第六章短期經營決策

1、第六章第六章 短期經營決策短期經營決策n第一節(jié)第一節(jié) 決策分析概述決策分析概述n第二節(jié)第二節(jié) 短期經營決策的相關概念短期經營決策的相關概念n第三節(jié)第三節(jié) 短期經營決策的一般方法短期經營決策的一般方法n第四節(jié)第四節(jié) 生產決策（生產決策（1 1）n第五節(jié)第五節(jié) 生產決策（生產決策（2 2）n第六節(jié)第六節(jié) 生產決策（生產決策（3 3）n第七節(jié)第七節(jié) 不確定條件下的生產決策不確定條件下的生產決策n第八節(jié)第八節(jié) 定價決策定價決策第一節(jié)第一節(jié) 短期經營決策的相關概念短期經營決策的相關概念n決策的分類決策的分類n短期經營決策的定義短期經營決策的定義n短期經營決策的內容短期經營決策的內容n短期經營決策方案種類

2、短期經營決策方案種類n短期經營決策必須考慮的重要因素短期經營決策必須考慮的重要因素決策的分類決策的分類n按決策重要程度分類按決策重要程度分類 戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術決策戰(zhàn)術決策n按決策條件肯定程度分類按決策條件肯定程度分類 確定型、風險型、不確定型決策確定型、風險型、不確定型決策n按決策時期長短分類按決策時期長短分類 短期（生產、定價）決策短期（生產、定價）決策 長期（建設項目、新增固定資產和更新改造）決策長期（建設項目、新增固定資產和更新改造）決策短期決策的定義短期決策的定義n短期經營決策是指決策結果只會影響或決短期經營決策是指決策結果只會影響或決定企業(yè)定企業(yè)近期（一年或一個營運周期）近期（

3、一年或一個營運周期）運營運營實踐的方向、方法和策略，側重于從資金、實踐的方向、方法和策略，側重于從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用企業(yè)現(xiàn)成本、利潤等方面對如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經營環(huán)境，以取得盡可能大的經有資源和經營環(huán)境，以取得盡可能大的經濟效益而實施的決策。濟效益而實施的決策。短期決策的內容短期決策的內容n生產決策生產決策是否生產是否生產? 生產多少生產多少?(是否增產是否增產)生產什么生產什么? 如何生產如何生產?n定價決策定價決策如何確定最優(yōu)價格如何確定最優(yōu)價格? 決策方案的種類決策方案的種類n單一方案單一方案 接受或拒絕接受或拒絕n多方案多方案 互斥方案互斥方案 排隊方案排隊方

4、案 組合方案組合方案n本章只討論單一方案和互斥方案兩種形式本章只討論單一方案和互斥方案兩種形式 短期經營決策必須考慮的重要因素短期經營決策必須考慮的重要因素n 生產經營能力生產經營能力n 相關業(yè)務量相關業(yè)務量n 相關收入相關收入n 相關成本相關成本1、生產經營能力、生產經營能力n最大生產經營能力最大生產經營能力 n正常生產經營能力正常生產經營能力n剩余生產經營能力剩余生產經營能力n追加生產經營能力追加生產經營能力生產經營能力概念生產經營能力概念n是指在一定時期（通常為一年）內和一定生產技是指在一定時期（通常為一年）內和一定生產技術、組織條件下，企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)直接參與生術、組織條件下，企業(yè)內部

5、各個環(huán)節(jié)直接參與生產過程的生產設備、勞動手段、人力資源和其他產過程的生產設備、勞動手段、人力資源和其他服務條件，能夠生產的各類產品產量或加工處理服務條件，能夠生產的各類產品產量或加工處理一定原材料的能力。一定原材料的能力。n是企業(yè)生產經營活動的基本依據(jù)，是企業(yè)自身各是企業(yè)生產經營活動的基本依據(jù)，是企業(yè)自身各種條件綜合配置和平衡的結果，也是企業(yè)技術能種條件綜合配置和平衡的結果，也是企業(yè)技術能力和管理能力的綜合。力和管理能力的綜合。 最大生產經營能力最大生產經營能力n又叫理論生產經營能力又叫理論生產經營能力,是指企業(yè)在不追加是指企業(yè)在不追加資金投入的前提下資金投入的前提下,百分百有效利用現(xiàn)有人百分

6、百有效利用現(xiàn)有人財物可能實現(xiàn)的生產經營能力財物可能實現(xiàn)的生產經營能力,它是生產經它是生產經營能力的上限營能力的上限.正常生產經營能力正常生產經營能力n又叫計劃生產經營能力又叫計劃生產經營能力,即已納入企業(yè)年度即已納入企業(yè)年度計劃計劃,充分考慮現(xiàn)有市場容量、生產技術條充分考慮現(xiàn)有市場容量、生產技術條件、人力資源情況、管理水平、以及可能件、人力資源情況、管理水平、以及可能實現(xiàn)的各種措施等情況所必須達到的生產實現(xiàn)的各種措施等情況所必須達到的生產經營能力。經營能力。剩余生產經營能力剩余生產經營能力n(1)絕對剩余生產經營能力絕對剩余生產經營能力 指暫時未被利用的生產經營能力，是指企業(yè)指暫時未被利用的生

7、產經營能力，是指企業(yè)最大最大生產經營能力與正常生產經營能力之差生產經營能力與正常生產經營能力之差，屬于生，屬于生產經營的潛力。產經營的潛力。n(2)相對剩余生產經營能力相對剩余生產經營能力 指由于受市場容量或經濟效益原因影響，指由于受市場容量或經濟效益原因影響，決策規(guī)決策規(guī)劃的生產經營規(guī)模小于正常生產經營能力的差額劃的生產經營規(guī)模小于正常生產經營能力的差額，也指閑置的那部分生產經營能力。也指閑置的那部分生產經營能力。追加生產經營能力追加生產經營能力n根據(jù)需要和可能，通過追加資金投入等措施而根據(jù)需要和可能，通過追加資金投入等措施而增加的，超過最大生產經營能力的那部分生產增加的，超過最大生產經營能

8、力的那部分生產經營能力。經營能力。n臨時性追加的生產經營能力臨時性追加的生產經營能力 通過臨時租賃而形成的生產經營能力通過臨時租賃而形成的生產經營能力n永久性追加的生產經營能力永久性追加的生產經營能力 通過追加固定資產投資而形成的生產經營能力通過追加固定資產投資而形成的生產經營能力 2、相關業(yè)務量、相關業(yè)務量n相關業(yè)務量是指在短期經營決策中必須相關業(yè)務量是指在短期經營決策中必須認真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的認真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產量或銷量。產量或銷量。3、相關收入、相關收入n相關收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決相關收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產生重大影響的、在

