中建三局項目結(jié)算策劃范本

1、編制說明1、編制目的：結(jié)算策劃不僅僅是針對結(jié)算工作，也是對項目商務(wù)管理全過程的梳理和回顧。結(jié)算策劃書編制目的，是為了促進(jìn)項目商務(wù)人員及時鎖定項目成本，全面盤點和分析項目收支狀況，收集工程成本消耗指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，幫助項目梳理結(jié)算編制思路，制定結(jié)算核對和調(diào)整方案，提高項目對外結(jié)算辦理的效率和效益。并通過全過程參與工程竣工結(jié)算，提升公司商務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平。2、編制時間：結(jié)算策劃書的編制開始時間應(yīng)在合同或業(yè)主要求的工程竣工日期前三個月；合同約定或項目要求分段報送結(jié)算的工程，應(yīng)該在分部工程完工前一個月開始編制分段結(jié)算策劃書；并在整體工程(或分段工程)完工后一個月編制完成。3、編制容：(1)本結(jié)算策劃

2、書共分七部分容：工程概況、項目成本狀況、項目商務(wù)風(fēng)險分析、項目結(jié)算資料準(zhǔn)備及責(zé)任分解、項目對外結(jié)算編制和調(diào)整方案、項目對外結(jié)算時間安排、項目對外關(guān)系分析和策劃。附件容為項目成本分析對比表,此項工作是項目結(jié)算策劃必須完成的基礎(chǔ)性工作，結(jié)算成本分析可另附表。(2)項目編制的結(jié)算策劃書要求必須涵蓋這七項容，由于本容較多，項目可以根據(jù)自身的實際情況，對每個部分的具體容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或增刪，選擇關(guān)鍵性容進(jìn)行重點策劃。4、評審時間：項目結(jié)算書和結(jié)算策劃原則上應(yīng)該同時編制完成，并在工程完工后一個月報送到公司（分公司）商務(wù)管理部評審。5、未盡事宜，請隨時與公司商務(wù)管理理溝通聯(lián)系。z.項目結(jié)算策劃書編制人：編制

3、日期：目錄1工程概況1.1 項目承包圍1.2 合同造價組成1.3 建筑及結(jié)構(gòu)概況1.4 合同相關(guān)條款分析1.4.2 合同結(jié)算方式及流程1.4.3 合同風(fēng)險圍1.4.4 合同付款條件1.4.5 合同各項目標(biāo)及獎罰1.4.6 其他重要合同條款1.5 項目工期履約情況分析1.6 項目投標(biāo)情況簡介2項目成本狀況2.1 項目實際成本與預(yù)計總成本2.2 項目保底預(yù)算與實際成本的對比分析項目預(yù)計總成本與保底預(yù)算對比分析匯總表2.3 項目盈利點、虧損點分析2.3.1 項目盈利分析2.3.2 項目虧損原因分析及結(jié)算的應(yīng)對措施2.4 項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2.4.1 項目工程量指標(biāo)2.4.2 項目成本消耗指標(biāo)2.5 項目成

4、本盤點與成本鎖定2.5.1 項目物資盤點情況2.5.2 項目分包結(jié)算目前完成情況2.6 項目鋼筋管理專項分析2.6.1 鋼筋指標(biāo)對比表2.6.2 措施鋼筋資料準(zhǔn)備和計算情況3項目商務(wù)風(fēng)險分析3.1 項目重大商務(wù)問題3.1.1 項目重大商務(wù)問題清單3.1.2 重大商務(wù)問題解決思路和方案3.2 項目過程簽證索賠3.2.1 項目簽證索賠臺帳3.2.2 項目后期簽證的簽認(rèn)策劃4項目結(jié)算資料準(zhǔn)備及責(zé)任分解4.1項目結(jié)算所需商務(wù)資料清單及責(zé)任分解5項目對外結(jié)算編制和調(diào)整方案5.1 項目結(jié)算編制整體思路5.2 工程量調(diào)整方案5.3 綜合單價調(diào)整和組價方案5.4 定額套項調(diào)整方案5.5 措施項目費報送方案5.

