng)常檢查和催促承包人實施工程進度方案.當方案進度與實際進度出現(xiàn)較大偏差時,應(yīng)通知承包人及時修訂工程施工進度方案.9 9、審查承包人進場的用于本工程的原材料、成品、半成品的規(guī)格和質(zhì)量是否到達設(shè)計要求.1010、 審查承包人進場用于本工程的施工機械設(shè)備的規(guī)格、 性能和數(shù)量是否滿足施工需要.1111、監(jiān)督承包人根據(jù)合同文件、技術(shù)標準和監(jiān)理程序進行施工.通過旁站、巡視、平行檢驗和隱蔽工程驗收等手段,嚴格限制工程質(zhì)量,未經(jīng)簽認,不得進入下道工序施工.1212、組織工程中

4、間驗收,并簽發(fā)中間驗收證書.1313、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查,參與質(zhì)量事故處理.1414、對已完成的合格工程進行準確計量.復核工程結(jié)算單,簽發(fā)中期支付憑證.1515、處理工程設(shè)計變更事宜.1616、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件,協(xié)調(diào)合同爭端,需要時在仲裁過程中作證.1717、編制監(jiān)理工作月報和監(jiān)理方面竣工文件.1818、對承包人的交工申請進行評估,組織對擬交工工程的檢查和驗收.合格者,簽發(fā)交工證書.1919、審查竣工圖和竣工結(jié)算文件.2020、配合委托人的竣工驗收和工程移交工作.四、監(jiān)理工作目標：1 1、投資目標：投標工程工程按中標合同價限制投資,非投標工程盡力控制在批準的概算總價內(nèi).2 2、質(zhì)量目

5、標：合格3 3、工期目標：限制在合同工期以內(nèi).五、監(jiān)理工作依據(jù)：1 1、根據(jù)國家和本地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定.2 2、本工程工程施工監(jiān)理招標文件,監(jiān)理中標通知書和工程監(jiān)理合同.3 3、本工程工程施工招標文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件包括：設(shè)計圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定使用的標準、技術(shù)標準、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等.4 4、GB50319-2000GB50319-2000?建設(shè)工程監(jiān)理標準?5 5、根據(jù)國家和地方建設(shè)行政主管部門發(fā)布的技術(shù)標準、標準和規(guī)定：(1)(1)GBJ124-88GBJ124-88CJJ1-90CJJ1-90(3

6、)(3)CJJ2-90CJJ2-90(4)(4)CJJ3-90CJJ3-90(5)(5)CJJA4-91CJJA4-91(6)(6)GBJ201-83GBJ201-83(7)(7)GB11836-95GB11836-95(8)(8)GB50268-97GB50268-97(9)(9)GBJ97-87GBJ97-87(10)(10) GBJ92-96GBJ92-96(11)(11) GB50204-92GB50204-92(12)(12) GB50205-95GB50205-95?道路工程術(shù)語標準?巾政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準?巾政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準?巾政排水管管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準?城

7、市道路路基工程施工及驗收標準?土方與爆破工程施工及驗收標準?混凝土和鋼筋硅排水管?給水排水管道工程施工及驗收標準?水泥硅路面施工及驗收標準?瀝青路面施工及驗收標準?鋼筋硅工程施工及驗收標準?鋼筋結(jié)構(gòu)工程施工及驗收標準?混凝土質(zhì)量限制標準?混凝土強度檢驗評定標準?工程測量標準?城市測量標準?建筑施工平安檢查標準?(18)(18)建建20002112000211 號?房屋建筑工程和市政根底設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定?(19)(19)建建20001422000142 號?房屋建筑工程和市政根底設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定?六、工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式:(13)(13)GB50164-92GB5016

8、4-92(14)(14)GBJ107-84GBJ107-84(15)(15)GB50026-93GB50026-93(16)(16)CJJ8-99CJJ8-99(17)(17)CJ59-99CJ59-99七、工程監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位責任：1 1、總監(jiān)理工程師責任：(1)(1)確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位責任；(2)(2)主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細那么,負責治理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；(3)(3)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見；(4)(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程工程的進展情況,必要時進行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；(5)(5)主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)工程監(jiān)

