人力資源部員工績效考核辦法

1、人力資源部員工月度績效考核管理辦法為規(guī)范部門員工績效考核管理工作，對員工工作績效進 行客觀評價，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提高工 作效率，根據(jù)公司 20122012 年度薪酬調(diào)整實施方案的有關 精神和人力資源部的工作實際情況，制定本辦法。一、考核目的本著“公平、公正、科學、合理”的原則，不斷健全完 善部門內(nèi)部績效工資分配的激勵和約束機制，促進員工認真 履行工作職責和部門整體管理水平的提升，為月度績效工資 的發(fā)放提供依據(jù)。二、考核范圍適用于人力資源部全體工作人員。三、考核內(nèi)容 績效考核內(nèi)容由工作業(yè)績和綜合素質兩部分組成，具體考核指標如下：1 1 、工作業(yè)績（ 5050 分）：分日常工作和

2、計劃外工作兩大 項， 其中日常工作為 4040 分，計劃外工作為 1010 分。日常工作 是指每月例行的工作及月初計劃完成的重點工作，日常工作 的考核根據(jù)日常及重點工作完成的質量、進度及相關指標達 成情況進行考核；計劃外工作是指員工月度工作中的臨時增 加工作內(nèi)容，計劃外工作考核根據(jù)員工月度計劃外工作的進 度和質量進行評價。其中工作業(yè)績以周工作計劃、總結的形 式予以體現(xiàn)，被考核員工要在每周五下班前將周工作總結、計劃以電子版的形式予以提交，當月工作總結、計劃于次月1 1 日前予以提交。2 2、綜合素質（5050 分）：包括工作態(tài)度、業(yè)務學習培訓 情況、勞動紀律、內(nèi)務衛(wèi)生整理情況、團隊建設情況等五個

3、 考核項目，每個考核項目 1 10 0分。三、考核方式1 1、 部門員工的考核，由部門經(jīng)理具體負責，從工作業(yè) 績和綜合素質等方面按月進行綜合評定。2 2、 每月 3 3 日前先由員工對照上月工作完成情況進行工 作完成情況簡述，以此作為考核時的參考依據(jù)。3 3、 每月 5 5 日前，分別由部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、部門 員工（互評）按考核標準對每位員工上月工作表現(xiàn)采用逐項打分的方式進行考核， 滿分為 100100 分。被考核人員評定分數(shù) 為：部門經(jīng)理評定分數(shù)值的 40%+40%+部門副經(jīng)理評定分數(shù)值的 30%+30%+部門員工互評分值的30%30%。四、考核結果的應用考核結果分為優(yōu)秀、良好、稱職、不

4、稱職四個等級， 績效工資按實際考核分數(shù)計算。分值95 以上9580 分80 60 分60 分以下|考核等級優(yōu)秀良好稱職不稱職|員工績效考核的評定結果除進行績效考核工資的發(fā)放 外，還將作為年終員工評優(yōu)樹先、進修培訓的重要參考依 據(jù)。其中績效工資的發(fā)放：個人績效工資額=（月度個人考核成績/ /部門考核人員成績總和）X部門績效工資總額五、考核結果的反饋每考核期末，由部門經(jīng)理將考核結果反饋給被考核人， 如被考核人對考核結果有異議，可向部門經(jīng)理提出，經(jīng)調(diào)查 研究后予以及時回復。附：人力資源部月度績效考核評分表。二0一二年七月十日人力資源部_年月員工績效考核評分表考核項目考核內(nèi)容分值得分工作業(yè)績?nèi)粘?工作

5、4040 分計劃外工作1010 分綜合素質工作 態(tài)度1 1、工作熱情飽滿，勤懇不抱怨，對分配的任務不講 條件，主動、積極完成。2 2、工作責任心強，愛崗敬業(yè)，敢于承擔責任。3 3、工作效率咼，計劃性強，能咼質量完成工作。1010 分業(yè)務 學習 情況1 1、 認真學習公司各項規(guī)章制度和各類會議、文件精 神。2 2、積極參加公司、部門組織的各類學習培訓活動。3 3、 加強業(yè)務學習，不斷提高專業(yè)技術水平和自身職 業(yè)素養(yǎng)。1010 分勞動 紀律1 1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，無違紀現(xiàn)象。2 2、不遲到、不早退，每天按時到達工作現(xiàn)場，做好 準備工作，遇有特殊情況及時向部門領導請假。3 3、上班期間不做

