10kv供電線路配電工程施工組織設計

1、word 編輯文檔10kv供電線路配電工程施工組織設計第一章 工程概況及特點一、工程概況1.1工程簡述本工程建設xxxx10kv供電線路。用電容量1000KVA。根據(jù)高壓電力客 戶供電方案答復書規(guī)定的接入系統(tǒng)方案本工程10kv線路由110kv安順變電 站10kv順松線農機支01#桿T接。由于用戶已從該桿T接一回線路至用戶附 桿，本次設計將原有用戶附桿引下電纜拆除， 新引下一回電纜，通過向南新建電 力管道至新建01#工井，然后通過向東的新建電力工程。1.2工程承包范圍 本工程承包范圍包括：高壓電纜敷設及調試、箱式變電站成套及安裝、電 氣試驗、1.3地質及地貌狀況地質情況：自然地形平坦。1.4交通

2、情況本工程主要位于市區(qū)道路， 地貌以平地為主， 地形起伏變化一般。 交通狀況 相對理想，交通運輸難度一般。二、工程特點word 編輯文檔1.本工程具有工配電系統(tǒng)接線方式簡單， 電纜走向路徑簡單， 因此要求施工 現(xiàn)場人員組織和施工進度安排合理化， 責任化， 落實施工的各個環(huán)節(jié)； 各職能部 門、施工班組各負其責。2.本工程設計10KV高壓系統(tǒng)。所以， 到時需按規(guī)定，做好各種試驗，認真 及時的協(xié)調辦好工作票。3.做好與業(yè)主及供電方的協(xié)調溝通， 解決工程實施中出現(xiàn)的問題， 確保工程 按合同內容順利完工。4.自然環(huán)境本項目處于北溫帶季風區(qū)， 背陸面海， 氣候屬暖溫帶季風型半濕潤大陸型氣 候。冬冷夏熱，四

3、季分明。春季風多雨少；夏季炎熱多雨，溫高濕大；秋季天高 氣爽，晚秋多干旱；冬季干冷，寒風頻吹。第二章 施工方案一、編制依據(jù)建筑工程施工驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-2003電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50254-2014電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-2006電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范GB50171-2012接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-2006電氣設備交接試驗標準GB50150-2006建筑電氣通用圖集09BD6建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB 50194-1993建設工程文

4、件歸檔整理規(guī)范GB/T 50328-2001配電線路帶電作業(yè)技術導則GB/T 18857-2002word 編輯文檔電力金具通用技術條件GB/T 2314-2008建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ 80-1991建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ 104-1997城市電力電纜線路設計技術規(guī)定DL/T 5221-2005電力建設安全工作規(guī)程第2部分：架空電力線路部分DL 5009.2-2004電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規(guī)程DL/T 5161.15161.17-2002架空絕緣線路施工及驗收規(guī)程DL/T 6021996架空配電線路帶電安裝及作業(yè)工具設備DL/T 877-2004電氣裝置安裝工程高壓電

5、氣施工及驗收規(guī)范GBJ 147-90電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范GBJ 149-90電氣裝置安裝工程35KV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范GB50173-92電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范GB 5017292電氣裝置安裝工程電力變流設備施工及驗收規(guī)范GB 5025596輸變電工程安全文明施工標準Q/GDW 2502009二、施工現(xiàn)場組織機構組建以項目經理為核心的現(xiàn)場施工項目經理部，經理部的組成本著專業(yè)配 置，精干高效的原則進行， 按照企業(yè)項目管理模式建立項目組織機構， 形成以全 面質量、安全、 成本管理為中心環(huán)節(jié)， 以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化 管理體制， 高效地組裝

6、和優(yōu)化企業(yè)及社會生產要素， 出色地實現(xiàn)我企業(yè)的質量方 針、質量目標以及對業(yè)主的承諾。1、項目經理word 編輯文檔xx項目部，組建于2013年，項目部有預算員、 材料員、資料員、財務人員、 專職安全管理人員等各類管理人員10余名，各工種施工人員10余名，施工區(qū) 域主要為xx市區(qū)。項目部主要承擔公司電氣安裝及土建等項目的施工。經過一年多的發(fā)展， 該項目部具備了豐富的施工經驗， 能承擔各類電氣安裝 及土建施工項目，因業(yè)績突出，多次獲得公司嘉獎。2、技術負責人xx已擔任技術負責人5年，工作經驗豐富，xxxxxxxxxxxxxxxxx供電設 施施工等工程。施工期間管理良好，各個技術環(huán)節(jié)、施工要點處理得

7、當，符合技術規(guī)范要求。在 施工過程中能處理好與各方人際關系，出色的完成各個工程的技術工作。3、主要勞動力組織計劃工程施工組建技術水平高的施工隊伍， 根據(jù)工程實際情況分配足夠的施工人 員，確保工程順利進行。根據(jù)工程進度需求，詳細編制各階段勞動力計劃，優(yōu)選 施工力量強、 技術水平高的專業(yè)施工隊伍進場施工。 精選我公司骨干隊伍， 特別 是主要工種， 全部由操作技能熟練并有多年施工經驗的工人組成作業(yè)隊伍， 以滿 足施工進度計劃。勞動力計劃表 詳見附表三三、施工準備1.施工場地為了本工程能夠早日開工， 在正式開工前必須做好施工場地準備。 清理施工 場地的垃圾，根據(jù)施工組織設計中平面規(guī)劃，在現(xiàn)場布置材料站

8、、辦公區(qū)、施工 水源、電源等。2.施工技術資料為了保證本工程一開工就可以正式施工， 不占用必要工期進行設計技術交底和圖紙會審，確?？偣て?，故將此項工作提前完成，安排在施工準備階段進行， 并及時做好會議紀要。整理好圖紙會審時的答復意見及會議紀要， 及時辦理好參 加會審會議有關單位的簽名和蓋章等手續(xù)。準備好相關規(guī)章規(guī)程及技術規(guī)范。word 編輯文檔3.材料準備及時掌握材料信息， 優(yōu)選供貨廠家， 選擇質量好價格低的供應商。 在工程準 備階段選定好半成品、 成品材料。 施工各階段前準備好需要的所有材料。 根據(jù)工 程特點，本工程所需的鋼筋水泥等進場材料嚴格執(zhí)行標準體系進行計劃和控制， 保證材料及時進場。