9、理機構(gòu)的文件和指令；(6)(6)審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度方案；(7)(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；(8)(8)審查和處理工程變更；(9)(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10)(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11)(11)組織編寫并簽署監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；(12)(12)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程質(zhì)量檢查,參與工程工程的竣工驗收；(13)(13)主持整理工程工程的監(jiān)理資料.2 2.總監(jiān)理工程師代

10、表應(yīng)履行以下責任：(1)(1)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2)(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的局部責任和權(quán)力.3.3.道路、橋梁監(jiān)理工程師責任：(1)(1)根據(jù)監(jiān)理合同的要求,負責路基、路面、過街管梢,道路綠化、橋梁等工程的監(jiān)理工作,對總監(jiān)負責.(2)(2)熟悉合同條款,施工圖紙及有關(guān)于施工標準和工程量清單,經(jīng)常深入工地,對進度、投資、質(zhì)量進行檢查與監(jiān)督,全面限制對施工中出現(xiàn)的問題,及時提出處理意見,必要時建議總監(jiān)簽發(fā)工作指令或監(jiān)理通知.(3)(3)檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計,施工方案,和施工進度方案,提出審查意見,供總監(jiān)審批時參考,并對方案的執(zhí)行情況定期進行檢查

11、與監(jiān)督.(4)(4)根據(jù)有關(guān)規(guī)章、規(guī)定對設(shè)計變更,工程計量、工期延長,以及索賠等提出處理意見,供總監(jiān)審批時參考.(5)(5)組織領(lǐng)導現(xiàn)場監(jiān)理員開展工作,認真、及時填寫監(jiān)理工作日記.(6)(6)收集資料,編寫監(jiān)理細那么.(初稿)交總監(jiān)審核.(7)(7)協(xié)助測量監(jiān)理工程師,做好測量,放樣工作.催促施工人員做好各種測量標志點的保護工作,使其不受損壞.(8)(8)負責本專業(yè)材料質(zhì)量的限制和工地試驗監(jiān)理工作,做好工程材料和成品、 半成品的質(zhì)量限制,并指導材料采樣見證人員,做好原材料質(zhì)量的檢測和取樣送檢工作,及時審查和評價試驗報告,根據(jù)標準作出確認.(9)(9)完成總監(jiān)臨時交給的其它工作.4 4.給排水工

12、程監(jiān)理工程師責任(1)(1)負責給排水工程施工質(zhì)量監(jiān)理工作,努力完成總監(jiān)理工程師交辦的工程監(jiān)理任務(wù).(2)(2)參與編寫工程監(jiān)理工作規(guī)劃,結(jié)合工程編寫給排水安裝施工質(zhì)量監(jiān)理實施細那么.(3)(3)參與承包商的資質(zhì)及其質(zhì)保體系審查,催促并協(xié)助其完善.(4)(4)參加設(shè)計圖紙會審,審查承包商施工組織設(shè)計,提出監(jiān)理意見.(5)(5)檢查各類材料、管道、設(shè)備的質(zhì)保書、合格證,不合格的及時通知退場并做好檢查記錄.(6)(6)負責本專業(yè)材料質(zhì)量的限制和工地試驗工作,并對試驗結(jié)果作出評價.督促承包商做好分部、分項工程驗收評定,簽認驗收單.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時簽發(fā)監(jiān)理通知單.(7)(7)組織領(lǐng)導監(jiān)理員開展監(jiān)理工

13、作,及時檢查施工質(zhì)量與進度.審查承包方提交的各項資料,及時做好簽證工作.參加閉水試驗,做好中間驗收工作.(8)(8)審查形象進度、完成工程量申報表和索賠申請單,及時提出初審意見報總監(jiān)審定,并協(xié)助總監(jiān)做好進度限制、投資限制和合同治理.(9)(9)工程竣工時,負責整理本專業(yè)監(jiān)理資料,提出本專業(yè)施工質(zhì)量評估意見和監(jiān)理工作小結(jié).(10)(10)完成領(lǐng)導安排的其他任務(wù).5 5、測量監(jiān)理工程師責任：(1)(1)在總監(jiān)領(lǐng)導下,配合總監(jiān)代表,按設(shè)計和規(guī)定的精度要求,檢查施工單位的測量放樣的內(nèi)外業(yè)成果和雨污水管道等構(gòu)造物的幾何尺寸、標高等.(2)(2)負責復核道路限制點的座標,水準點的高程,監(jiān)督施工人員做好各種

