弱電智能化施工組織設計范本最終版

1、（此文檔為word格式，下載后您可任意編輯修改！）施工組織設計方案及信譽目錄施工組織設計方案及信譽4第一節(jié)、施工管理及組織41、項目組織管理42、項目管理人員的組成53、主要施工管理人員、技術(shù)人員、施工人員情況7第二節(jié)、施工工藝介紹91、主要施工工序91.1、線管敷設要求91.2、線纜敷設122、各子系統(tǒng)施工工藝132.1、綜合布線系統(tǒng)132.2、有線電視系統(tǒng)162.3、安防監(jiān)控系統(tǒng)172.4、門禁和停車場管理系統(tǒng)193、保障措施203.1、技術(shù)保障措施203.2、成本降低保障措施21第三節(jié)、工程進度計劃211、工程進度計劃212、工期進度保證措施22第四節(jié)、安全及文明施工保證措施221、安全

2、生產(chǎn)、文明施工總目標222、安全生產(chǎn)、文明施工保證措施223、安全施工管理條例244、文明施工管理辦法255、防火安全措施256、環(huán)境保護措施267、衛(wèi)生防疫及其他措施27第五節(jié)、配合施工協(xié)作及成品護措施271、項目協(xié)調(diào)配合管理271.1、與總包單位配合管理281.2、與電氣專業(yè)配合291.3、與給排水承包方的施工配合301.4、與消防承包方的施工配合302、土建成品保護措施303、安裝成品保護措施31第六節(jié)、質(zhì)量保證措施及組織措施311、質(zhì)量目標312、質(zhì)量保證體系312.1、公司質(zhì)量保證體系312.2、工程質(zhì)量保證體系323、質(zhì)量控制組織措施323.1、質(zhì)量管理職責分配323.2、質(zhì)量保證

3、措施324、質(zhì)量管理的文件32第七節(jié)、施工文件規(guī)范33第八節(jié)、售后服務411、售后服務內(nèi)容411.1、服務響應時間411.2、保修期限411.3、售后服務體系及技術(shù)力量411.4、主要設備保障措施422、系統(tǒng)培訓計劃安排432.1、培訓的組織管理432.2、培訓計:劃內(nèi)容432.3、系統(tǒng)管理人員的培訓442.4、系統(tǒng)工程維護人員的培訓442.5、操作員、保安等相關(guān)系統(tǒng)使用人員452.6、培訓時間452.7、培訓使用的設施452.8、培訓的材料和文件452.9、受訓人員的條件及培訓名額462.10、培訓地點462.11、授課人員462.12、培訓效果的評估463、服務承諾46第九節(jié)、其他優(yōu)惠措施

4、47附錄1:人員資質(zhì)證書47附錄2:公司業(yè)績47附錄3:施工進度表47附錄4:廠家授權(quán)文件47施工組織設計方案及信譽第一節(jié)、施工管理及組織1項目組織管理本公司作為弱電系統(tǒng)工程的專業(yè)承包企業(yè)，在技術(shù)力量、項目管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢。我司擁有強有力的項目管理隊伍及技術(shù)隊伍，對大中型建設項目的質(zhì)量、進度、造價等各個重要方面能進行直接管理和有效地控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。一旦中標，我司將為本項目投入最富經(jīng)驗的人員，對項目進行精心設計、安裝、調(diào)試和管理。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在承包管理中已取得的豐富實踐經(jīng)驗；另一方面將嚴格按照建設工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責和義務，集

5、中各方面優(yōu)勢進行承包管理和組織施工，并保證整個項目質(zhì)量、進度和安全等目標得以全面實現(xiàn)。我們將努力做到：1）組建最佳承包管理項目組，適應承包管理要求根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備由6人左右組成的承包管理項目組，項目組的人員大都是參加過大中型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，項目組將由項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、現(xiàn)場主管、質(zhì)量安全主管、現(xiàn)場管理人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協(xié)調(diào)和管理能力。2）認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重要的。3）認真落實各項規(guī)章制度我們制定了質(zhì)量、施工、技術(shù)、設備、物資、資料、安全治