9、4.通訊準備工程開工前給施工現(xiàn)場管理人員配備手機、 對講機等通訊設備， 辦公場地配 備電腦、打印機等辦公用品。5.施工機械準備在正式開工前， 根據(jù)前期工程需要， 安排工程所需機械進場。 主要施工機械 設備詳見附表一。6.生活設施準備工程正式開工前， 施工現(xiàn)場的生活臨建布置完畢， 并提供滿足工作人員生活 需求的必需品?，F(xiàn)場設置職工宿舍、食堂、休息室及廁所，生活污水經沉淀處理 后排入污水管道。生活用電、用水由分支管線接入生活區(qū)。四、施工工序總體安排根據(jù)本工程的建設方案，施工工序總體安排如下：副桿組建一配電室設備安裝一分支箱及電表箱安裝一電纜敷設一接地裝置f調試試驗五、主要工序和特殊工序的施工方法1

10、.副桿組建1）電桿組立word 編輯文檔a、 普通水泥電桿不得有縱向裂縫，橫向裂縫寬度不應超過0.1mm，長度 不超過1/3周長。b、電桿位置、桿身垂直度應符合相關標準規(guī)定。c、 電桿埋設深度應符合設計規(guī)定。未作規(guī)定時，不得少于桿高的1/6。2） 桿上設備安裝a、桿上金具安裝應牢固、連接可靠、防止積水。安裝距離應符合規(guī)程及設 計要求。b、開關經外觀檢查和試驗合格后，將開關吊放在臺架上，桿上作業(yè)人員將 其固定牢靠。c、開關固定牢靠后即進行開關設備引線連接。開關與引線連接一般應用設 備線夾或連接端子，連接緊密，接觸良好。d、與開關連接的引線為鋁線時，連接點必須有銅鋁過渡措施。e、三相引線連接好后，

11、相間距離應一致，松緊適中，不應使開關接線端子 受力。f、 開關外殼與接地線連接可靠。3） 線路架設安裝a、導線規(guī)格應符合設計要求。b、導線架設后，導線對地及交叉跨越距離，應符合設計要求。c、導線緊好后，弧垂的誤差不應超過設計弧垂的土5%，同檔內各相弧垂宜d、過引線應呈均勻弧度、無硬彎，必要時應加裝絕緣子。e、搭接過引線、引下線，應與主導線連接，不得與絕緣子回頭綁扎在一起；鋁導線間的連接一般應采用并溝線夾或采用電氣性能更好的新型線夾，10KV線 路采用并溝線夾連接過渡引線時，線夾數(shù)量不應少于2個。f、 銅、鋁導線的連接應使用銅鋁過渡線夾，或有可能的過渡措施。word 編輯文檔g、1-10KV線路

12、每相過引線、引下線與鄰相的過引線、 引下線或導線之間， 安裝后的凈空距離不應小于300mm。1KV以下電力線路，不應小于150mm。2.配電室設備安裝1） 高低壓柜安裝a、配電柜開箱后應檢查盤柜的外觀油漆是否完整、有無脫落處，檢查柜內 的設備是否有損壞，應做好開箱記錄。b、配電柜經開箱檢查后，用液壓式手推車將盤柜運到需要安裝的位置，然 后用人工將其移動到安裝位置擺放好，等所有的盤柜就位擺放好后就進行找正。c、配電柜與基礎的固定采用焊接固定，配電柜與配電柜之間的固定用螺栓 連接固定。配電柜與基礎的固定，用焊接固定在柜的四角，焊接長度為40mm。 焊接應牢固、可靠。d、配電柜的接地，由于配電柜和基

13、礎的固定采用焊接固定，零母線的接地 應與地線連接， 連接方法用鋼母線 （鋼母線的尺寸按圖紙要求） 一頭與零母線相 連，另一頭與接地母線相連，且連接點不少于兩點。2） 變壓器安裝a、變壓器運至現(xiàn)場后應檢查主體是否變形、破損及零件脫落等異常現(xiàn)象。b、變壓器用液壓式手推車或其它機械工具運到需要安裝的位置，然后用人工將其移動到安裝位置擺放好。c、變壓器與基礎的固定采用焊接固定，焊接應牢固、可靠。d、變壓器的接地，由于變壓器和基礎的固定采用焊接固定，零母線的接地 應與地線連接， 連接方法用銅母線 （銅母線的尺寸按圖紙要求） 一頭與變壓器零 線相連，另一頭與接地母線相連。3）封閉母線安裝word 編輯文檔

14、a、圭寸閉母線的連接不應在穿過樓板或墻壁處進行。b、封閉母線穿過防火墻、防火樓板時，應采用防火隔離措施，用放火枕進 行圭閉。c、母線敷設長度超過40m時，應設置伸縮節(jié)。跨越變形縫應加裝軟伸縮 節(jié)，保證變形縫活動不損傷母線。d、插接箱安裝必須可靠固定，垂直安裝時，標高應以插接箱底口為準，宜為1400mm。e、圭寸閉母線外殼和支架必須可靠接地。3.電纜分支箱及電表箱安裝a、開箱后應檢查箱體的外觀是否完整，檢查箱內的設備是否有損壞。b、設備安裝前，根據(jù)圖紙要求選擇合適的安裝位置，避開其它障礙物，外 部應無妨礙柜門開關的障礙物。c、設備固定時，固定螺栓應不少于4枚，應固定牢靠，無晃動現(xiàn)象。4.電纜敷設

15、a、電纜敷設時，電纜應從盤的上端引出，避免電纜在支架上與地面摩擦拖b、用機械敷設電纜時， 施工現(xiàn)場應設一人統(tǒng)一指揮。 電纜的首末端應設專 人負責， 前后密切配合，防止電纜局部受力過大。c、電纜在支架、電纜溝、隧道、豎井敷設時，為了減少差錯，應在其進出 口、轉彎處設計敷設斷面排序圖。d、交聯(lián)電纜最小允許彎曲半徑不得小于電纜外經的10倍，電纜各支持點 的距離不得大于（水平1m、垂直1.5m）的距離。e、電纜敷設后應做到橫平豎直、排列整齊，避免交叉壓疊。word 編輯文檔f、 電纜敷設時，應先從最底層排管開始使用。g、如電纜在敷設過程中需要將電纜鋸斷，鋸斷后應立即將兩端封堵，防止 潮氣和水分進入。h

