班組長安全管理知識(shí)培訓(xùn)ppt課件

1、班組長平安管理知識(shí)培訓(xùn) 一、班組及班組長的角色定位及作用一、班組及班組長的角色定位及作用 二、班組長的類型及班組管理中的常見誤區(qū)二、班組長的類型及班組管理中的常見誤區(qū) 三、班組長的平安職責(zé)及如何做好平安任務(wù)三、班組長的平安職責(zé)及如何做好平安任務(wù) 四、作業(yè)平安須知卡四、作業(yè)平安須知卡目 錄現(xiàn)代企業(yè)的管理構(gòu)造決策層決策層動(dòng)腦動(dòng)腦班組班組 1 1、構(gòu)造小；、構(gòu)造??； 2 2、管理全；、管理全； 3 3、任務(wù)細(xì)；、任務(wù)細(xì)； 4 4、義務(wù)虛；、義務(wù)虛； 5 5、群眾性。、群眾性。班組的特點(diǎn) 班組長：在消費(fèi)現(xiàn)場，直接納理消費(fèi)作業(yè)員工，并對其任務(wù)結(jié)果擔(dān)任的人。 “兵頭將尾，論職務(wù)是不在冊的“官，可在現(xiàn)場消費(fèi)

2、檢修中的位置卻舉足輕重。班組長的位置 一、指揮員一、指揮員 二、第一責(zé)任人二、第一責(zé)任人 三、承上啟下的橋梁，紐帶三、承上啟下的橋梁，紐帶班組長的作用 1 1、消費(fèi)技術(shù)型、消費(fèi)技術(shù)型 2 2、盲目執(zhí)行型、盲目執(zhí)行型 3 3、得過且過型、得過且過型班組長的類型 4、勞動(dòng)模范型、勞動(dòng)模范型 5、哥們義氣型、哥們義氣型 6、事必躬親型、事必躬親型 最好的類型最好的類型外科醫(yī)生型外科醫(yī)生型 一流的管理者用他人的腦子，一流的管理者用他人的腦子， 二流的管理者用他人的力氣，二流的管理者用他人的力氣， 三流的管理者用本人的力氣。三流的管理者用本人的力氣。班組長的類型 1 1、重理輕教；、重理輕教； 2 2、

3、重公輕私；、重公輕私； 3 3、重罰輕管。、重罰輕管。班組管理中的常見誤區(qū) 平安消費(fèi)平安消費(fèi)指消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)中的人身平安和指消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)中的人身平安和財(cái)富平安。財(cái)富平安。 人身平安：保證人的平安、安康、溫馨的任務(wù)，人身平安：保證人的平安、安康、溫馨的任務(wù)，稱之為人身平安。稱之為人身平安。 財(cái)富平安：消除損壞設(shè)備，產(chǎn)品和其他財(cái)富的財(cái)富平安：消除損壞設(shè)備，產(chǎn)品和其他財(cái)富的危害要素，保證消費(fèi)正常進(jìn)展。危害要素，保證消費(fèi)正常進(jìn)展。什么是平安消費(fèi) 不平安條件不平安條件+ +不平安行為不平安行為 事故事故 小事故就是大事故的隱患小事故就是大事故的隱患什么是平安消費(fèi) 1 1、貫徹平安規(guī)章制度；、貫徹平安規(guī)章制

4、度； 2 2、布置平安任務(wù)；、布置平安任務(wù)； 3 3、組織平安學(xué)習(xí)；、組織平安學(xué)習(xí)； 4 4、對新工進(jìn)展平安教育；、對新工進(jìn)展平安教育；班組長的平安職責(zé) 5 5、進(jìn)展班組平安檢查；、進(jìn)展班組平安檢查； 6 6、搞好設(shè)備維護(hù)；、搞好設(shè)備維護(hù)； 7 7、組織并參與平安活動(dòng)。、組織并參與平安活動(dòng)。 1 1、做好班組平安教育；、做好班組平安教育； 1 1區(qū)域概略級(jí)危險(xiǎn)源；區(qū)域概略級(jí)危險(xiǎn)源； 2 2設(shè)備器具性能及運(yùn)用方法；設(shè)備器具性能及運(yùn)用方法； 3 3平安操作規(guī)程及規(guī)章制度；平安操作規(guī)程及規(guī)章制度； 4 4應(yīng)急處置程序、方法；應(yīng)急處置程序、方法； 5 5勞保用品運(yùn)用及文明消費(fèi)；勞保用品運(yùn)用及文明消費(fèi)；