9、短期經營決策中必須予以策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關收入。充分考慮的收入，又稱有關收入。 n如果某項收入如果某項收入只屬于某個經營決策方案只屬于某個經營決策方案，即若有，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項收入，若該方案不這個方案存在，就會發(fā)生這項收入，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項收入，那么，這項收入就存在，就不會發(fā)生這項收入，那么，這項收入就是相關收入。是相關收入。 4、相關成本、相關成本n相關成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決相關成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充

10、分考慮的成本。充分考慮的成本。n如果某項成本如果某項成本只屬于某個經營決策方案只屬于某個經營決策方案，即若有，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項成本，若該方案不這個方案存在，就會發(fā)生這項成本，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項成本，那么，這項成本就存在，就不會發(fā)生這項成本，那么，這項成本就是相關成本。是相關成本。增量成本增量成本邊際成本邊際成本機會成本機會成本 付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本相關成本的內容相關成本的內容專屬成本專屬成本 可分成本可分成本可延緩成本可延緩成本可避免成本可避免成本機會成本機會成本n指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。的最大價值。n機會

11、成本是由選擇產生的：機會成本是由選擇產生的：一種經濟資源往一種經濟資源往往具有多樣用途，選擇了一種用途，必然要往具有多樣用途，選擇了一種用途，必然要喪失另一種用途的機會，喪失另一種用途的機會，后者可能帶來的最后者可能帶來的最大收益就成了前者的機會成本。大收益就成了前者的機會成本。n機會成本機會成本不構成一般意義上的成本，不構不構成一般意義上的成本，不構成企業(yè)的實際支出，也不入帳成企業(yè)的實際支出，也不入帳，但它是決，但它是決策者進行正確決策所必須考慮的現(xiàn)實的因策者進行正確決策所必須考慮的現(xiàn)實的因素。忽視了機會成本，往往有可能使投資素。忽視了機會成本，往往有可能使投資決策分析發(fā)生失誤。決策分析發(fā)生

12、失誤。 n短期決策中，機會成本主要體現(xiàn)短期決策中，機會成本主要體現(xiàn)在對剩余在對剩余生產能力如何安排處置：機會成本生產能力如何安排處置：機會成本，機機會成本會成本邊際成本邊際成本n每增加或減少每增加或減少1個單位產量所引起的成本變動數(shù)個單位產量所引起的成本變動數(shù)額。邊際成本額。邊際成本=總成本的變化量總成本的變化量/ 產量變化量產量變化量n當產量在一定限度時，固定成本不變，邊際成本當產量在一定限度時，固定成本不變，邊際成本和單位變動成本一致，當產量超過一定限度導致和單位變動成本一致，當產量超過一定限度導致總固定增加，兩者就不一致?？偣潭ㄔ黾?，兩者就不一致。 付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本n付現(xiàn)成本亦稱付現(xiàn)成本

13、亦稱“現(xiàn)金支出成本現(xiàn)金支出成本”。是指在執(zhí)行某。是指在執(zhí)行某個方案時所需要立即支付或短時間內支付的現(xiàn)金個方案時所需要立即支付或短時間內支付的現(xiàn)金的數(shù)量。的數(shù)量。n決策者在此類決策分析過程中對決策者在此類決策分析過程中對“付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本”的的考慮，往往會比對考慮，往往會比對“總成本總成本”的考慮更為重視，的考慮更為重視，并會并會選擇選擇“付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本”最小的方案來代替最小的方案來代替“總成總成本本”最低最低的方案。的方案。專屬成本專屬成本n又稱特定成本。是指那些能夠明確歸屬于又稱特定成本。是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。特定決策方案的固定成本或混合成本。 n專屬成本

14、它往往是專屬成本它往往是為了彌補生產能力不足為了彌補生產能力不足的缺陷，增加有關設備而發(fā)生的的缺陷，增加有關設備而發(fā)生的，因此專，因此專屬成本的確認與取得有關設備的方式有關。屬成本的確認與取得有關設備的方式有關。 n專屬成本是由于專屬成本是由于追加生產能力追加生產能力所產生的所產生的n若采用購買方式，若采用購買方式，如果該設備是方案專用的，則購如果該設備是方案專用的，則購買設備的支出就是該方案的專屬成本；買設備的支出就是該方案的專屬成本；n如果是通用的，如果是通用的，則折舊費和攤銷費是專屬成本則折舊費和攤銷費是專屬成本n若采用租入方式，若采用租入方式，則設備的租金就是該方案的專屬則設備的租金就

15、是該方案的專屬成本成本無關成本無關成本 凡不受決策結果影響，與決策關系不大，已經發(fā)凡不受決策結果影響，與決策關系不大，已經發(fā)生或注定要發(fā)生的成本就是無關成本。生或注定要發(fā)生的成本就是無關成本。 沉沒成本沉沒成本 共同成本共同成本 不可延緩成本不可延緩成本 不可避免成本不可避免成本第二節(jié)第二節(jié) 短期經營決策的一般方法短期經營決策的一般方法n單位資源貢獻邊際分析法單位資源貢獻邊際分析法n貢獻邊際總額分析法貢獻邊際總額分析法n差別損益分析法差別損益分析法 n相關損益分析法相關損益分析法n相關成本分析法相關成本分析法n成本無差別點法成本無差別點法n利潤無差別點法利潤無差別點法n直接判斷法直接判斷法單位

16、資源貢獻邊際分析法單位資源貢獻邊際分析法n當企業(yè)生產當企業(yè)生產只受到某一項資源（原材料、人工只受到某一項資源（原材料、人工工時和機器臺時）的約束工時和機器臺時）的約束，并已知各種產品的，并已知各種產品的單位貢獻邊際和單位產品資源消耗額的條件下，單位貢獻邊際和單位產品資源消耗額的條件下，可采用單位資源貢獻邊際法進行決策。可采用單位資源貢獻邊際法進行決策。 單位產品資源消耗定額單位貢獻邊際貢獻邊際單位資源n判斷標準判斷標準 哪個方案的該項指標大，哪個方案為優(yōu)。哪個方案的該項指標大，哪個方案為優(yōu)。n使用范圍使用范圍 常用于互斥方案的決策常用于互斥方案的決策,如新產品開發(fā)的如新產品開發(fā)的決策決策貢獻邊