16、、在電纜敷設完一盤后， 與另一盤端頭的搭接應保持有1-1.5m的重疊長 度， 以備中間接頭使用。整條線路兩端終端頭， 除余留制作終端頭接入系統(tǒng)的長 度外，應在余留1.5m，以備事故處理。i、 電纜全部敷設完工后，應立即將電纜端頭綁扎標記及名稱，以備安裝中 間接頭時不一致造成錯接。5.接地裝置a、接地裝置的安裝及埋設深度應符合設計要求及圖紙要求， 采用的鋼材應 符合國家現(xiàn)行技術標準的規(guī)范（熱鍍鋅） 。b、接地母線連接采用搭接焊接，搭接長度應不小于扁鋼寬度的2倍，焊接 處應有防腐處理。c、接地體引出線的垂直部分和接地裝置連接部分外側100mm范圍內應作防腐處理；在作防腐處理前，表面必須除銹并去掉焊

17、接處殘留的焊藥6.調試試驗1)變壓器調試試驗a、 測量繞組連同套管的直流電阻。1測量應在個分接頭的所在位置上進行。21600KV及以下電壓等級三相變壓器，各相測得值得相互差值應小于平 均值得4%，線間測得值得相互差值應小于平均值得2%。3變壓器的直流電阻與同溫下產品出廠實測數(shù)值比較，相應變化應大于2%；不同溫度下電阻值按照R2=R1(T+t2)/(T+t1)，式中R1、R2分別為溫度在t1、t2時的電阻值；T為計算用常數(shù)，銅導線線取235,鋁導線取225。b、 檢查所有分接頭的變壓比，與制造廠名牌相比應無明顯差別，且應符合 變壓比的規(guī)律。word 編輯文檔c、 檢查變壓器的三相組別，必須與設計

18、要求及銘牌上的標記和外殼上的符 號相符。d、 測量繞組連同套管的絕緣電阻，其絕緣電阻不應低于產品出廠試驗值得70%。e、繞組連同套管的交流耐壓試驗， 試驗電壓為24KV，試驗時間為1分鐘。f、在額定電壓下對變壓器的沖擊合閘試驗，應進行5次，每次間隔時間宜 為5分鐘，無異?，F(xiàn)象；沖擊合閘宜在變壓器高壓側進行；對中性點接地的電 力系統(tǒng)，試驗時變壓器中性點必須接地。2)斷路器調試試驗a、絕緣電阻：采用2500V兆歐表測量斷路器整體和斷口間絕緣電阻，測量后充分放電。b、 導電回路電阻：在斷路器合閘狀態(tài)，將導電回路測試儀試驗線接至斷路 器一次接線端上，電壓線接在內側，電流線接在外側。c、工頻交流耐壓1、

19、在斷路器分閘、合閘狀態(tài)下分別進行。2、將交流耐壓裝置操作箱和試驗變壓器正確連接，牢固接地。將試驗高壓 引線接至斷路器接線端子。3、確認一切正常后開始試驗，將交流電源輸出加在被試斷路器上， 從零開 始升壓，至試驗電壓停留1min，測量后充分放電。3） 電纜調試試驗a、 對電纜的主絕緣作耐壓試驗或測量絕緣時，應分別在每一相上進行。對 相進行試驗或測量時，其它兩相導體、金屬屏蔽或金屬套和鎧裝層一起接地。b、 測量各電纜線芯對地或對金屬屏蔽層間和各線芯的絕緣電阻。1耐壓試驗前后，絕緣電阻測量應無明顯變化。2橡塑電纜外護套、內襯套的絕緣電阻不低于0.5MQ/km。word 編輯文檔30.6KV以上電纜：

20、用2500V兆歐表：6/6KV及以上電纜業(yè)可用5000V兆歐表。4橡塑電纜外護套、內襯套的測量：用500V兆歐表。c、交流耐壓試驗：橡塑電纜優(yōu)先采用20Hz-300Hz交流耐壓試驗。4） 保護調試試驗a、 采用JDS-10型繼電保護測試儀給保護裝置加電流。b、 正確連接試驗箱與電流端子，打開電流端子連片，斷開CT的連接。C、把面板上遙控/本地鎖切換到本地位置。d、進入子菜單保護定值后，按確認鍵，按需要設定各種定值，時限及閉鎖 投退等內容。e、 用面板上斷路器分閘/合閘操作按鍵，合上斷路器。f、用試驗箱上均勻加電流直至動作電流值。g、 當所加電流達到動作電流值時，斷路器應動作跳閘，發(fā)告警信號。六

21、、勞動力計劃詳見附表三：勞動力計劃表第三章 施工現(xiàn)場總平面布置圖一、施工現(xiàn)場平面布置圖詳見附表五 施工總平面圖詳見附表六 臨時用地表第四章 工期及施工進度計劃一、工期規(guī)劃及要求詳見附表四二、施工進度計劃網(wǎng)絡圖詳見附表四三、主要安裝設備及材料供應計劃word 編輯文檔本工程主要設備、材料是甲供，乙方負責采購部分材料。1.材料供應管理制度A.掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質量、價格、供貨能力的信息。 可以獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。B.按預計材料需求計劃表采購，滿足材料供應需求。C.合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理地、科學地組織材料的采購、加工、貯備

22、、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的 占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要。2.材料品質保證體系收集供方資料評估供方、選擇供方采購計劃編制審核k物資采購 k進貨檢驗 k加強保管與正確使用 再評價四、施工進度保障措施1.保證工程各階段進度的組織措施A.用施工進度的三級動態(tài)管理來保證各階段進度的措施。由公司制定一級進 度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（工程各階段進度 計劃）、各專業(yè)施工隊伍編制三級進度計劃（各階段每周節(jié)點計劃），各個計劃要求 總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。 周計劃的編制，必須具體、詳細，具有

23、實際性和可操作性。B.項目經理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），對 施工中出現(xiàn)的具體問題進行協(xié)調處理，并對周計劃的完成情況加以檢查和調整。對于需要其他工種配合的施工項目，應及時在會議上向業(yè)主、監(jiān)理單位提出，請 其給予協(xié)調安排。2.保證工程各階段進度的協(xié)調措施word 編輯文檔項目施工中存在著多種因素的協(xié)調工作， 既有項目部內部的，同時也有項目 部外部的協(xié)調，針對協(xié)調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目 經理負責項目部的生產及對外協(xié)調工作， 配備一名協(xié)調員進行項目內部諸因素的 協(xié)調。協(xié)調的目的是調動工作人員積極性， 提高項目組織的運轉效率，消除項目按計劃施工的任