6、安、現(xiàn)場標準化等管理辦法，并認真予以落實和執(zhí)行。項目組人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，及合同中各項條款和附件的要求和規(guī)定。2、項目管理人員的組成為使本項目順利進行，選派擁有項目經(jīng)理資質(zhì)的資深工程師作為本工程的總工程師。項目決策層由項目經(jīng)理、總工程師、工地經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理組成。整個項目部在建設單位，監(jiān)理單位和我司共同指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、物資等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。項目組織管理機構(gòu)見下圖。項目管理人員配備：工程項目經(jīng)理項目工程師材料管理員質(zhì)量管理工程師計劃人員安全職員施工員項目經(jīng)理職責（1）代表公司實施施工項目管理，執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、政策、標

7、準和公司的各項管理制度，維護公司的權(quán)益。（2）主持項目部的工作，負責項目部的管理，對項目部承擔的工程負全面責任。（3）貫徹實施IS09001:2000標準，對工程質(zhì)量負責，確保質(zhì)保體系在項目部得到有效的運行。每周主持召開一次質(zhì)量分析會，總結(jié)質(zhì)量現(xiàn)狀，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進行補救處理。（4）全面負責施工實施，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，及時解決出現(xiàn)的問題，確保建設工期。（5）負責文明施工、安全生產(chǎn)的領導，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題的苗頭。（6）負責組織竣工資料的收集和編寫，并及時組織驗收、結(jié)算。（7）負責做好項目總結(jié)，并協(xié)助有關(guān)部門進行項目檢查和評獎申報工作。項目工程師（1）統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)工程師的工作；（2）負責審

8、核所轄系統(tǒng)工程師提交的技術(shù)資料（設計變更、調(diào)試大綱、測試記錄、竣工文檔等）；（3）組織與其它專業(yè)的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問題；（4）組織工程師參加技術(shù)培訓，提高專業(yè)素質(zhì)；（5）對項目經(jīng)理負責，配合項目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進度管理。質(zhì)量管理工程師（1）負責貫徹實施IS09001:2000標準，確保質(zhì)量體系在項目工程中有效運行,對工程質(zhì)量全面負責。（2）負責施工技術(shù)交底工作，對工程項目的技術(shù)管理負全面責任。（3）負責編制工程項目技術(shù)要求及操作標準。（4）負責審核工程項目施工方案。（5）定期有序的深入現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，有權(quán)制止違反操作規(guī)程和影響工程質(zhì)量的行為。（6）及時解決施工中的各項技術(shù)問

9、題，負責質(zhì)量分析和事故分析工作，提出糾正預防措施，并跟蹤監(jiān)督實施情況。（7）組織施工人員交流技術(shù)經(jīng)驗，組織新技術(shù)、新工藝、新標準的學習。材料管理員職責（1）負責項目部物資（含材料、設備、工具等，下同）的管理，做好物資計劃，避免二次搬運確保物資供應。（2）負責辦理甲供物資驗收、保管和入庫工作。（3）負責辦理自供物資申購、調(diào)撥工作。（4）負責對工程物資驗收工作，確保工程物資質(zhì)量符合規(guī)定的要求。（5）嚴格出入庫手續(xù)，建立臺賬。臺賬要做到日清、月結(jié)，賬實相符。（6）加強用料管理。凡有定額的按限額發(fā)放材料，超限用料要注明超耗原因，并經(jīng)項目經(jīng)理簽字后發(fā)放。工程余料必須回收，并辦理退料登記。節(jié)超情況要匯總上

10、報。（7）做好物資保管工作，物品放置要得當，并要防火、防盜、防雨、防變質(zhì)損壞。安全員職責（1）負責項目部的安全工作和文明施工工作。（2）負責安全教育與訓練，增強施工人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識。（3）負責項目部的安全檢查工作，經(jīng)常開展“重思想、重管理、重隱患”的活動，定期深入地進行安全檢查，防止事故發(fā)生負責安全器材(滅火器、頭盔、警示牌等)的維護和保管工作。(4) 負責施工現(xiàn)場的環(huán)保檢查工作，督促施工人員執(zhí)行環(huán)保規(guī)定。防止和減小天氣、水源和噪音污染。3、主要施工管理人員、技術(shù)人員、施工人員情況除在工地現(xiàn)場設立項目部以外，在公司總部亦將建立一套完整的工作班子，與工地現(xiàn)場密切保持聯(lián)系，及時準確

