主要施工方案及針對(duì)性培訓(xùn)資料

1、1 / 89第一章 主要施工方案及針對(duì)性第一節(jié) 施工準(zhǔn)備方案進(jìn)場(chǎng)前的施工準(zhǔn)備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的完善與否直接關(guān)系 到工程施工能否順利展開(kāi)，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、 優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成施工任務(wù)，我公司根據(jù)本工程實(shí)際情況，做到 計(jì)劃在先，科學(xué)組織，合理安排，周密地作好施工前的人員、材料、技術(shù)等各 項(xiàng)準(zhǔn)備工作。1 1、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 進(jìn)場(chǎng)后立即開(kāi)始組織現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)完成人員、材料、 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，人員教育及技術(shù)交底工作，辦公、住宿地點(diǎn)就位，技術(shù)準(zhǔn)備等工作， 為以后施工順利開(kāi)展打好基礎(chǔ)。1 1）保證在接到通知開(kāi)工時(shí)間 4848 小時(shí)內(nèi)，組織施工人員進(jìn)場(chǎng)

2、，進(jìn)行施工準(zhǔn)備 工作，保證在招標(biāo)文件規(guī)定時(shí)間限期內(nèi)完成。2 2）進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)要求立即與招標(biāo)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)， 盡快安排落實(shí)各種臨時(shí)設(shè)施， 盡快解決管理人員的辦公地點(diǎn)、施工人員的住宿及材料庫(kù)房問(wèn)題，并添置家具 等必備物品。3 3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況， 按照招標(biāo)單位和相關(guān)部門的要求， 對(duì)施工垃圾進(jìn)行分類， 設(shè)置垃圾分揀池，將垃圾堆放到指定地點(diǎn)。4 4）按招標(biāo)單位、公司要求，項(xiàng)目經(jīng)理部編制制作各種項(xiàng)目的規(guī)章制度及標(biāo) 語(yǔ)標(biāo)牌等，并按照文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)及要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各種布置及搭設(shè)各種 安全防護(hù)。5 5）組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制各種計(jì)劃， 3 3 天內(nèi)上報(bào)招標(biāo)單位與監(jiān)理施工組 織計(jì)劃，包括施工組織、現(xiàn)場(chǎng)布置、施工方

3、案、施工總控制計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì) 劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金流量計(jì)劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)量保證措 施、安全體系與安全保證措施等，并在保證施工能順利開(kāi)展。6 6）開(kāi)始正常施工前，將人員上崗證、勞務(wù)證及勞務(wù)合同簽署完畢，并將上 崗證上交招標(biāo)單位備案。按照北京市及招標(biāo)單位、監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定為施工人員 辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)，制作所有管理人員的胸卡，辦理進(jìn)入施工區(qū)的有關(guān)證件，與招 標(biāo)單位簽署現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)協(xié)議文件。7 7）積極調(diào)配人力物力， 盡快將施工用機(jī)械運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)， 保證工程順利開(kāi)始。各種施工機(jī)械必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，并辦理好使用合格證。8 8）在進(jìn)場(chǎng)前聯(lián)系好物資供應(yīng)商，做好材料封樣工作，按照物資采購(gòu)計(jì)劃

4、和 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃將第一批物料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，并做好材料抽查復(fù)檢復(fù)試工作。2 / 899 9）按照勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，將第一批施工人員安排進(jìn)場(chǎng)，并做好技術(shù)、安全 交底工作。1010）與材料送檢單位、質(zhì)檢站及其他相關(guān)單位進(jìn)行初步的聯(lián)系。1111）與本工程的其他相關(guān)施工單位及招標(biāo)單位、監(jiān)理進(jìn)行初步的接觸，確 定好以后相互配合、責(zé)任分工、現(xiàn)場(chǎng)布置、管理?xiàng)l文等各項(xiàng)事務(wù)。1212）在合同簽訂 3 3 天內(nèi)，協(xié)助招標(biāo)單位辦理完畢工程施工所需的各種報(bào)建手 續(xù)等。2 2、施工組織和技術(shù)準(zhǔn)備1 1）建立圖紙會(huì)審制度 在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部、技術(shù)協(xié)調(diào)部及機(jī)電安裝部的人 員核對(duì)圖紙（找出機(jī)電圖紙與土建圖紙相矛盾的

