全套公司績效考核辦法(附表格).

1、績效考核辦法為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保 證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一） 考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。其中，年薪制員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪*12X80%X10% ;置業(yè)顧問考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：基 本工資x10%。（三） 考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四） 考核方式：實(shí)行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定

2、。即：1、 公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結(jié)合分管副總意見）；2、 公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門；3、 部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定；4、 財(cái)務(wù)部門人員由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。三、考核流程由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1。四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲（一）對員工的考核1、考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個(gè)等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。各個(gè) 等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表2）：A級：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好

3、，工作成績良好；C級：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般，偶有工作失誤;D級：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分?jǐn)?shù)等級98 分以上A86-97 分B60-85 分C60 分以下D圖表22、獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：（1） 考核結(jié)果為A級： 績效工資按100%發(fā)放， 并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10%另行發(fā) 放獎(jiǎng)勵(lì)工資。當(dāng)月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10%，各部門原則上不超過1人。（2） 考核結(jié)果為B級：績效工資按100%發(fā)放。（3） 考核結(jié)果為C級：績效工資按60%發(fā)放。（4） 考核結(jié)果為D級：不

4、予發(fā)放績效工資。考核中過程中，當(dāng)月考核等級為D的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累 計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過三次的，根據(jù)其實(shí)際工 作情況，給予適當(dāng)懲處。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考 依據(jù)。（二）對部門的考核1、 考核標(biāo)準(zhǔn)對部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：部門工作完成情況（70%）、執(zhí)行力（10%）、下屬督導(dǎo)力（5%）、工作失誤和安全事故（5%）、 自律力（5%）、團(tuán)隊(duì)精神（5%）。2、 考核辦法對部門的考核采用部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)考評的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。3、 考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲年終

5、，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給 予部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對于年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。五、考核執(zhí)行程序（一） 計(jì)劃制定和返回：1、 員工月度工作計(jì)劃：由員工制定員工月度工作計(jì)劃表（詳見附件1），交部門負(fù)責(zé)人審 核后返回員工。2、 部門月度工作計(jì)劃：每月28日，部門負(fù)責(zé)人制定下月部門月度工作計(jì)劃表（詳見附件2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門。3、 計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。（二） 考核、匯總1員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評定三個(gè)部分組成。（1）員工填寫員工月度工作考核表（詳見附件3）,

6、交部門負(fù)責(zé)人考核；（2）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。2、部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)評定三部分組成。（1） 部門互評：由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度互評表（詳見附件4）,對其他部門月度表現(xiàn) 進(jìn)行評議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對其他部門考評的參考依據(jù)；（2） 部門自評：由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度自評表（詳見附件5），交分管領(lǐng)導(dǎo)評定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。3、 高管考核：高管人員填寫高管月度考核表（詳見附件6），交公司總經(jīng)理評定。4、匯總：每月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定。（三）結(jié)果反饋（1）每月8日前，

7、分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；（2） 綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)員工月度考核匯總表（詳見附件7），并于每月10日前交 公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財(cái)務(wù)部；（4）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績效。（5） 年終，綜合部將填報(bào)員工年度考核匯總表（詳見附件8）和部門年度考核匯總表 （詳見附件9），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門。六、其他事項(xiàng)（一） 考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合 事實(shí)的，可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾 正，并對相關(guān)

8、責(zé)任人進(jìn)行處理。（二） 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2006年8月起執(zhí)行。（三） 本辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋。附件1員工月度工作計(jì)劃表-年-月-部員工工作計(jì)劃表姓名：崗位：填報(bào)時(shí)間：年月 日序 號 工作計(jì)劃內(nèi)容擬完成時(shí) 間 預(yù)計(jì)資 金（萬 元）備注12345678910111213141516171819202122232425小計(jì)部門負(fù)責(zé)人審核簽字：備注：1本表由員工制定，部門負(fù)責(zé)人審核，作為員工月度考核參考依據(jù);2、本表隨員工績效考核表一起上交。附件2:部門月度工作計(jì)劃表部工作計(jì)劃表填報(bào)人年 月日序 號工作計(jì)劃內(nèi)容擬完成時(shí)間預(yù)計(jì)資金（萬 元）責(zé)任人備注123456789101112131415

9、小計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批：備注：本表由部門負(fù)責(zé)人填報(bào)，并于每月28日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。附件3:員工月度工作考核表-年- 月員工工作考核表部門：姓名：崗位：考核時(shí)間:年月日序 號 員工月度工作考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)備注自評分部門評 分評定分 數(shù)1月度工作完成情況2月 度綜 合表 現(xiàn)96及以上度工作優(yōu)秀，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強(qiáng)8095月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件6079月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件， 但偶有不足60以下月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響3小計(jì)4員 工自 評本月未完工作及情況說明（原因、進(jìn)度、資金使用情況、擬完成

10、時(shí)間等）：本月超額完成工作：5部 門考 評總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進(jìn)工作）：月末考評得分（加、減分，土3分）：公公司領(lǐng)導(dǎo)意見：最終評定分?jǐn)?shù)（結(jié)合最終評定等級（簽司部門意見及實(shí)際考名）:6領(lǐng) 導(dǎo)評 疋核情況）：備注：1、員工填寫“自評分”欄，部門負(fù)責(zé)人填寫“部門評分”欄，公司領(lǐng)導(dǎo)填寫“評定分?jǐn)?shù)”欄。每月5日前，由部門負(fù)責(zé)人將部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、員工考評得分二月度工作考評得分X70%+月度綜合表現(xiàn)得分X30%，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。 部門負(fù)責(zé)人審核：公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)：附件4:部門月度互評表_ 年_ 月_E互評調(diào)查表部門負(fù)責(zé)人簽字：填報(bào)時(shí)間：年月 日序 號 考核內(nèi) 容分值級別 及

11、評分區(qū)間評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評議部門及分 值備注1團(tuán)隊(duì)精 神A90100部門員工工作及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好B6089部門員工工作比較及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出 現(xiàn)拖沓C059部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差2自律力A90100能以身作則，遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共 同遵守B6089自身能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律C059自身不能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律3工作失 誤和安全事 故A90100月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）B6089月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）C059月度出現(xiàn)重大工作失誤

