公司人力資源開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)_第1頁(yè)
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1、人力資源開(kāi)發(fā)管理工作流程創(chuàng)建時(shí)間:第1頁(yè)共頁(yè)編號(hào):公司人力資源開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)一. 人力資源開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)基本范圍:負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)部的全面管理工作。1.建立健全公司人事制度,及時(shí)修正公司的人事管理規(guī)定;2.熟知公司所有員工的個(gè)人情況,并對(duì)之嚴(yán)格保密;3.妥善保管公司人員檔案,嚴(yán)格調(diào)出調(diào)入程序;4.做好公司人力資源開(kāi)發(fā)的總體策劃管理;5.對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)部下屬員工的任務(wù)分配和統(tǒng)計(jì)管理;6.嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)公司人員進(jìn)出,填寫(xiě)相關(guān)各類(lèi)表格,審查員工資料的 真實(shí)性,對(duì)公司負(fù)責(zé);7.做好公司人員的月工作出勤評(píng)估,并按時(shí)向財(cái)務(wù)匯總;8.做好公司應(yīng)聘人員的求職接待,人才測(cè)評(píng),結(jié)構(gòu)化面試等招聘的先期工作;9

2、.協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行定期的述職工作,并通過(guò)多方面考核后,為部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理提供對(duì)員工前期工作的分析報(bào)告并提出解決方 法;10.為公司錄用的員工辦理試用期錄用手續(xù)、員工入職手續(xù)、正式員工錄用手續(xù)等;11.做好公司員工的考勤管理;12.協(xié)助總經(jīng)理做好各部門(mén)人員的技術(shù)考核;13.做好公司的人力資源開(kāi)發(fā)再培訓(xùn)的工作;人力資源開(kāi)發(fā)管理工作流程創(chuàng)建時(shí)間:第2頁(yè)共頁(yè)編號(hào):14.做好員工工作品質(zhì)修養(yǎng)訓(xùn)練工作;15.做好辦公室行政督導(dǎo)工作;16.協(xié)助總結(jié)做好其他責(zé)任內(nèi)工作;17.與各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合工作和協(xié)調(diào)配合的總結(jié)工作;18.使用電子信件每天回復(fù)應(yīng)聘人員,及回復(fù)重要信件的工作。二.人

3、力資源開(kāi)發(fā)部組織結(jié)構(gòu):人力資源開(kāi)發(fā)部的組織結(jié)構(gòu):人力資源開(kāi)發(fā)部經(jīng)理一一人力資源開(kāi)發(fā)部助理三.人力資源開(kāi)發(fā)部工作流程:1.人事招聘、錄用:1)人力資源開(kāi)發(fā)部根據(jù)公司的崗位定員、部門(mén)需求,向公司總經(jīng)理申請(qǐng)所須招 聘員工的職位、工作范圍、招聘人數(shù),得到公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行招 聘工作;2)將招聘信息組織成文稿,并提供招聘媒介及申報(bào)所須費(fèi)用,提請(qǐng)公司總經(jīng)理 批準(zhǔn)發(fā)稿后備案以備統(tǒng)計(jì);3)收集、分析、統(tǒng)計(jì)應(yīng)聘信件,初步篩選合乎要求的應(yīng)聘人員,盡快通知初次 面試時(shí)間,對(duì)未予合格者發(fā)送感謝信;4)初次面試:包括人才測(cè)評(píng)筆試及由人力資源開(kāi)發(fā)主管進(jìn)行的面試;5)向部門(mén)主管提供人才測(cè)評(píng)分析結(jié)果并綜合面試結(jié)果的分

4、析、建議,對(duì)合 格者進(jìn)行由部門(mén)主管及相關(guān)部門(mén)主管參加的再次面試;6)綜合人力資源開(kāi)發(fā)部及各部門(mén)主管的意見(jiàn),提請(qǐng)公司總經(jīng)理進(jìn)行錄用的審核批準(zhǔn),必要時(shí)組織由總經(jīng)理參加的面試,最終確立錄用名單及安排上班日期;7)分析總結(jié)每次招聘的各類(lèi)信息及相關(guān)數(shù)據(jù)并備案;人力資源開(kāi)發(fā)管理工作流程創(chuàng)建時(shí)間:第3頁(yè)共頁(yè)編號(hào):2.人員培訓(xùn):1)新員工所提供的個(gè)人資料審查、備案,到崗人員人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn),提供、解釋公司有關(guān)協(xié)議、合同,并督導(dǎo)員工簽署相關(guān)文件;2)為試用員工辦理相關(guān)手續(xù),為試用期滿(mǎn)的員工辦理正式錄用轉(zhuǎn)正手續(xù);3)根據(jù)公司發(fā)展及員工的需求,組織員工參加再培訓(xùn),并將培訓(xùn)結(jié)果備案,以被員工今后升遷、調(diào)任之用;4)定

5、期組織員工參加提高員工工作品質(zhì)修養(yǎng)的培訓(xùn)工作;3.績(jī)效考核:1)每月協(xié)助部門(mén)經(jīng)理每月對(duì)公司所有員工進(jìn)行績(jī)效考核;2)每月協(xié)助公司總經(jīng)理對(duì)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核;3)收集分析公司每月的員工工作匯報(bào)統(tǒng)計(jì)表;4)每半年根據(jù)優(yōu)秀員工評(píng)定表分析評(píng)定優(yōu)秀員工;5)根據(jù)員工半年工作自我評(píng)估對(duì)員工、部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核;6)根據(jù)員工一年工作自我評(píng)估對(duì)員工、部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核;4.人員離職、辭退:根據(jù)公司員工手冊(cè)的條款辦理人員離職及辭退手續(xù);5.行政督導(dǎo):根據(jù)公司員工手冊(cè)的條款,進(jìn)行行政督導(dǎo)工作,包括:?jiǎn)T工考勤管理申報(bào),規(guī)章制度的具體實(shí)施執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行違章處罰等項(xiàng)工作;6.健全公司規(guī)章制度:根據(jù)公司的發(fā)展,建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制

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