5、6 材料價差調(diào)整方案5.7 鋼筋工程量調(diào)整和報送方案5.8 取費調(diào)整方案5.9 依據(jù)政策性文件的結(jié)算調(diào)整方案5.10 簽證及洽商費用調(diào)整5.11 對外報送結(jié)算調(diào)整匯總表6項目對外結(jié)算時間安排z.6.1 項目結(jié)算編制計劃7項目對外關(guān)系分析和策劃6.2 項目結(jié)算對外相關(guān)方分析6.3 項目結(jié)算相關(guān)方的對接策劃1工程概況1.1 項目承包圍1.2 合同造價組成1.3 建筑及結(jié)構(gòu)概況工程名稱項目地點建設(shè)單位設(shè)計單位建筑分類（工業(yè)、民用、公共、基礎(chǔ)設(shè)施）設(shè)計使用年限總建筑面積（地下/地上）建筑面積基礎(chǔ)類型結(jié)構(gòu)類型基坑支護(hù)形式建筑層數(shù)建筑高度硅強度等級（地下、地上）防水工程地卜室1、地卜室、底板、外墻、自防水

6、等等；2、地卜室頂板；屋面1、屋囿；2、雨棚及挑板防水；3、其他屋囿防水措施；其它1、衛(wèi)生間、清潔間等用水房間防水；主要裝修做法外墻面墻面踢腳線樓地面頂棚保溫（節(jié)能）1、外墻保溫；2、外窗；3、屋頂；4、架空樓板保溫；5、地下室外墻保溫隔熱；6、地面保溫；7、石材幕墻保溫8、變形縫保溫；9、種植屋面保溫層。鋼筋類別HPB級、HRB級、HRB級碎強度等級填充墻框架填充墻、房間隔墻、女兒墻、外墻，屋囿結(jié)構(gòu)1.4 合同相關(guān)條款分析1.4.1 合同價格調(diào)整及價差調(diào)整1.4.2 合同結(jié)算方式及流程1.4.3 合同風(fēng)險圍1.4.4 合同付款條件1.4.5 合同各項目標(biāo)及獎罰1.4.6 其他重要合同條款1.

7、5 項目工期履約情況分析1.6 項目投標(biāo)情況簡介2項目成本狀況2.1 項目實際成本與預(yù)計總成本在耳J丁P項目成本已發(fā)生金額預(yù)估金額預(yù)計總成本預(yù)估組成及未結(jié)算原因1勞務(wù)費2材料費3施工機(jī)械使用費4專業(yè)分包費5措施費5.1臨時設(shè)施費5.2模板及支架費5.3安全文明施工費5.4環(huán)境保護(hù)費5.5腳手架5.6其它措施費6現(xiàn)場管理費7規(guī)費8稅金(結(jié)算保底收入*稅率)9小計(1+2+3+4+5+6+7+8)10計提工程維修費用(10=9*1%)按預(yù)計總成本的1%預(yù)提維修費用。11計提結(jié)算后期費用(11=9*1%)按預(yù)計總成本的1%預(yù)提后期結(jié)算費用。12項目預(yù)計總成本(12=9+10+11)說明:1、分包成本