12、或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）備注：1、本表為填報(bào)部門對公司其他部門當(dāng)月工作的評價(jià)，作為公司領(lǐng)導(dǎo)在部門考核時(shí)相關(guān)項(xiàng)目的評分參考2、本表每月5日前隨績效考核表一起上交。附件5:部門月度考核表_年_ 月_E考核表部門負(fù)責(zé)人簽字：填報(bào)時(shí)間：年 月 日考核人簽字：序 號 考核內(nèi) 容權(quán)重績效級別 及評分區(qū)間評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)自評 分考評分備注1部門計(jì) 劃工作 目標(biāo)70%0-100部門月度計(jì)劃工作、周會(huì)布置工作完成情況（按實(shí)際工作完成比例評定相 應(yīng)分?jǐn)?shù)）2執(zhí)行力10%A 90100能非常及時(shí)有效地執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排滿意度B6089總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)

13、理的指示或安排C0-59執(zhí)行、推廣、落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示或安排不力，經(jīng)常因自身原 因拖沓工作3下屬督 導(dǎo)力滿 意度5%A90100能及時(shí)有效地對下屬進(jìn)行督導(dǎo)，關(guān)注下屬工作結(jié)果，及時(shí)提供相應(yīng)資源或 協(xié)調(diào)B6089總體能有效地對下屬進(jìn)行督導(dǎo)，了解下屬工作狀況，對下屬工作能及時(shí)提 供應(yīng)有幫助C059對下屬工作狀況不清楚，放任自流4工作失 誤和安全事 故5%A90100月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）B6089月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）C059月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）5自律力 滿意度5%A90100能以身作則，遵守公司制

14、度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守B6089自身能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律C059自身不能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律6團(tuán)隊(duì)精神5%A90100部門員工工作及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好B6089部門員工工作比較及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓C059部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差備注：1、自評分為部門對當(dāng)月工作的自我評價(jià)，僅作為分管領(lǐng)導(dǎo)評分參考2、考評分為分管領(lǐng)導(dǎo)對該部門當(dāng)月考評的最終評定分。3、本表每月5日前隨績效考核表一起上交。附件6:高管月度考核表_年_高管人員月度考核表姓名：崗位：填報(bào)時(shí)間：年 月序號評價(jià)項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)定義評分范圍

15、實(shí)際得分備注1執(zhí)行力 （30%）根據(jù)公司目標(biāo)，能有效規(guī)劃部門的 工作；能有效組織部門資源以確保 公司及部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；帶動(dòng)遵守 公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并積極推 動(dòng)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行（部門內(nèi)宣 傳、對下屬提出具體的遵守要求）A級：90-100B級：60-89C級：0-592下屬督導(dǎo) 力（20%）能有效指導(dǎo)分管部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)工 作保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；能有效調(diào) 動(dòng)分管部門員工的工作熱情， 并制 造良好部門工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司人 性化管理的目標(biāo)A級：90-100B級：60-89C級：0-593計(jì)戈U力（30%）具全局意識，計(jì)劃全面有系統(tǒng)；能 根據(jù)公司總體目標(biāo)，恰當(dāng)適時(shí)地分 解所轄部門工作目標(biāo)，提出、調(diào)整

16、 工作計(jì)劃，并適當(dāng)分權(quán)，以達(dá)成部 門目標(biāo)；A級：90-100B級：60-89C級：0-594團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10%）參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，積極推進(jìn)團(tuán) 隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；能為團(tuán)隊(duì)利益做出 個(gè)人的犧牲；愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn) 和觀點(diǎn)，采用合適的方式表達(dá)不同 意見；與同事和協(xié)作部門保持良好 的合作關(guān)系A(chǔ)級：90-100B級：60-89C級：0-595自律力（10%）能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律、財(cái)經(jīng)制 度及其它管理制度，為人正直，以 公司利益為重A級：90-100B級：60-89C級：0-596其他其他加/減分項(xiàng)目1-10分最終評定分?jǐn)?shù)及等級：備注：本表由高管人員填寫，并于每月8日前報(bào)公司總經(jīng)理審批。附件7:員工月度考核

17、匯總表_年_ 員工月度考核匯總表填報(bào)部門：填報(bào)時(shí)間：年 月 日序號部門姓名考核等級被考核人 簽字備注ABCD1234567891011121314151617181920212223242526附件8員工年度考核匯總表_ 度員工考核匯總表填報(bào)部門：填報(bào)時(shí)間：年月 日序號部門姓名月度考核等級年度 評定等級被考核人簽字備注123456789101112123456727小計(jì)備注1、 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%;B級：100%發(fā)放；C級：60%發(fā) 放；D級：不予發(fā)放；2、本表由綜合部根據(jù)員工月度績效考核結(jié)果填寫，在相應(yīng)欄目位置打“2”即可；3、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為

18、準(zhǔn)；4、本表在每月10日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。填報(bào)人:審批:8910111213141516小計(jì)備注1、本表由綜合部根據(jù)依據(jù)員工月度考核匯總表填報(bào)，在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級（即A、B、C、D）即可；2、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)；3、本表在年終總結(jié)前1周上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。填報(bào)人：審批:附件9:部門年度考核匯總表_度部門考核匯總表填報(bào)部門：填報(bào)時(shí)間：年月 日序號部門名稱月度考核等級年度 評定等級被考核部門 負(fù)責(zé)人簽字備注1234567891011121234567891011小計(jì)說明1、 填報(bào)依據(jù)員工月度考核匯總表；2、 在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級（即A、B、C、D）；3、部門負(fù)責(zé)

19、人未簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)。填報(bào)人:審批:某集團(tuán)績效考核辦法總則第一條目的為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工能為集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)地努力并不斷地作出應(yīng) 有的貢獻(xiàn)，特制定本辦法。原則本辦法就是牽引員工貢獻(xiàn)使之符合企業(yè)的戰(zhàn)略需要。它體現(xiàn)簡單、實(shí)用、可操作、可擴(kuò)充。假設(shè)員工工作業(yè)績反映和代表員工的工作能力和工作態(tài)度，不能反映在業(yè)績上的能力 和態(tài)度是無效的能力和態(tài)度。主管具備考核評價(jià)下級的能力，否則主管就要離開 崗位。組織管理體系績效考核的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為公司績效管理委員會(huì)。部門主管對部門團(tuán)隊(duì)的整體績 效負(fù)責(zé)對象本辦法考核對象是企業(yè)中、基層員工。方法考核以目標(biāo)管理方法為主，輔以關(guān)鍵事件法和強(qiáng)制比例法。績效考核