14、測量標志點的保護工作.(3)(3)不斷檢查施工單位的測量放樣工作,隨時抽查各項測量記錄,要認真核對,及時簽認.發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時反映給總監(jiān).(4)(4)協(xié)助監(jiān)理人員做好計量工作.(5)(5)按時填寫監(jiān)理日記.完成總監(jiān)交給的其它工作.6 6、監(jiān)理員的責任：監(jiān)理員是在總監(jiān)和監(jiān)理工程師領(lǐng)導下,在施工現(xiàn)場直接從事工程質(zhì)量檢查、作工告報專業(yè)監(jiān)理工程T業(yè)主代表計量、檢測、試驗、跟蹤旁站,以及各類報表、資料、文件收發(fā)治理的工作人員.現(xiàn)場監(jiān)理人員主要責任有：(1)(1)熟悉合同條款、設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)施工技術(shù)標準和驗收標準.(2)(2)嚴格施工監(jiān)理,經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場,檢查每道工序的施工質(zhì)量,看是否按操作規(guī)程施工

15、,是否符合設(shè)計圖紙和驗收標準的要求,發(fā)現(xiàn)問題,馬上進行處理或報告監(jiān)理工程師處理,對某些工序(如：澆灌硅鋪筑瀝青硅路面等)和關(guān)鍵部位施工時應(yīng)做好旁站工作,跟蹤監(jiān)理.(3)(3)參與施工組織設(shè)計和施工方案的審查工作,并催促檢查其執(zhí)行.即檢查施工單位人力、 材料、設(shè)備、施工機械等投入和運行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時反映并做好記錄.(4)(4)各類文件、資料、報表的收發(fā)治理工作、編制成檔.(5)(5)及時真實地填寫好監(jiān)理日記.完成總監(jiān)交給的其它的工作.八、監(jiān)理工作程序(質(zhì)量、進度、投資限制的根本程序)：(一)業(yè)主、監(jiān)理、承包商工作流程圖批復、批示、付款決定、指示支付證實總表請小、報告、報批指導、批復、批示報

16、批、報審、請示、報-支付證實(憑天)報審、報驗、申請、里告審查、抽驗、指示承包商付款指令、鑒證(二)工程質(zhì)量限制：1 1、工程質(zhì)量限制應(yīng)以?施工及驗收標準?、?工程質(zhì)量驗評標準?等技術(shù)文件為依據(jù),編制針對性的質(zhì)量限制實施細那么,催促承包單位全面實現(xiàn)工程工程合同約定的質(zhì)量目標.2 2、工程工程施工全過程實施質(zhì)量限制,以事前質(zhì)量預控為重點.3 3、審查設(shè)計文件與施工圖及承包單位在監(jiān)理工程中的實際質(zhì)量保證水平.4 4、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計.5 5、工程的關(guān)鍵工序和重點部位在施工過程中進行旁站監(jiān)理和采取必要的測量和試驗手段,對施工質(zhì)量加以驗證.6 6、 用于工程的主要原材料、 構(gòu)配件及設(shè)備由

17、工程監(jiān)理部進行質(zhì)量認定,不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備不準在工程上使用.(1)(1)審核承包單位填報的?工程材料報驗表?、?主要施工設(shè)備進場報驗單?、?主要工程設(shè)備進場報驗單?,確認合格前方可進場.(2)(2)監(jiān)理單位對用于工程的原材料、半成品的質(zhì)量限制內(nèi)容：A A、審核工程所用原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證實、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書;B B、對工程原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前進行抽檢或試驗.指示、指令(3)(3)檢查新材料、新型制品,技術(shù)鑒定文件.(4)(4)用于工程的重要原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備必要時到生產(chǎn)廠家實地考察,審查質(zhì)保體系的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、適用性,以確