24、何不利因素，保證施工項目的進度。A.項目內部關系協(xié)調項目經理協(xié)調項目內部人與人、 各部門之間的工作關系， 充分調動每個人的 工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢 通。由項目經理進行內部供求關系的協(xié)調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力 等，求得項目的資源保證， 從而使物盡其用， 按施工進度計劃進行有條不紊的施 工。B.外部協(xié)調因本項目與其他施工單位交叉作業(yè)較多， 需要經常性與其他施工單位進行溝 通，外部協(xié)調就顯得尤為重要。 為此， 我公司會責成項目經理組織成立專門對外 協(xié)調部門， 重點協(xié)調與業(yè)主、 監(jiān)理單位、公用單位以及其他施工單位之間的各類 業(yè)務往來，采用積極

25、主動的態(tài)度在平等的基礎上進行協(xié)調。3.保證工程各階段進度的其他措施A.技術措施：在深化設計階段實現(xiàn)項目進度控制的信息化。 在整個工程施工 過程中采用先進的施工方法和優(yōu)秀的施工工藝來保證施工工期。 在竣工驗收階段 采用周密可靠的檢驗方法保證項目順利實施按時開通。B.合同措施： 公司會根據(jù)合同與項目部簽訂相應的施工工期協(xié)議， 以保證施 工會根據(jù)合工期進行。word 編輯文檔C.經濟措施：我公司充分發(fā)揮資金充足的優(yōu)勢，為此工程抽調出專門款項，并保證?？顚Ｓ谩５谖逭?擬投入本工程的施工機具、設備及檢測儀器詳見附表一 擬投入本工程的主要施工設備表附表二擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表第六章 質量目標、

26、質量保證體系及技術組織措施一、質量目標我公司組織一支優(yōu)秀施工隊伍，對每一施工環(huán)節(jié)進行嚴格把關，使工程質量 合格率達到100%。二、質量保證體系在該安裝工程中，公司將以項目經理為中心，建立現(xiàn)場質量控制系統(tǒng)，并與 公司質量保證系統(tǒng)和技術監(jiān)督系統(tǒng)組成完整的質量體系?，F(xiàn)場質量控制系統(tǒng)主要任務是對工序質量進行控制，以工序質量確保工程整體質量word 編輯文檔三、質量管理主要職責1.項目經理質量責任制A、項目經理是工程質量的第一責任人，對經理部所屬施工隊的工程質量 進行全面直接領導。B、項目經理要認真組織落實質量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，針對項目工程特點， 組織編制工程項目質量計劃 和實施性施工組織設計， 制定實現(xiàn)

27、質量目標的管 理和技術保證措施。 建立施工現(xiàn)場質量例會制度， 并定期向業(yè)主、 監(jiān)理和質量管 理部門匯報工程的質量情況。C、經常對工人開展預防和杜絕工程質量通病活動；開展優(yōu)質樣板工程觀 摩交流活動；開展QC小組活動；開展施工現(xiàn)場無質量事故活動； 開展質量回訪 服務活動等，不斷提高全員的質量意識。D、監(jiān)督施工現(xiàn)場及作業(yè)面嚴格按設計圖紙、施工組織設計、施工規(guī)范、 操作規(guī)程、作業(yè)指導書、技術措施和編制的施工工藝設計、內控標準進行施工。強化全方位的管理，突出施工全過程動態(tài)控word 編輯文檔制。E、定期或不定期的組織質量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，行使質量一 票否決權。出現(xiàn)質量問題要注重分析原因，落實改

28、進措施。對違反操作規(guī)程，質 量低劣者責令改正或返工。F、嚴格按施工程序辦事，組織均衡生產，文明施工，隨時掌握工程進度 和質量情況，積極推廣應用“四新”技術，組織工程質量評定，對存在的質量通 病組織質量攻關。2.施工隊長質量責任制word 編輯文檔A、對承建的工程質量負直接責任B、組織學習，貫徹落實業(yè)主、監(jiān)理和上級有關工程質量的指示，對工人進 行有關法律、 法規(guī)的教育，提高工人質量意識。 針對施工項目特點有計劃地組織 技術培訓，不斷提高工人技術素質和操作水平。C、全面落實質量管理基礎工作。嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設 計、施工工藝、技術保證措施組織施工；堅持按崗位操作規(guī)程，施工作業(yè)指導書

29、 和操作標準施工，實行標準化管理，標準化作業(yè)；組織工班開展“三檢” （自檢、 互檢、交接檢）、“三工序”（檢查上工序、保證本工序、服務下工序）活動，確 保對施工全過程進行全面有效控制；針對各工序容易出現(xiàn)的質量通病，認真研究 對策，不斷提高工程質量。D、嚴格按施工程序辦事，正確處理質量和進度，質量和效益的關系。組織 均衡生產，文明施工。隨時掌握施工現(xiàn)場進度與質量動態(tài)，落實重點部位、重點 工序干部跟班作業(yè)質檢人員旁站制度，確保工程質量。E、建立完善成品保護制度，對已完分項、分部和單位工程，加強安全保衛(wèi)， 采用包、攔、護、蓋、封等保護措施，防止在交工前發(fā)生意外損壞。F、嚴格執(zhí)行質量獎懲制度和質量否決

30、權，實行優(yōu)質優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣，對違 反操作規(guī)程造成質量低劣者責令改正或返工。發(fā)生質量事故后嚴格按“三不放過” 的原則嚴肅處理，不得隱瞞和袒護。3.工程技術人員質量責任制A、依據(jù)設計文件，施工規(guī)范，驗標和上級的有關規(guī)定，編制實施性施 工組織設計， 關鍵工序施工工藝和技術措施， 書面向班組作技術交底， 嚴格操作 規(guī)程和監(jiān)督按作業(yè)指導書操作， 實施全過程質量監(jiān)控， 對違規(guī)的班組或個人， 有權制止，并及時上報處理。B、負責隱蔽工程的檢查、填記和驗收，并約請專職質量檢查工程師、監(jiān)理 工程師和現(xiàn)場設計word 編輯文檔人員進行檢查簽證。C、參加質量檢查和質量評定工作，及時、完整的填記各項施工原始記錄，記好工

31、程日志。4.計劃財務部質量責任制A、負責在編制生產計劃時，同時下達工程質量計劃。B、經常檢查和督促質量計劃的執(zhí)行，在分析、考核施工生產計劃完成的同 時，應分析、考核質量指標的完成情況，對不合格的產品、未經質量檢查人員簽證評定的工程，不予驗工計價，不予撥款四、質量薄弱環(huán)節(jié)及預防措施預測質量薄弱環(huán)節(jié)預防措施設備及導線在運輸及裝卸過程中容易造成磨損1、裝卸、運輸設備及導線過程中要注意保護，裝卸 必須用吊車，運輸時必須綁牢固。2、電纜在施工過程中，防止電纜與地面摩擦拖拉， 并避免機械損傷。螺絲緊固達不到規(guī)范要求1、嚴格按規(guī)程及設計的要求使用螺絲。2、嚴格按螺絲規(guī)格使用力距扳手檢查。3、螺絲安裝時，嚴格

