建設(shè)單位工程部管理制

1、德陽(yáng)臺(tái)海核能裝備有限公司工程部管理制度部門職責(zé)1、 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部進(jìn)行開(kāi)工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過(guò)程中的技術(shù)支持和服務(wù)。2、 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中簡(jiǎn)單的技術(shù)變更。（不影響建筑主體結(jié)構(gòu)、調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計(jì)）。3、 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每月計(jì)劃會(huì)議，討論和審定各部門上報(bào)的生產(chǎn)計(jì)劃、資產(chǎn)計(jì)劃、合同計(jì)劃。并將經(jīng)計(jì)劃會(huì)討論通過(guò)的各類計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門；4、 負(fù)責(zé)跟蹤各類計(jì)劃的執(zhí)行情況，并于每月初將上月計(jì)劃的完成情況報(bào)總經(jīng)理作為績(jī)效考核的依據(jù)。5、 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的產(chǎn)值報(bào)表，并報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理審批。6、 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的工程技術(shù)資料、竣工資料進(jìn)行審核，并移交歸檔。7、 負(fù)責(zé)每月下旬

2、前制訂本部門月度工作計(jì)劃、項(xiàng)目組經(jīng)進(jìn)行討論后提請(qǐng)總經(jīng)理審定。8、 組織對(duì)已完工工程的收方確認(rèn)工作。9、 每周向總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。牟譞敏崗位責(zé)任制度1、 在公司的統(tǒng)一安排下，全面負(fù)責(zé)工程部工作；2、 與各有關(guān)單位密切聯(lián)系，確定工作相互配合的要求；3、 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)月度計(jì)劃會(huì)議，并將經(jīng)討論通過(guò)的各類計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核；4、 負(fù)責(zé)各類計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為考核的依據(jù)；5、 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)部門例會(huì)，安排下周工作。每周向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，并提出建設(shè)性意見(jiàn)。會(huì)議召開(kāi)時(shí)間確定為每周六下午15時(shí)。6、 根

3、據(jù)國(guó)家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合同的條件，對(duì)工程施工嚴(yán)格實(shí)行“三控制”；7、 負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師（施工員）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，確保工程質(zhì)量；8、 監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；9、 審查承建單位提出的工程材料、單價(jià)，與有關(guān)部門商討材料市場(chǎng)價(jià)格，并向公司總部備案；10、 申請(qǐng)工程款的撥付；11、 組織工程產(chǎn)品的中間驗(yàn)收；12、 了解市場(chǎng)材料信息，進(jìn)行材料的市場(chǎng)調(diào)查的比較，確定材料的選用；13、 確認(rèn)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證，提出修改意見(jiàn)；14、 審核并簽署工程的開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令；15、 組織工程竣工驗(yàn)收；16、 審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；17、 組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)

4、部門協(xié)調(diào)整理工程資料；18、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各單體工程或各部門的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作；19、 參與或組織工程竣工綜合驗(yàn)收工作；20、 審核工程結(jié)算書(shū)，提出工程結(jié)算修改；21、 負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作；22、 組織本部門員工學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場(chǎng)新工藝，新技術(shù)；23、 與有關(guān)部門配合，完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作；24、 完成公司安排的其它工作；25、 充分熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙， 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和工程定額及有關(guān)文件， 熟悉合同條件。26 、負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作， 嚴(yán)格按照合同審核后簽證， 及時(shí)完成預(yù)決算工作。27、負(fù)責(zé)月工程進(jìn)度報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總。28、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽證及設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)核定29、負(fù)責(zé)原材料市場(chǎng)價(jià)格的

5、收集匯總。30、向總經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。彭加成崗位責(zé)任制度1、 負(fù)責(zé)部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)管理工作；2、 對(duì)施工過(guò)程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況；3、 負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見(jiàn)；4、 負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，堅(jiān)持要求對(duì)所有原材料進(jìn)行先試驗(yàn)后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；5、 負(fù)責(zé)編寫(xiě)工地日記