17、際總額分析法貢獻邊際總額分析法n當有關決策方案的相關收入均不為零，當有關決策方案的相關收入均不為零，相關成本相關成本全部為變動成本時，全部為變動成本時，可以將貢獻邊際總額作為決可以將貢獻邊際總額作為決策評價指標。策評價指標。n前提：固定成本為零或者較小，不影響短期決策前提：固定成本為零或者較小，不影響短期決策 n判斷標準判斷標準 哪個方案的指標大，哪個方案優(yōu)哪個方案的指標大，哪個方案優(yōu)n使用范圍使用范圍 常用于常用于不涉及專屬成本和機會成本不涉及專屬成本和機會成本的的單一方案決單一方案決策或互斥方案的決策策或互斥方案的決策, ,如虧損產品的決策如虧損產品的決策. . 相關損益分析法相關損益分析

18、法( (與貢獻邊際法的區(qū)別與貢獻邊際法的區(qū)別) )n相關損益相關損益=相關收入相關收入-相關成本相關成本n判斷標準判斷標準 哪個方案的相關損益最大，哪個方案最優(yōu)哪個方案的相關損益最大，哪個方案最優(yōu)n適用范圍適用范圍 常用于兩個方案以上的排隊決策常用于兩個方案以上的排隊決策 差別損益分析法差別損益分析法( ( ) )n是指在進行是指在進行兩個互斥方案兩個互斥方案決策時使用的方法。決策時使用的方法。 差別損益差別損益=差別收入差別收入-差別成本差別成本 其中：其中： 差別收入等于兩方案相關收入之差，即差別收入等于兩方案相關收入之差，即R = RA RB 差別成本等于兩方案相關成本之差，即差別成本等

19、于兩方案相關成本之差，即C = CA - - CB n判斷標準判斷標準 若差別損益若差別損益P大于零，則大于零，則A方案優(yōu)于方案優(yōu)于B方案方案 若差別損益若差別損益P小于零，則小于零，則B方案優(yōu)于方案優(yōu)于A方案。方案。n使用范圍使用范圍 常用于單一方案決策或互斥方案的決策常用于單一方案決策或互斥方案的決策, ,同時可以同時可以知道各方案的差別損益知道各方案的差別損益. . 相關成本分析法相關成本分析法n當各方案的當各方案的相關收入均為零時相關收入均為零時，可以通過比較，可以通過比較相關成本進行決策。相關成本進行決策。n判斷標準判斷標準 哪個方案的相關成本最低，哪個方案最優(yōu)。哪個方案的相關成本最

20、低，哪個方案最優(yōu)。n適用范圍適用范圍 常用于兩個以上方案的決策常用于兩個以上方案的決策. .成本無差別點法成本無差別點法n成本無差別點業(yè)務量成本無差別點業(yè)務量的概念的概念 指兩方案總成本相等時的業(yè)務量，又叫指兩方案總成本相等時的業(yè)務量，又叫成本分成本分界點界點。 12210bbaax本之差兩方案相關單位變動成差兩方案相關固定成本之）（點業(yè)務量成本無差別n前提條件前提條件 兩方案的相關收入均為零兩方案的相關收入均為零 兩方案相關業(yè)務量不確定但相同兩方案相關業(yè)務量不確定但相同 兩方案固定成本水平和單位變動水平恰好相反兩方案固定成本水平和單位變動水平恰好相反(只有這樣才能出現(xiàn)兩方案總成本相等只有這樣

21、才能出現(xiàn)兩方案總成本相等)n判斷標準判斷標準 業(yè)務量大于成本分界點時，則固定成本較高的業(yè)務量大于成本分界點時，則固定成本較高的方案優(yōu)于方案優(yōu)于較低較低方案方案 業(yè)務量小于成本分界點時，則固定成本較低的業(yè)務量小于成本分界點時，則固定成本較低的方案優(yōu)于較高方案方案優(yōu)于較高方案 n適用范圍適用范圍 常用于業(yè)務量不確定的方案決策常用于業(yè)務量不確定的方案決策, ,如零部件如零部件的取得方式的決策或生產工藝方案的決策的取得方式的決策或生產工藝方案的決策 利潤無差別點法利潤無差別點法n利潤無差別點法是指利用調價后可望實現(xiàn)銷量利潤無差別點法是指利用調價后可望實現(xiàn)銷量與利潤無差別點銷量之間的關系進行調價決策與利

22、潤無差別點銷量之間的關系進行調價決策的方法，也稱的方法，也稱價格無差別點法價格無差別點法。n利潤無差別點銷量是指產品為確保原有盈利能利潤無差別點銷量是指產品為確保原有盈利能力，在調價后應至少達到的銷售量。力，在調價后應至少達到的銷售量。 單位變動成本擬調單價調價前可獲利潤固定成本別點銷量利潤無差n判斷標準判斷標準 調價后可實現(xiàn)銷量大于利潤無差別點銷量，調價后可實現(xiàn)銷量大于利潤無差別點銷量，可調價可調價 調價后可實現(xiàn)銷量小于利潤無差別點銷量，調價后可實現(xiàn)銷量小于利潤無差別點銷量，不能調價不能調價n注意事項：注意事項：why？ 如調低價格如調低價格,要考慮是否追加專屬成本要考慮是否追加專屬成本 如

23、調高價格如調高價格,要考慮生產能力能否轉移要考慮生產能力能否轉移直接判斷法直接判斷法n通過觀察方案是否具備有關判斷條件直接通過觀察方案是否具備有關判斷條件直接做出決策的方法做出決策的方法 第三節(jié)第三節(jié) 生產決策生產決策n是否生產的決策（教材是否生產的決策（教材P136）n生產多少的決策（是否增產）生產多少的決策（是否增產）n生產什么的決策（教材生產什么的決策（教材P150）n怎樣生產的決策（教材怎樣生產的決策（教材P160）一、是否生產的決策一、是否生產的決策n虧損產品是否停產的決策虧損產品是否停產的決策n虧損產品是否增產的決策虧損產品是否增產的決策n是否接受低價追加訂貨的決策是否接受低價追加