32、按規(guī)程及設計的要求加裝平墊及彈簧墊。電纜敷設不整齊、美觀1、 電纜嚴禁交叉。2、 電力電纜和控制電纜嚴禁在同層支架上。word 編輯文檔3、 電纜彎曲半徑大于15D。4、提咼電纜穿管特別是端子箱和機構箱的電纜穿 管工藝。五、技術組織措施（1）加強質量檢查，公司定期組織有關責任部門，按質量體系程序文件 要求，對該工程施工質量進行全面檢查，項目工程部每周對工程進行一次質量檢 查和協(xié)調。（2）各專業(yè)工長結合施工現(xiàn)場實際，對施工班組作好施工圖紙、施工程序方法、規(guī)范標準及消除安裝質量通病措施的交底。（3）認真實施安裝工藝卡，各專業(yè)工長應根據(jù)工程進度及分項工程實際內容，按月向班組下達分項工程安裝工藝卡。包

33、括工程量、施工程序、施工方法、 質量控制措施、質量目標、質量管理點、質量控制點，計劃工期。班組完成分項 工程內容后，按工藝卡要求做工序自檢，如實地在工藝卡上填寫自檢記錄。 工序 交接，認真作好交接檢查，質檢員在班組自檢基礎上進行抽檢，做出初步評定， 并將抽查情況反饋項目工程師，要求工藝卡中的質量管理點及質量控制點的合格 率達成100%，班組自檢合格率大于90%。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題由工長 組織整改，項目工程師每周組織對工藝卡執(zhí)行情況進行抽查考核，根據(jù)評分情況與當月效益獎掛鉤。（4）推行樣板工藝，盡量采用集中預制，實行工序作業(yè)首檢制。對接地系 統(tǒng)等采取集中預制，以保證工藝統(tǒng)一，保證制作質量，

34、并在制作安裝中，實行首 檢制，首檢合格的工藝作為后續(xù)作業(yè)的標準。（5）施工現(xiàn)場應結合工程實際開展以提高工程質量，保證工期和安全生產為目的的群眾性QC小組活動，發(fā)動職工圍繞提高工程質量和加強施工中各項管理提出合理化建議。（6）項目工程師按月組織質量檢查，各專業(yè)工長定期組織分部工程的質量 檢查，質檢員在質量word 編輯文檔抽查中的各種檢查均應有記載備查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問 題應由專業(yè)工長及時組織整改， 杜絕“馬后炮”和大面積返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。（7）在施工中，嚴格質量三檢制度，實行班組自檢，工長抽檢，由質量專 職人員專檢。每一質量隱患， 如班組三天沒有發(fā)現(xiàn)問題的、 工長五天沒有發(fā)現(xiàn)問 題的、專職質

35、量檢查人員七天沒有發(fā)現(xiàn)問題的，給予一定的處罰。（8）嚴把材料質量關，嚴格按公司程序文件物資采購控制程序執(zhí)行。 確保物資質量符合工程相關要求，為工程質量提供保證。（9）材料物資入庫驗收、保管和發(fā)放都必須嚴格按程序文件執(zhí)行。所有材 料，設備必須具備材質證明書及合格證。（10）不合格的材料、設備嚴禁進入施工現(xiàn)場。（11）對工程中的施工工藝，制定統(tǒng)一的標準，保證工程的工藝符合規(guī)范要 求。第七章 安全文明目標、安全保證體系及技術組織措施一、安全管理目標安全生產目標 - 零事故工程即：人身重傷及以上事故為零；一般及以上機械、設備損壞事故為零；重大 火災事故為零；負主要責任的生產交通事故為零；環(huán)境污染事故為

36、零。文明施工目標 - 達到山東省省電力公司輸變電建設工程安全文明施工標準化管理實施細則要求，工程安全健康環(huán)境管理評價成績優(yōu)異。、安全文明保證體系切實加大安全生產的管理力度，在實施過程中成立以項目經理為安全第一責任人，專職安全員主抓落實的安全管理體系，安全文明管理與施工管理、質量管理平行，形成安全文明、施工、質量三套體系，相對獨立，互相制約，共同促進生產的局面word 編輯文檔安全管理體系網(wǎng)絡如下框圖公司安全部安全第一責任人：項目經理項目部專職安全員作業(yè)隊班組施工隊員三、安全管理部門及人員的主要職責A、公司安全部負責制定安全生產工作計劃、培訓計劃；研究安全生產形勢， 制定防范措施和解決辦法；召開

37、安全專題會，定期組織安全大檢查，負責安全生 產的日常巡查，周、月檢查工作。B、項目經理是本單位安全生產的第一責任人，支持、指導專職安全員開展 工作，領導安全管理重大決策的制定和審查。C、專職安全員負責貫徹國家的安全法規(guī)，制定并落實公司的各項安全生產 管理辦法和措施，領導各級單位的安全生產，組織事故的調查處理，對重點危險 場所和危險作業(yè)進行現(xiàn)場監(jiān)護。D、施工隊班組負責日常安全管理工作，日常巡視，落實安全辦下發(fā)的指令整改。四、安全管理制度及措施一般性措施（1）各工地負責人與公司法人代表簽訂安全責任獎罰協(xié)議書。（2）開工前有系統(tǒng)的組織一次全體職工安全規(guī)程學習。（3）施工前和施工中做好起重機械、工器具

38、的檢查、保養(yǎng)工作。建立健全有 關機械、設備的安全操作規(guī)程和維修、保養(yǎng)和定期檢查制度。word 編輯文檔（4）對施工人員進行合理的組織和安排，要定崗、定人、定崗位的職責，確 保施工過程配合默契，忙而不亂、有條不紊。（5）做好施工過程的安全監(jiān)護和警戒工作，使每道工序不失監(jiān)護。（6）對施工現(xiàn)場進行認真調查，合理布置機械，設備和材料的位置，保持現(xiàn) 場整齊、暢通，不影響操作。小區(qū)內安全措施（1）在施工區(qū)內設置一些必要的信號裝置，如標準道路信號、報警信號、危險信號、控制信號、安全信號、指示信號等， 并負責維修和保護所有信號裝置， 對失效、失控信號裝置做到經常補充和更換。（2）規(guī)范安裝設備，使用絕緣子，杜絕

