移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商集采流程

1、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商集采流程（培訓(xùn)資料）目錄1. 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商物資采購(gòu)的基礎(chǔ)流程移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商物資采購(gòu)的基礎(chǔ)流程2. 采購(gòu)流程的組成階段及大致工作時(shí)間采購(gòu)流程的組成階段及大致工作時(shí)間3. 采購(gòu)流程中運(yùn)營(yíng)商在各個(gè)階段工作的要點(diǎn)采購(gòu)流程中運(yùn)營(yíng)商在各個(gè)階段工作的要點(diǎn)4. 采購(gòu)流程中運(yùn)營(yíng)商參與的各個(gè)部門(mén)及其職責(zé)采購(gòu)流程中運(yùn)營(yíng)商參與的各個(gè)部門(mén)及其職責(zé)細(xì)分細(xì)分3移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商物資采購(gòu)與管理基礎(chǔ)流程總部需求采總部需求采購(gòu)流程購(gòu)流程省分需求采購(gòu)省分需求采購(gòu)流程流程描述描述輸入輸入/ /輸出輸出負(fù)責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)部門(mén)采購(gòu)需求/采購(gòu)合同、物資到貨適用范圍：屬于總部直接投資/費(fèi)用的項(xiàng)目，總部相關(guān)專業(yè)部門(mén)作為采購(gòu)需求部門(mén)，負(fù)責(zé)編制采購(gòu)需求表并

2、提交總部物資采購(gòu)與管理部屬于省級(jí)分公司投資/費(fèi)用，但由總部直接管理、可合并各省需求統(tǒng)一采購(gòu)的項(xiàng)目，總部相關(guān)專業(yè)部門(mén)作為采購(gòu)需求部門(mén)，負(fù)責(zé)編制采購(gòu)需求表并提交總部物資采購(gòu)與管理部 物資采購(gòu)與管理部采購(gòu)需求/采購(gòu)合同、物資到貨適用范圍：省級(jí)分公司投資/費(fèi)用中屬于總部采購(gòu)權(quán)限的獨(dú)立項(xiàng)目，省級(jí)分公司作為采購(gòu)需求部門(mén)，負(fù)責(zé)編制采購(gòu)需求表并提交總部物資采購(gòu)與管理部，總部相關(guān)專業(yè)部門(mén)參與采購(gòu)需求的審核物資采購(gòu)與管理部流程名稱流程名稱物資采購(gòu)與管理負(fù)責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)部門(mén)物資采購(gòu)與管理部描述描述采購(gòu)需求部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)前期工作，包括提出采購(gòu)需求和編制技術(shù)規(guī)范書(shū)等；物資采購(gòu)與管理部牽頭組織采購(gòu)準(zhǔn)備、采購(gòu)談判、采購(gòu)決策、采購(gòu)

3、合同簽署、到貨與付款，整體管控采購(gòu)流程；紀(jì)檢部門(mén)監(jiān)督采購(gòu)全過(guò)程；相關(guān)專業(yè)部門(mén)視具體情況，配合采購(gòu)部門(mén)參與采購(gòu)實(shí)施。采購(gòu)訂單流程采購(gòu)訂單流程采購(gòu)需求/采購(gòu)合同、物資到貨適用范圍：屬總部需求/省分需求采購(gòu)的子流程，若采購(gòu)需求物資屬框架協(xié)議確定的物資，由總部/省分物資采購(gòu)與管理部直接生成采購(gòu)訂單，通知供應(yīng)商發(fā)貨，并組織到貨物資采購(gòu)與管理部采購(gòu)流程的五個(gè)階段編制采購(gòu)方案編制采購(gòu)方案相關(guān)部門(mén)審核相關(guān)部門(mén)審核公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)1. 1.采購(gòu)需求采購(gòu)需求階段階段提出采購(gòu)需求提出采購(gòu)需求組織編制技術(shù)規(guī)組織編制技術(shù)規(guī)范書(shū)范書(shū)采購(gòu)需求表采購(gòu)需求表項(xiàng)目信息項(xiàng)目信息需求物資需求物資采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)預(yù)算2. 2.采購(gòu)