20、指標(biāo)體系業(yè)績類指標(biāo)業(yè)績類指標(biāo)是一些可以量化的工作任務(wù)。業(yè)績指標(biāo)內(nèi)容業(yè)績指標(biāo)主要有部門主管的業(yè)績指標(biāo)和基層員工的業(yè)績指標(biāo)部門主管的業(yè)績指標(biāo)主要是公司層的KPI（Key Performanee Index:關(guān)鍵績效指 標(biāo)）分解指標(biāo)和部門符合企業(yè)戰(zhàn)略的重要職責(zé)指標(biāo)。基層員工的業(yè)績指標(biāo)是部門主管業(yè)績指標(biāo)的分解指標(biāo)。部門基層員工的業(yè)績指標(biāo)之和構(gòu)成該部門主管的業(yè)績指標(biāo)。設(shè)計(jì)原則及意義指標(biāo)設(shè)計(jì)要少而精，一般在3項(xiàng)以內(nèi)，按重要程度設(shè)置不同權(quán)重。少而精的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)可以使部門主管和基層員工的工作重點(diǎn)明確突出，使其主要精力緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，克服工作中分不清工作重點(diǎn)的毛病。滿意類指標(biāo)滿意類指標(biāo)分上級滿意度指標(biāo)和

21、協(xié)作者滿意度指標(biāo)。上級滿意度指標(biāo)它是上級（績效管理委員會(huì)和直接主管） 對下級工作情況的主觀評價(jià)。它包括中 期述職報(bào)告、能力運(yùn)用、工作態(tài)度和輔助職責(zé)（業(yè)績指標(biāo)之外工作職責(zé)）完成情 況四類二級指標(biāo)，可以由主管賦予不同權(quán)重。第十二條上級滿意類指標(biāo)設(shè)計(jì)的意義通過中期述職報(bào)告強(qiáng)化對工作過程的管理，實(shí)現(xiàn)管理的“精耕細(xì)作”。增加考核的全面性，使被考核者在集中主要精力于業(yè)績指標(biāo)的同時(shí)保持各自基本 工作職責(zé)的完成。增加適度的主觀評價(jià)，簡化考核操作，避免指標(biāo)過于講究細(xì)化的考核迷信。使各級主管明確自己的管理職責(zé)，強(qiáng)化職位權(quán)力，提升主管的管理能力。第十三條協(xié)作者滿意度指標(biāo)它分為針對主管的內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)和針對基層員

22、工的團(tuán)隊(duì)同事滿意度指標(biāo)。內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)是針對部門主管的滿意類考核指標(biāo)。 它是該主管所在部門服 務(wù)的主要內(nèi)部客戶（本部門的主要服務(wù)對象）對該部門的綜合評價(jià)。它包括服務(wù) 的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度兩類二級指標(biāo)，由考核者賦予不同權(quán)重。團(tuán)隊(duì)同事滿意度指標(biāo)是同一團(tuán)隊(duì)中工作相關(guān)的其他員工對被考核者的滿意度評 價(jià)。它主要包括合作意識和工作能力兩類二級指標(biāo)，由部門主管設(shè)定統(tǒng)一的權(quán)重。 第十四條 協(xié)作者滿意度指標(biāo)設(shè)計(jì)的意義內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)設(shè)計(jì)的意義：明確部門之間的權(quán)力界限，規(guī)范管理行為； 提高對內(nèi)部客戶的服務(wù)意識和團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同意識， 創(chuàng)建提倡團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文 化；通過調(diào)整內(nèi)部客戶評價(jià)的權(quán)重可以提高某些關(guān)鍵部門在一

23、定時(shí)期內(nèi)的重要程 度，從而實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)牽引。團(tuán)隊(duì)同事滿意度指標(biāo)設(shè)計(jì)的意義： 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神；加強(qiáng)員工之間的正式溝通，形 成一種一種良好的工作氛圍；激發(fā)適度的內(nèi)部競爭，作為互為既得利益的競爭者， 了解對手可以提高競爭的質(zhì)量。第十五條績效考核指標(biāo)小結(jié)績效考核指標(biāo)第三章集團(tuán)指標(biāo)體系第十六條 集團(tuán)業(yè)績類指標(biāo)內(nèi)容主要包括：決策支持與管理類指標(biāo)、行政事務(wù)與管理類指標(biāo)、財(cái)務(wù)類指標(biāo)、人力 資源類指標(biāo)、財(cái)務(wù)類指標(biāo)、審計(jì)類指標(biāo)、法務(wù)類指標(biāo)、市場類指標(biāo)考核指標(biāo)格式指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的計(jì)算公式相關(guān)說明數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)核對統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)方式第十七條 集團(tuán)滿意類指標(biāo)內(nèi)容 主要包括：上級滿意度、協(xié)作指標(biāo)。上級滿意度主要

24、通過述職報(bào)告的綜合評價(jià)來完成 第十八條 中期述職報(bào)告 部門和同級公司、工廠主管對考核其工作的總體回顧，強(qiáng)調(diào)對工作過程的描述， 由績效管理委員會(huì)集體評定。分為通過和不通過兩擋， 對通過述職者給予一定的 考核分值。第十九條 中期述職方式包括撰寫述職報(bào)告， 登臺進(jìn)行述職（一般2030分鐘），評委及聽眾提問（1015分鐘），對述職報(bào)告及演講行為進(jìn)行評價(jià)。第二十條 中期述職內(nèi)容目標(biāo)承諾陳述（量化指標(biāo)、完成情況）主要業(yè)績行為分析（成功事項(xiàng)分析、提煉經(jīng)驗(yàn)）主要問題分析（失敗事例分析）面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)（SWOT分析、競爭對手分析、市場狀況）績效改進(jìn)要點(diǎn)與措施能力提升要點(diǎn)及方法要求得到的支持與幫助目標(biāo)調(diào)整及新目

