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1、1人力資源總監(jiān)年終個人工作總結(jié)2019通過今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取得了公司各部門 絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺,使得 一些工作無法真正展開,一直在做著基礎(chǔ)工作,今年上半 年莫總監(jiān)任職以來,對人力資源部工作進(jìn)行了整理,明確 了每個人的工作職責(zé),使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對于今年的 工作總結(jié)一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及 管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司 有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意 識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng) 計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。二.
2、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同,辦理勞動用工及相關(guān)手 續(xù);到目前為止,勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的 順利,主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的機(jī)會較 少,經(jīng)常都是來去匆匆,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署 勞動合同。計劃爭取過年這個機(jī)會,把合同簽署工作完成2好。三結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假 管理,按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難 點,公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,由于部份 員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,并與 綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許 多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時間經(jīng)常需要彈性
3、化管 理,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了防 止有些員工“言過其實”,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系 統(tǒng)還需更加完善。一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,處理員工獎懲事宜;對于 有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤 或較大錯誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,給予了合理 公正的行政處罰,并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,均認(rèn)識 到了自身的錯誤。二.公司充分考慮員工的福利,各項福利制度正逐漸 開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推 廣用煙,在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生 日活動的策劃3及實施工作,豐富了員工的業(yè)余生活;考
4、慮4到員工的安全保障問題,公司也已為全部員工購買了平安 團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種,保險期間有一員工不慎摔 傷,我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,并申請了相應(yīng)的理 培,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工 的工作積極性,從而起到了激勵員工的作用。三.進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來, 人力資源部正接手促銷人員的管理工作,通過資料收集分 析,發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,但是發(fā)現(xiàn)許多市場 并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行,隨意性較強(qiáng),人員增長率過 高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,加強(qiáng)促銷隊 伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員 管理制度,并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事??刂坪萌藛T的增長 速度及提高整體素質(zhì)水平,為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù) 人才。四.協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,包括發(fā) 放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤 落實面試人員的情況等五.幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的 關(guān)系,協(xié)助組織員工的各類活動;此外,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指 導(dǎo)幫助下,對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的 人事制度進(jìn)行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符5合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué) 習(xí),不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),才能面對更大的挑戰(zhàn),也才 不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會,扎扎實 實做好每份工作。x
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