在人力資源中心2022年工作會上的講話

1、創(chuàng)新引領(lǐng)服務(wù)增值 開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級高質(zhì)量發(fā)展新局面苦干實干踔厲奮進 以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開在人力資源中心2022年工作會上的講話 同志們：剛才，*主任作了工作報告，報告里回顧了中心2021年的發(fā)展，對2022年的工作任務(wù)進行了全面部署，重點提出深化中心“1+2+3+2”發(fā)展模式，目標明確，要求具體到位，各部門、各單位要精心研究、精益落實。2021年，中心聚焦主責主業(yè)，質(zhì)量效益持續(xù)提升；創(chuàng)新研發(fā)與數(shù)字化并舉，法人治理結(jié)構(gòu)更加清晰，專業(yè)功能更加突出、作用發(fā)力更加明顯，保障服務(wù)彰顯特色；積極服務(wù)集團戰(zhàn)略，踐行中心使命責任；不斷健全內(nèi)控體系，加強風(fēng)險防范能力；落實依法治企，強化監(jiān)督治理效能；開展黨史

2、學(xué)習(xí)，持續(xù)加強黨的建設(shè)，為“十四五”開局之年書寫出了精彩的一筆。一年來，人力資源中心全體職工精誠團結(jié)、辛勤工作，克服了種種困難，班子成員和創(chuàng)新突破的崗位帶頭人披肝瀝膽、嘔心瀝血，企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)了圓滿保增的目標、創(chuàng)新實踐實現(xiàn)專業(yè)專長的跨越、“住總?cè)肆Y源保障服務(wù)”功能平臺實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，開創(chuàng)了嶄新的局面。2022年人力資源中心要以“服務(wù)保障集團發(fā)展”為首要目標，將“數(shù)字驅(qū)動業(yè)務(wù)、分包控本提效、經(jīng)營實體做優(yōu)、加速孵化培育、打造專業(yè)團隊”為根本舉措，通過“產(chǎn)業(yè)+”“數(shù)字+”“特色+”創(chuàng)新發(fā)展模式，讓創(chuàng)新成果加速轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新業(yè)態(tài)快速成長，創(chuàng)新人才脫穎而出；堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，創(chuàng)新增值人力資源保障服務(wù)

3、功能平臺，統(tǒng)籌開創(chuàng)“穩(wěn)、提、控、轉(zhuǎn)、跑”工作新局面，創(chuàng)新“組合拳”、敢打“主動仗”，以“穩(wěn)”當頭，強基礎(chǔ)、穩(wěn)節(jié)奏、穩(wěn)增長；以“提”發(fā)力，創(chuàng)效益、提品質(zhì)、提效率；以“控”合規(guī)，保安全、控風(fēng)險、控成本；以“轉(zhuǎn)”提效，企業(yè)公文公眾號整理，強動力、轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)機制；以“跑”爭先，創(chuàng)特色、樹典型、樹品牌；拿出奔跑的姿態(tài)、增強長跑的耐力、保持領(lǐng)跑的勢頭。1堅持多措并舉，聚焦目標指標，堅決實現(xiàn)2022年各項任務(wù)各職能系統(tǒng)和各經(jīng)營單位都簽訂了經(jīng)營績效考核責任書，目標已經(jīng)擺在眼前，各責任人要謀定目標，分解細化指標任務(wù)，分析研判職能市場，鎖定項目主動策劃，要提早開始倒排工期，再繪制創(chuàng)新增值服務(wù)路線圖，穩(wěn)控實現(xiàn)責任目

4、標。壓實責任，制定方案，關(guān)鍵是各位責任人、項目課題帶頭人，要提高認識抓落實、突出重點抓落實、明確責任抓落實、攻堅克難抓落實?？俊捌础倍豢俊暗取?，靠“干”而不靠“看”。對標城建和行業(yè)標桿，進一步研究提升經(jīng)營水平。做精特長特色，做優(yōu)經(jīng)營實體，要進一步強化成本管控，加快專業(yè)提升、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，大力培育科技優(yōu)勢，盡全力堅決完成全年目標指標。2堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦改革創(chuàng)新，釋放資源發(fā)展源動力堅定不移推進攻堅課題創(chuàng)新研發(fā)力度，積極主動提升創(chuàng)新研發(fā)能力，努力激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力，深入推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。堅持量質(zhì)齊升，聚焦補短育新，激活企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)力；堅持創(chuàng)新驅(qū)動，瞄準專精特新，全力支撐“住總工程”做強做大，推動“住