5、 6 6實(shí)踐的平安操作示范。實(shí)踐的平安操作示范。班組長應(yīng)如何做好平安消費(fèi)任務(wù) 2 2、開好班前會(huì)，做好班前相面及平安任務(wù)、開好班前會(huì)，做好班前相面及平安任務(wù)布置；布置；班組長應(yīng)如何做好平安消費(fèi)任務(wù) 3 3、組織好班組平安活動(dòng)；、組織好班組平安活動(dòng)；班組長應(yīng)如何做好平安消費(fèi)任務(wù) 4 4、仔細(xì)做好班組平安檢查，消除現(xiàn)場違章、仔細(xì)做好班組平安檢查，消除現(xiàn)場違章隱患，確保平安措施有效落實(shí)；隱患，確保平安措施有效落實(shí)； 一班三查一班三查班前、班中、班后班前、班中、班后班組長應(yīng)如何做好平安消費(fèi)任務(wù) 5 5、做好班組危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制；、做好班組危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制； 6 6、定期組織對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展模擬演練；

6、、定期組織對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展模擬演練； 7 7、努力提高個(gè)人素質(zhì)，團(tuán)結(jié)班組成員；、努力提高個(gè)人素質(zhì)，團(tuán)結(jié)班組成員； 8 8、積極開展班組平安文化活動(dòng)。、積極開展班組平安文化活動(dòng)。班組長應(yīng)如何做好平安消費(fèi)任務(wù) 1、實(shí)行、實(shí)行“作業(yè)平安須知卡的目的：作業(yè)平安須知卡的目的： (1)提煉平安管理規(guī)定中的關(guān)鍵點(diǎn)，協(xié)助新進(jìn)提煉平安管理規(guī)定中的關(guān)鍵點(diǎn)，協(xié)助新進(jìn)員工盡快掌握平安作業(yè)要點(diǎn)，減少人員流動(dòng)員工盡快掌握平安作業(yè)要點(diǎn)，減少人員流動(dòng)快給平安消費(fèi)帶來的不利影響?？旖o平安消費(fèi)帶來的不利影響。 (2)提高班組長在布置任務(wù)義務(wù)時(shí)平安要求的提高班組長在布置任務(wù)義務(wù)時(shí)平安要求的針對性，規(guī)范作業(yè)平安管理，加強(qiáng)作業(yè)人員針對性

7、，規(guī)范作業(yè)平安管理，加強(qiáng)作業(yè)人員平安認(rèn)識(shí)。平安認(rèn)識(shí)。作業(yè)平安須知卡 2、“作業(yè)平作業(yè)平安須知卡安須知卡的內(nèi)容：的內(nèi)容：作業(yè)平安須知卡作業(yè)安全須知作業(yè)安全須知公司名稱：天津二十冶作業(yè)項(xiàng)目：鐵口保護(hù)板更換（A類）序號(hào)安全須知1填寫任務(wù)單，聯(lián)系確認(rèn)停機(jī)掛牌2鐵水溝上方鋪墊防護(hù)板3將鐵口點(diǎn)火，配煤氣報(bào)警器必要時(shí)配空氣呼吸器4佩戴防火手套和面罩5辦理動(dòng)火證，專人監(jiān)護(hù) 3、“作業(yè)平安須知卡的運(yùn)用：作業(yè)平安須知卡的運(yùn)用： 1進(jìn)展作業(yè)前，班組長或其他擔(dān)任人員進(jìn)展作業(yè)前，班組長或其他擔(dān)任人員向作業(yè)人員發(fā)放須知卡，確認(rèn)作業(yè)人員掌握向作業(yè)人員發(fā)放須知卡，確認(rèn)作業(yè)人員掌握須知內(nèi)容；須知內(nèi)容； 2作業(yè)過程中確保須知卡的各項(xiàng)平安措作業(yè)過程中確保須知卡的各項(xiàng)平安措施得到有效落實(shí)平安檢查人員也可以根據(jù)施得到有效落實(shí)平安檢查人員也可以根據(jù)須知卡進(jìn)展現(xiàn)場檢查；須知卡進(jìn)展現(xiàn)場檢查； 3作業(yè)終了，交回須知卡一致存放。作業(yè)