39、拖地線，設置三級漏電保護。所有 機械設備可靠地保護接地， 接零。 采取必要的防雷電措施， 在潮濕和易觸及帶電 體場所使用不超過36V的安全電壓。電工嚴格執(zhí)行安全用電自檢、漏電保護器 的試跳、接地電阻測試等制度，確保安全用電。（3）成立消防領導小組和消防隊，保證滅火水源，設置足夠的滅火器材并 隨時保持可靠的工作狀態(tài)。五、文明管理制度及措施（1）項目部編制文明施工考核、管理制度。2）各施工分項負責人在安排施工作業(yè)的同時，還需對該區(qū)域內施工部分的文明施工負責。（3）工地專職管理員負責對各區(qū)責任人的監(jiān)督，保證文明施工目標的實施。（4）施工現(xiàn)場各種材料應標識清楚，排放有序，并要求符合安全防火標準。施工用

40、機具應完好、清潔，操作人員持證上崗。文明施工責任區(qū)劃分明確，并有 明確標記，便于檢查、監(jiān)督。（5）施工工序安排合理，銜接緊密，做到均衡施工。嚴格執(zhí)行工藝紀律，提 高安裝工藝水平。每道工序完成后，要做到“工完、料凈、場地清” 。（6）施工圖紙、記錄、措施、驗收資料齊全，保管妥善，便于查閱。 高處作業(yè)安全技術的基本word 編輯文檔要求：1、本施工組織設計所制定的高處作業(yè)安全技術措施必須執(zhí)行。2、攀登和懸空高出作業(yè)人員以及搭設高處作業(yè)安全設施的人員，必須經過 專業(yè)技術培訓， 考試合格后持證上崗， 并必須按國家有關規(guī)定由公司組織定期進 行體檢。上述作業(yè)人員的崗位證書有公司安全生產管理部門提供并對他們

41、的健康 狀況負責。3、施工前必須由項目技術負責人及各專業(yè)技術負責人逐級進行安全技術交 底。4、施工前項目經理負責組織、檢查安全技術措施和人身防護用品的落實情 況，對安全防護設施進行檢查驗收，未經驗收不得進行高處作業(yè)。 高處作業(yè)安全管理細則：1、凡是將進行高處作業(yè)的人員應事前進行體檢，不得帶病上崗。攀登和懸 空作業(yè)人員必須經過公司組織進行的專門培訓，并具有相應的資格證書。2、一般情況下任何人都不要突然大聲呼喚、呼叫正在高處作業(yè)的人員，以 免造成突然精神緊張或走神。3、高處作業(yè)所用的工具、材料、廢棄物等嚴禁上下投擲。可采用繩索吊放。4、不得進行上下垂直立體作業(yè)，特殊情況下應設隔離設施，并有專人監(jiān)護

42、 或指揮。5、所使用的安全防護器具必須有安全試驗合格標記，并且在標準規(guī)定的有 效檢驗試驗周期內。6、使用安全帶要事先嚴格檢查，確信無破裂和損傷后方可使用。7、嚴禁用一般繩索替代安全帶。8、高處作業(yè)人員要穿公司統(tǒng)一配發(fā)的輕便的緊身工作服，不得穿硬底、鐵 掌和其它易滑的鞋。9、當風力在5級及以上和雷電、下雨、大霧等氣象條件下，不準進行露天 高處作業(yè)。10、需要地面指揮的高處作業(yè)，必須也只能由項目經理指定的一人指揮。登 高系吊索等工作必須由專業(yè)起重工進行， 指揮人員也只能是項目經理指定的起重 技師。第八章 投資控制word 編輯文檔一、資金準備 我公司能夠保證業(yè)主的工程款?？顚Ｓ?， 我方還可發(fā)揮本公

43、司內部銀行優(yōu)勢 進行內部調控，確保工程連續(xù)施工。二、風險預測與成本控制本工程費用風險包括財務風險、成本超支、投資增加、報價風險、投資回收期延長無法收回等。工程成本是反映經營管理工作質量的一個綜合指標， 也是影響企業(yè)經濟效益 高低的一個決定性因素。 工程成本涉及到企業(yè)生產過程和經營管理過程的方方面 面，因此，必須在企業(yè)內部建立起全員參加的，全過程控制的，全方位管理的工 程成本管理保證體系， 大力推行目標成本管理制度，實現(xiàn)以較小的投入創(chuàng)造較大 的經濟效益。主要措施如下：1、 實行全員合同上崗管理， 將節(jié)能降耗等指標通過簽訂部門和個人經濟責 任合同明確下來，增強職工責任感，以整個公司總體目標為基礎，

44、確定第一個層 次、單位和個人的具體目標或任務，以個人和單位的具體指標的完成來確保整個 企業(yè)總目標的實現(xiàn)。 在考核指標時， 以合同指標和實際完成情況為依據(jù)， 獎罰分 明，對未完成節(jié)能降耗指標的單位和個人扣獎金， 年未對超額完成節(jié)能耗指標的 單位和個人進行嘉獎。2、強化生產經營全過程管理，確保成本目標實現(xiàn)。3、抓好勞動工資的管理，降低人工費用。管理干部實行聘任制，提高職工 的整體素質，把獎勤罰懶， 獎優(yōu)罰劣制度真正落到實處， 并建立健全勞動定額管 理制度，大力壓縮輔助用工和非生產用工。4、有效地控制材料費的支出，建立健全材料的收、發(fā)、領、退和清查盤點 制度，嚴格控制材料消耗。由材料部門統(tǒng)一訂購、儲

45、備、管理和調度，并嚴格按 照計劃組織材料采購、供應工作，保證材料適時，適地、按質、按量的供應。5、加強施工機械的管理，力爭做到各項設備比例適當，裝備合理，充分發(fā) 揮機械設備的效能，從根本上控制好機械使用費承包定額。word 編輯文檔6、加強費用支出管理，杜絕一切不必要開支，從點滴的挖掘來確保成本目標的實現(xiàn)7、加強工程質量管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗增效，建立健全工程質量保證體系， 認真落實質量責任制制度， 質量獎罰制度和質量跟蹤回訪制度， 積極推行全面質 量管理方法， 力爭把工程質量事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)， 以避免或減少返工損 失，確保工程目標成本的實現(xiàn)。8、充分發(fā)揮財會部門的職能作用，促進工程成本的