4、準(zhǔn)備采購(gòu)準(zhǔn)備階段階段編制采購(gòu)方案編制采購(gòu)方案相關(guān)部門(mén)審核相關(guān)部門(mén)審核公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)采購(gòu)方案審批表采購(gòu)方案審批表（表一）（表一）項(xiàng)目信息項(xiàng)目信息需求物資需求物資采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)方案采購(gòu)方案3. 3.采購(gòu)談判采購(gòu)談判階段階段技術(shù)、商務(wù)談判技術(shù)、商務(wù)談判價(jià)格談判價(jià)格談判4. 4.采購(gòu)決策采購(gòu)決策階段階段起草決策建議起草決策建議相關(guān)部門(mén)審核相關(guān)部門(mén)審核公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)出中選通知發(fā)出中選通知采購(gòu)結(jié)果審批表采購(gòu)結(jié)果審批表（表二（表二/ /三）三）報(bào)價(jià)結(jié)果報(bào)價(jià)結(jié)果綜合排序綜合排序中選供應(yīng)商、采購(gòu)中選供應(yīng)商、采購(gòu)量、區(qū)域建議量、區(qū)域建議5. 5.采購(gòu)合同簽采購(gòu)合同簽署與執(zhí)行階段署與執(zhí)行

5、階段合同小簽、大簽合同小簽、大簽組織到貨組織到貨組織付款組織付款開(kāi)始總公司物資總公司物資采購(gòu)與管理采購(gòu)與管理部部總公司采購(gòu)總公司采購(gòu)需求部門(mén)需求部門(mén)總公司相關(guān)部總公司相關(guān)部門(mén)門(mén)總公司需求采購(gòu)流程采購(gòu)需求階段與采購(gòu)準(zhǔn)備階段評(píng)審采購(gòu)方案會(huì)簽是否重大項(xiàng)目會(huì)簽采購(gòu)方案審批表是否總裁辦公會(huì)評(píng)審采購(gòu)方案主管需求部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批主管物資采購(gòu)與管理部公司領(lǐng)導(dǎo)簽批總經(jīng)理簽批 采購(gòu)準(zhǔn)備階段采購(gòu)準(zhǔn)備階段下接采購(gòu)談判階段參與采購(gòu)需求階段采購(gòu)需求階段采購(gòu)需求表提出采購(gòu)需求采購(gòu)方案審批表起草采購(gòu)方案審批表注：總公司采購(gòu)需求部門(mén)包括網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部、運(yùn)行維護(hù)部、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公司運(yùn)維部、管理信息系統(tǒng)部、業(yè)務(wù)支撐

6、系統(tǒng)部、產(chǎn)品創(chuàng)新部、電子渠道中心等相關(guān)部門(mén)有無(wú)庫(kù)存是庫(kù)存調(diào)撥流程訂單流程是否否有無(wú)框架協(xié)議5個(gè)工作日1015個(gè)工作日總公司物資總公司物資采購(gòu)與管理采購(gòu)與管理部部談判小組談判小組總公司需求采購(gòu)流程采購(gòu)談判階段接收應(yīng)答文件采購(gòu)談判階采購(gòu)談判階段段組成談判小組技術(shù)商務(wù)談判發(fā)報(bào)價(jià)通知價(jià)格談判確定配置清單下下接接采采購(gòu)購(gòu)決決策策階階段段上上接接采采購(gòu)購(gòu)準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段詢價(jià)文件發(fā)詢價(jià)文件1015個(gè)工作日總公司物總公司物資采購(gòu)與資采購(gòu)與管理部管理部總公司采購(gòu)需求總公司采購(gòu)需求部門(mén)部門(mén)總公司相關(guān)部總公司相關(guān)部門(mén)門(mén)總公司需求采購(gòu)流程采購(gòu)決策階段評(píng)審決策建議參與是否重大項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)會(huì)簽是否主管需求部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批

7、主管物資采購(gòu)與管理部公司領(lǐng)導(dǎo)簽批總經(jīng)理簽批會(huì)簽采購(gòu)決策階采購(gòu)決策階段段相關(guān)部門(mén)會(huì)簽主管需求部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批主管物資采購(gòu)與管理部公司領(lǐng)導(dǎo)簽批總經(jīng)理簽批董事長(zhǎng)簽批發(fā)中選通知上上接接采采購(gòu)購(gòu)準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段下接下接采購(gòu)采購(gòu)合同合同簽署簽署及執(zhí)及執(zhí)行階行階段段采購(gòu)結(jié)果審批表匯總結(jié)果，起草采購(gòu)結(jié)果審批表510個(gè)工作日省級(jí)分公司省級(jí)分公司總公司需求采購(gòu)流程合同管理流程組織設(shè)備到貨結(jié)束上上接接采采購(gòu)購(gòu)決決策策階階段段總公司總公司下發(fā)采購(gòu)結(jié)果和集中簽約通知采購(gòu)合同簽署及執(zhí)行階段采購(gòu)合同簽署及執(zhí)行階段 采購(gòu)合同簽署與執(zhí)行階段采購(gòu)合同簽署與執(zhí)行階段（方式二：集中分簽采購(gòu)合（方式二：集中分簽采購(gòu)合同）同）1520個(gè)