8、中包含的稅可予以沖減。1、自行承接的安裝工程收取管理費用，暫不沖減項目成本。2、項目預(yù)計可收取的鋼構(gòu)、裝飾等專業(yè)分包總承包管理費用暫不沖減成本。2.2 項目保底預(yù)算與實際成本的對比分析項目預(yù)計總成本與保底預(yù)算對比分析匯總表序號費用名稱累計數(shù)累計節(jié)超保底塊算收入預(yù)計總成本預(yù)計成本占總成本比例保底預(yù)算收入-預(yù)計總成本節(jié)超率12345=4/11勞務(wù)費2材料費3施工機(jī)械使用費4專業(yè)分包費5措施費5.1臨時設(shè)施費5.2模板及支架費5.3安全施工與防護(hù)措施費5.4文明施工與環(huán)境保護(hù)費5.5腳手架5.6其它措施費6現(xiàn)場管理費7規(guī)費8稅金9小計10效益率：2.3 項目盈利點、虧損點分析2.3.1 項目盈利分析

9、（提示：1、本條主要從結(jié)算角度分析，保底預(yù)算中編制確認(rèn)的較大盈利項，收入是否確定，會不會有審減風(fēng)險，對應(yīng)方案、技術(shù)資料是否準(zhǔn)備齊全；2、有政府審計的工程，單項效益率太高的，相應(yīng)的技術(shù)支撐資料、成本支撐資料是否有應(yīng)對；3、項目主材認(rèn)價手續(xù)是否完整齊全，經(jīng)的起審計；4、項目簽證收入確認(rèn)是否有效；等等）2.3.2 項目虧損原因分析及結(jié)算的應(yīng)對措施（提示：本條主要是要深入分析重大虧損項：包括投標(biāo)虧損、項目管理原因、施工組織和施工方案原因、措施費原因、定額原因、合同原因、組價原因、人材機(jī)等漲價、量差虧損等因素。并制定結(jié)算編制的應(yīng)對辦法）2.4 項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2.4.1項目工程量指標(biāo)指標(biāo)分析指標(biāo)項目單位實際

10、消耗量平米含量地上地下合計地上地下合計一、工程量指標(biāo)鋼筋量（僅結(jié)構(gòu)量，不含樁基、支護(hù)、建筑部分硅用量）kg硅量（僅結(jié)構(gòu)量，不含樁基、支護(hù)、建筑部分硅用量）m3模板接觸面積m2砌體量水泥含量m32.4.2項目成本消耗指標(biāo)指標(biāo)名稱單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外架及安全防護(hù)鋼管扣件材料費合計（萬元）按外墻投影面積單方造價（元/m2）按建筑面積單方造價（元/m2）模板支撐體系鋼管、扣件租賃費支撐架租賃費用（萬兀）建筑面積單方造價（元/m2）接觸面積單方造價（元/m2）模板木材材料費大包接觸面積單方造價（元/m2）自購接觸面積單方造價（元/m2）臨時設(shè)施費力?，F(xiàn)場經(jīng)費力兀生活水電費力兀生活水電費力兀含稅成本建筑面積單萬

11、造價元/m2（地上/地下）2.5 項目成本盤點與成本鎖定2.5.1 項目物資盤點情況（說明：本條主要說明項目物資盤點情況，物資成本是否鎖定、鋼筋、料具等盤點是否完成等等）2.5.2 項目分包結(jié)算目前完成情況（說明：本條盤點一下分包結(jié)算完成情況和分包結(jié)算完成計劃）2.6項目鋼筋管理專項分析2.6.1鋼筋指標(biāo)對比表序號項目名稱單位指標(biāo)說明1鋼筋翻樣量t2鋼筋消耗量（2.1-2.22.3）t2.1鋼筋原材進(jìn)場量t2.2鋼筋現(xiàn)場盤點量（包括原材及半成品）t2.3鋼筋調(diào)出量t2.4隊伍領(lǐng)用量t3鋼筋預(yù)算量t4鋼筋損耗率4=(2-1)/1*100%5鋼筋廢材量t6鋼筋廢材率6=5/2*100%2.5.3