5、地方） ，參加由招標(biāo)單位組織的 圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。施工圖紙是施工的主要依據(jù)，認(rèn)真看懂施工圖紙，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟 悉各工序施工要點(diǎn)，完成圖紙會(huì)審工作，為確保順利施工提供有力保障。2 2）建立例會(huì)制度 每周五參加監(jiān)理例會(huì)，招標(biāo)單位、監(jiān)理、各承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程 師、生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電安裝經(jīng)理及相關(guān)技術(shù)人員參加。每周五晚召開(kāi)經(jīng)理部?jī)?nèi)部例會(huì)，項(xiàng)目部門經(jīng)理（含）以上參加。 每周一召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)，項(xiàng)目全體管理人員和全體分包參加。每月 2929 日召開(kāi)月度全體員工會(huì)議，經(jīng)理部全體管理人員。 每周三由施工管理部召開(kāi)全體分包例會(huì)。3 3）建立制定專題討論會(huì)議制度 遇到較大問(wèn)題時(shí)，招標(biāo)

6、單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包、有關(guān)分包方聚到一起， 商討解決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。4 4）施工技術(shù)方案編制計(jì)劃 制定施工方案編制計(jì)劃，依據(jù)施工需求逐步完成施工技術(shù)方案，為施工作 業(yè)提供技術(shù)依據(jù)。5 5）施工試驗(yàn)計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)配備 1 1 名專職試驗(yàn)員 （ 經(jīng)考核培訓(xùn)，有三年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn) ），具 體負(fù)責(zé)本工程施工全過(guò)程中的試驗(yàn)取樣、送檢、報(bào)審工作。施工中對(duì)主要材料、 成品、半成品在使用前進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量，本工程主要材料、成品、半 成品的具體施工試驗(yàn)計(jì)劃如下表：6 6）學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件 組織并要求項(xiàng)目全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù) 性文件，在施工時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行

7、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，保證工程施工安全及 施工質(zhì)量。7 7）作好技術(shù)交底及各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)圖的繪制工作 通過(guò)看圖、審圖，與施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，使圖紙與施工的問(wèn)題 解決在施工之前，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)交底工作，同時(shí)繪制好各個(gè)節(jié)點(diǎn)的施 工圖，以利于施工能連續(xù)順利地進(jìn)行。3 / 893 3、勞動(dòng)力準(zhǔn)備1 1）勞動(dòng)力計(jì)劃安排為確保工程的施工質(zhì)量，根據(jù)該工程的工期要求和工作量，提前落實(shí)勞動(dòng) 力的來(lái)源，做好勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排，選用素質(zhì)高、技術(shù)水平好并與我公司多年 合作的施工隊(duì)伍。做到既保證勞動(dòng)力充足又不窩工。2 2）勞務(wù)隊(duì)伍管理 公司負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和聘用工作，我們將選用有資質(zhì)的與我公司合作 多年、

8、技術(shù)力量過(guò)硬并長(zhǎng)期從事裝飾工程施工的勞務(wù)隊(duì)伍，參與本工程。項(xiàng)目經(jīng)理部入場(chǎng)前已基本確定勞務(wù)隊(duì)伍，入場(chǎng) 2 2 天內(nèi)提出具體的勞動(dòng)力計(jì) 劃，在入場(chǎng)第 3 3 天開(kāi)始組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)工作，并于第 7 7 天完成。經(jīng)考察、審核確定錄用的勞務(wù)施工隊(duì)伍（企業(yè)）受公司和項(xiàng)目經(jīng)理部雙重 領(lǐng)導(dǎo)。錄用后的勞務(wù)施工隊(duì)伍在正常施工期間，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)，擅自撤走 工人，對(duì)工程造成影響的，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司對(duì)違規(guī)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。工程結(jié)束擬退場(chǎng)的隊(duì)伍在接到通知后的 1010 天內(nèi)全部退場(chǎng)。因各種原因被辭 退的隊(duì)伍可留 2 23 3 人處理結(jié)算有關(guān)問(wèn)題，其它人員必須在三天內(nèi)全部撤離，無(wú) 故拖延，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司有權(quán)

9、處以相應(yīng)的罰款。勞務(wù)隊(duì)伍不得隨意更換施工隊(duì)長(zhǎng)，堅(jiān)持合法用工，不得少注冊(cè)多上人，不 得私招亂雇“五種人”（不滿 1818 周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人和無(wú)技術(shù) 女工）。勞務(wù)隊(duì)伍未按雙方商定內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)且管理水平低、素質(zhì)差，不能滿足招標(biāo)單位需要的，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司有權(quán)要求立即調(diào)整隊(duì)伍。其責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失均 由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。監(jiān)督勞務(wù)施工隊(duì)伍管理過(guò)程中的廉政建設(shè)。如發(fā)現(xiàn)此類問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部 將上報(bào)公司，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍及有關(guān)人員進(jìn)行處罰。性質(zhì)嚴(yán)重或產(chǎn)生的后果嚴(yán)重的 將更換勞務(wù)隊(duì)伍或勒令調(diào)離相關(guān)人員。所有勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)前全部進(jìn)行體檢，身體合格方可雇傭，保證現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)出 現(xiàn)流行性疾病。進(jìn)場(chǎng)前為所有勞務(wù)人員購(gòu)買人身保