8、工作日到我方合同大簽為止組織合同付款接收入庫(kù)，出庫(kù)配送工程建設(shè)流程提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告合同預(yù)付款與到貨款工程初終驗(yàn)款省級(jí)分公司省級(jí)分公司/ /總總公司公司* *總公司需求采購(gòu)流程項(xiàng)目A物資需求結(jié)束上上接接采采購(gòu)購(gòu)決決策策階階段段總公司總公司下發(fā)集中采購(gòu)結(jié)果框架協(xié)議小簽合同管理流程（框架協(xié)議）項(xiàng)目B物資需求項(xiàng)目X物資需求訂單結(jié)束訂單結(jié)束訂單結(jié)束訂單開(kāi)始訂單開(kāi)始訂單開(kāi)始注：采購(gòu)訂單流程適用于省級(jí)分公司/總部項(xiàng)目需要的框架協(xié)議物資采購(gòu)采購(gòu)合同簽署及執(zhí)行階段采購(gòu)合同簽署及執(zhí)行階段 采購(gòu)合同簽署與執(zhí)行階段采購(gòu)合同簽署與執(zhí)行階段（方式三：統(tǒng)簽框架協(xié)議）（方式三：統(tǒng)簽框架協(xié)議）1520個(gè)工作日到我方合同大簽為止采購(gòu)

9、訂單流程采購(gòu)訂單流程采購(gòu)訂單流程開(kāi)始總公司物資總公司物資采購(gòu)與管理采購(gòu)與管理部部省級(jí)分公司省級(jí)分公司總公司相關(guān)部門(mén)總公司相關(guān)部門(mén)省分公司需求采購(gòu)流程采購(gòu)需求階段采購(gòu)需求階采購(gòu)需求階段段是否總部集采范圍是否下下接接采采購(gòu)購(gòu)準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段采購(gòu)需求表省級(jí)分省級(jí)分公司專公司專業(yè)部門(mén)業(yè)部門(mén)提出采購(gòu)需求表采購(gòu)需求表省級(jí)分公司省級(jí)分公司物資采購(gòu)與物資采購(gòu)與管理部管理部處理采購(gòu)需求表采購(gòu)需求表省級(jí)分省級(jí)分公司授公司授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審核采購(gòu)需求表接收處理省級(jí)分公司采購(gòu)需求是否總公司操作是否授權(quán)省公司操作否是庫(kù)存調(diào)撥流程省級(jí)分公司采購(gòu)流程是否訂單流程有無(wú)庫(kù)存有無(wú)框架協(xié)議參與審批5個(gè)工作日總公司物資采總公司物資采購(gòu)

10、與管理部購(gòu)與管理部總公司相關(guān)部門(mén)總公司相關(guān)部門(mén)省分需求采購(gòu)流程采購(gòu)準(zhǔn)備階段評(píng)審采購(gòu)方案會(huì)簽是否重大項(xiàng)目會(huì)簽采購(gòu)方案審批表是否總裁辦公會(huì)評(píng)審采購(gòu)方案主管專業(yè)部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批主管物資采購(gòu)與管理部公司領(lǐng)導(dǎo)簽批總經(jīng)理簽批下下接接采采購(gòu)購(gòu)談?wù)勁信须A階段段上上接接采采購(gòu)購(gòu)需需求求階階段段省級(jí)分公司省級(jí)分公司參與 采購(gòu)準(zhǔn)備階段采購(gòu)準(zhǔn)備階段采購(gòu)方案審批表起草采購(gòu)方案審批表1015個(gè)工作日總公司物資總公司物資采購(gòu)與管理采購(gòu)與管理部部談判小組談判小組省分需求采購(gòu)流程采購(gòu)談判階段接收應(yīng)答文件采購(gòu)談判階采購(gòu)談判階段段組成談判小組技術(shù)商務(wù)談判發(fā)報(bào)價(jià)通知接收?qǐng)?bào)價(jià)/價(jià)格談判確定配置清單下下接接采采購(gòu)購(gòu)決決策策階階段段上上接