6、，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況；負(fù)責(zé)工程材料見(jiàn)證。6、 負(fù)責(zé)核對(duì)建筑物在定位、標(biāo)高、軸線和布局是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求；7、 負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，及時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管；8、 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對(duì)施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；9、 與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時(shí)間，審核施工單位提出的工程量清單；10、 與有關(guān)部門配合，根據(jù)其權(quán)限對(duì)負(fù)責(zé)單位工程施工過(guò)程中的變更工程簽證單的檢查、復(fù)核工作，保證簽

7、證單的合理性和準(zhǔn)確性；11、 了解市場(chǎng)材料信息，進(jìn)行材料的市場(chǎng)調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；12、 負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門提出的整改意見(jiàn)和整改通知，負(fù)責(zé)隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋等）驗(yàn)收，及參加工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)；13、 負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；14、 負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作；15、 學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場(chǎng)新工藝；16、 與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；17、 完成公司安排的其它工作；18、 向總經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。資料員（文員）崗位責(zé)任制度1、 參與工程項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)

8、，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)行前期的資料收集；2、 參與跟蹤工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的過(guò)程，為設(shè)計(jì)提供有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料；3、 參與工程報(bào)建工作，為報(bào)建提供有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料；4、 負(fù)責(zé)發(fā)包方工程資料管理，負(fù)責(zé)圖紙、通知的收發(fā)；5、 負(fù)責(zé)部門經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)的發(fā)、承包方的資料、文件來(lái)往簽收，嚴(yán)禁越權(quán)收發(fā)；6、 負(fù)責(zé)部門經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)與其它有關(guān)單位、個(gè)人、工程資料、文件來(lái)往的簽發(fā)，嚴(yán)禁越權(quán)收發(fā)；7、 建立工程檔案，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工資料進(jìn)行分檔管理，及時(shí)歸檔入庫(kù)，存檔；8、 負(fù)責(zé)整理部門召開(kāi)的各種會(huì)議紀(jì)要，完成各方會(huì)議紀(jì)要的簽字、蓋章；9、 負(fù)責(zé)整理工地日記，每月更換一次工地日記本，并

9、將日記及時(shí)歸檔；10、 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；11、 協(xié)助部門經(jīng)理組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；12、 參加工程竣工綜合驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)提供相關(guān)工程資料；13、 負(fù)責(zé)整理向物業(yè)公司移交工程資料工作；14、 負(fù)責(zé)整理本次開(kāi)發(fā)項(xiàng)目竣工后的全部工程資料的整理，并做好工程資料歸檔工作；15、 與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；16、 完成公司安排的其它工作；17、 向經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。簽證管理規(guī)定1、為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與銜接，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)，特制定本規(guī)定。2、本規(guī)定的索賠簽證為：2. 1預(yù)

10、算外工程量增減、合同外工作內(nèi)容、設(shè)計(jì)變更增加工程量。施工單位（僅指法人單位，以下同）提出的索賠簽證理由必須充分，提供的索賠簽證據(jù)必須確鑿，申請(qǐng)的索賠簽證申請(qǐng)單必須規(guī)范。否則，監(jiān)理單位、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。3、索賠簽證程序注：時(shí)限表述T±nT為需索賠簽證的事件發(fā)生日，“+”為需索賠簽證的事件發(fā)生日之后，“一”為需索賠簽證的事件發(fā)生日之前，n為天數(shù)。 4、索賠簽證申請(qǐng)施工單位對(duì)需索賠簽證的事件（簡(jiǎn)稱事件，以下同）發(fā)生應(yīng)有預(yù)見(jiàn)，并于事件發(fā)生日的前兩天（T2）向?qū)９鼙O(jiān)理人員提交簽證申請(qǐng)單。若施工單位在特殊情況下無(wú)法預(yù)見(jiàn)事件發(fā)生的，必須在事件發(fā)生日（T+0）通知專管監(jiān)理人員到場(chǎng)確認(rèn)，并于事件發(fā)生