11、的提供相關(guān)服務。公司總部對項目現(xiàn)場的主要支持措施：公司直接指揮項目部項目經(jīng)理；公司財務物資部負責支持項目部材料管理、材料采購，并進行質(zhì)量監(jiān)督；技術(shù)部負責技術(shù)支持項目部，同時負責施工質(zhì)量檢測；工程部負責支持項目部施工，對工程項目的施工、質(zhì)量進行管理；公司總經(jīng)辦負責接受用戶對項目部在施工過程中服務態(tài)度、服務質(zhì)素的意見、投訴。主要施工管理人員表名稱姓名職務職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目一、總部1項目主管2、技術(shù)負責人二、現(xiàn)場1項目經(jīng)理2、質(zhì)量管理3、材料管理4、安全管理5、施工管理6、資料管理7、核算員吳斌穆曉駿顧愛華唐炯張艷雯周簡成朱順湯蕾蕾章海峰總經(jīng)理技術(shù)負責人項目經(jīng)理質(zhì)量員材料員安全員施工員

12、資料員造價員高級工程師工程師工程師助工助工助工助工助工工程師參與過世博中心、臺電住宅小區(qū)、上海證大家園住宅小區(qū)、上海中凱城市之光、耀江國際廣場、萬邦都市花園、上海西外外國語學校、城開高科技創(chuàng)業(yè)中心、遠中風華園、東源麗晶別墅小區(qū)、上海鵬利海景、南郊花園參與過中凱城市之光花園智能化工程，中鼎豪園小區(qū)智能化系統(tǒng)工程，寶地東花園智能化工程，“麗景翠庭”弱電系統(tǒng)工程，上海浦東菊園住宅小區(qū)II期智能化弱電系統(tǒng)，金江豪庭弱電系統(tǒng)工程，上河苑（二期）安全防范系統(tǒng)工程參與過鵬利海景弱電智能化工程、上海華怡電力市政工程機電安裝、南通市永興國際車城消防工程、南通電子計算機廠消防工程、啟東市新華書店消防工程參與過一百

13、商城（新樓）弱電系統(tǒng)工程、城開高科技創(chuàng)業(yè)中心項目弱電系統(tǒng)工程參與過中船長興造船基地一期工程辦公總部弱電智能化系統(tǒng)工程、城開高科技創(chuàng)業(yè)中心項目弱電系統(tǒng)工程參與過南郊花園、徐匯臻園、南都.白馬花園、一百商城（新樓）弱電系統(tǒng)工程參與過一百商城（新樓）弱電系統(tǒng)工程、中船長興造船基地一期工程辦公總部弱電智能化系統(tǒng)工程、城開高科技創(chuàng)業(yè)中心項目弱電系統(tǒng)工程。參與過中船長興造船基地一期工程辦公總部弱電智能化系統(tǒng)工程、城開高科技創(chuàng)業(yè)中心項目弱電系統(tǒng)工程參與過曾參與過蘇州工業(yè)園區(qū)華園微電子設計中心弱電系統(tǒng)的設計與施工；上海中汽展示中心弱電系統(tǒng)的設計與施工；上海華顯數(shù)字影象技術(shù)有限公司弱電系統(tǒng)的設計與施工；上海萬邦

14、都市花園智能化小區(qū)弱電系統(tǒng)的設計與施工；人員資質(zhì)證書請查看附錄。第二節(jié)、施工工藝介紹1主要施工工序1.1、線管敷設要求施工準備技術(shù)準備熟悉圖紙資料，弄清設計圖的設計內(nèi)容，注意圖紙?zhí)岢龅氖┕ひ蟆蕚涫┕C具、材料。確定施工方法，編制施工技術(shù)措施；為了工程施工，不破壞建筑物的強度和損害建筑物的美觀。施工前要聽清技術(shù)人員的技術(shù)交底，弄清技術(shù)要求、技術(shù)標準和施工方法。作業(yè)條件暗管敷設各層水平線和墻體厚度線已探好，配合土建施工。預制混凝土板上配管時，在做好的地面以前彈好水平線?，F(xiàn)澆混凝土板內(nèi)配管，在底層鋼筋綁扎完后，上層鋼筋未綁扎之前，根據(jù)施工圖尺寸和位置配合土建施工。隨墻（砌體）配合立管施工。明管敷