11、接采采購(gòu)購(gòu)準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段發(fā)詢價(jià)文件發(fā)詢價(jià)文件1015個(gè)工作日總公司物總公司物資采購(gòu)與資采購(gòu)與管理部管理部省級(jí)分公司省級(jí)分公司總公司相關(guān)部總公司相關(guān)部門(mén)門(mén)省分需求采購(gòu)流程采購(gòu)決策階段評(píng)審決策建議參與是否重大項(xiàng)目相關(guān)單位會(huì)簽是否主管專業(yè)部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批主管物資采購(gòu)與管理部公司領(lǐng)導(dǎo)簽批總經(jīng)理簽批會(huì)簽采購(gòu)決策階采購(gòu)決策階段段相關(guān)單位會(huì)簽主管專業(yè)部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批主管物資采購(gòu)與管理部公司領(lǐng)導(dǎo)簽批總經(jīng)理簽批董事長(zhǎng)簽批發(fā)中選通知上上接接采采購(gòu)購(gòu)談?wù)勁信须A階段段下接下接采購(gòu)采購(gòu)合同合同簽署簽署及執(zhí)及執(zhí)行階行階段段采購(gòu)結(jié)果審批表匯總結(jié)果，起草采購(gòu)結(jié)果審批表510個(gè)工作日省級(jí)分公司省級(jí)分公司省分需求采購(gòu)流程合同管

12、理流程組織設(shè)備到貨結(jié)束上上接接采采購(gòu)購(gòu)決決策策階階段段總公司物資采總公司物資采購(gòu)與管理部購(gòu)與管理部下發(fā)采購(gòu)結(jié)果和集中簽約通知采購(gòu)合同簽署及執(zhí)行階段采購(gòu)合同簽署及執(zhí)行階段 采購(gòu)合同簽署與執(zhí)行階段采購(gòu)合同簽署與執(zhí)行階段（分簽采購(gòu)合同）（分簽采購(gòu)合同）1520個(gè)工作日到合同大簽為止組織合同付款接收入庫(kù)，出庫(kù)配送工程建設(shè)流程提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告合同預(yù)付款與到貨款工程初終驗(yàn)款采購(gòu)訂單流程采購(gòu)需求與訂單簽署階段開(kāi)始總公司總公司/ /省物省物資采購(gòu)與管資采購(gòu)與管理部理部總公司總公司/ /省省/ /市采市采購(gòu)需求單位購(gòu)需求單位供應(yīng)商供應(yīng)商采購(gòu)部授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批 采購(gòu)訂單簽署階段采購(gòu)訂單簽署階段采購(gòu)需求階段采購(gòu)需求階段采購(gòu)

13、需求表提出采購(gòu)需求采購(gòu)訂單直接生成采購(gòu)訂單注：為提高采購(gòu)效率，各級(jí)公司應(yīng)建立基于框架協(xié)議下的訂單授權(quán)機(jī)制，原則上應(yīng)一次性授權(quán)采購(gòu)部門(mén)根據(jù)審批后的采購(gòu)需求直接與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)訂單，應(yīng)一次性授權(quán)采購(gòu)部門(mén)據(jù)采購(gòu)訂單直接與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)結(jié)算單。有無(wú)庫(kù)存是庫(kù)存調(diào)撥流程采購(gòu)流程是否否有無(wú)框架協(xié)議2-5個(gè)工作日接收確認(rèn)蓋章反饋發(fā)出采購(gòu)訂單接收2-5個(gè)工作日下接下接訂單訂單執(zhí)行執(zhí)行階段階段采購(gòu)訂單流程采購(gòu)訂單執(zhí)行階段總公司總公司/ /省物省物資采購(gòu)與管資采購(gòu)與管理部理部總公司總公司/ /省省/ /市采市采購(gòu)需求單位購(gòu)需求單位供應(yīng)商供應(yīng)商采購(gòu)訂單執(zhí)行階段采購(gòu)訂單執(zhí)行階段定期/分批匯總采購(gòu)訂單，制訂采購(gòu)結(jié)算單物流