25、標(biāo)的確定第二十一條 協(xié)作指標(biāo) 包括內(nèi)部客戶滿意度和團(tuán)隊(duì)同事滿意度兩個(gè)二級指標(biāo)， 主要是對被考核者的團(tuán)隊(duì) 意識，責(zé)任心，反應(yīng)速度等指標(biāo)的考核。業(yè)績考核過程第二十二條 考核指標(biāo)的制定原則 所有考核指標(biāo)的設(shè)定必須在績效管理委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行， 接受委員會(huì)的 指導(dǎo)和審查，所有需要公開和簽訂書面文件的考核內(nèi)容都要經(jīng)過委員會(huì)同意后進(jìn)行 ?？己酥笜?biāo)的制定過程同樣是一個(gè)資源配置的過程，不存在沒有配套資源的考 核指標(biāo)。第二十三條 部門業(yè)績指標(biāo)制定程序在部門業(yè)績指標(biāo)中，KPI分解指標(biāo)由上至下分配，通過上下級（績效管理委 員會(huì)和部門主管）正式溝通后確定。部門業(yè)績指標(biāo)中的重要職責(zé)指標(biāo)（部門KPI指標(biāo)）由下至上報(bào)送，

26、各部門 提供3個(gè)以上的職責(zé)目標(biāo)， 通過上下協(xié)商，原則上確定3個(gè)以下的職責(zé)作為業(yè)績 類考核指標(biāo)。績效管理委員會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略要求確定各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重。 （上級有 必要對下級解釋權(quán)重分配的原則 ）簽訂業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書，一式三份，上、下級和考核機(jī)構(gòu)各一份，績效管理委 員會(huì)授權(quán)代理機(jī)構(gòu)人力資源管理部門保留一份。第二十四條 個(gè)人業(yè)績指標(biāo)制定程序 由部門主管根據(jù)已經(jīng)確定的部門業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解，落實(shí)到每一個(gè)基層員 工，經(jīng)過上下級（主管和員工）的溝通最后確定考核指標(biāo)。主管對各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo) 分配權(quán)重。簽訂業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書，一式三份，上、下級和人力資源管理部門保留一份。 第二十五條上級滿意度指標(biāo)制定程序上級主管對中期述職報(bào)

27、告、工作能力、工作態(tài)度和輔助職責(zé)完成情況四類二 級指標(biāo)分配權(quán)重，但中期述職報(bào)告分值不得低于總分值的70%。對下級進(jìn)行必要 的通報(bào)和解釋。第二十六條內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)制定程序內(nèi)部客戶的確定： 被考核部門列出所有需要服務(wù)的內(nèi)部客戶部門，由績效 管理委員會(huì)根據(jù)內(nèi)部客戶數(shù)目多少及對當(dāng)前戰(zhàn)略的重要程度確定參與考核的內(nèi) 部客戶，一般考核部門不要超過三個(gè)?？己瞬块T對服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度兩類二級 指標(biāo)分配權(quán)重。將考核指標(biāo)的權(quán)重及考核要點(diǎn)通報(bào)被考核部門。第二十七條團(tuán)隊(duì)同事滿意度指標(biāo)制定程序由部門主管根據(jù)部門戰(zhàn)略確定，類似于內(nèi)部客戶的確定，考核者一般不超過3個(gè)，對內(nèi)公開。由部門主管對合作意識與工作能力兩類二級指標(biāo)制

28、定部門統(tǒng)一的 考核權(quán)重?？己苏邔Ρ豢己苏咄▓?bào)考核重點(diǎn)。第五章 考核方法的輔導(dǎo)第二十八條 考核輔導(dǎo)內(nèi)涵考核的輔導(dǎo)要分兩個(gè)層面：對主管的輔導(dǎo)和對員工的輔導(dǎo)。第二十九條考核輔導(dǎo)具體內(nèi)容對主管的輔導(dǎo)主要是對目標(biāo)的分解方法、 預(yù)算方法、目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)控和業(yè)績 面談技巧等方面的培訓(xùn)輔導(dǎo)。對員工的輔導(dǎo)主要是溝通技巧、目標(biāo)認(rèn)同等方面的培訓(xùn)輔導(dǎo)。第三十條目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)控與指導(dǎo)各級主管必須將監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度和執(zhí)行情況作為自己的主要職責(zé)。通過設(shè)定里程碑和關(guān)鍵控制點(diǎn)可以有效檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，并且對出現(xiàn)的新情況要及時(shí)進(jìn)行處理。要對下級進(jìn)行經(jīng)常的指導(dǎo)，促進(jìn)其能力的提高，使目標(biāo)的執(zhí)行更加順利?？己顺煽兘y(tǒng)計(jì)第三十一條數(shù)據(jù)的收

29、集各類業(yè)績指標(biāo)按進(jìn)度比例、完成比例或各類測評的實(shí)際得分值統(tǒng)計(jì)。 各類主觀評 價(jià)的滿意度指標(biāo)按照關(guān)鍵事件法進(jìn)行考核，即考評者的評價(jià)分值必須有關(guān)鍵事件 作為支持，關(guān)鍵事件要有記錄 。考核者在考核結(jié)束日之前3日內(nèi)報(bào)績效管理委 員會(huì)的執(zhí)行部門。第三十二條數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)主要包括部門主管的考核得分和基層員工個(gè)人得分統(tǒng)計(jì)。數(shù)據(jù)結(jié)果按強(qiáng)制比例分布進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。主管考核成績按強(qiáng)制比例分為A、B、C、D、E五級。按照以下比例強(qiáng)制分 布，確定出部門主管的相應(yīng)等級。、等級 項(xiàng)目、ABCDE強(qiáng)制比例10%15%50%15%10%部門員工考核成績按強(qiáng)制比例分為A、B、C、D、E五級。根據(jù)主管考核等 級，按照以下比例強(qiáng)制分布，確定

30、出部門員工的相應(yīng)等級。Z 等級 主管等紅ABCDEA，B20%25%35%10%10%C15%20%30%20%15%D，E10%10%35%25%20%第三十三條業(yè)績面談業(yè)績面談對于落實(shí)考核的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)和提高，形成良性的業(yè)績管 理循環(huán)有至關(guān)重要的意義。提前對主管進(jìn)行業(yè)績面談的技巧培訓(xùn)，將業(yè)績面談的效果評價(jià)計(jì)入上級滿意度考 核指標(biāo)之以內(nèi)。第三十四條投訴與申訴在業(yè)績面談之后，對自己的考核成績有異議的員工可以進(jìn)行業(yè)績投訴。 有異議員 工可以向主管的上級或人力資源部門進(jìn)行投訴， 接受投訴的部門和上級主管在一 周內(nèi)給予明確答復(fù)。投訴者可以查閱公開的量化指標(biāo)統(tǒng)計(jì)結(jié)果， 并允許重新計(jì)算復(fù)核，