24、訂貨的決策1、虧損產品是否停產的決策、虧損產品是否停產的決策n前提條件前提條件 生產經營多品種產品而不是單一產品生產經營多品種產品而不是單一產品 虧損產品的確定是按完全成本法核算的虧損產品的確定是按完全成本法核算的n決策范圍決策范圍 相對剩余生產能力無法轉移相對剩余生產能力無法轉移 相對剩余生產能力可以轉移相對剩余生產能力可以轉移n決策方法決策方法 直接判斷法直接判斷法相對剩余生產能力無法轉移相對剩余生產能力無法轉移n相對剩余生產能力是指停止生產該虧損產品而閑相對剩余生產能力是指停止生產該虧損產品而閑置的生產能力置的生產能力n無法轉移指這部分生產能力既不能轉產和承攬零無法轉移指這部分生產能力既

25、不能轉產和承攬零星加工業(yè)務，也不能對外出租星加工業(yè)務，也不能對外出租n判定依據(jù)判定依據(jù) 虧損產品的單位邊際貢獻虧損產品的單位邊際貢獻0,繼續(xù)生產繼續(xù)生產,否則停產否則停產【例例61】 某企業(yè)組織多品種經營。某企業(yè)組織多品種經營。2008年甲產品的產銷量為年甲產品的產銷量為1 000件，單位變動成本為件，單位變動成本為80元元/件，發(fā)生虧損件，發(fā)生虧損10 000元，其完元，其完全成本為全成本為110 000元。假定元。假定2009年甲產品的市場容量、價年甲產品的市場容量、價格和成本水平均不變，停產后相對剩余生產能力無法轉移。格和成本水平均不變，停產后相對剩余生產能力無法轉移。 要求：要求： (

26、1)計算計算2008年甲產品的銷售收入；年甲產品的銷售收入； (2)計算計算2008年甲產品的變動成本；年甲產品的變動成本； (3)計算計算2008年甲產品的貢獻邊際；年甲產品的貢獻邊際； (4)作出作出2009年是否繼續(xù)生產甲產品決策，并說明理由。年是否繼續(xù)生產甲產品決策，并說明理由。相對剩余生產能力可以轉移相對剩余生產能力可以轉移n可以轉移是指這部分生產能力既可以對外承攬可以轉移是指這部分生產能力既可以對外承攬零星加工業(yè)務，也可以將設備對外出租，而從零星加工業(yè)務，也可以將設備對外出租，而從產生機會成本產生機會成本n判定依據(jù)判定依據(jù) 虧損產品產生的邊際貢獻繼續(xù)生產虧損產品虧損產品產生的邊際貢

27、獻繼續(xù)生產虧損產品機會成本，繼續(xù)生產，否則停產機會成本，繼續(xù)生產，否則停產【例例62】 某企業(yè)組織多品種經營。某企業(yè)組織多品種經營。2003年甲產品的產年甲產品的產銷量為銷量為1 000件，單位變動成本為件，單位變動成本為80元元/件，發(fā)生件，發(fā)生虧損虧損10 000元，其完全成本為元，其完全成本為110 000元。元。 假定假定2004年甲產品的市場容量、價格和成本水年甲產品的市場容量、價格和成本水平均不變，但停產后的相對剩余生產經營能力可平均不變，但停產后的相對剩余生產經營能力可用于對外承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得用于對外承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得25 000萬萬元貢獻邊際。元貢獻邊際。

28、 要求：要求： (1)計算繼續(xù)生產甲產品的機會成本；計算繼續(xù)生產甲產品的機會成本； (2)作出作出04年是否繼續(xù)生產甲產品的決策，并說明理由。年是否繼續(xù)生產甲產品的決策，并說明理由。 【例例63】 某企業(yè)組織多品種經營。某企業(yè)組織多品種經營。2003年甲產品的產銷量年甲產品的產銷量為為1 000件，單位變動成本為件，單位變動成本為100元元/件，發(fā)生虧損件，發(fā)生虧損10 000元，其完全成本為元，其完全成本為210 000元。假定元。假定2004年年甲產品的市場容量、價格和成本水平均不變，甲產品的市場容量、價格和成本水平均不變，但停但停產后的相對剩余生產經營能力可用于對外承攬零星產后的相對剩余

29、生產經營能力可用于對外承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得加工業(yè)務，預計可獲得85 000元的收入。元的收入。 要求：要求： (1)繼續(xù)生產甲產品的機會成本是多少？繼續(xù)生產甲產品的機會成本是多少？ (2)作出作出04年是否停產甲產品的決策并說明理由。年是否停產甲產品的決策并說明理由。 課堂練習課堂練習 某企業(yè)組織多品種經營。某企業(yè)組織多品種經營。2008年甲產品的產年甲產品的產銷量為銷量為2 000件，單位變動成本為件，單位變動成本為300元元/件，當年件，當年虧損虧損100 000元，成本總額為元，成本總額為700 000元。元。假定假定2009年甲產品的市場容量、價格和成本水平均不年甲產品的市場容

30、量、價格和成本水平均不變，但停產后的相對剩余生產經營能力可用于對變，但停產后的相對剩余生產經營能力可用于對外出租，預計可獲得租金外出租，預計可獲得租金150 000元。元。 要求：要求： 請請作出作出2009年是否停產甲產品的決策并分析。年是否停產甲產品的決策并分析。 2、虧損產品是否增產的決策、虧損產品是否增產的決策n是否增產虧損產品決策是指在虧損產品是否增產虧損產品決策是指在虧損產品不停產的基礎上，作出是否進一步擴大不停產的基礎上，作出是否進一步擴大虧損產品生產規(guī)模的決策虧損產品生產規(guī)模的決策n決策范圍決策范圍 企業(yè)已具備增產能力，且無法轉移企業(yè)已具備增產能力，且無法轉移 企業(yè)已具備增產能

31、力，但可以轉移企業(yè)已具備增產能力，但可以轉移 企業(yè)不具備增產虧損產品的能力企業(yè)不具備增產虧損產品的能力n決策方法決策方法 直接判斷法直接判斷法 已具備增產能力，且無法轉移已具備增產能力，且無法轉移n增產能力又稱絕對剩余生產經營能力，當不增產能力又稱絕對剩余生產經營能力，當不能對外承攬零星加工業(yè)務或不能對外出租時，能對外承攬零星加工業(yè)務或不能對外出租時，則該能力無法轉移則該能力無法轉移n隱含條件隱含條件 不需要增加專屬成本，同時絕對剩余生產能不需要增加專屬成本，同時絕對剩余生產能力無法轉移意味著相對剩余生產能力也無法力無法轉移意味著相對剩余生產能力也無法轉移，轉移，即均無機會成本即均無機會成本n