15、設配合土建結(jié)構(gòu)安裝好預埋件、預留洞工作。采用剃注法固定支架，應在抹灰之前進行；采用膨脹螺栓固定支架，應在抹灰之后進行。配管應在土建噴漿、刷漆后進行。吊頂內(nèi)管路敷設配合建筑結(jié)構(gòu)安裝預埋件、預留洞工作。單獨支撐、吊掛的管路，在吊頂龍骨上的管路，配合龍骨安裝進行施工。內(nèi)部裝修施工時，配合土建做好吊頂燈位及電氣器具位置翻樣圖，并在樓坂或地面彈出實際位置。施工方法配合土建暗配管敷設配合好前期預埋工作是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。主管工程的技術(shù)人員和項目負責人要嚴把質(zhì)量關(guān)，認真審核本專業(yè)和水電等專業(yè)的圖紙，掌握各種弱電設備及其管路的預留準確位置，隨著預埋進度嚴格檢查核對，發(fā)現(xiàn)問題立即向土建預埋施工隊提出并及時

16、整改，確保一次預埋到位，不堵不漏，保證后續(xù)穿線工作的順利實施。暗配管大都由吊頂內(nèi)或頂板預埋至二次結(jié)構(gòu)墻，因此管路必須提前固定，要求土建施工予以配合，具體做法如下：此部分暗敷設管路采用PVCt，管與盒、箱連接采用點焊，整管連接采用套焊，套管長度為連接管外徑的2.2倍，連接管的對口處應在套管的中心，兩管口應緊對，保持正直，管口應銼光滑平整，焊口應嚴密、牢固；管與管、管與盒箱的跨接地線使用6平方的鋼筋焊接牢固。由地面打眼立兩根鋼筋與接線盒焊接相連以固定（考慮接線盒標高為300mm,管子上端固定在頂內(nèi)，如圖所示土建砌二次墻時，在預埋接線盒處留出120X120孔洞，便于將來調(diào)整接線盒高度，在橋架經(jīng)過的二

17、次隔墻處要預留套盒；待我專業(yè)預埋接線盒調(diào)整高度、固定后，土建單位再進行抹灰填平。明配管的敷設弱電各系統(tǒng)吊頂內(nèi)的PVC采用套絲連接，管子進箱盒背襯固定；本工程弱電系統(tǒng)，所需明配管根據(jù)圖紙要求部分采用PVCt，部分采用鍍鋅鋼管，不管采用什么管材，都必須有產(chǎn)品合格證和驗質(zhì)單；管口平齊、光滑，不得有毛刺；吊架的加工制作所用吊架平直，無明顯扭曲；設計合理，焊接牢固、美觀，焊縫平整，長度符合要求；豎井內(nèi)PVC管入箱盒做法（見圖）吊頂內(nèi)明配管做法（見圖）管路續(xù)接要求管路超過下列長度，加裝接線盒：無彎曲時，30m一個彎曲時，20m二個彎曲時，15m三個彎曲時，8m管與箱、盒連接箱、盒開孔整齊，并與管徑相吻合。

18、要求一管一孔，不得開長孔和電氣焊開孔應刷防銹漆。用定型盒時，不用的孔，不得敲落蓋片。管口漏出盒箱應小于5mm露出鎖緊螺母的絲扣2-4扣，多管入箱盒要長度一致、間距均勻、排列整齊。固定點間距均勻，中間管卡最大距離見表PVC管直徑（mm15-2025-3040-5065-100最大距離（m1.52.02.53.5軟管與箱盒連接時，用軟管接頭連接。軟管用管卡固定，其間距不大于1米，不得用金屬軟管做接地導體。允許偏差項目允許偏差項目項目彎曲半徑及偏差1管子最小彎曲半徑管子只有一個彎曲=4D管子有二個彎曲以上=6D2管子彎曲處的彎扁度土12.5、會議系統(tǒng)會議系統(tǒng)管路線纜敷設方法見綜合管路系統(tǒng)施工方案，以