31、如有錯(cuò)誤進(jìn)行 修改。對于主觀評價(jià)結(jié)果，一般不允許查閱。但以下情況例外，被考核者的等級為考核 中的D級和E級時(shí)，被考核者要求查閱結(jié)果，考核者必須出具關(guān)鍵事件記錄， 并作出認(rèn)真解釋。第三十五條考核成績調(diào)整對于如實(shí)的考評，結(jié)果不予更改。對于不實(shí)的考評，要對考評者給予紀(jì)律處分。 業(yè)績考核分值的全局性調(diào)整只有在績效管理委員會(huì)正式?jīng)Q議通過后，才可以慎重進(jìn)行。第三十六條考核結(jié)果的運(yùn)用考核的結(jié)果是工資、獎(jiǎng)金分配和股份獎(jiǎng)勵(lì)的必要依據(jù)；是干部選拔重要依據(jù)。分析員工的考核成績結(jié)構(gòu)，用作對員工的人力資源開發(fā)。作為歷史資料歸檔存放， 可以用作人力資源的研究與分析。附則第三十七條解釋和修訂本考核辦法由集團(tuán)人力資源部解釋和

32、修訂?？冃Ч芾眢w系設(shè)計(jì)員工通用項(xiàng)目考核表編號：任職人：年月 日考核 項(xiàng)目考核 要素考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)加、扣分分自評考核 小組考核得分職業(yè) 道德（20）忠于職守?zé)釔郾緧徫还ぷ?工作素質(zhì)熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工作4團(tuán)纟口精神關(guān)心他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，要求上進(jìn)4服務(wù)態(tài)度對內(nèi)、外用戶服務(wù)周到、熱情4工作 態(tài)度（20）遵守制度遵守公司規(guī)章制度4出勤情況滿勤4工作積極性對高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的 熱情4工作責(zé)任性完成本職工作的持續(xù)性和責(zé)任性4工作協(xié)調(diào)性與同事、上司合作的情況4工作 成果（32）完成任務(wù)有否完成任務(wù)的具體計(jì)劃安排10成本意識努力減少時(shí)間、物質(zhì)上的損失8創(chuàng)新能力提出改

33、進(jìn)工作的建議情況5特殊成果給公司在某方面解決重大冋題5r培養(yǎng)人才參加培訓(xùn)或?qū)λ诉M(jìn)仃培訓(xùn)4其他 管理（18）能源管理節(jié)約能源（水、電等）3設(shè)備管理愛護(hù)設(shè)備，保養(yǎng)好3財(cái)務(wù)管理節(jié)約開支，精打細(xì)算，遵守財(cái)務(wù)制度3物資管理按計(jì)劃領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費(fèi)3安全防火安全防火意識強(qiáng)，能主動(dòng)做好工作3計(jì)劃生育嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策3總計(jì)100管理者綜合能力考核表被評估人評估人被評估人職務(wù)評估人職務(wù)被評估的時(shí)間范圍自（年/ /月 / /日）: :到（年/ /月 / /日）: :進(jìn)行此次評估的日期（年/ /月 / /日）: :評估步驟：單獨(dú)填寫此項(xiàng)評估，不需要和任何人進(jìn)行討論填寫完畢，注明本人姓名和職位，以及被評估

34、人的姓名和職位，獨(dú)立發(fā)送給總部人 力資源部；人力資源部匯總的評估分?jǐn)?shù)和評估意見，暫時(shí)作為內(nèi)部審核參考意見，上交總部的 首席執(zhí)行官，不向被評估人進(jìn)行反饋.如果有必要對被評估人進(jìn)行反饋，我們會(huì)先征求評估人的意見.請?jiān)谝韵碌倪x擇 中打勾注明你的意愿：可以記名形式_ 向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容可以不記名形式_向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容絕對不可以_向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容人力資源部會(huì)將評估人的意見及其結(jié)果高度保密綜合能力5-非常優(yōu)秀；4-艮好；3-合格/稱職；2需要改進(jìn)；1懷稱職1業(yè)績表現(xiàn)評定分?jǐn)?shù)5分-非常優(yōu)秀4分艮好3分-合格,稱職2分-需要改進(jìn)1分-不稱職對上述各級別評審均需做出評語，對3分

35、以下的評審要提出改進(jìn)的建議2.專業(yè)知識評定2.1熟悉工作要求、技能和程序2.2熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品2.3熟悉并了解對其工作領(lǐng)域產(chǎn)生影響的政策、實(shí)際情況及發(fā)展方向2.4工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識（例如：器材、電腦軟件等）2.5了解下屬工作及職責(zé)評語3.主動(dòng)性和創(chuàng)造性評定3.1為達(dá)到工作目標(biāo)而積極地做出有影響力的償試3.2主動(dòng)開展工作而非一味被動(dòng)服從3.3從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果3.4主動(dòng)開展工作力求超越預(yù)期目標(biāo)3.5將有創(chuàng)造性的思想加以完善3.6勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試3.7是否善于發(fā)現(xiàn)資源、進(jìn)行完善及富于創(chuàng)造性評語4.對客戶的關(guān)注程度評定4.1對內(nèi)部及外部客戶能

36、夠堅(jiān)持關(guān)注其期望值及需求4.2掌握客戶的第一手資料并用于改進(jìn)自身的產(chǎn)品及服務(wù)4.3對客戶的需求進(jìn)行積極響應(yīng)并提出改進(jìn)辦法4.4以客戶為中心進(jìn)行交談并付諸行動(dòng)4.5贏得客戶的信任和尊重評語5.培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力評定5.1能夠建立并保持一個(gè)高效的工作集體5.2能夠與貝工溝通并鼓勵(lì)下屬分享信息資源5.3能夠全面、實(shí)時(shí)并及時(shí)地完成工作評估5.4能夠經(jīng)常提供建設(shè)性的反饋及指導(dǎo)意見5.5能夠協(xié)助下屬確定未來具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)5.6能夠與下屬建立雙向溝通評語6.判斷力及時(shí)效性評定6.1判斷準(zhǔn)確并能夠同時(shí)考慮到其它選擇衣后果6.2能夠及時(shí)并根據(jù)工作時(shí)間表做出判斷6.3盡管付諸行動(dòng)時(shí)存在不確定性，但能夠表對風(fēng)險(xiǎn)