12、措施鋼筋資料準(zhǔn)備和計算情況（說明：常規(guī)措施鋼筋在施工方案中應(yīng)針對鋼筋的形狀、規(guī)格、間距擺放位置等描述要詳細(xì)，利于最終結(jié)算計算鋼筋工程量。包括：1、樓板馬凳筋的設(shè)置。2、底板、承臺馬黨筋根據(jù)工程結(jié)構(gòu)實際情況設(shè)計選用相應(yīng)馬凳筋型式進(jìn)行設(shè)置。3、墻體（柱）雙排鋼筋之間綁扎定位加設(shè)撐鐵及定位筋。4、對梁底或面筋層數(shù)較多的則每層鋼筋之間設(shè)置梁墊鐵筋。5、梁高大于1000MM的設(shè)置井字型固定支架的。6、結(jié)構(gòu)碎柱筋定位設(shè)置井字固定支架。7、后澆帶鋼筋定位筋的設(shè)置。8、二次構(gòu)建如砌體加筋、構(gòu)造柱、圈梁、過梁、剛性層等鋼筋在方案里要針對施工圖紙依據(jù)規(guī)、圖集等補充完善。9、上述未涉及到的特殊工程結(jié)構(gòu)細(xì)部做法及特大

13、型、大型工程項目應(yīng)編制相應(yīng)的鋼筋專項施工方案。）3項目商務(wù)風(fēng)險分析3.1項目重大商務(wù)問題3.1.1項目重大商務(wù)問題清單序號事件容涉及金額（萬元）支撐性資料準(zhǔn)備情況監(jiān)理及業(yè)主對工期及費用的簽認(rèn)情況目前解決進(jìn)展情況一政策性調(diào)整問題二措施費問題三材料認(rèn)價四綜合單價問題五*3.1.2重大商務(wù)問題解決思路和方案3.2項目過程簽證索賠3.2.1 項目簽證索賠臺帳序號編號簽證容涉及金額（力兀）監(jiān)理確認(rèn)情況咨詢確認(rèn)情況業(yè)主確認(rèn)情況3.2.2 項目后期簽證的簽認(rèn)策劃4項目結(jié)算資料準(zhǔn)備及責(zé)任分解4.1項目結(jié)算所需商務(wù)資料清單及責(zé)任分解附表1：結(jié)算資料清單參考目錄序號資料名稱一總體資料1合同及補充協(xié)議、招標(biāo)文件、答

14、疑文件、投標(biāo)報價書、投標(biāo)交底資料、投標(biāo)測算資料、投標(biāo)施組等2竣工圖3招（投）標(biāo)圖紙、地勘報告二工程技術(shù)資料1施工組織設(shè)計、施工方案2圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更單3技術(shù)核定單、工程聯(lián)系函、業(yè)主指令及函件4節(jié)點或階段施工進(jìn)度計劃及甲方批準(zhǔn)文件三商務(wù)資料1現(xiàn)場簽證單、工程認(rèn)價單、工程聯(lián)系函2工程結(jié)算書、工程數(shù)量表四專項商務(wù)資料1土方施工階段土方運距確認(rèn)單、淤泥數(shù)量簽認(rèn)單、土方施工機(jī)械記錄、土方施工停工記錄及證明文件、土方開挖前后方格網(wǎng)、破障記錄、樁頭破除記錄、相關(guān)圖片和隱蔽記錄、施工方2莖上任里項隊表（二月匿了）樁基及基坑支護(hù)施工階段樁基型號確認(rèn)、樁成孔和澆筑記錄、入巖記錄、溶洞或障礙物處理方案和處理記

15、錄、相關(guān)圖片和隱蔽記錄降水維持記錄、3結(jié)構(gòu)施工階段碎外加劑摻量配合比、鋼筋措施費隱蔽記錄、配模方案、搶工方案、停工記錄和證明文件、高支模方案和施工記錄4砌體抹灰粗裝修施工階段商品砂漿配比資料、砌體二次結(jié)構(gòu)植筋、加固等方案和簽證5總包管理階段分包單位進(jìn)場記錄、修槽、補洞、鑿打垃圾外運處理記錄和簽證；水電費分?jǐn)偤涂劭钣涗?；總包管理費收取記錄等附表2:結(jié)算資料整理責(zé)任分解序號資料名稱存在狀況和簽認(rèn)情況整改要求整改責(zé)任人完成時間備注5項目對外結(jié)算編制和調(diào)整方案5.1 項目結(jié)算編制整體思路（說明：項目結(jié)算書編制思路：合同+變更+簽證方式，還是以竣工圖做為整體報送）5.2 工程量調(diào)整方案（說明：本條說明工