19、下為設備安裝要求。音頻擴聲系統(tǒng)主要由前端的音箱以及后端的功放、智能機架調(diào)音臺、均衡器、卡座MDM音源輸入設備和VGAAV矩陣切換器組成，其中音箱分布于會議室內(nèi)各位置，后端的設備都是放置于會議控制室內(nèi)的機柜和操作臺上，對于會議機房內(nèi)機柜內(nèi)的理線和設備分層放置是比較重要的基礎工作，因為機房機柜內(nèi)匯集了大量來自會議室前端的音頻線、視頻線和控制線，若沒有對各種線纜進行分開分標記理線，對于后期設備維護和檢修會造成大量的校對驗證。大屏幕投影顯示系統(tǒng)大屏幕投影系統(tǒng)主要由投影機、投影幕和投機機吊架相應附件組成，投影機采用固定吊裝方式。3、保障措施3.1、技術(shù)保障措施為防止安裝工程中常見的質(zhì)量通病，如支架固定不

20、牢，間距過大，電氣配管管口有毛刺，插入盒箱長度不一，盒箱標高不一，探頭排列不整齊，接地不良等，特制以下措施：1）正確選用支架式和固定方式，防止扭斜現(xiàn)象，保證支架平直牢固。2）切割導線管時，用銼刀光口，管子穿入盒箱時必須在盒箱內(nèi)外加鎖緊螺母。3）電氣盒、箱安裝時，按照土建裝修統(tǒng)一預放的水平線定位。穿線前，應先清除盒、箱內(nèi)灰渣，再刷防銹漆，土建裝飾作業(yè)完畢，方能進行弱電設備安裝。4）線纜敷設前，根據(jù)設計圖紙繪制“電纜敷設圖”，圖中應包括電纜根數(shù)、電纜型號規(guī)格、電纜放置順序，便于查找，防止信息互相干擾。5）頂棚上探頭的安裝應拉線定位，確定間距，探頭排列整齊、端正。6）接地母線與接地體之間連接應牢靠。

21、連接前應除掉銹斑，確保導通良好，各接地線應合理選擇接地匯合點。3.2、成本降低保障措施1）施工人員要認真審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方商定，避免二次返工，積極提出合理化建議，作到省時、省力、省材料。2）施工中的設計變更或材料代用及現(xiàn)場簽證應及時辦理變更代用和簽證手續(xù)，以免事過境遷發(fā)生漏算或造成補簽困難。3）采購材料要廣開門路，綜合比質(zhì)、比價，擇優(yōu)采購，節(jié)約材料費。4）在施工中推廣新工藝、新材料、新機具、新技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下降低成本。5）加強材料驗收，防止來料數(shù)量不足，質(zhì)量不好，防止規(guī)格型號不符工程要求造成積壓。6）加強材料管理，嚴格執(zhí)行預算限額領料制度，教育員工用料時避免浪費丟失，剩余退回

22、庫中。7）按圖施工，核對尺寸，避免返回，浪費人力、材料。8）文明施工，運輸、卸貨認真，避免磕碰損壞中丟失成品，造成二次加工。9）根據(jù)施工進度合理安排勞力和工種，避免窩工現(xiàn)象。在夏季施工中，事先應對員工進行身體檢查，采取防暑降溫措施，最大限度發(fā)揮人的潛能，提高施工效率。第三節(jié)、工程進度計劃1、工程進度計劃蘇州獨墅湖高等教育區(qū)專家公寓二期信息系統(tǒng)工程可以劃分為深化設計階段、工程施工階段、試運行階段、工程驗收階段、售后服務啟動階段。本工程工期為155個日歷天，計劃開工日期為2010年3月29日，完工日期為2010年8月30日。具體開工日期以接到正式通知為準。各個階段施工安排詳見后附“蘇州獨墅湖高等教