18、定供貨單位.(5)(5)所有設(shè)備,在安裝前按技術(shù)說明書的要求進行質(zhì)量檢查.(6)(6)分部工程的中間驗收,由總監(jiān)理工程師負責組織編寫質(zhì)量評估報告,并報公司副總工程師審批.同時,審查承包單位填寫的驗收申請表,并附上有關(guān)技術(shù)資料,合格后會同建設(shè)單位,承包單位、質(zhì)檢站履行正式驗收手續(xù).(7)(7)單位工程竣工后,審查承包單位提交?工程質(zhì)量報驗單?及?施工承包單位申報表?,總監(jiān)理工程師負責組織編寫?質(zhì)量評估報告?,并組織監(jiān)理人員和承包單位對工程進行初檢,逐項檢查擬申請竣工工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及工程完成情況.如不具備驗收條件,書面通知承包單位進行整改,并跟蹤驗證.(8)(8)承包單位整改并自檢合格后,工程

19、監(jiān)理部組織建設(shè)單位、承包單位、質(zhì)檢站和設(shè)計單位對工程質(zhì)量進行驗收檢查.經(jīng)驗收確認合格,由工程監(jiān)理部簽發(fā)?竣工移交證書?,工程進入保修階段.(9)(9)監(jiān)理工程竣工交付使用后,總監(jiān)理工程師組織編寫?監(jiān)理工作總結(jié)?報送建設(shè)單位.(10)(10)質(zhì)量治理程序流程圖:開工申請工序驗收(9)(9)隱蔽工程檢驗流程(10)(10)主要設(shè)備訂貨監(jiān)理程序流程圖(11)(11)工程主要物料供給治理程序流程圖(三)工程進度限制：1 1、 工程進度限制是依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標,在保證質(zhì)量和平安的原那么下對進度實施的限制.2 2、監(jiān)理工程師審核施工總進度方案,季、月度進度方案,審核的主要內(nèi)容:(1)(1

20、)審核承包單位編制的工程工程施工總進度方案,全面分析承包單位的施工總進度方案的合理性和可行性.(2)(2)審核施工單位提交的分項或階段施工進度方案,是否符合總進度方案的安排要求.(3)(3)審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供方案,是否滿足施工進度方案要求.3 3、經(jīng)審核的施工進度方案,由總監(jiān)理工程師批準實施,并報送建設(shè)單位.4 4、工程進度檢查與監(jiān)督：(1)(1)在方案實施過程中,監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督,對實施情況做出記錄.(2)(2)根據(jù)檢查結(jié)果尋方案進度與實際進度差異每月進行評價與分析.(3)(3)當施工進度方案在實施中發(fā)生較大偏差時,責令承包單位立即針對存在問題和原因采取舉措

21、,監(jiān)理工程師進行跟蹤監(jiān)督.5 5、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離方案時,總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,研究應(yīng)采取的舉措.6.6.進度限制工作流程四：工程投資限制：1 1、嚴格監(jiān)控建設(shè)單位與承包單位簽訂的建筑工程施工合同中所確定合同價和工程款交付方法.(1)(1)審核承包單位編制的工程工程各階段及年、季、月度資金使用方案,并限制其執(zhí)行.(2)(2)根據(jù)施工圖、?招標文件?及承包單位的?投標書?和?施工合同?,分析合同造價構(gòu)成因素,找出工程費用最易突破的局部,明確投資限制的要點.(3)(3)預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對策.2.2.工程付款流程：(五)監(jiān)理聯(lián)系工作流程:六設(shè)計單位提出變更的