14、部門(mén)物流部門(mén)接收入庫(kù)，出庫(kù)配送工程建設(shè)流程結(jié)束上上接接訂訂單單決決策策階階段段發(fā)貨確認(rèn)提出付款申請(qǐng)相關(guān)部門(mén)審核，財(cái)務(wù)付款方式一：定期結(jié)算單付款方式二：直接對(duì)單個(gè)訂單付款提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程初/終驗(yàn)付款依據(jù)*對(duì)于基于采購(gòu)訂單模式的物資，可根據(jù)框架協(xié)議的約定，付款可不與工程建設(shè)進(jìn)度掛鉤，直接分時(shí)間段付款注：為提高采購(gòu)效率，各級(jí)公司應(yīng)建立基于框架協(xié)議下的訂單授權(quán)機(jī)制，原則上應(yīng)一次性授權(quán)采購(gòu)部門(mén)根據(jù)審批后的采購(gòu)需求直接與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)訂單，應(yīng)一次性授權(quán)采購(gòu)部門(mén)據(jù)采購(gòu)訂單直接與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)結(jié)算單。采購(gòu)需求階段要點(diǎn)1 1、采購(gòu)需求階段由采購(gòu)需求部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)、采購(gòu)需求階段由采購(gòu)需求部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)2 2、啟動(dòng)采購(gòu)

15、需要具備如下條件之一、啟動(dòng)采購(gòu)需要具備如下條件之一（1）同層級(jí)簽報(bào)或管理層會(huì)議紀(jì)要（2）可研批復(fù)（3）費(fèi)用預(yù)算批復(fù)（4）綠色通道批復(fù)對(duì)于納入移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的年度集中采購(gòu)計(jì)劃的采購(gòu)，都依據(jù)計(jì)劃安排啟動(dòng)采購(gòu)3 3、采購(gòu)需求表的主要內(nèi)容、采購(gòu)需求表的主要內(nèi)容（1）項(xiàng)目信息（2）需求物資（3）采購(gòu)預(yù)算等4 4、對(duì)于省級(jí)分公司的需求，集團(tuán)公司根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展需要，可對(duì)各、對(duì)于省級(jí)分公司的需求，集團(tuán)公司根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展需要，可對(duì)各省上報(bào)的設(shè)備數(shù)量進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整省上報(bào)的設(shè)備數(shù)量進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整采購(gòu)準(zhǔn)備階段要點(diǎn)1 1、采購(gòu)準(zhǔn)備階段由物資采購(gòu)與管理部牽頭組織，采購(gòu)需求部門(mén)配合，編制采購(gòu)、采購(gòu)準(zhǔn)備階段由物資采購(gòu)

16、與管理部牽頭組織，采購(gòu)需求部門(mén)配合，編制采購(gòu)方案方案2 2、采購(gòu)方案的主要內(nèi)容包括、采購(gòu)方案的主要內(nèi)容包括采購(gòu)方式、供應(yīng)商范圍、評(píng)價(jià)方法、價(jià)格公式模版、報(bào)價(jià)方式、供應(yīng)商中選原則、合同關(guān)鍵條款等3 3、采購(gòu)方案根據(jù)審批權(quán)限，由相應(yīng)層級(jí)會(huì)議或授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行、采購(gòu)方案根據(jù)審批權(quán)限，由相應(yīng)層級(jí)會(huì)議或授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行采購(gòu)方案可根據(jù)項(xiàng)目金額、項(xiàng)目性質(zhì)等因素分為重大項(xiàng)目和一般項(xiàng)目?jī)深悾卮箜?xiàng)目采購(gòu)方案須經(jīng)相應(yīng)層級(jí)會(huì)議審批；一般項(xiàng)目采購(gòu)方案，包括按照集中采購(gòu)框架協(xié)議執(zhí)行的訂單采購(gòu)、擴(kuò)容采購(gòu)等，可適當(dāng)簡(jiǎn)化審批程序 總公司重大項(xiàng)目的定義總公司重大項(xiàng)目的定義（1）集團(tuán)集中采購(gòu)項(xiàng)目（2）全國(guó)性新建項(xiàng)目（3）主體