32、判定方法判定方法 只要虧損產品的單位邊際貢獻只要虧損產品的單位邊際貢獻0，就應增產，就應增產【例例64】 “增產虧損產品增產虧損產品”和和“繼續(xù)按原有繼續(xù)按原有規(guī)模生產虧損產品規(guī)模生產虧損產品”兩種方案的決策兩種方案的決策 2008年甲產品的產銷量為年甲產品的產銷量為1 000件，單位變動成本件，單位變動成本為為80元元/件，發(fā)生虧損件，發(fā)生虧損10 000元，其完全成本為元，其完全成本為110 000元。元。 （已知相對剩余生產能力無法轉移）。（已知相對剩余生產能力無法轉移）。 假定假定2004年企業(yè)已具備增產年企業(yè)已具備增產30%甲產品的能力，且甲產品的能力，且無法轉移。市場上有可以接受增

33、產產品的容量，其他條無法轉移。市場上有可以接受增產產品的容量，其他條件均不變。件均不變。 要求：要求： 分別用貢獻邊際總額法和差別損益法作出是否增產甲分別用貢獻邊際總額法和差別損益法作出是否增產甲產品的決策。產品的決策。 邊際貢獻總額分析表邊際貢獻總額分析表 差別損益分析表差別損益分析表已具備增產能力，且可以轉移已具備增產能力，且可以轉移n隱含條件隱含條件 不需要增加專屬成本，絕對剩余生產能力不需要增加專屬成本，絕對剩余生產能力可以轉移意味著相對剩余生產能力也可以可以轉移意味著相對剩余生產能力也可以轉移，決策時應考慮轉移，決策時應考慮全部生產能力轉移的全部生產能力轉移的機會成本（包括相對剩余和

34、絕對剩余）機會成本（包括相對剩余和絕對剩余）n判定方法判定方法 虧損產品增產后所創(chuàng)造的邊際貢獻總額虧損產品增產后所創(chuàng)造的邊際貢獻總額 生產能力轉移的機會成本，應增產生產能力轉移的機會成本，應增產【例例66】 接例接例5 5：甲產品單價為甲產品單價為100元元/件，單位變件，單位變動成本為動成本為80萬元萬元/件。假定件。假定2004年企業(yè)已具備年企業(yè)已具備增產增產30%甲產品的能力，該能力甲產品的能力，該能力可以轉移可以轉移。市。市場上有可以接受增產產品的容量，場上有可以接受增產產品的容量，預計可獲得預計可獲得貢獻邊際貢獻邊際10 000萬元萬元。 虧損產品虧損產品停產后的相對剩余生產經營能力

35、可停產后的相對剩余生產經營能力可用于對外承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得用于對外承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得25 000萬元貢獻邊際。萬元貢獻邊際。要求：要求： （1）確定與相對剩余生產能力轉移有關的機會成）確定與相對剩余生產能力轉移有關的機會成本；本； （2）確定與絕對剩余生產能力轉移有關的機會成）確定與絕對剩余生產能力轉移有關的機會成本；本； （3）用相關損益分析法作出）用相關損益分析法作出2004年是否增產甲產年是否增產甲產品的決策，并說明理由。品的決策，并說明理由。解：解：（1）機會成本）機會成本=25 000萬元萬元（2）機會成本）機會成本=10 000萬元萬元（3）依題意編制的相關損益

36、分析表如表）依題意編制的相關損益分析表如表67所示所示: 表表67 67 相關損益分析表相關損益分析表 價值單位：萬元價值單位：萬元決策結論決策結論: 2004年企業(yè)不應當增產甲產品。否則將使年企業(yè)不應當增產甲產品。否則將使企業(yè)多損失企業(yè)多損失9 000萬元利潤。萬元利潤。不具備增產虧損產品的能力不具備增產虧損產品的能力n兩種情況兩種情況 生產能力可以轉移或無法轉移生產能力可以轉移或無法轉移n隱含條件隱含條件 不具備增產能力意味著不具備增產能力意味著需要追加專屬成本需要追加專屬成本n判定方法判定方法 生產能力可以轉移，虧損產品增產后的邊際貢生產能力可以轉移，虧損產品增產后的邊際貢獻總額專屬成本

37、獻總額專屬成本+機會成本，則應增產機會成本，則應增產 生產能力無法轉移，虧損產品生產能力無法轉移，虧損產品增產部分增產部分所創(chuàng)造所創(chuàng)造的邊際貢獻專屬成本，則應增產的邊際貢獻專屬成本，則應增產【例例67】 假定假定2004年企業(yè)通過經營性租賃方式租入一臺設備年企業(yè)通過經營性租賃方式租入一臺設備(年年租金為租金為20 000萬元萬元)，可以增加甲產品的產量，從而增加，可以增加甲產品的產量，從而增加24 000萬元貢獻邊際，租入設備生產能力不能轉移，其他條萬元貢獻邊際，租入設備生產能力不能轉移，其他條件均不變。件均不變。要求：要求： (1)確定增產甲產品方案的專屬成本；確定增產甲產品方案的專屬成本；

38、 (2)用直接判斷法作出用直接判斷法作出2004年是否增產甲產品的決策，并說年是否增產甲產品的決策，并說明理由。明理由。 解：解： (1)增產甲產品方案的專屬成本為增產甲產品方案的專屬成本為20 000萬元。萬元。(2)因為增產增加的貢獻邊際因為增產增加的貢獻邊際24 000萬元追加專屬成萬元追加專屬成本本20 000萬元萬元,因此因此2004年企業(yè)應當增產甲產品，這年企業(yè)應當增產甲產品，這樣可使企業(yè)多獲樣可使企業(yè)多獲4 000萬元的利潤萬元的利潤 是否增產虧損產產品的相關損益分析表標準格式是否增產虧損產產品的相關損益分析表標準格式方案方案增產虧損產品增產虧損產品相關收入相關收入單價單價新銷售