22、監(jiān)理程序流程圖:七竣工驗收流程圖:九、監(jiān)理工作方法及舉措：1、質(zhì)量限制方面的根本方法：一條原那么：工程質(zhì)量限制是整個監(jiān)理工作的核心,與進度方案和工程計量相互制約,監(jiān)理工程師嚴格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)標準、設(shè)計圖紙要求施工,是監(jiān)理工作的原那么.二個重點：第一重點為重要的分局部項工程指樁基的根底、 橋梁主體結(jié)構(gòu)及道路等工程,分項工程如鋼筋、硅等.第二重點之二為結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位如梁柱節(jié)點,鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作與安裝,箍筋加密區(qū),鋼筋焊接,搭接要求,大體積硅澆筑,C40C40以上硅的級配等.三個階段：A A、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理,審查擬定施工組織設(shè)計或方案、技術(shù)、質(zhì)量保

23、證舉措,原材料的檢驗與審批.B B、施工階段：旁站和巡視.檢查施工單位工藝是否按標準和經(jīng)審批的方案進行,半對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查.C C、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否到達標準要求的質(zhì)量標準.四個手段：A A、旁站：施工過程中對重點的工程和部位實施旁站,檢查施工過程中材料及混合料與批準是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)標準施工.首件、樣板施工；結(jié)構(gòu)混凝土澆注；彎沉測試；材料的現(xiàn)場見證取樣；密實度等測試；重要的工序；B B、測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收,不符合要求的要進行整改或返工.C C、試驗：對各種材料、混合料配比、

24、硅、砂漿等級配、監(jiān)理人員可隨機抽檢,并抽檢試驗,施工單位要提供條件.D D、指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來,必須以文字為準,監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量限制.用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題,提請施工單位加以重視或整改.2 2、進度監(jiān)理要點：2.2.1 1 審批工作程序：(1)(1)閱讀進度方案,列出問題,進行調(diào)查分析.(2)(2)提出問題與承包人講座或澄清.(3)(3)對有問題局部進行分析.(4)(4)批準承包人的工程進度方案,或提出修改補充意見,要求承包人補報2.2.2 2 審查內(nèi)容：(1)(1)施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期.(2)(2)各施工階段或單

25、位工程的施工順序和時間安排與承包人工、料、機的進場方案是否直轄市,審查是否有水平完成方案目標.(3)(3)對低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護舉措.(4)(4)對發(fā)動、清場、假日及天氣影響的時間是否適當扣除并留有足夠的時間、空間(5)(5)發(fā)動準備階段的可靠性和積極性.(6)(6)關(guān)鍵路線施工方案和施工力量的安排.2.2.3 3 周進度方案：(1)(1)當周實際及本月累計完成的工作量與方案數(shù)相對照.(2)(2)當周實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率.(3)(3)當周施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因.(4)(4)當周承包人的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況.(5)(5)當周發(fā)生的影響

26、工程進度的特殊事件或原因.(6)(6)當周的天氣情況及對工程的影響.(7)(7)月終提出本月完成或未完成方案的原因分析及今后應(yīng)采取的舉措報告專業(yè)工程師.2.2.4 4 進度方案的檢查：對進度方案應(yīng)要求承包人在監(jiān)理工程師批準的總方案指導下編制分年分月(季)方案； 在每月底做出次月的分周方案調(diào)整.在每月開始的五天前承包人應(yīng)將月方案分解成日工作量方案,報工程工程師審查、批準,以到達日保月、月保年、年?？偡桨竿瓿傻哪康?1.1. 5 5 進度方案的延期：由于業(yè)主原因,或承包人在實施過程中遇到不可預見或不可抗拒的因素,使工程進度延誤并獲批準延期后,監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的方案及現(xiàn)金流動方案予以調(diào)整

27、,并按調(diào)整后的進度方案實施工作.2.2. 6 6 進度方案調(diào)整：當實際工程進度與方案工程進度根本相符時,監(jiān)理工程師不應(yīng)干預承包人對施工進度方案的實施,當監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢,將不能根據(jù)進度方案預定的竣工日期完工時,應(yīng)要求承包人采取舉措,以趕上工程進度方案中的階段目標或總體目標.其中因采取加快工程進度舉措的施工費用應(yīng)由承包人自負.假設(shè)承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令,或雖采取加快工程進度的舉措,但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工作在合同期內(nèi)難以完成時,監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工水平重新進行審查和評價,必要時應(yīng)向業(yè)主提出書面報告,建議對工程的一局部實行指定分包或考慮更換承包人