6、與工作無關的事情。1010 分內(nèi)務 衛(wèi)生整理 情況1 1、按照部門衛(wèi)生值日安排，做好衛(wèi)生整理工作，維 持辦公室良好工作環(huán)境。2 2、規(guī)范放置文件資料和辦公用具，按照 5S5S 現(xiàn)場管 理要求，做好個人內(nèi)務整理工作。1010 分團隊 建設 情況1 1、尊敬領導，團結同事，共同構建和諧向上的工作 氛圍。2 2、具有較強的集體榮譽感，能站在公司角度、部門 角度做好工作，維護部門榮譽。3 3、 加強同事間的溝通交流，能夠主動協(xié)助同事做好 工作。1010 分實際得分合計考核人意見考核人簽名：日期：被考核人姓名:崗位:考核時間:人力資源部月度績效考核評分參考工作業(yè)績考核項目分值考核內(nèi)容評分標準日常工作 完

7、成情況4040 分1 1、根據(jù)岡位職責和工作分工，按照規(guī)疋的時間節(jié)點 完成好常規(guī)及月初制定的各項重點工作。2 2、按照時間節(jié)點制定每周（月）工作計劃、總結。常規(guī)工作一項未完成扣 5 5 分，重點工作一項未完成扣 1010 分；工作完成質量一般可酌情扣減分值。常規(guī)及重點工作 出現(xiàn)重大失誤，給公司聲譽造成影響的，扣除當月績效工 資。因完成工作特別出色，可酌情加分。未按時間節(jié)點制 定每周（月）工作計劃、總結的，每次扣 2 2 分。計劃外工作1010 分完成領導交辦的除常規(guī)及重點工作之外的其它計劃 外工作。計劃外工作以二項為基礎，兩項都完成的得 1010 分，一項 未完成扣 5 5 分；工作態(tài)度不積極

8、主動,推諉扯皮，敷衍塞 責，每次扣 5 5分。計劃外工作每超過一項，加 5 5 分； 對計劃外的工作，態(tài)度積極主動，完成質量高，可酌情加 分。綜合 素質工作態(tài)度1010 分1 1、工作熱情飽滿，勤懇不抱怨，對分配的任務不講 條件，主動、積極完成；2 2、工作責任心強，愛崗敬業(yè)，敢于承擔責任；3 3、工作效率高，計劃性強，能咼質量完成工作。工作態(tài)度不積極，經(jīng)常發(fā)牢騷、抱怨，一次扣 1 1 分；對工 作缺乏責任感，對于自身過錯不敢于承擔責任，一次扣 1 1 分；工作效率不咼，做事沒有計劃性，經(jīng)常完不成任務，一次 扣 1 1 分。業(yè)務學習 培訓情況1010 分1 1、認真學習公司各項規(guī)章制度和各類會

9、議、文件精 神。2 2、積極參加公司、部門組織的各類學習培訓活動。3 3、加強業(yè)務學習，不斷提高專業(yè)技術水平和自身職 業(yè)素養(yǎng)。無故缺席各類培訓學習活動，一次扣 1 1 分；參加部門及以 上各類培訓成績不合格的，一次扣 2 2 分。勞動紀律1 1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，無違紀現(xiàn)象。2 2、不遲到、不早退，每天按時到達工作現(xiàn)場，做好因違反規(guī)章制度受到公司警告以上處分， 扣除當月績效工 資。1010 分準備工作，遇有特殊情況及時向部門領導請假。3 3、上班期間不做與工作無關的事情。其中遲到、早退一次扣 0.50.5 分，不請假一次扣 1 1 分。上班打游戲等做工作無關的事情，一次扣 5 5 分。內(nèi)務衛(wèi)生 整理情況1010 分1 1、按照部門衛(wèi)生值日安排，做好衛(wèi)生整理工作，維 持辦公室良好工作環(huán)境。2 2、規(guī)范放置文件資料和辦公用具，按照 5S5S 現(xiàn)場管 理要求，做好個人內(nèi)務整理工作。不按規(guī)定進行衛(wèi)生值日，辦公環(huán)境差，一次扣 1 1 分；文件 資料和辦公用具等雜亂無章，個人內(nèi)務不按時整理，一次 扣 0.50.5 分。團隊建設 情況1010 分1 1、尊敬領導，團結同事，共同構建和諧向上的工作 氛圍。2 2、具有較強的集體榮譽感，能站在公司角度、部門 角度做好工作，維護部門榮譽。3 3、加強同事間的溝通交流，能夠主動協(xié)助同事做好 工作。不能與同事和諧相處，經(jīng)常因瑣事發(fā)