23、育區(qū)專家公寓二期信息系統(tǒng)工程施工進度計劃表”。2、工期進度保證措施為了確保工程按期完成，米取的措施如下：a. 根據(jù)該工程的具體情況，項目部應及時調(diào)整作業(yè)計劃，均衡勞動力安排，提高工作效率，確保工程總體計劃的實現(xiàn)。b. 公司對本工程預付款做到?？顚Ｓ茫_保工程材料、設備按時進場。c. 施工班組應保證預制件的精度，減低勞動，各種預制件集中預制，減少重復運輸，按時完成各分項工程，進而確保工程總體計劃的按時實現(xiàn)。d. 在施工過程中，大力推廣新技術(shù)，新機具，提高全員勞動生產(chǎn)率。e. 依據(jù)安裝總進度計劃，制定周作業(yè)計劃，充分利用好時間和空間，開展主體交叉作業(yè)以縮短工期，并將責任落實到各分項工程，督促檢查，

24、保證分項工程工期控制目標實現(xiàn)，以確保分部工程的總體目標實現(xiàn)。f. 對工程中的重點難點，組織精于人員進行專題會戰(zhàn)，確保不因一點而影響全局，必要時增加施工人員，輪班施工，絕不把工程中遇到的困難，轉(zhuǎn)嫁到甲方。g. 現(xiàn)場技術(shù)員應及時預見本專業(yè)工程和其它專業(yè)相矛盾的地方，以免施工完畢后，再重新返工而影響工期。h. 實行獎懲制度，施工班組開展勞動競賽，采用雙班或輪班制，保證連續(xù)施工，提高勞動生產(chǎn)率。第四節(jié)、安全及文明施工保證措施1安全生產(chǎn)、文明施工總目標杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在1%以內(nèi)，實現(xiàn)“四無”（即無重傷、無死亡、無中毒、無火災）；2、安全生產(chǎn)、文明施工保證措施安全管理基本原則施工現(xiàn)場安全

25、管理的內(nèi)容，大體歸納為安全組織管理、場地與設施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對施工中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)進行具體的管理與控制，為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，在實施安全管理過程中，必須處理好五種關(guān)系，堅持六項基本管理原則。1）正確處理五種關(guān)系1、安全與危險并存2、安全與生產(chǎn)統(tǒng)一3、安全與質(zhì)量的包涵4、安全與速度互保5、安全與效益兼顧2）堅持安全管理六項基本原則1、管生產(chǎn)同時管安全2、堅持安全管理的目標性3、必須貫徹預防為主的方針4、堅持“四全”動態(tài)管理，施工中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理5、安全管理重在控制6、在管理中發(fā)展、提高安全管理措施1、落實安全責

26、任，實施責任管理項目部承擔著控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責任。因此，必須同時承擔進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責任。建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織，設立專職安全管理員，有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產(chǎn)的責任。建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報告。項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人。各級職能部門、人員，在各自業(yè)務范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。全員承擔安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)責任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責任做到

27、橫向到邊，人人負責。2、施工項目應通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的安全操作合格證，堅持“持證上崗”。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔管理責任。3、施工項目負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。4、一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。5、安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄

28、，做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。安全教育與訓練1、一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質(zhì)。2、安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。3、堅持每月集中組織員工進行一次安全生產(chǎn)教育，安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。3、安全施工管理條例1、進入施工現(xiàn)場的人員，必須戴好安全帽，穿防滑鞋；禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋。禁止赤足進入現(xiàn)場，高空作業(yè)必須系好安全帶。2、嚴禁從高處向下拋工具，材料，繩索等雜物。3、禁止在沒有欄桿的平臺樓梯或沒有安全設施的框架上施工。4、施工中注意吊車的動作，吊臂

29、下嚴禁站人。5、嚴禁酒后上崗操作。6、建立安全工具檢查制度，不符合規(guī)定的及時更換。7、施工中使用的臨時線路，必須布置整齊、安全，不得有破裂和線芯裸露在外的現(xiàn)象，現(xiàn)場接入臨時電源必須設置配電箱，安裝漏電裝置，并指定專人保養(yǎng)，同時要求每天下班時切斷總電源，確保用電安全。8、禁止帶電操作，禁止帶負荷送電或斷電，試燈或通電試驗時的導線接頭必須包好絕緣膠布，不得裸露在外，帶電設備要掛警告牌。9、帶電作業(yè)必須兩人進行，禁止一個操作，所有用電設備必須裝設漏電保護器，并設專人檢查維修。10、使用沖擊鉆和電鉆時，外殼必須接地，潮濕處應穿絕緣鞋，戴絕緣手套，以防觸電。11、使用電焊、氣焊時，應戴防護帽和手套，配合

