企劃部期末工作總結(jié)(1)

1、企劃部期末工作總結(jié)(1)這一學(xué)期的工作隨著期末的來臨接近尾聲?；仡欉@一學(xué)期，對企劃部工作做總結(jié)，以 便今后的工作有更大的進(jìn)步。一 主要工作內(nèi)容1. 10 月 寫策劃書首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺，突破自己的機(jī)會，這也是人生中的一 個轉(zhuǎn)折點，讓我人生了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個不懂得我，內(nèi)向，怕 失敗的我，到現(xiàn)在什么都不怕的我，也不那么內(nèi)向了 ，什么都敢面對的我，從而讓我走 上了不怕失敗，不怕累，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。十月初，在部長的指導(dǎo)下我們嘗試寫第一份策劃書 ，關(guān)于文明月活動。 十月中旬， 企劃部成員分工在以前的基礎(chǔ)上修改問明月活動中的四

2、大活動 ， “文明辦公室評比 ” “五彩海報評比”，“課桌文化”活動 和 文明話劇節(jié) 。十月末，消防疏導(dǎo)隊組建策劃 書。2. 11 月 開展文明月活動企劃部負(fù)責(zé)“課桌文化”活動?；顒忧?，安排各學(xué)院聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人與青協(xié)和分隊長聯(lián) 系 ，購買香蕉水、一次性手套 等物品，短信提醒 ，確保各學(xué)院活動順利完成。活動結(jié) 束后，負(fù)責(zé)整理“課桌文化”通訊稿、照片等工作。其他三個活動，我們部也積極配合協(xié) 助其他部門，比如幫忙貼海報、掛橫幅等宣傳工作，按人事安排表完成自己的任務(wù)。3. 12 月 工作總結(jié) 與反思十二月 ，主要是常規(guī)工作 ，值班蓋章、 宣傳陣地檢查等 。文明月活動后，企劃部 對前幾個月工作 作總結(jié) ，

3、反思 工作中的不足與優(yōu)點 。比較 實際活動流程與策劃書的 變化 ，及時修改完善 策劃書。二、工作的經(jīng)驗與不足在肯定成績的同時，我們也清楚的看到自身存在的不足，如1)各項活動過程中人員安排合理性需完善2)宣傳方式不夠新穎、 獨特3)各部門聯(lián)系不夠密切，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)與交流。4)經(jīng)費預(yù)算不夠精確減少文化課，增加活動課，重視專業(yè)課。職教班的課程編排包括文化課、專業(yè)課和活 動課三部分，適當(dāng)減少文化課，增加活動課，有利于對職教班學(xué)員的管理，同時，通過活 動課，師生一起活動，有說有笑，談笑風(fēng)生，學(xué)員們也很開心，愿意堅持上學(xué)，有效的控 制了輟學(xué)現(xiàn)象。自開學(xué)典禮至畢業(yè)典禮近一年時間，職教班無一人輟學(xué)。(

4、 當(dāng)然也有其他原因，后面還要提到。 ) 專業(yè)課是職教班的特色課，學(xué)校特別重視，由富有專業(yè)知識和技 能的三位教師擔(dān)任此項工作，學(xué)生專心聽講認(rèn)真記錄，親自實踐，掌握了所學(xué)的養(yǎng)豬、養(yǎng) 雞、養(yǎng)花、種植蔬菜等方面的專業(yè)技能，為將來就業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。新的學(xué)期，我部門將制定工作計劃，力爭再創(chuàng)佳績，不足之處我們將認(rèn)真總結(jié)，加以 改正。(1)認(rèn)真做好本職工作，例如日常值班 、宣傳陣地管理等工作對供應(yīng)商進(jìn)行詢價、比價、議價，并上報相關(guān)信息 ( 交貨周期、最低訂購量、包裝要 求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價格條件等 );(2)加強(qiáng)與其他部門干事的聯(lián)系 ，以便更好地工作(3)積極參與大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽 暑期社會實踐策劃大賽等

5、相關(guān)比賽，增加經(jīng) 驗 ，大力提高部門整體素質(zhì)以正面引導(dǎo)為主大膽執(zhí)行分公司績效考核精神結(jié)合中心實際針對不同崗位進(jìn)行了分工 分別制定了崗位職責(zé)給每一員工下達(dá)了績效考核指標(biāo)設(shè)置優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星崗在細(xì)化、量化員 工工作任務(wù)同時提出工作具體要求和標(biāo)準(zhǔn)使每個員工對應(yīng)承擔(dān)職責(zé)做到心中有數(shù)客觀評價 公平看待他人最大限度發(fā)揮員工工作積極性營造了積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)競賽氛圍。(4)加大與學(xué)生會、社聯(lián)的交流與合作，借鑒他們的優(yōu)點( 一 ) 強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識，今年二月份，護(hù)理部組織舉辦了一期院內(nèi)護(hù)理管理培訓(xùn) 班，培訓(xùn)內(nèi)容主要是護(hù)士長管理理念的更新，管理技巧及護(hù)理服務(wù)的人本精神的塑造、護(hù) 理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，同時，安排了半天的討論，護(hù)士長們在回顧上一年工作的同時，展開了 新年如何深化人性化服務(wù)的討論，在討論中進(jìn)一步理解了”以人為本“護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵， 達(dá)成了共識。一年的工作已接近尾聲，在對前期工作的考核和總結(jié)的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真對照，逐條檢 查，客觀的評價自己的每一項工作和現(xiàn)實表現(xiàn)，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的真誠指點和幫 助下，正視工作中的缺點和不足，積極發(fā)揮工作中的各項成績，努力做到克服不足，保持 成績，基本能夠獨立完成本職工作，現(xiàn)將今年的主要工作做以下幾方面總結(jié)：(5)詳細(xì)落實下學(xué)期“文明傘