16、程量的調(diào)整思路：結(jié)合合同清單量、實際消耗（結(jié)算）量、施工圖預(yù)算量、過程報量審核量、審計審價習(xí)慣等各種因素，來制定工程量調(diào)整方案。如碎量、模板量、土方量、砌體量、外墻抹灰、屋面保溫等不易準(zhǔn)確計算的工程量）附表：項目對外結(jié)算工程量策略調(diào)整表序號調(diào)整容單位施工圖預(yù)算量擬對外報送量單價調(diào)整金額工程量調(diào)整情況說明結(jié)算擬采取策略12小計5.3 綜合單價調(diào)整和組價方案（說明：本條結(jié)合合同清單價、合同清單描述與施工圖紙、施工方案有無差異、實際成本價、設(shè)計變更等因素，確定在結(jié)算中是否調(diào)整合同綜合單價，以及完善調(diào)整依據(jù)和支撐性的材料。如土方單價、樁基入巖、裝飾單價等現(xiàn)場施工條件容易發(fā)生改變的清單項）附表：項目對外

17、結(jié)算綜合單價策略調(diào)整表序號調(diào)整容單位原綜合單價調(diào)整后綜合單價調(diào)整金額調(diào)整情況說明結(jié)算擬采取策略12小計5.4 定額套項調(diào)整方案（說明：研究不同定額子目在單價、工料機(jī)含量和品種、施工工藝和方法上存在的差異，分析選用最高定額組價的可能性。）附表：形式可參照上表。5.5 措施項目費報送方案（說明：措施項目費用計算所需支撐資料的完整性、依據(jù)性、可算性；措施項目費用計算方法，是否科學(xué)合理易于被接受。比如高支模、搶工及窩工費用、模板一次攤銷費用等等）附表：形式可參照上表。5.6 材料價差調(diào)整方案（說明：列表分析各種價差調(diào)整方案；按加權(quán)平均、算術(shù)平均；按報量進(jìn)度還是按實際施工進(jìn)度取定的材料價格劃算等等方面。

18、）附表：形式可參照上表。5.7 鋼筋工程量調(diào)整和報送方案（說明：1、鋼筋工程量計算的注意事項，重點關(guān)注地下室措施筋、后澆帶處措施處理、人防地下室，廣聯(lián)達(dá)軟件設(shè)置等方面；2、對比清單量、實際消耗量、預(yù)算量間的差異,綜合考慮對外報送量。）附表：形式可參照上表。5.8 取費調(diào)整方案（說明：如現(xiàn)場發(fā)生某些取費文件中不涵蓋的成本，如行車干擾費、安全文明施工增加費、臨時消防費用等。）附表：形式可參照上表。5.9 依據(jù)政策性文件的結(jié)算調(diào)整方案（說明：人工費調(diào)整、材料漲價幅度超合同約定幅度、規(guī)費調(diào)整等方面的策劃。）附表：形式可參照上表。5.10 簽證及洽商費用調(diào)整5.11 對外報送結(jié)算調(diào)整匯總表序號調(diào)整容保底預(yù)算（力兀）調(diào)整金額（力兀）對外報送額（萬元）結(jié)算確保額（力兀）結(jié)算爭取額（萬元）備注123=1+245一合同清單1施工圖預(yù)算一其中工程量調(diào)整綜合單價調(diào)整定額套項調(diào)