37、完成工作6.4能夠針對嚴(yán)重問題提出解決意見6.5能夠判斷潛在的問題及形式評語7.溝通能力評定7.1能夠傾聽并表達(dá)自己對有關(guān)信息的認(rèn)知7.2能夠征求意見并做出積極的回應(yīng)7.3能夠通過書面和口頭形式闡明扼要地進(jìn)行正確表達(dá)并產(chǎn)生同樣的效果7.4冃匕夠撰與咼水平的局面材料并進(jìn)仃演示評估人簽名：7.5能夠確保其書面材料在專業(yè)上的可靠性7.6能夠在有關(guān)交談中引述相關(guān)咨訊評語8.工作責(zé)任心評定8.1出席會(huì)議發(fā)問及遵守時(shí)間情況8.2可信度和可依賴度8.3接受工作任務(wù)情況及本人對完成工作的投入程度8.4樂于與其他人共事并提供協(xié)助8.5能夠節(jié)約并有效控制開支8.6能夠?qū)ζ渌似鸬桨駱拥淖饔迷u語9.計(jì)劃性評定9.1

38、能夠有效制定自我工作計(jì)劃并確定資源9.2能夠準(zhǔn)確劃定工作和項(xiàng)目的期限及難度9.3能夠預(yù)測問題并制定預(yù)案評語10.工作質(zhì)量評定10.1對工作中的細(xì)節(jié)及準(zhǔn)確度給予應(yīng)有的重視10.2能夠按時(shí)高質(zhì)量地完成工作10.3準(zhǔn)確完成工作并體現(xiàn)出應(yīng)有的專業(yè)水平評語：11團(tuán)隊(duì)精神評定11.1能夠與本組人員一起有效地工作并共同完成本組織工作目標(biāo)11.2能夠與上級并下屬分享咨詢，樂于協(xié)助同事解決工作中的問題11.3能夠以行動(dòng)表達(dá)對他人需求的理解以及成就的贊賞11.4能夠與他人共享成功的喜悅評語評估人對被評估人的綜合能力概述示例 多個(gè)崗位的績效標(biāo)準(zhǔn)員工培訓(xùn)與發(fā)展主管的績效標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)關(guān)鍵成果領(lǐng)域績效標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí) 施員工

39、培 訓(xùn)發(fā)展計(jì) 劃1.員工的生產(chǎn) 力有所提高；2.員工能夠達(dá) 到學(xué)習(xí)目標(biāo)；3.管理人員的 勝任力得到提 高。1.50%70%勺主管人員認(rèn)為其下屬有如下表現(xiàn)：*員工的生產(chǎn)率明顯提高；*員工能很快掌握新的工作技能；*員工能夠做出更多的獨(dú)立判斷。2. 75%90%勺員工在培訓(xùn)期未能達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)；3.實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在5鳩內(nèi)；4. 98%99%勺培訓(xùn)項(xiàng)目能在預(yù)期內(nèi)完成；5. 70%80%勺管理者表現(xiàn)出核心領(lǐng)導(dǎo)勝任力。幫助員工 制定職業(yè) 生涯規(guī)劃員工能夠發(fā)展 和管理自己的 職業(yè)生涯規(guī)劃1.85%90%勺被裁掉的員工獲得幫助從而找到新的工 作；2.裁員后的組織內(nèi)部員工安置得到管理者的認(rèn)可。建立員

40、工發(fā)展中心培訓(xùn)的職能滿 足組織發(fā)展的需要1.直線管理者認(rèn)為員工發(fā)展中心支持了經(jīng)營目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)；2.員工發(fā)展中心能滿足直線管理者所要求的期限；3.直線管理者愿意主動(dòng)提供未來的培訓(xùn)發(fā)展需求；4.一年內(nèi)只有12次來自其他部門的抱怨；5.實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在5鳩內(nèi)。收集與提 供員工培 訓(xùn)發(fā)展方 面的信息 資料提供的信息支 持商業(yè)目標(biāo)1.85%90%勺使用者認(rèn)為得到的信息支持商業(yè)目標(biāo)；2.收集信息的費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在5%以內(nèi)。技術(shù)支持人員的績效標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)關(guān)鍵成果領(lǐng)域績效標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)客戶 服務(wù)團(tuán)隊(duì) 為客戶提供服務(wù)滿意的客戶 （為 客戶解決的問 題和提供的信 息）1.一個(gè)月內(nèi)客戶投訴次數(shù)不超過5

41、次；2.一個(gè)月內(nèi)沒有在承諾的期限之內(nèi)解決的客戶投訴次 數(shù)不超過1次；3. 95%以上的客戶能夠?qū)Ψ?wù)中以下方面感到滿意：*客服人員能夠迅速到達(dá)；*客服人員能對所有問題做出準(zhǔn)確回答；*客服人員非常有禮貌；*問題解決的結(jié)果。向領(lǐng)導(dǎo)和 相關(guān)人員 提供信息和數(shù)據(jù)提供的信息和 數(shù)據(jù)（常規(guī)的報(bào) 告、對信息要求 做出的應(yīng)答）一個(gè)季度內(nèi)，信息接收者提出的投訴不超過一次，這 種不滿意可能會(huì)來自：*不正確的數(shù)據(jù)；*想要的東西沒有找到；*提供信息遲到。為解決問 題提供建 議所提供的解決 問題的建議1.客戶對解決問題的建議表示滿意；2.解決問題的方案。對下屬的 管理下屬的生產(chǎn)力 和工作滿意度1.下屬有能力和按照時(shí)間表