39、量新銷售量單價單價原銷售量原銷售量0停止生產停止生產虧損產品虧損產品相關成本相關成本其中：增量成本其中：增量成本 (相對相對)機會成本機會成本 (絕對絕對) 機會成本機會成本 專屬成本專屬成本單位變動成本單位變動成本新銷售量新銷售量單位變動成本單位變動成本原銷售量原銷售量0貢獻邊際或租金收入貢獻邊際或租金收入貢獻邊際或租金收入貢獻邊際或租金收入0已知已知00已知已知000相關損益相關損益相關收入與相關成本之差相關收入與相關成本之差繼續(xù)生產虧損產品繼續(xù)生產虧損產品相關收入與相關成本之差相關收入與相關成本之差0項目項目課堂練習課堂練習 某企業(yè)組織多品種經營，已知甲產品虧損。某企業(yè)組織多品種經營，已

40、知甲產品虧損。2003年甲年甲產品的銷量為產品的銷量為1 000件，單價件，單價100100元，單位變動成本為元，單位變動成本為80元。假定元。假定2004年情況不變，年情況不變，企業(yè)具備增產企業(yè)具備增產20%甲產品甲產品的能力。的能力。 要求：要求： 1、假定生產能力不能轉移，請判斷是否應增產。、假定生產能力不能轉移，請判斷是否應增產。 2、假定全部生產能力可以對外出租，租金、假定全部生產能力可以對外出租，租金10000元，請元，請判斷是否應增產。判斷是否應增產。 3、假定不具備增產能力，如果想實現(xiàn)增產、假定不具備增產能力，如果想實現(xiàn)增產20%甲產品甲產品的目標，需要追加專屬成本的目標，需要

41、追加專屬成本3000元，且全部生產能力可元，且全部生產能力可以對外出租以對外出租,租金租金2000元，請判斷是否應增產。元，請判斷是否應增產。 4、假定不具備增產能力，如果想實現(xiàn)增產、假定不具備增產能力，如果想實現(xiàn)增產20%甲產品甲產品的目標，需要追加專屬成本的目標，需要追加專屬成本10000元，且生產能力無法元，且生產能力無法轉移，請判斷是否應增產。轉移，請判斷是否應增產。3、是否接受低價追加訂貨的決策、是否接受低價追加訂貨的決策n是否接受低價追加訂貨的決策，指在企是否接受低價追加訂貨的決策，指在企業(yè)尚有一定剩余生產能力（通常指企業(yè)業(yè)尚有一定剩余生產能力（通常指企業(yè)的絕對剩余生產能力）可以利

42、用的情況的絕對剩余生產能力）可以利用的情況下，對于是否安排低于正常訂貨價格的下，對于是否安排低于正常訂貨價格的追加訂貨生產任務所作的決策。追加訂貨生產任務所作的決策。相關概念相關概念n正常訂貨：指生產前已經收到，并納入該正常訂貨：指生產前已經收到，并納入該期生產經營計劃的訂貨，又稱正常任務，期生產經營計劃的訂貨，又稱正常任務，與之相聯(lián)系的售價為正常價格與之相聯(lián)系的售價為正常價格n追加訂貨：由外單位臨時提出的額外訂貨追加訂貨：由外單位臨時提出的額外訂貨任務。這部分訂貨價格通常低于正常價格任務。這部分訂貨價格通常低于正常價格追加訂貨量與剩余生產能力的關系追加訂貨量與剩余生產能力的關系n追加訂貨量追

43、加訂貨量剩余生產能力剩余生產能力 不產生專屬成本不產生專屬成本n追加訂貨量剩余生產能力追加訂貨量剩余生產能力 如果通過追加生產能力完成，則產生專屬成本如果通過追加生產能力完成，則產生專屬成本 如果將正常訂貨的一部分挪做追加訂貨，則產生如果將正常訂貨的一部分挪做追加訂貨，則產生機會成本機會成本和正常訂貨所產生的違約金（專屬成和正常訂貨所產生的違約金（專屬成本）本） 沖擊正常任務量沖擊正常任務量=追加訂貨量追加訂貨量-剩余生產能力剩余生產能力決策種類與方法決策種類與方法n追加訂貨量追加訂貨量剩余生產能力剩余生產能力 生產能力無法轉移生產能力無法轉移,單位邊際貢獻單位邊際貢獻0,則接受則接受追加訂貨

44、追加訂貨 生產能力可以轉移生產能力可以轉移,追加訂貨部分的邊際貢追加訂貨部分的邊際貢獻總額機會成本獻總額機會成本,則接受則接受n追加訂貨量剩余生產能力，生產能力追加訂貨量剩余生產能力，生產能力無法無法轉移轉移 如果通過追加生產能力完成，追加訂貨部分的邊際貢如果通過追加生產能力完成，追加訂貨部分的邊際貢獻總額專屬成本獻總額專屬成本,則接受則接受 如果通過將正常訂貨的一部分挪做追加訂貨完成，追如果通過將正常訂貨的一部分挪做追加訂貨完成，追加訂貨部分的邊際貢獻總額機會成本加訂貨部分的邊際貢獻總額機會成本,則接受則接受機會成本機會成本是指因沖擊正常任務而引起的機會成本，計算公式為：是指因沖擊正常任務而

45、引起的機會成本，計算公式為：機會成本機會成本=正常單價正常單價沖擊正常任務量沖擊正常任務量式中，沖擊正常任務量式中，沖擊正常任務量=追加訂貨量追加訂貨量-剩余生產能力剩余生產能力 n追加訂貨量剩余生產能力，生產能力追加訂貨量剩余生產能力，生產能力可以可以轉轉移移 如果通過追加生產能力完成，追加訂貨部分的邊如果通過追加生產能力完成，追加訂貨部分的邊際貢獻總額專屬成本際貢獻總額專屬成本+機會成本機會成本I,則接受則接受 如果通過將正常訂貨的一部分挪做追加訂貨完如果通過將正常訂貨的一部分挪做追加訂貨完成，追加訂貨部分的邊際貢獻總額專屬成本成，追加訂貨部分的邊際貢獻總額專屬成本 +機會成本機會成本,則

46、接受則接受機會成本包括機會成本機會成本包括機會成本I和機會成本和機會成本II差別損益分析法差別損益分析法方案方案接受追加訂貨接受追加訂貨拒絕接受拒絕接受追加訂貨追加訂貨差異額差異額相關收入相關收入特殊特殊單價單價0兩方案相關兩方案相關收入之差收入之差相關成本相關成本其中其中：增量成本增量成本 機會成本機會成本 機會成本機會成本 專屬成本專屬成本單位變動生產成本單位變動生產成本追加訂貨量追加訂貨量0已知已知,絕對剩余絕對剩余0已知（設備、違約罰金）已知（設備、違約罰金）0差別損益差別損益差別收入與差差別收入與差別成本之差別成本之差項目項目追加訂追加訂貨貨 量量兩方案相關兩方案相關成本之差成本之差