10、險(xiǎn)和辦理上崗證。勞務(wù)工人必須進(jìn)行入場(chǎng)教育和安全、技術(shù)交底，并組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理部制 訂的有關(guān)勞務(wù)人員管理制度。節(jié)日期間的勞動(dòng)力安排是本工程的施工難點(diǎn)。我們將合理安排節(jié)日期間的 施工計(jì)劃，并將勞動(dòng)力計(jì)劃細(xì)化至日，盡可能達(dá)到一方面維持正常的施工秩序， 一方面能夠使工人在節(jié)日期間得到休息。4 4、材料準(zhǔn)備4 / 89根據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的反復(fù)實(shí)地考察和對(duì)裝飾圖紙的深入研究，我們認(rèn)識(shí)到本工程 在裝飾風(fēng)格上追求簡(jiǎn)潔、大方、現(xiàn)代的裝飾效果，在重要的施工部位上，主要 選用了鋁板等堅(jiān)固耐用且充滿現(xiàn)代氣息的材料。1 1）主要材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和裝飾設(shè)計(jì)施工圖，落實(shí)貨源，提前做好訂貨加工、采 購(gòu)及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃

11、及時(shí)訂貨。因本工程招標(biāo)過(guò)程中尚未完全完成節(jié) 點(diǎn)大樣、以及加工放樣等細(xì)部施工圖的編制工作，因此，在材料品牌、規(guī)格及 型號(hào)上暫時(shí)按照招標(biāo)文件要求進(jìn)行選用。在施工過(guò)程中將材料消耗、廢品排放 等納入“環(huán)境管理方案”中，做到有計(jì)劃、有控制地合理應(yīng)用；盡量做到不浪 費(fèi)不損壞，尤其是木材、鋼材、石材等寶貴自然資源。2 2）材料訂貨工作嚴(yán)格按照招標(biāo)單位招標(biāo)文件中關(guān)于設(shè)備、材料的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的要 求選定設(shè)備、主材及其它材料。設(shè)備、材料訂貨前，嚴(yán)格按照程序向招標(biāo)單位、監(jiān)理提供技術(shù)資料及供貨 依據(jù)，其中包括設(shè)備的定型測(cè)試、出廠驗(yàn)收試驗(yàn)的檢測(cè)報(bào)告、樣品及材質(zhì)和使 用說(shuō)明，在出廠驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有采購(gòu)方的技術(shù)人員參加。本

12、工程直接采購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)及控制管理，將有關(guān)資料報(bào)請(qǐng)招標(biāo)單位或招標(biāo) 單位委托的監(jiān)理進(jìn)行審查我方使用、購(gòu)買的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)招標(biāo)單位和監(jiān)理的確認(rèn)后，方可進(jìn)貨。 與供貨商簽訂供貨合同，確定材料的價(jià)格、供貨周期等有關(guān)事項(xiàng)，作為編 制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的依據(jù)。進(jìn)場(chǎng)的材料必須經(jīng)過(guò)初檢和復(fù)檢。3 3）材料的初檢和復(fù)檢工作 材料的進(jìn)場(chǎng)檢查一般分為兩種，一種為外觀檢查，一種為試驗(yàn)檢查，所有 材料均需進(jìn)行外觀檢查，主要材料按照規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)檢查。（1 1）外觀檢查： 檢查材料是否按照定貨的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、尺寸、數(shù)量等要求進(jìn)貨。 檢查材料表面是否有破損、損壞、變形等情況。檢查材料是否有廠家出具的合格證書(shū)及材料檢驗(yàn)報(bào)告。 檢查材料的配件是否齊全。有密封等特殊要求的材料，對(duì)其進(jìn)行抽樣檢查。（2 2）試驗(yàn)檢查 對(duì)于要求試驗(yàn)檢驗(yàn)的材料，按照國(guó)家、市有關(guān)的規(guī)定及要求的比例抽樣， 送至市相關(guān)部門指定的試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)。（3 3）材料設(shè)備的資料收集整理 所有材料設(shè)備的入場(chǎng)合格證以及相關(guān)檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄、二次 檢驗(yàn)報(bào)告等按照市檔案管理有關(guān)規(guī)定，分類整理歸檔，作為竣工資料的重要組 成部分，由資料員妥善管理。5 / 89所有材料的相關(guān)資料必須真實(shí)、可靠，復(fù)印件必須注明原件所在地點(diǎn)并蓋 章。復(fù)檢材料必須有監(jiān)理見(jiàn)證取樣章，廠家提供的檢測(cè)報(bào)告和合格證必須有廠 家的公章。所有材料的相關(guān)資料必須與材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間