30、人員戴護目鏡。12、用遙表測試絕緣電阻時，應防止觸及正在測試中的線路或設備，測定后立即放電。13、未經(jīng)安全管理員批準，不準私自生火、用電。14、加強現(xiàn)場物資管理，防止盜竊事件發(fā)生。4、文明施工管理辦法為保證施工順利進行，文明施工管理尤其重要。為此特制訂如下管理辦法：1、堅持佩戴施工證入場制度，服從門衛(wèi)檢查。2、加強施工人員法制教育，提高施工人員法制觀念，防止和杜絕盜竊和斗毆事件發(fā)生。3、嚴禁施工人員赤膊上陣，嚴禁違章作業(yè)、野蠻施工，注意安全和形象。4、所有材料按計劃進場，進場后要按指定地點堆碼整齊。5、標準化管理圖表要齊全，清晰，實用，漂亮。6、現(xiàn)場環(huán)境實行分片包干，劃分管理區(qū)域，做到干活腳下

31、清，活完料清，工完場清。7、建立文明、衛(wèi)生、安全防火檢查制度，除公司每月定期檢查一次以外，項目部應每星期組織一次定期檢查或不定期檢查，獎優(yōu)罰劣，使施工人員有一個較為舒適的工作環(huán)境。5、防火安全措施1、在辦公室、倉庫等房屋內(nèi)嚴禁存放易燃、易爆物品，按建筑面積每120平方米設置標準滅火器一個。2、安全通道外不能堆放雜物，如發(fā)生火災可以及時疏散。3、場內(nèi)要控制使用明火，不在指定地以外的場所吸煙，不能亂丟煙頭，否則罰款。4、在易燃、易爆區(qū)周圍動用明火，必須辦理動火工作申請表。5、每日一次對工人進行防火教育。6、配合其它進場作業(yè)的建筑安裝工程公司共同制定“動火”制度，設立專職監(jiān)護人員，每日公布動火人員的

32、動態(tài)牌，特別在工程進入裝修期時應嚴格監(jiān)視現(xiàn)場動火情況。7、現(xiàn)場設備、材料的包裝物等易燃品應由施工班組隨時清理，非宏觀世安裝的丟棄易燃物應及時清除。8、施工用電設施指定專人保養(yǎng)，臨時用配電箱、漏電開關(guān)要經(jīng)常檢查，防止電線電纜過熱引起火災事故發(fā)生。9、現(xiàn)場消防器材應定期檢查，防止失效、失竊和損壞。消防器材應放在醒目易取之處，周圍不準堆放雜物。6、環(huán)境保護措施項目部應根據(jù)環(huán)境管理系列標準GBT24000-IS014000建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，米取整改措施。1、施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流、湖泊、池塘。2、除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒

33、油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。3、建筑垃圾、渣土應在指定地點堆放，每日進行清理。高空施工的垃圾及廢棄物應采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應根據(jù)需要設置機動車輛沖洗設施，沖洗污水應進行處理。4、在居民和單位密集區(qū)域進行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項目經(jīng)理部應按規(guī)定申請批準，還應將作業(yè)計劃、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向受影響范圍的居民和單位通報說明，取得協(xié)作和配合；對施工機械的噪聲與振動擾民，應采取相應措施予以控制。5、經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，應由

34、發(fā)包人在施工前通知承包人，標出位置，加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應當停止施工，保護好現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。6、施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準，事先告示。在行人、車輛通行的地方施工，應當設置溝、井、坎、穴覆蓋物和標志。7、衛(wèi)生防疫及其他措施1、施工現(xiàn)場不宜設置工人宿舍，必須設置時應盡量和施工場地分開?，F(xiàn)場應準備必要的醫(yī)務設施。在辦公室內(nèi)顯著位置應張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應分區(qū)明確。2、承包人應明確施工保險及第三者責任險的投保人和投保范圍。3、項目部應對