47、正常單價正常單價沖擊正常任務量沖擊正常任務量0【例例69】A企業(yè)只生產一種產品（甲產品），每年最大生產能力企業(yè)只生產一種產品（甲產品），每年最大生產能力為為12 000件。本年已與其他企業(yè)簽訂了件。本年已與其他企業(yè)簽訂了10 000件甲產品件甲產品的供貨合同，平均價格為的供貨合同，平均價格為1 200萬元萬元/件，單位完全成本件，單位完全成本為為1 000萬元萬元/件，單位變動生產成本為件，單位變動生產成本為800萬元萬元/件。假件。假定該企業(yè)的絕對剩余生產能力無法轉移。月上旬，定該企業(yè)的絕對剩余生產能力無法轉移。月上旬，B企業(yè)要求以企業(yè)要求以900萬元萬元/件的價格向件的價格向A企業(yè)追加訂貨

48、企業(yè)追加訂貨1 000件甲產品，年底前交貨；追加訂貨沒有特殊要求，不件甲產品，年底前交貨；追加訂貨沒有特殊要求，不涉及追加投入專屬成本。涉及追加投入專屬成本。要求：要求：（1）計算用產量表現(xiàn)的絕對剩余生產能力；）計算用產量表現(xiàn)的絕對剩余生產能力；（2）判斷是否符合應用直接判斷法的條件；）判斷是否符合應用直接判斷法的條件；（3）利用直接判斷法作出是否接受此項追加訂貨的決利用直接判斷法作出是否接受此項追加訂貨的決策策解：解： （1）企業(yè)的絕對剩余生產能力）企業(yè)的絕對剩余生產能力=最大生產能力最大生產能力- -正常任務正常任務=12 000- -10 000=2 000(件件)（2）剩余生產能力）剩

49、余生產能力2 000件大于追加訂貨量件大于追加訂貨量1 000件；件；企業(yè)的絕對剩余生產能力無法轉移企業(yè)的絕對剩余生產能力無法轉移不需要追加投入專屬成本不需要追加投入專屬成本因此符合應用直接判斷法的條件因此符合應用直接判斷法的條件（3）追加訂貨的價格）追加訂貨的價格900萬元萬元甲產品的單位變動成本甲產品的單位變動成本800萬元，應當接受此項追加訂貨萬元，應當接受此項追加訂貨課堂練習課堂練習n某企業(yè)生產甲產品，最大生產能力某企業(yè)生產甲產品，最大生產能力1200臺，正常訂貨臺，正常訂貨1000臺，正常價格臺，正常價格1000元，單位全部成本元，單位全部成本800元，元，A=20萬元。萬元。 要求

50、：要求：1、現(xiàn)有客戶追加訂貨、現(xiàn)有客戶追加訂貨100臺，最高出價臺，最高出價800元元/臺，假定生產臺，假定生產能力無法轉移，是否該接受訂貨？能力無法轉移，是否該接受訂貨？2、現(xiàn)有客戶追加訂貨、現(xiàn)有客戶追加訂貨100臺，最高出價臺，最高出價800元元/臺，如果該部臺，如果該部分生產能力對外出租可獲租金收入分生產能力對外出租可獲租金收入10000元，是否該接受元，是否該接受訂貨？訂貨？3、現(xiàn)有客戶追加訂貨、現(xiàn)有客戶追加訂貨300臺，最高出價臺，最高出價800元元/臺，接受特殊臺，接受特殊訂貨需要從企業(yè)外部租入一臺設備，年租金訂貨需要從企業(yè)外部租入一臺設備，年租金20 000元，絕元，絕對剩余生產

51、能力可轉移，設備年租金對剩余生產能力可轉移，設備年租金20 000元，是否該接元，是否該接受訂貨？受訂貨？4、現(xiàn)有客戶追加訂貨、現(xiàn)有客戶追加訂貨300臺，最高出價臺，最高出價800元元/臺，接受特殊臺，接受特殊訂貨要沖擊正常訂貨，違約成本訂貨要沖擊正常訂貨，違約成本10 000元，剩余生產能力元，剩余生產能力可以對外出租，獲取年租金可以對外出租，獲取年租金10 000元，是否該接受訂貨？元，是否該接受訂貨？二、生產什么的決策二、生產什么的決策n新產品開發(fā)的決策新產品開發(fā)的決策n是否轉產某種產品的決策是否轉產某種產品的決策n半產品是否深加工的決策半產品是否深加工的決策1、新產品開發(fā)的決策、新產品

52、開發(fā)的決策n決策前提決策前提 企業(yè)利用現(xiàn)有絕對剩余生產能力開發(fā)新品種企業(yè)利用現(xiàn)有絕對剩余生產能力開發(fā)新品種n決策種類決策種類 不追加專屬成本條件下的決策不追加專屬成本條件下的決策 追加專屬成本條件下的決策追加專屬成本條件下的決策n不追加專屬成本條件下的品種決策不追加專屬成本條件下的品種決策【例例616】 已知已知:某企業(yè)具備利用某種數(shù)量有限的甲材料開發(fā)某企業(yè)具備利用某種數(shù)量有限的甲材料開發(fā)一種新產品的生產經營能力，現(xiàn)有一種新產品的生產經營能力，現(xiàn)有A，B兩個品種兩個品種可供選擇?？晒┻x擇。A品種的預計單價為品種的預計單價為200萬元萬元/件，單位件，單位變動成本為變動成本為160萬元萬元/件，

53、消耗甲材料的單耗定額件，消耗甲材料的單耗定額為為10千克千克/件；件；B品種的預計單價為品種的預計單價為100萬元萬元/臺，臺，單位變動成本為單位變動成本為70萬元萬元/臺，消耗甲材料的消耗定臺，消耗甲材料的消耗定額為額為6千克千克/臺。開發(fā)新品種不需要追加專屬成本。臺。開發(fā)新品種不需要追加專屬成本。 要求：請用要求：請用單位資源貢獻邊際法單位資源貢獻邊際法作出決策。作出決策。 解：解： A品種的單位貢獻邊際品種的單位貢獻邊際=200- -160=40(萬元萬元/件件)B品種的單位貢獻邊際品種的單位貢獻邊際=100-70=30(萬元萬元/臺臺) 開發(fā)開發(fā)A品種時可獲得的單位資源貢獻邊際品種時可