11、日之后一天內(nèi)（T+1，則處理時(shí)限一天）提交簽證申請(qǐng)單。4. 1施工單位違返第四條規(guī)定時(shí)，監(jiān)理單位對(duì)其簽證申請(qǐng)一概不受理。5、專管監(jiān)理人員對(duì)事件的審查鑒定處理專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后一天內(nèi)（T+12，則處理時(shí)限一天），對(duì)施工單位提交的簽證申請(qǐng)進(jìn)行審查鑒定處理。5. 1無(wú)效索賠簽證的，專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后二天內(nèi)（T+12，則處理時(shí)限一天），對(duì)簽證申請(qǐng)單簽署意見(jiàn)，立即將簽證申請(qǐng)單返回施工單位。5. 2費(fèi)用索賠簽證的，專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后二天內(nèi)（T+12，則處理時(shí)限一天），在簽證申請(qǐng)單附頁(yè)上簽署初步審查意見(jiàn)，提交設(shè)計(jì)部門處理，或提交業(yè)主（預(yù)算部門）處理。5. 2. 1設(shè)

12、計(jì)變更索賠簽證的，設(shè)計(jì)單位一般在事件發(fā)生日之后五天內(nèi)（T+45，則處理時(shí)限三天）作出設(shè)計(jì)變更通知，提交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師處理，并簽屬意見(jiàn)（同意或不同意）。5. 2. 2費(fèi)用變更索賠簽證的，業(yè)主（預(yù)算部門）一般在事件發(fā)生日之后五天內(nèi)（T+45，則處理時(shí)限三天）作出預(yù)算意見(jiàn)，提交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師處理。6、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)事件的審批處理6. 1預(yù)算外工程量增加簽證的，工程部簽證小組必須在事件發(fā)生日之后三天內(nèi)（T+3，則處理時(shí)限一天）審核。若專管監(jiān)理人員初步審查意見(jiàn)與簽證小組審核意見(jiàn)基本一致，則在簽證申請(qǐng)單上正式簽署專管監(jiān)理人員審查意見(jiàn)、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核意見(jiàn)、建設(shè)單位審核意見(jiàn)，并立即將簽證申請(qǐng)單返

13、回施工單位。否則，提交公司總部處理。6. 2設(shè)計(jì)變更索賠簽證的，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、工程部簽證小組必須在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)（T+6，則處時(shí)限一天）審核。若設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)變更通知與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、簽證小組審核意見(jiàn)基本一致，則在設(shè)計(jì)變更通知上簽署項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核意見(jiàn)，并立即將設(shè)計(jì)變更通知返回施工單位。否則，提交公司總部處理。63費(fèi)用變更索賠簽證的，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)（T+6，則處理時(shí)限一天）審核。若業(yè)主（預(yù)算部門）預(yù)算意見(jiàn)與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核意見(jiàn)基本一致，則在簽證申請(qǐng)單上正式簽署業(yè)主（預(yù)算部門）預(yù)算意見(jiàn)、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核意見(jiàn)，并立即將簽證申請(qǐng)單返回施工單位。否則

14、，提交公司總部處理。7、簽證小組對(duì)事件的復(fù)核處理總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織及協(xié)調(diào)公司總部的復(fù)核工作，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制是。公司總部須在事件發(fā)生后十四天內(nèi)（T+47，則處理時(shí)限一天）提出復(fù)核意見(jiàn)，并立即將簽證申請(qǐng)單返回施工單位。簽證小組的復(fù)核意見(jiàn)是監(jiān)理公司的最終意見(jiàn)。8、施工單位對(duì)事件的簽證確認(rèn)施工單位必須在事件發(fā)生日之后七天內(nèi)（不經(jīng)簽證小組復(fù)核的，T+7，則處理時(shí)限一天）或八天內(nèi)（經(jīng)簽證小組復(fù)核的，T+8，則處理時(shí)限一天）對(duì)事件的簽證確認(rèn)。8. 1施工單位在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)，收不到項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽證小組的簽證申請(qǐng)審核意見(jiàn)，可直接向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師查詢，并向監(jiān)理單位投訴。9、索賠簽證的調(diào)解或