46、有效控制，重視工程成 本的預測和控制，切實抓好工程成本的核算工作，嚴格遵守成本開支范圍和開支 標準，合理確定有關費用的標準，真實、正確、及時地核算工程成本，分析影響 工程成本的因素， 以便進一步挖掘成本降低的潛力， 實現(xiàn)或更好地完成成本的總 體目標，力企業(yè)創(chuàng)造更大的效益和更強的市場競爭力墊定堅實的基礎。9、加強組織領導及管理工作，深化內部改革，項目部領導及職能人員必須 經常深入現(xiàn)場， 確保施工順利進行。 現(xiàn)已全面推行項目經理管理負責制， 借項目 的管理東風，充分調動職工的生產積極性，提高勞動效率，降低勞動消耗。10、緊密依靠當?shù)貐^(qū)、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各級地方政府，協(xié)調妥善處理好地方群眾的 關系，及時妥善地

47、處理好工程施工中的各種障礙，保證施工的順利進行。11、杜絕重大質量事故和安全事故，杜絕設備事故。在施工中嚴格執(zhí)行各 種操作規(guī)程和安全規(guī)程，制定攻關課題，全面開展TQC小組活動。12、嚴格要求按圖施工，認真執(zhí)行專項施工工藝，杜絕擅自修改設計和誤 施工的事發(fā)生，積極采用新工藝、新技術施工，提高工效、降低損耗，號召廣大 職工提合理化建議，改進落后的管理、施工方法、提高綜合經濟效益。13、加強現(xiàn)場材料保管、發(fā)放工作，杜絕偷、漏、掉等現(xiàn)象，嚴格材料使 用制度，對計劃外領料必須查明原因，認真審查，教育職工發(fā)揚勤儉節(jié)約精神，不浪費一根材料、 一顆螺栓。 逐步降低裝置性材料和輔助性材料的損耗率。 物資供應部門

48、對購進的材料在進倉庫時應作嚴格的數(shù)量檢查和質量檢查， 及時查出漏 缺項目，特別對鐵word 編輯文檔件、線材要著重檢查。14、財務成本費：積極推行全面的預算管理，嚴格依據(jù)報價施工圖預算， 按照工程實際進度撥付進度款，精打細算，杜絕不必要的開支。 為了降低成本，節(jié)約材料、人工費、機械使用費等費用，必須加強經濟核算，加 強班組管理，項目經理部、施工隊堅持“經濟活動分析會”制度，定期對材料、 人工、機械費用等經濟指標進行分析核算， 項目經理部應編制降低成本措施計劃， 并發(fā)動職工努力實現(xiàn)。第九章 應急預案1、目的為了保護本企業(yè)從業(yè)人員在經營活動中的身體健康和生命安全， 保證本企業(yè) 在出現(xiàn)生產安全事故時

49、， 能夠及時進行應急救援， 從而最大限度地降低生產安全 事故給本企業(yè)及本企業(yè)員工所造成的損失，成立公司生產安全事故應急救援小 組。2、適用范圍適用于所在公司內部實行生產經營活動的部門及個人。3、責任生產安全事故應急救援組織成員經培訓， 掌握并且具備現(xiàn)場救援救護的基本 技能，施工現(xiàn)場生產安全應急救援小組必須配備相應的急救器材和設備， 從而保 證應急救援時正常運轉。4、生產安全事故應急救援程序 公司及工地建立安全值班制度。如發(fā)生生產安全事故立即上報，具體上報程 序如下：現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人現(xiàn)場值班人員現(xiàn)場應急救援小組組長公司值班人員公司生產安全事故應急救援小組向上級部門報告。生產安全事故發(fā)生后， 項目部

50、要立即停止現(xiàn)場施工工作， 啟動應急救援預案， 急救人員采取措施進行急救。應急救援組織立即啟動如下應急救援程序：1現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人：向現(xiàn)場值班人員報告。word 編輯文檔2現(xiàn)場值班人員：控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救，疏導人員。3現(xiàn)場應急救援小組組長：組織組員進行現(xiàn)場急救，組織車輛保證道路暢通，送往最佳醫(yī)院。4公司值班人員 ：了解事故及傷亡人員情況5公司生產安全應急救援小組： 了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施，成立生產安全事故臨時指揮小組， 進行善后處理事故調查， 預防事故發(fā)生措施的 落實，并上報上級部門。5、 應急救援小組職責1組織檢查各施工現(xiàn)場及其它生產部門的安全隱患，落實各項安全生產責任制，貫徹執(zhí)

51、行各項安全防范措施及各種安全管理制度。2進行教育培訓，使小組成員掌握應急救援的基本常識，同時具備安全生產管理相應的素質水平， 小組成員定期對職工進行安全生產教育， 提高職工安全 生產技能和安全生產素質。3制定生產安全應急救援預案，制定安全技術措施并組織實施，確定企業(yè)和現(xiàn)場的安全防范和應急救援重點， 有針對性的進行檢查、 驗收、監(jiān)控和危險預 測。6、 施工現(xiàn)場的應急處理設備和設施管理應急電話A.應急電話的安裝要求：工地應安裝電話，無條件安裝電話的工地應配置移動電話。電話可安裝于辦 公室、值班室、警衛(wèi)室內。在室外附近張貼119電話的安全提示標志，以便現(xiàn) 場人員都了解，在應急時能快捷地找到電話撥打報

52、警求救。B.應急電話的正確使用：word 編輯文檔工傷事故現(xiàn)場重病人槍救應撥打120救護電話，請醫(yī)療單位急救?；鹁?、 火災事故應撥打119火警電話，請消防部門急救。發(fā)生搶劫、偷盜、斗毆等情 況應撥打報警電話110，向公安部門報警。煤氣管道設備急修，自來水報修、 供電報修，以及向上級單位匯報情況爭取支持， 都可以通過應急電話達到方便快 捷的目的。 在施工過程中保證通訊的暢通， 以及正確利用好電話通訊工具， 可以為現(xiàn)場事故應急處理發(fā)揮很大作用。C.電話報救須知：火警：119醫(yī)療急救：120匪警：1107、 急救箱1急救箱的配備 急救箱的配備應以簡單和適用為原則，保證現(xiàn)場急救的基本需要，并可根據(jù)不同

53、情況予以增減，定期檢查補充，確保隨時可供急救使用。2急救箱使用注意事項A.有專人保管，但不要上鎖。B.定期更換超過消毒期的敷料和過期藥品，每次急救后要及時補充。C .放置在合適的位置，使現(xiàn)場人員都知道。8、 其他應急設備和設施 由于在現(xiàn)場經常會出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明情況不好，在應急處理時就需配備應急照明， 如可充電工作燈、 電筒、油燈等設備。有時為了安全逃生、救生需要，還必須配置安全帶、安全繩、擔架等專用應急設備和設施工具9、潛在危險源的應急準備和響應（事故）事件A.觸電自救：使觸電者脫離帶電體，搶救人員首先保證自己不被傷害。如在附近有電源開 關，應首先采用切斷電源的