17、公司3000萬(wàn)元以上項(xiàng)目（4）移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公司1億元以上項(xiàng)目 以上均不包含按照集中采購(gòu)結(jié)果執(zhí)行的項(xiàng)目（如擴(kuò)容、訂單采購(gòu)）采購(gòu)談判階段要點(diǎn)1 1、采購(gòu)談判階段由物資采購(gòu)與管理部牽頭，采購(gòu)需求等相關(guān)部門(mén)參與，組成談、采購(gòu)談判階段由物資采購(gòu)與管理部牽頭，采購(gòu)需求等相關(guān)部門(mén)參與，組成談判小組，紀(jì)檢部門(mén)監(jiān)督，依據(jù)采購(gòu)方案組織進(jìn)行判小組，紀(jì)檢部門(mén)監(jiān)督，依據(jù)采購(gòu)方案組織進(jìn)行2 2、采購(gòu)談判可分為兩階段實(shí)施、采購(gòu)談判可分為兩階段實(shí)施（1）技術(shù)、商務(wù)談判，確定配置清單（2）價(jià)格談判3 3、談判小組成員組成、談判小組成員組成（1 1）總公司需求采購(gòu)流程）總公司需求采購(gòu)流程 總公司物資采購(gòu)與管理部、總公司需求部門(mén)、總公

18、司相關(guān)專業(yè)部門(mén) 總公司紀(jì)檢部門(mén) 總公司其它相關(guān)部門(mén)、相關(guān)省分公司（2 2）省分需求采購(gòu)流程）省分需求采購(gòu)流程 總公司物資采購(gòu)與管理部、省級(jí)分公司物資采購(gòu)與管理部，總公司專業(yè)部門(mén)、省級(jí)分公司專業(yè)部門(mén) 總公司或省級(jí)分公司紀(jì)檢部門(mén) 總公司/省級(jí)分公司其它部門(mén)采購(gòu)決策階段要點(diǎn)1 1、采購(gòu)決策階段由物資采購(gòu)與管理部牽頭組織，依據(jù)采購(gòu)方案和談判結(jié)果提、采購(gòu)決策階段由物資采購(gòu)與管理部牽頭組織，依據(jù)采購(gòu)方案和談判結(jié)果提出決策建議，提交審批出決策建議，提交審批2 2、采購(gòu)決策建議的主要內(nèi)容、采購(gòu)決策建議的主要內(nèi)容（1）采購(gòu)過(guò)程匯報(bào)（2）報(bào)價(jià)結(jié)果、綜合排序（3）中標(biāo)供應(yīng)商與采購(gòu)量、區(qū)域分配建議采購(gòu)合同簽署與執(zhí)行階

19、段要點(diǎn)1 1、統(tǒng)簽合同方式、統(tǒng)簽合同方式 采購(gòu)合同簽署與執(zhí)行階段由物資采購(gòu)與管理部牽頭，采購(gòu)需求部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、法律部門(mén)等配合，組織合同小簽、大簽、到貨和付款等相關(guān)事宜（1）采購(gòu)需求部門(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)及配置部分小簽，物資采購(gòu)與管理部負(fù)責(zé)商務(wù)部分小簽（2）物資采購(gòu)與管理部發(fā)起合同審簽，法律部門(mén)、采購(gòu)需求部門(mén)、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核（3）對(duì)于骨干網(wǎng)備品備件、儀器儀表設(shè)備采用統(tǒng)談統(tǒng)簽的方式，付款方式視具體情況定2 2、集中分簽合同方式、集中分簽合同方式 物資采購(gòu)與管理部牽頭組織省級(jí)分公司集中分簽采購(gòu)合同，具體合同執(zhí)行由省級(jí)分公司負(fù)責(zé)3 3、統(tǒng)簽框架協(xié)議方式、統(tǒng)簽框架協(xié)議方式 框架協(xié)議簽署由物資采購(gòu)與管理部牽頭，采購(gòu)需求部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、法律部門(mén)等配合，組織框架協(xié)議小簽、大簽。公司總部/各省級(jí)分公司根據(jù)各項(xiàng)目的需求物資，引用框架協(xié)議直接簽署訂單/簡(jiǎn)式合同?？蚣軈f(xié)議的簽署分工：（1）采購(gòu)需求部門(mén)負(fù)責(zé)框架協(xié)議技術(shù)及配置部分小簽，物資采購(gòu)與管理部負(fù)責(zé)商務(wù)部分小簽（2）物資采購(gòu)與管理部發(fā)起框架協(xié)議審簽，法律部門(mén)、采購(gòu)需求部門(mén)、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核4 4、對(duì)于運(yùn)行維護(hù)部提出的、由各省級(jí)分公