5、總服務(wù)”做優(yōu)做好。衡其公司、利康公司作為住總服務(wù)的有力支撐，要持續(xù)堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，結(jié)合企業(yè)自身情況，切實維護企業(yè)穩(wěn)定，積極開展改革創(chuàng)新工作，與中共同共努力成為住總集團高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)固級的重要力量、成長級的重要載體；深入開拓住總?cè)肆Y源保障服務(wù)數(shù)字化、集約化、專業(yè)化、特色化創(chuàng)新發(fā)展路徑，著力提升專業(yè)特色發(fā)展水平。3堅持服務(wù)增值，聚焦提質(zhì)增效，精益分包職能穩(wěn)控力充分認清首都發(fā)展核心要義、建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和做強做優(yōu)做大國有企業(yè)及國有資本帶來的深遠影響。以服務(wù)集團建安生產(chǎn)、經(jīng)營為工作主線，創(chuàng)新發(fā)揮分包集中專管優(yōu)勢，增值鞏固分包集中管理特色，做實分包控本提效，要以管經(jīng)營的思維抓分包管理。在分包經(jīng)營、資源保障

6、、合規(guī)管理、數(shù)字轉(zhuǎn)型上要動真情、下真功。在加強生產(chǎn)組織與勞動力精準配置上深化服務(wù)增值、在提升招標監(jiān)管水平與降低交易成本上深化服務(wù)增值、在加強主動管控與促進分包結(jié)算上深化服務(wù)增值、在數(shù)字轉(zhuǎn)型服務(wù)決策，全力推進分包用工勞效數(shù)據(jù)平臺建設(shè)深化服務(wù)增值。4堅持持續(xù)創(chuàng)新，聚焦育才強企，深化職業(yè)教育驅(qū)動力以助力集團“十四五”各層級職業(yè)人才能力建設(shè)培養(yǎng)為導(dǎo)向，以促進農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型為重心，發(fā)揮培訓(xùn)中心政企、校企合作和教學(xué)資源優(yōu)勢，建設(shè)集團職業(yè)人才培養(yǎng)“四個基地”。在集團各業(yè)務(wù)系統(tǒng)崗位能力和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等基礎(chǔ)項目考核評價上深化增值服務(wù)；在企業(yè)新型學(xué)徒和首都職工示范教育等補貼項目效果轉(zhuǎn)化上深化增值服務(wù)；在工傷

7、預(yù)防、雙元育才等創(chuàng)新項目職能保障上深化增值服務(wù)；在自主認定、技能大賽、教材編寫等典型項目集團品牌樹立上深化增值服務(wù)。5堅持多措并舉，聚焦目標指標，堅決實現(xiàn)2022年各項任務(wù)從嚴防范和處置各類風(fēng)險，建立健全以風(fēng)險管理為基礎(chǔ)、內(nèi)部控制為保障、合規(guī)經(jīng)營為底線的具有中心特色的風(fēng)控管理體系；持續(xù)加強法律合規(guī)與風(fēng)險內(nèi)控工作；不折不扣抓好內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)問題整改落實。經(jīng)營方面我們要“強績效、重考核”，深入貫徹落實“四清晰一分明”、“四個不能變”的管理理念，使責、權(quán)、利更明確，有助于調(diào)動積極性。考核方面要“強業(yè)績、重契約”，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，強化戰(zhàn)略與考核聯(lián)動，抓細抓實“硬指標、嚴考核、明獎罰”的績效管理體系，提升經(jīng)營業(yè)績與戰(zhàn)略的聯(lián)動性，強化薪酬的激勵效果。繼續(xù)夯實“大監(jiān)督”格局，構(gòu)建完備內(nèi)部監(jiān)督體系，圍繞集團職能做實監(jiān)督保障，圍繞突出問題開展專項監(jiān)督。強化政治監(jiān)督，全力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。6堅持黨的建設(shè)，聚焦中心特色，迎接二十大勝利召開統(tǒng)籌謀劃扎實做好二十大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實工作；進一步鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果；要堅持黨建引領(lǐng)，做好黨總支換屆工作，開創(chuàng)外施法制建會，樹立外施黨建品牌，