54、方法；如附近無電源開關，應尋找干燥木棒、木板等 絕緣材料，挑開帶電體；如可以迅速呼喚周圍電工，電工可利用本人絕緣手套、 絕緣鞋齊全的條件， 迅速使觸電者擺脫帶電部分。 觸電者擺脫帶電體后， 應立即 就地對其進行急救， 除非周圍狹窄、 潮濕不具備搶險條件， 可將其轉移到另外的 地方。使觸電者仰面平躺，檢查有無呼吸和心臟跳動，如觸電者呼吸短促或微弱，胸word 編輯文檔部無明顯呼吸起伏， 立即對其進行人工呼吸； 如觸電者脈搏微弱， 應立即進行 人工心臟按摩，在心臟部位不斷按壓、松開，頻率為60次/分，幫助觸電者復 蘇心臟跳動。待急救醫(yī)務人員到后，進一步搶救。B.火災自救：自救滅火：火災現(xiàn)場人員應用

55、衣物堵住口鼻，彎下腰，以最低姿勢迅速撤離 失火地點。搶救隊員應首先切斷電源， 用現(xiàn)場自備的消防滅火器進行滅火。 火災 發(fā)生后，視火情狀況和人員傷害情況，迅速撥打119火警電話報警，120急救 電話急救。在急救醫(yī)務人員未到前，應使搶救出的傷員平躺地上，周圍應通風良好，待 急救人員來后進行搶救。C.機械傷害自救： 發(fā)生機械傷害事故后，由項目經理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關部 門或醫(yī)院打電話搶救， 同時通知生產負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶 救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先 成

56、立的應急小組人員分工， 各負其責，重傷人員山水、電工長協(xié)助立外搶救工作， 門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛， 有程序的處理事故、 事件最大限度的減少人員和財產損失。D.環(huán)境污染事件自救： 應急負責人接到報告后，立即指揮對污染源及其行為，進行控制，以防事態(tài)進一步蔓延或擴散，項目安全員封鎖事件現(xiàn)場，立即責令項目部立即停止生產。 公司應急小組組長到達事件現(xiàn)場后， 組織事件調查， 并將事件的初步調查通報公 司應急小組組長。公司應急小組組長接到事件通報后，上報當?shù)刂鞴懿块T。E.食物中毒、傳染疾病自救： 當發(fā)生了中毒、傳染病事故時，第一發(fā)現(xiàn)人應及時大喊高呼并以最快速度與事故應急小組聯(lián)系。 接到消息后， 立即趕

57、到出事地點， 確認其是否為食物中毒和 中毒程度并查出中毒來源或是否患傳染病和其來源撥打“120”緊急事故報警 電話，安全員負責在大門口接應。word 編輯文檔項目副經理負責指揮， 并在事故過后出具事故 經過報告上報施工管理部。 項目經理立即組織人員趕到事故發(fā)生地點現(xiàn)場應急小 組立即采取搶救措施， 如：令其將胃里的東西嘔吐出來， 當發(fā)現(xiàn)其中毒較深昏迷 時，立即將抬到大門口，等救護車的到來，或直接送往就近醫(yī)院，傳染病患者直 接送往醫(yī)院。公司應急小組組長到達事件現(xiàn)場后，立即責令項目部即刻停止生產，組織事 件調查，并將事件的初步調查通報公司應急小組組長。 公司應急小組組長接到事 件通報后，上報當?shù)刂鞴?/p>

58、部門。10、事故善后處理A.事故報告：1在24小時內寫出事故報告并上報有關部門。2報告故發(fā)生的時間、地點、單位。3報告事故的簡要經過、傷亡人數(shù)、直接經濟損失的初步估計。4報告事故發(fā)生后采用的原因初步判斷。5報告事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況B.事故善后處理：1派專人協(xié)助調查組進行事故調查。2派專人進行事故善后處理事宜。根據(jù)事故調查組認定的事故原因的分析，舉一反三，采取積極有效措施防止 類似事故再次發(fā)生；根據(jù)事故責任分析對有關責任人員進行處理， 觸犯法律的將 依法移交司法機關處理。第十章 環(huán)境保護1、控制揚塵方面措施主要圍繞“清、封、洗、灑”的四字方針，并細化到 各個施工階段，盡量減少粉塵對

59、周邊環(huán)境的影響，確保市容環(huán)境不受影響。2、進場的材料在運輸過程中進行封閉式運輸、 到場堆放須覆蓋蓬布或其它 遮擋材料并做好標識?，F(xiàn)場垃圾定期裝入廢物袋內及時清運。word 編輯文檔3、施工現(xiàn)場嚴禁焚燒各類廢棄物，施工垃圾以及生活垃圾應分類存放。生 活垃圾袋裝化并及時進行清理； 現(xiàn)場定期統(tǒng)一清除各類垃圾， 清除前在干燥的垃 圾上適當灑水。4、合理組織施工，盡量避免夜間施工；一般情況晚上22點以后及午休時 盡量不施工。5、 為盡可能地減少施工中的噪音污染， 為業(yè)主和周圍居民提供一個比較寧 靜工作、 生活環(huán)境，從以下幾個方面采取措施：減低噪音源的發(fā)聲強度；控制噪 音源的發(fā)聲時間段；采取隔音措施；減少

60、噪音源。6、若需夜間施工，對施工人員進行夜間文明施工教育，嚴格執(zhí)行逐級交底 制度。加強工人文明施工意識。維護施工現(xiàn)場生產秩序，遵守各項規(guī)章制度。第十一章 計劃、統(tǒng)計和信息管理1、計劃主要為施工進度計劃，以及為實現(xiàn)施工進度計劃而所制訂的設備、配件、材料等供應計劃。（1）根據(jù)控制性工期及業(yè)主和監(jiān)理的要求，編制總的施工進度計劃，建立 目標工期計劃， 重點對影響本標段直線工期的單項工程的關鍵線路進行控制。 達 到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預期的工程進度計劃。（2）對總的施工進度計劃進行分解，從總進度逐步分解成月計劃、周計劃 直至日計劃； 實現(xiàn)以日計劃保周計劃、 以周計劃保月計劃直至保證最終計