28、.3.3. 7 7 月工程進度報告：專業(yè)工程師每月末應(yīng)總結(jié)各工程工程師報告,通過分析和整理提出合同段方案完成與未完成的主要原因和今后舉措,按月寫出報告,其主要內(nèi)容有：:(1):(1)工程概況、工程形象進度的說明,工程進度累計曲線和完成投資額的累計曲線.(2)(2)對工程方案完成與未完成的主要原因分析(包括其它特殊影響)及今后采取的舉措.(3)(3)工程圖片、支付狀況及其他工程方案圖表.3 3 監(jiān)理要點：4.4. 1 1 工程量清單的治理3.3. 2 2 工程量清單的變動3.3. 3 3 計量原那么3.3. 4 4 工程計量的方法3.3. 5 5 工程計量程序3.3.1 1 工程量清單的治理(1

29、)(1)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單及其編制說明,掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容及講師方式和方法.(2)(2)除非監(jiān)理工程師另有準許,一切計量工作都應(yīng)在監(jiān)理工程師在場的情況下由承包人測量完成.凡超過圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長度、 面積和體積,都不予計量.3.3. 2 2 工程量清單的變動按合同規(guī)定業(yè)主批準需工程變更時,監(jiān)理工程師對工程量清單應(yīng)進行數(shù)量或單價上的變動、調(diào)增或調(diào)減.3.3. 3 3 計量原那么4.4.) )凡工程質(zhì)量不合格者,嚴禁計量.5.5.) )按合同文件規(guī)定的方法計量.6.6.) )設(shè)計圖紙或工程量清單以外的工程,未經(jīng)業(yè)主認可,不予計量.7.7. ) )按合同文件及施工

30、圖紙的規(guī)定,測算出每一個支付工程的總額,作為限制計算的紅線,設(shè)計變更一經(jīng)批準,應(yīng)隨時修改計量紅線,各計量累計額不得超過計量限制紅線規(guī)定額.3.3. 4 4 工程計量的方法(1)(1)工程到達規(guī)定計量單位或時間時,承包人提出計量申請資料,監(jiān)理工程師予以審查,符合要求時給予計量.(2)(2)工程計量必須具備檢測、計算資料、工程檢驗申請單、工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)質(zhì)量評定意見.3.3. 5 5 工程計量程序承包人填報工程計量申請單一監(jiān)理工程師檢查承包人為計量而準備的有關(guān)資料發(fā)現(xiàn)問題或資料不全,應(yīng)退回承包人,暫不計量一審查是否超過計量紅線一填寫計量單或?qū)咏嬃考t線的工程停止計量,待竣工核定工程量時,一并

31、處理.4 4、信息資料治理要點4.4.1 1 監(jiān)理記錄4.4.2 2 監(jiān)理月報4.4.3 3 其他記錄4.4.4 4 監(jiān)理治理用表4.4.5 5 監(jiān)資料歸檔4.4.1 1 監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好積壓項檢驗記錄,簽署質(zhì)檢單,做好隱蔽工作記錄外,還應(yīng)記好每日的監(jiān)理日記,記錄一天的監(jiān)理活動以及業(yè)主和上級給予的口頭或書面指示的執(zhí)行情況.4.4. 2 2 監(jiān)理月報總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進展情況和存在問題等進行小結(jié),每月以報告的形式向業(yè)主報告,月報的主要內(nèi)容有：以文字形式和進度形象圖描述一月來工程進度完成情況,以及工程質(zhì)量狀況,對主要分項工程如路基方工程、路面工程、橋梁工程、排水工程等形象作出詳細說明,文字力求簡單.說明工程進度快慢、 工程質(zhì)量上下狀況,分析影響工程進度、 工程質(zhì)量的主要原因及今后改良的建議.主要工程細目進度.列出承包人現(xiàn)場的機具、設(shè)備、人員、試驗細目.254.4.