54、獲得的單位資源貢獻邊際 =40/10=4(萬元萬元/千克千克) 開發(fā)開發(fā)B品種時可獲得的單位資源貢獻邊際品種時可獲得的單位資源貢獻邊際 =30/6=5(萬元萬元/千克千克) 54開發(fā)開發(fā)B品種比開發(fā)品種比開發(fā)A品種更有利品種更有利【例例617】 已知已知:某企業(yè)具備利用某種數(shù)量有限的甲材料某企業(yè)具備利用某種數(shù)量有限的甲材料60 00060 000千克千克開發(fā)一種新產品的生產經營能力，現(xiàn)有開發(fā)一種新產品的生產經營能力，現(xiàn)有A，B兩個品種兩個品種可供選擇?？晒┻x擇。A品種的預計單價為品種的預計單價為200萬元萬元/件，單位變動件，單位變動成本為成本為160萬元萬元/件，消耗甲材料的單耗定額為件，消

55、耗甲材料的單耗定額為10千克千克/件；件；B品種的預計單價為品種的預計單價為100萬元萬元/臺，單位變動成本為臺，單位變動成本為70萬萬元元/臺，消耗甲材料的消耗定額為臺，消耗甲材料的消耗定額為6千克千克/臺。開發(fā)新品種臺。開發(fā)新品種不需要追加專屬成本。不需要追加專屬成本。 要求：要求： (1)計算利用甲材料分別開發(fā)計算利用甲材料分別開發(fā)A、B產品的相關業(yè)務量。產品的相關業(yè)務量。 (2)用用貢獻邊際總額法貢獻邊際總額法作出開發(fā)何種新品種的決策。作出開發(fā)何種新品種的決策。 解：解： (1) 開發(fā)開發(fā)A品種的相關業(yè)務量品種的相關業(yè)務量 60000/10=6000（件）（件） 開發(fā)開發(fā)B品種的相關業(yè)

56、務量品種的相關業(yè)務量 60000/6=10000（臺）（臺）（2）開發(fā)）開發(fā)A品種方案可獲得的貢獻邊際品種方案可獲得的貢獻邊際 = (200-160)6 000 = 240 000(萬元萬元) 開發(fā)開發(fā)B品種方案可獲得的貢獻邊際品種方案可獲得的貢獻邊際 =(100-70)10 000 = 300 000(萬元萬元) 300 000240 000 開發(fā)開發(fā)B品種比開發(fā)品種比開發(fā)A品種更有利品種更有利（該決策結果和上例的結果必然一致）（該決策結果和上例的結果必然一致）n追加專屬成本條件下的品種決策追加專屬成本條件下的品種決策【例例618】 已知已知: :某企業(yè)具備利用某種數(shù)量有限的甲材料某企業(yè)具備

57、利用某種數(shù)量有限的甲材料60 60 000000千克開發(fā)一種新產品的生產經營能力，現(xiàn)有千克開發(fā)一種新產品的生產經營能力，現(xiàn)有A A，B B兩個品種可供選擇。兩個品種可供選擇。A A品種的預計單價為品種的預計單價為200200萬萬元元/ /件，單位變動成本為件，單位變動成本為160160萬元萬元/ /件，消耗甲材件，消耗甲材料的單耗定額為料的單耗定額為1010千克千克/ /件；件；B B品種的預計單價為品種的預計單價為100100萬元萬元/ /臺，單位變動成本為臺，單位變動成本為7070萬元萬元/ /臺，消耗臺，消耗甲材料的消耗定額為甲材料的消耗定額為6 6千克千克/ /臺。假定開發(fā)過程中臺。假

58、定開發(fā)過程中需要裝備不同的專用模具，相應分別需要追加專需要裝備不同的專用模具，相應分別需要追加專屬成本屬成本8 0008 000萬元和萬元和70 00070 000萬元。萬元。 要求：要求： 用用差別損益分析法差別損益分析法作出開發(fā)新產品的品種決策。作出開發(fā)新產品的品種決策。 解：解： 差別損益分析表 單位：萬元由表可見，差別損益為由表可見，差別損益為2 000萬元，大于零，應當開發(fā)萬元，大于零，應當開發(fā)A品品種，這樣可使企業(yè)多獲種，這樣可使企業(yè)多獲2 000萬元的利潤。萬元的利潤。2、是否轉產某種產品的決策、是否轉產某種產品的決策n若企業(yè)不改變經營方向，利用現(xiàn)有生產經營若企業(yè)不改變經營方向，

59、利用現(xiàn)有生產經營條件調整個別品種結構，停止某一產品的生條件調整個別品種結構，停止某一產品的生產，從而將該部分生產能力用于生產其他產產，從而將該部分生產能力用于生產其他產品或增產其他產品。品或增產其他產品?！纠?19】 已知：某企業(yè)原來生產甲、乙、丙三種產品，它們的已知：某企業(yè)原來生產甲、乙、丙三種產品，它們的變動成本率分別為變動成本率分別為80%，60%和和50%；它們的年收入；它們的年收入分別為分別為20 000元、元、30 000元和元和40 000元。如果將生產甲元。如果將生產甲產品的生產能力轉移，可分別用于以下用途：產品的生產能力轉移，可分別用于以下用途：（1）增產現(xiàn)有產品乙，使其年

60、收入達到）增產現(xiàn)有產品乙，使其年收入達到45 000元；元；（2）增產現(xiàn)有產品丙，使其年收入增加）增產現(xiàn)有產品丙，使其年收入增加14 000元；元；（3）開發(fā)變動成本率為）開發(fā)變動成本率為40%的丁產品，每年可實現(xiàn)的丁產品，每年可實現(xiàn)13 500元收入。元收入。要求：要求： （1）用）用貢獻邊際總額分析法貢獻邊際總額分析法作出是否轉產其他產品的作出是否轉產其他產品的決策，并對各備選方案進行優(yōu)劣排序。決策，并對各備選方案進行優(yōu)劣排序。 （2）說明如果企業(yè)決定轉產，應當轉產哪種產品，轉）說明如果企業(yè)決定轉產，應當轉產哪種產品，轉產將給企業(yè)帶來什么好處。產將給企業(yè)帶來什么好處。 解解: (1)依題意