15、仲裁若施工單位的索賠簽證申請(qǐng)與監(jiān)理公司的最終意見(jiàn)分岐較大，經(jīng)多次協(xié)商無(wú)效時(shí)，可向政府有關(guān)部門申請(qǐng)調(diào)解或仲裁。附： 簽證單樣本：由施工單位填寫(xiě)，一式四份：施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主各一份存檔。 簽證單附頁(yè)：由專管監(jiān)理人員填寫(xiě)初步審查意見(jiàn)。陳萬(wàn)良崗位責(zé)任制度一、 建筑材料和設(shè)備品種采購(gòu)的確定根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需要，負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料和施工單位（以下簡(jiǎn)稱：乙方）共同招標(biāo)采購(gòu)的材料列表，以書(shū)面形式報(bào)公司總經(jīng)理審批，并將材料和設(shè)備的品種列入建筑施工合同補(bǔ)充協(xié)議條款中，共同遵守，相互約束。二、建筑材料品牌的選定1、會(huì)同乙方材料員對(duì)施工中所需的建筑材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查（條件允許可實(shí)地考察），主要對(duì)其品牌的質(zhì)量、性能及

16、價(jià)格進(jìn)行分析、比較，寫(xiě)出書(shū)面分析報(bào)告，報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)參考，并選出三家以上的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家（以下簡(jiǎn)稱：供方）進(jìn)行招標(biāo)。在招標(biāo)前會(huì)同乙雙方有關(guān)材料員要在認(rèn)可（統(tǒng)一）的材料（或設(shè)備）標(biāo)底價(jià)報(bào)價(jià)單上簽字，并會(huì)同乙雙方派員成立評(píng)標(biāo)小組定標(biāo)。定標(biāo)后任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結(jié)算價(jià)仍按雙方合同規(guī)定的標(biāo)底價(jià)格，不得增減。乙方與供方按材料中標(biāo)價(jià)結(jié)算。2、要求凡參加材料（或設(shè)備）供應(yīng)投標(biāo)的單位必須出具有效的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，方可參加投標(biāo)（建設(shè)部推薦產(chǎn)品優(yōu)先考慮）。中標(biāo)的供方必須與乙方按照合同法簽定供需合同。三、對(duì)于乙方材料員監(jiān)督的責(zé)任要求乙方

17、以委托書(shū)形式，將乙方材料員名單報(bào)甲方、監(jiān)理公司、經(jīng)銷商及生產(chǎn)廠家。委托書(shū)中必須寫(xiě)明材料員姓名、職務(wù)、工程施工項(xiàng)目名稱、權(quán)限、委托人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認(rèn)乙方委托的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標(biāo)底價(jià)報(bào)單和領(lǐng)取材料單上簽字，在本規(guī)定的范圍內(nèi)生效，任何一方的主管領(lǐng)導(dǎo)、法定代表人不得否定。其余人員簽字，甲方不予認(rèn)可。四、建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)及使用控制供方建筑材料進(jìn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行德陽(yáng)市建筑施工管理?xiàng)l例，并提供產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。會(huì)同監(jiān)理公司、乙方材料員和供方各派一名現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證人進(jìn)行抽檢。合格后，才能交乙方使用。如抽檢達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即退場(chǎng)。五、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理1、每日巡查

18、現(xiàn)場(chǎng)“三寶”措施落實(shí)情況，對(duì)不按規(guī)定佩戴安全帽、安全網(wǎng)的行為進(jìn)行教育、處罰工作。2、每日巡查現(xiàn)場(chǎng)文明施工落實(shí)情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)吸煙、隨地大小便等情況進(jìn)行教育、處罰工作。 工程檔案管理制度一、管理制度1、總公司工程檔案室設(shè)在工程部?jī)?nèi)，工程部要設(shè)立專人對(duì)檔案室進(jìn)行管理；2、凡收進(jìn)檔案室的檔案應(yīng)分門別類并列明細(xì)目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫(kù)存情況，建立檔案帳簿并定期輸入數(shù)據(jù)庫(kù)；3、接收檔案時(shí)，要認(rèn)真清點(diǎn)核實(shí)，辦理好交接手續(xù)；4、入檔案庫(kù)時(shí)要按照規(guī)定編好號(hào)、排列、裝盒、上架；5、確保檔案室的安全，嚴(yán)格做好防盜、防火、防潮工作，下班后，要關(guān)好門窗、上好鎖，禁止外單位人員進(jìn)入檔案庫(kù)房?jī)?nèi)；6、要經(jīng)常保持檔案內(nèi)清潔衛(wèi)生、不準(zhǔn)將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內(nèi)吸煙；7、檔案管理人員熱愛(ài)本職工作，加強(qiáng)組織