42、工作；2.通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：*員工能夠理解公司的發(fā)展方向、部門的目標(biāo)和自己的 角色；*員工能夠了解上司對自己的期望；*員工能夠了解自己的工作表現(xiàn)以及在哪些方面需要 改進(jìn)；*員工擁有勝任工作的知識和技能。 優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：培養(yǎng)出可以替代客戶服務(wù)經(jīng)理的員工。財(cái)務(wù)經(jīng)理的績效標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)關(guān)鍵成果領(lǐng)域績效標(biāo)準(zhǔn)提供財(cái)務(wù):財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)告的使用者和審計(jì)者認(rèn)為：分析和預(yù)*報(bào)告中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；測報(bào)告*他們能夠理解報(bào)告中的數(shù)據(jù)和整個(gè)報(bào)告的組織；*報(bào)告完成得及時(shí)，報(bào)告中的數(shù)據(jù)對他們有用；*管理者離開這份報(bào)告就無法實(shí)施公司的運(yùn)營管 理。優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：報(bào)告者能夠提供一些規(guī)疋內(nèi)谷之外的新穎的分析， 這些分析對報(bào)告的使用者十分有用

43、。制定和管財(cái)務(wù)工作流程外部的會(huì)計(jì)師事務(wù)所和審計(jì)師事務(wù)所認(rèn)為對財(cái)務(wù)各理財(cái)務(wù)有或標(biāo)準(zhǔn)個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)工作流控制很充分；程和標(biāo)準(zhǔn)2.上級主管人員認(rèn)為公司的財(cái)務(wù)流程有效。 優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：其他公司將該公司的財(cái)務(wù)控制流程視為典范。完成政府政府報(bào)告和稅1.沒有因?yàn)閳?bào)告中的疏漏而使公司受到處罰；報(bào)告和稅 收報(bào)告收報(bào)告2.報(bào)告能夠在指定的期限之前提交。對下屬員 工的工作指導(dǎo) 和管理有生產(chǎn)力的員工1.財(cái)務(wù)主管的上級主管對下列方面表示滿意：*所有員工都能理解公司的目標(biāo)和自己對公司目 標(biāo)的貢獻(xiàn)是什么；*所有員工都能寫出自己工作的關(guān)鍵增值產(chǎn)出和 績效標(biāo)準(zhǔn)；*所有員工都清楚自己的工作做得怎么樣；*90%以上的員工能夠達(dá)到預(yù)定

44、的績效標(biāo)準(zhǔn)；*員工具備工作所需的知識和技能；*薪酬的調(diào)整基于績效評價(jià)的結(jié)果。2.對下屬員工的調(diào)查表明：*他們了解公司的方向、部門的目標(biāo)和個(gè)人的角 色；*他們了解上級對自己的期望；*他們了解自己的工作績效以及在哪些方面需要 改進(jìn)；*對他們的績效評價(jià)真實(shí)地反映了他們的績效；*在工作中他們能得到必要的工具和資源， 并且沒 有得到時(shí)，他們能理解其中的原因；*他們具有了工作所需的知識和技能；*當(dāng)工作需要支持時(shí)， 他們能及時(shí)得到來自上司或 同事的幫助；*他們的好的工作績效得到了認(rèn)可?？冃Э己苏邞?yīng)掌握的技能表3-1績效評估準(zhǔn)備檢查表完成下表，確信你為評估會(huì)議做了充分的準(zhǔn)備。你有還是沒有？有沒有1.安排會(huì)議時(shí)

45、間？2.給員工發(fā)通知及員工自評表格？3.核對工作要求？4.檢杳員工的績效目標(biāo)和你的標(biāo)準(zhǔn)？5.檢查員工的過去，包括技能、受過的培訓(xùn)及過去工作業(yè)績？6.仔細(xì)查找存在于既定目標(biāo)和實(shí)際業(yè)績之間的“差距”？7.尋找員工的態(tài)度和言行與其業(yè)績間的因果關(guān)系？8.完成績效評估表格？9.給工作績效打分？10.注明需討論的問題及列示具體案例？11.注明詳細(xì)具體的人力狀況及怎樣在有更多挑戰(zhàn)或工作任 務(wù)的時(shí)期提咼或維持人力？對下屬員 有生產(chǎn)力的員1.財(cái)務(wù)主管的上級主管對下列方面表示滿意：工的工*所有員工都能理解公司的目標(biāo)和自己對公司目工作指導(dǎo)標(biāo)的貢獻(xiàn)是什么；和管理*所有員工都能寫出自己工作的關(guān)鍵增值產(chǎn)出和績效標(biāo) 準(zhǔn)；*

46、所有員工都清楚自己的工作做得怎么樣；*90%以上的員工能夠達(dá)到預(yù)定的績效標(biāo)準(zhǔn)；*員工具備工作所需的知識和技能；*薪酬的調(diào)整基于績效評價(jià)的結(jié)果。2.對下屬員工的調(diào)查表明：*他們了解公司的方向、部門的目標(biāo)和個(gè)人的角 色；*他們了解上級對自己的期望；*他們了解自己的工作績效以及在哪些方面需要 改進(jìn)；*對他們的績效評價(jià)真實(shí)地反映了他們的績效；*在工作中他們能得到必要的工具和資源，并且沒 有得到 時(shí)，他們能理解其中的原因；*他們具有了工作所需的知識和技能；*當(dāng)工作需要支持時(shí)，他們能及時(shí)得到來自上司或 同事的 幫助；*他們的好的工作績效得到了認(rèn)可?？冃Э己苏邞?yīng)掌握的技能表3-1績效評估準(zhǔn)備檢查表完成下表，

47、確信你為評估會(huì)議做了充分的準(zhǔn)備。 你有還是沒有？1.安排會(huì)議時(shí)間？2.給員工發(fā)通知及員工自評表格？3.核對工作要求？4.檢查員工的績效目標(biāo)和你的標(biāo)準(zhǔn)？5.檢查員工的過去，包括技能、受過的培訓(xùn)及過去工作業(yè)績?6.仔細(xì)查找存在于既定目標(biāo)和實(shí)際業(yè)績之間的“差距”？7.尋找員工的態(tài)度和言行與其業(yè)績間的因果關(guān)系？8.完成績效評估表格？9.給工作績效打分？10.注明需討論的問題及列示具體案例？11.注明詳細(xì)具體的人力狀況及怎樣在有更多挑戰(zhàn)或工作任 務(wù)的時(shí)期提高或維持人力？有 沒有該指標(biāo)是否可衡量？指標(biāo)可以量化嗎？指標(biāo)是否有可信的衡量標(biāo)準(zhǔn)？該指標(biāo)是否可低成本獲?。坑嘘P(guān)指標(biāo)的數(shù)據(jù)是否可以直接從標(biāo)準(zhǔn)表上獲得？獲