35、現(xiàn)場管理進行考評，考評辦法應由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定制定。4、項目部應進行現(xiàn)場節(jié)能管理。有條件的現(xiàn)場應下達能源使用指標。5、現(xiàn)場的食堂、廁所應符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應設置飲水設施。第五節(jié)、配合施工協(xié)作及成品護措施在結(jié)構(gòu)建筑施工階段，本公司將服從土建與機電的施工進度，各級配合預留、預埋工作。提供所有有關(guān)的土建要求和其它祥細資料，確保土建預留孔正確設置。在可能的情況下，與土建施工單位進行交叉施工，確保總進度計劃的實現(xiàn)。在土建精裝修施工階段，本公司將積極為土建創(chuàng)造作業(yè)面，采取分層，分片移交的方式進行施工。本公司將按計劃，積極配合吊頂?shù)拈_孔工作及安裝工作。如因特殊情況，本公司無法按土建進度要求完成時，本公司將通過

36、正常渠道向土建施工單位說明原因，以求得諒解。在施工過程中如本公司施工人員同土建單位或機電單位發(fā)生相互影響，公司將采取協(xié)調(diào)的辦法，通過雙方有關(guān)領導協(xié)調(diào)解決。1、項目協(xié)調(diào)配合管理為了確保本系統(tǒng)工程的順利竣工，并能如期交付使用，我們對配合土建承包方和與機電安裝承包方工作界面及對分包廠商的管理方案做出以下考慮：1.1、與總包單位配合管理我公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地配合總承包商的協(xié)調(diào)與指揮，并按總包方要求的進度計劃細化本專業(yè)各系統(tǒng)專業(yè)進度計劃。弱電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，根據(jù)總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的

37、有機整體。我們對總包方和機電安裝承包方與本專業(yè)之間的隸屬關(guān)系理解是：本專業(yè)在施工組織管理上既嚴密配合土建承包方和機電安裝承包方，又具有相對的獨立性。本專業(yè)在工程進度、設備安裝和其他與土建、安裝有關(guān)聯(lián)的問題上，主動與土建承包方和機電安裝承包方取得聯(lián)系，并按時提供本專業(yè)工程范圍內(nèi)的有關(guān)管路施工圖及其他技術(shù)資料。同樣也在類似問題上與土建承包方和機電安裝承包方能與本專業(yè)及時溝通，以便雙方協(xié)調(diào)，共同保證本專業(yè)的工程進度和質(zhì)量。按時參加總包單位組織的各種協(xié)調(diào)會，在施工場地規(guī)劃、材料設備的垂直運輸、臨時設施的使用、工序的交接、作業(yè)面的安排等方面，服從工程總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理。在現(xiàn)場消防保衛(wèi)、安全文明施工、環(huán)

38、保措施等方面遵循總承包單位的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，并積極配合總包單位的有關(guān)要求，保證整個工程和諧進展。及時地將獲得審批批準的土建留洞圖紙、有關(guān)埋地管道的基礎、墊層、管座、電纜溝和電纜溝蓋板、爬梯以及閥門井、水表井、檢查井、化糞池、集水井、水池等弱電要求圖紙及相關(guān)技術(shù)資料提交總承包單位，以保證施工工作的順利進行；同時對土建完成的有關(guān)配合工作，認真進行復核、校對，保證相關(guān)設置的準確無誤。在實際施工前，公司應協(xié)調(diào)各分包商承包商與配合土建預埋工程單位進行預埋安裝工程并做好技術(shù)交底，以書面形式確認有關(guān)預留的設施是否滿足本技術(shù)文件范圍內(nèi)施工的要求。公司負責提供進一步完善預留設施的資料。以書面形式確認設備進出的吊裝孔洞位置。如經(jīng)復核原工程資料確定仍需再做增改時，我公司立刻提交詳細的資料供設計方審核。確保本系統(tǒng)范圍內(nèi)各系統(tǒng)有關(guān)預留設施，在土建施工時按要求正確預留。對中標前已預留或完成的孔洞、埋線等，應在合同簽訂后立刻派員進行檢查，如有問題，應及時通報并整改。本專業(yè)在配合土建和機電安裝在預埋管、線、箱、盒、支架、基礎等施工方面問題上，要結(jié)合消化建施、電施、水施等有關(guān)圖紙的過程中，發(fā)現(xiàn)