48、取成本的標(biāo)準(zhǔn)是否高于其價(jià)值？該指標(biāo)是否可以定期衡量？該指標(biāo)是否與整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致？該指標(biāo)是否與某個(gè)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系？ 指標(biāo)承擔(dān)者是否清楚企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？ 指標(biāo)承擔(dān)者是否清楚該指標(biāo)如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？該指標(biāo)是否與整體績效指標(biāo)一致？該指標(biāo)和組織中上一層的指標(biāo)相聯(lián)系嗎？該指標(biāo)和組織中下一層的指標(biāo)相聯(lián)系嗎？表4-2某公司的KPI指標(biāo)庫及其定義 財(cái)務(wù)類指標(biāo)：指標(biāo)名稱計(jì)劃費(fèi)用支出率指標(biāo)詮釋設(shè)立此目標(biāo)是為了合理配置企業(yè)的現(xiàn)金流降低財(cái)務(wù)費(fèi)用提高企業(yè)的計(jì)劃能力。指標(biāo)目的設(shè)立此項(xiàng)指標(biāo)是為了強(qiáng)化資金計(jì)劃管理，把管理費(fèi)用控制在適度的區(qū)域。指標(biāo)測度實(shí)際費(fèi)用/ /目標(biāo)計(jì)劃費(fèi)用測度時(shí)間月度測度備注此項(xiàng)指標(biāo)使用于各系

49、統(tǒng)、各部門。指標(biāo)名稱人均成本貢獻(xiàn)率指標(biāo)詮釋反映了基于組織目標(biāo)的最大費(fèi)用支付能力，反映了組織以最低的代價(jià)取得最大的效益。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了將成本費(fèi)用控制在適度的范圍內(nèi)，以支持業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)。指標(biāo)測度采購支岀/ /部門費(fèi)用/ /人；營銷費(fèi)用/ /部門費(fèi)用/ /人；ITIT 支岀費(fèi)用（維修維護(hù)費(fèi)、軟 件開發(fā)費(fèi)用、硬件設(shè)備費(fèi)）/ /部門費(fèi)用/ /人；測度時(shí)間季度或半年備注指標(biāo)名稱存貨周轉(zhuǎn)率（次）指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)存貨的流動(dòng)性及合理性，深刻的揭示了企業(yè)對市場的預(yù)測能力、采購 能力、營銷能力、運(yùn)營管理等各種能力的協(xié)同性。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了降低庫存、增加商品的銷售量，向市場提供暢銷對路產(chǎn)品和最 新產(chǎn)

50、品。指標(biāo)測度銷售成本/ /平均存貨成本測度時(shí)間季度或半年測度備注指標(biāo)名稱采購成本的下降率指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)供應(yīng)商管理的水平，最終體現(xiàn)為企業(yè)對成本的控制能力。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了評估采購的效率，采購方式的科學(xué)性。指標(biāo)測度（采購成本基準(zhǔn)值- -當(dāng)期采購成本采購成本基準(zhǔn)值測度時(shí)間月度或季度測度備注米購成本基準(zhǔn)值為一定時(shí)間內(nèi)的米購成本平均值指標(biāo)名稱單位建筑面積物業(yè)支出費(fèi)指標(biāo)詮釋r r 反映企業(yè)運(yùn)營的成本水平，實(shí)際上是市場執(zhí)行的效率和利潤的體現(xiàn)。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了改善物業(yè)的管理水平，加強(qiáng)各市場運(yùn)營中最大的成本和費(fèi)用支 出的控制。指標(biāo)測度（物業(yè)人員薪酬總額+ +維修費(fèi)用+ +辦公費(fèi)用+ +電費(fèi)+

51、 +水費(fèi)+ +經(jīng)營費(fèi)用+ +米暖費(fèi)”建筑面 積測度時(shí)間月度或季度測度備注指標(biāo)名稱費(fèi)用利潤率指標(biāo)詮釋此項(xiàng)指標(biāo)直接反映岀企業(yè)為獲得利潤而付岀的代價(jià)，它即反應(yīng)企業(yè)的收益能力， 又反應(yīng)企業(yè)的管理、經(jīng)營效率。指標(biāo)目的設(shè)立此項(xiàng)指標(biāo)是為了通過適度控制與約束費(fèi)用，升組織產(chǎn)岀。來改善和促進(jìn)組織及組織成員提指標(biāo)測度利潤總額/ /成本費(fèi)用總額測度時(shí)間季度測度備注此項(xiàng)指標(biāo)可轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)和部門的效率指標(biāo)，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。成本費(fèi)用包括；銷售成本、銷售費(fèi)用、指標(biāo)名稱關(guān)鍵商品的周轉(zhuǎn)次數(shù)指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)的預(yù)貨能力，采購速度，渠道建設(shè)能力，倉儲管理及運(yùn)營管理的協(xié)同 性，最終體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益的提高。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了

52、增加商品的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低庫存量和資金占用額度。指標(biāo)測度關(guān)鍵商品指考核期內(nèi)采購金額占總資金（20%20%）的商品（銷量占 20%20%）測度時(shí)間月度或季度測度備注指標(biāo)名稱利潤總額指標(biāo)詮釋反映企業(yè)的總體利潤水平。指標(biāo)目的設(shè)立此指標(biāo)的目的是增加企業(yè)的利潤總額。指標(biāo)測度測度時(shí)間年度測度備注指標(biāo)名稱流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)詮釋是評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)利用效率的重要指標(biāo)，指標(biāo)目的設(shè)立此項(xiàng)指標(biāo)是為了通過改善此項(xiàng)指標(biāo)的良性程度，以銷售收入的增幅高于流動(dòng)資產(chǎn)的增幅作為保證，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的綜合使用效率。指標(biāo)測度銷售收入（凈額）/ /平均流動(dòng)資產(chǎn)總額測度時(shí)間季度測度備注指標(biāo)名稱平均帳期指標(biāo)詮釋反映了供應(yīng)商對企業(yè)的認(rèn)可程度，最終體現(xiàn)為企業(yè)誠信的形象。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了完善供應(yīng)商渠道建設(shè)，降低資金占用率。指標(biāo)測度每筆累計(jì)付款時(shí)間/ /筆數(shù)合計(jì)測度時(shí)間季度或半年測度備注指標(biāo)名稱平均稅賦降低率